浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法 - 爱问知识人
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过程中存在的问题及解决方法
存在的问题与解决对策进行了论述，以供同仁参考。二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析（l）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。（2）施工现场管理混乱。施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。（3）施工队伍整体素质不高。基层建筑施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。（4）施工安全得不到保证。建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避...
文章就建筑工程施工项目现场存在的问题与解决对策进行了论述，以供同仁参考。二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析（l）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。（2）施工现场管理混乱。施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。（3）施工队伍整体素质不高。基层建筑施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。（4）施工安全得不到保证。建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。三、做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析（1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。（2）建立以项目管理为核心的管理体制。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。（3）提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于创新开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。四是加强项目经理知识更新和培训力度，经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。（4） 严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工
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文章就建筑工程施工项目现场管理存在的问题与解决对策进行了论述，以供同仁参考。
二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析
（l）对施工现场管理的重要性认识不足。有...
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
发表于&&4条回复&&51次阅读&&&&筑龙币+100&&&&&&
钢筋存放管理质量常见问题&&1．现象钢筋品种、强度等级混杂不清，直径大小不同的钢筋堆放在一起；虽然具备必要的合格证件（出厂质量证明书或试验报告单），但证件与实物不符；非同批原材料码放在一堆，难以分辨，影响使用。2．原因分析原材料仓库管理不当，制度不严；钢筋出厂所捆绑的标牌脱落；对直径大小相近的钢筋，用目测有时分不清；合格证件未随钢筋实物同时送交仓库。3．预防措施仓库应设专人验收入库钢筋；库内划分不同钢筋堆放区域，每堆钢筋应立标签或挂牌，表明其品种、强度等级、直径、合格证件编号及整批数量等；验收时要核对钢筋类型，并根据钢筋外表的厂家标记（一般都应有厂名、钢筋品种和直径）与合格证件对照，确认无误；钢筋直径不易分清的，要用卡尺测量检查。4．治理方法发现混料情况后应立即检查并进行清理，重新分类堆放；如果翻垛工作量大，不易清理，应将该堆钢筋做出记号，以备发料时提醒注意；已发出去的混料钢筋应立即追查，并采取防止事故的措施。&&钢筋缩径现象常见治理方法&&1．现象钢筋实际直径（用卡尺测量多点）较进货单标明直径稍大，便按实际直径代换使用。2．原因分析钢筋生产工艺落后（通常是非正规厂家），材质不均匀；个别生产厂为了牟利，故意按正公差生产，以增加重量；利用旧式轧辊轧制，有的是英制直径。3．预防措施要求供料单位正确书写进货单，按货单上的钢筋直径作为检验依据。4．治理方法对于存在正公差直径的钢筋，只能按相应公称直径取用。特别注意直径6.5mm和6mm的应按《低碳钢热轧圆盘条》（GB/T701-2008）规定，公称直径既有6mm的，也有6.5mm的。但设计单位作绝大部分取6mm；相反施工单位进料却绝大部分取6.5mm，以致用料混乱的情况屡见，在工程中应根据实际直径作代换，以免造成质量事故或浪费；尤其是当实际直径大小混淆不清时（例如实际6.35mm，考虑公差后易被充当6.5mm），更应注意确认实物状况。&&直螺纹钢筋加工质量常见问题&&1．现象（1）钢筋端部45d范围内混有焊接接头，或端头气割切断。（2）钢筋下料时，钢筋端面不垂直于钢筋轴线，端头出现挠曲或马蹄形。（3）钢筋下料后，安装时长度不足。2．原因分析（1）操作工下料前未仔细挑选钢筋原材料，距端头45d范围内混有其他接头。（2）钢筋下料前未调直，导致切口与钢筋轴线不垂直或产生挠曲。（3）钢筋翻样时未考虑钢筋镦粗时长度有损失。3．防治措施（1）所用钢材应符合有关钢筋的国家标准的要求。（2）钢筋端部应先调直后下料，端头如微有翘曲，应进行调直处理后断料。特别对定尺钢筋，要检查端部截面质量，不符合要求的端部重新切割后再镦粗，并及时记录和反馈钢筋真实长度信息，作好标识。（3）钢筋切割下料的机械设备宜采用砂轮切割机，以满足加工精度的要求，不能使用刀片式切断机或氧气切割。（4）钢筋翻样时，应充分考虑钢筋镦粗时的长度损失。&&盘条冷拉质量常见问题&&1．现象一些厂家对施工单位委托的热轧盘条光面钢筋进行超出规范要求的超张拉加工，导致钢筋截面面积和力学性能不符合标准要求。超张拉后的钢筋脆性增加、延性降低，危及建筑工程结构安全。2．原因分析钢筋调直不采用专用机械，调直时超出规范允许的冷拉率张拉。3．防治措施（1）建设、监理、施工单位联合验收1）由施工单位工程项目技术负责人、质量检查员、材料员和监理工程师（建设单位采购的，建设单位项目负责人必须参加）共同对所有进场钢筋联合验收，以上人员对进场钢筋的验收承担验收责任。2）联合验收是对原钢筋和加工后的钢筋进场时，共同检查进场钢筋的外观质量、品种、规格、进场数量、产品出厂检验报告、合格证等（产品合格证应当是原件，复印件必须有保存原件单位的公章、责任人签名、送货的重量和规格、送货日期及联系方式）。3）联合验收应形成验收记录，其验收责任单位、责任人必须按规定签字，以便溯源追究责任。4）验收合格后施工单位将进场钢筋登记入库或进行安装，建立进场台账。不合格钢筋立即退回（退回的相关资料长期保存）。（2）施工单位现场自检施工单位应按照工程设计要求、标准对钢筋进行检验。检验由施工单位项目技术负责人组织，项目部质量检查员负责，采用便携式仪器（如游标卡尺等），重点对原钢筋和加工后钢筋直径进行检查，检查后应有书面记录和检查人员签字。（3）取样送检施工单位取样人员在监理单位见证人员见证下，按相关标准规定的批次、抽检数量进行见证取样和送检（第三方有资质的检测单位进行检测），合格后方可对该批钢筋进行加工或安装。&&电渣压力焊轴线偏移&&1．现象电渣压力焊焊接完成后，发现成型钢筋轴线偏移、弯折。2．原因分析（1）钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾斜。（2）夹具长期使用磨损，造成上下不同心。（3）顶压时用力过大，使上钢筋晃动和移位。（4）焊后夹具过早放松，接头未及冷却，使上钢筋倾斜。3．防治措施（1）矫直钢筋端部。（2）正确安装夹具和钢筋。（3）避免过大的挤压力。（4）及时修理或更换夹具。&&8&&电弧焊焊缝裂纹&&1．现象按其产生的部位不同，可分为纵向裂纹、横向裂纹、熔合线裂纹、焊缝根部裂纹、弧坑裂纹以及热影响区裂纹等；按其产生的温度和时间的不同，可分为热裂纹和冷裂纹两种。2．原因分析（1）焊接碳、锰、硫、磷化学成分含量较高的钢筋时，在焊接热循环的作用下，近缝区易产生淬火组织。这种脆性组织加上较大的收缩应力，容易导致焊缝或近缝区产生裂纹。（2）焊条质量低劣，焊芯中碳、硫、磷含量超过规定。（3）焊接次序不合理，容易形成过大内应力引起接头裂纹。（4）焊接环境温度偏低或风速大，焊缝冷却速度过快。（5）焊接参数选择得不合理，或焊接线能量控制不当。&&1钢筋保护层过小&&1．现象钢筋保护层不符规定，露筋。2．原因分析（1）混凝土保护层垫块间距太大或脱落。（2）钢筋绑扎骨架尺寸偏差大，局部接触模板（3）混凝土浇筑时，钢筋受碰撞位移。3．防治措施（1）混凝土保护层垫块要适量可靠。（2）钢筋绑扎时要控制好外形尺寸。（3）混凝土浇筑时，应避免钢筋受碰撞位移。混凝土浇筑前应、后设专人检查修整。&&安装柱、墙钢筋产生位移&&1．现象柱、墙钢筋位移。2．原因分析固定钢筋的措施不可靠，在混凝土浇筑过程中被碰撞，偏离固定位置。3．防治措施墙、柱主筋的插筋与底板上、下筋要固定绑扎牢固，确保位置准确。必要时可附加钢筋电焊焊牢，混凝土浇筑前、后应有专人检查修整。&&梁箍筋被压弯&&1．现象梁的钢筋骨架绑成后，未经搬运，箍筋即被骨架本身重量压弯。2．原因分析梁的高度较大，但图纸上未设纵向构造钢筋和拉筋。3．预防措施当梁的截面高度超过700mm时，在梁的两侧面沿高度每隔300～400mm应设置一根直径不小于10mm的纵向构造钢筋；纵向构造钢筋用拉筋联系。拉筋直径一般与箍筋相同，每隔3～5根箍筋放置一根拉筋，如图所示。拉筋一端弯成半圆钩，另一端做成略小于直角的直钩。绑扎时先把半圆弯钩挂上，再将另一端直钩钩住扎牢。4．治理方法将箍筋被压弯的钢筋骨架临时支上，补充纵向构造钢筋和拉筋。&&&钢筋代换截面积不足&&1．现象绑扎柱子钢筋骨架时，发现受力面钢筋不足。2．原因分析对于偏心受压柱配筋，没有按受力面钢筋进行代换，而按全截面钢筋进行代换。例如，如图（a）所示是柱子原设计配筋，配料时按全截面钢筋8Φ20+2Φ14代10Φ18，则应照下图（b）绑扎。但是该柱为偏心受压构件，（a）图中Φ14不参与受力，故应按每4根20进行代换，而4Φ18的钢筋抗力小于4Φ20的钢筋抗力，因此受力筋（处于受力面）代换后截面不足。&
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&&发表于今天 08:33&&|&
&& &&筑龙币+20
公称直径这个没注意过，。。。
&&发表于今天 08:52&&|&
&& &&筑龙币+10
&&发表于今天 09:57&&|&
&& &&筑龙币+20
&谢谢楼主汇总分享，值得顶
&&发表于47分钟前&&|&
&& &&筑龙币+20
有的确实得过且过的，以后多注意
志同道合的盆友，快来
和大家一起讨论吧~
这里是房建工程技术负责人、技术员、施工员、资料员的大本营，在这里可以分享你工作中的点点滴滴，和小伙伴一起探讨你遇到的各种施工问题。
本期答疑于日结束
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提示： 柱模板安装时容易产生的问题是：截面尺寸不准，钢筋保护层过大，柱身扭曲等。防治办法是：支模前按图弹位置线，校正钢筋位置，浇筑楼板混凝土时，对柱子四周、墙面两侧200mm范围内要精心找平。支撑前在墙柱皮线外5mm贴20mm厚止浆条，保证底部不漏浆。打楼板时在柱内插&P20左右短钢筋，支撑前在短筋上焊模内顶棍，并刷防
&&& 柱模板安装时容易产生的问题是：截面尺寸不准，钢筋保护层过大，柱身扭曲等。防治办法是：支模前按图弹位置线，校正钢筋位置，浇筑楼板混凝土时，对柱子四周、墙面两侧200mm范围内要精心找平。支撑前在墙柱皮线外5mm贴20mm厚止浆条，保证底部不漏浆。打楼板时在柱内插&P20左右短钢筋，支撑前在短筋上焊模内顶棍，并刷防锈漆，以保证柱根位置准确。
&&& 梁模板容易产生的问题是：梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出，梁上口尺寸偏大，板中部下挠。防治的办法是：梁板模板应通过计算确定龙骨、支柱的尺寸及间距，使模板支撑系统有足够的强度及刚度，防止浇筑混凝土时模板变形。模板支柱的底部应支在坚实地面上，垫通长脚手板防止支柱下沉，梁板模板应按照设计要求起拱。如设计没有要求时，对于大于或等于4m跨度的梁、板、钢支撑起拱高度宜为全跨长的1／1000～1. 5／1000，防止挠度过大。梁模板上口应有拉杆锁紧，防止变形，当梁高度超过600mm时，加穿梁螺栓加固。梁模下应拉通线，支后不拆线。打混凝土时观察模板变形，及时加固。
&&& 墙模板容易产生的问题有：①墙体混凝土厚薄不一致，截面尺寸不准确；②拼接不严，缝隙过大造成跑浆；③模板上口应设拉接，防止上口尺寸偏大；④凡洞口下面较低，洞口过宽时，洞口下台模板要留排气孔；⑤洞口过宽时，采取振捣措施。
&&& 楼板模板容易出现的问题是：板中部下沉，模板拼缝不严、模板拼缝处高低不平。楼板模板安装时，地面应夯实，立柱应垫通长脚手板，采用多层支架支模时，支柱应垂直，上下层支柱应在同一竖向中心线上。大于4m跨度要起拱。对于周转次数多的模板及时更换，确保支模效果。
（责任编辑: 佚名 ）
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