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人力资源管理师培训机构
　　五加一培训为上海劳动部门认可的注册职业教育机构，导师皆持有多项国际认可专业文凭，授课前均已接受职前培训及通过课堂实习，以确保导师的专业质素。随着职业教育的发展，本校所开设的课程日趋多元化，全面迎合商业机构、办公室、学校和个人的需要。 五加一培训的课程包括人力资源管理师、心理咨询师、职业经理人、企业培训师、营销师、秘书、社工、广告设计师、漫画师、注册会计师、证券从业资格、物流师、采购师、软件技术应用、多媒体设计运用等。
　　【上海五加一培训中心◆24小时咨询热线：& QQ：◆五加一证书培训中心开设茶艺、人力资源、营销师、秘书、采购师、社会工作者、心理咨询师、协调员、广告设计、企业内训等课程，为上海就业人群提供就业需求，在线预约可享免费试听课程，关于课程优惠请拨打热线电话咨询值班老师！！！】
　　上海五加一证书培训中心坚持“客户的微笑是我们全力以赴的理由”是我们的服务理念。我们埋头苦干，这要求我们的工作永远不以保质准时完成任务为功，秉承低调敬业的服务精神，努力追求，不求有功，但求无过的工作目标。公司以“至诚至信、至精至美”为服务信条，构建一个高效、专业、迅捷的服务平台，不断优化和提高服务水平。本公司拥有超前的经营理念和先进的技术，在坚定“激情超越梦想”的信仰下，以“诚信、感恩、高效、团队、创新、沟通、执行”为治业精神，我们定会勇攀高峰。
　　秘书培训班
　　秘书（高级/中级）国家职业资格培训
　　赠送office 办公应用软件操作（中级）课程
　　考证教材主编执教（五加一证书培训中心）
　　企事业行政、人事文员 销售助理必备技能课程
　　一个课程 & 一份学费 & 两张证书
　　课程概况（五加一证书培训中心）
　　秘书（助理）作为一个入门门槛相对较低的职业，对初涉职场的人员来说，一切皆从助理开始，“秘书”职业是最佳的选择！本课程根据岗位需求，在原“秘书”课程的基础上增加了“办公应用软件“操作技能，通过培训你将学会许多企业管理者助理必备的实务技能，为你的未来趋向“人力资源管理”、“客户服务管理”、“行政管理”等职业发展奠定基础。
　　五加一作为秘书国家职业资格培训的最老牌的机构，行业内具有很高的知名度。合格率一直保持全市领先。2010年参加秘书职业资格鉴定的266位本中心学员，以合格率90.5%位居全市第一，比全市平均成绩高出17.3个百分点，远超所有其他的秘书培训机构。
　　招生对象（五加一证书培训中心）
　　在从事或准备从事秘书及其相关工作的人员。
　　考试鉴定要求：（五加一证书培训中心）
　　四级（中级）（具备下列条件之一者）：
　　（1）取得五级职业资格证书；
　　（2）取得中等职业教育相关专业毕业证书或高等教育毕业证书；
　　（3）高等教育在校生或中等职业教育相关专业在校毕业学年学生。
　　三级（高级）（具备以下条件之一者）：
　　（1）持中级证后2年专职工作经验；
　　（2）取得本职业四级（中级）职业资格证书的高等教育在校毕业学年学生；
　　（3）取得高等教育相关专业毕业证书。
　　课程设置（五加一证书培训中心）
　　培训教程分为“秘书基础知识”和“秘书实务””办公应用软件“三部分，
　　模块的内容基于分级而逐级加深。
　　核心课程：接待礼仪、会议组织、档案管理、文书拟写与处理、办公室事务管理、沟通与协调、office软件高效应用等
　　师资配备（五加一证书培训中心）
　　【五加一培训】拥有一支成熟的国家《秘书》培训教师队伍，针对考试，我们既有专业理论功底扎实的培训教师应对“应知”考试，也有在大中企业的秘书岗位上工作多年，业绩出色的实践教师应对“应会”考试，更有来自上海市秘书协会的负责人讲授应对整个考试而必需的技巧，全方位强化学员的应试能力。
　　考试与证书（五加一证书培训中心）
　　秘书（四级/中级）考试采取：“知识鉴定（计算机闭卷方式）”、“技能鉴定（计算机情景方式）。
　　秘书（四级/中级）考试采取：“知识鉴定（计算机闭卷方式）”、“技能鉴定（计算机情景方式）、综合能力口试鉴定”考核均实行百分制，”、
　　办公应用软件操作（四级/中级）考试采取：“计算机闭卷鉴定”方式，
　　以上考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，合格者颁发人保局相应等级职业资格证书，全国通用。　　广告设计师
　　Photoshop已经深入工作生活，
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　　考试证书：
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　　考试合格颁发人社局国家职业资格证书。（五加一培训）　　企业培训师
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　　沪上唯一具备企业培训师一级资质的培训机构
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　　高级企业培训师（一级）特优政策：（五加一培训）
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　　2、五加一历届学员续读优惠1000元，合格后再享有1500元奖学金；
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　　权威证书：国家职业资格证书最高等级、全国标准、企业认可。
　　专业机构：沪上唯一具备高级企业培训师一级培训资质；
　　英国伦敦城市行业协会国际职业培训师考试局上海授权培训中心。
　　师资强实：国际职业训练协会理事、企业培训师教材编委、考评专家亲临指教。
　　前程转变：优秀学员成为五加一培训长期签约讲师。
　　课程背景（五加一培训）
　　随着企业由产品竞争逐渐向员工竞争的转变趋势，企业的培训产业得到迅速发展，相继培训业的“金矿”效应日益显现，培训师的需求越来越迫切，尤其是既懂企业培训体系设计，又懂授课和课程设计的优秀培训师，更是备受培训市场推崇。据调查，目前国内缺乏大量具有实践经验的优秀企业培训师，培训师已成为名副其实的“金领职业”。
　　2003年英国伦敦城市行业协会在中国推行“国际职业培训师”资格认证体系，将培训师的职业化理念引进中国培训师行业，同年五加一培训被（C&G)授权成为上海地区唯一执行国际职业培训师培训及考试中心。
　　2007国家人力资源和社会保障部正式推出了企业培训师国家职业标准，将企业培训师鉴定制度纳入国家职业资格证书制度的组成部分。“企业培训师职业资格证书”由国家人力资源与社会保障部统一颁发，它是培训工作者能力的证明，也是培训工作者上岗的资格证明，是社会和企业认可的个人品牌形象资产，更是求职、任职、晋升的重要依据。
　　2007年五加一培训被上海市人力资源和社会保障局批准成为第一批具有开办企业培训师培训资质的机构，多年来五加一培训秉承严谨、先进、专业的教学理念，依据《企业培训师》国家职业资格标准及“英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师认证体系，开创了《企业培训师》与《国际培训师》权威双证培训体系，将致力于帮助有志从事培训行业人士拥有“培训师”的标签和技能。
　　温馨提醒：直至目前上海地区，上海人保局只批准五加一培训具有一级资质。其他机构所称谓“唯一”实为误导，请谨防！　　你是如何被“HR大数据”忽悠的
　　终于决定写这个话题的时候，我心里不禁在想，到最后，这种为大家消除阴影面积的事情，还不是得靠我出马。
　　从去年开始，“HR大数据”这个话题似乎越来越火，从顾问公司，到业界各种专家，还是HR从业人员，不管懂还是不懂，都喜欢拿着大数据三个字说事，看多了之后，我的感觉是，“卧槽，你们还真敢说啊”。
　　毕竟大数据（英文名称big data，又称逼格太大），这个概念，在业界是有清晰的定义的，你不能拿个简单的数据分析就往上去套，都不知道你套的是哪根鸡毛，什么拿离职率也当成是大数据来呈现，要是更牛逼点，估计搞个邮件自动回复都能叫阿法狗了。
　　简直是凤姐用美图秀秀一秒钟变身空姐的即视感。
　　所以，澄清”HR大数据“这件事情的历史性重任，就顺理成章地落在了东畅君身上（故意装作无视周围鄙夷的目光——）。东畅君的难题是，作为一个灵活的胖子，要如何灵巧地避开诸如Hadoop、Spark、R语言这些很诗意却让大家很容易失意的词，又要甩出柔软的身段将这个由于本身很难又被各种解读导致大家一头雾水的概念娓娓道来，请大家多给一点信心和掌声！
　　其实呢，要说清楚HR大数据这件事情也并不难，难的是选择好角度。比如现在谈HR大数据的文章清一色都是在谈“HR大数据是什么”，且不管讲得对不对，大家总之是听了一堆觉得云里雾里，完全是大学老师说要给你划重点，结果划了满满一书的绝望感（满满都是回忆——），结果学完出来两眼一抹黑很容易又被忽悠了。所以，与其谈大数据是什么，我们不如先来谈谈HR大数据不是什么。
　　误区之一：把人力资源数据化就是大数据（五加一培训）
　　在众多误区之中，这应该是大家最常见到的一个。实际上人力资源数据化并不是什么新鲜事了，随便找一个专业的HR或者HR顾问公司就能拿到许多可以评估人力资源工作的指标，除了开始提到的离职率，还有出勤率、招聘周期、组织氛围、敬业度等等，这些结构化数据的存在可以让大家在过去很好地评估人力资源的工作，因此被大家奉为圭臬。
　　可是问题来了，这些东西到底有什么意义呢？企业关心的是我现在和未来能不能赚更多钱，有逼格一点的说法叫价值创造是不是更高，所以老板总觉得很郁闷，一方面看你们每天玩数据玩得不亦乐乎，但要真是对HR问起一些问题，比如我要销售额翻一倍究竟该花多少钱招多少人啊，什么样的人才和干部最适合我们组织啊，你搞了这套激励体系以后到底我组织绩效增加了多少啊，HR立刻两眼一抹黑，掉过头开始骂老板土包子，不会用“专业的眼光”来看待HR。
　　可问题是，你在大排档吃烤鱼的时候，你还是只会看烤鱼好不好吃，价钱贵不贵，吃完以后有没有拉肚子，你也不会吃饱了没事用天然气利用率、烤鱼各部位烧烤停留率（这是什么鬼，好吧我乱编的）来衡量大排档的老板对吧。
　　而对于老板来说，他如果能通过观察每个食客的回头率、停留时间、点菜的偏好，乃至于统计他们吃鱼的姿势、吧嗒嘴的声音、在大众点评上的评语、在朋友圈发的照片、住所的位置、乃至第二天吃饭的菜单（你没看错，这些都是数据，又叫做非结构化数据），经过分析就能知道哪些要素在什么组合之下是和食客的吃饭频次和买单额度具有较大相关性的，于是我可以据此对我的食材、佐料、服务流程、摆盘乃至店面装修等要素进行适当的调整和优化，并可以据此预测出我调整以后我每个月可以多赚多少钱，多少时间大众点评的评分可以上五星。
　　这就是大数据，看着很不切实际吗？要知道当年Netflix就是怎么拍出来一部火爆全球的《纸牌屋》的，他们通过对自己3300万用户的行为进行分析，知道了大家喜欢看什么样的电影电视，在什么时候会暂停、回放、快进，喜欢搜索什么关键词等等，最后发现用户很喜欢 Fincher（社交网络、七宗罪的导演），也知道 Spacey 主演的片子表现都不错，还知道英剧版的《纸牌屋》很受欢迎，三者的交集表明，值得在这件事上赌一把。
　　由此可见，HR想凭离职率和出勤率这类数据的统计就做到这个层次？还太嫩了点。
　　所以简单的人力资源数据化，哪怕是这个数据因为有十几万人显得很“大”，那也不能算大数据，也并没有什么卵用，只不过是老生常谈，而你不幸知道的太少了，而已。
　　误区之二：大数据距离企业太远，HR应该先把基本的数据分析做好（五加一培训）
　　这也是HR经常容易被忽悠的一点，因为基本上你只要去找一个人说我要做大数据咨询，对方立刻会开始谆谆告诫说我们还是先做HR数据分析的咨询吧，因为你看现在业界没几个公司做成了HR大数据的，都不成熟，你看看你基本的数据都没有标准化规范化，简单的数据分析仪表盘都没有实现，就想做大数据，这是空中楼阁。
　　大数据分析真的要以“基本的数据分析”为基础吗？还真不是，因为两者的思考方式完全不一样。
　　传统的HR数据分析是“体检型”的，就是说我一定要先按模块定义出这么一堆数据出来，然后我看看各个指标对不对，就好像你去医院买了个体检套餐，里面要做什么项目都写得清清楚楚的，你一样一样做完以后交表等结果，然后医生那里有每样数据的正常范围是什么，所以会告诉你血脂高了视力弱了脊椎弯曲了（加班狗的悲哀……）。所以每样数据必须非常精确，差了一点就会判断错误。然后拿到结果你会发现其实绝大多数检查我根本不用做嘛，结果还是要花这么多钱好坑爹，可是医院会说这又没有剧透，我不一样一样检查完我怎么知道你正不正常呢。
　　而大数据分析是“治病型”的，就是我觉得我最近经常咳嗽而且咽喉痛，一位正常的医生不会让我去做骨髓穿刺，而是会按一些和我症状相符的可疑病症来筛选检查手段，比如张嘴说啊然后查血、拍片，最后根据数据反映的情况说我很大概率上应该是咽喉炎，然后根据治疗咽喉炎的经验让我去打点滴做雾化吃药，三天之后我的病好了。在这个场景里，理论上我不需要所有检查结果都精确指向我是咽喉炎，只需要排除掉其它可能性，大概率地判断我应该是咽喉炎就可以了。
　　当然你可能会说，体检的时候就能根据不正常的数据发现问题然后去找医生治病啊，这点是没错，可是你敢说我不体检就不能发现我身体不正常了吗？你敢说我体检了一切正常以后我的身体就没有任何问题吗？我又不傻。
　　比如Google在发现大家对冗长的面试流程怨声载道以后，就通过大数据分析发现，面试平均只要超过3.6次，边际效用就会大大降低，而面试效率和候选人的体验也会大大降低，所以性价比最高的方法是让面试次数缩短到四次以内，这样他好我也好，全家人都开心。
　　像这种问题，靠“体检”怎么能发现呢？那可真是宝宝心里苦，可宝宝不会说啊。
　　误区之三：找个咨询顾问就能搞懂大数据了（五加一培训）
　　其实如果掌握了上面两个误区，你应该就能明白，如今某些专家和顾问根本就不懂什么是HR大数据，更从来没有实践过HR大数据，他们只是拿着数据分析的工具来挂羊头卖狗肉的，是莆田系医院的好基友，顾问界的塔利班。
　　大数据和以往的HR咨询产品是完全不同的，与其说大数据给HR带来的是一种工具上的提升，毋宁说是一场思维上的变革。在这场变革中，HR既要能够脱离已有的框架和工具，用更全面的视角去看到以往从未关注到的变量，又要从心理学、组织行为学、管理学的层面更深入地把握个体和组织，从而观察到真正的问题，触及更深刻的本质，提出更科学的假设，更要对技术和数学有深刻的洞察，了解技术和数学可以帮助我实现什么，如何实现（而这些都恰好是某些习惯于卖现成产品和报告的顾问所欠缺的，再加上实践经验的缺乏，这也是为什么如今某些顾问都嘴上各种说大数据，却极力避免做大数据项目的原因）。
　　在完成思维变革的HR的眼中，实现HR大数据，其实只有三个步骤，第一，假设，第二，验证，第三，应用。特别简单，你说似不似！
　　那个，如果大家姿势水平高到可以和东畅君谈笑风生的话，应该会反应过来，这就是如今在科研和学术界已经被广泛接受的实证思路，只不过在应用层面，要注意更加从企业实际情况出发。
　　所以我说，HR大数据剥离掉技术层面的唬人的外皮，其实一点也不复杂，只不过HR们以前的心思都花在了去揣摩领导和套用模板上，而忽视了对事实和真相的追求，在反人类的道路上走得越来越远。所以在HR大数据时代，HR只不过是在回归本质，只有在这条路上，才是和Google、Facebook这些HR大数据的标杆越走越近了。
　　不过，如果说同时整合这些经验、理论和技术的人实在是凤毛麟角，也可以退而求其次，要么我可以精通其中一样，要么我能理解这几种人的思维，将这几种人整合在一起，并敢于去不断推动HR大数据的落地实践，为业务和组织呈现出真正的价值。
　　HR大数据的确为HR打开了崭新的篇章，更可以让HR的地位提升到前所未有的高度，是HR的阿波罗登月，是历史的转捩点，是撬动地球的杠杆。
　　可是，你得先会玩啊……（五加一培训）
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高级人力资源管理师哪个培训机构好
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近年来，职业资格考试火爆异常，其中人力资源管理师更是其中的热门，人力资源管理师怎么考，如何复习，高级人力资源管理师哪个培训机构好，本文就为大家简单分析一下。
【问题】：高级人力资源管理师哪个培训机构好？小编收集了大量学员的好评，以及品牌服务等等的综合分析，这里推荐一家环球网校的人力资源师网络课程，下面给大家介绍一下。&人力资源师培训，首选环球网校！下面先去试听一下环球网校人力资源的视频吧： 环球网校人力资源培训名师简介：汤小洁：北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD，大型国企、...王全一：国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家；国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...环球网校网络辅导形式:1.多媒体讲座。环球网校多媒体课堂包括音频、视频两种格式，其中视频有分为WindowsMedia格式、Real格式，根据学员电脑的不同可灵活选择任意格式学习。另外，Media视频还提供宽带高清晰、窄带。多种类的课件即便是普通上网用户也能找到合适自己计算机和网络情况的课程。2.课堂练习。环球网校网络课堂中包含由辅导专家精心编辑整理的练习题，以满足考生在每章节学习后的巩固练习所需。3.模拟试题。网络课堂包含两套模拟试题，供考生在学习最后检验复习效果，这两套全真模拟试题将由辅导专家作针对性讲解。4.在线答疑。考生在学习中出现的疑难问题可以在环球网校在线课堂答疑室提出，由辅导专家亲自解答，保证考生及时解决复习中的难点。5.离线学习。学员可将网络课件下载保存到自己电脑随时学习，网校离线课件可模拟在线课堂，达到与在线学习一样的效果，另外还提供音频课件MP3下载、讲义文本下载、模拟试题下载打印等。&学员tusyat:本来是试试看的想法，也没有想到自己能学进去！听了之后，让我对学习有了更深入的了解，而且老师的思路也非常清晰，做为我这种理解能力差的学员也很容易接受，在此非常感谢网校的王全一老师！学员78tyh：很喜欢于彩凤老师的课程，每一堂课都是在轻松的气氛和幽默的语言中结束，感谢于彩凤老师的精彩课程。&推荐阅读：：/kcnet1420/：/net/renli/
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你好！我不知道你要参加的培训到底怎么样．不过我们也算是同行．但是我们学院是做认证课程培训的．之前也有做过ＴＴＴ（培训培训师）的课程．效果都还不错．要得到认证的话...
参加全国统一职业资格人力资源管理人员考试。我这有几所学校的招生简章，共你参考！
2006年人力资源管理（助师、师）职业资格考试
人力资源类的，比较通用一些； 大部分企业，还是承认传统的职称，所以建议考中级经济师；二级人力资源管理师是技能证书，起码在国企普遍是不承认的，私企很多也不认，我求...
答: 谢谢,两天都没看到了,我刚刚更新了应用,现在有了。
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