现在起步开网店能赚钱吗？
对于这个问题，首先想到的是充斥Q群的兼职信息。如何回答这个问题呢？我想了蛮久，按照实际的经验给你解答吧。开网店，一般来说，都是在淘宝网上开，还有其他平台，比如一号店
拍拍网等。大家都有这么一个观点，淘宝刚上线的时候第一批吃螃蟹的人赚钱了，后来由于开网店的人多了，淘宝就很难赚到钱了。在这里，我们承认一个很现实的问题，就是竞争激烈，拿一些简单的数据来说吧，做淘宝的都知道一个指数叫做淘宝指数，其中有一个大类目叫做女鞋，产品数量是587万，搜索指数是15万，成交指数是1000左右。看上去这个数据不是很乐观。但是，现在开网店能不能赚钱呢？看到这个问题，我们来分解下内涵，干嘛提这个问题，首先是看到了开网店的这个信息，其次，怎么赚钱？这个是关键，当看到这个问题的时候你发现了吗？有两层意思，第一层是开网店比如淘宝店，只要缴纳1000元保证金然后上传产品在电脑面前等着客户下单；第二层意思是开了淘宝店，各种运营手段都用上了，还能不能赚钱？首先第一层的意思，或者说，没有接触过网店的这类人的想法，我只能说，可以赚钱，不过只能赚一点点一点点一点点零花钱，少得差不多就只够买早餐。所以对于这类人，我的建议是，最好不要开网店，浪费时间，并且还弄来个沮丧的结果。对于第二层意思，我的回答是，不一定。我自己是做阿里巴巴的，诚信通，做灯具的，自己注册的品牌，爱丽斯宾。做灯饰，我打算开实体店，但是有个朋友给我讲了一个最简单的道理，他说，现在阿里巴巴一个月做3万块营业额，利润20%就有纯的6000块收入，你开店铺投资几十万，各种费用加在一起还未必能赚。并且一个月简简单单做3万营业额不难，比起打工强多了。我也接触过很多做淘宝天猫的，深圳一家卖手机壳和移动电源的天猫店，月营业额都超过80万，还有一家做中高端服装的，月营业额都在50万以上。但是这些店铺到底赚不赚钱呢？给你分享一个做服装的淘宝店铺运营数据吧。老板做女装，月营业额15万，一件衣服利润10块钱，平均每天成交120单，淘宝每天开直通车花费200元，一共四个工作人员，一个美工，一个运营，一个采购，一个售后，老板自己做采购。美工月工资3500，运营4000，售后3000，房租一个月4500，伙食四个人一个月3600。这些数据算下来还有赚个上万块钱，事实是这样的吗？做淘宝的都流传这么一句话，十个淘宝九个刷，还有一个做批发。淘宝最大的费用不是在这些，是在刷单上，按照经验，要达到一天120单，除了直通车带来的销量每天大概还要刷50单，按照刷一单的成本8块来计算就是400块一天的支出，当然，这个有时候有专门的公司做成本会低很多，不过出钱做出来的效果会真实很多。加上这个费用大家可以计算结果了，00+00+元，00，这个数据说明的是每个月亏损600块。有的人说可以自己当运营美工和售后，可以，不过一个人肯定忙不过来。当初我自己就这么干，每天工作到2点也没能把事情做完。现在起步做淘宝能赚钱吗？答案是肯定的，主要一个：方法！十个做淘宝的九个死亡，还剩下一个生存下来的。当然竞争残酷不用说，做哪一个行业都有精英。
你的赚钱是指赚多少 十块也是赚 一万也是赚 不知道你希望赚多少 客观的说：淘宝是赚钱的
而且是90%赚钱
90%全职做淘宝的人赚的不够最简单的生活开销 更别说兼职做的了
行颠说的对
我也不是黑淘宝
是觉得现在还想在淘宝创业太难太难了
还不如安心打工
可以的，对于一个新开的网店要主要很多细节，我开网店好几年了，卖的包包。第一个月为了提升店铺的信誉度，我卖的东西都很便宜，为了薄利多销。不过才赚了千把块钱。因为我知道网店的信誉上去了，网店的生意会慢慢好的。没事可以找我交流下
我作为一个老店主，刚开始我认为还是卖市场需求量大的，成本不高，利润大，最重要的是可以提升网店的信誉度，我做的是一件代发，卖的包包，现在一个月赚六七千，好的时候更多。你们做了最好不要加盟什么公司呀，很多都是骗子。所以你要慎重。没事可以交流下经验
先知道自己的优势，劣势，再看看自己的承受时间，合适就可以开。0起步开网店，一定要对这个感兴趣才行，不然倒霉概率太高。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录如果你想开网店赚钱，这些经验有用！_赚钱铺_新浪博客
如果你想开网店赚钱，这些经验有用！
现在的互联网造就了很多新生态，网上开店已经深入生活，足不出户就可以购物消费，足不出户就可以在网上开店做生意赚钱，那么如何开好网店赚钱这是一
门非常值得研究的知识，网上开个网店其实并不简单，也很辛苦，如何你觉得了开网店赚钱的话，那么这篇文章或许对你有所帮助！
网店赚钱
今天分享一份开网店失败的之后的经验总结，别人的经验之谈可以让我们减少失败的机会。
几个朋友兼职合伙开的网店，历经一年半的挣挣扎扎，终于关店了。最初提出关店是我提议的，最后的下架工作也是我来做的，完成后心里突然很空，想大哭一场。
实事求是的说，店铺经营得相当失败。开业一年半，关店时卖家经验有5颗心，三项动态评分都是4.7分。
回顾点点滴滴，总结我们是如何开垮这个网店的，也许能为以后备个不时之需。
垮之一：供应链不畅通
做品牌分销，品牌本身的旗舰店已经做得很大了，市场竞争相当激烈。有的品牌还有限价要求，小店几乎没有优势。
因为有值得信赖的人在做产品的地区代理，承诺可以代发货，不需要囤货。所以没有库存压力，这看起来是优势，事实上是最致命的劣势。
无法及时掌握产品库存量。地区代理，每天的货流量很大，畅销款常常没几天就断货，而我们可能才刚刚上架这款产品。供货商会在信息发布渠道更新到货，但是不会更新库存量，也不会通知哪些款断货。
所以经常遇到以下状况让我们流失订单：
买家问某个款某个颜色有货吗，我们必须先问供货商，有时对方回复慢了，买家也就流失了。
买家付款了，我们要供货商发货时，才知道缺货，就要赔笑脸麻烦买家退货。换作我是买家，我会很不爽。
供货商基本走批量，给我们代发货算帮忙。常常给我们发错货，或者推迟发货，这样想要培养买家忠诚度太难。
垮之二：开店初衷不坚定
开店是一个人牵头，三个人毫不犹豫就答应了，初衷是试水，试试电子商务的水。对，我们真的是以探索电子商务为义，不是要做小生意赚外快。
所以丢单了虽然心疼，但是也没打心眼里着急。
有志者事竟成，这话真的不假。我们抱着侥幸心理希望随意搞几下就能把店铺做大，事实证明很难。现在开网店已经不是有货源就够了。
垮之三：合伙人心不齐
最初四人合作，都是朋友。牵头人盲目以朋友情拉人，朋友也把这事想得很简单。
班子很顺利就凑齐了，但一开始就不和谐。
牵头人最有经商头脑，货源也是他的关系提供的，但是他一心只想坐镇后方，把店铺全权交给合伙人运营，他只是在有需要联络的时候出现。
合伙人1号，喜欢指挥别人，享受被服从，凡事都要辩个赢。认为开网店就是投钱-上新-发货这样简单。
合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，做事推一点做一点。胜任拿货发货客服这样的工作。
合伙人3号，我。有一点网页设计基础，有一点卖二手的经验，有一点对运营的关注。缺乏商业思维，很难带入卖家身份。
头脑风暴了几次，不欢而散。
策划了几次活动，都是牵头人撑着，一旦他松懈了，活动效果就弱了。
2个月以后，合伙人1号就被协商退出了。朋友之间一度因此关系很微妙，不过现在已经正常了。
最后我提出关闭店铺时，朋友当时都很忙，基本没说什么就同意了。
垮之四：策划运营能力弱爆了
有戏称互联网行业的产品运营是谁都能做的，最没专业门槛的。
越是这种看似无门槛的业务，对人的要求越高。就像单身男女常常说找对象没啥要求，才是最挑剔的。
4个人都是策划运营的门外汉，只能说出看到过哪些牛逼的案例，还停留在模仿阶段，模仿得还不太高级。
到现在都没有认真探讨过策划运营的理论基础，所以总结起来无从下手，只能列举些事实，比如：
策划活动没有调研，没有文案，没有预案，想到什么就做什么。
线上活动，只做了有奖转发及其衍生，参与者以熟人为主。
线下活动，因为对消费群体的定位有偏差，所以收效甚微，围观的人都很少。除了有一次去旅游景点摆地摊，营业额比较可观，利润却很可怜。
活动推广渠道很窄，没打算做砸钱投广告的推广，一开始只在微博、微信发硬广和软文，除了偶有熟人互动，基本没效果。
后来在贴吧、论坛发和产品相关的干货文章，有一点引流，店铺的日访问量能从个位数提高到两位数。
运营执行力弱，几个人都有互相推诿的情结，觉得差不多就行了，不够卖力。
垮之五：对所在的电商平台一知半解
淘宝开的C店，理论上应该玩转后台的常用服务。但是除了发起人，其他人对一些基本的信息都没搞清楚，比如淘宝的排序规则、侵权投诉规则、最高效的宝贝上新
方法、子账号总是分流失败的原因、直通车之类的促销渠道到底哪个最有效等等。都是谁有空想起来了就搜一搜，没空或者忘了就算了。
也曾盲目地开过微店，根本没有流量，就不了了之了。
也考虑过“哇靠团购”等团购平台，但是一直都没达到开团资质。而且一旦开团成功，我们不稳定的货源也会是个大问题。
要开垮一个网店很容易，尤其是做分销的C店小卖家，很容易成为电商泡沫。
卖家业余选手的黄金时代已经过去了，“一定要定位清晰”这类口号式的体会就不写了，只一句：开网店需谨慎，要把开网店当成一份事业，而不是小买卖。
盒：可以看出这位开网店的任选总结开网店赚钱关门了的经验还是不错的，想要开好网店需要我们学习和掌握的知识很多，思考网店的定位、平台的功能规则、运营
推广的方法，每一个都需要去思考，现在的互联网想要做好单打独斗已经是不行了，如果没有一个好团队的凝聚力，很容易就失败了！
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