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听说西子奥的斯的高效节能电梯很好,是真的吗?
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小伙伴们还在答题的路上，先看看下面这些内容吧~
春节之后的第一次项目询价,许多楼盘均价上涨了,部分楼盘均价更是上涨千元每平。 全国的房价其实很难预测,但就当前来看,泰州从节后,大部分楼盘都出现了价格上调的趋势,其原因可能是受之前一二线城市限购政策的影响,以及目前泰州市场“粥少僧多”的现状... []
来源：房天下
部分的购房者对于选购电梯房,电梯公寓是寄予了很高期望,他们希望能够一步到位的选到好的房子,因此他们在电梯房的楼层选择的方面和电梯公寓的最佳楼层的选择上的要求更高。 []
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客服电话： 400-850-8888 违法信息举报邮箱：　　很早就拿了offer，现在有些犹豫，不知去西子奥的斯以后会怎么发展。本人应届毕业生，文科专业，岗位是管理培训生，试用期半年，工资2500，+少许补贴，其他的福利就不知道了，hr说两年后有机会回调到原来读书的城市。本人对杭州和对西子奥的斯并不是很了解，求版内的各位给一些建议吧，让自己有些准备。先谢谢大家了，祝大家生活愉快！！
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　难道因为没到200字就要被淹没吗？不甘心啊！不甘心！
　　西子奥的斯对于一个刚毕来的人还是可以的，去煅炼一下吧，待遇也也还可以，在当地也有比较有影响（有两路开往火车东站的公交车主要就是针对这个企业开通的）
　　西子奥的斯,我没听过，悲唉~~~
　　西子奥的斯是个美资企业，在杭州还算是比较有名气的。如果你平时多留点心的话，会发现各写字楼的电梯西子奥的斯的还挺多的。我是专门做进口的一家美资物流公司，之前也曾打电话咨询过他们的采购部得知他们进口量是非常大的。
　　谢谢上面的几位热心朋友，我心中有些数了。 其实我们学校的电梯都是西子奥的斯的。
　　我的客户，楼主学什么的？
　　有意思，OTIS的工资低得可以啊~　　
　　LZ学什么的呢？　　
　　我就知道他们那边采购的待遇很不错 o(╯□╰)o
　　乡镇企业，中外合资了下
　　某985大学的管理类的专业
　　- - 电梯不错~
　　可电梯的利润率比较低，现在原料如钢铁都在涨价，再进一步压缩器利润空间啊！
　　对于一个刚毕业的大学生在杭州这样的待遇还算不错的
　　真的吗？我感觉对比杭州的房价和长三角的收入水平，这待遇是比较低的啊
还好我没立志有生之年在杭州能买房。
　　狗屁，西奥是笕桥镇花园村的村办企业
　　楼上说对了　　楼主你已经违反了奥的斯的商业道德规范了
　　电梯的名字！~~
　　我有以前的同事在里面上班 作为一个合资企业其实是挂羊头卖狗肉。。　　就是个民营企业。。而且加班不是一般的多。。。NND　　　　
　　毕业生去那还不错的，大公司，销售额过百亿，名气大，就算以后不干了去别的公司找工作，原来的工作经验也可以拿出去当本钱。
　　昨天刚去过Xizi Otis，在德胜路，合作过。　　员工车辆挺多的，福利收入还可以啊，不知道有没有4k。　　不过在杭州定居的话，打什么工也是买不起房子的。
　　单位一般，企业是世界500强美国联合技术公司旗下的奥蒂斯公司的合资企业。　　现在是外方控股。人事管理是民营企业的管理模式，生产管理也还好有些在制造行业　　管理模式还是比较先进的。作为新毕业的大学生能去这样的单位锻炼也是不错的。以后找工作这家单位的工作经历人家也还是认何的。
　　一个听起来很好但是钱不多的企业。
　　西子奥蒂斯蛮不错的了 ，qq 寻电梯合作
　　你就算毕业后在杭州呆上10年也买不起房子的。　　我一个朋友都回家乡工作过了，那才是真正的生活。
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发布时间： 16:15:58
来源：互联网
编辑：互联网
一家浙江的民营企业在引入世界500强企业的技术和管理经验之后，在一些统计数字上发生变化，其生产周期从原来的30天缩小到现...
& & & & & & 一家浙江的民营企业在引入世界500强企业的技术和管理经验之后，在一些统计数字上发生变化，其生产周期从原来的30天缩小到现在的7天，流水线由原来的一天出一台电梯变成每两小时就出一台电梯。从订单上看，变化更大，以前是每年1680台，2003年达到8500台，今年计划是1万台，但一季度已经完成了3000台，该企业的增长速度是同行的两倍。
& &　　究竟是什么样的力量让这家民营企业发生了如此巨大的变化？
& &　　在5月30日知识经济俱乐部的座谈会上，该公司的总裁助理向我们描述了变化的原由以及背后的一些内幕。
& &　　狼来了！
& &　　这是国内企业从上个世纪开始对国外企业的一个认识，在我国加入WTO、世界500强进入之后，这种认识似乎一直没有间断，断断续续地回旋在我们的耳边。
& &　　但是，全球化和世界500强企业进入中国的进程并未因为&狼来了&而停息。
& &　　到底是&狼来了&，还是&优势互补&，&一败涂地&抑或&双赢多赢&，还是听听总裁助理成谦是怎么说的吧。
& &　　51%：控股权之争
& &　　1996年的西子公司，在电梯行业内已经有了一定的影响力。那么，如何在强手林立的电梯行业站稳脚跟，如何谋求进一步的发展？
& &　　董事长王水福，内心深处还是想合资。因为在那个时候，国内电梯行业排在前面六位的都是合资公司，对于西子这样一家从村办企业起家的公司来说，在电梯研发、技术、品牌等方面正面临着一个瓶颈，只剩下营销网络和服务上还具有优势。所以，与外资合作是最好的选择。
& &　　首先他选择了一家欧洲公司。但是，由于双方在具体问题上存在着太多的差异，谈判破裂。最主要的一个分歧是合资公司的控股权问题，欧洲公司一定要占51%以上的控股权，但是西子方面绝对不肯，合作&流产&。
& &　　王水福陷入了深深的&挫折感&。在他眼里，合作的首要条件是西子控股。
& &　　这个时候，美国OTIS公司也在寻找合作者，他们找到了西子公司。因为有前面失败的影响，王水福有些不耐烦了：&我现在不想合资了！&
& &　　OTIS公司显然非常有经验，不紧不慢地回答：&王总，没有关系，我们会等你的，我们有耐心！&
& &　　30%：OTIS让步
& &　　此时，西子公司正受到经营压力的折磨。库存上，一个70多亩的仓库几乎放满了产品；价格上，由于本身已经很低，基本上没有降价空间；销售上，当年他们的销售额是2亿，但应收款也达到了1亿，现金流面临着很大的困难。
& &　　过了8个月，OTIS公司派其亚太区总裁来找王水福了。这一次，王水福接受了OTIS，双方开始第一次真正意义上的谈判。由于有前面的经验，双方的交流比较顺畅。
& &　　结果双方的合作框架建立：西子公司占据70%的股份，美国OTIS公司占据30%，新公司的名称叫&西子奥的斯&。
& &　　OTIS有个不成文的规定，如果在合资公司中挂上&奥的斯&名字的话，至少要占据新公司51%的股份。这次和西子的合作，他们放弃了这个原则，主要是看中西子整个营销网络和服务，以及合作背后的长远利益。
& &　　同时双方约定，五年以后再进行股权交易谈判，让美国OTIS公司控股。
& &　　80%：OTIS提前控股
& &　　合作进行到第四年，美方提出了提前一年实现控股的要求。因为在合作以后，西子奥的斯每年以50%的增速发展，美方觉得应该提前控股了。
& &　　西子内部，展开了一场讨论，很多股东不同意让美方提前一年控股。他们认为，这么好的公司和前景却要让美方来掌握，实在太可惜了。
& &　　但是王水福和他的搭档力排众议，同意了美方控股的要求，最后的结果是美方OTIS占了80%的股份，而中方西子只剩下20%的股份。
& &　　王水福：公司卖了就下岗
& &　　在把西子的股份减少到20%的时候，很多人问王水福：&你把电梯公司卖了，你做什么？&王水福说：&我就下岗啊！&他以下岗工人的心态来回答这个问题。
& &　　过了三年之后，再回过头来看当时的决策，很多人才明白西子退股这个决策的重要性。因为这个决策带来了两个方面的&法宝&：OTIS将最新技术带入了西子；OTIS将最好的管理带入了西子。这恰恰是很多寻求合作的企业梦寐以求的东西，西子得到了。
& &　　王水福后来告诉别人，那个时候，如果自己抱着金娃娃&西子奥的斯&不放的话，企业就没有其他的发展机会了。用一句话经典的话来说，要有&舍&才有&得&。
& &　　果然，到了2002年，西子成功收购了杭州锅炉厂。之所以敢收购杭州锅炉厂，就是因为西子在2002年已经培养了一批管理团队和人才，这是制胜的法宝，否则&人家白送给我们也不敢要啊！&
& &　　当他们走进杭州锅炉厂车间的时候，发现整个车间里摆满了工件，连脚都踩不下去，说明杭州锅炉厂在管理上有待提高。而西子的判断是：杭州锅炉厂靠这样的管理也能略有赢利，如果换了更加先进的管理，赢利将更加可靠和丰厚。
& &　　三大法宝：合资的变化是巨大的
& &　　在和OTIS成功建立合作关系之后，西子联合控股集团获得了什么，使生产周期、订单和增长速度发生了巨大的变化？
& &　　成谦认为，西子主要从世界500强的OTIS身上获得了三个法宝。
& &　　法宝一，和世界500强的合作，很大的一个好处是能够很好地利用国际品牌。一般说来，世界500强的企业生命都比较久，像OTIS在美国和世界上已经有100多年的历史，在品牌上已注入很多的资源和文化；而国内的民营企业，最长也只有20多年的历史。建立一个世界知名的品牌，没有上百年的时间很难完成。西子奥的斯之所以成功，从某种意义上来说，是借助了OTIS的品牌资源。
& &　　法宝二，和世界500强的合作，可以带来管理系统的更新，引进先进的管理经验。从2001年开始，西子奥的斯引进全套的柔性制造管理方法，从科学的角度和高度进行管理。结果是库存缩小了，厂房也缩小了，产量却增加了10倍，管理经验也是生产力在这里体现得淋漓尽致。
& &　　法宝三，和世界500强的合作，使西子学会了世界一流公司对风险的控制。一个企业在创业的时候，财务管理非常简单，也没有多少经验可言。但是企业做大做强的时候，财务管理就是企业的导航器了，这一点在西子奥的斯公司表现得特别明显。尤其在企业高速前进的时候，财务风险的控制是所有工作的重点和核心，这也是西子从OTIS学到的一条经验。
& &　　四大秘诀：如何才能与500强牵手
& &　　在和世界500强合作的时候，有些问题要把握好，才可能取得成功。作为西子联合控股集团与世界500强合作全过程的见证者，成谦对这些问题体会多多，她把这些问题称之为&秘诀&。
& &　　秘诀一，要有一颗平常心。不要怕世界500强吞并自己，做生意一定要讲究多赢和双赢，要为双方留下双赢的合作空间，仅仅只有一方得益是不能长久的。
& &　　秘诀二，对世界500强不能盲目崇拜。世界500强的管理模式固然有其过人之处，但对于国内民营企业来说，由于企业发展的历史还比较短，同时受到国情的束缚，对于世界500强的东西也不能全盘接受，一定要有所扬弃。
& &　　秘诀三，主动积极的态度。面对世界500强，国内企业有时候过于拘谨、过于冷淡，这都不是正确的态度。应该根据自身的需要，主动向他们示好，吸取自己有用的部分，做到&为我所用&！
& &　　秘诀四，尽快完成团队建设。要积极向世界500强学习管理和技术，培养自己的团队，用最少的时间完成人才团队的建设，同时建立起技术创新的体制。
& &链接：大事记
& &&1981年7月，花园农机厂注册成立&杭州西子电梯厂&；
& &&1993年，总产值首次突破亿元大关，被确定为国家中型企业；
& &&1994年10月，成立了浙江西子电梯集团公司；
& &&1995年，被批准为国家级集团；
& &&1996年，成立杭州西子立体车库有限公司；
& &&日，与美国OTIS合资成立西子奥的斯电梯有限公司；
& &&日，杭锅加盟西子联合公司，西子联合控股有限公司成立；
& &&日，西子联合控股集团又和另一个世界500强日本石川岛停车设备有限公司合作；
& &&最近，他们开始和世界500强的法国阿尔斯通热电技术有限公司讨论合作的可能性。
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