回答不满意！还有没有高手指点一下阿～！
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
erp的根本目的不是让你省人，在于管理更规范，流程更精简和透明。借助这两点带来企业根本竞争力的改变，因为你比别的公司更了解自己的优缺点并可以很快地进行调整。而企...
回想顺德顺威电器有限公司ERP实施过程的点点滴滴，总结起来关键就在于这三个环节的实施。只要我们解决好这三个关键的环节，整个ERP的实施尽在我们的掌握之中。
你实施过什么项目？如果给你一个项目你该如何处理？如何控制？
大家还关注 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
项目实施工作任务书
下载积分：6000
内容提示：项目实施工作任务书
文档格式：DOC|
浏览次数：38|
上传日期： 19:02:29|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
项目实施工作任务书
官方公共微信项目实施风险分析_中国百科网
专题字母分类：  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  
您现在的位置： >
> 专题内容:
项目实施风险分析
行为学和代理理论成果。 ??? 将风险管理理论应用于ERP项目实施进行风险分析已经非常流行，Luis Ferrario等应用风险管理理论，从技术、业务重组、组织文化、ERP调整程度、人员素质以及工作方法六个角度，通过衡量企业现状和ERP实施...
　　项目实施中自身风险防范措施 ： 　　1．建设风险防范 　　建设风险主要指项目建设期间工程费用超支、工期延误、工程质量不合格等。防范措施：通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商。在特许经营期的设计上，完工风险采用有东道国政府和项目公司...
凡事预则立 CRM实施风险分析作者：管政一、 时机不成熟的风险 1、人的熟悉不够 在实施CRM之前，公司全体员工都要意识到客户关系治理首先是一种治理理念，又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型治理机制。而这种新型治理模式有是通过技术来...
项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力，但ERP的实施及应用过程中存在着很大的风险，防范和控制风险成为企业成功实施ERP的一个关键。但在实际工作中只有20%的企业实施ERP项目成功，甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭，说明ERP...
适合于国内企业实施ERP项目时使用。 ??? 要对某个阶段的实际风险作出评价，除了首先需识别该风险类型外，还需要建立一套能充分体现客观性、系统性和动态性的风险评价指标。 1.ERP项目风险主要评价指标 ??? 依据经风险识别分析所确认的关于...
过程中可能遇到的各种风险，主要包括：实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。 　　1)实施队伍的组织 　　实施队伍和实施人员对于ERP系统的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目实施和企业...
的风险管理是项目成功实施的不可或缺的环节。只有充分了解行业、企业特点，建立相应的风险控制机制和管理模式，才能发挥风险管理的积极作用，确保ERP项目的成功。 1 中国石化ERP项目风险分析 ??? 1.1 中国石化ERP项目风险的识别...
详细程度、彻底程度和精密程度来进行； 　　（5）风险分析详细、彻底、精确程度与分析项目的重要性和环境潜在的破坏程度大小相一致； 　　（6）在一个项目的早期概念阶段，能够而且应该实施近似的风险分析，随着设计的逐渐开展，风险分析的精度和详细程度也...
风险分析对于软件项目管理是决定性的，然而现在还是有很多姓名不考虑风险就着手进行。 ...
随着全国经济不发展，不同功能的建筑相继崛起，因为建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，是一个安全风险十分密集的领域，作者基于多年的工作实践，针对建筑项目安全风险管理进行分析，并提出了相关的风险控制策略。　　建筑业...
实施服务，如投标人对项目需求的理解程度，项目开发和实施团队情况，投标人对该项目的承诺等。通过综合分析产品和实施方的能力，终极确定KM系统的合作方，开展实施工作。风险分析KM系统实施完毕，并不代表KM项目的结束，企业还需要开展持续改进工作。在...
防范问题作粗浅的分析。　　一、BT项目投资风险分析　　BT项目投资风险是指在BT项目的特许、建设、移交等阶段的投资活动中，投资者预期投资利益发生损失的不确定性。BT项目投资风险总的来讲包括系统性风险和非系统性风险两大类。系统性风险又称可控风险...
研发项日管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 　　究竟怎么样才能做好软件项目的管理及风险分析，保证项目顺利实施呢?这是个比较复杂的问题，下面就软件...
软件完全作废而换用其他软件。　　实施ERP系统　　一直以来都有“不上ERP等死，上了ERP找死”的说法，其实本文开头描述的一幕正是实施ERP系统的风险的典型表现。实施ERP系统投入高，成功率却不高，是ERP项目的最主要风险，而ERP项目的...
关注以下几方面的风险。 1.企业内部认识不统一 ??? 门户建设的目标可大可小，不同层级的员工、不同部门的员工从不同角度对门户都有不同的理解，在建设之初如果不统一认识、确定期望值，则后期的实施将会失控。 ??? 规避方法：一是加强培训；二是...
摘 要:阐述和分析了企业实施ERP系统可能出现的风险,并提出了风险防范措施。 　　关键词:ERP 风险 防范 　　 　　企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是现代企业管理思想和信息技术相结合的...
模型为基础对这些风险分担影响因素与风险分担效果间的相关程度进行实证分析，为进一步构建风险分担模型以确定各合作方间的风险分担格局，提高ERP项目实施中风险分担的有效性提供理论依据。 2 风险分担影响因素理论模型构建 ??? 2.1 风险分担...
项目实施团队一起审阅、修改和确定CRM实施计划中的各种细节，从而帮助企业降低项目实施风险及本钱，进步项目实施的效率及质量。在明确CRM实施小组的构成、分工后，应冷静分析企业为实现客户服务的真正需求。通过对每个部分的具体调查，了解一线情报，以...
我们反思。本文将对这些因素展开讨论，以期能对我国已经或即将实施ERP项目的企业提供有益的参考和帮助。 二、ERP项目实施成功的重要因素分析 　　(一)在项目实施前做科学充分的需求分析 　　有不少企业认为，ERP是“标准化的企业管理模式...
是国内外先进管理思想和信息技术结合的产物，引起了企业实施ERP的浪潮。但从目前来看，ERP实施状况不容乐观，导致企业实施失败的因素很多。鉴于实施过程中的种种风险，建立风险控制模型，调整易控风险度，至关重要。 ERP项目实施风险分析...
Mail: Copyright by ；All rights reserved.ERP项目实施的方法是什么？_erp吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：9,543贴子：
ERP项目实施的方法是什么？收藏
首先，做任何事，目标要明确：ERP目标是什么?&&&& 这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可能为固化流程，也可能为提升管理或决策水平，既有可能突出一个方面，也可能是交织错横，但凡种种，不一而论。&&&& 但不论如何，在企业某个时期，ERP的目标应该尽可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能保证项目推行过程中对某些似是而非的问题有统一的价值衡量体系，从而保证计划制定、执行、落实时的方向一致。否则，各部门、各流程有各自的目标和方向，如下图所示，最后的合力是多少?&&&& 确定目标，接下来的问题是：如何做?或者说，如何实施ERP?&&&& ERP 实施的讨论在中国从来没有停止过，可预见的将来也不会停止。ERP实施的内容范围常混淆为两种观点：有的认为是从了解企业需求到系统上线运行;有的则认为也包括了流程再造(或流程优化)阶段。但第二种见解却常常弱化优化后的流程实施并且经过检验的过程。为方便下面论述，本文暂且采用第一种观点。&&&& 为避免盲人摸象或一叶障目，落入见树不见林的误区，在这里把企业流程再造(或优化)和ERP实施的完整过程心得与诸位分享，一家之言，希望能抛砖引玉。&&&& ERP实际上只是工具，一种保障手段，它只是企业管理思想或流程固化时的一种有效解决问题的方法。所以，如果ERP之前流程优化或固化的内容不完善或者有错误，甚至固化什么东西都模棱两可，那正所谓：方法错，事倍功半;方向错，根本错。&&&& 所以，如果我们的眼睛只盯住ERP，而不去考虑ERP背后的实质，实乃舍本求末之举。&&&& 任何时候，我们考虑问题都希望能够更系统，更全面。&&&& 企业变革的必然性。无论其诱因是技术变革、设备更新、市场需求的变化还是管理的调整，必然会对现有企业系统结构发生冲击——可能是对生产、采购;也可能对营销、管理或者计划——变化是绝对的。&&&& 企业变革必然引起业务过程的变化。变革发生的影响效力一定会体现在企业的运营载体——业务过程上。例如显性的变革会直接影响企业的设备瓶颈、生产效率的提高、产能的扩充等等，隐性的则可能改变营销行为，财务制度或者生产计划体系等等。&&&& 流程的优化。是不是业务过程发生变化，就需要对流程进行优化?这需要从两个维度来分析：变化的幅度和影响的范围，更通俗地说，就是变化的深度和广度。&&&& 一般的，如果只是某个环节小幅度的变化，实际上原有系统就完全可以消化其变化，这就是系统的自我完善或自我膨胀过程;否则，如果变化深度较大，波及范围较广，就必须对其影响做出正确评估并适当做出决策。比如对企业的流程进行持续改善，或因积重难返而进行流程再造。但贸然进行流程再造(BPR)只会隐藏事实真相，因为其强调的根本性的再思考和彻底性的再设计，相当于在一张白纸上重新描绘壮丽的图画。这就是为何越来越多的企业采取更加稳健的流程优化(BPI) 的原因。&&&& 记住一点：如果企业没有正确识别变化而及时正确地做出决策，发生变化的事实也会为自己做出决策，比如造成企业库存积压、产品淘汰、成本不具备竞争力、管理臃肿、企业竞争力下降等。&&
无锡海宝软件有限公司，是专门为制造企业，特别是模具企业、注塑企业、各类机械制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高科技软件企业。海宝软件，已经成为模具行业、注塑行业、机械设备及零部件生产行业，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统，以及ERP和MES高度集成的首选软件。
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或}