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我是怎样使蜂群保持常年强群的
作者单位：
上海市南汇区惠南镇西门村2组，上海 201300
母体文献：
中国养蜂学会蜜蜂饲养管理专业委员会第十三次学术研讨会论文集
会议名称：
中国养蜂学会蜜蜂饲养管理专业委员会第十三次学术研讨会
会议时间：
会议地点：
主办单位：
中国养蜂学会
在线出版日期：
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如何做好微商？如何让自己的朋友圈强大起来！怎样才能快速好友！
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如何成为一个内心强大的人
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就像一个军队仅靠指挥官冲锋陷阵并不能打胜仗一样，一个企业仅靠总经理个人的能力也无法获得成功。这正是每个企业都要强调“团队精神”而不提倡“单兵作战”的原因。成功的团队需要其成员做出不同的贡献，如此一来，整个组织的目标易于达到，企业得以生生不息，因此组建一个卓有成效的团队是每一个总经理的头等大事。
利用高薪招募接触人才
企业用什么样的方式才能让人才知道，他将要选择这家公司不仅了解并重视人才的重要性？不单单是靠口才，企业必须有一些表示，例如承诺更高的薪水和福利，而且必须要高出竞争对手很多。
诚然，出多钱很难说是吸引人才的最佳手段，但是“身价”毕竟是衡量一个人的能力才干和贡献大小的重要依据，正是在竞争中高薪聘请的过程中，人才的价值才得到应有的体现和尊重。所以，只要公平竞争，光明正大，利用高薪来招收杰出人才并无不妥之处。
从谈吐中发现人才
常言道，言为心声。了解下属的直接方法就是和他交谈。平时，总经理要多接触下属，多与下属交谈，有意识地询问下属一些你关心和正在思考的问题，从下属的谈吐中初步判断他们的观念，才学和品性。
1. 目光远大的人可以共谋大事
2. 善于倾听的人能担大任
3. “胆小”心细的人比轻易许诺的人更可靠
4. 好夸耀的人不能重用
5. 华而不实，言之无物的人不能使用
6. 不承认他人长处的人不可信
7. 敢不敢挑战高薪可以看出一个人的实力和勇气
让学历见鬼去吧
时下社会中有这样一种不正常的现象，许多用人单位在招聘时动不动就非名牌大学毕业生不用。其实，学历并不是衡量一个人是否真正有才能的唯一标准。作为领导，千万不要被学历遮住了选拔人才的视野。
索尼公司有这样的宗旨：信奉唯才是用，而不是唯文凭是用。
“让学历见鬼去吧”索尼公司的成功实践已证实了盛田昭夫的这句话。当然了，我们说不能只凭学历取人，并非完全否认学历的重要性，盛田昭夫强调的是要以能任人，凭才凭人，而不要局限于他的学历。
学历只是一个人的学习经历的一种证明，并不能真实的翻印一个人的真实能力，所以，一定要擦亮眼睛，给你的下属找一个合适的位置，让他尽情发挥自己的才能。
☆&在赛马中相马
清朝中，杭州有一个商人叫石建，他认为经商依靠的是天时，地利，人和，而在这三者之中，又以人和最重要。于是，当他决定扩大经营规模时，首先想到的是招聘一个好帮手。怎样才能找到理想中的人选呢？石建想了一个妙招。他先贴出一张布告，说明本店招徒弟，并列举了具体的条件。经过一番思考，石建确定了三个面试对象，说好三者取其一。到了面试这天，三位候选人一进门，石建便安排他们到厨房吃饭，然后再面谈决定谁留下。
当第一个面试者饭后来到店前时，石建问他：吃好了没有？回答说“吃饱了，又问：吃什么饭？回答说：饺子，再问：吃了多少？回答说：一大碗，石建说：你先休息一会儿。
第二个面试者来到跟前，石建问：吃了多少饺子？回答说：40个。石建说：你先休息一会儿。
当问到第三个人时，他这样回答的：第一个人吃了50个，第二个人吃了40个，我吃了30个，听完这番话，第三位当场被留下。
石建为什么要留下第三位人呢？他认为第一个人头脑不灵，只管吃，不记数；第二个人只记自己，不管他人；第三个人，既知道自己，又能注意观察别人，而这一点正是做生意人必须具有的眼观六路，耳听八方的潜能。果然，第三位人被雇佣后精明能干，有头脑会经营，很快成了石建的得力助手。
如何在赛马中识别好马“答案是：
第一：要有赛场，即为人才提供合适的岗位。
第二：要有跑道划分，人才不能乱哄哄的挤成一团，必须引导他们有序竞争。
第三：要有比赛规则，即建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统。
第四：要有障碍，即为人才安排一连串有挑战性的工作。
第五：要有驯马师，即为人才需要向有才能的同事和上司学习。
人各有才重在使用
英明的总经理从来不问“他能跟我合作的来吗？而问的是”他贡献了些什么？“他们从来不问”他不能做什么？而问的是：他能做些什么？所以在用人时，他们用的都是在某“一”方面有所长的人，而不是在“各”方面都大致不差的人。
一位总经理如果不发掘人的长处，从而设法使其长处发挥作用，那么他就只能受到人之弱点，人之短处，人之过失和对有效性的阻碍所产生之影响。从人之所无来用之，从人之弱点来用人，则纵然不是虐待人，也是误用人。
只有容人才能更好的用人
1. 容人之短：才干越高的人，缺点越明显，有高峰必有深谷。应该切忌求全责备。
2. 容人之才
3. 容人之过
4. 容人之“犯”
疑人不用用人不疑
1. 不理会各种谗言
2. 漠视部下的差错
3. 不怕自己承担责任
4. 不怕部署失误
团队动力思想精华
团队要有三要素：一是活动；二是互相影响；三是情绪。在三项要素中，活动是指人的一切行为；相互影响是指在组织中相互发生作用的行为；情绪是指人们内在的，看不见的心理活动。
团体中各个成员的活动，相互影响和情绪的综合就构成团体行为
让员工参与管理
每个人都有参与的欲望，在管理中，他们也拥有一定的发言权。聪明的总经理为赢得员工的合作，发挥他们的积极性，创造性和想象力，就会提供各种参与管理的机会。多召开“动脑筋会议”且遵循的四项原则：
1. 不要对别人的建议提批评意见。意见被否定会泄气，使人难堪。
2. 鼓励思想的火花。因为有时意见越是狂热空想，越能引起其他与会者的兴趣。
3. 意见的数量要力求多。
4. 提倡结合与改进。
善待每一位员工
培养员工的团队意识
团队意识就是公司职员对本公司的认可程度，把公司利益放在第一位的意识，在这种意识下，职员能够相互协调，配合行动，将个人的利益服从于团队的利益。
有无团队意识决定着一个公司能否齐心协力，朝着既定的目标前进。从现代很多成功的企业经验看，培养员工的团队意识乃是企业破敌制胜的法宝之一。
总经理在培养团队意识的时候，并不是说一定要事必躬亲，一个懂得工作的总经理，通常都能抓住下列几项要领，让自己的工作畅顺，井然有序，并有效地达成任务与目标：
1. 充分了解本身的职责与工作目标，若有任何疑问会主动，适时地与总经理沟通，已达成共识。
2. 知道如何区分事情的轻重缓急，以定处理的优先顺序。
对于每一项重要的交办事项，能事先做好沟通协调工作，并制定按部就班的工作计划，依预计时间循序进行。
4. 分别列出自己工作上所谓“应为”与“不应为”的因素。
随时注意观察其他同仁表现优异的工作方法，多吸取他们的经验，引为借鉴，甚或由此而举一反三、以提高自己的工作绩效。
6. 其次要抓：人和“要素。
培养团队信任气氛
有效解决团队冲突
正确对待团队冲突
（1） 选择要处理的冲突
（2） 评估冲突当事人
（3）&分析冲突原因和根源
2.沟通差异
3.结构差异
4.人格差异
处理冲突的策略
（1）&回避
（2）&合作
（3）&妥协
（4）&强制
整理人：刘欣雨
2011年9月14日
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