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一年半内非法吸收资金500多亿元，受害投资人遍布全国31个省市区……
一年半内非法吸收资金500多亿元，受害投资人遍布全国31个省市区……1月14日，备受关注的“e租宝”平台的21名涉案人员被北京检察机关批准逮捕。其中，“e租宝”平台实际控制人、钰诚集团董事会执行局主席丁宁，涉嫌集资诈骗、非法吸收公众存款、非法持有枪支罪及其他犯罪。e租宝记者日前经有关部门批准，对办案民警、主要犯罪嫌疑人和受害企业进行了深入采访，还原了钰诚集团及其关联公司(以下简称“钰诚系”)利用“e租宝”非法集资的犯罪轨迹。以“网络金融”旗号非法集资“e租宝”是“钰诚系”下属的金易融(北京)网络科技有限公司运营的网络平台。2014年2月，钰诚集团收购了这家公司，并对其运营的网络平台进行改造。2014年7月，钰诚集团将改造后的平台命名为“e租宝”，打着“网络金融”的旗号上线运营。公安机关发现，至日，“钰诚系”可支配流动资金持续紧张，资金链随时面临断裂危险;同时，钰诚集团已开始转移资金、销毁证据，数名高管有潜逃迹象。为了避免投资人蒙受更大损失，日，公安部指挥各地公安机关统一行动，对丁宁等“钰诚系”主要高管实施抓捕。“钰诚系”的分支机构遍布全国，涉及投资人众多，且公司财务管理混乱，经营交易数据量庞大，仅需要清查的存储公司相关数据的服务器就有200余台。为了毁灭证据，犯罪嫌疑人将1200余册证据材料装入80余个编织袋，埋藏在安徽省合肥市郊外某处6米深的地下，专案组动用两台挖掘机，历时20余个小时才将其挖出。办案民警表示，从2014年7月“e租宝”上线至2015年12月被查封，“钰诚系”相关犯罪嫌疑人以高额利息为诱饵，虚构融资租赁项目，非法吸收公众资金，累计交易发生额达700多亿元。警方初步查明，“e租宝”实际吸收资金500余亿元，涉及投资人约90万名。假项目、假三方、假担保办案民警介绍，在正常情况下，融资租赁公司赚取项目利差，而平台赚取中介费;然而，“e租宝”从一开始就是一场“空手套白狼”的骗局，其所谓的融资租赁项目根本名不副实。“我们虚构融资项目，把钱转给承租人，并给承租人好处费，再把资金转入我们公司的关联公司，以达到事实挪用的目的。”丁宁说，他们前后为此花了8亿多元向项目公司和中间人买资料。“据我所知，‘e租宝’上95%的项目都是假的。”安徽钰诚融资租赁有限公司风险控制部总监雍磊称，丁宁指使专人，用融资金额的1.5%-2%向企业买来信息。据警方调查，“e租宝”将吸收来的资金以“借道”第三方支付平台的形式进入自设的资金池，相当于把资金从“左口袋”放到了“右口袋”。不仅如此，钰诚集团还直接控制了3家担保公司和一家保理公司，为“e租宝”的项目担保。中国政法大学民商经济法学院教授李爱君表示，如果平台引入有关联关系的担保机构，将给债权人带来极大风险。“高收益低风险”的承诺陷阱“1元起投，随时赎回，高收益低风险。”这是“e租宝”广为宣传的口号。记者了解到，“e租宝”共推出过6款产品，预期年化收益率在9%至14.6%之间，远高于一般银行理财产品的收益率。投资人徐先生给记者算了一笔账：“我拿10万块钱比较的话，在银行放一年才赚2000多块钱;放在‘e租宝’那边的话，它承诺的利率是14.6%，放一年就能赚14000多块钱。”对此，李爱君表示，最高法在2010年出台的关于非法集资犯罪的司法解释里明确，不能用承诺回报引诱投资者。实际上，由于金融行业天然的风险性，承诺保本保息本身就违背客观规律。银监会更是明确要求，各商业银行在销售理财产品时必须进行风险提示。但是，“e租宝”抓住了部分老百姓对金融知识了解不多的弱点，用虚假的承诺编织了一个“陷阱”。高管与员工大肆挥霍资金据警方调查，“钰诚系”除了将一部分吸取的资金用于还本付息外，相当一部分被用于个人挥霍、维持公司的巨额运行成本、投资不良债权以及广告炒作。据多个犯罪嫌疑人供述，丁宁与数名集团女高管关系密切，其私生活极其奢侈，大肆挥霍吸来的资金。警方初步查明，丁宁赠与他人的现金、房产、车辆、奢侈品的价值达10余亿元。仅对张敏一人，丁宁除了向其赠送价值1.3亿的新加坡别墅、价值1200万元的粉钻戒指、豪华轿车、名表等礼物，还先后“奖励”她5.5亿元。“钰诚系”的一大开支还来自高昂的员工薪金。以丁宁的弟弟丁甸为例，他原本月薪1.8万元，但调任北京后，月薪就飞涨到100万元。据张敏交代，整个集团拿着百万级年薪的高管多达80人左右，仅2015年11月，钰诚集团需发给员工的工资就有8亿元。多位公司高管称，为了给公众留下“财大气粗”的印象，丁宁要求办公室几十个秘书全身穿戴奢侈品牌的制服和首饰“展示公司形象”，甚至一次就把一个奢侈品店全部买空。实际上，“钰诚系”的高管们对公司的实际状况都心知肚明。张敏说，自己曾在2015年9月让公司的数据中心进行测算，结果显示，“e租宝”的赎回量将在2016年1月达到9亿，此后赎回量逐月递增。除了靠疯狂占用“e租宝”吸收来的资金，“钰诚系”的正常收入根本不足以覆盖其庞大的开支。根据“e租宝”案件中已经查明的种种犯罪事实，司法机关认为，犯罪嫌疑人的这些行为已经涉嫌非法吸收公众存款和集资诈骗。最新进展 正加紧取证追赃挽损办案民警介绍，由于“钰诚系”的资金交易庞杂，财务管理混乱，其资金流向还在调查之中。目前，公安机关正在与银监会、人民银行等部门通力配合，加快工作进度，全力以赴进行调查取证、追赃、甄别涉案资产等工作，最大限度地挽回投资人的损失。为了便于投资人报案、完善案件处置相关信息，公安机关已经搭建起投资人信息登记平台，并将于近期挂接在公安部官方网站上启用。
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（责任编辑：黄琴）
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　　汽车服务电商“e保养”已于日前完成C轮首笔1.5亿元融资;同时，e保养对外宣布“平台预计2016年全年收入将达到5亿元并实现盈利”。本轮融资由壹号资本领投，源码资本等跟投。
　　e保养成立于2014年1月，e保养隶属于福瑞车美信息技术有限公司，也是国内汽车后市场第一批上门保养互联网创业平台，成立之初主要围绕比较容易标准化的保养业务为车主提供上门服务。2014年10月，平台获得源码资本万美元A轮投资;2015年5月，昆仑万维和源码资本共同投资B轮2000万美元。目前，e保养已在全国开设数十家直营门店及艺佳培训中心，覆盖北上广深等多个城市。目前e保养自营配件达7000多种，合作门店超过1600家，累计服务客户超过100万人。
　　e保养发展简史:
　　1、2014年1月公司成立;
　　2、2014年10月，获得源码资本领投万美元融资;
　　3、2014年12月，e保养陆续开通、、、、地区服务;
　　4、2015年5月，获得昆仑万维领投2000万美元B轮融资;
　　5、2015年第四季度，开始线下店布局、同时拓展车主金融业务;
　　6、2016年2月，e保养完善布局、管家等一站式养车服务;
　　7、2016年5月，e保养直营门店已开设10家。
　　8、2016年5月， e保养与中国人保财险、中国平安、太平洋保险、英大、大地5家保险公司签署合作协议，并将服务嵌入其理财平台养车钱包APP。
　　上门保养为何要做门店
　　2015年很多O2O洗车企业宣布解散，当时业内流传着“上门必死”的说法，在经过疯狂的资本补贴之后，上门洗车和保养并没有烧出独角兽公司， e保养创始人高峰就曾在某次公开会议上指出要“撕掉”上门标签，并表示单纯依靠上门服务无法覆盖所有保养业务，“直营店可以进一步满足客户需求，e保养将通过‘上门+到店’的结合，从‘上门’概念切换到深挖汽车保养服务。
　　对于开设直营店的原因，e保养创始人高峰给出以下两种说法：
　　1、上门保养在保养类业务里的比重是80%左右，仍然有10%-15%的业务无法覆盖，这些服务需要场地、设备等支持，直营店可以近一步满足客户需求;
　　2、e保养希望通过“上门+到店”的结合，深挖汽车保养项目，从“上门”概念切换到保养服务这个层面，撕掉“上门”标签，真正渗入服务层面。
　　e保养并不是第一家布局线下的上门O2O公司，在e保养之前，后来倒闭的博湃就曾在线下开设直营店。
　　无论何种业务，主要看其能否产生持续的商业价值，能否实现盈利，对于创业公司来说，船小好掉头也是一种优势。
　　主要用户
　　根据36氪研究院的调研报告显示，e保养截止到2015年12月，平均日单量为0单，最高日单量达到2000单。从2015年5月开始，月单量持续增长，12月已达到5万单/月，月交易额同步上涨，12月已突破1000万元。其中保养类订单占比平均为34%，其中2015年12月保养类订单占比达到48%;平均客单价为-600元，其中12月保养类平均客单价为850元。这个数字让很多以“贵”著称的都感到汗颜，看来选择e保养的客户都是不差钱的主。
　　调研报告中称使用e保养上门养护服务的客户主要出于两种原因，一是缺少整块时间到店养护，二是对于汽车养护了解较深，放心将爱车交予e保养进行养护服务。目前使用e保养的用户中，拥有车辆价值20万元以上的用户约占90%。
　　用户来源
　　对于一家互联网公司来说，如何获取流量，如何获取客户，永远是需要思考的问题。很显然，对于后市场这个行业来说，汽车养护属于较低频需求，一个用户平均一年仅有2-3次养护需求，以前的那种互联网纯线上广告获取流量的方法不太奏效，而且成本也越来越高。
　　相对来说，补贴更直接也有效，很多从业者应该还记得去年上门保养补贴大战，1元更换滤芯 9元的工时费、99元的黄壳小保养，虽然现在这种补贴越来越少，但依然或有。e保养前不久618在京东上做的金嘉护&黄壳小保养168元(包含上门工时费)的活动很显然是收不回成本的，但能带来流量。
　　理财相对比保养要更高频，e保养于是推出了一款金融理财产品――“养车钱包”。养车钱包作为一个获取客户渠道、一个有效入口，辅助向上延伸客户需求。“比如有的用户过去不敢尝试车辆保养，在他使用养车钱包后，我们给他发条推送，‘你存的钱已经够买一次免费的保养了’，这样他就可能来试一试。”高峰说道。
　　e保养与中国人保财险、中国平安、太平洋保险、英大、大地5家保险公司的合作，也希望能让保险公司成为客户的来源入口。
　　但很显然上面的几种导流方式，除了补贴，其它几种方式都不够直接有效，而且没有解决消费者信任的问题。单纯的做上门保养要不就是慢慢赔钱补贴用户把投资人的钱烧完，要么就是反攻线下建店面、收购店面、或者托管店面，把自己从一家轻型的互联网公司做成一家连锁后市场服务公司。
　　实体门店的优势
　　目前已在、、、等城市开设数十家直营门店，店面规模从200平米到1800平米不等。渠道类型分为旗舰店、中心店、社区店并提供上门服务。
　　上门保养要想活下去，就要让消费者为高于市场价的服务买单。而消费者购买行为的前提，首要解决信任的问题，很显然开实体门店是更好的选择出路。
　　1、实体门店能解决流量的问题，O2O流量来自两部分，一部分为线上，一部分来自线上。当有实体门店后自然会有一定的消费者找到你解决问题，毕竟还是有超过90%的车主是选择在线下进行保养的。
　　2、实体门店能解决消费者信任问题。国内大部分车主还是一手车消费者，汽车又是一个关系到生命安全的消费品，无论上门保养再方便再便宜，没有门店，消费者总感觉不到安全感，而且在短期内也很难改变消费者的这种消费习惯。
　　后市场是场马拉松
　　在资本寒冬能走到C轮，e保养毕竟有过人之处，先前的上门保养企业大多希望用烧钱补贴来烧死竞争对手，但没想到后市场却是场马拉松。就像高峰所说：“跑通模式、持续创造价值比得到资本认可更重要。这个赛道很长，我们差距很大，还需要更加努力”。
　　e保养在拿到1.5亿后将通过与汽车后市场配件电商企业的并购合作，发力B2B业务，为终端门店提供配件、人才培养和供应等服务，此外还将通过网站、电话、微信、APP、电商平台等渠道，为连锁体系内的门店导流。e保养自营配件达7000多种，合作门店超过1600家。看来e保养也想走“阿里车码头”连锁这条路。
　　1、上门保养企业能否抗住贪婪资本的压力，同时面对竞争越来越激烈的市场竞争，比如庞大也正式进入上门保养领域，互联网企业在有博湃的前车之鉴时，e保养能否走的更稳，让人期待。
　　2、每个企业都有自己的文化和基因，大多数上门保养的创始人都没有线下门店的运营经验，从线上向线下的转变，往往更困难的是心态的转变，能否对传统行业的有一颗敬畏之心，毕竟只要进入后市场后同样会遇到大多数门店遇到的问题，门店租金、配件供给、人员成本。相对于和很多连锁企业，e保养任然是一位新手，尽管已经走过了B轮。不过从高峰的从业经验来看，连锁运营这条路他更擅长。
　　无论是上门+实体，还是实体+上门，创新者总是令人敬佩的，希望e保养能早日找到持续的盈利方式。毕竟后市场这场马拉松的路上需要这样一位伙伴。
　　e保养创始人简介：
　　创始人&CEO：高峰
　　先后就职e代驾、中国移动。负责2万客户经营、数据运营、服务。对O2O线上、线下协同运营有深入洞察和实践。拥有超过10年的通信及互联网运营管理经验。
　　联合创始人：马骏
　　曾任航天投资控股部门副总，主导多个车联网项目投资;汉普咨询部门经理，为、等主机厂提供IT信息化咨询项目实施;12年以上财务、投资、运营管理及创业经历;中国注册会计师(CPA)。
　　小知，后市场观察者，微信公众号：知店，一个提供门店运营干货的公众号!
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e周行融资情况 e周行B轮融资是真的吗？
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&&&&&&来源：网络转载
　　今日，有网友发帖质疑B轮融资的真实性，那么e周行融资情况如何？e周行B轮融资是真的吗？一起来了解看看吧。　　一、e周行融资情况　　A轮融资：e周行获得天津鑫金投资管理有限公司战略投资两千万人民币。　　A轮投资方为天津鑫金投资管理有限公司，创建于2012年，是一家专注于股权投资及管理的专业机构，其股东之一为国内PE机构（同创九鼎投资管理集团）旗下投资公司。　　B轮融资：日，天津源丰财富生活网络信息服务有限公司旗下运营的e周行获得人民币5500万元B轮融资。　　B轮投资方渤海智慧蜂巢众创空间隶属于今晚传媒集团旗下的国有控股企业-渤海智慧蜂巢众创（天津）科技有限公司。　　二、e周行B轮融资是真的吗？　　e周行对于质疑的回复：对于我平台B轮融资的真实性，工商登记变更手续于日已提交，现正在办理中，后续进展请随时关注平台公告，变更后详情请于“天津市市场主体信用信息公示系统”（http://www./gsxt/）查询，或拔打投资方-天津智渤海智慧蜂巢众创电话：022-进行咨询。　　综上所述，针对的B轮融资的真实性，投资者可以通过以上两种方法进行查询。
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