舒肤佳活力运动系列广告健身房篇高清版_土豆_高清视频在线观看　　2015年6月的一个中午，北京市丰台区光彩网球中心西侧一间会议室内，抽烟思索的王锋，风尘仆仆赶来的盛希泰，侃侃而谈的卞光明，观点犀利的王烁，讨论订立了光猪圈健身的正式品牌名（原名“光猪健身”），以及LOGO。四位创始人在项目启动后首次“合体”，正式推动了光猪圈健身的前进脚步。
　　王锋，2008年至2015年先后收购整合青鸟瑜伽、青鸟健身，担任青鸟体育董事长，通过有效的治理将青鸟迅速扭亏为盈，是健身行业的知名企业家以及资深行家。
　　盛希泰，前华泰联合证券公司董事长、 两家一线证券公司打造者、资深投银行家，现任洪泰基金创始人，是资本界的公认大咖。
　　卞光明，曾是国家体育总局正处级干部，并担任共青团中央中国青年企业家协会文体界别秘书长、中央财经大学北京校友会副长、北京市田径协会副秘书长等职务，是超强的体育产业资源整合者。
　　王烁，最年轻的一员，兼具互联网思维与时尚嗅觉，手握丰富的BD资源，并且精力充沛、“狼性”十足，是最能冲锋陷阵的一员“悍将”。
　　战略+经验+资源+执行，这是一个堪称健身行业史上最豪华的创始人阵容，也奠定了光猪圈健身比一般创业项目更高的起点。每一位创始人为光猪圈注入了特有的基因，从各自角度施以推力，形成了一个走到今天、独一无二的光猪圈健身。
　　王锋：一个传统行业“老炮儿”的互联网思维力量
　　健身行业很有意思，从2000年初商业健身形成以来，十余年间变化不大，总有种“闭门造车”的感觉。而2014年互联网、资本大热，许多非健身行业的创业者大量涌入，出现了许多互联网属性鲜明的健身项目。
　　对于健身创业，王锋的态度很明确：健身是个离不开线下的生意，而离不开线下的健身，需要创业者对行业有着深刻的认知与丰富的经验。因为他太清楚了，开一家健身房，背后需要多么严谨的运营逻辑，又有多少繁琐的问题要解决。而如果要把数量做到100家，难度更是成几何倍放大。
　　收购青鸟，大刀阔斧改造，其中必定经历了很多经营管理的阵痛。当他把青鸟体育带入正轨运转之后，对于做健身房、对于这个行业，他还有一些思考没有停止，还有一番理想没有去实践。
　　2014年，他终于迎来一个好契机。
　　王锋与卞光明相识多年，与王烁也在早前就已认识。11月30日，用11万拍下金融客第一杯咖啡的王锋，结识了盛希泰。
　　几个人一拍即合，很快确立了以小型化、便利、智能化为出发点的健身房项目，以互联网为升级工具，以资本为发展道路，并取了一个新奇的名字――“光猪”。
　　王锋既是创始人，也是公司的董事长，是整个项目的核心。光猪需要从线上线下同时推进，他亲自参与线上APP的需求讨论、产品设计，线下健身房的软硬件规划。
　　盛希泰曾评价王锋是一个“讷于言而敏于行”的人，不喜欢张扬和夸夸其谈，喜爱思考解决问题、踏踏实实地干。王锋花了大量的精力钻研打磨模式和产品。
　　其实许多人看到疯狂的病毒式营销等等表象都不是互联网的精髓，“产品为王”才是互联网精神的体现，这也是王锋的第一个互联网基因。
　　盛希泰还评价王锋，学习能力极强，反应极快。这体现在他吸收新兴理念、工具，快速地试错调整，有着极强的产品迭代能力与极快的迭代速度。
　　王锋是第一个提出运用互联网解决健身房经营问题的传统企业家，带着光猪走在行业创新的最前沿。
　　而很多人都知道，光猪圈健身APP 1.0版本推出仅一周，就被推翻重做，连带整套健身物联网系统也需要改造。因为王锋与团队认为，原版本进行了很多理想化的设计，但在实际体验中有很大问题，果断不计沉没成本选择放弃重做。他带着团队夜以继日，只用了54个工作日就完成了2.0版本的重新开发，目前保持着每周更新一次的迭代速度，系统不断完善。
　　光猪圈的核心竞争力还在于线下，具有盈利能力的健身房实体，比起绝大多数纯互联网项目，有着理性投资人看好的“造血能力”。光猪圈单店的盈利模式是经过精心设计的，通过互联网智能化手段将管理做了最大可能轻量化。在此基础之上，王锋通过观察分析，将店内的面积规划、设备配置进一步迭代出最优方案，将健身房的坪效提升到最高。
　　而早在去年年底，王锋确立了光猪圈健身的加盟发展路线，并推出城市合伙人制度，将共享经济推行到健身行业。
　　除了与身俱来的互联网创业素质，这一年王锋因为创业也确实有很大的变化。
　　作为一个再低调不过的企业家，在做光猪之前，你从网上几乎找不到关于他的新闻报道，“老相识”卞光明总调侃他低调得像头老黄牛。而你从网上也可以看到，自从创业做了光猪，他开始在各种论坛活动中“抛头露面”，过去一年大概接受了30多次大大小小的媒体专访。
　　其实王锋低调务实的本性并没有改变，这一点从光猪圈公布的1200万元Pre-A轮融资数额可以看出，他坚持有意向签了约但是没到账的都不算，也不玩将数字放大成“数千万”这样的“潜规律”。
　　他的转变来源于，一方面作为创始人需要冲锋在前，让自己成为企业的发声体；另一方面作为健身行业旗帜性的人物，业界期待他的发言。正如前段时间CCTV财经频道专门找到他进行采访，认为他是兼具传统经营与互联网创新的行业代表人物。
　　他也希望把自己多年思考总结的办法分享出去，推动一次“久等”的行业升级换代。
　　盛希泰：创业项目的“布道者”与“灵魂导师”
　　11月8号，盛希泰带着光猪圈健身录制北京电视台财经频道的《提问投资人》节目。现场嘉宾提问时称呼他“盛总”，他纠正了一下，“盛总”是以前做投行的称呼，现在做天使投资了，人称“泰哥”。
　　2014年11月，“泰哥”与“洪哥”俞敏洪共同发起的洪泰基金正式成立，盛希泰是创始人，开启了他的天使投资生涯。在此之前，他是前华泰联合证券公司董事长，资深投资银行家，两家一线证券公司打造者，具有二十年逾百家公司IPO及并购经验，培养了中国资本市场最优秀的并购团队，培育了中联重科、大族激光、蓝色光标等数十家行业领先的上市公司。在资本市场早已功成名就的他，为何选择重新创业投身更“艰苦”的天使投资？
　　盛希泰说，2014年他看到移动互联网的萌芽，判断到一个新的时代已到来。他自己做投行20多年已有很多作品，不想再做重复的事情。而把一个企业、一颗种子从什么都没有，打造到具有“江湖地位”，这样的成就感对他来说“太有意思了”。因此他选择了做天使投资，并且对于尤其喜爱和看好的项目，会亲自投入做联合创始人。
　　这样的项目，一个是他常常挂在嘴边的目前估值3.5亿美元的“昆仑决”，另一个就是光猪圈健身。
　　过去一年盛希泰受邀到国内外做了很多关于投资创业的主题演讲，每一次都针砭时弊、直指要害。“跑日本买马桶盖是中国商家的耻辱”、“名牌大学硕士博士创业搞一堆洗脚、洗衣服，不舒服”、“简单分层制将把新三板推进‘停尸房’”……这些犀利的论点，令人印象相当深刻。
　　盛希泰也剖析了体育产业尤其是健身市场井喷式发展的原因。首先是中国人富起来了，对健康、娱乐的需求增加，第二是90后的崛起，三是移动互联网的发展。
　　关于第三点，当光猪圈的互联网模式进入人们眼帘的时候，有人提出疑问，在三、四线城市这样的模式能否被市场接受。光猪圈的回答是，随着移动互联网的普及，人们使用微信、使用滴滴打车毫无问题，享受互联网智能化健身自然也没有问题。从事实上看，光猪圈在江苏宿迁、湖南株洲这样比较小的城市获得了很好的市场反响。
　　对于创业盛希泰常常与投资人、创业者对话，提出要找准痛点，对行业熟悉，回归商业模式等等要点，并会以光猪圈健身作为案例进行分享。他像是光猪圈身前的“布道者”，将项目推向了更广阔的平台，带来了更好的市场认知与发展机会。另外泰哥掌舵的洪泰基金，也为光猪圈带去了丰富的孵化资源，起到很好的助推作用。
　　除了业务上的帮助，王烁曾形容盛希泰是创业者的“灵魂导师”。对于光猪圈健身而言，盛希泰贡献了这个项目关于“健身行业7-ELEVEn”的构想精髓，同时他会站在资本层面发挥高屋建瓴的推动作用，而他倡导的创业ALL IN精神也从上至下注入了光猪圈，成为团队战斗的一面精神旗帜。
　　王烁：一个你无法拒绝的美女BOSS
　　也是在《提问投资人》节目中，盛希泰评价王烁，是这一年最令他刮目相看，有着爆发式成长的创业者。
　　这样说是因为，第一次出现在盛希泰眼中的王烁，非常年轻、非常漂亮，但是一看并没有经历过商战的洗礼，十分稚嫩。投身光猪之前的王烁一直在航天口工作，对于健身只能算一个爱好者，在经营管理上是个“门外汉”。然而经历一年的时间，她已经成为光猪圈的“二当家”，带领着70多人的团队往前冲，在互联网+健身界也是小有名气，很多人都认识了这个光猪圈的美女BOSS。
　　有一个很有趣的花边，好多人疑问，光猪是家族企业吗？因为王锋、王烁这两个老总都姓王，公司内部也有不少王姓成员。
　　答案自然是“否”。不过这对“男女、老少”的搭配，很多人都称赞和谐互补。
　　王锋的性格内敛沉稳，而王烁彰显了她作为一个85后热情开朗女孩的活力和冲劲，并且她有一种令人无法拒绝的“魔力”。
　　光猪圈受邀参加了不少路演活动以及电视节目，你常常可以看到王烁站在台上自信满满的表现。尤其在有竞争性质的项目中，她身上的“狼性”尤为凸显。她的态度是“要么不做，要做就做到最好”。比如9月初录制的深圳卫视《为梦想加速》节目，王烁发表参赛宣言，“来的目标就是拿走100万！”最后通过24小时的拼搏，她兑现了自己的豪言壮语。她的这种“狼性”，令团队目标一致、没有人可以say no。
　　她这种令人无法拒绝的“魔力”还体现在团队的建设上，这也是王烁对于光猪最功不可没的贡献。从最初创始时的5个人，一路发展到现在有营运、技术、营建、市场、学院、企业发展中心等多个核心部门，这其中许多的部门负责人或者得力干将都是王烁“慧眼识珠”“挖”来的。团队的人戏称她为“光猪猎头”。
　　而对于她自己，正如盛希泰所说，这一年来成长巨大。这得益于她渴望学习的心态和善于学习的能力。她很珍惜每一次与业内外大咖打交道的机会，无论是健身行业的资深元老，资本界的投资大佬，或是互联网跨界品牌的CEO，还有奥运冠军们，她会很热情地交流和请教，既吸收了自己受用的知识方法，积累了人脉，也为公司引进了很多优质的资源。
　　翻看她的朋友圈会惊叹，一年时间她已结识了半个体育产业圈。
　　归根结底，毕竟在日常你就可以感受到，她是那种主动给予别人帮助，热忱到令你无法拒绝的人。这或许也是成功创业者一种可贵的品质。
　　卞光明：不断刷新所有人认知的“传奇”人物
　　光猪圈的四位创始人能走到一起，说起来还得感谢其中这位――卞光明。他与几个人都交情不浅，像纽带一样把几个人联系在一起，正好遇上产业发展的好时机，碰撞出这个好项目。
　　2015年，是光猪圈健身创立的元年，也是卞光明正式离开国家体育总局“下海”的时间。
　　卞光明是体育产业资深从业者。他是中央财经大学体育经济管理学院的杰出毕业生，学院每一年的新生教育，都会提及这位传奇校友。大学毕业后考入国家体育总局，从基层体育产业记者干起，以突出的表现快速升至正处级干部。2015年，在“大众创业、万众创新”的号召下，他看准了体育产业的风口，决定“下海”创业。与奥运冠军邢傲伟、王丽萍联合发起冠军VC体育基金，成为光猪圈健身的早期投资方。
　　卞光明为项目带来了丰富的产业资源，站上更高的发展起点。除了奥运冠军们的鼎力助阵，中国健美健身运动的管理机构――中国健美协会的主席张海峰先生出席光猪圈健身去年11月11日的启幕典礼，见证并助力了一个全新健身项目的出发。
　　此外，体育媒体出身的卞光明，为光猪圈带去丰富的媒体资源，例如新浪体育、光明网、懒熊体育等媒体，在他的引荐下对成长中的光猪圈给予了关注和报道。
　　其实，体育产业科班出身的卞光明，还有着不拘泥于传统的大胆作风。
　　在项目初期，卞光明非常关注品牌建设。为了打造一个有调性的互联网健身新品牌，他不惜花重金聘请知名4A公司设计了品牌视觉体系，创立了一个有个性、有记忆度的品牌。
　　他总是鼓励团队不要固守成规，多学习互联网的运营手段，光猪圈既然做，就要以互联网思维做得不一样。他也总是鞭策团队要有“狼性”，敢拿结果。
　　“先锋”的卞光明一路走来颇具传奇色彩。成为体育总局最年轻的处级干部，辞“官”下海创业，最新的进展是，他从王锋手中接过青鸟体育的大旗，出任新董事长。要知道，学生时代的他，曾是青鸟的一名实习生。
　　四位创始人最近的一次“合体”是在青鸟体育A轮融资发布会上，王锋宣布正式卸任青鸟董事长全力以赴做光猪圈，卞光明接任董事长开启新的发展计划，盛希泰是青鸟这一轮的投资人，王烁也为兄弟品牌友情站台。
　　一个是深耕行业十余年的老牌劲旅，一个是插上互联网的“翅膀”迅速崛起的新生领袖。青鸟与光猪之间有一种传承，也将在各自发展的方针路线下展开良性竞争。卞光明戏言，自己从光猪圈的“亲爹”，变成了“干爹”。四位创始人不变的是，为健身行业做一些了不起的事。
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