美团网创始人王兴入选《财富》“中国40岁以下商界精英”
美团网创始人兼CEO王兴入选《财富》(中文版)2014年“中国40岁以下商界精英”。
王兴是国内知名的连续创业者，曾是校内网、饭否网的创始人，目前创业中的美团网在2014年上半年的交易额已经超过160亿元。王兴之前的创业历程中科技元素偏多，而美团网更侧重于本地生活服务市场，他本人也认为此市场大有可为。在团购网站的豪赌盛宴中，美团网已经确立了领先地位。在王兴看来，创业必须要冲到最前线，而美团网也将可能是他最后一次创业。
日，美团网正式上线，是国内第一家团购网站，最大的电影票分销商、最大的酒店团购平台、最大的酒店移动预订平台、第二大在线酒店分销平台，也是中国最大的本地生活电商平台，市场份额近60%，移动端交易额占比超过80%，为超过1亿消费者提供更多更好更便宜的吃喝玩乐。目前，已经在北京、上海、广州、深圳等近300个城市开站，除西藏和港澳台外，已经覆盖全国所有省份、自治区和直辖市，超过50万合作商家，拥有近8000名员工。
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美团网创始人王兴：一个连续创业者的的成长血泪史
王兴的饭否签名是：&如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。&
创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个&王兴&融合并螺旋生长，而构成那一个&王兴&的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关&&美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉&&高效的管理和综合运营效率。
&有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?&
面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：&我一定去。&
多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字&勇敢&，2003年他中断特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道&饭否的明天会怎样&。直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：&关键取决于我能如何改变自己&。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：&人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。&
当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道&这10年我老了10岁&，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，&变化还是来自身边人的感受会更明显。&
饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔&&在那之前的王兴是一个极客、一个连续、一个认为极客天生改变世界，&信息沟通成本理应趋向于零&的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
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扫一扫 关注“资本前瞻”微信【书摘】美团创始人王兴创业十年：危机感在何处？
[摘要]如果要革命，我希望是自己革自己的命。我始终战战兢兢，如履薄冰。
美团创始人王兴()腾讯科技 王鑫 9月13日报道王兴的创业故事好看，因为有起伏、有成长。本月，一本专门讲述王兴创业十年的新书上市，书名为《九败一胜》。书籍作者李志刚曾多次采访过王兴本人，这本书除了呈现王兴本人的经历和思考，也花费了很大篇幅来描述王兴创业团队里的骨干们如何聚集在一起完成他们共同的目标。本书作者期望通过讲述王兴的故事，让更多的创业者获得一些经验和教训。所以书籍带有鲜明的媒体视角式报道印记，而不是个人传记式书籍。当然，对于想要了解王兴和他的团队这十年都干了什么的读者而言，这本书提供了答案。本文也针对一些问题在书籍中找到了描述，摘取部分内容供参考：为何王兴没能给校内网融到钱？校内网因资金断裂卖给了()。很多人会困惑，如此好的产品模式怎么会融不到钱？如果按照客观原因总结，王兴当时带领的仅有14个人的团队还是太过于年轻和不成熟。无论是技术、市场还是管理，在投资人面前都不是最好的。那时候的王兴只能用青涩来形容。无论是王兴本人的讲述，还是跟他一起打拼过来的伙伴们的回忆，没有任何证据表明，王兴当时对校内网的认知有一套自己的理论。他对互联网的认知，基本还停留在表层，照搬别人的理论（六度空间理论），加上自身朴素的生活经验（他本身就是重度社区使用者）。时隔八年后，王兴总结自己对企业家的认知，“企业家精神最精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在掌控多少资源。这是市场经济的本质。创业者就是，你要干这件事，但你缺乏其他东西，你只要有能力，你就可以去寻找其他东西。”“做校内网的时候，我需要资源，但我没有资源。当时我不懂，我没有资源不要紧，资源的流动性很强，如果天使投资人投了钱，他们可以找其他人来，资源就聚拢过来。”为何王兴总是第一个发现新机会？从校内到饭否，再到美团，王兴总是最先发现互联网浪潮里的机会。这是为什么？王兴并不拥有超乎常人的智商，他的聪明更多是经过长久的自我训练而培养起来的一套行之有效的思维方式。就像王兴自己所推崇的一本书《异类》（Outliers）中所述，一个人能够成功，是因为他在这个行当泡的时间超过一万个小时。王兴不是天才，他不是一开始创业就看得准，不然的话他也不会尝试那么多东西，折腾了近十个项目才找到校内网。如果在聪明和好学之间选择一个，好学才是王兴最大的特点。他在学习所花的时间比在任何其它方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。王兴如何理解O2O？王兴在一场内部讲话中，这样介绍自己对O2O的理解：O2O的十年注定是一个既牛X又苦X的十年。这个事情注定是一个高品质、低价格、低毛利的事情，我们需要在各个环节通过每个人的努力，通过整个结构的调整，通过管理的提升，通过产品技术的革新，不断地去提高效率、降低成本，给消费者提供更高品质、更低价格的服务。整个产业中，只有我们这个行业有一个高科技、低毛利的特点，而低毛利的事情注定是苦X的事情。凡是幻想O2O会是一个非常高毛利的事情的人，我觉得他们可能都没有亲身地去干这个事情，才有这种不切实际的幻想。O2O最重要的一个特征是线上到线下，线上交易，线下消费。O2O和电商有很大的区别，淘宝上卖家的基本生意都在线上，整个业务流程围绕淘宝来，让旺旺在线就旺旺在线，让支付宝就支付宝。但是我们O2O必须摆正心态，我们带给他们的业务量在相当长的时间里是比较少的，多数业务量还是周边人流带来的。你看他们的人员配置里根本没有专门负责O2O的。这就是创新的相容性。创新若和旧的事情相容是比较容易扩散的。美团网的危机是什么？王兴在美团网今年年会上展望2014年时，主题是“危•机”与“成长”。“不管是传统互联网的巨头，还是传统商业里的巨头，大家都喊O2O。如果美团做得不够好，就处在一个非常危险的状态。甚至可以毫不夸张地说，美团这个公司永远离破产只有6个月时间。”团购已经成为一个用户熟知的产品形态。但O2O在不断深入，用户需求不断加强，产品形态也需要不断演进。所以美团开始做猫眼选座电影，除了团购，这类直接在线选座电影的产品，才能确保美团在“联接人与商户”的竞争中保证自己的地位。联接商户的新业务还很多，王兴眼中的新机会包括餐饮、酒店、电影和休闲游等。“我不太担心现有的竞争对手，我们跑得更快。我在思考，有么有更新的模式，如果要革命，我希望是自己革自己的命。我始终战战兢兢，如履薄冰。”王兴说。
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【闽商传奇】王兴：剩者为王(2)
日14:41闽商在线
　　父亲做水泥生意的王兴，家境优越，是龙岩最早一批拥有电脑的人。1995年，他就已经通过拨号登陆广州的BBS，下载别人的留言，互联网的奇妙世界就在他眼前开启。
　　中学时期，王兴读了卡耐基的《人性的弱点》、奥格·曼狄诺的《世界上最伟大的推销员》——这些书他后来再未看过，因为“成功学能达到的高度是有限的”。他的梦想不是“成功”，而是来自于他对科技的信仰，他“对结构感兴趣，从根本上相信这个世界它的运转是有道理的。”
　　王兴第一次真正接触“创业”，也是从福建龙岩来到北京之后。
　　科技创业者协会是他创业基因的重要来源。1998年，清华科技创业者协会主办了中国高校第一个创业计划大赛——清华创业计划大赛。结果有几百个项目报名。协会请从海外归来的精英来讲课，称之为“创业启蒙”，“来讲课的人讲的都是很新的东西，视野开阔”。身为会员的王兴接触了许多日后的中国互联网大佬，其中包括搜狐创始人张朝阳。
　　值得一提的是，这个协会中的不少人后来成为了中国创投领域内的佼佼者。比如，协会第一任会长慕岩，现在是著名婚恋网站百合网的副总，第二任会长杨锦方自己创业，现在与王兴一起做美团网，第三任会长倪正东创办了创投服务机构清科集团。
　　当然，这不是全部。2001年，从清华电子工程系毕业的王兴拿到了全额奖学金，去美国特拉华大学攻读博士学位。他的导师是高光荣，第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者。
　　美国教授每七年中有一年可以休息，到美国的第二年，王兴正好赶上导师高光荣的休息年，他拥有了大把自由的时间，或者去图书馆看各种各样的东西，或者泡在网上接触大量新鲜事物。
　　这些泡在网上和图书馆的日子无形中孕育了互联网的灵感。“如果你离它更近，你会更早地看到，如果你不接触，你肯定不知道，我是一个重度网民，美国在互联网方面确实比中国先进一些。”他说。
　　企业家精神
　　2012年一天夜里12点，猫眼电影负责人徐悟向王兴诉说难处，王兴沉默了一会儿，严肃地说：“你知道什么是真正的Entrepreneur精神吗？企业家精神就是知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么资源，哪怕手上什么都没有。”
　　王兴从乔布斯那儿得到一些激励。“乔布斯第一次和第二次担任苹果CEO，他的疯狂、执着没有变，只是重返苹果之后管理能力强了很多。”反思失败，王兴最重要的结论是：“一是内心要足够强大；二是我现在的管理水平还是在比较低的段位，但是之前更低。”
　　工科文艺男
　　25岁以前，王兴一直是传统意义上的“三好学生”。自打他开始创业，生活似乎出人意料地猛然转弯。
　　他的形象似乎与商人并不贴切。娃娃脸，大脑门，一双永远直视对方的眼睛。王兴偶尔会跟新来的同事聊聊微博，或者新款手机，也会跟人分享iPad上的新程序，大多都是跟自然科学有关，比如北美都有哪些鸟、猫头鹰会发出什么样的叫声。他每天睡觉前会读书，大多是人物传记和心理推理小说，比如说到《蚕与摩托车维修的艺术》这本书，他会很兴奋地介绍——这是一本如何探究人生存的意义以及怎样不要探究得过深的小说。
　　曾有人在饭否上分享了一篇来自知乎专栏的观察类文章，题为《〈九败一胜〉：下一个互联网大佬会是王兴吗？》，王兴转发了这条消息，并评论：你才是大佬，你们全家都是大佬！
　　校内网于2006年10月被千橡收购。王兴拒绝透露自己一手创立的校内网的卖价，不过，它肯定与另外一个人尽皆知的数字相距甚远：千橡集团的陈一舟收购校内网后，转手就从日本软银融得4.3亿美元，创下一个炫目的互联网融资纪录。
　　在被收购的第二天，王兴在博客日志里引用了英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲词来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning。”(现在还没到结局的时候，甚至这不是结局的起点，但是这是开始的终点。)
　　若干年前，王兴的朋友张亮准备采访腾讯创始人马化腾，他问王兴你有什么想问马化腾的吗？王兴说，他想知道的是，马化腾是怎样坚持下来的？
　　纵情向前
　　在美团办公室的墙上，贴着一张海报，上面写着四个字：“纵情向前”，这是美团的口号。这原本是美团网顾问马占凯打算用在自己文章里的，完整的话是“既往不恋，纵情向前”。马占凯觉得这句话很适合王兴，就送给了他。王兴将这话放进了公司的企业文化里。
　　在美团的墙上你也能摸到王兴模仿、学习成功企业管理的痕迹。墙上贴着“要么牛逼，要么滚蛋”的标语。这是翻译自Facebook的口号“go big or go home”。
　　“富二代”
　　1998年10月，王兴姐姐读清华大四，王兴在清华读大二，王苗和妻子到清华看望一对儿女，一家四口在“清华园”下合影。
　　《九败一胜——美团创始人王兴创业十年》一书的作者李志刚在博客中透露，王兴屡败屡战的一个重要原因或许是他的家境优越，没有多少经济负担。
　　前面提到，王兴的父亲王苗是做水泥生意的。做到什么程度呢？一个投资6亿元、年产200万吨水泥的现代化水泥厂，王苗是大股东兼董事长，占有40%的股份。从龙岩到永定途径的多座桥梁，造桥用的水泥都是他的工厂生产的。&
　　王苗对儿女的教育一向宽松民主，尊重儿女意见。他希望王兴能做陈景润，专注科研，他愿意代表国家奖励王兴。他并不认为王兴能做企业，希望王兴能读完博士。在王兴卖掉校内网之后，他还问王兴能否到美国读完博士。
　　王兴的妻子郭万怀是校内网的第五名员工，美团网副总裁，没有接受过媒体采访。微博资料显示，她毕业于北京大学。
　　研究型创业者
　　王兴的大学同学、校内网联合创始人王慧文认为，“王兴是一个研究型创业者。如果要寻找一个跟他相似的人，我觉得是亚马逊的贝索斯。”
　　无论是王兴还是他的团队，几乎无时无刻都处于永无休止的学习和研究状态中。最初开始创业没有程序员，他和他的团队硬是自学了编程，校内网需要推广，他们又无师自通地开发了自己的推广套路，美团现在需要得到资本的认可，他又学会了和资本打交道的方法。
　　美团创业第一年，王兴每周工作时长达到一百多个小时。他楼下有理发店，剪头发需要花一个小时。为了节省时间，他买来电动理发器，让妻子给自己剃了个光头，只花了20分钟。即使现在，王兴每晚还是工作到十二点以后。他大概有1/3的时间在关注、研究新事物，他多年的习惯是开上一二十个浏览器窗口，若有值得关注的新动态，就会发给公司里的人看。
　　对塑造个人品牌不感兴趣
　　曾有媒体采访王兴，“极客”“产品经理”“连续创业者”这些外界对他的定义，哪个更符合他对自己的定位？
　　王兴坦率地说：“我对这些看法都不介意。我对塑造个人品牌没有动力，我觉得这基本上是我为美团企业发展做的个人牺牲，让大众了解我这个人，对美团有什么帮助吗？我知道雷军对小米品牌很重要，但就我个人而言，我不认为那是一种乐趣。“
　　王兴语录
　　·创业要讲“四纵三横”——“四纵”是指，互联网用户需求的发展方向，获取信息、沟通互动、娱乐和商务；“三横”是指，搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向。而它们交织在一起，则构成了互联网未来发展的蓝图。
　　·如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
　　·面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。
　　·三个事情别人永远无法代劳，设定公司的愿景，寻找合适的人才，保持足够业务运转的现金可以用。
　　·我们相信规则的力量，公平终将战胜不公，尊重契约终将战胜践踏契约，有序终将战胜无序，这就是我们一直坚持到现在的原因。
　　本期参考
　　知乎专栏、网易科技、财经天下、商业价值、南都周刊、中国周刊、中国企业家、商业周刊/中文版、经济观察报
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在这个很难不坑爹的世道里，他们身先士卒地做起了不坑爹的表率。……美团创始人王兴：为何总是第一个发现新机会_百度文库
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