HR新手必看的人力资源管理书籍汇总_百度文库
HR新手必看的人力资源管理书籍汇总
HR新手必看的人力资源管理书籍汇总
1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社；
2、雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社；
3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社；
4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社；
5、劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社；
6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店；
7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社；
8、詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社；
9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社；
10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社；
11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社；
12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社；
13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社；
14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出嫔?；
15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社；
16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社;
17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。
《战略性人力资源管理》教学参考书
《人力资源管理》 德斯勒
人民大学出版社
《组织设计与管理》许玉林
复旦大学出版社
《转型－与战略匹配的人力资源管理》
中国财政经济出版社
《薪酬管理》
中国人民大学出版社
《绩效管理》
复旦大学出版社
《雇员培训与开发》
中国人民大学出版社
《员工招募、面试甄选和岗前引导》
中国人民大学出版社
《组织变革中的人力资源管理》
人民邮电出版社
《科学管理原理》
中国社会科学出版社
《工业管理与一般管理》
中国社会科学出版社
《管理百年》
海南出版社
《公司战略计划》
云南大学出版社
《公司道德》
机械工业出版社
《创造基于能力的企业文化》
华夏出版社
《双面神绩效管理》第三册
电子工业出版社
《心理学的故事》
海南出版社
人力资源管理书籍之《绩效魔方》
内容简介：人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本书凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效
贡献者：woshi91zya
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人力资源部常用到的劳动法知识有哪些
人力资源部常用到的劳动法知识有哪些？
下面是人力资源工作常用的劳动合同法基本常识。
1）劳动合同知识
第十六条 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。 建立劳动关系应当订立劳动合同。
第十七条 订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。
第十八条 下列劳动合同无效：
（一）违反法律、行政法规的劳动合同；
（二）采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同。
无效的劳动合同，从订立的时候起，就没有法律约束力。确认劳动合同部分无效的，如果不影响其余部分的效力，其余部分仍然有效。
劳动合同的无效，由劳动争议仲裁委员会或者人民法院确认。
第十九条 劳动合同应当以书面形式订立，并具备以下条款：
（一）劳动合同期限；
（二）工作内容；
（三）劳动保护和劳动条件；
（四）劳动报酬；
（五）劳动纪律；
（六）劳动合同终止的条件；
（七）违反劳动合同的责任。
劳动合同除前款规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。
第二十条 劳动合同的期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上，当事人双方同意续延劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，应当订立无固定期限的劳动合同。
第二十一条 劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月。
第二十二条 劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。 第二十三条 劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。 第二十四条 经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。
第二十五条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
贡献者：飘雨之风
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员工激励制度
员工奖励办法概要
为了加强员工工作的积极性和主动性，公司特制定一下奖励政策，对公司表现优秀的员工给与一定的奖励。
每天的激励：
1、表扬，每天在会上表扬几个员工，让员工心情好。
2、赞美，每天赞美几个员工，比如：你昨天干得不错，你的衣服好看，今天你有朝气等。
3、谈心，每天下班后找一个员工谈心，让他觉得你和他很交心，这很能激励人。
以下是常用的一些员工激励办法：
1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。
2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。
3、正激与负激相结合。正激指奖励符合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应保持间断性，时间和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。
4、按需激励。把握不同员工不同时期的不同主导需要，进行正确引导和满足，可以开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选择。
5、公开公平公正原则。
员工激励：基本模型是根据员工从事的岗位，工作内容，工作强度来制定的KPI考核制度。
例如：业务员就是根据销量，回款情况来制定激励办法的，基本工资+销售提成+回款比例（回款比例是你事先制定好的，例如回款90%以上为正激励，90%一下为负激励，90%以上可以参加各种业绩评比），然后再根据整体销售情况定出销售前三名分别给予额外的奖励，如果你想回款率高的话你就把回款也拿出来奖励，等等。
贡献者：勤奋的jane515
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