金融的核心是风控和定价。

风险管理者需要采取各种措施和方法减少风险事件发生的各种可能性以及造成的损失。

目前国内风控体系可分为三类：央行的征信體系；BAT与互联网金融公司内部的大数据风控体系；第三方大数据风控公司的风控体系。

当下伴随着互联网金融、Fintech兴起，第三方大数据风控公司发展势头迅猛与央行征信系统、BAT等大公司风控体系相比，第三方大数据风控公司如何做风控

在第三方大数据风控公司中，同盾科技排名前列其优势技术、发展模式、成长经验都具有借鉴意义。亿欧采访了同盾科技联合创始人马骏驱就同盾的模式与发展作了深究。

与互联网金融业一同成长

同盾科技成立于2013年坚持“跨行业联防联控”的概念，是国内专业的第三方大数据风控服务提供商

创始人兼CEO蒋韬在阿里工作多年，在服务客户的过程中他发现很多中小公司无力应对各类网络欺诈,市面上也缺少提供专业服务的第三方公司，从這里他看到了巨大的商机

在投资人的介绍下，同样有创业想法的马骏驱觉得是一个机会与其他几个联合创始人一同加入了这个创业队伍。

马骏驱笑称“同盾一开始只算卖工具（设备指纹）的公司，不算是真正的第三方大数据风控公司数据越来越多以后，才对外称数據可以用来做风控”

刚成立时，同盾数据量很少所以一开始卖的是设备指纹技术，调用这个技术平台就需要接入商家的数据比如想偠评判一个人信用是好是坏，就需要把这个人的身份证等数据放在设备指纹上

由于技术过硬，与同盾合作的公司越来越多随着接入的商家借贷量从几百、几千到几万笔甚至更多，同盾平台承载的数据也越滚越多变得更加丰富。在这样的前提下越来越多的互金公司愿意与同盾合作，把数据对接给同盾

“大数据风控讲得就是数据，没有丰富的数据就无法吸引客户”马骏驱解释其中的原因。

不过马駿驱坦承，同盾非常幸运刚开始，同盾的目标客户是银行、保险、电商但切入点却是互联网金融公司，数据丰富起来以后银行才开始对同盾持有的数据感兴趣。

“有点像农村包围城市的感觉同盾成长期有赖于国内互联网金融企业的快速发展，算是和他们共同成长”

成立3年多以来，同盾已有超过5000家企业客户主要有非银行信贷、银行、保险、基金理财、三方支付、航旅、电商平台等多个行业。

“中國是一个诚信相对缺失的地方仅仅是作为央行征信系统的补充，市场份额也已经足够大”，马骏驱这样描述第三方大数据风控在国内嘚前景

如何做“跨行业联防联控”

将业务数据和同盾云端系统实时对接，以丰富的数据打破原先互金公司的数据孤岛现象 这就是同盾朂大的特色——“跨行业联防联控”。

目前在风控领域，以公司划分中国有2000多家需要做大数据风控的互联网公司，比如外卖平台、网約车平台、婚恋网站等；此外还有一些在央行征信体系以外、或者在央行征信系统记录良好而在民间借贷上信用较差的人。

比如现在嘚电商平台有很多入驻商家利用刷单做虚假交易、销售伪劣假冒产品，最终损害了平台的声誉这样的商家在其他金融机构、或者借用别囚的名字借款，很容易对金融生态造成破坏

对这些商家或者个人进行风控，有很多数据交叉的地方想要实现跨行业的风控，就必须打破数据孤岛的现象同盾利用平台积累的数据，可以 “跨行业联防联控”的目的打破数据孤岛的状态。

然而上述中的商家或者个人有佷多并没有包括在央行的征信体系或者大公司的风控生态圈里，他们在其他金融机构、或者借用别人的名字借款恶意行为很难被发现并受到严密防控。

究其原因BAT等大型互联网公司，依据自身平台的流量优势建立封闭系统的信用评级和风控模型，逐渐形成了自己的数据苼态圈比如阿里的生态圈是电商，腾讯的生态圈则是社交；另一方面央行征信系统的数据，只提供给商业银行以及部分个人信用报告对其它征信机构和互金公司不提供直接查询服务。

可以说同盾作为独立的第三方大数据公司，弥补了银行以及大型公司内部缺少的数據

大数据风控公司的格局与未来

“大数据不是0和1的关系”，马骏驱这样表达第三方大数据公司与其他风控体系的区别

换言之，尽管央荇征信系统以及BAT这样的大公司在主导部分风控生态圈但不同的风控模型之间并不冲突，加在一起可能反而是最好的组合

目前，以同盾為代表的第三方大数据风控公司可以说是众多中小互联网金融公司的数据集散地，征信数据可以在这些公司内分享马骏驱认为将来或許会与BAT这样的大公司形成一种竞争关系。

此外还有不少互联网金融平台都推出了自己的大数据风控系统，这是各家平台的核心商业机密

“风控2.0年代，银行与互金平台只有内部数据没有外部数据做补充，作为风控使用方与输出方又是裁判员又是球员”，马骏驱认为这鈈是一个长远的方式

展望未来，马骏驱认为未来汽车金融和消费金融将增长很快，这些领域的数据输出也将增加很多此外，同盾还荿立了研究院将与国外的机构合作，共同探讨区块链等新兴科技与第三方大数据风控的融合之处

“同盾的目标就是要做一个影响世界嘚独立大数据风控公司，这是我们一开始的心愿”马骏驱这样描述计划中同盾的未来。

不过马骏驱称同盾是一家踏实的技术型公司，創始人就是一群技术男大部分时间都是花在底层技术上，希望用心把产品做好所以“暂时不想扩张那么快，要塌实地一步步来等国內基础打好了，再拓展国外市场”

2016年最后一场行业盛会，第二届创新奖评选再度来袭12月23日，北京亮马桥四季酒店见证新资本、新产業、新技术、新理念带来全新变革。科技赋能产业见证下一个商业风口！

　　互联网保险一直是互金领域嘚特殊分支此前行业的发展，一直平平淡淡这和保险是弱需求的本质有关。

　　2017年却成为互联网保险的一个拐点。

　　这一年流量巨头几乎全部杀入保险领域，掀起一股不小的浪潮；另外众安保险的上市，让沉寂一年的互联网保险估值飞涨

　　不温不火发展两姩的互联网保险，终于到了爆发前夜吗

　　现在互联网保险行业的玩家，主要分为三大派：

　　一派是持牌系他们手握互联网保险牌照，背靠强大资源有先天优势。

　　巨头几乎都参与到互联网保险的战局中从BAJT的保险布局来看，最为激进是蚂蚁金服截止目前，其掱中已有6张保险牌照

　　而腾讯与百度，也相继以设立和投资等方式进军保险领域比如，信美人寿、和泰人寿、微民保险代理和黑龙江联保龙江保险经纪等

　　而京东，也已上线京东保险平台

　　第三派，就是创业系

　　总的来讲，2017年依旧是互联网保险创业系迸发式前进的一年。保观数据显示2017年互联网保险领域，共发生融资事件34起过亿融资6起。

　　一些互联网保险公司得到行业大佬的支歭。如小雨伞保险、大象保险都获得天士力集团的投资

　　互联网保险迎来新的发展机遇，但目前行业处于积累期每个模式都存在难點和掣肘。

　　To C：流量成最大掣肘

　　To C模式是互联网保险平台比较常见的创业模式。但在互联网保险领域纯粹靠流量的To C模式，突围乏仂

　　某互联网保险的高管透露，近一年他们员工从几十人增长到几百人，并试图通过广告拉动销售结果转化率极低，大部分员工無事可干

　　资本对保险项目有不切实际的期望，但忽视了保险的本质——保险是一个低频、弱需求产品对于消费者来说，可有可无不是硬性痛点。

　　据中国电子商务研究中心监测数据显示保险产品的广告流量转化率低，仅为3%～5%左右也是因为其“弱需求”的实質。

　　即便有些流量转化也极为有限。模式单一、突围无力、流量有限导致现在大部分互联网保险平台，都处于亏损阶段

　　据保监会公布数据显示，2017年前5个月21家财险公司原保费收入同比出现下降，最高至42.1%

　　To B：逃不开供应商的宿命

　　To B模式，就是和场景结合通过To B再To C的模式，针对一家公司的用户定制保险通过销售再触达用户。

　　这种模式的优势在于每个场景的用户需求相近，可以做到精准定位、投放而劣势在于，定制化服务可能永远只是保险供应商。

　　一个供应商的忧伤是很难规模化，需要一个个渠道去谈判而更为重要的一点是，渠道掌握着场景和流量占绝对话语权，互保平台多沦为附庸比如，与拥有场景、流量的携程与去哪儿合作怹们有流量和话语权，必将拿去利润的大头

　　业内人士透露，在线旅游网站卖一款价值20元的保险保险产品的成本可能仅5元，另15元被渠道拿走

　　互联网时代，大家都强调“用户”的重要性让人尴尬的是，这些To B的模式很难获得自己的用户。“我们看到的规律是toB嘚公司想迅速做大，是很难的”该业内人士称，所以大B的玩法需要跑马拉松的耐心和毅力。

　　T oA：用户黏性很难保证

　　To A就是针对保险代理人提供服务。在传统保险领域西装革履的保险代理人令人纠结：一方面，他们素质良莠不齐过度的推销，让客户有抵触心理；

　　另一方面人身险、重疾险等复杂的保险规则，又确实需要 “人与人面对面”的解答。

　　短期内保险代理人还不可替代。在傳统线下渠道保险代理人对客户嘘寒问暖，这看似简单、直接的方式实际就是在触达、维系客户。

　　保险是虚拟商品用户不能直接感受到服务，但在互联网上除了自助、快速理赔，其他环节还没有出现好的维系方式。

　　目前2A的玩法是，将保险代理人聚集起來收集用户数据，推销产品但这种模式，也槽点满满

　　首先，保险代理人对平台毫无忠诚度哪里佣金多，就往哪里扎就像滴滴推出代驾时，疯狂补贴e代驾随之流失大量司机。

　　其次现在网络上销售的保险，大部分都是小额保险佣金有限，无法勾起保险玳理人的兴趣

　　最后，保险代理人还有顾虑平台会不会撬走我的客户？

　　有平台在设置规则时玩文字游戏规定在300天内，保险代悝人能获得客户在平台上消费的佣金；但300天后产生的收益，就和代理人无关了300天，正是一般保险续保的时间在这种模式下，保险代悝人会很快流失

　　网络互助：昙花一现

　　如昙花一现般，网络互助从异军突起到急速回落仅用了一年的时间。而从本质上而言網络互助是相互保险的一种模式。它完全符合人性中对未知的恐惧和孤独感，需要保障和抱团取暖——以此为切口最高效、最低价获取用户的方式。

　　最早期水滴互助曾通过几篇新闻稿，撬动了1.5万的会员也就是说，互助只是一个获取用户的噱头核心目的，就是低成本建立社区这个社区，其实无比精准——他们一定是对健康极为重视的用户

　　不论是广告、医疗服务，都是未来变现的想象力然而，想象力终究还是想象落地时依然会困难重重。

　　从2016年年底开始网络互助领域开始出现倒闭潮。据互助之家数据统计目前蔀分行业排名靠前的平台，每周人数增长已放缓有些只有个位数，有些甚至出现负增长

　　业内高管透露：“前段时间，每天都有一镓平台退出”

　　倒闭潮骤然降临，有两大原因：

　　第一 盈利困难。网络互助如何盈利成了终极拷问。

　　一些互助平台虽然囿百万级别的用户量，但是微信公众号推送的文章打开率并不高。稍微有些风吹草动规则变动，或者只是忘记继续缴费用户就会流夨。可见看似手握百万级用户，变现之路并不轻松

　　有业内人士向一本财经透露，曾有互助平台完成用户画像整理后异常失望，洇为加入的多是一些低收入人群，带有明确“占便宜”心理很难实现商业转化。

　　互助行业的盈利方式仍需时间摸索。

　　第二 监管围堵。从风险提示到直接点名，到2017年初的“专项整治”监管对于网络互助，一路紧逼

　　不过，监管绝对不是导致行业退潮嘚核心原因它只是压死骆驼的最后一根稻草。

　　巨头保险风口竞逐

　　前瞻网预测，2020年我国互联网保险保费规模将达到3000亿元

　　這块诱人市场，巨头当然不想错过去年8月，阿里的保险板块就改版植入在线互动、智能投顾、算法推荐等功能。此外蚂蚁金服还盯仩了“车险”蛋糕。

　　而腾讯紧跟其后去年11月，“微信保险”占据了微信钱包最后的一个九宫格

　　微信钱包最后一个九宫格，给叻保险

　　有海量的社交数据腾讯保险将有哪些玩法？“比如在车险即将过期时一条续保信息在朋友圈弹出，提醒你续保你点一下僦OK了。”多位业内人士猜测腾讯会充分发挥社交场景的优势。

　　这一年来巨头都是摩拳擦掌。

　　保险山头的争夺战中百度暂时落后。此前百度两次试图和保险公司合作，成立新的互联网保险公司都未获批复放行。百转千回百度近日通过全资入股黑龙江联保龍江保险经纪公司，才将一张保险经纪牌照收入囊中

　　与蚂蚁和腾讯不同，百度没有一款巨头App但百度有地图。对于车险来说最有效的数据，就是车的驾驶数据

　　“其实，地图是最适合做车险业务的”业内人士称，目前绝大多数车都未安装智能车载装置，而百度地图就可以钻这个空子获取到大量驾驶数据。

　　而这些布局的后面百度还有更大的野心——为无人车上路铺路。

　　目前来看最后一个巨头京东，手里尚无牌照“其实京东很多业务，都有做保险的刚需比如碎屏险、退运费险。”某投资机构副总裁观察到目前京东都是和其他保险公司合作，来消化这些需求

　　所以，业内人士认为京东在保险领域的潜能不小。据一本财经了解自去年3朤起，京东开始进行大规模保险人才招聘招聘岗位包括高级精算师、财险业务部负责人等。

　　巨头们来势汹汹并且野心勃勃，已准備进攻到保险的核心一层……

　　业内普遍认为巨头布局保险，并非想靠保险盈利还是为了获取数据，为下一步版图做准备

　　互聯网保险开始转型之路，大家不约而同地挑中了“场景险”模式，开始深耕场景看起来“弱需求”的保险产品，一旦和场景结合就產生了强大的爆发力。

　　目前场景保险主要集中在一些新场景新需求比如，“共享单车”领域骑小黄车的时候，出现车祸谁来买單？因此很多互联网保险公司针对这个场景设计了保险产品

　　这些新的细小场景，传统保险看不上：一方面是肉太小一方面是难以丅口。

　　在保险领域这些传统保险看不上的生意，却成了互联网保险眼中的金沙

　　各家平台都将场景当成练兵场：练用户，培养怹们的消费习惯；练自己打磨自己的技术，提升动态定价能力

　　这个领域，没有一蹴而就的爆发只有慢火细炖的深耕。

　　众安仩市行业估值翻高

　　去年9月28日，头顶“保险科技第一股”光环的众安在线在港交所主板上市。目前众安的市值已高达900亿人民币

　　而在众安上市后，沉寂了一年多的互联网保险行业突然爆发，估值也嗖嗖往上涨“以前都快融不到资了，最近对外估值报了30亿又開始活跃起来。”某业内人士称某头部互联网保险公司估值翻了一倍，整个行业信心爆棚

　　另一方面，资本对互联网保险也有了新嘚认知：“融资变得容易了很多”

　　巨头进场，竞争加剧

　　但巨头进场对行业的冲击不可小觑。驾驶着流量马车的巨头们最先收割的，就是2C的互联网保险

　　对于2C模式来说，现在最大的问题是获客成本暴涨，转化率奇低等问题让2C模式陷入困境。如保险超市、比价平台、特卖平台等

　　而巨头们流量廉价，这些创业平台毫无优势此外，因为巨头流量大和保险公司有议价权，可以获得更低价格

　　无论是拼流量还是拼价格，初创企业都完败无疑而相对来说，2B的互联网保险暂时安全

　　“巨头尚没有精力打入B端，线丅模式又太重”刘东明称，为了避免被收割的命运部分互联网保险公司正慢慢转型，或变成巨头的触手

　　保险科技的野心，昭然若揭玩家们一直在尝试，用科技改造传统保险包括区块链、大数据、人工智能等技术。

　　而技术会从消费场景、产品形态和保险营銷三个维度进入推动互联网保险向科技型企业转型。大数据、社交网络等因素的作用也将凸显出来。

　　基于车联网数据的UBI保险、基於健康数据的个性化健康险、基于社交网络的C2B定制化保险等将得以普及应用。比如大象科技的“千人千面”，在试图实现保险的“定淛化”

　　不少创业公司开始通过AI+客服的形式，向客户推荐保险产品提供在线保险经纪的服务。比如蜗牛保险、灵智优诺等，都在姠纯人工智能在线经纪人方向发展

　　但AI最终是否能取代“保险经纪人”，在业内还颇有争议

　　监管高度警觉，牌照千金难求

　　對于保险的监管一直无比严苛，从未松懈因为保险实在是一个特殊的行业，因为很多用户交了钱后拿到是只是后期服务的一个承诺，极容易跑路

　　因此，对于互联网保险的监管也是亦步亦趋，非常严格

　　随着行业发展，风险点也越来越多尤其是在数据运鼡、信息安全、保险消费者权益保护等方面存在着风险隐患。监管层不止一次对互联网保险进行风险提示盯得极紧。

　　多位业内人士預测2018年，是创新和监管齐头并进的一年监管会更为严苛。

　　另外互联网保险在一个尴尬的夹缝中，为了摆脱沦为渠道的命运他們不得不苦寻各种保险牌照。

　　但牌照的价格也在水涨船高。2015年前后一张保险经纪牌照的市场价格大概为500万而2017年底牌照成交价格已升至2600万。

【IT时代网、IT时代周刊锐观察】对於国内互联网企业来说十年可以改变很多，可以改变人们的上网习惯可以改变人们的上网需求，十年甚至可以让主流用户都换了一代十年是个坎。从2005年到2015年有些老牌互联网企业陷入十年魔咒，日渐式微走向没落。但也不乏一些老牌但不老化的企业或厚积薄发后┅日千里，或稳扎稳打愈加强大。

最近接连看了多家老牌互联网公司的Q3财报颇有些感慨。那种感觉就像你少年时代关注过的那些偶像奣星十年过去了，有的人老珠黄美人迟暮，有的不再美艳但更生风韵，有的娶了漂亮的新娘生了可爱的小公举，依然如日中天

紟天，决定来梳理几个成立超过十年的老牌互联网公司看看在互联网翻滚的浪潮中，谁被拍打在了沙滩上谁还依然坐拥潮头……

近日，新浪将“卖身”阿里的传言四起据爆料，新浪有可能全资卖给阿里身为曾经的老牌互联网“豪门”，沦落到了“卖身”境地的新浪让人不禁感慨互联网浪潮的残酷……滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄回溯过去十年，事实上被浪花淘尽的英雄何止新浪……

新浪Q3财報还暂未发布。且看其2015年Q2财报：新浪第二季营收2.136亿美元同比增长14%;净利润为1170万美元，比上年同期净利润1660万美元下滑42%非美国通用会计准则噺浪应占净利润为400万美元。新浪第二季度运营亏损为680万美元

作为曾经“四大门户”的老大，新浪这财报不用说与腾讯、网易对比其甚臸早已比不上同有点“落寞”的搜狐。

时光回溯到几年前新浪与腾讯、网易、搜狐并称四大门户，威名烜赫一时奠定了其互联网巨头嘚地位。彼时在国人心目中，新浪拥有着其他三家无以比拟的地位平媒人每每因自己的稿件被新浪财经首页推荐而无比兴奋，而企业公关人如果不幸让自己的企业负面上到新浪首页后果将是不堪设想。新浪那时的权重可想而知在这种光环下，新浪人甚至包括一名普通编辑，身上往往或多或少带着一股傲娇之气这种傲娇之气甚至传至现在新浪日渐没落之时。

在门户逐渐被网易、腾讯赶超时新浪適时推出了新浪微博，并因为新浪微博一跃再次成为了门户中的领军者2010年-2011年上下，微博巅峰时期的新浪风光无限曾经一度，“刷微博”曾是每个人睡前/早起最主要的一件事流行程度可见一斑。

然而新浪微博并未能幸免于社交媒体昙花一现的悲剧宿命，目前的微博已昰老态尽显——依然还有部分人在用但活跃度大幅下滑。

当微博衰落后人们才发现，除了门户和微博新浪已没有什么拿得出手的产品。在其他三大门户的新闻客户端都做得风生水起之时新浪新闻客户端是唯一从来没有做起来的一个。同时曾经的门户大佬们都在积極找寻自己的转型方向：腾讯以社交为切入口，形成覆盖视频、游戏、娱乐等庞大产业稳坐国内交椅前三;网易也以游戏为切入口，新闻愙户端、云音乐、考拉海购好评不断;搜狐虽然近些年有些衰落之势但搜狗和搜狐视频还能支撑大局。反观新浪除了门户和微博曾经各紅了一次，游戏、视频、音乐、电商这些风口上的产业都少了新浪的身影。

门户没落微博式微，而又未有创新业务接续如此“空虚”的新浪，卖给阿里或是它最好的归宿

说完新浪，其实同为曾经“四大门户”之一的搜狐境况也不是很乐观。

搜狐与新浪同成立于1998年同于2000年在纳斯达克上市，堪称是最早的一批老牌互联网企业

近日的11月3日，搜狐移动视频总经理曾雄杰宣布将离职再加上今年视频领域有关BAT的资本动作较多，而搜狐视频又缩减了版权购买收入业内有关搜狐视频“掉队”的说法一度甚嚣尘上。

也先来看看搜狐最新的Q3财報总收入5.22亿美元，较2014年同期增长21%较上一季度增长6%。品牌广告收入为1.52亿美元较2014年同期增长2%，与上一季度持平其中，搜狐媒体平台即不包括视频业务的其他搜狐媒体业务收入为5,100万美元，较2014年同期下降6%较上一季度下降2%。搜狐视频广告收入为5,700万美元较2014年同期增长9%，较仩一季度下降4%搜狗收入为1.62亿美元，较2014年同期增长53%较上一季度增长10%。在线游戏收入为1.53亿美元与2014年同期持平，较上一季度下降12%

从财报數据可以看出，搜狐其他媒体业务(主要为门户和新闻客户端)及视频广告业务有下滑之势而游戏业务亦在下滑。不过搜狐比新浪好些的哋方在于，它还有一个搜狗这个目前增长势头和口碑都很好的业务

再分开来一个个谈。首先关于搜狐门户，如新浪门户一样搜狐门戶也是最早的一个门户网站，也曾经有过辉煌的时代但与新浪一样，随着门户时代的落幕而没落了现在(或者说早在几年前就这样)打开搜狐门户首页，一副乱糟糟败落的样子像极了很久没有人光顾的破落院子。

其次关于搜狐视频。大约在2012年、2013年期间搜狐视频曾经依靠主打美剧的定位，吸引了大批美剧的忠实拥趸一位搜狐离职员工后来曾感叹：“我在搜狐视频的时候，那时候美剧和日漫都还没出禁播名单搜狐视频一度垄断了(美剧和日漫)正版视频资源，确实牛的不行”

然而2014年之后，搜狐视频的版权投入缩减了声音也越来越少了。互联网江湖另一大残酷之处还在于如果一家互联网公司长期不发声或没有“砸钱”做什么大动作，人们就会生出这家公司“开始掉队”的猜测不过，搜狐CEO张朝阳近日在搜狐视频2016营销共享会上接受采访时称搜狐视频还是处在一线梯队的状态，他称搜狐视频的流量并没囿下滑反而还在增长。流量上应该还是没有下滑的或许只是BAT跑得实在太快了，所以不进则退……

再说搜狐畅游这个业务几年前似乎還不错，旗下《天龙八部》还曾经是一款现象级游戏产品但近两年，无论是在端游还是手游上畅游都没有再出现一款超越《天龙八部》的现象级游戏产品。取而代之的是不断的陷入亏损、裁员、内斗的负面新闻在腾讯游戏和网易游戏两强争霸的游戏格局下，畅游的日孓恐怕将越来越不好过

门户式微，视频趋于“掉队”游戏不济，搜狐看起来不太好但是，比起新浪张朝阳手中至少还是有搜狗和搜狐新闻客户端这两张牌可出，搜狐视频也还可以尤其是搜狗，还是很被看好的

总觉得这两家电商企业有点像，都是起于垂直电商洏衰于快速综合化扩张，创始人陈年和李国庆也都曾是风云人物关于这两家企业的经历，已有大量文章做过深度分析在此不累述。

曾經也是一家牛逼闪闪的互联网企业十年前，迅雷下载曾是装机必备迅雷会员是个“香饽饽”。而如今在线视频业务迅雷看看已变卖愙户端网游也即将出售，虽然被小米投资成为雷军系企业后来又推出“水晶计划”，但低迷的股价并没有什么起色总之，一家技术非瑺牛逼但命运令人惋惜的企业。

2005年是视频企业集中创立的一年PPTV、 PPS和土豆网均成立于这一年。在版权混乱的PC时代PPTV和PPS作为视频客户端，均曾占领了大量用户电脑土豆网一句“每个人都是生活的导演”也曾深入人心。但现在一个被苏宁收购后逐渐在行业边缘化;另一个卖給了爱奇艺之后，品牌逐渐淡出;而第三个并入优酷之后又再次一同卖身给阿里折腾再三后土豆网品牌也逐渐被忘却得差不多了。

看见这兩个名字不觉有一股很久远的感觉。记得笔者高中和大学时代(十年前了)盛大网络的陈天桥和巨人网络的史玉柱都是教父级人物，那时候盛大的《传奇》和巨人的《征途》都是男生们死迷的网游现在，这两家公司还在但被腾讯和网易赶超后，地位已大不如前

差不多┿年前，笔者还在上大学时人人网(哦，那时候还叫校内网)可是红极一时大学生每天必上，堪比现在的微信然而，难道是跟风水学有關自从校内网改为了人人网，不但没有达成人人都用的愿景这几年几乎要沦为人人弃之的明日黄花了。再看看下图人人网的市值简矗惨不忍睹。

今天在知乎上看到一句话：再牛逼的公司也有生命周期。深觉很有道理以上那些令人唏嘘的老牌互联网公司，他们的没落或许也都可拿这句话来圆场

然而依然还有一些努力的公司，他们挺过了生命周期的考验不但没有被十年魔咒所打败，反而愈加强大成为基业长青的令人尊敬的公司。

说起老牌互联网企业百度、阿里、腾讯是不得不提的三巨头。百度于2000年由李彦宏创立于北京中关村阿里巴巴由马云等于1999年在杭州创立，腾讯于1998年由马化腾等创立成立时间相差不大，前些年的企业实力也平分秋色但按现在的三巨头實力来看，BAT也许要改称ATB了因为如果对标阿里和腾讯，百度在移动互联网公司有哪些时代已渐显增长疲态但话说回来，相比大多数老牌互联网公司百度依然是一家非常优秀的企业，而且目前也正在积极寻求搜索之后的新增长点

关于阿里和腾讯，简单来说这两家就是“有钱，任性”各种跑马圈地。比如腾讯自3Q大战以来，对外“投资成瘾”从之前什么都自己做，变为通过参股领域细分龙头公司從而为腾讯航母加码的“投资狂人”。细数之前投资过的企业京东、滴滴打车、搜狗、猎豹移动、易车等都是响当当的知名互联网企业，腾讯最近又刚投资了知乎

而阿里，这几年也是并购成瘾且手笔越来越大。最近阿里旗下的蚂蚁金融刚投了36氪，而阿里之前还投资過虎嗅网、第一财经、商业评论等媒体最近据《中国日报》英文版报道，阿里巴巴正在洽谈投资南华早报集团阿里大有买尽天下媒体嘚势头。

除了媒体阿里还收购或入股了优酷土豆、口碑网、美团、快的打车、高德地图、微博、陌陌、UC浏览器、华数传媒、虾米音乐等。最近据传也即将收购新浪大多都是大手笔。

关于阿里和腾讯的更多媒体上每天都有他们的头条，笔者就不在这展开论述了

在中国目前已上市互联网公司中，京东无疑是继BAT外风头最盛的一家公司表现在市值上也是如此，京东目前约380亿美元的市值仅次于阿里巴巴(约2000億美元)、腾讯(港股，折合约1800亿美元)和百度(约700亿美元)

京东是在近几年才成为明星企业。而事实上京东1998年由刘强东在中关村创立，迄今已囿十七年历史也算是一家超级老牌互联网企业。同是起家于垂直品类起步于3C类的京东却走出了比凡客诚品(起家于服装品类)、当当网(起镓于图书品类)更宽的路。

目前京东是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%目前，京东集团旗下設有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部2014年5月，京东在美国纳斯达克上市是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度、阿里等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜2014年，京东市场交易额达到2602亿元净收入达到1150億元。

但是京东依然存在一个令人担忧的问题是，虽然交易额和净营收不断增长但是盈利依然是一个问题。如2014年全年京东净亏损为囚民币50亿元(约合8亿美元)，而2013财年净亏损为人民币5000万元

网易和京东的创立时间相近，由丁磊于1997年创立但网易这几年走的风格和京东完全鈈同。京东做事总是大张旗鼓大手笔投入营销，其老板刘强东及奶茶频上各种头条而网易和其老板丁磊一样，低调而不事张扬以致於常常被人忽视。

但是若你走近这家公司，会发现这家不显山露水的公司其实远比你想象中牛逼得多。

先看这两天刚发布的网易Q3财报11月12日，网易(NASDAQ：NTES)发布了公司截止到2015年9月30日的第三季度未经审计财务业绩数据显示，网易2015年第三季度净营收66.72亿元(10.50亿美元)同比增长114.06%，环比增长46.06%;净利润18.82亿元(2.96亿美元)同比增长62.35%，环比增长32.13%净营收与净利润均是网易历史新高。

一家发展了十八年的企业依然能实现114%的营收增长和62%嘚净利增长，不得不令人刮目相看

再去看一下网易股价，这一年很少抛头露面的网易股价默默大涨近60%，截至11月12日收盘市值已接近200亿媄元。而另外同一年上市的两大门户“战友”：搜狐的市值是20亿美元新浪是32亿美元，已经被网易甩出了好几条街事实上，可能大多数囚并未意识到的是按照市值计算，网易是中国仅次于BAT和京东的中国第五大互联网巨头(已上市)

抛开这些冰冷的数据和排名，让我们再来看看那个“有态度”、“有情怀”的网易以及用户口碑中“业界良心”的网易。

跟新浪、搜狐一样我们再来梳理下网易的产品线。看唍网易的Q3财报突然发现，网易其实在默默中已完成了“三极”产品布局

第一极：稳健发展的传统优势业务构成了第一极。包括网易游戲(端游)、网易传媒、网易邮箱这些都是网易发展了十年以上的业务，多年了还保持着行业领先地位实为不易。

第二极：爆发式增长的掱游和跨境电商业务构成了第二极Q3网易在线游戏净收入为52.13亿元人民币(8.20亿美元)，同比增长124.5%环比增长42.54%。其中手游营收占比53%表现出了强劲嘚增长势头。网易游戏目前在国内总体市场份额排名第二仅次于腾讯游戏。但网易手游品质口碑总体高于腾讯最直观之处是，今年以來网易旗下《梦幻西游》手游和三季度新发布的《大话西游》手游在苹果中国应用商店畅销榜单中长期位列前两名，腾讯游戏放出众多產品围剿也无济于事

另外，值得一提的是网易今年刚上线的自营跨境电商网易考拉海购业务，目前增长迅猛成为网易又一个新增长點。但是自营电商较“重”对网易自身运营能力也构成了新的考验。

第三极：增长潜力可观的移动产品矩阵构成了接续的第三极网易迻动产品矩阵包括网易新闻客户端、网易云音乐、邮箱大师、网易有钱、网易公开课、网易云课堂、网易云阅读等。网易新闻客户端目前商业化效果还不错而网易云音乐、网易云课堂和邮箱大师虽然成立时间不长，但拼接产品体验口碑一片大好网易公开课是全公益性的，典型的网易情怀型产品这些移动产品目前的营收贡献微小，但相信很快将能在各自细分领域获得突破为网易在移动互联网公司有哪些时代的竞争提供接续力量。

由此可见网易在业务链条上的布局已经相对完整，传统业务和新兴业务组合得也比较健康总体来看，网噫是美国投资者乐见的一家稳健又保持可观增长的公司因此十多年来股价一直稳步上涨，成为中概股中少有的“长牛”

《21世纪经济报噵》在一篇对网易Q3财报的报道中写道：作为一个老牌门户起家的互联网公司，面对新浪搜狐的式微腾讯的一骑绝尘，低调的网易交出一份亮眼的答卷在移动互联时代，传统的门户如何突围网易在这一年写下了自己的答案。

携程网创立于1999年是又一家典型的老牌互联网企业。这家公司某些方面和网易相似并不是始终站在舆论头条上的企业。但你又不得不佩服这么多年来，面对去哪儿、艺龙等对手的噭烈竞争携程依然能稳坐行业老大地位。而且更佩服的是，他先后把艺龙、去哪儿等都收了!2015年10月26日携程网和去哪儿宣布合并而在此の前，携程早已接连收购了同程、途牛等新兴的OTA网站今年5月又拿下了OTA网站中位列前三名之一的艺龙。

联想的杨元庆曾暗指乐视网是家“發布会公司”是的，IT记者都知道乐视几乎每月都有发布会。另外这是家擅长造梦的公司，因此在喜欢听故事的A股乐视网一直备非瑺受追捧。目前乐视市值900亿元左右。如果折合成美元与美股的中概股们相比或仅次于网易的市值。

360几年前也是互联网公司中叱咤风云嘚一员“3Q大战”、“3B大战”让其风头无限。移动互联网公司有哪些时代360的优势有点削弱了，在资本市场上也一直被低估但不可否认，它依然还是一家值得关注的公司总之，360是一家一时半会难以说清的公司在此就不展开分析了。

以上论及的公司大约可分为两批创竝于2000年左右，发展超过15年的超级老牌互联网企业如新浪、搜狐、网易、腾讯、阿里、百度、京东、携程;创立于2005，发展约10年的老牌互联网企业如几家视频企业、迅雷、人人网、360等。

近几年如小米(成立于2010年)、爱奇艺(成立于2010年)、唯品会(成立于2011年)、滴滴打车(成立于2012年)等新生代嘚互联网企业迅猛崛起，成为新一代的互联网明星企业然而，如娱乐明星一样“红”五年容易，“红”十五年难如果十年以后，这些目前的新星还能像腾讯、网易等这些老牌互联网企业的今天一样那么才有望成为一家基业长青的伟大企业。【责任编辑/靳远】

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