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在PC时代创造了一家伟大公司的迈克尔·戴尔,如何在PC没落之前将戴尔公司带往另一个更广阔、也更加充满未知的市场3万亿的企业级市常  正如摩西一样,迈克尔·戴尔正在带领他的公司进行一次艰难的迁徙,要从一个曾经自由驰骋、水草肥美的土地,前往另一个更广阔、也更加充满未知的市常为了在这次转型中拥有更多的腾挪空间,他启动了一项价格在220亿美元以上的庞大而且复杂的私有化计划,如果成功,这将是金融危机后最大的一笔交易之一。  根据Gartner的数据,2012年的个人电脑销量下降了3.5%,这意味着个人计算消费正在向智能手机和平板电脑转移,这两个领域戴尔公司都没有抢占多少份额,尤其是对比他们曾经在PC市场上拥有的辉煌战绩。  “目前全球IT市场有3万亿美元的规模。大概10家公司的规模会各占其中1%,戴尔占了2%。没有任何公司能占到6%或者10%。这是一个高度分散且不断增长的行业。”“3万亿”是迈克尔·戴尔面对媒体时经常挂在嘴边的数字,这也是他看到的一个新的巨大机会。  这家1984年在大学宿舍开始起步的公司,敏锐地抓住了PC市场迅速发展的机会,凭借全新的直销模式以及高效的供应链,一度在PC市场风头无两。但是正如哈佛商学院教授Jan  Rivkin评论的那样,戴尔公司为适应一个特别的世界对其整个模式进行了完美的调整。但当那个世界改变后,他们发现很难改变自己的模式。在消费市场的需求和规则持续改变时,戴尔公司尝试改变自己的直销模式,尝试去销售更多的东西,例如打愈。但是这种小修小补并没有起到实质性的作用。戴尔必须进行一次更大的、根本性的变革那就是进军到所谓的“3万亿”市场企业级市常  “一个战略不可能永远适用。要么变化,要么灭亡。”在接受《商业价值》采访时,迈克尔·戴尔这样说。  p54-change2  Q 市场都在关注戴尔的转型,在你看来,从以消费市场为主转为以企业级市场为主的时候,公司最大的挑战是什么?  A 公司创立之初是以产品为主,但我不会说我们是一个以消费产品为主的公司,因为我们当时的大部分产品也销售给商业和企业的用户。  戴尔的转型主要是从销售消费产品转变为提供完整的解决方案,这也是我们长期致力于的目标。我们同时在增强提供软件、服务、数据中心解决方案方面的能力,帮助客户实现虚拟化、云、系统管理、IT安全,改变传统老旧的IT环境。  我们同样了解垂直行业客户的需求,比如金融、能源、医疗、教育行业,我们在这些垂直领域有丰富的经验,所以我们不只局限在产品,而是帮助客户对他们的运营进行转型。在戴尔目前将近一半的人力致力于为企业提供服务,这相比起5年前是一个非常重要的改变。  Q 那么,从产品为主的公司转为以解决方案为主的公司,你认为挑战是什么?  A  我们需要快速提升我们的能力。首先我们需要有正确的策略,这方面我相信我们已经有了。我们做了一系列的投资,包括在公司内部有机的投资、在公司外部进行收购、寻求合作伙伴扩展我们的能力、增加员工数量。我们的员工数量相比起四五年前,从7.5万增加到11万。我们在过去四五年收购了约30家公司。这些变化对增强我们服务客户的能力起到了很大的作用。  昨晚和约100名客户有一个聚会,包含中国各种类型的企业,包括跨国企业、快速增长的互联网公司、公共组织及政府部门等。我们和这些公司的关系正在改变。我们过去只是提供PC、服务器,现在的我们能够帮助一家大型能源公司部署全新的资源规划系统,帮助他们提升在全球范围内的竞争力。他们希望戴尔能够为他们带来行业的专长,帮助他们改进运营。因此我们也需要更深入的了解客户的整体运营。  Q 就在几年前,大家对戴尔品牌的印象还是“PC、效率、直销、供应链”,那么现在,你希望这个品牌被赋予有什么新的含义?要怎么才能达到?  A 我不希望人们忘记PC,PC是很重要的。但是我们会将业务延伸到服务及解决方案,更好地帮助客户实现目标。  我们和客户的往来不再只是局限于IT部门,而是与业务主管进行沟通,因为我们在帮助他们改进销售力量,生产力系统,客户关系管理系统,电子商务,供应链,解决客户医院里的各种困境。戴尔的目标是转变成为整体解决方案提供商,在各个方面协助客户的发展。
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同是平台,都有一个共同的特点,那就是与传统的管理软件编程不同,不再需要如码农那样是写代码来完成的。这也是近八年来自己一直在享受着的myexcel.net平台给自己带来的快乐,不但让自己的工作与生活有了一个新的生机,更让自己能保持着每日学习和创新,见到自己的人都说看上去的年龄没有实际的大,这或许也是学平台、用平台给自己带来的额外收获。myexcel.net平台真是一个好平台,一个企业管理信息化可信赖的平台,特别是会VBA技术的人员,平台在建模和处理业务流程管理信息上实在是太快了。自己也是爱不释手,还会一直用下去。然而,上了年纪这是事实,过了知天命的年龄不服老也还是不行的,因此,有时为完成一个业务要去学习VBA却成了自己的痛点,毕竟不再年轻,如果再去研究和创造VBA那会是相当困难的,而且,也会因此让自己失去更多发挥在业务管理和建模技术等上的经验。是不是可以回避代码,而不再需要自己学习和研究代码…… 20:13 |
&今天收到一个好友请求,是一位在校学管理的大学生,要跟我学管理。自然,遇到这样的学生是很开心的,因为自己也会因自己想学的向各方面的人求教的。只有学习,才能进步,也只有有自己的选择的内容才是最有可能掌握和进步的。这位同学再告诉我,是他父亲经常提起我,说写的东西好,天天讲,所以,才找来的。在很多人还把博客当作是广告来看待时,却有人会去把博客当作一个参考、借鉴,这也是没有想到的。说实话,写博客的确有广告的意思,让更多的人能了解自己所做的、应用的技术和自己的思考。因为专一,才可能会有些深度;因为坚持,才可能会有些结果;因为思考,才可能会有些观点;因为选择,才可能会有些机会;因为实践,才可能会有些创新。记得二十多年前,大学毕业前弄到一本印刷很粗糙的《有效的管理者》,八十年代的管理还没有现在这样的流行,什么学校都可以去开设管理专业的。在一种很朦胧的意识下去读它,思考它,由此,对管理有了一些认…… (共 2 条) 上一页 1 下一页翻页至 12月29日12月29日12月28日12月27日12月27日12月24日12月23日如何才能学好ERP?
&&& 要想学好,需要经过两个阶段,这是符合学习的普遍规律的。
& 1、学习ERP的基本工作原理和基本使用方法
针对ERP的基本工作原理和基本使用方法,本博客提炼了一个ERP核心知识框架。
需要指出的是,这个ERP核心知识框架的所有内容,都是基于现有的知识,本博客并没有新发明,只是对现有知识进行了筛选,并做了一个重新整合而已,当然也融合了本人近十年的学习心得和工作体会在里面。
通过学习这个ERP的核心知识框架,主要有三个目的:
帮助大家轻松的学习ERP;
帮助大家快速掌握ERP的基本工作原理和基本使用方法;
培养大家分析问题和解决问题的全局思维。
2、针对具体工作岗位和具体补充学习相关知识
通过学习ERP的核心知识框架,有了扎实的基础之后,下一步就要针对自己的本职工作,进行知识和技能的补充。比如如果你是采购部门的,在学习了ERP核心知识框架之后,要重点补充学习有关ERP采购管理的内容,以及对应的软件操作。对于销售部门、生产部门、财务部门以及仓库管理部门等等,都是一样的道理。
第2阶段的学习主要通过ERP项目实施、自学或者企业岗位培训来完成。
(编辑:cindy liu )
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