.net开发小型团队用什么管理软件比较好 因为公司要组织一个10人以下的小型团队,源代码管理是用的VSS,以前在前个公司看到过有一个专门管理任务的软件,比如A任务分配给某个人了,要在什么时间完成,任务要求是怎么样等等...但是我忘了这个软件叫什么名字了,请教一下有过这类经验的人,这种情况下我用什么软件(最好是B/S的)来控制任务管理比较好 请推荐一个,谢谢了!
回答1：任务分配自己用excel或者viso就行了吧
ruishengkj8
回答2：Office 里面的project可以做管理
回答3：探讨SVN 就行了GOOGLE SVN也可以。。
ruishengkj8966,690 一月 独立访问用户
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讨论：当前运维团队在软件开发中的角色
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Bjorn Freeman-Benson: 我的观点是开发者应该负责他们的应用程序在生产环境上的运维工作，在为其提供另一个论据支持之前，让我先对Carols的论点做出回应。Carols，我想在你说&[可能]开发团队应该负责公司的账务工作，因为软件开发者最擅长处理数字&的时候，是在开玩笑。是的，我并非是说开发者能够做其他所有人的工作。但是，我们并非是说让开发者使用能力范围之外的运维技能。开发者对财务完全是外行。但是配置硬件、部署软件、管理指定应用程序的服务器容量、确定备份日程&&这些运维任务都是在典型的开发者能力范围之内的。
此外，当提到云的时候，你说：&看起来似乎人们期望云中的系统能够自我管理，那是错误的。&是的，很明显云架构不会自我管理。但是我们所说的是与云相关的系统管理工作是由云提供商完成的。因此我说如果我们在将应用程序部署在云中的公司中做IT工作，为什么还需要系统管理员呢？我们应该让开发者来做大部分应用程序管理工作，这样就不需要再建立云团队了。如果一个公司使用的是云平台&&RightScale、Heroku、Stax、Gigaspaces、EngineYard等等&&中的一种，那么大部分的与系统管理相关的工作都是由平台自动完成，而不是由系统管理员人工完成的。
让我给出另一个观点，来说明为什么开发者应该对生产环境中的应用程序负责。谁能够比编写代码的团队更好地找到性能问题的根本原因呢？假设运维团队得到了应用程序的性能出现了问题的警告，可能来自于性能检测工具，或者来自于不可避免的业务人员的电话，他们在其中大发雷霆。典型的运维人员能做什么呢？如果他们极度幸运，那么可能会将产生问题的原因隔离到一些出现问题的架构中。坦率说那种情况十分少见。通常运维人员所使用的各种架构监控工具会显示一切&绿灯&。往往问题都在于应用程序之中。谁能比开发团队更知道在虚拟机中发生了什么呢？大多数运维人员都不是开发者，他们不会读代码，也不能跟踪原因隐藏在程序中的问题。为什么需要运维团队作为中间人来接受警告，然后他只是将问题转交给开发团队？还是让开发人员来接受警告并更快地着手解决问题吧！如果问题在于他们的代码之中，那么他们就应该是修改该问题的不二人选。这样做额外的作用就是让开发者对于他们发布到生产环境中的代码更尽心，因为知道他们需要对结果负责。
&以下内容增加于4月19日
Carlos Armas:
是的，我当时是在开玩笑，:)
我发现使用幽默更便于沟通和理解。我越是阅读你的评论，越是觉得似乎我们的观点并非是像旁观者乍一看所感觉的那样针锋相对。
我同意开发者能够学习并执行很多运维任务，这是肯定的。但是请记住，我还是希望他们能够专注于代码，将该项工作放在第一位，正如我坐在公司所有者的位置而谋其事一样。我在下面陈述你所作出的非常重要的观点时，会再回头来看这个观点。
在此有一个很不固定，并且正在发展的概念：云计算。如果你让我给它下定义，我可能会逃之夭夭。（我可不想作为现代云计算的布道者来吸引眼球）
可以说云计算是个宽泛的概念，它关注的是需要最少或者可能根本不需要运维专业支持的服务(Heroku，以及其它等等）。它还涉及到像Amazon的EC2、Rackspace的RackspaceCloud、Opsource's的OpsourceCloud等服务，其中涉及到大量运维工作，这依赖于所要支持的应用程序的种类。
还有强有力的证据，可以促使Saas提供商专注于非常特定的服务，让类似的团队从提出概念到交付保持持续的服务（这可能正是在New Relic公司中的情况），并极度关注应用程序的交付。
与之相对的例子可能是，公司决定不想花费大量的资金用来改善开发环境，并将其开发架构迁移到EC2。快速提供、迅速转向，或者是其它的什么。你还会想到很多其它的例子。
所以这件事的问题在于，&具体情况具体分析&。
我对你的观点的根本原因进行了分析，在提出我的反对观点之前，让我先强调一下你的一些我观点：
这样做额外的作用是，当开发者将代码发布生产的时候会更尽心，因为他们知道需要对后果负责。
为什么要让运维团队作为中间人来得到警告，然后不管怎样，只是将问题转交给开发团队？
如我所见，如果开发者开始做运维的工作，那么：
开发者会更尽心，因为他们需要对将代码发布生产所带来的后果负责。
这会解决中间人综合症（运维人员）所导致的问题，他们无法修正导致失败的错误
基于实战的经验，我要对上面的观点表示反对：
为什么是那样呢，在很多公司中（显然数量巨大）运维人员被认为（表现为）是妨碍改变的因素，并且向工作流程中添加延迟，以致于几乎不可能保持敏捷并向生产环境发布代码。
为什么运维团队始终是开发团队的阻碍呢？
为什么开发团队要应付严格的公司政策，最终购买云计算服务呢（因为运维团队无法在第一时间提供服务）？
为什么运维团队会因为漏掉了SLA目标而受到惩罚？前提是错误不是与有缺陷的架构或者过程相关，而是与错误的代码相关的。
为什么运维人员无法从云服务的快速、灵活的部署能力中获益呢？难道是70年代的计算实践中的&守护者&精神依然存在吗？
对我来说有些事情已经很清楚了：冲突是切实存在的，但是如果不熟悉信息技术实践的历史，那么就很难梳理出为什么我们因此而受苦的原因。我有一条未经测试并且非常单纯的理论：变更对于运维是有害的，而软件开发就是变更。因此存在最重要的矛盾，这需要聪明地处理。
新从公司所有者的角度来阐述，因为我要花费资金来试图提供管理冲突的过程（是聪明的吗？）。我要使用敏捷的用户故事方式来说明，作为公司所有者，我想要：
软件工程师不负责公司的财务工作（你没看到他们过来吧？:)）
运维工程师主要专注于24/7服务的可用性。
软件工程师主要专注于服务的改善。
在开发和运维之间存在&零壁&规则。
运维工程师是敏捷团队的核心成员。
软件工程师经常会在第三级扩展的待命任务中轮换
这很痛苦，但会有教训
开发和运维团队都会对应用程序的可用性和延迟负责
在此我想坦率地说：丢失的目标，对于任何团队都无益，我不关心谁打破了它。必然的结果是：财务上的问题，会有教训。
运维工程师需要学习服务应用程序层的核心、本质的部分。
现在他们已经可以为设置趋势监控提供帮助，并且能够预测构建场景中的错误。
本质上，我还是想让我的软件开发团队编写代码，构建新的特性来吸引客户的眼球，而不能被其它任何事情来分散精力（包括云计算）。我还是想让运维团队（或者是拥有多名工程师的团队，或者是兼职的远程系统管理员）来调整系统，并能够对构建客户想要的东西的团队做出最快地响应。我还想让运维团队学习应用程序层的关键知识，那样他们就能够不定期地找到针对架构的缺陷（作为唇齿相依的关系，不再对变更抱怨）。
&以下内容增加于4月20日
Bjorn Freeman-Benson: Carlos，多谢你明确了立场。简要地说，我同意大多数你关于开发者如何认识运维人员的说法（变更阻碍者），并且我想要增加对运维人员如何对开发者的认识（一群疯狂的牛仔）。我看到，关于我们的讨论，有很多读者发表了有意思的评论。我已经在线下得到了一些关于影响的反馈（感谢和），我的立场很明确，强烈地反对运维功能。我并非故意如此，并且希望我没有将运维人员描述为完全不必要或者没有能力。我并不认为没有公司需要运维功能，很显然并非如此。
我的立场和观点都集中于应用程序，以及对它们负责的人。毕竟，如果不是为了应用程序的开发和运维，IT还有存在的价值吗？
让我用这次发布的内容来澄清我的观点，并对Carlos上面的一些评论做出回应。
首先，我所听到和读到的来自于运维人员的讨论（其中很不错的一条评论就在本文下面，由John Willis发表）告诉我们，没有人知道，运维的角色已经产生了很大的转变，这比运维人员本身还要大。Carlos，你的评论也显示出这一点。他们能够认识到，数据中心和应用程序比起几年前已经有了很大的改变。数据中心过去会是各种技术的大杂烩&&一台大型机、一些AS-400机器、一些RS-6000机器、一些DEC的小型机以及一些&那些web家伙&使用的Wintel服务器，再加上一大堆存储设备，他们需要不时地对其进行维护和反馈。现在仍然还有这样的数据中心，对于支持它们的运维团队，我想可能没有什么变化。然而，现在数据中心里面拥有1000台Linux/Tomcat的刀片服务器已经不是什么稀奇的事儿了，所有这些刀片服务器都彼此相同。另外，几乎所有应用程序都基于Web技术（Java, .Net, Ruby, PHP）也不是什么稀奇的事儿，并且在那些数据中心中没有什么需要学习的管理工具，也没有需要支持的专利系统。云计算将这种现象发展到了极致。因此在越来越多的情况下，运维团队的角色由于标准化和便利性而越来越简化。我们的观点是，我描绘的情况正在成为标准而不是不常见的情况。
即便是在高度标准化的数据中心（我的有1000台刀片服务器的例子中）情况下，仍然还有运维的任务。有大量需要专业知识的工作&&数据库管理、容量规划、数据备份和恢复、灾难恢复规划、电力管理、通信管理等等。执行这些任务的人是为整个数据中心在服务（或者是为雇用他们的云提供商）。
我的观点的关键在于，对应用程序的管理职责应该主要归属于应用程序开发团队，而不是运维团队。另外，Carlos（这可能会让你感到惊奇），我完全同意你下面的观点：
我有一条未经测试并且非常单纯的理论：变更对于运维是有害的，而软件开发就是变更。因此存在最重要的矛盾，这需要聪明地处理。
我的观点是，开发者和架构师能够比运维团队更好地为部署、监控、以及突发事件管理决策做准备，因为他们拥有与应用程序架构和语言最紧密相关的知识。在应用程序管理的情况下，运维和开发团队之间职责的划分没有那么有效。谁应该为应用程序的成功对公司负责也不是很清楚。最终，通过把应用程序的进展管理直接放到开发人员的工作描述中，应用程序的质量会得到改善。我们不再允许开发者向运维团队发布代码质量低的应用程序，然后对后来的烂摊子放手不管。
我喜欢你针对&公司所有者想要的是什么&的敏捷故事方法，但是在对其作出评论之前，我想听听来自于读者的评论。
&以下内容增加于4月21日
Carlos Armas: 尽管我非常愿意相信运维团队的任务正在变得简单（这也是我所期望的），但实际的情况却恰恰相反。
据我所知，在过去的15年间，人们误解了运维任务，并逐渐将其最小化了。不必感到奇怪，因为这很大程度上都是运维团队的错。
这开始于大型机时代，当时MIS（信息系统经理）担任的还是&计算教堂中的神父&的职责。在&机器时代&，玻璃墙后的评判者使用仪式、保密和分离的原则进行运维工作。这对于监视很有好处，也有利于在公司竞争范围中对挑战进行控制。
那样的时光已经一去不复还了。正如我所见，工作中最简单的部分已经逐渐地消失了。我们不再通过分离/bin和/usr/bin目录来对硬盘进行加速和减速，或者使用12GB内存的Sun E4500，让它占据数据中心最重要的位置。我忘记了是什么时候我最后一次使用剥皮钳来做电缆（谢天谢地！）。我也不再记得曾经是什么时候不得不编译一些程序，因为apt或者yum会给我稍微旧一些的、无法处理的版本。
我认为运维的物理任务很早以前就从我们的工作描述中消失了，而被放到初始化/支持任务中。另一方面，我们的工作变得越来越复杂。多服务器的同构数据中心（甚至是虚拟的、&云&的）带来了不同的、更高级别的让人头疼的工作和复杂度。随着kickstart，puppet，以及其它相关的自动部署机制一起，所谓的&原子任务&也随之而来了。在单一服务器中的简单拼写错误/etc/sudoers很容易修正&&但现在在我们的系统中存在自动的乘法/加速效应，那会让错误在几秒到几分钟内扩展到成千上万台服务器中。
每天我们面临的挑战也发生了变化，从&为什么编译失败？&变为&怎样我才能骗过傀儡模块，它将应用程序Y部署到120台服务器上来安装发布X，但是在完成之前无法发布X+1，所以最终我没有在生产实例中发布alpha测试质量的代码&。我很喜欢现在的情况，因为&现实世界中的约束&不会成为云提供商的环境中的障碍。协商、斡旋、统筹、分离和配置工作都应该提前做好。那就是过程。这个趋势为云计算铺平了道路，并且肯定会很受欢迎。而我的工作肯定不会变得更简单，尽管我使用自动化的方式来帮助我更好地铺平了道路。
我们可以这样认为：它变得更加复杂，但现在我拥有更好的能为我们提供帮助的工具。并且，作为通向下一个目的的途径，我非常感谢创建这样的自动化工具的开发者们，那也是我想要它们一直为新的想法做开发，而不是管理部署后的应用程序的原因所在。
我同意你关于开发人员和架构师的观点，他们正在准备更好地做出部署/监控/突发事件的管理决定。毫无疑问，在我的意识中，开发者和架构师比任何人都更了解它们所创建的应用程序。
对于谁应该为公司对应用程序的成功负责这个问题，我仍然持这样的观点（可能是过时的），应用程序是服务生态圈中的一部分，没有支持它的架构基础就无法生存&&即便是在云环境中，架构也需要管理，我更希望在该领域非常专业的人来执行那些任务。我想可能是看问题的角度的问题，我们更可能在此通过同意的方式来表达反对。
现在，让我们回顾一下开发者在他们的工作描述中增加对应用程序在生产环境中的管理的责任，正如你所提到的：我喜欢！非常喜欢。&放轻松一些，年轻人&。将你的开发者轮换到运维团队的岗位，从而他们能够得到交付一致的、24/7 SLA支持的用户体验相关的需求和挑战的第一手经验，同时给他们灌输应用程序级别的知识。这和新雇佣的开发者一样的。作为对等（反击），我会将我的运维工程师轮换为你的SCRUM团队，并且体验第一手的&排除障碍&的工作，由于延迟和红色条所带来的挫折等等。这对于消除团队之间的（人为的）壁垒非常有益，那样就不会再有&我们 vs 他们&。
上述的内容会确保我让开发者做的是我需要他们做的（作为公司所有者）：创建新的功能，同时有助于传递知识，从而能够在生产环境中更有效地支持应用程序。
&以下内容增加于4月27日
Bjorn Freeman-Benson: 这是非常有趣的一周。很抱歉我已经有好几天没有发表内容了。我在我们的SaaS工具上部署了很棒的新特性，并且开始了下一轮的开发。现在我们在应用程序性能监视工具中包含了对生产环境的概要分析。我们至少每周都会推出一些新特性，并在一周之内做几次ad-hoc的补丁。这让我们一直都很忙。我还要说，在New Relic，我们仍然拥有非常棒的系统管理员，他叫Bayar Carlin。我知道，通过我的评论，你可能会认为我们没有任何运维人员。但是，我们确实有一名。他也是应对我们的员工的需求的内部IT部门。在以后的内容中我会更多地谈到Bayard。
在查看来自于读者的一些评论的过程中，我看到了很多非常好的评论，想在这里强调并做出回应。在下次发布的内容中，我会总结从所有这些反馈和Carlos的观点中所学到的东西。
首先，David Sims评论道：&让我们的开发者深入参与到技术支持中真的很好，因为这让他们产出了更好的产品。然而，正如Carlos所指出的，作为小公司的所有者，我知道让开发者来回答问题并非是对资源最有效的利用，有技能的支持工程师同样可以处理。&我对两位的意见都表示同意。我已经看到让开发者参与到生产环境的会让产品质量得到稳步地改善。我们也同意David的意见，他说对于开发团队，当还有新的代码要写的时候，花费时间做运维的工作是一种挑战。然而，如果David的意思是运维工作并不具备足够高的价值，那么我就要表示反对。我不会为运维团队所做的工作分配比开发团队做的工作少的价值，只是之间有所不同。
其次，Geva Perry关于云计算造成的影响以及对运维的角色的影响的分析的思考非常有价值，可能某天我们会在新的文章中对其进行扩展。在New Relic中的一些应用程序位于云中，而另一些位于传统的托管环境中。然而，我们有大量的客户，部署在各种各样的云环境中，我们听到其中的某些客户谈到，他们在新的部署环境中遇到了很多新的、不同的需求。
第三，我对John Allspaw的评论同时持同意和反对的意见。我不同意他所说的（云中的）自动化不会明显减少运维人员的数量。我认为这是不可避免的趋势。我同意在大多数大型的公司中，仍然还会与运维团队，并且我们可以用他们学会协作的程度，而不是抹杀他人的成绩的程度来衡量成功。
第四，我喜欢Sellers Smith的意见，&健康的运维环境的标志&。我认为他处于正确的轨道上。我还是喜欢将应用程序和服务等级中更多的责任成功地迁移给开发者，从而在开发人员和运维人员之间没有过多的传递，而有更多在思想来创建应用程序和应用程序平台。想一下在工业工程和客户产品中的对可维护性的设计的运动，你就会明白我所想要表达的意思。
下次发布时我会总结我所学到的，并继续征求你们的意见。
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这款IT部门管理系统企业版软件很不错啊，最新版本新增的功能简直不要太厉害，以后会不会有更惊喜的功能。
之前找了其他的与这个IT部门管理系统企业版类似的软件，唯独这个满意，而且还是共享软件
没想到IT部门管理系统企业版的安装包都已经这么大了，变化真快，看来又有很多新功能了
IT部门管理系统企业版非常好用，速度快，功能强，用起来就是爽，本人极力推荐
以前一直在用这个IT部门管理系统企业版，不过用腻了，想换换其它的财务管理
IT部门管理系统企业版的PC版本用着还凑合，不知道有没有手机版的，期待。
IT部门管理系统企业版在使用过程中有些小问题，希望官方以后能够解决
这个软件96.4MB,真的假的,还是共享软件,用过的朋友冒个泡哈
IT部门管理系统企业版就是好用！呵呵，我喜欢这个财务管理
还在研究IT部门管理系统企业版中，很多功能不会用~~
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F10看不到的软件公司信息（不为推荐，仅为学习）
&赢时胜【长江计算机】赢时胜是国内第一代估值核算系统、TA的鼻祖，其估值核算系统市占率高达90.56%，在数百家基金、券商、信托、保险、银行等金融机构运行10年0差错，并以大资管、大托管战略，延伸出了估值核算、资金清算、风控监督、信息披露等中后台全覆盖的产品线。基于以上稳定的客户群、完备的产品线，赢时胜正面临2大机遇：1、外包服务，即基金将投研之外的所有中后台业务外包给第三方基金行政管理人，集中管理可大幅降低边际成本，该模式在美国、日本盛行，赢时胜将采取远程外包云服务+北上广深配备本地人员的O2O服务模式，目前云平台已上线并初步接入数家私募机构、后续大力进军公募、保险机构，线下配备了约300人、未来三五年内有望储备近万人；2、票据贴现，赢时胜设立上海赢量，以票据交易作为互联网金融突破口，搭建“融金云”为票据交易提供经纪、风控、数据全流程闭环金融服务，赢时胜在大资管、大托管业务积累了强大的数据分析、风险控制等技术，可有效解决传统票据交易人线下撮合的信息不对称难题，这是远胜同类票据平台系统的核心壁垒。另外，赢时胜正积极布局交易类的非标资产证券化、标准资产证券化、理财等金融服务。可以看到，公司布局的基金行政管理外包、资产证券化、票据交易均面临百万亿量级的资产规模，“万一”的收费标准或将成为行业主流，从该层面来看，赢时胜当前200亿市值仍未充分彰显其投资潜力，给予推荐评级！&捷顺科技【长江计算机】捷顺科技是我国停车场出入口控制龙头，在一二线城市积累了10万个停车场，市占率超过30%居首。公司的商业模式正发生着质变，即从过往售卖出入口控制软硬件，转向智慧社区、商区的“互联网+智能管理”运营，通过捷慧通、捷顺通、城市通卡、捷生活APP等初步构建起B2B2C的业务模式。年捷顺将专注于2件事：1、捷慧通改造停车场，发力汽车后市场，全资子公司科漫达推出了“捷慧通”智能管理平台，可将停车场联网，全资子公司高登科技拥有预付卡资质、互联网支付牌照，且已打通银联、支付宝、微信等支付渠道，实现停车费的移动在线支付。目前捷顺已成功改造了近200个大型停车场，今明两年将分别实现1000个停车场、1万个全面联网，届时车主通过捷生活APP可实时查询空置车位、预留车位、车场导航、停车缴费等，公司也对接了汽车后市场资源，为车主提供一体化服务。2、捷生活与城市通卡打通，提高装机用户的转化率，捷生活的价值不止于车联网范畴，还将发力社区O2O，一是通过捷顺通社区卡的持卡号，可实现小区内的门禁、物业水电缴费等，二是加入商户号，整合社区周边的餐饮、家政、保洁、干洗、美容美发等商户（高登科技的预付卡积累了大量的线下商户，均可纳入捷生活平台），实现O2O消费，捷顺可获得商户分成。目前，捷生活已与深圳通打通，加速推进深圳通O2O消费，鉴于控股子公司捷羿软件实施了北京、武汉、西安、青岛等16个城市通卡，深圳通的模式复制到以上城市具有天然优势。在物业公司配合推广下，捷生活已有2万用户，2015年目标是150万装机用户，2016年力争指数级增长，公司将致力于引导装机用户转化为消费用户，掘金万亿社区O2O市场。我们看好捷顺基于10万存量停车场优势，以车联网作为入口，发力社区O2O的战略布局，公司风格实干，当下股价调整充分，建议积极入局。&金证股份&【长江计算机】金证股份定位于基于技术的互联网金融内容服务商，我们看好其与腾讯在QQ、自选股、微信三方面的流量共享、收益分成的合作模式，金证的金融内容服务+腾讯的海量C端用户优势互补、共建生态。可以看到，其战略将围绕2大核心要素展开：1、丰富金融内容服务，“影子券商”属性凸显，金证已将20家券商接入其金融云平台（年底有望连接50家券商），并与QQ和自选股打通，使腾讯的金融服务内容从原本单一的查看行情，延伸到开户、交易、理财产品销售、股权质押贷款等环节。参考东方财富的金融内容，我们认为，金证未来在金融产品设计、投顾实力增强等方面理应有所布局，将自身打造成为“影子券商”，通过为券商提供互联网服务，从给券商带来的增量收入中获得分成（QQ、自选股的合作可与腾讯五五分成，微信的合作可收取运营费和金融产品分成）。2、引流C端用户，腾讯或可利用头版头条广告宣传方式，将以上金融服务内容全面触达到10亿C端用户，有望实现日均十万量级新增用户的爆发性局面。未来与同花顺、东方财富、雪球等类型的金融内容服务商的合作值得期待。&恒生电子【长江计算机】恒生电子定位于基于技术的互联网金融渠道商，其基于1.0业务在金融机构40%的市占率，谋求2.0互联网化转型，具体战略为打造“阿里云/深证通IaaS+iTN（爱腾）PaaS+七朵云SaaS金融工具（投资云-HOMS、资管云、经纪云、财富云、交易所云、海外云、云融）”的云平台，基于UFX统一标准开放API接口，一端连接券商、基金、私募、银行、保险、信托、期货等B端金融机构，另一端对接阿里、百度、新浪财经、和讯等C端用户，打造互联网金融生态圈平台，连接百万亿资产，HOMS按万一的分成标准也有望适用于其他6朵云，支撑恒生的市值站得更高更远。分业务线来看：1.七朵云进展，投资云HOMS进展喜人，自2014年8月份正式运营至今，托管规模达4000亿，并非全是配资，很大一部分来自固定收益、阳光私募等；海外云将配合阿里在香港、印度等国的互联网金融布局；交易所云承接了新三板交易系统，并将接入多省市的交易所入云；资管云在数个券商资管、新增公募已有所突破；经纪云、财富云构成了互联网券商平台，可实现网上开户、估值和会计核算等。2.三潭金融，组织架构已搭建完成，前期已经完成5亿元的金融产品中介业务，预计5月下旬或6月上旬推出独家重磅新产品—基金质押，目前正在协调试点几家金融机构，未来更加丰富的金融产品均可纳入iTN平台销售。3.数米，蚂蚁金服控股数米后，数米未来将直接对接支付宝，获得庞大C端流量及其他重点资源的强大支持，今年将推出杀手级产品，基金销售目标争取超越行业第一，未来有望重演余额宝的辉煌。4.聚源，聚源的金融大数据分析技术，是设计金融产品非常重要的一环，如火爆的“淘金100”，即是聚源与阿里结合的产物，阿里提供电商大数据等先行指标，聚源提供金融大数据，基于此遴选100只股票发行售卖，该模式可衍生出多元金融产品。5.外包服务，恒生成功申请为第一批15家私募基金业务外包服务机构之一，近两年私募机构如雨后春笋般增至10098家，资产规模2.88万亿，新增私募机构在IT系统及份额登记、估值核算等薄弱的风控能力，决定了外包服务是其最优选择，由此创造了一个新的增量市场，且未来有可能实行类似国外的计提资产管理规模一定比例的收费模式，恒生积极布局将充分受益。&信雅达【长江计算机】信雅达垄断了国内流程银行市场，并积极布局移动营销、互联网金融、环保业务等方向，后续业绩有保证，互联网金融、移动营销具有广阔的市场空间。1.金融IT业务增长稳健，近两年公司流程银行、电子银行、影像与风控系统等业务保持30%以上增长，独揽国内城商行的流程银行项目，且后续向流程保险、智慧网点、VTM后台系统改造的可扩展性强；金融加密机、卡盾、IC 卡套件等新的硬件产品开始放量，业绩无需担忧。2.收购科匠，布局移动营销，主要向中小企业免费提供标准化生成的移动应用、可选择的付费功能模块，快速为其定制包含CRM管理、订单服务、满意度需求调查、预订服务等功能模块的独立网站或APP，并通过微信、百度直达号等营销推广，该模式已积累了4万活跃商户，未来还将复用信雅达银行客户的特约商户，并将重点在健身、美容、热销品等四个行业深耕，平均获得1%-3%的收益分成。3.基于流程银行的卡位优势，布局资产证券化、P2P等互联网金融方向。流程银行在银行信息化体系内具备很好的卡位优势，信雅达搭建互联网平台，对接流程银行接口，可掌握银行各类资产数据，基于此，公司计划与城商行成立合资公司，开展非标资产证券化业务，即将非标准化的资产设计为标准化的金融产品，向银行网点的C端客户销售，信雅达扮演风控、城商行之间的桥梁作用，可按股权比例获得收益分成。&银江股份【长江计算机】银江股份10亿定增过会，有望引入“互联网+城市服务”产业链相关的战略投资者，加速银江的商业模式从项目建设转为城市运营，未来几年均将处于业绩和估值双升通道：1、127亿框架协议逐步落地支撑业绩高增，作为智慧城市总包龙头，银江与数十个城市签订了高达127亿的智慧城市框架协议，先入为主的优势加速了智慧城市项目落地，如签订协议之后，青岛中标1个多亿的订单，莱西中标2.3亿，进度超预期。加之本次定增资金很大一部分用于总包协议的落地运营，预计后续会有很多过亿的大订单。假设未来3年落地30%，每年增量5-8亿，即可支持公司业绩高增；2、在智能交通、智慧医疗等优势行业发力互联网运营，智能交通方面，公司推出“交通宝”app，为出行者提供交通信息、汽车后市场服务，目前在杭州、南昌、厦门、广州等地区迅速推广；智慧医疗方面，以浙江省为渗透重点，已先后与浙江省内外50多家医疗机构、养老社区合作推广健康宝、养老宝APP，提供健康教育、预防、慢病随诊、快速转诊、社区养老、居家养老等O2O医疗健康服务。另外，公司将打造远程医疗品牌，将在美华人医生资源对接到浙江三甲医院，开办网络医院。我们不排除公司外延补齐医保支付结算、HIS、PACS等环节的可能性，全面发力互联网医疗。3、“潍V”城市宝树立标杆，异地复制值得期待。城市宝是集大成产品，养老宝、健康宝均集成其中，共包括民生、政务、商务三大功能，具体如政务大厅、同城购物、农资电商、掌中宝、即时社交、云支付、慧行天下等，在潍坊市政府自上而下推广下，向当地960万人口普及，未来的盈利点包括广告发布、政府购买服务、平台运营、电商通道收益等。&卫宁软件【长江计算机】卫宁软件是A股最专注于深耕医疗行业的公司，也是近几年我们极其看好的标的。在我们2013年的深度报告《拥抱医疗信息化曙光，造中国Cerner》中，卫宁在医疗IT的优势昭然若揭。而2014年，互联网医疗为卫宁带来了二次腾飞，自2014年12月我们发布深度报告《以互联网模式，亮剑三医联动》以来，股价上涨近3倍，市值超过400亿，其纯正性、稀缺性进一步得到市场认可。在此时点，我们依然坚定看好卫宁的互联网医疗布局：1、卫宁在3000家医院的卡位优势极具稀缺性，卫宁以医院作为互联网医疗核心根据地，内生外延囤积了超过3000家医院客户极具稀缺性，这是腾讯医疗、阿里健康等短期内无法复制的，据此卫宁亮剑互联网的路径已然清晰，从单纯的提供HIS、CIS系统向“三医联动+健康”扩容，实现病人从看病、拿药、结算、康复管理等一体化全程服务。2、三医联动+健康的布局创造出百倍于传统业务的市场空间，医疗方面，继续加速HIS和CIS系统的进一步渗透，常态化外延步伐将加速囤积医院资源，医讯通、就医云、健康云、药品福利云、云医院、网上预约系统、掌上健康、移动输液等互联网化产品，强壮原有产品线，并与医院实体结合形成O2O就医模式；医保业务，兼顾政府和保险公司两大埋单者，为江苏、浙江、上海、山东、山西、亳州、无锡等多省市为政府搭建医保控费系统，为平安养老、太平人寿、中国人保、中国人寿、中华财险等商保公司开发第三方核保核赔平台（TPA）；医药业务，携手阿里健康，二者珠联璧合可完成前端卡位电子处方&后端药品配送的全流程经营，掘金万亿处方药新蓝海；健康业务，搭建以糖尿病为入口的慢病管理平台，对接医生、患者（康信APP已上线）、药商，延伸出B2B2C的商业模式，实现互联网医疗的快速变现。卫宁已经布局健康服务业、医疗保险业、药品服务业三个万亿市场，在医疗IT高景气延续、互联网医疗不断落地之下，兼备业绩支撑&估值提升要素，维持推荐。&东华软件【长江计算机】东华软件手握各行业高端客户资源，是历年财务质地极为健康的根源，公司正发力云平台、移动互联网、大数据和智慧城市运营等项目，发布了移动医疗“健康乐”、中小银行金融云、教育云等互联网平台服务，已具备估值提升要素。这个时点，我们看好东华高端医疗资源能量的迸发，近期携手阿里云、国际医学中心打造第一家实体智慧云医院，又收购万兴新锐，掌握全国医保控费标准的独家授权，即将DRGs规则信息系统应用于全国各省卫生厅、医院，打破国内医保按照病人实际花费给付的模式，将病人病种分类组合，赋予DRG编码，制定相应的定额支付标准，可有效减少诱导性医疗费用支付，能最直接地解决我国当下医保控费的难题，若该模式落到实处，东华将成为最大受益者。东华软件掌握全国最多的三甲医院、令同业艳羡的主任医师等宝贵的高端医疗资源，较之卫宁、万达、运盛、宜华等互联网医疗概念股，东华市盈率仅35倍，极具稀缺性和高安全边际，维持推荐！用友网络【长江证券】用友网络是A股最纯正的企业互联网标的，基于27年来在200万企业客户及其数据的卡位优势，以软件+互联网服务+互联网金融三轮驱动，构建以用友为圆心的企业互联网生态圈：1、软件是推动中国制造2025的基石，不论是工业4.0、产业互联网，还是中国制造2025，其本质都是实现企业的互联网化管理、产业链上下游协同、社会化商业的业态，而“软件”将从中扮演“神经系统”至关重要的角色，这一点从SAP在德国工业4.0中大放异彩即可见得分晓，而用友与SAP属性的一致性（特别是U9在制造业与SAP的差异仅在伯仲之间），及其软件“端化”策略，决定了用友将在中国制造2025的黄金十年大有可为。2、互联网服务是企业互联网生态圈的入口，用友独具特色地定位于“人与工作连接”，这与百度 “人与信息连接”、阿里 “人与物连接”、腾讯 “人与人连接”可同类相较。在本土企业管理服务商中，用友唯一具备搭台邀请小伙伴一起唱戏的能力，共动员了数万家分签、分销、咨询、集成商、银行、保险、互联网公司、电信运营商、第三方ISV，共同为企业提供财会、营销、HR、协同社交等多元服务，一旦2019年形成千万量级的企业互联生态圈，生态系统的自我造血、自我防御功能，将使赚钱效应变得如此简单，这一点从阿里在构建生态的4年间，净利润从亏损8亿快速攀升至盈利233亿可得佐证。 3、互联网金融掘金百万亿企业金融市场，用友积累的5000家集团型企业、16万家中型制造流通企业、100万家流通商贸企业、1500家政府机构、1000家公立医院，共涉及100万亿以上的资产规模、300万亿以上的资金规模，企业级金融市场的巨大潜力可窥见一斑。用友基于客户基础、财务优势，已布局企业支付&结算（打造“第三方支付平台+数据分析+金融服务”闭环）、企业投资&理财（U网银、U保理、U信贷掘金大中型企业理财市场）、企业征信&融资（企业征信独立运营，友金所剑指P2P前十），初步测算，2019年互联网金融将为用友贡献百亿级利润。如果说，企业级互联网市场将诞生下一个BAT，用友一定是最有可能的那一个，近2个月股价持续盘整，建议积极布局！&鼎捷软件【长江证券】鼎捷软件是工业4.0的优质标的，其过去三十多年在制造业、零售业、流通业积累了深厚的行业经验和4万制造企业，承载著中国制造强国的梦想，践行智能制造、全渠道零售、微企互联网三大战略：1、智能制造方面，鼎捷以“智能工厂+&智能生产”成熟度评估模型，帮助企业向工业4.0升级，并将推出基于互联网、大数据等技术的T100产品，满足超大型企业的智能制造需求，鼎捷以ERP+PLM+APP+RFID+APS+MES+云服务完整的产品线，可帮助打造智能工厂，砍掉大量中间环节成本，有望参与分成。近期联手研华科技，发挥其物联网技术在智能制造方面的效应。2、全渠道零售，渠道包括实体渠道、电商、移动电商等，比如公司与口袋购物合作，免费为千万量级的小商户提供A1、B2等互联网服务，当线上商户数量达到一定规模后，公司会打通生产端、渠道端、物流端等资源，将商户下单信息在平台上进行整合，然后C2M按需制造、集体采购、集体派送，此时商户只需关注客户体验，这与阿里淘工厂的战略高度一致。 3、微企互联网，成立了互联网子公司，聚焦微企商务云、全流程营销管理等的云服务，建构开放式云平台环境，积极囤积线上微企，打造微企生态圈，与用友通过财会、社交、营销、HR互联网服务囤积小微企业生态圈相似。 &数字政通【长江计算机马先文】数字政通一直以来是我们强烈推荐的品种，持续强烈推荐：1、我们定义公司为智能停车场虚拟运营商、未来A股的车联网龙头，依托过往多年在城管领域的积累及经验，当前通过与物业公司、政府合资运营模式打通停车场，持续跑马圈地扩大停车场覆盖数量，除可通过停车费分成模式快速盈利外，深远意义在于汇聚海量用户实现互联网模式运营；2、公司的模式成功概率高因其切中行业两大痛点a）智能识别模式有效降低停车场管理跑冒滴漏，提升管理效率节省成本；b）公司通过云端模式实时获取停车场车位信息并可调节调度，解决众多车主“停车难”问题；3、公司通过与天健合作切入互联网医疗领域，后续在该领域有望通过资本外延方式持续推进，互联网医疗业务值得期待。预计15～16年EPS分别为0.99和1.37元，重申强烈推荐！&千方科技【长江计算机马先文】千方科技前期调整较大，我们认为当前是良好的介入时机，建议买入：1、公司去年12月份公告增发预案募集资金11.38亿，按常规流程预计有望未来一个月左右开始操作，公司向证监会报备的电子车牌项目合作方有10个城市，预计资金到位后公司的电子公交站牌项目、停车场和出租车广告运营等业务将大力推广，成为公司重要的业绩增长点；2、公司在交通大数据运营业务领域积累多年，当前通过外延布局民航且增发投入“并购专项资金池项目”，后续有望持续整合，打造涵盖路面交通、轨道交通和民航的数据闭环， 交通出行大数据入口价值逐步显现；3、公司今年新增了对应业务的有效用户数、有效用户转化率等考核指标，充分表明其从项目制商业模式向数据运营模式的战略转型。预计15～16年EPS为0.69和0.90元，强烈推荐！&神州信息【长江计算机马先文】神州信息公告定增预案，拟发行股票6200万股合计募资不超过36亿元，其中大股东神码软件认购2600万股（占比41.94%），强烈推荐： 1、公司当前处于从平台向大数据运营转型的关口，新商业模式有望带来传统用户及产品价值的爆发增长；2、公司后续将建立肿瘤大数据平台，肿瘤作为当前几乎无法治愈的病种市场空间极大，资金到位后或逐步向医院等机构切入，通过病理数据积累达到预防、诊断、治疗以及药物研发、保险服务等目的；3、公司在农业互联网方面卡位出色，后续通过土地流转平台有望向农产品流通、土地征信金融、农资营销等方面进一步业务延伸。公司多年的渠道及用户积累使得公司成为稀缺的计算机行业平台，外延植入优质软件企业协同效应显著，预计公司15～16年EPS为0.99、1.39，重申推荐！&东方国信【长江计算机马先文】我们坚定看好东方国信作为大数据龙头企业在2015年的超额收益及长期投资价值，持续强烈推荐：1、公司业绩高增长无虞，保守预测公司2015年净利润增速有望达到70%以上，若加上可以预期的外延备考，业绩增速会更高；2、公司通过内生+外延相结合，已构建起以大数据运营能力为“核心发动机”，以通信、金融、工业和政府四大领域的四轮战车，未来逐步构成跨行业、跨领域的数据应用闭环；3、大数据精准营销是大势所趋，公司探索已久的大数据运营业务今年将有实质性落地，有望实现大数据的可营利性、可持续性、可规模化，届时公司业务模式将由项目型转变为运营分成模式，彻底打开公司想象空间；预计公司15~16年EPS分别为0.83、1.08元，重申强烈推荐！&蓝鼎控股【长江计算机马先文】持续强烈推荐蓝鼎控股，其收购高升科技华丽转型的IDC、CDN业务将迎来爆发，业绩有望复制网宿科技过往3年100%以上增速甚至更高，主要因：1、IDC行业受益云计算增速30%以上，高升科技IDC业务处于业内第一梯队，通过蓝鼎控股上市后将大举扩张，该业务发展势必加速；2、公司CDN业务2014年刚推向市场就已初见成效，技术和销售骨干来自业内“黄埔军校”，外加上市后更多的激励手段以及APM推广模式极具爆发力，有望取代蓝汛成为业内第二。3、我们认为，凭借一流团队、技术、资源积累和上市后的品牌优势，蓝鼎在行业竞争中有望弯道超车。强烈看好公司未来3年成为仅次于网宿的IDC+CDN服务商的潜质，预计年EPS为0.2、0.39和0.72（考虑增发），强烈建议买入。&卫士通【长江计算机马先文】卫士通公告商用安全手机的商用密码产品型号证书已获取，我们认为：1、该产品是移动市场首款通过加密认证的4G手机，采用一体化安全终端整体解决方案，配置具有自主知识产权的TF密码卡，形成从终端-网络-系统的三端全程加密，兼备了智能手机的功能性和安全性，极具竞争力；2、该证书的取得标志着该产品具备在市场大规模正式销售的行业许可，而公司前期已在部分省市进行市场推广，近期将协同中国移动面向政府、金融、电信、能源、科研等行业用户开展大规模市场营销活动, 安全手机放量销售可期，将为公司带来极大业绩弹性；3、安全手机带来高业绩弹性，且作为电科旗下唯一的信息安全类上市公司，国企改革预期强烈，有望内生+外延打造信息安全旗舰。预计15～17年EPS为0.51、0.82和1.22元，强烈推荐！&同有科技【长江计算机马先文】同有科技股价自我们4月中旬推荐以来屡创新高，涨幅高达71%，作为唯一强烈推荐该品种的卖方，在此时点我们依然强烈推荐，重申逻辑：1、14年Q4单季净利润0.17亿同比增124%，带动全年业绩增速反转，主要因a)大数据催化存储行业提速；b)国产化替代趋势下去“IOE”逐步落地，公司作为唯一纯正存储标的将充分受益。15年Q1同比扭亏，增速拐点进一步印证；2、首次推出激励计划，覆盖核心高管和业务骨干，将其利益和公司发展捆绑，公司上下一心全速发展；3、据预测15年中国存储市场规模约135亿，假设国产化替代下公司能占20%份额，则收入可达27亿对应十倍空间。作为A股唯一替代EMC产品的对标标的，稀缺性凸显。预计公司15-17年EPS为0.44、0.83、和1.31元，强烈推荐。&网宿科技【长江计算机马先文】5月8日工信部颁发《关于实施“宽带中国”2015专项行动的意见》，明确进一步加大CDN等应用基础设施建设投资，我们认为极大利好CDN行业龙头网宿科技，重申对其强烈推荐：1、公司凭借技术、规模和服务优势已成为行业龙头，加大行业投入利好行业整体发展，公司无论是自己发展或帮助运营商完善CDN均将大幅受益；2、公司CDN业务以流量计费，未来数年 “互联网+”、4G普及、云计算、OTT TV等爆发将延续互联网流量高增长；3、持续推出流量经营平台、高清分发平台和云安全产品优化产品结构、扩展成长空间； 4、公司战略定位升级为云计算服务商，将围绕传输、存储、计算、安全、数据五个方向规划3-5年完成云计算升级。预计15~16年EPS1.12和1.82元，维持“推荐”。&华胜天成【长江计算机马先文】华胜天成作为布局国产高端计算产业链的优质标的，市值对比同行浪潮信息和中科曙光具备极大上升空间，我们看好其高端计算机产业国产化替代的投资价值，强烈推荐： 1、公司基于安全可靠的POWER微处理器以及AIX操作系统的新云东方全系列国产服务器已上市，其对应十七款IBM小型机，该系列产品的上市是公司TOP项目又一重大进展，可供金融、电信等核心业务系统使用，高端服务器业务有望爆发；2、公司当前不仅做简单代工，后续会逐步使用国产Power芯片、自产主板，有望实现芯片级自主可控，且TOP项目是北京市政府牵头推动，其“自主”方面无需疑虑；3、公司与IBM已在服务器系统、Informix数据库、WebSphere和MQ中间件等领域展开全方位合作，看好其高端计算产业的爆发，强烈推荐!&东方通【长江计算机马先文】东方通作为Ａ股唯一产业化做得较好的基础软件厂商极其稀缺性，我们看好其短期和长期投资价值，强烈推荐：1、公司已调整了战略定位，从国产中间件龙头转型为“一站式软件基础设施+创新应用服务”，除继续保持和巩固技术领先性外，已从卖软件转型为运营和服务；2、基于公司的技术领先特性，其收购的标的均是细分领域内技术领先厂商a)同德一心，虚拟化服务器领先厂商；b）惠杰朗，网络优化软件领先厂商，后续有望推出云端结合的网优颠覆性解决方案；c、微智信业，大数据安全技术领先厂商，处理电信运营商海量数据；d、数字天堂，华为提供企业级移动解决方案的No1的合作伙伴，服务全球4000+客户；3、公司后续有望持续通过内生+外延丰富应用服务、完善平台支撑，打造大数据和移动解决方案的应用平台生态，强烈推荐！
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