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讲起话来滔滔不绝，像瀑布一样不停地奔流倾泻，形容口才好
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不是采纳了嘛？
点我说的第二句话
我也不知道
完了。。。。。。。。
对不起。。。。。。。。。。。
-(￢▽￢)σ
你是哪里的啊
哦！不是，应该是晚了。
我在英桥国际上学。
我是四川的
哪个学校？
安岳县东方红小学
我是五年级一班
我五年级7班
我五年级7班
(⊙o⊙)哇！太棒了！
你叫什么名字
你不是安岳的？？
我也姓李，叫李凡。
我们太有缘了吧
(⊙o⊙)哇！太棒了！
你是不是安岳的啊
我的QQ是，加我。
啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦……好开心！
先不聊了，我要休息了！886。（其实我也不愿意）
你qq怎么不回我
我们还做朋友么
你都不在线
作业太多，来不及啊！有这个聊天记录就算不错了啦！
呵………我当你是空气
你以为我愿意啊！
不晓得！！！！！！！！！=！！！！！
神马都是浮云
讲话像瀑布倾泻，滔滔不绝。形容能说会辨，口才很好
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如果对方有好几位，每一位给数秒钟，彼此做目光接触。」「没错，想要绝对胜利，先察看其他公司的动向。例如，属下没有达成业绩目标时，与其痛骂他，不如冷静、清楚地面对问题，设法找出未达标准的原因，并了解团队未来在哪些地方，可能需要你的协助。同样的演说，因为呈现方式不同，会给人不同的印象，提案时要让人感觉「好像能听到有用的资讯」，或是「听听这个人说什麼吧！」，就必须掌握「笑容」、「手的位置」、「目光接触」、「空档时间」这4把提高好感度的金钥匙。 　　2.「你年纪太大。虽然吸引力并不等同绩效表现，但许多主管相信「美就是好」。 　　你的到来，是我的荣幸，请点一下日志右侧广告图标，是对我莫大的支持！谢谢！！！
　　 　　 　　 。双手放在背后，会让人感觉你隐藏企图，也会使对方紧张。」 　　让他感受深刻的是，这位主管其实可以轻易地把公事带入谈话中，「但是，他反而选择让对话只跟个人有关，好建立我的承诺和忠诚─我并不只是另一位员工，我是在社交圈内部的。 　　3.「我知道你装病。刻意掩盖或操纵真相，就是一种作假，属下迟早会对你失去信赖。所以，主管应该为团队打造容易信赖的环境，让员工建立对主管的信任，以及对自我能力的信心。 　　3.你表现得像猪头：雷纳有次去拜访客户，亲眼看见一家大型企业的全球行销总监当众发飙。他的团队都晓得他脾气一来，就会捶桌大骂，口不择言，每个属下都可能被他点名，公开责骂。 　　除了这四项，史丹福大学管理教授苏顿在《好老板，坏老板》一书中，还提出了第五项要素─ 　　5.担当：领导人要扮演属下的挡箭牌，帮他们撑腰。当员工被你信任时，就会愈来愈有信心，也更加投入工作。 　　例如：「这次的专案，绝对不能失败。在职场上，领导者必须透过实际的作为，才能真正赢得部属的信赖。 　　
5.你刻意掩盖真相：你的员工都相信你会说实话，还是认定你八成会拐弯抹角、扭曲事实？不管真相是公司财务出现危机，或是组织即将进行重整，你都不该「糊弄」员工。 　　负面的微讯息（空洞的眼神、回避的注视、会议里轻视的耸肩、在你讲话时忙著看他的电子邮件或讲手机）会暗地破坏员工的自信，导致他或她再三猜测每个决定，渐渐地，员工会不想再有所贡献，只想把交代的事情做完就好。还有主管说，他很清楚员工假装卖力工作。」 　　与老板关系变差，绝对重创事业。 　　●「空档时间」：你投过去发言的球，对方接球后，应该让他有适当的空档时间投回给你。你也许并不同意对方的指控，但是多讨论为什麼他会有那样的感觉，有助於建设性的对话，增加双向沟通的机会。」（＋） 　　「但如果能深入谈到具体的行动计划，相信更有可能实现。 　　「他会用名字提起我妻子，询问我儿子和女儿在学校表现得如何。例如，ＭＩＴ史隆管理学院教授玛丽．罗（Mary P. Rowe）曾经研究「没有说出口的沟通」对人的影响，探讨某些人提高或降低声音、微笑或没有微笑的方式，会如何影响互动；某个人跟我们有眼神接触或看向别的地方、某个人冷淡或温暖地跟职员打招呼的时候，对方会接收到的微讯息。「我们都被他羞辱过，」一位成员事后透露。让他们知道你能掌控全局，让每件事都按部就班进行。你的团队会充满忿忿不平，明星员工不再那麼卖力，最后甚至可能跳槽而去。职场专家柯恩建议，别越线和老板建立私交，也避免谈及敏感的私人问题，以免有一天被老板用来对付你。 　　组织领导顾问史帝芬．杨（Stephen Young）把这种人际沟通的微妙线索，称为「微讯息」（micro-messages）。「善用微讯息，因为它是培育优秀领导能力的种子、让领导者变得更优秀的ＤＮＡ。无论是偷懒打混、骑驴找马、称病告假或虚报支出，老板其实都看在眼里，只是暂时忍耐。」 　　外形清瘦又有吸引力让事业一帆风顺，反之，在主管眼中其貌不扬又过胖的员工并不讨好。没有给对方留下空档时间，会让人觉得「只要默默听你讲话就好了」。　　老板没说的事》１０个小动作，暗示他赏识你
超越语言以外的「微讯息」，常会透露出口才者心里真正的想法和感受。史帝芬．杨建议，身为领导者，你可以透过某些微小又简单的行为─例如，从说「你好」的方式开始─激发属下的承诺、投入，让他们勇於发挥创意，释放潜力。」因此，想要成为优秀的领导者，就必须掌握有效传递微讯息的能力，来激发属下的自尊、承诺、忠诚、信任和尊重。这麼做可以让他们看清楚目标是什麼、他们可以怎麼做来达成这些目标。管理专家贝尔克和托普琴克建议，不妨就从以下的做法开始： 　　˙多与团队成员分享组织、部门的愿景。而微讯息最常透过下面几种方式传递： 　　˙脸部表情 　　˙语气 　　˙手势 　　˙字词的选择 　　˙眼神接触 　　˙问题 　　˙互动程度 　　
他指出，早在一九七○年代，学术界便开始针对人际沟通上的各种微型讯息，进行研究。《Cheers》杂志从她的著作《交涉力》（Assertive Negotiation）中，整理出4种关键实战心法，让你在职场沟通上无往不利。」 　　愈常练习传递微讯息的要领，就愈能发现，精通这项技术，对有效领导能力有多重要。有人估计，一般人每天平均接收到两千至四千个微讯息，它们看起来并不重要，似乎不值得讨论，但影响非同小可，对职场沟通来说，尤其重大。」 　　老板向来忙碌，经济衰退时大举裁员后，主管现在更没空督导下属，甚至连交谈时间也没有。聪明能干不保证不会丢工作，亚历桑纳州投资规划公司主管坦承，他开除一名聪明伶俐、学经历俱佳的员工，只因他很难管理，两人关系已闹僵。」这种简单而隐含的行为，就是优秀领导能力的表现，「他传达的微讯息，让我成为他的最大支持者之一，他指派的每一件任务，我都会兴奋地承担。」当你承认自己也会犯错，你不仅展现了人性的一面，也等於接纳了部属犯错的可能性。老板争功诿过很普遍，有时是因为高层只在乎成果，不在乎团队成员的个别贡献；有些主管则认为，下属帮衬是天经地义的事；至於成员众多的团队，老板压根不记得谁做了哪一部分。 　　3.可靠：关键的时刻，领导者随时都在。」 　　几乎半数的员工说，主管抢他们的功劳；逾三分之一说，主管牺牲他们以成全自己。」
　　彭博新闻周刊报导，愈来愈多公司雇用私家侦探，追踪托病请假的员工。 　　
有一种上司，你走进他的办公室，他会抬头往上看，与你的眼神接触，微笑欢迎你，跟你打招呼，认真聆听你要说的话。 　　也有一种上司，几乎不会承认你的存在。 　　●「手的位置」：抱著胳膊、搓手，都是错误的。 　　10.「我最重要。 　　7.你没有以身作则，说到做到：领导人都把信任挂在嘴上，然而，你是否能用实际的作为，建立部属对你的信任？例如，如果你明明喊出「员工第一」，却吝於栽培员工，或不让员工有更多表达意见、参与决策的机会，看在员工眼里，他们还会信任你吗？ 　　很多领导人常犯的错误，是认为他们爬到了上司的职位，理应获得属下的信任。 　　身为部属，我当然不想搞砸跟主管之间的工作关系，但是我不禁怀疑，到底该不该信任这样的上司？」 　　这是你的部属心声吗？如果你是他的主管，你们的信任关系，显然出了问题。即使必须有所改变，也要把理由沟通清楚。半数被老板欺负的员工有压力相关病痛。」 　　
3.掌握提高「好感度」的4把金钥匙 　　决定第一印象的要素，就是口才的内容、口才的方式以及外表。」 　　建立信任的五大要素 　　「信任是一切的根本，」领导学之父华伦．班尼斯在《领导，不需要头衔》一书中强调。这麼做，能让团队成员对你的感觉更真实。 　　如果你想让团队信任、尊敬你，就要留意自己对待属下的方式。 　　9.「我没空理你。就算只有15秒，也是一种「对话」。 　　●「目光接触」：不是凝视对方的眼珠子，而是把对方的整张脸，当作一幅画来眺望，去读对方的表情。信任不仅能帮忙领导人收服人心，也能使追随者安心工作。 　　
「微讯息会塑造每一种关系，」史帝芬．杨指出，「不是破坏一段关系，就是打造更好的工作关系。职业与环境医学杂志（JOEM）2008年刊出的研究发现，在难搞、讳莫高深或不愿沟通的老板手下做四年，心脏病发机率增加60%。 　　2.一致：领导者言行一致，绝不会说一套做一套。 　　˙给部属清楚的指示。 　　微讯息可以透过反驳的手势、身体倾向或远离某个正在口才的人传递，也可以反映在口才者的语气上。在重要关头，他们已做好准备帮助员工。 　　
十件老板没说的事…你得参透 　　十件事上司不会明说，但你心里有数或许比较好 　　1.「我们监看你的电子邮件和即时通讯。 　　了解信任崩解的原因 　　为什麼会这样？职场顾问雷纳提出了部属为何不信任主管的七大理由： 　　1.你不信赖别人：信任是双向的，想要别人信赖你，你就应该信赖对方。他也会透露一些有关他自己的个人细节，比如说他女儿在大学发生的故事。而领导人该如何创造、维持信任？班尼斯提出了四个要素： 　　
1.坚定：无论遇到什麼反常的事情，领导人始终一以贯之，不会半途而废，务必坚持到最后。」 　　不要低估「小细节的威力」 　　别以为这些只是主管与部属互动的小细节，影响不大。你是否经常逃避员工的绩效问题？例如，有些员工表现不佳，你当做没看见，团队的业绩全靠Ａ咖部属来扛？ 　　这种消极的做法，只会替你找来更多麻烦。改正的方法，第一步，避免管太多、太细（micromanaging），给员工足够的挥洒空间，相信他们的能力，放手让他们去做。」（－） 　　「下星期我们以具体的行动计划再开会讨论吧！」（＋） 　　2.从对方的字典，找出关键字 　　一般人都只听自己想听的事情，和别人交涉不顺利的原因，除了口才的主题和内容，一字之差，都可能引起对方的反感和不悦。 　　6.「...也是你最可怕的敌人。把双手自然下垂在身体两侧，是最佳姿势。 　　8.「我很肤浅。 　　1.用「三明治」口才法，提出反对意见 　　想表达反对意见时，若是一开始就采取攻击姿态，往往会招来对方更大的反弹，建议采用「＋」、「－」、「＋」的「三明治口才法」来表达。在员工眼中，你是不是一位值得信任的主管？ 　　
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另外，「建立私人的连结关系」也能帮助主管，传递正面的微讯息。」 　　除工作表现外，决定升迁的因素还包括主管偏好、组织规章及企业文化；部分公司把资历列为重要考量；是否和主管合得来也是关键。史帝芬．杨以自己碰过的一位高阶主管为例，当年，他经过主管办公室的时候，这位主管偶尔会邀请他进去聊聊。也许只是在员工进来时，抬头微笑、员工口才时专注看著他，或者在向别人介绍你的团队成员时，让每个成员都感觉受到平等与尊重，没有厚此薄彼等─看来再简单不过的小动作，却能对员工产生莫大的作用。然而，我最近发现，他有时会跟我说些我想听的话，然后又去跟别人说些不是那麼肯定我的话。要诀是放松眼睛的力量，提高嘴角，真的笑不出来也可借用口令“lucky、cookie、whiskey”，把尾音“ki”拉长。接著，再从对方的用词中，巧妙的找出「关键字」，是让对方自然想听你口才的要诀。 　　6.你回避面对人事与绩效问题：领导，就是要让属下晓得你对他们的评价。 　　相反地，当你控制得太紧，管过了头，他们就会退缩，觉得自己没有价值、不受信赖，当然也愈来愈不信赖你。他会瞄你一眼，马上低头继续办公，在你口才的时候一直盯著他的电脑，或看著他的手表，然后指著桌上某个角落说，「资料放著就好。 　　7.「我决定升迁不看绩效表现。 　　而正面的微讯息，则可以提高员工的投入，并对公司的收益表现带来更好的影响。 　　4.你不肯承认错误：人非圣贤，孰能无过。当上司犯错的时候，该怎麼办？你能否放下身段，谦虚地坦承错误？你会不会告诉团队「这件事我做了很糟的决策」或「现在来看，我当时的评估并不公平，应该向你们道歉」？ 　　德国西门子公司执行长罗旭德在《纽约时报》专访中坦言，「我天天都会犯错，但愿同样的错误不会再出现。」 　　美国券商Wedbush的资讯科技部门主管说，公司利用软体监看逾千名员工的邮件、即时通讯及社群网路活动；估计每日员工传送的讯息中，有5%至10%受到监看。 　　4.诚信：领导者一定要兑现他们的诺言和约定。这麼做，有助於建立良性的沟通和互信，更能鼓励员工追求创新，勇於冒险。 　　4.避免使用消极的口头禅 　　一个人交涉经常胜利或是失败，只要看他的口才方式和口头禅就能略窥一二。人力资源管理协会（SHR）说，72%的霸凌来自顶头上司。「这是大错特错，」雷纳指出，「领导者唯有透过实际的作为，才能真正赢得他人的信赖。例如： 　　「我认为你的这个想法，是以往没有的新观点。 　　●「笑容」：有人嘴巴在笑，但眼睛没笑，给人一种「没说真心话」的感觉。但是，当属下真的做到时，你给了怎样的回馈？ 　　亲自感谢他们的付出、肯定他们的工作对公司的意义？或只是用电子邮件送上一句不痛不痒的道谢？想要别人信任你，就要让对方知道你对他们的重视。千万不要低估「小细节的威力」，因为职场沟通上，有许多「超越语言以外」的细微线索，会透露出口才者心里真正的想法和感受。此外，「像我这样的人……」也是属於消极的自我贬低的交涉方式。调查显示，三分之二的员工表示和老板互动过少。」 　　掌握上司讯号10 要领 　　
1.主动徵求意见 　　2. 建立私人的连结关系 　　3. 不断问问题 　　4. 赞扬他人的想法 　　5. 注意你的脸部表情 　　6. 积极聆听所有人口才 　　7. 吸引其他人参与 　　8. 注意私下的打招呼方式 　　9. 有建设性地回应不同意见 　　10.不要太常打断别人 　　
老板想的跟你不一样》公开7大不值得信任的老板类型 　　信任，是一切的根本。」 　　调查发现，约25%的雇主不愿雇用较年长的员工，只看履历表的雇主歧视50岁以上的女性。 　　例如「大概」、「像」、「应该是吧」这些都是属於消极的口头禅。人们在为他们信任的人工作的时候，会付出最大的努力。 　　˙从与每个团队成员的谈话中，认识每个人对工作的期待。 　　5.「我是你最好的朋友...」 　　和老板成为至交好友，有利升迁或得到特殊待遇；但上司有权开除下属，两者地位永远不可能平等。你能挡住外部干扰，让部属专心做事吗？你有勇气为了保护属下，而反抗高层的愚蠢指令吗？肩膀够硬，属下当然信任你、跟定你！ 　　打造信赖环境的方法 　　信任很难建立，却很容易流失。而在这麼做的同时，你也展现了自己对他们的关怀。……他似乎非常关心现在几点，他到底在想什麼？午餐约会吗？……他对我的报告缺乏注意，是故意忽视我的工作，还是有什麼其他原因呢？我实在搞不懂。 　　善用微讯息：优秀领导的ＤＮＡ 　　在《老板真的说可以吗？》一书中，他提供了十种锻鍊「上司讯号」的基本方法，鼓励领导人善用这些要领，增进掌握微讯息的能力，传达对员工的正面影响： 　　1. 主动徵求意见 　　2. 建立私人的连结关系 　　3. 不断问问题 　　4. 赞扬他人的想法 　　5. 注意你的脸部表情 　　6. 积极聆听所有人口才 　　7. 吸引其他人参与 　　8. 注意私下的打招呼方式 　　9. 有建设性地回应不同意见 　　10. 不要太常打断别人 　　以「不断问问题」为例，如果有属下控诉，你做出的举动引起他的不快，绝对不要用防卫性的陈述来回应，「你反应过度了，不要这麼敏感，你应该把注意力放在专案计划上面，而不是我的眼睛在做什麼，拜托喔！」 　　你该做的，是提出问题，「你观察到了什麼？第一次注意到这点，是在什麼时候？对你来说，我该怎麼表现得不同？为什麼之前你没告诉我？」多问一些问题，会比防卫性的答覆有效多了。 　　˙多与部属分享自己成功与失败的经验。我们的谈话不会持续超过五分钟，最多十分钟，但在谈话的时候，他从来不会问起公事。 　　1.你要求太多，却没有肯定员工的付出：变动加快、竞争愈烈的年代，企业不断要求员工「用更少、做更多」，还要他们勇於挑战大胆的目标。「妈咪惩罚条款」处处可见：职业妇女可能失去升迁机会，也无法负责重要专案，因为老板担心她无法尽心尽力。 　　该不该信任自己的老板，是许多部属的疑问。」 　　女性的薪酬通常比男性少，养育小孩更影响女性赚钱的潜力。 　　４招「不服从」工作法 　　
你是否曾经因为没办法说服上司，闷闷不乐过一天？或是在重要提案上，口才白目不得要领，无法引起同事共鸣？有日本「研修女王」封号的大串亚由美（Ayumi Ohkushi），曾有包括三井不动产、明治乳业等150家企业向她学习如何积极与人交涉的成功心法。十种锻鍊「上司讯号」的方法，让你赢得部属的心。或是别人问你喝点什麼时，回答「茶，好啊」、「什麼都好」，也是应该避免的口头禅，以免与人交涉时，给人畏畏缩缩、举棋不定的印象。去年有20%的美国大企业以违反电子邮件政策为由开除员工。但当他们不再信赖上司时，就会转为消极被动，不再全力以赴，让部门、组织成了最大输家。 　　与人交涉的过程中，注意听对方说的话，肯定能找出对方喜欢用的字眼，以及想听的字眼。德者演讲与口才培训（）（）是一家面向职场人士、老板、领导、经理人、企业高管、业务精英、公务员等人士提升表达能力、演讲口才的专业机构...总部在东莞，专业解决台上紧张，不敢上台，大脑一片空白等问题，有需要提升讲话能力的朋友请找德者口才训练机构.
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