我国民营体育用品企业的发展环境及前景
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我国民营体育用品企业的发展环境及前景
    来源:毕业论文网
　　摘要：对我国民营体育用品企业的发展现状(企业的经济成分、资产规模、技术特征、资金来源等)进行了分析，并对其社会文化环境、法律环境、政策环境、产业环境等进行了评价，认为缺乏技术、资金、人才，管理水平低下，产权不清和知识产权保护不力是影响企业发展的因素。政府需要在技术扶持、资金扶持、人才引进和改善发展环境等方面制定促进我国民营体育用品企业发展的政策。
　　关键词：民营企业;体育用品;体育产业;中国
　　近年来，我国体育用品出口以年20%的速度递增，2004年出口额约为280亿美元，比9年前增加了10倍。根据美国体育用品制造商协会(SGMA)的调查，有33%的境外体育用品加工商看好中国市场，1996年外商在华投资近400亿美元。另据2001年北京体育用品博览会的统计报告，2000年我国体育用品产量已占了世界总产量的65%，中国已成为体育用品的世界工厂。产业经济学理论认为，产业是同类经济活动的总和，或称是具有生产相同属性的产品的企业集合。我国体育用品产业的发展壮大是体育用品企业发展壮大的必然结果，而体育用品企业的发展壮大得益于所有制结构的完善与多样化。鲍明晓认为，当前我国体育用品企业所有制结构在整体上呈现混合所有制特征，既有国营也有民营，既有中资也有外资，且非公有制经济占有很高的比重。对于&民营体育用品企业&根据文献检索并未见确切的概念。由于我国学术界比较一致认同的观点是除国有国营之外的所有其他所有制形式的企业都属民营企业之列，所以根据这一观点，我们认为，民营体育用品企业是指除国家直接经营管理的体育用品企业以外的所有体育用品企业的总称，这些企业是从事体育用品生产经营活动，按照商业原则和市场规则运作的企业。
　　本课题研究对象为我国的民营体育用品企业。为此，我们设计了&我国民营体育用品企业发展状况&问卷调查表，首先在小范围内进行问卷调查，然后总结调查中出现的问题，进行修订并在征求同行专家意见的基础上，对问卷调查表再次进行调整和完善，最终编制了正式的&我国民营体育用品企业发展状况&问卷调查表。考虑到改革开放以后中央政府政策的&时间差&，东部沿海地区民营体育用品企业凭借其优越的自然条件和区位优势，优先得到发展，本次调查主要以东部民营体育用品企业为主，兼顾中、西部民营体育用品企业。通过中国体育用品联合会所拥有的中国体育用品企业数据库，获取了&首届亚洲国际品牌体育用品及运动时尚博览会&等大型体育商贸展览会参会企业的资料，通过阶段抽样与配额抽样相结合的方法在2005年7月～8月，采取邮局寄送、发送电子邮件等方式向北京、上海、浙江、广东、山东、江苏、福建、湖北、陕西等省、市104家民营体育用品企业的负责人或相关部门经理，发放问卷调查表。共回收有效问卷93份，有效率为89.4%。针对回收的资料进行分类整理及数据统计分析，在此基础上，探讨发展的对策。
　　1　我国民营体育用品企业基本状况
　　1.1　企业经济成分
　　根据调查，目前我国民营体育用品企业中，个体和私营经济占11.8%，集体经济占17.2%，国有民营占21.5%，股份制企业占23.6%，股份合作占9.7%，联营占8.6%，外商投资占5.5%，其他占2.1%。可见就民营体育用品企业而言，个体及私营(即非公有制)成分只占很小的份额。原因是在民营体育用品企业发展萌芽期的工商登记、税收政策以及银行放贷制度将民营体育用品企业视同个体企业，因此，为了降低企业的外部交易成本，不少民营体育用品企业采用集体企业的名义，或与集体企业共同举办。随着国有企业改革的不断深入，以及集体企业经营权与所有权的进一步分离，民营机制日益普遍地被各类企业所采用。在企业发展初期，在政府推动下最先进入的是与政府有着密切关系的公有制经济，随着公司法的出台以及对企业发展所要求的治理结构要求，一批国有与集体民营企业转制为股份制，而新进入的国有与集体资源也多采取了股份制的组织形式。这表明对于民营体育用品企业来说，国有与集体所有是不受欢迎的组织模式，能够集合各种社会资源的股份制成为首选。
　　1.2　企业资产规模
　　在本次调查中，我国民营体育用品企业中小企业所占比重较大，而大型企业所占比重较小：资产规模5亿以上有3家，占3.2%;3～5亿的5家，占5.4%;1～3亿的有6家，占6.5%;0.5～1亿的有15家，占16.1%;0.3～0.5亿的22家，占23.6%;0.1～0.3亿的25家，占26.9%;0.1亿以下的17家，占18.3%。民营体育用品企业规模偏小，虽然不一定没有竞争力，但是从企业长期发展的角度看，规模毕竟是民营体育用品企业竞争力不断积累的体现，也是民营科技企业效益提高不容忽视的重要因素。另外根据有关专家的研究结果，2004年我国民营体育用品企业资产总额达到1578.13亿元，比2003年增长了26.20%;全年总收入达到1046.49亿元，比2003年增长34.33%;全年上缴国家税金159.31亿元，比2003年增长42.09%;出口创汇58.14亿美元，比2003年增长36.27%。到2004年12月底，民营体育用品企业资产1亿元以上的有25家，占2.04%，其中超过5亿元的有9家，超过10亿元的有3家。
　　1.3　企业技术特征
　　从被调查的民营体育用品企业总体情况来看，普遍存在科技人才(大专以上学历或具有中级以上职称的科技人员)比例过低的问题。约有37.6%的企业中科技人员比例在20%以上，其中有16.1%的企业科技人员比例在20%～25%，有12.9%的企业科技人员比例在25%～30%，企业科技人员比例在30%以上的仅为8.6%，有8.6%的企业的科技人员比例小于10%，处于10%～15%也有22.6%。企业研发费用投入水平的不断提高是企业竞争力和保障经济持续发展的关键。被调查的民营体育用品企业的研发费用投入比例严重不足，调查发现有48.4%的企业研发费用投入在1%～2%，有9.7%的企业的研发费用投入在1%以下，有19.3%企业研发费用投入在2%～3%，有14%的企业的研发费用投入在3%～5%。仅有8.6%的企业的研发费用投入在5%以上。有关统计表明：在发达国家，体育产业企业研发费用投入通常保持其年收入的3%水平，高技术体育产业企业研发费用投入在5%左右，著名高技术体育产业企业研发费用投入则高达10%～30%。与之相比，我国民营体育用品企业研发费用投入水平明显偏低。
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体育产业市场经营环境分析的意义
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你可能喜欢现代体育场馆运营特点分析；现代体育场馆作为提供公众精神文化生活需要的场所,；一、日常商业活动频繁的运营特点；实地考察的五城市七体育场馆中,功能综合性强的物业；二、大型赛事、活动期的运营特点；现代体育场馆在大型赛事、活动举行时,最大的运营特；①大型赛事、活动准备工作期(7-15天)的运营特；②大型赛事、活动举行时的运营特点:大型赛事、活动；体育场馆所有机电设备
现代体育场馆运营特点分析
现代体育场馆作为提供公众精神文化生活需要的场所,其运营都必须紧紧围绕着满足公众日益增长的精神文化生活需要而展开,从而使现代体育场馆运营具有以下特点:
一、日常商业活动频繁的运营特点
实地考察的五城市七体育场馆中,功能综合性强的物业特点均有突出表现,使现代体育场馆的日常运营相对集中在商业活动方面,如经营较为成功的上海东亚体育文化中心内的上海富豪东亚大酒店(四星级)、“运动员之家”(宾馆)、上海市周边旅游集散市场、对外开放的羽毛球训练场、杭州黄龙体育中心内的好又多超市、恒利宾馆、富有特色的黄龙体育中心酒吧一条街、乒乓球训练场、成都体育中心的会所经营、虹口足球场的健身馆等等,各个业主均利用体育场馆空闲时间开阔的体育馆场地大力创收经营。
二、大型赛事、活动期的运营特点
现代体育场馆在大型赛事、活动举行时,最大的运营特点是人口密度在一定时间内迅速增大,结束后又急剧减少。
①大型赛事、活动准备工作期(7-15天) 的运营特点:在此期间,大型赛事、活动的举办单位、参加单位、配合单位、新闻媒体的工作人员、服务人员,各类物资器材大量进场;体育场馆的各类专业设施设备全面开始启用,如:专业训练场、各类办公用房的使用准备等;足球比赛的划线、球门挂网准备,商业演出的舞台搭建、草坪盖板铺设等。
②大型赛事、活动举行时的运营特点:大型赛事、活动的安全保卫人员、检票人员等工作人员及观众在1-3个小时内全部进场,人员迅速达到几万人,
体育场馆所有机电设备、强弱电系统、配套功能用房、停车场等全面投入使用,配套的餐饮、商业网点的经营活动亦随之活跃起来。
③ 大型赛事、活动结束时运营特点:大型赛事、活动一旦结束。运动员、演员要马上离场,为避免围观观众也要在短时间内退场,确保几万人在短时间内安全撤离,各设施设备满负荷运转充分发挥现代体育场馆强大的疏散功能;主办组织单位及体育场馆的各临时设施连夜撤卸等各项工作的实施是大型赛事、活动结束时最大的运营特点。
三、现代体育场馆客户特点分析
1、多元化的客户群体。
现代体育场馆的客户群体复杂多变,客户群体的知识层次、生活环境、地域背景、民族习惯等各有不同,流动性大,形成多元化客户群体的客户特点。
①进行体育比赛时,客户群体是球星、运动员、教练、裁判员、国际足联、球迷、观众、记者等;
②进行演出活动时,客户群体是歌星、演员、演出公司、记者、观众等;③进行商业活动时,客户群体是商人、购物市民等;
③同时作为大型社会公建项目,向全社会公众开放的特性又决定了客户群体的广泛性,从普通老百姓到国家政府机关官员,平日参观健身的人流络绎不绝。
2、事业单位性质单一的业主。
实地考察的各大体育场馆,均属政府投资国有资产,是体育场馆主管部门的下属事业单位,虽杭州黄龙体育中心、上海东亚体育文化中心有少量的社
会集资、企业参股,但政府投资比例占绝对优势,单一业主的特点是显而易见。
3、社会关系接触面广。
现代体育场馆作为大型社会公建项目,国家投资、为了全体公众利益、供全体公众使用的三大属性,决定着现代体育场馆社会关系接触面广的客户特点。现代体育场馆建筑本身代表着城市的经济文化水平,代表着所在城市的政治地位,与社会各界充分接触并保持良好的公共关系,接受社会各界对现代体育场馆使用监督,对于现代体育场馆业主有着深远重大的意义。因此,我们说,现代体育场馆具有社会关系接触面广的客户特点。
四、现代体育场馆的物业管理
现代体育场馆是大型社会公建项目类型之一,其属性最具大型社会公建项目的特征。如何有效地将定位于“物业管理企业顾问专业机构”的招商局物业与现代体育场馆的物业管理结合起来,始终是我们考虑工作的重要出发点。
在对现代体育场馆的物业管理上,我们把“物业管理企业顾问专业机构”的核心内容锁定在“专业”上,最终确定自身的服务定位即由公司直接提供覆盖所有专业工作的服务管理。面对全新的物业,首先对其物业特点和使用功能进行认真分析,面对必然会出现的更多全新的专业,一方面,公司直接引进人才;另一方面,着力于在最短时间内培养自己内部的人员,通过学习,成为专业人才,通过实践,探索出一套具有招商局“物业管理企业顾问专业机构”特征的现代体育场馆物业管理模式,同时也推动了公司朝技术领先、人才领先的方向发展。
根据现代体育场馆的物业特点、运营特点、客户特点,其物业管理要着重做好以下几方面的工作:
1、人力资源配备工作
现代体育场馆建筑规模大、设施设备多、科技含量高、客户群体广等一系列特点要求专业物业管理企业必须在涉及的每个领域都是专家,因此,要做好以下几个方面专业人才的配备工作。
①体育专业人才,体育场地使用的规范、体育器材的识别、体育运动的各项要求,没有专业人才,无法实现现代体育场馆赛事服务,甚至是管理处的保管员也具有裁判员资格资格证。
②专业场地维护专业人才,足球草坪、田径跑道都是现代体育场馆的重要设施,本身价值都是几百万,甚至上千,维护不当,不仅遭受巨大的经济损失,而且在同行的竞争中造成很坏的影响,专业场地维护专业人才的引进与培养是关键的一环。
③高科技专业人才,大型赛事、活动的大屏正常显示、音响设备的安全播放、检票口的规范操作、运动员休息的热水供应等等每个环节工作,都要求专业人才持证上岗、熟练排除故障。
④全方位高素质的服务专业人才,现代体育场馆客户特点要求我们的接待服务人员综合素质高,语言能力、沟通能力、接待礼仪、处事应变能力等等,是高水准服务的直接体现,也是企业精神风貌的充分展示。
⑤全民健身的带头人,是群众健身活动的组织者、倡导者,优秀的带头人使公众活动朝健康化发展,对社会的安定团结起着至关重要的作用。
这么多的专业人才,随着管理水平的不断提高、人才的成长,同时也能为
公司的发展储备大量的人才,利用这一储备资源向外扩张,独立承接单项服务也是市场拓展工作可以开辟新领域、新行业的有力保障。
2、充分发挥专业物业管理公司人力资源优势,确立现代体育场馆物业管理架构。
现代体育场馆物业使用特点是:使用频率远远低于其他一般物业,超长维护保养期,极短使用期,科学合理安排人力资源、有效控制人力资源成本是现代体育场馆管理关注的一个重点。一般物业使用时,物业管理工作均衡性强,时间持久,人员流量变化基本不大,而体育场馆平常(非大型赛事、活动期)情况下各功能设施都处于停止运行状态,无需操作、管理人员,所需人员极少,而一旦进入大型赛事、活动期,则需要大量训练有素的专业人员,开启各项设施设备、系统,并且满负荷运行、环境保障需在短时间内达到使用要求、安全保卫要各就各位、服务人员要提供准确到位的服务等。公司经过一年多的实际管理表明:无论是大型赛事还是商业演出活动(即大型赛事、活动期),体育场馆使用时需要的各类操作、服务人员是平时日常(非大型赛事、活动期)管理操作、服务人员的2-6倍,因此,如何设置有效低成本的管理架构、人员岗位,是现代体育场馆实施专业物业管理的关键所在。
①日常管理工作组织架构:
按照大型赛事、活动期设置管理处部门,按照非大型赛事、活动期配备部门人员,如武汉体育中心管理处架构设置:
武汉体育中心管理处
管理处主任1名
信息技术部11人
三亿文库包含各类专业文献、高等教育、文学作品欣赏、各类资格考试、外语学习资料、幼儿教育、小学教育、中学教育、现代体育场馆运营特点分析01等内容。　
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　　作 者： 骆秉全 编
　　出 版 社： 北京体育大学出版社
　　ISBN： 0
　　出版时间：
　　版　次： 1
　　页　数： 288
　　装　帧： 平装
　　开　本： 16开
　　所属分类： 图书&体育/运动&体育理论与教学
　　内容简介
　　体育经营是现代经营的理念、原则、方法、技术和各领域的共性经营知识及体育实践过程中总结提炼出的、行之有效的体育经营方法在体育领域中的应用，它包含经营理论与方法、及体育相关学科知识的应用，是一门急需经营理论指导的、应用性极强的行为科学。 本教材融体育经营理论与实用方法和国内外体育经营相关文献专著之精华于一体，为学生、教师及各界从事体育经营的人士提供系统全面、广泛、实际的经营理论、方法，《体育》还收集了大量有代表性的案例，深入浅出的详述了经营方法与原理。
　　图书目录
　　第一章　体育经营的基本理论
　　第一节　体育经营概述
　　一、经营的概念
　　二、体育经营是社会经济发展的时代要求
　　三、体育经营的概念
　　第二节　经营理论体系
　　一、经营思想
　　二、经营哲学
　　三、经营理念
　　四、经营理论
　　五、经营管理的职能
　　第三节　体育经营目标与计划
　　一、体育经营目标
　　二、体育经营目标体系
　　三、制定体育经营目标的原则
　　四、体育经营计划编制
　　案例1 NIKE的经营理念
　　案例2　更新理念NBA走向世界
　　第二章　体育经营战略与战略决策
　　第一节　体育经营战略
　　一、体育经营战略概述
　　二、体育经营战略结构内容及作用
　　三、体育经营战略实施与控制
　　第二节　体育经营决策
　　一、决策概述
　　二、体育经营决策的原则和程序
　　三、体育经营决策方法(经营分析)
　　案例　李宁公司的市场经营战略
　　第三章　体育经营环境分析
　　第一节　经营环境概述
　　一、体育组织环境及其特点
　　二、经营机会与经营风险
　　第二节　体育经营宏观环境分析
　　一、政治法律环境
　　二、经济环境
　　三、自然地理环境
　　四、科技环境
　　五、社会文化环境
　　第三节　体育经营微观环境
　　一、体育组织分析
　　二、需求及消费者现状
　　三、供给分析
　　四、竞争分析
　　案例　山西省原平消协对农民体育消费市场调查
　　第四章　体育经营结构及经济活动分析
　　第一节　体育经营的结构
　　一、体育经营的主体、客体
　　二、体育经营基本过程结构
　　第二节　体育服务产品供需关系
　　一、供给与消费需求
　　二、供给曲线与需求曲线及健身卡的价格
　　第三节　经济活动分析
　　一、体育经营组织经济活动分析概述
　　二、体育经营组织筹资、投资、资产分析
　　三、体育经营组织经济活动效益分析
　　案例A　体育公司的战略计划与控制
　　第五章　体育经营的市场与消费活动
　　第一节　体育经营市场信息与市场调查
　　一、体育经营市场信息
　　二、体育市场信息的收集与使用处理
　　三、市场调查
　　第二节　体育市场预测
　　一、体育市场预测概述
　　二、体育市场预测步骤
　　三、体育市场预测方法
　　第三节　体育消费分析
　　一、体育消费
　　二、影响体育消费因素
　　三、体育消费行为形成过程
　　案例1　中国体育用品业现状市场调查(摘要)
　　案例2　刘翔的社会效益和经济价值
　　第六章　体育竞技表演赛事经营
　　第一节　体育竞技赛事经营及管理的基本方式
　　一、体育竞技表演赛事概述
　　二、体育赛事经营管理的基本过程
　　第二节　体育赛事经营的运作
　　一、体育赛事经营管理的一般方法
　　二、体育赛事的策划与包装
　　三、竞技表演服务经营沟通
　　四、广告权的经营
　　五、体育赛事经营相关案例
　　案例1　北京国际男篮对抗赛 赛事经营赞助招商宣例
　　案例22003年国际羽毛球超级大奖赛——国际羽毛球联合会大奖赛招商信息案例
　　案例3　借奥运促品牌
　　案例4　奥运会开支预算
　　案例5　年第30届奥运会预算
　　第七章　体育用品经营与体育场馆经营
　　第一节　发展体育用品经营组织是新时期的要求
　　一、发展体育用品经营组织的现实意义
　　二、我国体育用品经营的生产流通
　　三、经营方式与体育用品经营现状
　　第二节　体育商品特征及经营流通
　　一、体育产品、体育商品、体育用品概念
　　二、商品经营流通组织与体育用品流通
　　三、体育用品流通市场
　　第三节　体育用品流通组织体系结构
　　一、体育用品经营流通组织及结构
　　二、体育用品经营组织流通形式
　　三、体育用品流通经营机构
　　四、发展我国体育用品国际化经营
　　第四节　体育场馆经营
　　一、我国体育场馆现状
　　二、体育场馆经营方式与经营状况
　　三、体育场馆经营的问题与改进
　　案例1　无锡市体育场馆经营管理
　　案例2 第29届奥运会北京国家体育场(鸟巢)&瘦身&
　　案例3　中国国际体育用品博览会
　　第八章　体育健身休闲娱乐经营
　　第一节　体育健身休闲娱乐经营发展概况
　　一、体育休闲娱乐
　　二、体育健身
　　第二节　我国体育健身休闲娱乐经营现状
　　一、部分有代表性城市的体育健身娱乐市场现状
　　二、体育休闲健身娱乐市场经营方式
　　三、体育健身娱乐市场经营改进
　　案例1　武汉办体育赚了50万
　　案例2　全球户外运动品中国交易份额逐年递增
　　案例3　已成为我国发达和较发达地区的健身品牌
　　第九章　体育经营财务管理知识
　　第一节　体育经营相关财务知识基本概念
　　第二节　体育经营计账基本方法简介
　　一、会计的一般原则
　　二、基本方法
　　案例1　文化体育用品买卖合同
　　案例22005年李宁体育用品公司财务部调控行动方案
　　主要参考文献
&|&相关影像
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