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服务内容：包装设计、企业形象设计
企业名称：The Juicery&
The Juicery是一家果蔬汁公司，成立于2010年，总部坐落于纽约长岛。Juicery使命：让高营养成为所有人的现实选择。我们通过专注于别人经常忘记的事情来做到：让它的味道很好、使它简单、使每个人都负担得起。
The Juicery的产品制作使用了额外的食品安全措施，称为高压处理，高压加工是冷压榨果汁行业中最常用的食品安全测量，这一过程将使我们能够继续提供既安全又美味的高营养产品的使命。为体现产品的安全、高营养、有机的特性，The Juicery找到设计机构为他们的品牌和产品包装进行了全新的设计，标志设计是通过公司的英文名进行的一个全新的字体设计，产品包装上使用的是简洁玻璃瓶的包装，可以透过玻璃看到果蔬汁的颜色，并且通过颜色我们可以清楚这是什么类型的果蔬汁，即体现了该产品的有机特性，也方便消费者选择。
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座机 / 0755 - 852 30003中国企业品牌中普遍缺乏一个好的英文名
中国企业品牌中普遍缺乏一个好的英文名
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　　当下市场越来越全球化，这是一种趋势。在中国任何本土企业管理者他们的眼光不仅仅放在中国，而是全球。西方要想来中国发展首先先要取个中文名，而中国品牌要想打进西方市场肯定也缺少不了一个好。中国品牌要想走出国门，好的英文名至关重要，如不重视可能会成为自身品牌走向世界的主要障碍。中国企业应该将业务和品牌聚焦，并采用多品牌战略。下面是&定位之父&艾&里斯给准备走出国门的中国品牌一些的建议，大家一起来看看吧!
　　不要吝啬使用多品牌：
　　&中国品牌潜力巨大&，艾&里斯还特意强调这不是什么客套话，不过他认为中国品牌最大的问题是延伸过广。当一个企业进入很多业务时，而把品牌放到越多的产品上，代表的意义就越微弱。
　　艾&里斯认为，当企业进入不同业务领域时，要奉行多品牌战略。这并不是中国企业擅长的，它们往往进入几个或者十几个业务单元时，仍采用一个品牌。
　　企业在两种情况下面临多品牌战略的选择：当现有品牌占据所在品类的主导地位的时候，企业应该主动分化，推出第二品牌;当企业有机会在新领域开创新品类的时候，应该推出第二品牌。
　　当然，实施多品牌战略的真正动力源自多品类的发展推动。科龙集团的品牌布局是企业管理层误解多品牌战略的典型例子。按照规划，科龙代表高端冰箱和空调，容声代表中端冰箱和空调，康拜恩代表低端冰箱和空调，华宝是策略性品牌。这是典型的自内而外的品牌规划思路，丝毫没有考虑各个品牌所处品类的竞争情况和分化机会。
　　企业通常认为，旗下的各个品牌应该保持统一性和系列性，可以让消费者一眼就可以认出这几个品牌同属于某个企业，从而可以互相支持，&协同发展&。正确的做法恰恰相反，多品牌之间应该互相保持差异性和独立性。
　　首先，在命名上，应该尽量回避&家族&特征。错误的观念认为保持家族特征可以达到壮大品牌家族的效果，但实际情况恰好相反。同时，在视觉上也要保持独立性。例如凌志没有使用丰田的LOGO，奥迪也没有使用大众的LOGO，因为它们分属于不同的市场，需要有独立的识别。在色彩、包装等其他方面也应该保持独立性。
　　让新品牌看上去像新品类：
　　艾&里斯认为，企业建立的新品牌应该让自己看上去像一个新品类。发现一个新的市场、有一个最新的点子还远远不够，必须要经历品类化的过程，才能够在心智中扎根。
　　首先要确立竞争对手。确立竞争对手和开创新品类一样关键。任何品类必然有竞争对手，否则无法成功。新品类通过针对原有品类展开攻击而进入心智，新品类把原有品类当成它的敌人，确定已有品类为竞争对手，进行攻击，才能达到移开既有品类、进入潜在位置的目的。在美国，威士忌曾是美国销量最大的蒸馏烈酒。尔后，杜松子酒成长为新大品类。杜松子酒的策略就是把威士忌当成敌人。其攻击要点是：威士忌是过时货，而杜松子酒是最&流行&的饮料。
　　一旦确定了竞争对手，新品牌要做的就是尽量站在竞争对手旁边。宝马把奔驰当作竞争对手，它就把自己的专卖店开在奔驰专卖店的隔壁。百事可乐把可口可乐当作竞争对手，百事就占据了超市中可口可乐旁边的货架。站在竞争对手旁边有两个重要的原因：你的生意来源于竞争对手，所以，你必须在它出现的地方出现;这样做可以给消费者一个强烈的暗示：&我是它的对手。&从而也让消费者可以将品牌和竞争品牌(品类)联系在一起，并加以比较。
　　新品类最初应该切入主流市场。这样有利于品类的推广和普及，其后才不断分化出高端和超高端的分支。同时，企业还应该记住，每个创新品类的品牌实际都包含两个名字，一个品牌名，一个品类名。先有品类名后有品牌名。如果企业无法用简洁易懂的语言定义这个新品类，这个新品类就不可能获得成功。为品类取了简洁清晰的名称之后，就是选择暗示品类本质的品牌名。好的品牌名应包含以下特征：独特、简单、顺口、暗示品类，比如血尔、白加黑、护彤、帮宝适等。
　　在对待品牌名与品类名方面，企业通常会出现以下误区：试图把品类名包含在品牌名中。例如红能量(RedEnergy)对能量饮料品牌而言是个多此一举的名字。两个名字应该独立存在，通过认知上的概念联结，而不是靠文字的重复。有的企业喜欢用品类名或者通用名作为品牌名，企业认为这样做可以垄断整个品类，这是一个命名上的致命错误。例如：喜酒、家常酒都是通用的品类名，如果把这些名字当作品牌名，必然招致失败，因为品牌名首要的特征就是独特，品类名首要的特征则是符合常识，两者恰好相反。
　　推出新品类，包装和颜色策略常被忽视。包装采取和已有品牌一致还是相反的不同方式，取决于所采取的品牌战略。开创对立品类的品牌，包装应该与既有领导者保持一致，但色彩应该对立。如果创新了一个全新的品类，包装和色彩都必须有所差异。
　　最后，当品牌名称在心智中和某个品类紧密挂钩时，品牌就无法轻易移动，如果企业欲主导两个不同分支，最佳选择是推出两个不同的品牌。
　　通过上面对中国企业品牌中普遍缺乏一个好的英文名介绍，希望可以帮助到大家。
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