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中国电信 产品经理 培训成功举办
火龙果软件工程技术中心
报名咨询热线： 北京 010- 上海 021- 深圳 6
2016年6月，火龙果软件为中国电信顺利实施“软件产品经理核心技能实训营”培训与研讨。
关键培训需求如下：
互联网产品开发后的推广和运营，是产品能较好的投入使用并发挥作用的重要阶段。目前IT人员对互联网产品的运营和推广经验不足，技能有短板,怎样做好一名优秀的产品经理：IT人员的能力需要从关注系统建设，进一步关注到系统的运营、用户的体验、产生的实际效益等内容，要对IT产品的全生命周期都有较强的管理能力。
如何提高互联网产品的可用性、易用性，提高使用率和客户感知度。
火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
学员反馈：
收获很大，不管是做产品，还是做人，还是工作中一些任务 ，都可以用产品思维来思考，迎合任性7宗罪
收获很大，学到了很多知识。
老师讲的不错生动形象
讲课生动，课堂互动很热烈对产品管理里面拓展了不少
受益颇多，学习了产品经理的正确思维，很多方法。
理解了产品经理在实际工作中需要的相关思维方法、相应匹配的周边设计，对产品的理解也更加明朗
了解了产品经理的基本技能，以及如何做好产品经理的“谋需管控四要素”体系
了解产品经理工作流程步骤及各步骤要注意的地方
了解了产品经理的工作职责、做事方法和沟通技巧
架构设计的知识，创新点的思考发放对工作会有很大帮助
学习了产品经理思维理念和做一个产品的标准过程
最新公开课计划
王楠（来自通号院）
孙梦雅（来自思维自动化）
曾向红（来自中国移动）
火龙果软件
向您提供经过数百家企业验证的有效的工程技术实践经验,同时关注最新的理论进展,帮助您&领跑您所在行业的软件世界&
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京公海网安备号NPDP国际产品经理认证培训班（上海、北京2017年开课）_项目管理者联盟
适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践
链接战略与项目
实现组织资源投资回报
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NPDP国际产品经理认证培训班（上海、北京2017年开课）
发布厂商： 信息类别：培训-公开课 浏览次数：<font color="#01
[软件厂商]
北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[详细信息]
& & & & & & & & NPDP国际产品经理认证&（New Product Development Professional）
& & & & & & & & & & & & & & & &迎接产品经理的黄金时代
& & & & & & & & & & & &2017 年&1月14-15；2月18-19；2月25-26
成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！
调查指出：具备『互联网时代产品管理知识』与『实务经验』的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一
创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。
互联网的发展改变了人们的消费习惯，也改变了原有的商业秩序，而回归人性、以人为中心的互联网思维，亦成为现今最重要的商业思维，不管是传统企业还是新兴创业者，都必须培养互联网思维，才能在互联网时代生存。
在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说，传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在70年代因汽车产业采用而成长茁壮；并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业，其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的潘抗丝捅涠捣钡男枨笫保Ｏ缘昧Σ淮有摹
因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。
产品经理的重要性至此无庸置疑，综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象；例如
l 土法炼钢制。看公司老人怎么做跟着仿效，但公司老人的做法不见得适用于每个人。
l 外来和尚会念经，迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。
l &大量招募刚毕业的学生，未经培训与养成就推上火线，看看哪个产品经理能生存下来就留用，其他淘汰。
项目管理者联盟针对互联网时代的个人、互联网企业、与传统企业推出一系列课程。本课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机。希望能有效提升国内外各产业在新世代的能力。
国际权威产品管理体系NPDP培训
主办单位与咨询联系
共创国际项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)、美国产品开发管理协会授权培训机构、国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理与产品知识体系与方法论，结合国内企业最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
课程学习安排
时间：2017 年&1月14-15；2月18-19；2月25-26
地点：北京
产品管理：组织战略与产品战略篇
产品经理职掌涵括前期的战略规划；中期的产品开发；与后期产品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标，以利公司所有其他单位(研发、营销、生产制造、项目管理)有方向可依循。所谓南辕而北辙，如果目标不清楚，或是随着时间游移，新产品开发将陷入无从施力的窘境。
产品管理：市场信息收集与分析篇
所谓商场如战场，战场上要克敌制胜除了力量够强外，灵活的情报更是不可或缺的一环。如何透过各种合法的方式，了解竞争对手动态与意图，在对方出招前先行想好应变之道。当企业市场信息收集与分析能力提升到够高的层级的时候，我方采取行动之后对手会实行的应变步骤也在我方意料之中。这就是所谓的『知己知彼，百战不殆』。
产品管理：产品开发流程与团队合作篇
产品开发依靠众人合作完成，一旦参与者人数增加超过临界值，必须藉由制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息
(1)由谁执行 (2)在什么时间 (3)用何种工具 (4)做什么工作(5)会有什么预期产出 (6)产出检验的标准
产品管理：互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理
在互联网时代产品经理不但要分神于新产品开发，手上更有一大堆正在市面上销售的产品急需管理。在资源有限的制约条件下，有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架，以腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队；在适当时间该下马的产品就让他准时下马，这是企业或的的根本因入。而产品经理是否拥有足够的产品线深度与广度管理与产品生命周期管理能力则是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。
互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能
做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在互联网+产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。到底什么才是产品经理的核心能力呢？
敏捷式产品开发 Agile and Scrum-互联网时代企业不可或缺的技能
不论是企业或是项目，在面临快速改变的外在环境下，唯有反应灵敏者才能生存，因此速度就决定了成败与盈亏，敏捷式管理就是在这样的背景下应运而生。最早从软件开发产业开始，如：Scrum、XP、RUP…等等，目前已应用到其他非信息科技项目。全球项目管理领域的龙头老大-项目管理协会PMI&#174;研究显示，过去数年来，套用敏捷式项目管理方法的组织已呈倍数成长，并正以惊人的速度在全球扩散。
NPDP备考篇
NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解，帮助NPDP学员准备与掌握NPDP考试，确保顺利通过NPDP考试
谢志杰老师& 美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，NPDP国际新产品开发管理师，托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人（），RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师，中国企业杰出人物荣誉称号。
曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信全球产品中心首席项目经理，罗技电子Retail
pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。
2013年开始，谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。
以NPDP方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性
不只是讲理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备
新产品开发与管理个案实作，确保学习成果展现
由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力
链接计算机化考照资源，增加考取证照的便利性
北京将成立全中国大陆计算机考照NPDP的系统，将在此课程清楚说明计算机化考照流程，让参与培训课程的学员能第一手了解以最具效率的方式取得证照
坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随
首席顾问谢志杰(国际项目管理学会PMI东亚区地区发展总召集人、托福考试世界记录保持人、中国十大最具价值培训师、国家外专局邀担任项目管理全国巡回演讲专家)实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，将现身说法，以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌。让你既见树又见林
国际权威产品经理认证NPDP
NPDP产品经理国际认证简介
l &由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证
l &此认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、
市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。
l &NPDP是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。
为什么要取得NPDP认证
l & 权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
l & 提升工作能力： NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
l 统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
l 职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
美国产品开发管理协会介绍
(Product Development Management
Association, PDMA)
PDMA成立于1975年，是一个非营利性、 国际性的专业组织，目的在协助个人、企 业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，以成为产品开发管理的领导者。其主要会员多数来自企业中从事新产品开发
的专业经理人、或学术研究领域的专业人 士。在产品开发领域有非常大的影响力！
谁适合参加NPDP学习
NPDP知识体系（6大模块）
Product Strategy
新产品开发战略
2、Portfolio Management
产品组合管理
3、New Product Process
新产品开发流程
4、Tools and Metrics
开发工具和指标
5、Market Research
6、Teams, People, and Organizational Issues
团队、人员和组织问题
NPDP备考学员心得
我认为一个专业的PM，非常有必要完成PMP与NPDP的课程，通过这些知识体系的学习与实践课程的训练，才能真正明白要从无到有创造出市场需求、产品优势、符合公司策略愿景并加以资源排列与优化，并使用多种市场研究评估工具、数据化分析工作进度、质量规画与把关、建立团队与良好沟通、了解风险并予以规画及应变…等等手段，是如何执行、如何评估，而且必须要符合市场的需求。
------某公司产品营销与应用服务计划发展总监
NPDP产品经理课程的核心：在于能活用分析工具，综观剖析全局，产生策略和目标；又有执行工具，能协同各部门从无到有地去把产品实现出来！这是通才训练，也是思考力、逻辑力、整合执行力的训练。未来只要老板支持，我会要求我的Key team members，都必须要完成这样的课程，让公司能建立起系统性的产品开发流程。有时效地推出强力的成功产品，进而更上一层楼。
----某工业股份有限公司副总经理
学习NPDP课程，最主要是自己的职涯规划，希望以技术的专长为基础，往上游有关市场策略与产品规划的方向移动。以往在技术层面的开发工作上，总是别人已经定义好的规格与功能，在过去的工作经验中，曾接触过产品规划的工作，对这部分觉得很有趣也很有挑战性。在NPDP的课程进行中，我也如愿地从创新应用雏型开发的技术研发角色，转换到产品策略规划蓝图的产品管理角色，目前持续往自己的职涯目标前进中。
----某电子科技公司副总经理
课程收费：6280元/人，包含教材、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：盛小姐：010-，
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项目管理信息化
05-16?05-16?05-16?05-16?05-15?05-15?05-11?05-11?05-10?05-10?05-09?05-09?05-04?05-04?05-04?05-03?05-03?05-03?05-03?05-02?
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