肯德基免费Wifi有时间限制，超时自动断开_5iKFC资讯信息频道
肯德基WiFi限时上网提示：11:00&14:00、17:00&20:00，限时30分钟，其余时段限时60分钟。
用餐高峰限半小时 其余时段限一小时
在提供免费无线上网（免费WiFi）的肯德基门店，免费上网分为两种时段，11:00-14:00午餐高峰期限时30分钟，17:00-20:00晚餐高峰期同样限时30分钟，其他时段限时60分钟。
KFC免费无线上网步骤：
第一步：搜索无线WiFi信号&KFC FREE WIFI&；
第二步：验证手机号码；
第三步：开始免费无线上网。
上网不能尽兴 &手机控&顾客不太满意
在微博上，一些身为"手机控"的网友，对肯德基WiFi限时多有抱怨。有顾客表示肯德基WiFi限时有点&画蛇添足&，餐厅内有免费WiFi，原本就是为了吸引人气，如今限时30分钟，顾客上网不尽兴，肯德基也出力不讨好。
不过，也有顾客对肯德基的做法表示理解，&经常看到有人抱个笔记本电脑，连上免费WiFi，一坐就是大半天。用餐高峰时段占着位置，确实不利于店家做生意。&
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　　前阵子，蚂蚁金服入股了百胜中国，网友们纷纷调侃马云终于复仇成功了，当年，25人到肯德基去面试，只有马云没面试上。
　　当然，那只是玩笑，冷静下来，我们能够发现背后的原因。
　　▲网友的恶搞
　　其实放在几年前，就算马云再有钱，也无法从百胜集团手中买到它在中国的业务。
　　因为那时，百胜中国的业绩上占了百胜集团的半壁江山，盈利能力杠杠的，百胜集团才不愿拆分呢。
　　而最近几年，百胜中国业绩不断下滑，现在百胜中国业务占比下降到35%左右，所以，百胜集团正在寻求经营方式的变革，并且准备单独拆分上市。
　　它是怎么做的呢?
　　百胜集团是全球最大的餐饮集团，旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、小肥羊、东方既白、A&W及Long John
Silver's(LJS)等七个品牌的业务。
　　截止2015年一季度，百胜集团在中国有6846家餐厅，其中肯德基占了4896家，所以我们就暂时把百胜中国约等于肯德基吧。
　　在过去，肯德基的经营模式主要是直营连锁。数据显示，在2004年，肯德基95%的门店都是自营;但是到2011年，公司自营的比例降为79%。
　　相对应的，肯德基特许经营店的数量从5%提升到了21%。
　　而如今，迫于业绩压力，肯德基背后的百胜集团彻底放开了，它要把自己变成一家特许经营商。
　　百胜计划：到2017年底，在中国的特许经营店占比至少要达到95%。
　　也就是说，现在百胜中国是百胜集团在中国内地的特许经营商，获得了独立运营肯德基、必胜客和塔可钟三大品牌的资格。
　　百胜中国所需要做的，就是向百胜集团支付3%的特许权使用费。
　　连锁经营一般包括三种形式：直营连锁、特许经营、自由连锁。
　　区别在于：
　　1、直营连锁：直营连锁各店铺都属于统一资本所有，总部会集中管理，对各分店拥有所有权和决策权。
　　2、特许经营：也叫做特许加盟。它的核心是特许经营权的转让。总部和加盟店是合同关系，各个加盟店的人事和财务关系相互独立，总部无权进行干涉。
　　3、自由连锁：也叫做自愿式加盟。是保留单个资本所有权的联合经营，各加盟店独立性、经营自主权更大。
　　百胜中国从&直营连锁&到&特许经营&的做法，其实是经营模式的一大变革趋势。
　　为什么这么说呢?
　　在直营连锁中，因为总部对分店拥有绝对的所有权和控制权。所以，公司凭借标准化和规模化的生产、经营、管理模式，能够快速复制和扩张。
　　无论是肯德基还是麦当劳，这些洋快餐连锁巨头在中国一开始都是这样做的。在过去10年时间里，肯德基每年在中国新开300-500家门店，并且能保证每家门店的同款产品都具备同种口味。
　　这种模式，曾经被人津津乐道，很多中国本土企业，也像海绵吸水一般向这些榜样学习。
　　但遗憾的是，现在这种模式却不那么奏效了。
　　就说&小肥羊&这个昔日的火锅巨头吧。在2012年被百胜收购后，小肥羊也开始采取肯德基式标准化、模式化的生产经营方式，没有任何个性。
　　渐渐的，小肥羊变成了&小瘦羊&。取而代之的是以人性化服务为特色的海底捞、以经济实惠出名的呷哺呷哺。
　　问题到底出在哪里呢?
　　众所周知，现在外部环境发生了变化。我们面临着经济下行的压力，也面临消费升级、结构调整的情形。很多过去行得通的经营模式正在失效，高度标准化的直营连锁模式也会接收到挑战。
　　肯德基及其学徒的问题不在于资金，也不在于工业化生产。它们真正的问题在于：
　　在标准化生产管理的过程中，没有满足当今消费者的个性化需求，也没有针对消费升级改变自己的服务方式。
　　而如果想解决这一问题，企业可以尝试去授权。肯德基这次实行特许经营，其实就是在授权。
　　给大家讲个正面的例子。
　　有一家超市叫做全食食品(WFM)，它在全球拥有265家分店，与&天天低价&的沃尔玛不同，它走的是&天天高价&的路线，食品价格甚至比普通食品高出40%-175%。
　　而在去年，这家公司的营收是153.9亿美元。它的其中一个经营秘诀就在于：高度授权给连锁店。
　　不同于沃尔玛的集中采购和配送，全食超市的地区经理不仅拥有商品的定价权，还可以根据当地风格自行设计新店，并且根据当地消费偏好进行采购。
　　▲发现个性化需求，来满足用户
　　如果说，过去企业的一般做法都是：先尽可能地抢占地盘，实行标准化的生产管理及经营。
　　那么，现在企业应该在产品创新，以及精准的市场定位上加大投入。
　　也就是说，企业要根据外部环境变化，以及自身发展阶段去调整不合时宜的经营模式。
　　就像百胜中国一样，从解决标准化问题的直营连锁，走向了解决个性化问题的特许经营。
　　在之后，我们或许会看到更多装修迥异的肯德基、必胜客的门店;也会吃到更多不同风味、不同品种的食物、有当地的各种口味;更会在肯德基门店里头看到许多高大上的互联网元素。
　　我想，不仅仅是肯德基，未来大部分的实体店也都将迈向这一步。
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