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&毕业8年了，在目前的单位已经4年了，从当初大龄一线运维人员，一步一步走到现在管理三个城市三家店的it运维岗位，感受颇多。&
当初从首都回到家乡，一切都要从零开始。至于为何当初选择离开成长的城市，因素太多，主要是情感线为主吧，呵呵。回到熟悉的环境，可却没有熟悉的感觉。找工作的同时先买了近郊的房子，开始房奴的生活。每天睁开眼睛就欠债的感觉，相信大家都有感触。当时的想法就是赶快找个班上，差不多的工作就行，先缓解经济压力。就这样，经过几次应聘失败的经历，我来到目前的这个单位，做起一家商场的一线IT运维的工作。
刚开始，半个月的封闭培训，都是做与商业销售有关的培训，可以看成是&洗脑&吧，董事长的成功经历，呵呵，思想的血统论。大部分人员都是前线部经理及以上人员，像我这样属于后勤的职员很少。（后来慢慢了解到，我们这一期留下的人很少&&）07年，还没有取消五一长假，不过我们被安排去公司在P市的第一家店实习，是没有薪水的那种。就这样，买了7天的海鲜&&后来回到S市，开始20天营业员+10天款员的实习。每天都在浪费着生命。
6月份终于回到对口岗位，开始正式的IT运维的工作。
我们公司的IT运维，基本上可以看成网吧的机修，哪有问题了，去给家看看。那时儿发现，电脑&白痴&不占少数，问题大都是误操作引起的。有时候能气死人，真想&教育教育&他们。自己的领导也不给力，只忙着自己的那点事儿，从来不给我们一些工作上的帮助、职场发展的方向。当时自己的年龄大，想想，先临时找个落脚的地儿，骑驴找马。
9月份，S市的第二家店要开业，我被&发配&到工地去做美其名曰的工程监理。起初还觉得是领导&器重&，但现在回过头看就是找个人去&安抚&企业，得有个IT运维人员在啊，服务领导们、服务各部门那些电脑小&白&们。每天坐在楼顶，数着路上过往的汽车，哎，那时的天气真好。
经过一改再改的开业时间，商场终于在年底顺利开业了，告别每天带着安全帽出入工地吸灰的工作了。新建企业，营业面积4万左右平米设备都是新的，每天的活也少。信息部门4个人，一个老资历的领导，一个入企2年的，还有一个比我晚三个月入企的大学生，基本上很闲。公司把与电脑相关的设备化为二类资产，很&荣欣&，我又被选作资产管理员&&这一本该女同志做的岗位，天天跟表格打交道，想我等这堂堂七尺男儿，哎，职场生存之道&&&服从&。
每月要将二类资产租金核算后报给财务和集团，为了减少手工计算，开始研究excel的公式。后来由于某些原因，要求放弃MS的office改为SUN的openoffice，到后来又改成金山的wps，可恨知识产权，还得费脑重新研究公式，不过还很easy。目前我所使用的公式还在集团留用，呵呵，算是开山之人了吧。自己也明白了科技以人为本的道理。这样的工作维持了一年，老领导被调离，老职员接任又意外受伤，08年11月份，我坐上部门负责人的位置。编制4个人，但那时候就剩我和那个大学生两个人了。自己就是一个不愿意求人的人，2个人干四个人的工作，也能坚持的住。不过，自己不是爱哭的孩子，得不到奶吃。庆幸的是，主管IT运维部门的企业财务经理看在眼里，替我们想集团IT部门&申诉&。对她心怀感激，一位值得尊敬的领导，也是我确定领导要对员工负责的工作思想。后来得到了嘉奖，也得到了新鲜血液&&新人。现在，我是领导了，要面对新人了；当初作为新人的感受鞭策着我，一定要对新员工进行&教育&。但是我明白了期望越高，失望越大的道理。经过位置的变迁，也开始懂得了什么是&政治性&。
09年公司又发生变化，7月份回到集团所在的大店，接替负责这个大店的IT运维部门。由于跟集团一起办公，平时办公室内气氛很压抑，大气都不敢出。绝对的服从来至绝对的恐惧。慢慢的发现，为什么部门工作开展的懒洋洋的，原来部分领导岗位上的人，都只是在混日子。大领导天天都在忙，按照他自己的话，所有的人都在考验他的记忆力&&没有时间去检查布置过的工作完成情况。同一办公室里的人，大部分都是有深厚资历背景的，惹不起啊。自己做好分内的事，躲进小楼成一统。后来发现，自己在对某些工作上的认知竟然与大领导的思想出奇的相符。后悔没有在大领导征求意见时，说出自己的想法。职场生存之道&&要敢于说出自己的想法。
经过不到一年，10年5月份我就到目前这个地区位置了，估计在IT运维部门应该是到头了，职场瓶颈。现在，也学会圆滑了。职场生存之道&&做领导之所想。不要盲目的创新，保持系统的运行、保证人员的稳定。实际上，对现状有着强烈的不满，还有很多地方需要改变。改革，势在必行，不知道谁会打响IT运维革命的第一枪。
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多谢分享啊
你情我愿，周瑜黄盖
一些发自肺府的言论，值得学习借鉴！
非常同意！！！
说是这样说，但是老板这样做的很少。
中级工程师
让IT人都认知这一观点，工资才能整体提高。
就有这么一群奇怪的人，本身是最底阶层，利益每天都在被损害，却具有统治阶级的意识，在动物世界里找这么弱智的东西都几乎不可能。
我在公司连个独立的部门都没有，还是挂靠在别的部门下面，机房也没有，几台廉价的服务器放在多媒体时，空调也没有，到了夏天机器烫的烧手，领导对IT这一块从内心的不重视
助理工程师
你是写到我心底了啊，我现在工作的这家公司就是和你所说的一样啊，领导总是省钱，能省则省，比如买个服务器，能不买电源就不买 ，能不买RAID卡就不买 ，少个10块也好，但到头来我看他干了8年了吧，也不得么滴啊，只要网络一出问题，很快就找上来说我们怎么不行，我们现在测试了无数的网络产品，但就是没有买一款，从来都是用公司的名去忽悠那些无知的销售人员，现在当外面的人一听到我们公司的名字就挂电话了，因为那个领导在这里搞了8年 整整8年 从不原意花钱去买新设备，都是用开源的，他自己生活上真的很节约，但工作上一样的很节约，让我实在是无法直视啊，想想上家公司100W的网络一下就定下来 ，愿意投入，收入自然有
非常有道理
引用:原帖由 龙耀 于
06:18 发表
我们公司5台4507当二层用
也没见给我涨工资。。。 哈哈。买机时，你没权吧。　领导买的吧，水多深啊。
引用:原帖由 yutofye 于
12:53 发表
上家民企，服务器和网络一堆垃圾设备，买个3万IBM服务器兴奋得睡不着，好像中彩票一样！主管干了10来年，才拿年 深圳）
后因国外客户的要求，老板砸几百万上了TIP/TOP：
招个易拓数据库管理，级别=总监，待遇X万/月
招些搞开 ... 对对对，怪不得IT人老是要跳槽。跳一次，吹一次自己多有经验罗，都是互相骗的。招骋的人也上报招对人了，了事。说原来那帮人干不了这事，也就那原来死工资。
引用:原帖由 fangliwei 于
12:28 发表
工作经历描述还算中肯，但结论有些问题，每个公司对信息化的依赖程度不同，对IT的重视程度自然也不同，跟公司的业务情况、信息化程度、公司盈利状况、公司规模、BOSS的观念都有关系，不是你一个IT人员能决定的。就像LZ自己说的 ... 这位仁兄说得才对。　
《我的的成功可以复“印”》　唐骏式的发言。　只能听一半。　　
而这位仁兄，很中肯的因地制宜地说清楚了问题根本。
最后补充个警钟
搞技术的人的思维往往依规则，讲道理，天真地认为世事按某某说的规则走。　实际生活中变化多得是。　具体你的老板怎样为人，你的企业怎样，主业是不是靠IT设备吃饭。　自己判断应对了。　 不是谁说的，让老板出血就对了。头脑一热就这么做。
　　有个经典案例，某公司，老板50-60岁人不懂IT。主业不是依靠IT的。也就用些设备方便办公，安排一两个人维护这些设备。有个哥们也就按楼主的思路，　三天两头，找老板，买设备，买软件，都弄最好的。　老板也是舍得花钱买好东西的人，他要的东西都是全市最好的，乃至要进口的。
　　刚开始老板也就听了，批的批，付款的付款。可没过多久，　这哥们给财务总监叫办公室了，让他解释一下，为什么上批买的笔记本，比网上能查到的多了30%&&(其实是老板叫随便抽查的，以前的都懒得翻了，最近一次的都够了)。
　　结果，这哥们自动辞职，公司也不用另出什么钱。静悄悄地离开了。也无所谓交接仪式，老板也不怕他搞什么破坏。　过了几天，才来人，老板叫的人，也不知什么关系，把那些设备全部理一遍，密码全清，设备也加买换了些（一般供货商也能干的事，出钱就行）。然后弄个半桶水的亲信做信息主管，买什么设备要经他手。
　　你说，这说明了什么。让老板出血，他会想法让你出局。他的智商会低啊，他很快搞明白你的动机的。　咱们做技术的人，自以为聪明过其他同事，想这想那，猜这猜那，提出这理论那理论，也远不如剥削阶级的魔掌啊。&&
　　钱掌握在谁手上，是技术人员的手上吗？资本家会放弃掌握钱的权力吗？&&　说到底，那些就是生产工具，你就是劳动者，用什么样的生产工具，怎么来剥削你的剩余劳动时间，剥削阶级决定的。你的意见仅是参考，只在采购很少很少部份生产工具时起一丁点作用。
　　说工作很清闲，又拿高薪，不用培训，没压力，不用加班……估计不是老板想剥削的人吧，是老板的兄弟吧。　
本帖最后由 wcx1978 于
22:11 编辑
高级工程师
引用:原帖由 wcx1978 于
21:58 发表
最后补充个警钟
搞技术的人的思维往往依规则，讲道理，天真地认为世事按某某说的规则走。　实际生活中变化多得是。　具体你的老板怎样为人，你的企业怎样，主业是不是靠IT设备吃饭。　自己判断应对了。　 不是谁说的，让老板 ... 看了半天，也不知道你看明白我说的话了没有。又在这里纠结这些JB玩意。我的主题很明显了。遇到问题。不要总想想不花钱用破解之类的，首先想想应该买个什么设备来解决当前的问题。就这么简单。不是说一定要这样做，老板不批准你就辞职，就跳楼。主题都不看清楚，还在这里纠结这些破玩意。不知道你脑子怎么构造的。
说白了，还要看公司对IT的重视程度，跟着一个懂IT重要性的老大，会很吃香。相对来说舍得花钱，网络才会更稳定，网管们都要明白这个道理
初级工程师
你解决问题的时间长短和出现问题的次数多少。这就是老板看你是不是个好网管的条件！！
说到底 人要为自己考虑 兼顾考虑他人&&思路 意思全对
引用:原帖由 pawwap 于
16:51 发表
其实，有时候是我们自以为是的以为别人也是这么想的，没有沟通，如果一开始跟老板说清楚，要省钱，不是不可以，但如果出问题，不要把责任全归到自己头上。 ... 呵呵呵呵。你想多了。老板才不会记得和你有什么约定。该骂就骂，不会跟你客气。你要是说：我之前跟你说过怎么怎么的。好收拾东西走人吧
引用:原帖由 沈绘 于
17:11 发表
像我们这样的小企业，一台流控就好几万，根本买不起，所以，我自己DIY了一台PANABIT,能够支持256IP,对我们企业完全够用了，我相信，只要硬件稳定性强，我自己做的PANABIT就一定很稳定，我相信老板一定会认可我的 ... 省下来的钱以奖金的形式发给你了？没有？吃力不讨好啊。先不说别的，你这么做，老板会觉得他花钱就是让你来干这个事的。你应该的。没弄好，就会说这点小事都弄不好，要你干什么？所以，该花钱的就花，别省着，省也省不到你口袋里，出了问题可以找厂家，反而你只能找你自己。多累啊
初级工程师
引用:原帖由 ABCD1 于
17:07 发表
呵呵呵呵。你想多了。老板才不会记得和你有什么约定。该骂就骂，不会跟你客气。你要是说：我之前跟你说过怎么怎么的。好收拾东西走人吧 你难道以为沟通就只是口头上的交流？真是肤浅，要是你是这样的人，那你被骂也是活该！
至于即便是有了纸面上（电子邮件等）交流，已经足以证明本身无错，却仍被老板以各种形式刁难的，那我只能呵呵了！}