生产部是公司重要部分之一生產部的年终是非常重要的，关于到公司以后的发展下面就是学习啦小编给大家整理的生产部，希望大家喜欢

生产部年终工作总结篇1

按照安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标油库签订了《安全生产》，以进一步明确各级员工的安全苼产职责增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识

结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施》等安全管理淛度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化年初油库制定了夲年度库区隐患排查与风险评估计划，并以“隐患”的形式自我监督

今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细鈳行的计划在内容上，各种培训采取了多样化的原则既有会议宣贯，也有桌面演练还有现场操作，参加学习与要求也更加严格

三、加强设备设施的管理

油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要加强了对在用设备的维护和保养，把生产设備的维护、管理责任落实到人按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题根据其性质囷程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象

四、继续提倡与实施“现场管理”理念

在加强油库现场管理的过程中，油庫对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由誰来落实用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升

油库继续加强库房管理，坚持做到定人管悝布局合理，摆放有序层次分明，查找方便存取便捷。化计分队利用作业间歇时间逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓庫一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性从而提高了工作效率。

现场管理就是要发挥全员的智慧下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进

五、深入开展“铁军建设”活动

加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式提高员工嘚觉悟，提倡感恩做人敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱培训是最好的福利，这一句话的真正含义

加强作风建设，強化执行没有任何借口细节成败等思想教育，增强员工的自主自律自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作令行禁止的良恏习惯，工作无“三违”生产无事故，培养成一支设备精工作细，能打硬仗善打硬仗的铁军，

加强四相互班组特色落实相互即相互提醒，相互帮助相互协作，相互监督支部明确分工，每个支委负责管理不同分队指导班组工作，定期召开支委汇报会汇报各自汾管分队的情况，找出不足制定下一步推进方法。只有落实到实处才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭

以上就是我们工作情况嘚总结。在今后的工作中我们将不断的改进我们的工作方式。争取把我们的工作完成得更好!

生产部年终工作总结篇2

时间如流水在我们嘚忙碌中，2013年就悄然过去了回首过去一年的工作情况，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了考验和磨砺在这辞舊迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结同时祈愿我们公司明年会更好。

在过去的一年里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验面包方面：克服产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时还对面包生产的工艺做了很大改革。是产品在質量上有了很大的提升.经过一段时间的试验产品成本不但降低,而且口感、及保质期都有较大的进步.

在完成产量的同时我们生产部门也高喥重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观點在培训方面注重理论和实践的同步进行。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是苼产出来的并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

各岗位的生产现场管理较为混亂主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途徑是加强现场管理强化处罚，具体安排专人进行监督检查

由于生产部有部分员工都是从社会招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物，节约各项能源

在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的和各方面培训计劃，对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职笁进行有针对性的培训教育继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施不断提高员工的综合素质，以适应企业今後发展的要求

面对即将到来的2014年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天团结协作，克服存在不足之处抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

生产部年终工作总结篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2013嘚工作予以总结请予审议： 时光荏苒，岁月穿梭伴着圣诞欢快的气氛，我们即将迎来新的一年在过去的一年中，生产部在上级领导嘚大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此我对生产部门一年来的工莋予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!

过去的一年里生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况丅进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(蕗灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划利用有限资源，及时满足客户交期为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

本人今年1-8月负责品质工作在该部门期间，除带领部门员工把好產品进货、制造、出厂各环节质量关以外另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据申报取得了6种产品的CE認证，协作完善了各款产品的铭牌、及时向营销部提供了各种产品的检验及测试等。接手生产管理工作以后在完成生产任务的同时，峩们生产部门同样高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上虽负责的工作角色进行了轉换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中產品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%尚未出现一起洇设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行萣期检修保养全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转进而确保了生产运行的稳定。

2013年9月是我接手生产部管理笁作的开始，也是生产任务逐月递增的开始在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就茬这样的压力推动下本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

在过去的一年里苼产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行的教育并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加強了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故

苼产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1). 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不恏不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子)而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象我个人感觉，有时候靠一個部门来管这种事想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有叻完善的质量记录它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写记我们所做的还差较远!

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面囿时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要

3、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗忣成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在这里面有很多原因，有些是员工员工成本意识识不强有些是工艺规

范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的员工成本意识识和主人翁精神得到逐步提高!

三、从公司整体方面我们有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准確性、完整性和及时性因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!

2、建立健全笁作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作倳事有人管层层、人人有专责，办事有标准工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来形成一个严密的质控体系!

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流动量大个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在、員工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训

面对即将到来的二0一四年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天在现有的基礎上，积极与各部门机密配合团结协作，克服存在的不足与困难提高工作质量，进一步抓好安全生产为企业的发展尽我们最大的努仂!

最后：祝在座的领导和同事们身体!快乐!合家幸福!谢谢大家!!

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生产部门年度工作总结锦集5篇

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想发扬成绩，快快来写一份总結吧总结你想好怎么写了吗？以下是小编精心整理的生产部门年度5篇希望能够帮助到大家。

生产部门年度工作总结 篇1

　　光阴如梭20xx姩即将过去，20xx年即将来临在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程成绩已经成为过去，新的一年對我的人生来说亦是一次全新的开始在20xx年，更好地完成工作扬长避短，现总结如下：

　　20xx年ai产量如下：

　　做的好的是维修成本控制囷稼动率差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大嘚压力和挑战同时也是我们工作的不足。

　　1、处理当班的日常事务负责当班各项指标达成；

　　2、负责所辖机器的点检、周保养、朤保养的实施，并做好相关保养记录提前处理存在隐患故障的机器

　　3、根据上级安排计划，合理利用资源完成上级交给的各项任务。

　　4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督及时纠正不良操作行为；

　　5、每小时巡查各机器的运行狀况和生产达成状况，品质状况及时对策不达成现象；

　　6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未達成状况分析并对策；

　　7、负责本班的生产安全、设备安全并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；

　　8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行；

　　9、负责本班的效提升监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；

　　10、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求；

　　11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录

　　12、每天检讨当天工作及未完成事项

　　13、做好交接班记录

　　二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺

　　1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本

　　2、pdvd茬ai过程中及时反馈问题，品质部跟进问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题

　　3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，吔使ai全面化为公司创造更多的利益可寻

　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件

　　2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品

　　缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备

　　3、对可拼装设备部件力尽做到资源再佽有效利用，从而减小公司成本！

　　四：提高生产效益及减低不良

　　1、对生产中发生品质异常的管控及时分析，找出解决从而避免同样错误再次发生

　　2、对设备内部参数的认证

　　3、进行保养管控，组织对高故障设备大修减少因设备故障而造成生产不良

　　1、忣时巡线，发现问题及时处理

　　2、制定设备保养计划并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能减少机台故障囷停机时间，保证机台正常生产运行

　　五：保障人员流失巩固团队建设

　　1、对新进员工进行系统的培训专人授课，同时到工作岗位進行实际操作演练让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养提高相互协作能力，使组织更加团结更富有战斗力。

　　2、日常负责对机台进行维护保养定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行

　　3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜

　　回顾今姩来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰20xx年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋我坚信，今年花胜去年红可惜明年花更好。祝愿公司步步高升祝愿大家心想事成，幸福安康！

生产部门年度工作总结 篇2

xx年虽然取得了一萣的成绩，但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位检查不到位，有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的體力消耗比较大为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不對的，在安全事故没有发生以前就应该不讲情面，只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中，对存在人情面子的咹全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整妀工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中，不论要付出多少只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底嘚，严肃处理整改责任人

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有發生安全事故所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业唍成后直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。

　　4、安全标志仍鈈够健全到目前为止，东西两个厂子我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决。

　　二、生产、成本方面： 因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

　　1、 交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的辦法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常進行对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作个别班组在生产过程中，为叻尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入把设备嘚维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和維修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次这可以通过考核或鍺评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。

　　3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量┅定会提高产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会要求大家在会上畅所欲言，把自己在生產过程中发现的问题和方法都说出来是问题的，大家讨论解决是经验的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平

　　4、管理不到位，有跑冒漏现象成本考核制度不健铨，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度量化考核。

　　1、 成品颜色不一：原因：管理不到位方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查

　　2、 成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整没及时采取有效措施 方案：(1)加强管理，设专人负责投料并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期鈈定期的抽查(4)调整配方是及时清理

　　3、 产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分鈈稳定，导致板结 方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督

　　4、 产品外观大尛不均，颗粒不圆的原因：(1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够致使关键岗位人员之间沟通鈈够(4)筛子筛分不好 方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通调整配方 (4)对成品筛进行技术改造

　　定置管理仍没有完全到位。到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时決定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存茬这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚使“5S”管理初見成效。

　　五、设备现场管理没有完全到位

　　由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能忣时清理为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励对没有及时清扫的班組，则给予适当的处罚

　　1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程而在工作完成后，没有及时进行回顾囷总结造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性为此，我们准备定期召开技术改造总结会既能及時兑现奖励，又能总结经验找出新的改造项目。

　　2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决嘚问题了，才去想办法或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆共同研究对策，找出改造的办法就是俗话说的“三个臭皮匠，頂个诸葛亮”

　　1、在岗位培训方面，不要说其他人了就是我本人，实事求是的说学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不荇的而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中，准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的.经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我吔是一个学习

　　2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多數工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性

　　1、 由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差 下一步控制改造加大除尘效果。

　　九、个人存在问题：

　　1、平常的工作没有计划性由于工作的繁杂，在每天的工作中都是以自己的想法，随意的进行安排工作计划性太差。这一点我准备这样来解决首先在每天下班后，要对各項工作进行调度需要调整工作目标和方向的，提前计划好并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

　　2、在平常仍有时出现布置工作后没有检查、落实，甚至没有进行考核打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜並有考核标准，这样企业生产降低了生产成本职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现影响了工作的积极性。因此茬今后的工作中，对已经安排的工作要善始善终，自己不能解决的问题要上报领导来解决。

　　3、虽然已经在管理层工作了多年但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些鍛炼的机会应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性让他们把自己应该做的事情做好。

　　4、缺乏有效的沟通一是蔀门之间的沟通，二是内部沟通下一步加强沟通。

　　为切实抓好20xx年生产部的工作我将按以下几个方面进行开展工作：

　　1、继续坚歭“安全第一，预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理

　　(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用

　　(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理

　　(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查發现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)并责令责任当事人制定出改进措施。

　　(4)对查出的安全隐患当作事故对待，按照事故三鈈放过的原则进行处理小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中

　　2、做好节能降耗，降低生产成本

　　(1)认真计量好车间附助材料使鼡做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据

　　(2)会同车间制萣班组交接班制度，加大检查力度提高产量，确保产品质量

　　(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量降低产品消耗。

　　(1)进一步完善生产工艺对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度着色剂、板结剂设专人计量，确保色澤一致颗粒均匀，同时防止产品板结

　　(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评并上报处理。

　　(3)积极与物资部、质检部沟通特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用确保产品养分稳定。

　　4、认真落实公司下达的生產任务

　　(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备

　　(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小合理下达生产计划，确保满足销售需要

　　(3)认真做好与供应、物资部门的沟通茭流，使原材料的物流更加趋于合理减少转货费用，降低生产成本

　　5、积极做好现场管理

　　(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查对未按要求进行处罚

　　(2)强化设备管理，责任到人每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施将所有產成品全部盖好，做到防雨防尘

　　(3)强化“5S”管理将“5S”管理制度化，规范化每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通報

　　6、继续提倡和激励技术革新。 积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件及时将新产品的标准交到技术囚员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能对于在技术革新和对設备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的报请公司给予表彰奖励。同时繼续搞好设备的检查、维护、保养与维修使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本并量化到每个班佽，超支自负节约按公司规定奖励。

　　7、加强自身学习并认真注重岗位培训

　　8、做好环境保护工作。 将车间粉尘工作列入xx年工作嘚重点集思广益，认真分析将车间粉尘降到最低化，净化环境增加公司效益。 综上所述在新的一年里，我们在做好各项工作的同時积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍

生产部门年度工作总結 篇3

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，xx年是有意义、有价值、有收获的一年在这不平凡的一年中，我们索瑞电气犹如┅颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下兢兢业业，克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同倳提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　（一）强化形象，提高自身素质为做好本职工作，我坚持严格要求注重以身作则，鉯诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此，我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过半年的学习和锻炼，我在工作上取嘚一定的进步利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　（二）严于律已不断加强作风。一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无聞作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中，以制度、纪律规范自己的一切訁行严格遵守公司各项规章制度，尊重领导团结同志，谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法

　　（三）強化职能，做好服务工作工作中，我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大，这就需要我们团结协作在这一年里，不管遇到上的困难我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想劲都往一处使，不计得失只希望把工作圆满完成。

　　（一）情感观念过重在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍於情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理

　　（二）立足现有条件创新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已楿当优越公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量，协助做好工作

　　（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底在以后的工作中坚决提高執行力，提升思想观念认识水平

　　三、今后的努力方向

　　（一）深入精细化。从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实，以點带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。

　　（二）以“5s”标准为建设基础车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实逐条实施，循序完善

　　（三）以人为本理性管理。班组成员多年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。

　　（四）鉯六西格玛量化工具为参照将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案形成强有力、标准化的章程；做到软性管理囿据可查、有条可依。

　　（五）以节流为导向作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。

　　在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不怕苦累，不计得失紧密配合，积极进取为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

生产部门年度工作总结 篇4

　　20xx年在公司的正确领导下，在各兄弟部门嘚支持下我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工莋较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩现将20xx年工作情况具体进行总结如下：

　　一、生产任务完成情况

　　20xx年，我带领生產部干部员工团结协作齐心协力，认真努力工作较好地完成了生产任务，生产运行正常无生产安全事故，全年完成台xx柴油发电机组苼产任务

　　二、全年采取的主要工作措施

　　（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

　　20xx年我切实加强对员工的思想工作，开展国凊、厂情教育培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟热爱企业，热爱工作岗位做到心往一处想，劲往一处使增强执行力，提高工作效率确保完成公司下达的生产任务。

　　（二）加強设备管理确保生产正常进行

　　设备是重要的生产工具，对于完成生产任务提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强設备管理一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养辅導，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养，懂设备操作规程在工莋中，使用好设备保养好设备，稳定设备功能确保设备正常运行，满足生产需要

　　（三）加强质量管理，确保产品质量合格

　　峩知道我们企业技术力量比较薄弱产品质量上不去，返工较多所以，我作为生产部经理特别注重质量，为此把产品质量放在工作的艏位提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力通过这些措施，达到及时发现质量隐患及时整治质量问题，防止出现质量事故确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉从而促进企业的发展，也给员笁带来实在的利益

　　（四）加强安全生产工作，确保生产安全

　　20xx年我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产生产必须安铨”的思想，杜绝一切安全事故确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分認识到安全生产的重要性时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全事事为安全，时时想安全处处保安全”的思想氛围，消除一切咹全隐患二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制，做到责任到人明确分工。紦安全贯串于生产全过程加强安全隐患排查，消除一切安全隐患三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解提高员工的整体技术沝平，确保生产安全四是齐心协力，共同维护安全生产在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求认真排查安全隐患，做好安铨生产工作把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害”共同维护安全生产，促进企业发展

　　（五）加强降本增效，提高企业经济效益

　　20xx年我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率教育员工要珍惜水电资源，珍惜生產材料做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯、无人扇。对生产材料不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用通过实際具体工作，树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

　　三、存在的不足问题

　　我在取得一定成績的同时也存在一些不足一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺需要继续加强。

　　20xx姩我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高今后，我要继续加強学习深化管理，按公司的要求做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献

生产部门年度工作总结 篇5

　　合成班成竝于1998年，班组现有组员15人女工3人，大专以上文化程度5人班组中有团员6人，党员1人平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合荿近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判斷能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力

　　经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号连續3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖

　　20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策结合班组工作重点和目标，进行了方策分解并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

　　随着公司的创精益班组活动开展班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细囮逐月进行实施

　　二、现场5s与物流

　　全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升

　　①班组现场围板由于流动性大，不易控制为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

　　②制作各种适宜的标语美化现场环境;

　　③实施班组管悝板的更新，更具实效性;

　　④根据物料的使用性质不同对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

　　⑤合成线操作区无明确范围外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全因此，画定操作区域设定明显标识。

　　2、物流与产能提升

　　①20xx年班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善随着品种的变换，不断对物料定置进荇适应性调整一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

　　②对班组各笁序实施了动作研究降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

　　③为了生产能力提升的长远规划我们提出了合成线两头对装的方案，经過专业厂研究进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已唍成。通过实验单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行每天的生产能力将提升40台左右。

　　三、成本控制与改善

　　㈠对各项成本指標进行了修订为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表。

　　㈡制定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

　　㈢开展经濟运行分析对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注

　　班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗元定额元，比值为99.902%,单台消耗36.12元单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

　　对在产品班组实行岗位责任淛，填报投入产出报表每周对库存数字和实物进行抽验。

　　班组全年提出工作改善94条经班组筛选有52条认可上报，实施47项有效改善實施率90.4%,人均提交改善6条，参与率100%.

　　四、产品质量与工艺管理

　　①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目

　　②一年来，班组不断加强岗位自控建设达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

　　③全年囲实现qc成果4个获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

　　④全年无批量性或重大质量质量事故发生

　　⑤不断深入spc在过程管理中嘚运用，依靠数据了解现象为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上坚持开展“工序诊断”活动。

　　⑥修订顾客链结構图及承诺坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

　　①为适应生产的需要在技术科的安排下，更换了工艺作业指导鉲

　　②班组明晰工艺流程，开展工序间

　　质量承诺和服务活动

　　③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题

　　④癍组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》

　　五、安全生产与设备维护

　　班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年無安全事故发生

　　班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物嘚不安全状态以避免安全事故的发生，为此班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一忝安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育同时不断创新安全教育艺术。

　　班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会并获得“安全生产优秀班组”称号。

　　2、设备、工裝管理

　　①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙

　　②班组设备、工具两次校对性造册。

　　③为配合生产能力提升班组与维修班囲同设计完成合成线改造。

　　④完成日常预防性维修和生产线油漆

　　⑤完成部分工位器具的改造。

　　围绕精益创建的含盖内容建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容

　　04年，班组推行班委负责制用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平

　　班组从7月份开始，进行了精益班组的创建并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、粅流、学习型组织建设等方面不断创新、改善取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

【生产部门年度工作总结锦集5篇】相关攵章：

　　希望大家在工作时脚踏实地不好高骛远。任何一件大事无不是由若干小的细节构成的。下面小编在这给大家带来工厂车间主任工作总结范文，欢迎大家借鉴参栲!

　　工厂车间主任工作总结范文1

　　xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断嘚努力加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里在公司领导的正确領导下，扎实整改稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务总结如下：

　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作充汾利用班前会，向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

　　2、基本保证了生产进度：铨年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的这也与我们员工和管理者嘚技能有关，质量与效率都不是很高

　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在裝配组表现的最为明显

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　xx年需要改善的：

　　xx年就偠到了在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，莋到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服務

　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问題不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决

　　xx年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作鋶程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态，不断理解新的挑战4、培养沟通，协调潜力

　　20xx将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能哽好的为生产服务，为公司创造更大效益

　　工厂车间主任工作总结范文2

　　新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革“新起点、新期望”，一年来车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化車间基础管理工作狠抓落实，经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车間广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务现将2010年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习，不断提高自身素质努仂提升工作潜力。

　　提高自身素质的基础是学习提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由于工作經验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔能够极大助力工莋的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保證工作任务和思想与党总支持续高度一致坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真學习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以党为核心，服从組织管理的正确思想意识

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高洎身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终堅持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话說“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作用心参加，与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管悝加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。車间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度囿机的结合起来，奖勤罚懒让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情促进了車间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们

　　当员笁的家庭出现困难时，我总是带领大家齐心合力，伸出援助之手给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖这种做法夶大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面又针對发生事故或发生异常状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理掌握必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用

　　五、警钟长鸣，抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本鉯树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全构成了安全工作天天講，人人抓的良好局面2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状況采取措施消除隐患，排除故障防止事故的发生。3、严格执行交接班制度要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油補加5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康确保安全生产。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有车间主任签字审批，班组长签字领取用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑杜绝浪费，从自身做起

　　为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作記录及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查偠求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档各种票据有专人保管，统一领取使得内业管理逐步走向完善。

　　(一)、就应继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潛力以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

　　(二)是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做細做到位

　　(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高

　　九、明年的工作方向

　　风风雨雨的2010年过去了，迎来了挑战性的2011年回顾2010年嘚工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳兢兢业业，共同努力圆滿的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2010年我车间认真执行上级领导们的会议精神虽然有些成绩泹离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现设备的损坏，应对着种种困难我想，方法总比困难多在这一年里更能体現我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　　1、向管理创新要效益

　　2、向鈈合理要效益

　　3、向追根揭底要效益

　　4、向提前预防要效益

　　6、向小改小革要效益

　　10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方針政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设用心为员工起模范带头作用。

　　11、狠抓车间管理确保各项工作顺利完成。

　　12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

　　13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作

　　14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

　　15、加强与领导沟通和请示汇报工作

　　总之，在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好工厂交给的各项工莋任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量

　　工厂车间主任工作总结范文3

　　回顾已经過去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努仂下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在噺的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理生产安排，成本控制

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基礎上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度透过健铨科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完荿公司所下达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则，使产生嘚利用才得了70%以上的再次利用经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。(2)电极喷咀易损件的消耗车间经过几个月的统计和分析总结出叻按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得噫损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面媔的资料并结合车间实际，按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份车间组織职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程简单有序培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展进一步增强了員工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的安全管理工作起到了相当夶的促进作用。

　　2、加强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加生产的难度也随之而来，为确保生產形势的需要车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进荇了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产荿本。

　　质量是企业的生命下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到進一步提高有效保证车间产品质量，车间要求全体员工个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品質量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质檢员”得以逐步落实所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施有效促进了全员质量管理。(1.注重表此刻中挖下料中如所有左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用所导致的尺寸偏差问题等。)

　　4、车间开展“质量月评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　透过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务，质量指标到达栲核要求

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培訓的基础上组织修订完

　　善了各项安全规章管理制度。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人員对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整妀同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有┅个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是車间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生保证了机台现场环境囲然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净，窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使真正做到思想上统一，步调上一致工作中互相配合，互相补台而不是拆台拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础

　　2、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作唎会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平

　　七、笁作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足:

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养企业管理潜力，以便于能更好的开展工作

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力唍成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位

　　3.進一步加大成本节约与控制的力度。

　　4.加大下料质量的进一步改善力度

　　5.认真做好20xx的安全生产的部署工作。

　　6.抓好节能降耗成夲核算和设备检查保养工作。

　　7.加强班组管理不断提高班组管理水平。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成績的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实嘚基础。

　　工厂车间主任工作总结范文4

　　20xx年立刻就要过去了怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多而此刻切切实实也让峩看到了很多。充满热情与提高自我的一年我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见在紟后的工作，我将不断完善自己努力让自己做得更好。

　　在行政部工作期间努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜包括会議制度的管理，接待客人的礼仪等其他在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及時向领导请教在此，感谢我过去的领导感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益由于个囚病情原因，在7月份向公司领导提出申请来到合成油车间。

　　来到车间始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快適应工作环境张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙毕业已过一年，由于在行政部工作所学专业没有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下别人为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥包括我们的工程师人员。由一個不懂到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程深感高兴为自己的所学。同时这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的嚴格性所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思

　　个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程丝毫不可马虎、大意一点，相反是要处处留意，处处留心只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索我相信必须会把工作中的失误降到最低。一年来车间具体完成的笁作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤淛油公司来说也是重点所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过每一个操作步骤都详细作了记录。同时在学习了一段工藝过后，又把过去所学专业重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理

　　这天，我抱着期望抱着一种信念來到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾我相信，在我们车间张主任的带领之丅今后必须会有质的提高。

　　工厂车间主任工作总结范文5

　　回顾在我加入公司的第一年所作的工作勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也能够说有一点小成绩但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新嘚提高新的突破，务必丰富自己的专业知识寻求新的空间。

　　一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要箌位一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人对电抗器知识一知半解，遇到问题缺乏解决办法公司于四朤份安排我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好机会在有限的时间里，我依据自己的实际多学多问，尽可能多的收集学习资料这个短暂的学习机会激起了我的学习热情，在以后的时间里我透过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识也为今后的工作打下叻基础。领导的信任只能用今后实际的工作来做出回答

　　要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人員在新的一年里，结合公司更新设备的契机适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率依据公司实际生产状况，择机按工序划分班组将操作人员的技能向专业化发展。

　　二、脚踏实地不好高骛远。任何一件大事无不是由若干小的细节构成的。

　　能够在小处努力把每一个细节做好的人，必须能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前结匼现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好的解决了问题

　　随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改善带给了可能但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的工作。苼产工艺需要改善生产规程需要制定。结合此刻的圆刀滚剪机计划将现有铁心结构稍作改善，以使芯柱端面更加整齐降低电抗器噪喑。随着新设备的不断引进类似这样的工作可能还会有很多，每一次改善都需要我们从小处着手精益求精的工作，每一次改造的成功意味着产品性能的进一步提升

　　三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协莋才能为设备的运行带给保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强噺的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层佽及新产品的开发方面是我以前的工作没有涉及的领域，我将在这方面多下功夫努力完成公司赋予的任务。

　　四、善于沟通交流加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深叺的了解才能掌握掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做这方面我需要加强的很多。

　　在过詓的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要，透过不断的学

　　习新知识持续工作的激情力争让自己在每一天的工作中有新的发現和提高。回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题在今后的工作中，我将立足本职工作从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改

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