企业erp运作流程erp计划工艺工单分析利弊

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系统界面预览
◆&消息中心
系统自动发送待办事宜至处理人;新消息自动提醒,显示当天的待办事宜及未读消息;让工作随心所欲,免去事物繁杂造成的待办事宜遗忘。支持手机短信提醒功能。
☆ 待办事宜自动提醒;
☆ 简单实用,即发即收,没有延迟;
☆ 及时全面掌控数据处理情况,提高业务流程处理能力;
☆ 点击待办事宜可直接转入需处理数据,操作更快捷;
☆ 管理者实时监控各用户消息处理情况;
☆ 搭建企业内部沟通平台,实现数据高速度的传送、与共享 。
◆&办公管理
搭建企业内部信息、资源共享平台;为企业积累管理知识的同时,助企业快速提升办公效率和办公质量;为企业营造一个和谐、高效的办公环境。
☆ 助企业实现知识的共享与积累;
☆ 彻底解决企业的信息共享和信息成本问题。
◆&销售管理
随时掌握订单执行状态及货款回收状况,帮助企业降低整体销售成本的同时,显著提高客户服务水平及满意度。
☆ 即时监督控制订单执行状况;
☆ 系统自动生成标准客户对帐单;
☆ 客户历史交易记录统计查询;
☆ 实时统计客户结算金额、应收款余额;
☆ 提供送货分析,准确把握销售送货状况;
☆ 对销售全过程进行连贯跟踪管理。
◆&生产管理
生产全程严密跟踪,实时掌握当前生产状况、用料状况,有效解决企业生产进度不明、物料流失、不良品多等生产问题。
☆ 行业专用生产指令单、委外加工单;
☆ 用料状况全程监控,严格控制领料数量;
☆ 以指令单为基准进行领料及生产入库;
☆ 生产进度即时跟踪,事中控制,持续改进;
☆ 不良品率实时统计,加强质量控制;
☆ 车间半成品及物料数量准确跟踪查询。
◆&工程管理
系统包括工程制单、产品设计、新产品开发、客户品质反馈等功能,方便工程准确制作产品物料清单,确保产品投产设计准确无误,确保产品BOM清单的可靠性。
☆ 办公流程制单,提高制单准确性;
☆ 新产品研发设计细节部分内容准确记录 ;
☆ 提高产品生产物料准确性,减少工程处理产品物料设计的时间;
☆ 全程跟踪返品处理情况,提高客户满意度的同时,加强企业生产质量控制。
◆&采购管理
采购全程跟踪和控制,透明、通畅,保证企业以最恰当的成本采购到所需的各项物料。
☆ 即时监督控制采购单执行状况;
☆ 采购单货品可分期交货,操作更灵活、方便;
☆ 供应商历史采购记录统计查询;
☆ 采购价格查询、供应商排名分析,协助企业
&& 选取合乎标准的供应商。
☆ 供应商资料直接生成采购单;
◆&库存管理
及时反馈清晰、准确的库存信息,帮助企业降低库存、减少资金占用,避免物料积压或短缺。
☆ 订单生成送货单,提高数据准确性;
☆ 库存定期盘点,掌控库存数量;
☆ 出入库业务分类及标准单据处理;
☆ 提供多种库存状况分析报表;
☆ 支持多次送货及订单合并送货;
☆ 监控库存状况及降低库存成本;
☆ 支持多分公司、多库房库存数据管理;
☆ 支持不同库房之间库存商品的调拨。
◆&业务管理
提供样品申请、产品报价、业务计划制定与分析等,帮助企业全面掌握业务动态,提升业绩的同时,有效避免客户的流失。
☆ 即时掌控样品领用及客户反馈信息;
☆ 监控销售情况及销售人员表现;
☆ 报价历史记录的查询,更好的掌控客户;
☆ 即时了解公司预期销售目标及完成情况,调整
&& 销售策略;
☆ 临时客户管理,避免人员流动造成潜在客户流失;
☆ 销售人员随时了解所属客户、订单等相关信息;
☆ 销售业绩排行,激励销售人员积极性。
样品申请流程:业务员提出样品申请--&&销售主管审核--&&工程做样,并做对应样品记录,样品存档--&&业务员送样给客户--&&客户检测样品--&&业务员记录客户反馈信息--&&销售主管、工程查看客户反馈意见--&&工程重新做样......--&&样品确认--&&客户下单
◆&凭证管理
系统包括记/收/付/转帐凭证管理;系统简单、适用、高效,助企业能迅速降低整体成本,提高工作效率,提升竞争效益。
☆ 具有凭证登记打印功能,能够审核凭证平衡关系 ;
☆ 生成凭证汇总表,编制会计报表;
☆ 科学反映当前工作会计期间的凭证登记、审核情况 ;
☆ 随时统计各会计期间的凭证汇总情况。
◆&固定资产
系统包括固定资产增减变动、总值、累计折旧数据的动态管理,协助企业进行成本核算,同时为设备管理部门提供固定资产实体的各项指标。
☆ 支持平均年限法、年数总和法、双倍余额递减法及工作量法计提折旧 ;
☆ 提供资产增加、减少、变更、、折旧、统计等管理;
☆ 支持多个角度对固定资产进行构成分析;
☆ 支持按类别计提折旧及报表 。
◆&发票管理
系统包括客户、供应商发票的开票、收票及应开票、应收票等数据的动态管理,同时可进行票据的抵扣及已抵扣、未抵扣金额的统计汇总,协助企业对发票数据进行分析、统计, 从根本意义上方便了客户。
◆&财务资金
帐款安全、高效、准确,帮助企业更有效的调用资金,作出快捷及准确的财务决策。
☆ 结合式(现金、银行)多重传票输入;
☆ 过帐前后应收及应付传票自动或手工对帐;
☆ 银行月结单对帐输入及报表;
☆ 综合帐处理功能,做出快捷准确的财务决策;
☆ 会计科目结算及电子表格预览;
☆ 期末存货处理,有效的管理资产及做出财务预 &&&算。
◆&工资管理
系统流程图
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或联系 刘先生& && 7& 183559
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[第1年] 指数:5
&& 企业资料通过认证&
联系人刘祖胜(先生)&经理&
会员 [当前离线]
电话2手机地址深圳市龙华新区民治街道东边商业大厦10楼网址
联系对方请说明是在【中国贸易网】看到的信息;如果您也想和该公司一样拥有好的排名,宣传产品,请一列列车行驶在北京居庸关长城附近盛开的山桃花海中。
上了年纪的大爷大妈准点前来,早出晚归,堪比上下班。
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  2014 年,美国发布《先进制造合作伙伴》报告2.0,提出优先发展的三大技术领域,即先进传感器、控制和制造平台(ASCPM)技术,可视化、信息化和数字化的制造(VIDM)技术,先进材料制造(AMM)技术。其中,可视化、信息化和数字化的制造技术领域主要研究工业数据。德国《工业4.0 研发白皮书》提出工业数据分析是工业4.0 五大交叉技术之一。《新工业法国》指出,2015 年,法国推出“新工业法国战略”,总体布局为“一个核心,九大支点”。大数据经济是九大核心支点之一。
  大数据经济下的工业企业对于工业ERP系统应该如何做计划呢?
  道理简单,就是把订单产品的工业ERPBOM结构图躺下,与相应的资源能力关联,然后放在时间轴上,计划就出来了。计划都是给未来用的。做计划容易,如果这个计划总是与后来实际大相径庭,这个计划是没有人感兴趣的。
  调研过很多制造业企业,有不少花费巨资购买洋品牌工业ERP的企业,无一例外,或者是生产计划功能(主要指MRP/MRPII)弃之不用或者仅仅做战略采购计划。原以为近似流水作业的企业工业ERP的生产模块应该应用的很好。很遗憾,在调研的橡胶、轮胎、塑料、化工企业中,工业ERP的生产计划模块依然不能用。在小批量、多品种的生产环境工业ERP的生产计划不能适应实际是众所周知的,更为要命的是“混线生产”,它更加制约了工业ERP做计划的能力。
  如果产能不是制约条件,如果瓶颈资源很突出,工业ERP(MRP)“跑”出来的中长期的战略采购计划和主生产计划是有很好参考作用的。按照工业ERP(MRP)的这个计划,进一步研究企业内外环境的平衡,分析市场需求和企业能力资源配置,讨论业务运行与财务供给的平衡。从这个意义上,工业ERP对于企业的上层领导是很有意义的信息化工具。让人不解的问题是,做这个中长期计划,EXCEL表格做的应该不会比工业ERP差吧,何苦花那么多钱买这个“鸡肋”呢。这就是工业ERP绑定MRP的主要原因。没有MRP,ERP不像“ERP”了,价格也卖不上去。
  举一个简单的例子:轮胎厂生产从各地4S店来的订单,每个订单有很多种规格轮胎数量不等。假定产品只有一道工序,工业ERP做生产计划是否可用?答案是否定的。每个订单将产生几十个工单,相同工单要合并,数量太大还要拆分;每个型号同时需要若干种不同工装模具,而模具数量又不等;同类产品需连续生产以避免频繁换型;一个销售订单中大小不同产品要都生产出来,否则就是差一个轮胎也不能发货;,生产计划还要考虑不同尺寸集装箱最大利用率;成品库房面积有限,生产计划要顾及仓库周转率。真实的车间计划问题比这个例子要复杂得多。这个例子与工业ERPBOM几乎无关,ERP怎么能应付得了!
  老板管家软件是一款适合大数据经济发展的企业ERP系统,功能强大,模块全,涵盖CRM、供销存、OA、人力资源、财务等企业运营需要的各个必要功能模块,完全可以做到统一信息标准,整合各信息类型,使企业从数套软件和数据不可互联的泥潭中解放出来,提高企业工作效率,彻底消除企业内部的信息孤岛!“你的公司你做主”“你的地盘你做主”!随需配置,满足所有管理的个性化需求。在定制过程中,客户企业有任何需求都可以提出,老板管家软件都会满足您的所有个性化需求,不怕你说的再多,就怕你说的少,你说的越多,我们定制后的“老板管家”就越精准,越适合你的企业发展! 在定制过程中,我公司的专家团队会认真倾听您的诉求,为您排忧解难、悉心指导;使用我公司“老板管家”软件的过程中,我们的专家团队会为您提供完整、优质的售后服务。
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主演:黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演:陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演:陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演:尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演:艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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3秒自动关闭窗口ERP软件资讯
| 当前位置:
拓步ERP平台工单管理
&&&&&&摘要:拓步ERP平台通过该功能可以对各工单进行综合管理,包括工单领料调整,工单工序调整,工单分割,物料转单,工单转接,工序优先顺序,工单优先顺序等方面的管理。也可查询工单的工序资讯,领补料情况,退料情况,工单完工资讯,工单在工作地物料的库存情况以及工单的子料需求情况。也可了解到工单当前的工单状态,工单优先顺序和工单生产汇报情况等多方面的资讯.也可对工单状态进行手工维护,如对工单进行关闭,暂停和取消等。
1.1.1.&&&&& 功能概述
通过该功能可以对各工单进行综合管理,包括工单领料调整,工单工序调整,工单分割,物料转单,工单转接,工序优先顺序,工单优先顺序等方面的管理。也可查询工单的工序资讯,领补料情况,退料情况,工单完工资讯,工单在工作地物料的库存情况以及工单的子料需求情况。也可了解到工单当前的工单状态,工单优先顺序和工单生产汇报情况等多方面的资讯.也可对工单状态进行手工维护,如对工单进行关闭,暂停和取消等。界面如图3-18-1所示。
1.1.2.&&&&& 注意事项
需要注意系统定义的工单状态类型,(计划、下达、执行、完工、关闭、暂停、取消);
含义如下:
1、计划工单——没有领料单,计划员进行相应需要的调整后才下达到车间执行;
2、发放——生成领料单,车间可以凭领料单领料组织生产;
3、执行——工单领料后自动为执行状态,说明工单正在生产;
1、& 完工——工单入库数量已经达到需求数量,说明工单的生产已经完成,此状态用户可继续
退料,清点余料,工时汇报等,但不能补料,不能发料,不能日报完成数量,如果用户可能有些操作滞后可将工单改回执行状态,用户处理完成后需要手工完工;
5、关闭——工单日报、余料清点完成后,为完工状态的工单可以关闭;
6、取消——工单不再生产必须全部退料
7、暂停——工单暂时不加工但物料需求时仍然考虑
1.1.3.&&&&& 准备事项
1.定义了物料的产品结构和工艺路线;
2.如果在系统参数中选择了“需要审核”,则必须审核后才能计算MRP.
3.完成了各类生产计划的确认并生成了工单。
1.1.4.&&&&& 项目说明
产品结构中单位父料对应的子料用量。
根据产品结构中的配比数量计算得出的标准需求数量。
已经发料的子物料数量。
该工单是否已经进行了生产汇报。
现有可用库存的数量是否可以满足工单的子料需求。
工单生成后,在计划状态时,如果发现产品结构、工艺路线出现问题,需要对产品结构本身进行调整,同步。原来生成的工单也要进行调整,当调整程度较大时,系统为减少手工调整的麻烦和容易导致的失误,提供了工单资讯再生功能,重新计算领料资讯和工序资讯。
1.1.5.&&&&& 操作说明
1、 从工单\领料单管理\工单管理功能表栏进入;
2、 在表单中移动游标(或用“快查”、“查询”功能按钮定位)到要执行修改、工单子料领料调整、工单工序调整、在原工单基础上再生工单、计划工单生成领料单及下达、取消工单、暂停工单等功能的工单所在的行,点相应的功能按钮进入;
3、 进入到工单综合调整、工单子料领料调整、工单工序调整等的表单中后,按需要进行维护调整;
4、 点“新建”按钮执行对零星工单(包括人工工单、改制工单及维修工单)的新建功能。
5、 点“修改”按钮可对来源于MRP计划结果的工单及零星工单进行修改调整。
6、 点“再生”可以对系统自动生成的工单(来源类型为FAS、MPS、MRP)进行再生处理;
7、 点“下达”系统根据工单领料资讯自动生成领料单。
8、 点“暂停”可以对暂时不生产的计划工单暂止占用对应工作中心能力。
9、 点“取消”可以唤醒暂停的计划工单,不要生产的计划进行取消.
1.1.6.&&&&& 查询样式
查询方式有三种:定位、自定义查询、查询。查询介面如图3-18-6,介面上列有快查条件:
。您能对介面上的条件进行任意组合,具体设定请参见第四章附录一“公共操作”。
1.1.7.&&&&& 数据输出
数据输出方式有两种:另存EXECL文档、列印。详见第四章附录二“列印设置”。
1.1.8.&&&&& 注意事项
需要注意系统定义的工单状态类型,(计划、下达、执行、完工、关闭、暂停、取消);
含义如下:
1、& 计划工单——没有领料单,计划员进行相应需要的调整后才下达到车间执行;
2、& 发放——生成领料单,车间可以凭领料单领料组织生产;
3、& 执行——工单领料后自动为执行状态,说明工单正在生产;
4、& 完工——工单入库数量已经达到需求数量,说明工单的生产已经完成,此状态用户可继续
退料,清点余料,工时汇报等,但不能补料,不能发料,不能日报完成数量,如果用户可能有些操作滞后可将工单改回执行状态,用户处理完成后需要手工完工;
5、& 关闭——工单日报、余料清点完成后,为完工状态的工单可以关闭;
6、& 取消——工单不再生产必须全部退料
7、& 暂停——工单暂时不加工但物料需求时仍然考虑
1.1.9.&&&&& 准备事项
1.在BOM系统参数中选择了“使用模具生产”;
2.定义了胶件的产品结构和工艺路线;
3.如果在BOM系统参数中选择了“BOM需要审核”,则必须审核BOM后才能计算MRP.
4.完成了各类生产计划的确认并生成了工单。
1.1.10.&& 项目说明
产品结构中单位父料对应的子料用量。
根据产品结构中的配比数量计算得出的标准需求数量。
已经发料的子物料数量。
该工单是否已经进行了生产汇报。
现有可用库存的数量是否可以满足工单的子料需求。
工单生成后,在计划状态时,如果发现产品结构、工艺路线出现问题,需要对产品结构本身进行调整,同步。原来生成的工单也要进行调整,当调整程度较大时,系统为减少手工调整的麻烦和容易导致的失误,提供了工单资讯再生功能,重新计算领料资讯和工序资讯。
1.1.11.&& 操作说明
通过查询功能,选择胶件工单.点击调整按钮,进入胶件工单管理视窗,可对胶件工单的子料资讯和工序资讯进行调整. 也可了解到工单当前的胶件工单的工单状态,计划开工日期,计划需求日期等多方面的资讯.也可对胶件工单状态进行手工维护,如对胶件工单进行关闭,暂停和取消等。
各步骤详细说明:
1 、从生产作业维护\胶件工单综合管理功能表栏进入.
2、 点击“查询”按钮,弹出设置查询条件视窗,设置查询条件,可查询需进行胶件工单综合管理的资讯。
3 、点击设置查询条件视窗上面的“确认”按钮,系统将会显示查询需进行胶件工单综合管理的资讯。如下图04-29所示:
4、 点击“库存”按钮,弹出工单物料库存资讯视窗,如下图3-19-5所示.。通过该视窗可以了解当前工单物料的库存资讯、包括当前库存数量,已分配库存数量、下达工单未领数量,计划工单需求数量, 预计入库数量、其他需求数量等详细资讯.
5、 点击“能力” 按钮,弹出工作中心能力负荷视窗,如下图3-19-5-1所示.。通过该视窗可以了解当前工作中心能力负荷的资讯、包括当前负荷,计划负荷和负荷与能力差异等详细信
图3-19-5-1
6、 点击“调整”按钮,可进入胶件工单调整介面,可对胶件工单的子料资讯和工序资讯进行调整。
7、 点击胶件工单调整介面上的“保存”按钮,可保存胶件工单调整的资讯。
1.1.12.&& 查询样式
查询方式有三种:定位、自定义查询、查询。查询介面如图3-19-6,介面上列有快查条件:
。您能对介面上的条件进行任意组合,具体设定请参见第四章附录一“公共操作”。
1.1.13.&& 数据输出
数据输出方式有两种:另存EXECL文档、列印。详见第四章附录二“列印设置”。核心关注:拓步平台是覆盖了众多的业务领域、行业应用,蕴涵了丰富的管理思想,集成了业务管理理念,功能涉及供应链、成本、制造、CRM、HR等众多业务领域的管理,全面涵盖了企业关注的核心领域,是众多中小企业信息化建设首选的信赖品牌。
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