大疆创始人汪滔：80亿美元市值是如何炼成的？
北京时间5月12日消息，《福布斯》杂志网络版近日撰文，详细披露了深圳市大疆创新科技有限公司（以下简称&大疆&）创始人汪滔走过的艰辛创业路。文章称，汪滔是一位完美主义者，在实现自己的梦想过程中，曾遭遇过诸多挫折和失败，曾经的商业伙伴、员工甚至是朋友，由于各种原因与他分道扬镳，但汪滔依旧坚持自己最初的理想，最终带领大疆走向成功。
以下为文章全文：
到目前为止，汪滔还未有过身陷囹圄的经历。他按时纳税，很少喝酒。但在今年一月份接受《福布斯》杂志采访前夕&&这也是汪滔今年首次公开接受西方媒体采访&&这位碰巧是全球无人机行业第一位亿万富翁的中国人却发现自己摊上了大事，得罪了美国当局。
在距离汪滔深圳办公地大约8000英里外的华盛顿特区，一位美国政府情报人员多喝了一点酒，然后在凌晨时分拿着朋友的四旋翼无人机出去玩。由于他毫无操作经验，无人机最终消失在夜空中，经过短暂寻找无果后，喝得醉醺醺的他放弃了。拂晓时分，这架无人机被发现坠毁于白宫草坪，这件事立即引发了全球媒体的关注，负责总统安全事务的特勤局随后展开调查。
消费级无人机市场的霸主
这架无人机是由汪滔制造的。今年4月，抗议者还利用汪滔制造的另一架无人机，携带一瓶放射性废料降落于日本首相官邸楼顶；此前一个月，他开发的一架无人机还被犯罪分子用来向伦敦郊外的一座监狱运送毒品、手机和武器。人们利用你的产品不断挑战法律和社会底线，这定会让大多数企业CEO如坐针毡，但这位主导全球无人机革命的低调的中国人却并不担心。
34岁的汪滔说：&我认为这些并不是什么大事。&汪滔是大疆的创始人，根据市场研究机构Frost & Sullivan的数据，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。大疆随后用了一个早晨开发出一款软件更新，然后推送给旗下所有的无人机，它们在升级以后就不会再出现在华盛顿特区市中心周围15.5英里的区域内。&这件事本身没什么大不了的，&他说。
去年，大疆售出了大约40万架无人机&&许多是其主力机型&大疆精灵&（Phantom）系列&&今年的销售收入有望突破10亿美元，相比2014年的5亿美元增长一倍。知情人士透露，大疆的利润已经达到1.2亿美元。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，投资者还相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。
今年5月份，大疆从Accel Partners那里获得了7500万美元投资&&知情人士透露该公司在这轮融资中的估值达到80亿美元左右。大疆目前还在以100亿美元的估值实施新一轮融资，而持有公司约45%股份的汪滔的个人资产将达到45亿美元。得益于这笔交易，大疆的董事会主席和两位早期员工预计也将成为亿万富豪。Frost & Sullivan分析师迈克尔&布雷兹（Michael Blades）说，&大疆开创了非专业无人驾驶飞行器（UAV）市场，现在所有人都在追赶大疆的脚步。&
成功案例实属罕见
一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。柯达用相机征服了用户，而戴尔和康柏则以PC产品抓住了用户的消费心理，GoPro则用运动摄影机引领科技潮流。当亚马逊CEO杰夫&贝索斯（Jeff Bezos）承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的&下一个大事件&。
无人机已在大规模用于商用：在今年的金球奖颁奖典礼上，无人机实时传送航拍画面；在今年4月份的尼泊尔7.8级大地震中，救援人员依靠无人机来绘制受灾地区的地图；美国爱荷华州的农场主还利用无人机监测麦田；Facebook将利用自有无人机产品向非洲农场地区提供无线互联网接入；大疆的无人机还出现在《权力的游戏》和最新一部《星球大战》电影的拍摄现场。
如今，大疆需要用更好、更便宜的无人机来不断巩固其在消费级市场的霸主地位，继续上演&大疆精灵&系列在2013年1月份初上市时的好戏&&这款无人机以679美元的价格迅速抢占了大量市场份额。在此之前，如果你想自己动手制造无人机，而且还希望质量能达到一定的水准，那么投入一般都得超过了1000美元。
大疆目前也面临着诸多不利条件，比如说部分竞争对手的产品更便宜，美国联邦航空管理局（FAA）的官僚作风和保守的思想。FAA全面禁止小型无人机的商用，而且不愿迅速推行对全行业有重大影响的政策。总部设在美国加州伯克利的3D Robotics就是大疆的一个强大的竞争对手，这家公司由《连线》杂志前主编克里斯&安德森（Chris Anderson）创办，其团队中包括一些被大疆裁掉的员工，例如大疆北美区主管科林&奎恩（Colin Guinn）。
奎恩对自己被炒鱿鱼忿忿不平，他将大疆比作&歌利亚&，又将3D Robotics比喻为&最终战胜歌利亚的大卫。&但是，奎恩的新雇主不仅仅是用&弹弓&与大疆进行对抗&&3D Robotics的融资总额已接近于1亿美元。
除此之外，大疆还面临着法国无人机厂商Parrot（2014年销售额突破了9000万美元）以及中国本土众多山寨厂商的挑战，他们都渴望从规模不断壮大的消费级无人机市场分一杯羹。在今年的拉斯维加斯国际消费电子展（CES）上，数十家创立不久的公司在会展中心展示了他们的无人机产品。
不崇拜世上任何一个人
汪滔戴着一副圆框眼镜，留着小胡子，头顶高尔夫球帽，掩盖着后移的发迹线。乍看上去，他绝对与一家新消费级科技巨擘的形象代言人的身份不符。尽管如此，作为大疆的掌门人，汪滔丝毫不敢懈怠，工作态度就像他2006年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，依旧一丝不苟。
在将大疆打造成为类似智能手机厂商小米和电子商务巨头阿里巴巴那样的中国顶尖品牌的过程中，汪滔可谓是众叛亲离，与曾经的商业伙伴、好友和员工决裂。但与小米和阿里巴巴不同的是，大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论&&但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。
汪滔匆匆走进办公室，而办公室门上写着两行汉字&&&只带脑子&（Those with brains only）和&不带情绪&（Do not bring in emotions）。这位大疆的掌门人遵守着这些规则，他是一位言辞激烈却相当理性的领导人，每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。汪滔说，他之所以没有出现在今年四月份大疆在纽约举行的&大疆精灵3&发布会现场，是因为&这款产品并不像他想象的那么完美。&
&我很欣赏史蒂夫&乔布斯（Steve Jobs）的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明&&这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。&
从小就对航模感兴趣
汪滔对天空的痴迷始于小学，在读了一本讲述红色直升机探险故事的漫画书之后，他开始对天空充满了想象。汪滔出生于1980年，在杭州长大，那个位于中国中部沿海地区的城市也是阿里巴巴的总部。汪滔的母亲是位教师，后来成为小企业主，父亲则是一位工程师。汪滔将大部分时间都花在与航模有关的读物上面&&相比中等的学习成绩，这种业余爱好给他带来了更多的慰藉。
汪滔梦想着拥有自己的&小精灵&&&一种搭载摄像机跟在他身后飞行的设备。在汪滔16岁的时候，他在一次考试中得了高分，父母为此奖励了他一架梦寐以求的遥控直升机。然而，他不久便将这个复杂的东西弄坏了，几个月后才收到从香港发来的用于更换的零部件。
由于成绩不是那么的出类拔萃，汪滔考取美国一流大学的梦想也破灭了。当时，汪滔最想上的大学是麻省理工学院和斯坦福大学，但在申请遭到拒绝后，他只好退而求其次，选择了香港科技大学，在那里学习电子工程专业。在上大学的头三年，汪滔一直没找到自己的人生目标，但在大四的时候他开发了一套直升机飞行控制系统，他的人生由此改变。
为了这最后一个小组项目，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨5点。虽然他开发的这个机载计算机的悬停功能在班级展示前一晚出了问题，但他付出的心血并没有白费。香港科技大学机器人技术教授李泽湘（Li Zexiang）慧眼识珠，发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。
于是，在他的引荐下，这个性格倔强的学生上了研究生。&汪滔是否比别人更聪明，这我倒是不清楚。&李泽湘说，&但是，学习成绩优异的人不见得在工作中就表现地非常突出。&李泽湘是大疆的早期顾问及投资者，现在则是该公司董事会主席，持有10%的股份。
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腾讯科技讯 12月4日，最新一期《经济学人》杂志印刷版刊文称，由于欧洲的无人机政策较为宽松，使得这里涌现出许多前沿的无人机厂商。而根据目前的经验来看，这一市场最具前景的还是大数据分析。
以下为文章全文：
等到圣诞节本月末到来的时候，很多人家的圣诞树上都会挂上飞行玩具。当今出售的多数无人机都是为了娱乐，主要生产厂商包括的大疆、的3D Robotics和的Parrot。的AirDog这样的小众公司则为那些户外运动自恋狂提供了一种能够在冲浪、滑雪和骑车过程中跟踪拍摄的设备。随着圣诞节的来临，不仅圣诞老人会购买无人机，亚马逊这样的电子商务企业也有可能配备这样的装备——该公司在11月29日的视频中展示了最新的送货无人机原型设备。
除此之外，还有另外一批民用无人机公司也在崛起。他们专为工业、农业和政府提供各种服务，帮助其部署现成的机器(从本质上讲，就是在玩具无人机的基础上增加额外的传感器或摄像头)或专业的设备。从智能手机那里借鉴的许多技术，通常可以大幅简化这一过程。
这类创业公司已经在欧洲大量涌现，许多欧洲国家都已经允许在公共区域使用无人机，因而为无人机运营商提供了法律保障。所以，那里的政策环境好于美国。Small UAV Coalition是一家无人机行业游说团体，供职于该该组织的安德鲁&查尔顿(Andrew Charlton)认为，正因如此“全世界超过50%的无人机活动以及新型无人机系统都出现在欧洲——一门大生意正在崛起。”
Delair-Tech便是其中之一，这家法国公司拥有50名员工，由Parrot持有部分股份。该公司在图卢兹开发长距离无人机(可飞行50公里或更远)。“我们将无人机视作DIY卫星，与航天业有点接近。”Dlair-Tech联合创始人本杰明&本哈罗什(Benjamin Benharrosh)说。法国监管者规定，如果要飞出操作者的视线范围之外，这类无人机的重量必须限制在2千克(4.4磅)以内。目前为止，该公司是法国唯一一家获准放飞这种商用设备的企业。
本哈罗什表示，该公司的年营业额是300万欧元(320万美元)，但成立4年后保持增长了200%的增长。该公司的客户来源众多。一家美国矿业公司聘用他们绘制刚果铜矿一处铜矿的地形。法国国有铁路公司SNCF则使用该公司的服务来检查线路。能源公司道达尔也借助该公司的无人机探测输油管道沿线的油气泄漏情况。作为Delair-Tech的另外一个投资方，白兰地制造商人头马也借助该公司的设备来了解他们的葡萄园何时需要灌溉。
“我们认为，农业是最大的市场。”本哈罗什说。该公司正在研究如何使用无人机来监控农作物病虫害，评估农业产量，判断哪里需要施肥。要使用该公司的服务，农民需要支付每公顷15欧元的费用，但花费的时间仅为原先的五分之一。
公司OmniworkX的威廉&简&布尔(Willem Jan Boer)表示，所有的工业企业都在研究如何利用无人机节约成本。该公司共有28名员工，其中一些最近正在利用无人机帮助塔塔钢铁查看巨大的熔炉内部的情况。它们还利用无人机检查油罐内部是否存在锈蚀或裂缝，甚至飞到石油钻塔顶部的火苗部位，减少了检查所用的时间。无人机还可以飞入受到石棉或放射性物质污染的室内区域，降低人类面临的风险。
这家总部位于鹿特丹的公司正在向英国、、和扩张，并且希望成为全球无人机检查和监测领域的领导企业。但布尔表示，无人机在这项业务中的占比仅为20%至30%。存储和分析海量数据蕴含着更大的机会。本哈罗什也认同这一看法：Delair-Tech记录和处理了数十亿张图片，“我们意识到未来的价值或许就隐藏在这里面”。他表示，多年以来针对同一区域收集的大量数据可以实现最高效的“机器学习”，从而帮助农民实现利益最大化。
事实上，某些公司已经彻底脱离了无人机的生产和运营业务，集中精力提供数据服务，或者扮演中介角色。英国Altitude Angels就为该国的1000多名注册无人机驾驶员提供信息服务，内容涉及监管政策、地形数据和危险区域(既包括起重机等固定设施，也涉及飞机等移动物体)。
该公司希望帮助客户安全地使用无人机，而他们本身则扮演了空中交通控制员的角色，允许飞行器在飞行过程中实时更新自己的路线。但该公司还在为他们的海量数据寻找其他买家，包括保险公司。保险公司目前还不太清楚应当如何判断无人机的风险，因此很难制定相应的保险价格。
这个行业的增长速度取决于监管者能在多大程度上跟上时代步伐。英国对无人机的政策异常宽松，但多数国家也都公开使用商用无人机。问题在于，不同国家针对机身最大重量和运营资格认证等问题制定的不同规定，可能导致原本应该统一的欧盟无人机市场出现分化。所以，欧洲企业也在寻找更广阔的市场。Delair-Tech的本哈罗什认为，法国是“一个很好的试验场”，但如果要扩大规模，就需要进军更大的市场，而且要在美国融资。事实上，该公司的营业额已经有四分之三来自欧洲以外，他们还在、刚果、中国和美国开设了办事处。（长歌）
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扫描关注更多环球微信公众号大疆创新汪滔：怀揣理想才能走得更远
日 17:07&&&转载：&& 作者:毕小菊&& 编辑:毕小菊 分享
大疆创始人汪滔。　　近日，大疆创新团队在研究方案。　　大疆创新有关人员介绍无人机性能。　　大疆创新的无人机产品展示。　　很多人说，大疆创新是一家特立独行的公司，也是一家不太像中国企业的公司。这个诞生于大学生宿舍的企业，在创始人汪滔带领下，追随自己的兴趣执着创业，几乎不靠融资也不追求上市，用了9年时间成为全球无人机行业的领军者。　　大疆研发的“会飞行的”系列产品是第一个来自中国、却引领全球科技潮流的产品。在无人机行业，大疆从不靠便宜取胜，却能一步一个脚印占据了70%的国际市场份额。大疆的成功，不是盲从社会热点的结果，而是一群年轻人坚持理想、追随兴趣、脚踏实地做事情的产物。　　汪滔说，要想获得商业上的成功，要想在国际竞争中占得优势，始终专注于产品创新是其永恒的基石。只有做自己感兴趣的事情才能真正把它做好，只有怀揣崇高的理想才能走得更远。　　创新领先同行至少一年半　　2006年，大疆创始人汪滔在香港科技大学求学期间就开始创业，2008年团队不过五六人，到现在公司员工已经接近4000人。大疆当年的对手现在活下来的不多，成气候的就更少。大疆这些年能在国际竞争中取得优势的最主要原因，就是不懈追求技术创新。　　“大疆的飞控技术、图像传输技术在民用无人机领域遥遥领先，我们大概比全球的竞争者领先一年半到两年的时间”，在7月24日的采访中，大疆副总裁邵建伙这样说。2008年，大疆成立不久便完成了核心技术的突破，飞行控制和图像传输技术在当时已经成型。在大疆的展厅，记者看到两个火柴盒一般大小的铝合金盒子，这两个被称为A2的“盒子”外形虽然简单，却是无人机的“大脑”――一个是测量单元、一个是控制单元。最早汪滔刚研发出来的时候不像现在这么小巧，大约有砖头那么大，重达两公斤多。在后来的研发过程中，体积不断缩小，同时也成为了控制无人机飞行的关键部件。另一个看上去像机顶盒的是大疆的高清图像传输系统，名为Lightbridge的产品，其能使无人机的视频即时传输回来。　　无人机的云台是安装、固定摄像机的支撑设备，又被称为“空中三脚架”，它是基于陀螺稳定技术和伺服电机控制技术的一款产品。无人机搭载在空中拍摄，或者摄影师利用手持云台进行拍摄，不免会有颠簸和晃动，如何保持图像的稳定?记者在大疆展厅看到，以手持云台为例，无论摄像机做多大幅度的动作，云台也随之调整相机的角度以保证画面的稳定，别的无人机企业可以做到的精度是正负0.5，大疆第一个在全球做到了正负0.01度。　　“如果把无人机当做航模来看，它是一个夕阳行业;如果把它当做一个机器人技术来看，它又是一个非常早期的行业，还在技术的爬坡期，这个时候谁的技术领先，谁就有主动权”，大疆生态副总裁潘农菲在7月19日向记者表示。　　2010年，大疆产值不过300万元。随着技术的发展、产品的拓展，2014年产值已近30亿元。邵建伙称，2015年大疆预计会有60亿元的产值。“在前面五年我们都是以三到五倍的速度在增长，我们后面的三到五年还能保持两倍以上的增长速度”。　　不靠便宜取胜要做全球最强　　据第三方数据显示，大疆目前在无人机行业占据70%的市场份额，其中八成销往国外。与深圳其他“走出去”的高科技不同，它们更多的是从东南亚市场拓展到欧美市场，而大疆则是从北美市场出发，到欧洲市场再到国内市场。　　大疆非同一般的“出海”路径得益于它对于制造的坚持和对市场需求的把握。汪滔在创业之初便确定了产品的目标和定位，当初每个月只卖几十个产品，也要力争成为全世界最好的。“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，我们不会设想去做世界二三流产品，靠便宜取胜。”他在一次接受媒体采访时这样说。　　大疆是最早参与全球多旋翼市场研究的企业。“风火轮”是大疆最早期的一款无人机产品，在这款产品诞生的那个年代，无人机的用户集中在航模发烧友领域，市场非常有限。大疆敏锐地发现，如果不通过产品去拓展用户群，产品做得再好也没有市场。大疆真正的发展是来自于精灵系列的Phantom1，它也是全球第一架一体无人机，无需装配其他部件，真正实现了开箱即飞。　　2013年，大疆研发出了“全球第一款空中照相机”大疆精灵Phantom 2 Vision，它集成了图像传输技术，使得无人机在空中时，摄像头可实时传输回拍到的影像，用户也可通过自己的终端控制摄像头的角度。但无人机遇到外力干扰时，拍摄会出现抖动问题。大疆的研发团队于是将云台技术进一步升级，陆续推出大疆精灵Phantom 2 Vision+和Phantom3，无论做何种大幅度摆动，其拍摄出的图像依然稳定。　　尽管无人机技术含量很高，但汪滔希望做普通消费者也能用得起的产品。大疆近年研发的入门级无人机产品保持在六七千元的价位。随着无人机行业近两年爆红，不少科技企业进入这个行业，产品售价一再探底，千元机仍有人叫卖。虽然汪滔想让好用的产品更便宜，但牺牲品质去迎合低价却是他极力反对的。他在“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”颁奖仪式上说，某些企业贴上了“互联网思维”的标签，但本质上在做小家电，它依然只能在相对落后的市场、以便宜货的形象兜售产品，充其量只是“小家电2.0”。　　汪滔认为，一个只做到3分的产品通过精心包装在社交圈中宣扬，也能获得很多的肯定。但这并不能从根本上帮助中国企业追求产品独创性。大疆希望做一个专心致志的技术公司，唯有在产品上不断攀登制高点，才能防止一个本可能对人类社会有深刻影响的技术，不被篡改成商业玩物或忽悠资本的工具。“我们要激发自己极致的志向，中国一些企业在做低附加值的产品，做便宜货，走性价比路线，我需要在我自己擅长的领域里面做出全世界让人惊叹的产品，我不光是要做中国最强，还要做全世界最强。”　　不排斥资本但不盲从资本　　美国消费电子协会预计，2015年消费类无人机市场收益将达到1.3亿美元，同比增长50%，销售数量达425000台，同比增长50%。市场总额将从2013年的113亿美元，增至2020年的1400亿美元。无人机的广阔市场前景吸引了众多风险投资的目光，大疆的估值虽然已达百亿美元，但依然是资本市场追逐的对象。尽管大疆并不排斥资本进入，但汪滔始终认为，身为制造业者，做好产品是天职，“强化商术，忽视产品”是绝对不能接受的。　　今年以来，大疆引入投资者的消息不绝于耳，直至今年5月大疆才宣布，已获得来自全球顶级风险投资公司Accel 7500万美元投资，这也是Accel历史上最大的单笔投资之一。Accel所投资的公司都是新一代的领航企业，其中包括大名鼎鼎的Facebook。Accel的合伙人Sameer Gandhi盛赞大疆“正在建立世界上最强大的机器人技术平台”。这次Accel的融资将用于大疆产品在全球的推广，并进一步拓展产品使用领域。　　大疆认为，在无人机的使用愈加平民化的趋势下，要让消费者及生产商得以探索更多的可能性，只能不断地融入新的行业应用。潘农菲直言，在无人机行业获得行业及消费者的关注之后，飞行平台的市场机会已经非常小。而空中增值应用的市场机会则非常大，在安防、农业、运输、直播、测绘等其他领域，是值得每一家无人机企业关注的蓝海市场。　　这一消息宣布后不久，大疆又与Accel共同推出全球首个无人机基金SkyFund，向开发者提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，以促进无人机生态系统发展。在继续拓展其无人机周边相关的软硬件布局外，大疆将逐步建立起一个规模化的无人机生态平台。　　“这个行业应该按照产品的规则来走，而不是按照资本的规则来走。”邵建伙说。在不同的场合，他都多次被问过大疆是否会上市的问题，他的回答一直没有变过：至少是5年内，大疆未有上市方面的考虑。　　他补充道，大疆对资本市场持有一个开放的态度，并不排斥资本，“但是大疆不会去讲资本的故事，只专注于产品的进步。”他说，产品才是核心，产品进步了市值就会有增加，大疆现在百亿美元的估值来自前面10年一点一滴的积累，而大疆未来的发展会与每一个细节和每一个人的进步相关。　　汪滔曾批评过分追逐资本的现象，从当年的通讯、金融到现在的互联网创业，层出不穷的社会热点就像一面大旗，旗子往哪里挥，年轻人就一窝蜂往哪里冲。他说：“眼下在我们这个国家，资本市场非常火热，热到令很多企业不再愿意埋头苦干、专注自身产品，而是把大量精力投入到讲故事、炒概念、赚快钱的路子上。”　　不计回报挖掘明星工程师　　估值100亿美元、今年销售额预计60亿元，大疆正在成为继华为、中兴通讯、腾讯之后深圳的又一家明星企业。对于处在发展上升通道上的大疆来说，如果说还缺什么，那可能就是人才了。　　7月中旬，一场名为“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”在深圳落幕，前后共有111支战队参与角逐，单纯用“激烈”来形容它似乎不够，因为它更是一种“情怀”，为了这场比赛，大疆准备了两年，耗资5000万元，这是一笔相当大的投入，也是一次不计回报的投入。　　“希望借助RoboMasters这项赛事，来呼吁全社会共同探讨和解决人才培养体系中的不足”，在总决赛结束后的“大师之夜”中，汪滔谈起举办RoboMasters比赛初衷时说。工程师出身的汪滔在香港科技大学读书期间曾多次参加过Robocon机器人比赛，那些经历对汪滔的人生产生了深远的影响，也是影响大疆能够成功的重要因素之一。　　他说，从大疆的发展经历来看，公司面临的瓶颈既不是市场也不是资金，甚至也不是技术，而是我们面对太多的发展机会却缺少有能力把问题“看清楚、想明白”的人才，去将这些机会逐一变为现实。企业需要一批具有真知灼见和创新求真精神、做事靠谱的核心人才，但环顾四周我们却发现，这在当今中国恰恰是稀缺资源。他说，RoboMasters大赛是我们培养参与者思辨能力、激发他们对发明创造浓厚兴趣的一次全新尝试。在这样一个用实践检验真理的平台，真正优秀的人才和团队可以脱颖而出。“这类比赛如果能得到大规模推广，可以对现有教育体系形成有效补充，为国家输送大量靠谱的工程技术人才和管理人才，为祖国科技振兴带去强大推动力”。　　潘农菲形容，大疆是一个科学技术公司，他特别强调了“科学”二字。“无人机只是大疆投入在科学技术的一个体现”，他说，我们的技术积累和人才储备其实有两类，一是传统工程师;二是科学家，这才是真正让大疆与其他公司区分开的东西。　　汪滔为大疆定下一个座右铭――“激极尽志，求真品诚”，这句听起来有些拗口的话却是大疆做事的态度，也是大疆员工做人的态度。汪滔说，希望网罗更多专注做事，追求极致的人才。唯有发掘出潜在的明星工程师，才能重新解构“中国制造”的内涵，真真正正在国际上昂首挺胸。　　相关链接　　汪滔，毕业于香港科技大学。2006年创立深圳市大疆创新科技有限公司，以飞行影像系统为核心，在产品和技术上保持国际领先地位。2015年《FastCompany》消费类电子产品创新型公司评选中，大疆创新位列第三，紧随谷歌、特斯拉，是唯一一家入选的中国公司。
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