解读京东业务组织结构图-网店学堂
您当前所在位置：>>解读京东业务组织结构图
解读京东业务组织结构图
类别：行业资讯信息来源：网店学堂发布时间：
&&& 京东平台对于卖家们是熟悉的，可是京东的公司结构大家又知道多少？你可能知道，京东截至2015年底，员工近11万人，而接下来2016年，京东员工总量将突破16万人，人员增速那么惊人，它的管理架构应该长什么样？我们尝试梳理一下。
&&& 先从组织架构和高管说起吧。
&&& 【京东组织架构】
&&& 业务体系：
&&& 职能体系：
&&& 【京东核心业务】
&&& 1.京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。
&&& 2.京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。
&&& 3.海外事业部：2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务&&全球售，2015年京东印度公司设立。
&&& 4.京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。目前主打生鲜及超市产品的配送。
&&& 5.京东智能：日，原的NSNG子公司改名为&京东智能&。主要业务方向。&智能云平台&。&JD+&京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。
&&& 其实，京东还有&拍拍网&事业部，专门做拍卖和二手货的，2015年11月关掉了。
&&& 【京东核心高管】
&&& 刘强东，京东集团CEO，太多资料，跳过了哈。直接说CXO们。
&&& 黄宣德：CFO，首席财务官，2013年9月加入京东。财务背景。年任文思海辉CFO。最有意思的是，黄宣德曾学过十多年的芭蕾舞，后来到海外读MBA，转行做了财务，还考了纽约州注册会计师。
&&& 隆雨：CHO&GR，全称首席人力资源官兼首席法律总顾问，2012年8月加入京东。法律背景。2010年-2012年曾任UT斯达康全球高级副总裁、首席法律总顾问及首席合规官，1998毕业于西南政法大学经济法系，跟刘强东是中欧国际商学院同学。
&&& 蓝烨：CPO，首席公共事务官，2012年2月加入京东，之前任集团CMO。联想系。年在联想工作，先后任联想集团东北区总经理、联想 集团技术服务部副总经理、联想集团大客户业务部总经理、联想集团公司销售副总裁。年还曾担任方正科技公司总裁。
&&& 张晨：CTO，首席技术官，2015年3月加入京东。雅虎系。在雅虎工作，先后任雅虎全球副总裁，雅虎北京研发中心创始人总裁。雅虎北京研发中心于日宣布关闭，所以，京东还得感谢雅虎。之前的CTO换了好几任了。
&&& 京东四个CXO到岗时间都是三年内，最晚到位2015年11月的CTO，均属于空降兵。
&&& 沈浩瑜：京东商城CEO，46岁，2011年8月加入京东，时任COO。百度系。年任百度高级副总裁，曾任美国运通个人卡发行部副总裁、麦肯锡咨询顾问和项目经理。1992年毕业于中国人民大学国际金融系，1997年获得美 国衣阿华大学工商管理硕士学位。
&&& 陈生强：京东金融CEO，40岁，2007年4月加入京东，之前为财务总监、财务副总裁，2012年3月被任命为CFO，2013年9月份负责京东金融。 京东嫡系。陈生强属于唯一一位由京东内部培养的核心高管。1998年北京工商大学会计本科，2005年北京理工大学MBA，2013年中欧国际商学院 EMBA。
&&& 徐昕泉：高级副总裁，45岁，负责京东海外业务，国际市场拓展，2014年3月加入京东。华为系。1996 - 2014，从华为销售人员做起，离任时担任华为电商总裁，1989级清华大学电机系本科，曾在俄罗斯留学。
&&& 王振辉：京东智能总裁，40岁，2011年5月加入京东，时任区域总经理。联想系。年在联想集团任某区域总经理。1998年北京科技大学经济学专业本科毕业。
&&& 王志军：京东到家总裁，44岁，2015年3月任现职，2010年加入京东。联想系。年在联想担任服务总监。加入京东后，负责京东商城客服体系的建立，2013年负责配送体系，后来负责农村电商、校园电商等项目推进。1996年 天津理工学院自动化系本科。
&&& 京东业务板块BOSS的门，全是40-45岁的爷们，从高管的履历来看，京东高管还是较偏好&联想&系的人。
&&& 【京东业务架构】
&&& 京东商城的运营体系
&&& 京东的人力资源架构
&&& 京东人力资源采取二级管控，采取HRBP模式，以集团HR为例。
&&& 【京东文化】
&&& 目标：成为全球最值得信赖的企业
&&& 使命：让生活变得简单、快乐！
&&& 小编更喜欢东哥对京东&国民企业&的短期目标：
&&& 第一，收入(净收入过万亿)
&&& 第二，就业过百万(全职和兼职员工)
&&& 第三，目标纳税额(过100亿美金，700亿人民币)
&&& 第四，社会责任。从2016年，每一年带领中国50000个家庭脱贫。
&&& 第五，全球化，为中国品牌崛起去呼吁、去坚持、去努力和奋斗。
&&& 【京东价值观】
&&& 诚信：内部坦白、诚实、守信
&&& 客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事
&&& 激情：积极、主动、勤快、向上
&&& 学习：谦虚、好学、进步、用脑
&&& 团队精神：合作、诚信、步伐一致
&&& 追求超越：创新、竞争
&&& 价值观高频字：&客户，团队，诚信&很多公司都是相似的，包括阿里巴巴的六脉神剑。
&&& 【京东人才观】
&&& Style、Stage、Speed、Success。
&&& 一句话概括&&京东给你一个舞台(Stage)，希望你用最快速度(Speed)学会动作(Style)，从而实现个人成就(Success)。
&&& 【京东岗位序列】
&&& 京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。
&&& 【京东绩效考核】
&&& 实话说，京东薪资与BAT比较会比较吃亏。不过，最新公布的员工福利可以点赞：
&&& 1.产假：女员工30天，男生7天陪产假。
&&& 2.无息贷款：10个亿，骨干员工可以申请。
&&& 3.救助基金：3000万，员工可以申请，最高10万。
&&& 【京东晋升机制】
&&& 【京东培训体系】
&&& 2010年培训从HR体系单独出来，2012年建立京东大学，核心定位&提升京东员工工作能力，宣贯和落地公司文化价值观&，目前员工数量30人。
&&& 人才发展学院：面向业务专员能力培养与提升改进
&&& 领导力学院：面向管理能力培养与梯队建设
&&& 学习管理中心：培训运营、标准制定，系统建设与实施
&&& 文化创新中心：以多种形式推动与京东文化建设
&&& 京东商学院：面向卖家的培训机构
&&& 京东大学做什么？
&&& 京东大学怎么做？
&&& 1.通用力培训：以高管授课为主。京东设有培训周，在每月第一周的周六，员工学习自己选报的公共课程。除了邀请内、外部优秀讲师授课，刘强东自己也会开讲授课。
&&& 2.专业力培训：以自主研发为主。专业力的课程不仅包括理念，还包括业务部门在实践中总结的工具和方法。由业务部门主攻开发和讲授。
&&& 3.领导力培训：以考代练为主。经常组织经理&轮训班&，为期两天的学习采用了面授、视频教学、案例分析、小组讨论和角色扮演等多种教学方式，其中情景模拟考试收效显著。
&&& 【京东著名的管理倒三角】
转载请注明来源：【网店学堂 】
SQL Error: select * from ***_ecms_news order by rand() desc limit 10
SQL Error: select * from ***_ecms_news order by rand() desc limit 10
SQL Error: select * from ***_ecms_news order by rand() desc limit 10
网店学堂教你如何开网店,详细的开店流程指南,这里有最新的淘宝开店教程及丰富的网店技巧经验分享。
Copyright (C) 2014
All Rights Reserved. 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
[精品]华为部门划分结构
下载积分：420
内容提示：[精品]华为部门划分结构
文档格式：DOC|
浏览次数：257|
上传日期： 12:33:40|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
[精品]华为部门划分结构
官方公共微信公司介绍 - 关于华为
本站点使用cookies,继续浏览表示您同意我们使用cookies。
企业产品及服务
运营商产品及服务
运营商用户
在线技术支持、软件下载、文档共享，无论您遇到任何问题，我们都将随时为您提供服务。
合作伙伴计划
合作伙伴展示
联系合作伙伴
运营商用户
合作伙伴计划
合作伙伴展示
联系合作伙伴
华为是谁？
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
使用微信扫描二维码
华为2015年年报
经营活动现金流
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管道，持续为客户和全社会创造价值。
华为2015年年报显示，华为运营商、企业、终端三大业务在2014年的基础上持续有效增长，实现全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），同比增长37%；净利润369亿元人民币（57亿美元），同比增长33%。
公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。
华为聚焦ICT管道战略，为实现更好的全联接世界，在关键技术、基础工程能力、架构、标准和产品开发等方向持续投入，致力于用更宽、更智能、更高性能、更可靠的“零”等待管道，为用户创造更好的体验。
华为把“开放、合作、共赢”作为企业发展的重要基石，致力于为全联接的信息社会打造良性生态系统。
华为将构筑并全面实施端到端的全球网络安全保障体系作为公司的重要发展战略之一。网络安全是一个全球性挑战，只有通过供应商、客户和政策与法律制定者之间的全球合作，才能在应对全球网络安全挑战方面取得显著成绩。
华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。
积极倾听客户需求,精心构建产品质量,真诚提供满意服务,时刻铭记为客户服务是我们存在的唯一理由。
新闻 & 展会
新闻 & 展会
运营商用户:
如需反馈手机产品售后问题，请拨打服务热线400(或800)-830-8300
个人及家用产品
商用解决方案
运营商网络业务请输入正确的邮箱
已有帐号请点击
帐号创建成功！
我们刚刚给你发送了一封验证邮件
请在48小时内查收邮件,并按照提示验证邮箱
感谢你对微口网的信任与支持
如果你没有收到邮件，请留意垃圾箱 或 重新发送
你输入的邮箱还未注册
还没有帐号请点击
你输入的邮箱还未注册
又想起来了？
邮件发送成功！
我们刚刚给你发送了一封邮件
请在5分钟内查收邮件,并按照提示重置密码
感谢你对微口网的信任与支持
如果你没有收到邮件，请留意垃圾箱 或 重新发送
对不起，你的帐号尚未验证
如果你没有收到邮件，请留意垃圾箱 或
意见与建议
请留下您的联系方式
* 留下您正确的联系方式，以便工作人员尽快与你取得联系
（华为，阿里，腾讯，百度，新浪，联想）组织结构图一览
&投资银行在线&数据库全新改版，涵盖500家活跃投资机构、2000余条投融资事件、2000位券商分析师联系方式，打造最强移动端金融数据库。欲知详情，请点击订阅号底部“数据库”查询详细信息！ 如果把那些大名鼎鼎的科技公司的复杂的业务架构用漫画的方式来呈现，会是什么样子？6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。华为：华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。（微信号：gysjzzs）阿里巴巴：你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。”新浪：2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。百度：百度前任COO(首席运营官)叶朋称，“百度崇尚简单”。这话同样可以套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。在叶朋2008年4月担任COO之前，这个职位空了一年之久。当他2010年离职后，这个职位一直空缺至今。而回过头去看百度的发展历史，COO职位已经出现三次为期不短的真空期了。同样的遭遇也发生在CTO职位上。而在2008年，这家公司竟然同时缺失COO、CFO(首席财务官)和CTO(首席技术官)。一些分析师认为，出现这种情况，是因为内部清洗和股票禁售到期两股力量同时夹击。但是互联网观察家谢文却认为，百度在找高管方面“判断有些失误”，他建议百度应该下决心把管理班子弄好，它还是需要一个5到7人、各有专长的核心高管团队。联想：与很多公司一样，联想希望能够大小通吃，既做好消费者市场，又出击商用市场。前者是以渠道为核心的交易型业务，后者则是以大客户为对象的关系型业务。一家公司同时做这两块业务，某种程度上就像金庸小说里的左右互搏。联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易发生的冲突。举例而言，与双模式相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。联想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产；对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。腾讯：腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简单欢快如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。反映在腾讯的业务和组织架构，这种矛盾性也处处存在。经过几次大大小小的架构调整，腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元。其中，根据业务体系划分出四个业务系统—无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统。看起来很清爽吧？可是当找出腾讯的产品与服务结构图来比较就会发现，腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。而此中的原因便是，作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。想了解这一点？打开任何一个QQ互联网端界面就知道了。___________________关于我们：投资银行在线 Investment Bank Online，一个资本与项目对接的平台，一个互联网金融的探索者和实践者。如果您喜欢这篇文章，可点击右上角分享到朋友圈，推荐给您的朋友，请他关注“投资银行在线”微信账号: InvestBankOnline。分享正能量，知识改变世界！如果您有企业收购兼并、私募股权融资、上市等投资银行业务服务需求，或者有好的文章和观点希望投稿和分享，欢迎您联系我们。联系方式：热线：021-传真：021-微信：InvestBankOnline网址: .cn邮箱：.cn声明：本平台上的文章，除注明转载外，均为原创，欢迎转载及分享；转载请勿篡改内容，并且注明出处。免责：本平台所载的文/图等稿件均出于为公众传播有益资讯信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，我们不对其科学性、严肃性等作任何形式的保证，如果您需要投资银行的服务或者专家意见，我们建议您向相关人士寻求专业服务。凡本平台转载的所有的文章、图片等资料的版权归版权所有人所有，本平台使用的非本站原创文章及图片等内容无法一一和版权者联系，如果本平台所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜上网供大家浏览，或不应无偿使用，请及时用电子邮件或电话通知我们，以迅速采取适当措施，避免给双方造成不必要的经济损失。
15人赞过此文
浏览器扫一扫
分享到朋友圈
社会化媒体
了解更多>>
桂ICP备 号-1
桂公网安备 36号
阅读下一篇
"投资银行在线"数据库全新改版，涵盖500家活跃投资机构、2000余条投融资事件、2000位券商分析师联系方
Hi，看起来你很喜欢这些内容，但是你还没有登录！在你登录以后，就可以收藏感兴趣的内容，关注感兴趣的作者！深度解读华为组织之道：从重装旅到陆战队
> 深度解读华为组织之道：从重装旅到陆战队
深度解读华为组织之道：从重装旅到陆战队
编者按：谁都无法摆脱被外部跨界创新颠覆的危机,华为也不例外，但是华为在变革中抓住机会，并逆势直上，这才是其他传统企业要学习的地方。
　　是比较特殊的公司，既是传统企业(生产型)，又算是互联网相关企业(领域)，同时既有针对企业的B2B业务(基础设施建设、信息化等)，现在又有针对终端消费者的B2C业务(手机、云服务等)。在历史过程中，的组织也几经变革，如果说苹果是围绕天才设计的组织的话，的组织演进和变革显然就是以客户为中心的战略导向而设计的。本文引用地址：　　1.以客户为中心的组织变革　　在新技术革命时代，跨界者们颠覆大公司的案例层出不穷，客户已经从产品价值链的终点，变为价值链的起点，成为设计、研发、生产的源头。在这个过程中，很多曾经辉煌的巨无霸企业倒在了自我成功的光环下，我在《绩效管理从入门到精通》书中就探讨了这种自我革命自我演进的成长悖论，对未来叶公好龙，对变革则投鼠忌器。　　大型企业应变得更开放、更灵活、与客户或用户贴得更紧，这样才能迅速地响应市场，强有力地应对突然出现的挑战者，做出及时的战略调整与价值链转型。但大企业臃肿、官僚化、决策缓慢、部门内耗、功臣文化盛行让这种自我调整变得更加沉重。华夏基石董事长彭剑锋说：“就像是人变胖了，神经可能开始不灵敏，手脚都不那么灵动了。” 事实上，很多企业也都意识到组织结构进化滞后的问题，但在企业尚处于高速增长期时，无暇变革，企业衰退期的时候却又无力变革。 “对于它们，组织结构基本上被业务拽着走，(不管是不是)组织架构上面多余的手指，(只要)能把所有的漏洞堵住，基本上就是正常的。”　　在中国的领先企业中，华为的危机意识让人印象深刻，从最早的“永不停止的红舞鞋”、到“华为的红旗还能打多久”，到《下一个倒下的会不会是华为》，正是这种居安思危、以客户为中心的思考让华为提前洞察了产业环境的变化，先知先觉，进行随之匹配的组织变革，走在了产业演进的前沿。　　华为的组织变革演进可以分为这么阶段：　　(1)2002年前 以本土市场为核心，组织结构以集权为主要特征，专业化、规范化程度高;　　(2)2003年 集权结构向产品线结构改变，以应对快速变化的市场;　　(3)2007年 地区部升级为片区总部，成立七大片区，各大片区拆分为20多个地区部，指挥作战中心进一步向一线转移;　　(4)2010年 原按照业务类型变为按照客户类型划分，成立面向企业、运营商和消费者三个客户群的组织架构。2014年，华为新成立“ICT融合的产品和解决方案组织”以适应ICT行业技术融合趋势。　　目前，华为已经形成了完善的矩阵式结构以实现全方位的信息沟通。横向是按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管，使各业务群BG(Business Group)在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。纵向是按照业务专业化原则设立的四大业务群，并分别设置经营管理团队EMT，按照其对应客户需求的规律还确定相应的目标、考核和管理运作机制。这种纵横组合是在各级组织都是层层嵌套的，形成业务和能力建设的双轮驱动，如本人当年负责终端北京研发分部的时候，就是从能力、组织和环境建设的角度为终端的业务单元提供支持。　　公司最高的权利机构是股东会，华为股东会只有两名股东，工会和任正非，华为是通过工会实行员工持股，截至日，员工持股人数为82471人。工会由持股员工代表51人和候补持股员工代表9人组成的员工持股代表会控制。股东会通过董事会对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源(15人)、财经(15人)、战略(人)、审计(10人)四大委员会，主任分别是胡厚崑、郭平、徐直军、梁华。审计委员会按季度进行例会，其他委员会按月度进行，可按讨论议题需要邀请相关领域专家列席参加。　　在实际运作中，EMT是华为日常经营的最高权力决策组织。EMT是什么?就是经营管理团队(Executive Management Team)这是华为在2005年创造的一种决策组织，是华为的“最高权力机关”。虽然董事会存在，但企业的经营决策权基本都在EMT，主席由各大佬轮值，集体议事。2011年后，EMT下沉到华为的各个业务中心BG，即运营商网络、企业、消费者和服务型业务四个BG都成立了自己的EMT团队，进行各BG的经营决策。　　华为公司整体架构图(2015年)
分享给小伙伴们：
我来说两句……
最新技术贴
微信公众号二
微信公众号一}