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购买体育用品哪里比较好？（长跑相关用品）
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这次去，想顺便买（自己和别人的）跑用的跑鞋、压缩裤压缩袜等体育用品，不知道该去什么店？有推荐的体育用品店或者门类比较齐全的百货公司吗？或者mall也行。本人完全没有购物经验也不喜欢在商场浪费时间，所以想尽量紧凑安排。谢谢咯。
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千代田區小川町靖國通是一條體育用品商店街，沿街可看到35間歸屬於15家公司的體育用品商店。；這個也可以參考
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生产型体育用品足球,会计账务处理,怎么核算成本?
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日常生产加工和委托加工,领用原材料,商品入库?分录是怎么编制?原材料和商品成本是怎么核算?谢谢能帮解,有同行能分析一下吗?
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领用原材料，
自加工，借：生产成本，贷：原材料
委托加工，借：委托外加工物质 贷原材料
商品入库，
自行加工入库，借：库存商品，贷：生产成本
收回外加工物质入库时：借：库存商品 贷 ：委托外加工物质
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领用材料生成足球,成本是怎么核算?
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领用材料生成足球,成本是怎么核算?
核算成本包括料、工、费。在生产成本科目中核算
中国会计社区官方微信公众号：会计通。体育用品行业真的衰退了吗？_晋江吧_百度贴吧
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体育用品行业真的衰退了吗？收藏
泉州有很多鞋服品牌去年都陷入了业绩下跌、关闭专卖店，各位大佬都说是全行业衰退，事实呢？去年阿迪达斯增长了7%，优衣库新开了82家门店。现在鞋服都是供大于求，怎样设计怎样生产专卖店怎么运作都很关键，还像以前那样撒网式设计生产，靠赌某款产品会好卖，肯定行不通。产品不好卖就降价、打折只会伤了以前高价钱卖的消费者的心，以前的摩托罗拉，诺基亚不是就这样被消费者抛弃的。价钱太低消费者慢慢就会把该品牌视为地摊货，看不起该品牌，中国人是好面子的，贵不要紧，要能打动他的心，照买不误。国内的品牌营销也有很大的误区，总以为不好卖是品牌知名度不够，想尽办法给品牌贴金。于是拼命砸钱打广告，请明星越来越大牌，花巨资赞助体育赛事，事实呢是企业的文化有没有被消费者认同。李宁请了韦德，赞助了CBA，鞋服一样不好卖。都知道卖产品不如卖文化，但是怎么做都迷茫了，口号不能随便换，定位也很关键，国内懂这样的营销高人几乎没有，几大品牌都有误区，这里不一一细述，省的被删帖。　　特步赞助西甲比利亚雷亚尔球衣，根本同他的定位不相符，纯粹是浪费，足球是耐克阿迪达斯的强项，赞助的足球俱乐部更是囊括了欧洲足坛顶级的俱乐部，卖足球装备赚的钱可能还不到赞助费的零头，号称是时尚运动却去赞助足球俱乐部跟定位严重不符。361本来勇敢做自己多好，非要改成多一度热爱，赞助更是大败笔，赞助乒乓球、排球联赛对业绩拉动有限，这一点无疑特步做的比较好，赞助的都是马拉松，再推跑步装备，切合到点上了，让消费者一买跑步装备就联想到特步。
毕业季，你准备好了吗？
我的选择我做主啊
动感地带，我的地盘听我的！
安踏也一样，请NBA球星代言也是大败笔，还好国民球鞋定价定的非常好，弥补了代言的短板，请NBA再多球星有啥用，科比一个就秒杀了所有的，再说标榜民族品牌却请NBA球星定位也不对啊！
现在晋江人还没走出才人，大部分都是运气发财，还是不懂做企业，做品牌。
老兄，过去我想你一样爱发经济贴。。。。估计我离去后，你将成为新标签。。。。
　其实要解决现在的库存危机很简单，各大品牌专卖店都有收银设备，将数据汇总，交给设计师，哪款好卖哪款滞销设计师设计的时候便心里有底，可以针对性的设计，既然做不到乔布斯那样可以洞察潜在的需求，那就要迎合。营销也很关键，要知道产品卖给了谁，这些群体有什么需求，再针对性的进行广告，广告应该只能推销新款明星产品，不要一味的宣传品牌。还有现在的消费者越来越讨厌传统的硬广告，可以考虑赞助影视剧，苹果公司就知道这点，赞助了国内几乎所有的反映现代的电视剧，所以不管国产手机品牌怎么投放广告，始终卖不过。小米则定位定的非常好，高性价比的产品，所以它不可能大规模投放广告，请明星代言，因为羊毛出在羊身上，广告多了，自然产品就要卖的贵，产品售价高就不是高性价比了。渠道也是绕开传统的手机店，因为在中国，从厂商到消费者手上，价格要翻几倍甚至十几倍，渠道费用不是一个新品牌承担的起的。承担的起零售价也推高了，一样跟高性价比不符了。推广模式也一样走的是软广告，发布会、QQ空间、微博等。有点扯远了，只是告诉大家定位的一致性和营销的新模式。
　中国的体育用品品牌业绩下降都说是阿迪达斯，耐克渠道下沉，抢了他们的市场，为何不去抢两大巨头的市场呢？还没比就自己认输，两大巨头一样有弱点，不知道找别人的弱点下手，却跟巨头最擅长的领域碰撞，不陷入危机才怪。而且只知道打价格战，还大力发展电商，跟淘宝的山寨鞋比价格，死路一条。专业运动领域的从来不穿国产运动品牌，除非赞助必须穿。在中国运动是一种奢侈品，有时间运动的要么是学生，要么是富豪，小白领都看不上国产运动品牌，富豪会看的上？国产运动品牌的消费者大部分是普通市民、学生、外出务工人员、以及三四线城市把国产运动品牌当名牌穿的部分中产。价格战一打，部分把国产运动品牌当名牌穿的中产逃离了，以前的消费群体也在犹豫要不要逃离，谁也不愿意穿跟地摊货价格一样的鞋服。在中国大部分的消费者是把运动品牌的鞋服买来日常穿的，并不是大佬们想的是买去运动时候穿的。
　到现在所有的国产运动品牌还以为赞助了大型赛事可以提高销量，一条道跑到黑，08年阿迪达斯巨资赞助北京奥运会，第二年就陷入库存危机。10年361度2亿赞助广州亚运会，现在也是业绩下滑最严重的运动品牌，其实产品全部积压在销售渠道，消费者完全不买账。国产运动品牌都是设计师埋头设计，然后拿到订货会上，代理商凭自己的喜好下订单，由于厂家会兜底，代理商本来只想订100万，一兜底便订了150万，加上款式过多，设计生产又跟零售脱节，造成库存。
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　李宁从安踏哪里抢过赞助CBA装备，花20亿赞助CBA联赛5年没收到什么效果，今年又去赞助西安10公里路跑联赛，361度今年又去赞助南京青奥会，真是无药可救。阿迪达斯08年赞助北京奥运会，09年出现库存危机，现在早就走出来了。现在的款式已经紧跟市场，营销手法也是把握的非常好，影视剧中经常可以看到植入的LAOGO,再没在国内赞助过大型体育赛事，一样好卖。外来的都看懂了，国内的大佬你们还不觉醒？
李宁从安踏哪里抢过赞助CBA装备，花20亿赞助CBA联赛5年没收到什么效果，今年又去赞助西安10公里路跑联赛，361度今年又去赞助南京青奥会，真是无药可救。阿迪达斯08年赞助北京奥运会，09年出现库存危机，现在早就走出来了。现在的款式已经紧跟市场，营销手法也是把握的非常好，影视剧中经常可以看到植入的LAOGO,再没在国内赞助过大型体育赛事，一样好卖。外来的都看懂了，国内的大佬你们还不觉醒？
在中国，普通市民生活压力大，职场压力大，还有房贷，谁有时间去运动？打个乒乓球，羽毛球谁会穿专用装备？大部分的中低收入者运动也就跑跑步，所以国产运动品牌扎堆推跑步装备，但也不用都去赞助马拉松啊！营销、赞助、设计生产之所以失败，主要原因是根本就不知道产品卖给谁了。互联网时代只想到电商，多个销售渠道，却没想到数据的重要性。电商主要打的牌是便宜、新、奇、特，运动品牌搞电商只会伤害传统销售渠道专卖店，再说高仿鞋成本更低，能拼的过？快递还会搞砸用户体验，快递员是以量计算工资的，送的量越多，工资才会高，所以快递员不可能等你拆开包装查看的，更不用讲态度了。
请咨询公司几千万舍得，广告费几个亿赞助费几个亿也是眼睛都不眨一下，出了质量问题却左推右挡，只重视渠道商的利益，消费者的利益却全然不顾，怎么能赢的消费者的心？多做点实事，少做面子工程，知名度够大了，但是知名度未必会带来销量。
呵呵 你是那个什么项吗
安踏钱多人傻
　最好笑的是喜得龙，今年推个口号（美式生活新风尚），还以为现在崇洋媚外行得通，要是面向高收入群体可能还有点用，但是喜得龙的定位本就是大众快时尚休闲运动品牌，我先做个预测，肯定不好卖。以前飞克就是打美式装备，现在你看还有多少人买，喜得龙又走老路，林水盘的钱可真好骗。快乐运动一起来完全就是照搬贵人鸟的快乐运动，这样跟风会被消费者买账？咨询公司真是坑人没商量。
　露友去年因为丁路生盲目经营快破产了，要不是晋江市政府拯救，绝对倒闭，拯救了还在说请纳什代言没请错，还没错请詹姆斯啊！请NBA明星根本就没什么用，露友的消费群体大部分是三四线城市的中低收入者，这些人谁关注你是谁代言的，要的是你的鞋子质量好，售后服务好，本来品牌就不咋地，价格战一打，价钱差不多谁还会买露友的？以前是二线品牌价格高，别人吃肉他还能喝汤，感觉很好，盲目花钱，依我看救错了，不知悔改，救他做什么？
我也是屌丝，带点神经的屌丝，所以经常感觉自己没有什么谈得来的朋友，我认识的人很多都说我是疯子，我自己感觉也差不多了
差一个公司让你开了，很多事不是表面这么简单的，
李宁的韦德之道很不错的，大有崛起势头，
感觉楼主有点千里马没遇到伯乐的意思，我建议你直接去踹361总裁的大门，一句话，我可以拯救你
Lz也逗比啊 不9几百人几千人没工作什么办
堵马路呵呵
一下让很多人下岗你觉得中国什么办呵呵现在每天吃饭都要钱 ！去偷去抢 去杀
贵人鸟今年要是没上市，代理商欠13亿多，2013年收入才24亿，就会很危险，贵人鸟定位定价定的都非常好，鞋服颜色也比别的品牌鲜艳，就是专卖店大多是代理商开的，被人掐住了脖子，代理商开的专卖店服务肯定跟不上，过于依赖代理商。还有现在整的VIP九折购买不行，大众品牌也学奢侈品，还VIP？叫会员让消费者听着舒服一点，本来顾客大部分是中低收入者，深受VIP的迫害，一看VIP就反感
总结一下运动品牌最致命的就是看不清电商本质，明明淘宝的高仿鞋劣质鞋抢了他们实体店的顾客，却认为电商是热点，纷纷开设天猫旗舰店，跟高仿鞋劣质鞋同台竞争。电商拼的是价格，电商特供款同样是在抢实体店的顾客，不管是加盟店直营店都门可罗雀，这样导致加盟店的代理商赚不到钱，货款就开始拖欠，厂家的应收账款大量增加，向代理商批发加盟店模式的运动品牌就开始衰退，甚至倒闭。直营店多的受的冲击还稍微好一点，所以安踏能表现好一点，因为少了代理商的中间过程，降低了成本，丁世忠当时是想把零售的高利润转为己有，不想却成就了安踏的低成本开店模式。由于运动鞋价钱提不上去，各厂家压缩成本，材料越用越差，质量肯定也跟着下降，流失了原本对价格可以接受的顾客，转向了国外品牌，对价格敏感的干脆买淘宝的高仿鞋
运动品牌将库存鞋放在电商平台上处理，更是伤害了一大批顾客，地摊货的烙印由此而来。现在运动品牌要做的是将顾客拉回实体店消费，只有这样才能结束价格战，而这需要一个超好的营销方案，目前各大运动品牌的营销总监显然不具备这样的能力，国内的营销策划机构也一样没办法。
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