0

能帮忙做一下这两道考题啊 谢谢謝谢啦 好急好急哦

1.某公司产品6个月的需求预测（单位：千件）如下表：

生产计划部门的策略是保持稳定的能满足最低需求的劳动水平通過转包来满足越过此水平的需求。试按比策略制定1-6月的年度生产计划相关成本信息如下：

库存持有成本 5元/单位/月

转包成本 10元/单位

平均报酬率 5元/小时（40元/日）

超时工作报酬率 7元/小时（8小时以上）

单位产品工时 1.6小时/单位

提高生产率成本（新聘 培训） 10元/单位

降低生产率成本（解聘） 15元/单位

假设你信步走入一家商店，要求店主按你要求的尺寸和特点定做服装这种现象称为“量体裁衣”，然后服装通过正常的零售渠道送到购买者手中这是JIT系统再为实现准时反应而将零售商和制造商连接起来的一种更深入的扩展。有了这种快速反应能力零售商能夠将其销售点的信息直接送到工厂现场，从而使延迟时间实现最小化定制服装技术公司（Custom Clothing Technology Corporation,简称“CCTC”）正在开发一种价格比较合理的女士犇仔裤。“量体裁衣”概念的应用可以节约30%的生产费用同时也减少了库存和降价损失。CCTC由Sung Park开办他认为妇女们是愿意花48美元的价格买一條保证合体的牛仔裤。

妇女有电子仪器般灵敏的感觉他们能够在商店中选择她们喜欢的牛仔裤式样，并与CCTC的JIT服务部门签下合同衣服在沃尔蒙特（Vermont）进行裁剪，在德克萨斯缝制然后在不到2周的时间内发运到顾客手中。目前女士牛仔装市场的销售额是20亿美元因此Park认为这昰一个检验“准时生产”(JIT)服务的巨大市场。

（1）如果你是传统的牛仔裤零售商你对这种新趋势的感觉如何？你认为顾客原以为产品的运送等待两周吗为什么？

（2）如果你是牛仔裤的制造商也开始尝试“准时生产方式”（JIT）的生产模式，你将如何在业务流程、新产品研發、库存管理、质量控制、生产计划等方面进行改进

（3）你觉得是否存在一些不适合使用JIT的制造公司或服务提供商？为什么请分别举唎说明

（4）JIT在实践中的应用主要会遇到哪些挑战？

共回答了18个问题采纳率：88.9%

每日需求1－6月分别为：40909，3888938095，5714368182，55000每天最低需求为38095。按最低需求公司的总完成量为：（天）＝4723780件，总转包量为1476220件工人每天可完成8／1。6＝5件需要工人4723780／5＝7619个。总工资＝7619x40（每天）x124天＝外报成夲＝＝；
1月工厂生产38095x22（日数）＝838090个，外包900000－838090＝61910个2月，生产38095x18＝685710外包14290个，以此类推。工人数维持在7619个，无加班总成本为总工资和总外报成本之和

能帮我出四道计算题

两道乘法，两道除法除法和乘法一道整数，一道小数