以绩效考评为抓手&切实转变工作作风
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博主以为绩效考核为公众服务的政府机关干部以人民群众满意度须知为主要评价标准尚可理解，但在企业绩效考核中要用数据说话，科学选取KPI关键绩效指标，与公司发展战略目标年度经营计划为绩效考核目标，以KPI指标与企业发展战略的重点、所处的管理阶段和市场环境、企业发展现状科学确定指标权重，制定各指标评价考核方法，以年度绩效指标完成情况的统计数据为考评依据，评价组织绩效和个人绩效考核结果，
并将结果运用于评先评优、工资薪酬、晋升晋级、职业发展。
　 日 18:24:48 星期四　　来源： 贵港日报
&国以政兴，政以人兴。一个地方发展的快与慢，关键是要有一个富有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子，要有一支具有创新理念、进取意识、务实作风的干部队伍。因此，必须通过一个有效的抓手，来引导领导干部树立正确的政绩观，并通过机制的内在作用来约束、激励和规范领导干部的行为、转变工作作风，确保既定的各项方针政策、制度措施和目标任务得到贯彻落实，这个抓手就是绩效考评。
&&&&对党政领导班子和干部队伍实行绩效考评，重点是机关效能建设，核心是作风建设，通过实行一系列的考评指标体系，对德、能、勤、绩、廉五大方面的内容给予最直观的体现、最客观的评价，强化内部管理，激发内生动力，提高办事效率，高质量完成各级各部门的年度各项目标任务。对于这一点，正被越来越多的党员干部群众所认同，成为一种普遍共识。
&&&&实践证明，绩效考评是检验一个部门单位作风转变最直接最有效的“硬指标”，对推动工作落实、促进作风转变起到了重要的作用，已逐步成为各级党政机关引领科学发展的“指挥棒”、推进作风建设的“风向标”、落实工作任务的“助推器”、检验工作成效的“测量仪”。
&&&&绩效考评：“考”的是干部的作风和效率
&&&&绩效考评作为一种竞争的机制、一种赛跑的机制，不进是退，慢进也是退。因此，绩效考评“考”的更多的是干部的作风和效率。有了这个“考”字，就有了检验干部工作作风、工作效率的标准。
&&&&绩效考评的“考”，既注重对干部的学习、作风、纪律等共性考核，又注重每个岗位工作效能的考核，较好地解决了以往考核考评体制上重领导印象、轻群众满意度，重任务完成、轻质量提高，重“显”绩考评、轻“潜”绩和“隐”绩考评的“三重三轻”现象。通过以绩效考评为导向的激励引导机制，使广大干部职工由以往的“等事做”转变为“抢事做”，由“完成任务型”转变为“注重质量型”。此外，绩效考评还突出了对工作效率的考核，不仅明确了每个岗位的考核评价标准，而且以日常工作效率、质量等情况的原始记录和月度、季度的通报情况为依据，抓住了“工作效能”这个关键，比成绩、讲效率的氛围更加浓厚了，进一步增强了危机感、调动了积极性，从整体上有力地提升了各项工作的质量和效率。
&&&&在目前开展的党的群众路线教育实践活动中，各级党政机关把解决“四风”问题的成效纳入了绩效考评的内容，建立健全绩效目标、责任、运行、评估等制度，营造了“人人讲绩效、事事高效能”的良好氛围，有力地促进了干部作风转变和效能提升。
&&&&绩效考评：“评”的是干部的责任和担当
&&&&实行绩效考评，是推进工作的有效方式，也是考评干部责任担当的有效载体。在绩效考评工作中，把本地本部门的各项工作进行细化、分解，将责任分解到具体责任单位和责任人，使人人头上有目标、个个肩上有担子，体现的是干部的责任和担当意识。把绩效考评第一责任人落实到各级各部门的“一把手”头上，实现责任“一竿子”插到底，“评”的是领导干部是否具备“敢担当”的领导魄力。领导干部要确保绩效考评任务的圆满完成，仅靠积极性、主动性是不够的，必须以自身素质、理论学习、指挥能力、创新能力、业务能力等为基础，“评”的是领导干部是否具备“能担当”的过硬本领。
&&&&绩效考评更加强调考评结果的运用。通过将考评结果与单位及个人的评先评优、个人年度考核直接挂钩，并作为兑现奖惩、干部考察等重要依据，彻底改变了以往评先评优凭印象、论资排辈等做法，真正让奋进者看到希望、让懈怠者受到鞭策、让平庸者感到汗颜，使那些安于现状的干部“不安”，使那些看似四平八稳的位子“不稳”，实现“干好干坏不一样，干多干少不一样”，激励和增强了干部职工的内在压力，形成了人人敢想事、想干事、会干事、干成事、不出事的浓厚氛围。
&&&&通过实行绩效考评，有效地促进管人与管事相结合，促进干部选拔任用工作的科学化、规范化和制度化，逐步建立起“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，营造求真务实、开拓创新、自我加压、奋发有为的发展环境。
&&&&机关绩效“好不好”：由群众说了算
&&&&所谓“绩效”，就是既要讲“成绩”又要讲“效果”。这里说的“效果”，归根到底还是要以群众满意度作为核心衡量标准，即要用群众的观点看绩效，把人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为考评的根本标准。党政机关政绩无论有多少“硬指标”，只有放在群众满意这一刻度尺下进行检验，群众手里有张票，由群众“说了算”，才算得上是真正的政绩。
&&&&公众评议是绩效考核的方式之一，是机关绩效考评的关键环节，体现的是科学发展、以人为本的执政理念。党政机关绩效高不高、好不好，最终还是由群众说了算，群众是机关绩效的主要评价主体，也就是说社会公众对党政机关绩效更有发言权。在公众评议工作中，通过电话访问、问卷评议、网上评议等方式，引导社会公众有序参与评议，做到问计于民、问效于民，真正掌握社情民意，了解社会公众各级党政机关完成年度工作任务、履行部门职责情况的满意程度，对其工作的质量和效果作出实事求是、客观准确的评价，从而增加了行政行为的透明度，改善了机关的公共形象，营造了良好的政务环境和发展环境。
&&&&开展绩效考评的目的，是明确目标、落实责任、奖勤罚懒、提高效能。鲜明的考核导向背后，是各级党政机关干部责任心的提高、工作作风的转变和创新能力的提升。我们期待，通过绩效考核，真正考出好干部，考出好作风，考出人民群众的期待。(市委副书记、市绩效考评领导小组组长
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以考核促党委纪委履职尽责
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日，中国光大集团党风廉政建设责任制领导小组召开“两个责任”考核评价会议，首次对各直属企业党委主体责任和纪委监督责任履行情况进行考核评价。领导小组组长、集团党委书记唐双宁出席会议并讲话。
原标题：以考核促党委纪委履职尽责日，中国光大集团党风廉政建设责任制领导小组召开“两个责任”考核评价会议，首次对各直属企业党委主体责任和纪委监督责任履行情况进行考核评价。领导小组组长、集团党委书记唐双宁出席会议并讲话。会上，光大银行、光大证券、光大永明人寿保险公司、光大金控资产管理公司、光大兴陇信托公司、光大实业集团等六家直属企业党委书记和纪委书记逐一汇报了2016年党委主体责任和纪委监督责任落实情况，集团党风廉政建设责任制领导小组成员对各企业“两个责任”履行情况分别进行实名评价打分。近年来，中国光大集团党委紧紧牵住党委主体责任这个“牛鼻子”，不断强化纪委的监督责任，切实推动“两个责任”落实。去年，集团党委研究出台《中国光大集团党委主体责任和纪委监督责任考核评价办法（试行）》，按照“突出重点和全面评价相结合、定性考核和定量考核相结合、日常管理和年终考评相结合”的原则，明确责任考核、责任追究的具体程序和方法，形成责任分解、监督检查、倒查追究的完整链条。《考核办法》对党委主体责任从加强组织领导、发挥示范作用、强化权力制约、规范选人用人、深化作风建设等八个方面设计了考核指标，对纪委监督责任从组织协调、监督检查、信访管理、纪律审查、廉政教育、队伍建设等六个方面设计了考核指标，明确集团党风廉政建设责任制领导小组成员对各企业党委主体责任和纪委监督责任履行情况进行实名评价打分。同时，设置了加减分指标，由集团监察局会同党委办公室、组织部、党务工作部、巡视办等部门根据日常工作情况给予评价。（纪光轩）
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