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真实写照-华为不是家-五年华为员工的离职心酸
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当前话题从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
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　7月18日下午，年仅26岁的华为员工张锐，在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大，并两度想要辞职，为此父亲两度来深看望劝说。去年5月28日晚，华为员工胡？宇在广州中山医科大学第三附属医院病逝，年仅25岁。这是年轻的华为员工第二次死亡事件。
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e枫桥夜泊 编辑于
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用户评论：
发布时间： 22:09:07&194楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
在公司上班有那个岗位没有压力，主要的是看你怎么样去看待它，如果你是正面积极的心态去看待它，那么能促使你提升，消极的看待它，那么你每天心情都不好，时间长了就会做出很多错事。这也是要看企业如何去正面的引导，正面的引导是很重要的，直接主管如果发现这名员工情绪不对经及时的进行有效的沟通，这样就可以杜绝很多不必要的事情发生。
发布时间： 21:54:37&193楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
我不是人力资源工作者，对人力资源工作不是非常了解。
但是，我还是认为人力资源工作和分管人力资源工作的领导应该因此事件至少思考如下问题：
1、人力资源工作所管理的人，是“社会人”，是不是冲破仅仅管理员工上班八小时的藩篱，多关心一下员工的八小时外的业余生活？包括有关其心理健康和生理健康的八小时外生活。
2、员工与企业的关心仅仅是雇主与雇工的关系么？如果不是，一而再地发生了员工自?事件，说明了我们的人力资源工作是不是有哪些失败的地方？即使员工不是因为工作压力而自?，我们是不是就不应该为员工的心理健康负责？我们的企业文化之中除了对员工的要求，有没有对员工的“关照”？
3、人力资本到底与人力资源有什么差别？员工自?，企业真的可以置身事外么？人力资源工作者可以置身事外么？死了一个员工，我们损失了一个“资源”还是一个“资本”？
发布时间： 14:12:56&192楼
回复主题：回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
我觉得你这样说很无知，中国地大物博 只要有劳动能力在哪也饿不死 何来你自以为是的饿死路边 & 死在华为一点也不值 这只是你个人很自私的想法 难道你活在世上没有顾及父母家人么&
发布时间： 14:24:55&191楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
哎哎啊 可惜啊
发布时间： 22:08:48&190楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
I think this is a lesson for the company .
There are two sides responsibility .The company should think carefully how to lead employee to develop themselves. Maybe company should give the more training to increase the ability so that they have no more pressure when they do something .Also the employee should be encourged to communicate so that they can release the pressure .
发布时间： 10:07:52&189楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
说真的,看到这篇报导,我难过了好多天! 对错往往很难介定的,应该说,在深圳很多的企业或很多的岗位都会有压力,不能归咎于人力资源的错,企业大了,人力资源是没有办法去关照到每一个人.所以大家不要去指望公司做到真正意义上的关心每一个员工. 以前的董事长说过:你没有决定权,只有选择权.无非是告诉所有的打工者,公司要发展,就没有绝对的公平,就不可能满足几千员工的几千种需求.这就要求我们要结合自己的需求选择合适的企业,合适的岗位.显然,张锐的个人承受力是达不到岗位要求的,他应该学会放弃! 从张锐的事件中,我觉得每个人,不管是老板还是员工,首先都得调整好心态,学会放松自己,正视自己,不要给自己过高的要求,懂得享受生活的人,才会懂得工作. 人生苦短,何足以如此卖命? 请珍惜生命!
sukeyshu 编辑于
投票：(10)
发布时间： 08:51:49&188楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
其实我觉得压力不是张锐离开的唯一理由,有压力很正常,在哪个公司工作都有压力,我跟张锐一样都是做电子研发的工作,一样来自于湖北,一样的年龄,我也感觉到有压力,但我就没有想自?的想法.学会释放压力很重要,能进华为的员工承受压力的能力都比一般人要强,但是不会释放压力,久了,神仙也会崩溃!华为的工作压力大那是华为的企业文化造成的,但是还有好多职业比华为工作的压力更大却很少听到有自?的.我敢肯定张锐的离开不是一朝一夕的压力造成的,兵冻三尺非一日之寒,一连串的打击或不顺才导致张锐走上不归路.张锐的离开真的值得我们深思.良好的企业待遇满足物质需求的同时还应该关注员工的心理健康抚平员工的精神创伤.这样才能以百分百的精力与激情投入到工作中去.带着情绪去做事其效率和质量肯定会打折.看来华为该努力了.
发布时间： 11:07:33&187楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
其实这是一个社会问题，不仅仅是华为，企业人、什么人、甚至学生等等在如今的社会都感到很大的压力，压力来自很多的方面，我想华为员工的自?的原因也不可能仅仅来自工作压力。现在社会贫富两极分化愈演愈烈，来自家庭、朋友、同事、甚至是邻居的无形压力也是非常之大，这也是现在精神疾病、心理疾病趋年上升的主要原因之一。因此，建议年轻人一定要调整好心态，要知道生活是为生命服务，没有了生命，一切将荡然无存！而年轻人背后的朋友们、亲人们一定要站在客观的角度上去看待问题，免得“人走茶凉”时再来伤感已晚矣！
发布时间： 08:26:10&186楼
回复主题：回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
您看待的问题很透彻，我作为从业10年的人力资源管理者，也感到很无奈。您所说的这些对策，在物欲横流的今天，资本家唯利是图的本面，人力资本只有获取没有投入，我们也感到人力资源后继无力；职工的心理、生理亚健康状态实在令人堪忧。
发布时间： 10:12:24&185楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
其实公司应该要给员工着想，员工才是公司的财富，比如富士康有跳楼事件，主要的原因在哪里，要人性化管理，以人为本，合理的使用制度管理，98%的员工是可以接受公司的知道，有些公司导致大批的员工群体罢工，公司的高层领导要反省，老板更要反思，大家都是为了利益，不要被利益冲昏了头脑，失去了理智，很多的员工需要引导和培养。个人的一个看法。
发布时间： 08:19:26&184楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
有时候很矛盾，做企业对员工有更多关爱，但如何适度，把握困难！华为是一家很有竞争力的企业，出现这样的问题，也许是企业管理中的“狼”性应该些许减少一点！体现一些更多的关怀！
发布时间： 10:52:39&183楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
死在华为这样的优秀公司也值了，总比碌碌无为一辈子，最后饿死路边强。
发布时间： 15:34:18&182楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
其实事情本身与华为无关，我们打工者可以选择自己想做的事情，现在大的环境做什么工作压力都大，就我个人以前就经历过3天3夜不睡觉的工作，我们现在自己去调整好心态，一辈子太长了，今天华为受了压力，以后的生活一样有压力，选择跳楼只是想解脱，今天不跳以后的生活压力大了一样会跳，抗压能力太小了。
发布时间： 10:50:17&181楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
提高员工抗压力能力的向点思考
一是，社会与家庭。
很80后90后缺乏心理教育，忽略了教育引导，部分家长在孩子成长过程中只关心孩子“物质生活，成绩分数，**特长等”教育，部分家长更是强迫他们习他不喜欢东西，很少进行心理教育引导，特别是如何正视自己的长处与处，如何面对困难与挫折，如何与人沟通，如何处理生活、学习、工作、生理上的各种问题与矛盾。社会教育要加强成长学习期间的心理教育，家长要加强心理教育沟通一引导，并教会他们面对问题，解决问题的能力，多些鼓励，多些赞美，多些体谅，多些宽容。
二是，就职前教育引导。
不论学校还是家长都要做好引导，择业就像择偶，要选自己喜欢的才会“幸福”，不是所有人都能当将军，不是所有人都能当老板，因人而亦，量力而行，有时候失败未必不是一件好事。
三是，严把招聘关。
针对岗位特点，摸清岗位工作压力数值，用好招聘心理测试技术，选拔合适于本岗位要求人才，针对员工的不同特质科学配岗，做到人岗匹配，减少人力成本浪废。
四是，科学引导转移压力。
定期对员工进行心理测评与教育引导，用活心理咨询，员工发泄设施，帮助员工排除心理困扰，树立信心。另外企业党、政、工、团、妇组织要多开展各类文体活动，建全活动设施，鼓励员工积极参与各类活动，展现员工价值，丰富员工业余文化生活，营造欢乐和谐氛围。做好工作环境优化、美化，化解员工工作紧张情绪，达到快乐工作，快乐生活的目的。另外在管理上要将员工思想建设纳入管理人员绩效考核范畴，加强员工与管理，管理与员工的真诚沟通，及时化解员工不良情绪。人挪活树挪死，针对员工综合绩效，合理做好岗位调配，轮职轮换，提倡团队协作、团队攻关，也是提高员工抗压的方法。
五是，抓好培训教育。
定期开展拓展培训，在活动中激发团队力量，正视自己，正视困难，处理好工作与生活的问题，提高他们共同发现问题，共同解决问题，共同分享工作经验，共同提高职业抗压能力。
发布时间： 22:06:22&180楼
回复主题：从“华为员工自?”事件中，我们人力资源工作者有何感悟
能进华为这个知名的公司上班，本身应该算是优秀的。
单从表面看的话，其人抗压力差 ，不能适应华为的环境！
像华为这个大的公司应该有发泄室或者对员工进行心理咨询之类的方法来解决员工面对压力的时候那种无助~
进华为上班的人都知道压力大，可出华为的人却很少有人说：我在里面什么都没学到~
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢？您怎么看？
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按企业性质“谢谢你，华为!” ----工作5年的前华为员工
谨以此文献给辞退我的华为老领导-兼谈感谢华为!
　　首先说，本人在日被沟通&末位淘汰&，3月23日正式离职。在华为工作时间差一周满五年。回想起在华为五年的日日夜夜，感触颇多，写了一篇帖子《华为不是家-五年华为员工的离职辛酸》&没想到这篇帖子还有些影响，华为办事处的很多兄弟都看了，有的给我打来电话，却不说话只是叹气。离职的流程有些繁琐，但也办的顺利。像养老保险什么的，都是公司出面办的，离职证明也是在深圳800的兄弟代开的。这里一并感谢。一个月后公司的N+1补偿金到账、期权也折现了，年中奖竟然也兑现了。看坛子里经常有些兄弟咒骂公司，不知道是别有用心的人挑拨是非，还是真的是黑心主管贪了离职员工的血汗钱，没有调查不敢乱说，我自己的例子，是公司给了，去年的50%左右，虽然少很多，但我亦知足。
　　刚被通知&末位&的时候，心里压力很大，整夜的失眠。我问主管什么时候办离职手续，主管回答说，你先找工作吧，然后再说。找工作还算顺利，毕竟华为出去的人，其他公司还是愿意要的。找到了新公司开始办离职手续，没想到员工离职证明要公司开具，我回到深圳开离职证明的太不现实了，新公司又着急，催我立即办入职手续。我回到办事处和产品经理说了，产品经理说，这样吧，我去工程部随便找个章给你盖了吧。没想到工程经理不同意。我的华为主管对我说，那你只能等公司开具证明了。这时候，发现一个以前的合作方兄弟来签《初验证书》，我在没人的地方给他打了一个电话，告诉他：&找张空白的A4纸，在右下脚盖个工程章给我。&合作方兄弟很痛快的盖了章，我在公白的A4纸上写上&兹有我司员工XX&&&新公司顺利的给我办了入职手续，我职业生涯达到了无缝连接。
通过这件事情，我回想我的华为产品经理在一次会上讲过这个一个故事：&说有个孩子晚上突然发高烧，孩子的母亲拜托邻居去找医生，自己照顾孩子。邻居去了很久一个人回来，母亲问邻居，医生怎么没来？邻居回答道，医生不在家，而且没拿手机，外面又下雨！母亲只好跟邻居说，你来帮我照顾孩子，我去请医生。不长的时间医生就被母亲找了过来，邻居问母亲，你是怎么找的。母亲回答道，我问了医生的家人，医生这个时间通常会去哪里，我一个地方一个地方的去找，好在我去的第一个地方，就找到了医生。屋外的风雨对我不算什么！&
以前听这个故事，只是听了，没有思考，通过我办离职证明的事情，我的华为产品经理只是&邻居&，我自己才是&母亲&，所以在新公司的时候，无论对上对下如果要协调他们为我完成一件事，必须找到他们的利益，只有完成这件事对他们有益处，他们才能做母亲，否则只是一个帮忙的&邻居&！华为的产品经理和我沟通末位的时候就说我只知道低头干活，确实是这样。有些事情，真的是需要经常总结，经常思考。可惜的是只有当我离开华为的时候，我才意识到！感谢华为&!
新公司是一家外企，工资待遇和我在华为的时候差不多，但少了加班费，因为外企不加班。五年的时间，给我身上打下了很深的华为烙印，和新公司同事聊天的时候会谈起华为的总总，华为在其他公司的眼里就是个传奇，又很神秘，他们也有兴趣听我讲讲华为的故事，我实实虚虚的调侃调侃，新同事发现我并没有传说的中六亲不认的&狼性&，很快我也就融入到了新公司的团队。感谢华为。
　　&外企公司的福利很好，譬如医疗费90%报销。但基层管理很混乱，工作效率很低。我目前负责的维护项目人员配置是七个人，如果让我以前的华为产品经理来安排，最多安排0.5个人，连一人都会嫌多。一次新公司的东北区总监找我聊天，问我公司怎么样？和华为有什么区别？我心里最真实的感受是技术人员太多，有20个，如果华为来搞最多2
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