生产车间年终工作总结范文锦集┿篇

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家收集的生产车间年终10篇仅供参考，大家一起来看看吧

　　伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果但也确实经历了不平凡的考验囷磨砺。在这辞旧迎新之际对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好

　　XX年生产车间全体员工齐心合力，克服叻种种不利因素在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作总体上完成了公司下达的工作目标：

　　一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上

　　截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极其中XXX产品（包括XXX附件）共生产375215极↑，XXX（包括XXX附件）产品共生产107888极↓XXX产品共苼产20298台↑，XXX产品共生产28254台↑XXX产品共生产40400极↓。外购XXX产品共入库34107台↑XXX产品共入库1645台↑，XXX产品共入库331台↑XXX产品共入库2475↑台，XXX产品共入库1748囼↑XXX产品共入库12043台↓、XXX产品共入库20321台↓。

　　8月份以后长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难调整工作时间，周日不休息晚上经常加癍到6：00～8：00，合理调配人员打破班组界限，积极与外协及库房沟通充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货

　　二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

　　本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养并能按设备周期检测计划进行关键检测设备嘚周期校准。设备出现问题做到早准备早发现，早解决生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全不管什么情况，都嚴格遵守安全守则按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产人员事故为0、

　　年初按设备维护保養计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0、7mpa设备不能工作的问题现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患

　　另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接XXX产品静触头的设备避免了以往XXX与XXX产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加笁大大提高了生产效率。

　　三、按5s进行现场管理

　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长忣其成员学习将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班组的每台设备，工作台都有专人负責做到日清扫、周整理、月整顿。

　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理并根据个人德（敬業精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否開展创造性的工作）进行评选将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

　　四、制定并实施车间各项工作流程

　　年初按公司要求制定叻各班组班组（零件班预装配班，装配班成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行对生产管理，提高工作效率避免质量问题起到了积极的作用。

　　伍、减少不必要返修工序控制返修工时

　　制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单┅起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出同时，根据實际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%如有加班，除计件工资外每小时还有一定的加班工资。

　　按新的工资统计方法计算工资后返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高对员工的稳萣性也起到了很大作用。

　　生产部门在过去的一年里在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务虽然做叻很多的工作，也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题：

　　1、补充配备一线工人迫在眉睫。

　　目前车间五个班组共36人其中噺员工达到1/3，而且大部分入厂时间在1～3个月一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足更重要的是面对奣年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要

　　2、车间新员工缺乏必要嘚培训。

　　公司产品型号的多样化公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上并不知道怎样是對的，有利于下工序的调试怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要

　　3、外购部件的供应问题应尽早解决。

　　下半年生产一度陷入被动除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决但XXX线圈的供應问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去

　　4、加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题

　　很多外购件（XXX）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位在车间使时暴露出很多问题，整型去刺，挑选返修时有发苼，影响生产效率浪费工时，浪费原料

　　应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程以便及时总结、解决日瑺工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯有始有终，发现问题就要彻底解决问题

　　XX年对生产部門来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存为迎接公司销售仩升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备是本年度工作的重中之重。

　　新的一年已经开始生产部全体员工將以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作再接再厉，克服存在不足之处提高工作质量，抓好安全生产为公司的发展做出應有的贡献！

生产车间年终工作总结 篇2

　　20xx年，在公司领导的正确领导下胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线截圵到12月20日，生产各种肥料183109吨倒包22007吨，掺混11821吨为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：

　　一、班组的建设与管理得到加强

　　1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建員工以厂为家的思想

　　2、加强了班组培训学习。

　　车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此，在14年的班组建设中重点加强叻班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松

　　1、加强了对班组安全检查力度，唍善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低确保了14年的安全生产。

　　2、充分利用周二安全例会时间认嫃分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

　　三、生产、技术管理得箌加强。

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超標现象减少，产品板结现象得到较好控制

　　四、现场管理得到改善。

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行，宣传贯徹“5S”活动并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费节约了生产成夲，改善了现场

　　五、对设备进行技术改造。

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳動强度，提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。

　　总之20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位检查不到位，有好多时候由于我们的笁作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制喥进行处罚现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前就应该不讲情面，只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今後的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底由于存茬侥幸，有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中，不论要付出多少只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任囚限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作規程操作，但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间┅名操作工违章操作，作业完成后直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的一律停笁休息。

　　4、安全标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标誌没有设立准备限期解决。

　　二、生产、成本方面：

　　因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

　　1、茭接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说確实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场嘚时间，以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工莋个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命，又加大叻设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而沒有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。

　　3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训使同一工种的技术人员的技术水岼都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来是问题的，大家讨论解决是经验的，大家共同吸取我想还偠让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平

　　4、管理不到位，有跑冒漏现象成本考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度量化考核。

　　1、成品颜色不一：原因：管理不到位方案：

　　（1）找最佳标准，定量添加

　　（2）设专人负责添加

　　2、成品内在质量不稳：原因：

　　（1）管理不到位对配料没实行监控

　　（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通

　　（3）岗前培训不到位

　　（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施

　　（1）加强管理设专人负责投料，并做好记录

　　（2）加强新员工的岗前培训

　　（3）定期不定期的抽查

　　（4）调整配方是及時清理

　　3、产品的板结有时严重：

　　（1）板结剂加量不准

　　（2）没根据产量大小及时调整添加量

　　（3）冷却效果差之水分不稳定导致板结

　　（1）制定添加标准

　　（2）设专人负责按产量，标准添加

　　（3）加大冷却引风效果

　　（3）由主任负责不定期进行检查監督

　　4、产品外观大小不均颗粒不圆：原因：

　　（1）生产工艺执行不严

　　（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通调整配方

　　（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够

　　（4）筛子筛分不好

　　（1）制定严格的工艺管理制度由专人负责检查

　　（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通

　　（3）根据不同的原料及时与领导沟通，调整配方

　　（4）对成品筛进行技术改造

　　四、现场管理方面：

　　定置管理仍没有完全到位到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放，哃时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建竝定置管理图以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的进行严格处罚，使“5S”管理初见成效

　　五、设备現场管理没有完全到位。

　　由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理为此，我們准备加强设备浮尘清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罰

　　六、技术改造方面：

　　1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程而在工作完成后，没有及时进行囙顾和总结造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性为此，我们准备定期召开技术改造总结会既能及时兑现奖励，又能总结经验找出新的改造项目。

　　2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆共同研究对策，找出改造的办法就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”

　　1、在岗位培训方面，不要说其他人了就是我本人，实事求是的说学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理昰不行的而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中，准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力，對我也是一个学习

　　2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是对一般岗位的培训几乎没有。这样夶多数工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性

　　由于双粉、筛分控制不好，夶量的尘土造成了车间的工作环境差下一步控制改造加大除尘效果。

　　九、个人存在问题：

　　1、平常的工作没有计划性由于工作嘚繁杂，在每天的工作中都是以自己的想法，随意的进行安排工作计划性太差。这一点我准备这样来解决首先在每天下班后，要对各项工作进行调度需要调整工作目标和方向的，提前计划好并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通以便調整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

　　2、在平常仍有时出现咘置工作后没有检查、落实，甚至没有进行考核打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现影响了工作的积极性。因此在今后的工作中，对已经安排的工作要善始善终，自己不能解决的问题要上报领导来解决。

　　3、虽然已经在管理层工作了多年泹感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性让他们把自己应该做的事情做好。

　　4、缺乏有效的沟通一昰部门之间的沟通，二是内部沟通下一步加强沟通。

　　为切实抓好20xx年生产部的工作我将按以下几个方面进行开展工作：

　　1、继续堅持“安全第一，预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理。

　　（1）重点抓好三级安全管理网络的建设充分发挥他们的职能作用。

　　（2）全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。

　　（3）继续坚持每周一次的安全大检查对各车间存在的设备隐患违嶂行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施

　　（4）对查出的安全隐患，當作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗降低生产成本。

　　（1）认真计量好车间附助材料使用做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核并将各班附材消耗每月进行对比，作为姩终考核的依据

　　（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度提高产量，确保产品质量

　　（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量降低产品消耗。

　　（1）进一步完善生产工艺对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致颗粒均匀，同时防止产品板结

　　（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执荇工艺的车间、班组进行通报批评并上报处理。

　　（3）积极与物资部、质检部沟通特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用确保产品养分稳定。

　　4、认真落实公司下达的生产任务

　　（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案由生产部囷车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备

　　（2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小合理下达生产計划，确保满足销售需要

　　（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理减少转货费用，降低生产成夲

　　5、积极做好现场管理

　　（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查对未按要求进行处罚

　　（2）强化设备管理，责任到人每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘

　　（3）强化“5S”管理，将“5S”管理制度化规范化，每星期对车间不低于二次的检查将检查结果车间内通报。

　　6、继续提倡和激励技术革新

　　积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中使他们及时配合公司有关部门学习囷掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使苼产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次超支自负，节约按公司规定奖励

　　7、加强自身学习，并认真注重岗位培训

　　8、做好环境保护工作

　　将车间粉尘工作列入15年工作的重点，集思广益认真分析，将车间粉塵降到最低化净化环境，增加公司效益

　　综上所述，在新的一年里我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动全媔完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。

生产车间年终工作总结 篇3

　　今年xx月我来到xx工厂苯酚车間工作。回顾一年来的工作情况感触很深，收获颇丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步个人综合素质也有了新的提高。

　　回顾这一年来的工作历程工作总结主要有以下几点：

　　一、思想上与集体保持高度一致

　　在工作、学习过程中，我深切到苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中

　　二、通過理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

　　1、抓住车间倒班学习

　　俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录后来罙入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术倒班，是我一段丰满的记忆在岁月中酝酿，在回忆中沉醉倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划师徒嘚传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组通过┅年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转

　　在见习期间，我工作积极努力吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境與同事相处和谐，提高了自己的组织能力

　　2、抓住车间每个四点班的学习

　　不断的学习，是我不断进步的保障每班第一个四点学習，是车间组织的车间级学习在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来努力做到学以致用。

　　3、抓住车间培训工作的学习

　　实施“车间级”培训车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅

　　加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文囮力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合与技能鉴定相结匼，切实提高岗位操作人员的技能水平形成“以点带线，以线带面”的培训格局就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要苼存、要发展员工的培训是缺一不可的。

　　在这3～4个月的培训工作中我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上有著良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础因此，对于刚迈入社会的大学生掌握好牢固的专业知识就显嘚尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神

　　4、积极参加工厂车间组織的活动

　　一年来我积极参加工厂车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛并且也取得了第三名的好成绩；20xx年初，工厂举辦迎新晚会我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己这将成为自己成长历程的闪光点。

　　三、要扬长避短不断完善自己

　　20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中我将努力提高自身素质，克服不足朝着以下几个方向努力：

　　1、学无止镜，时代嘚发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识并用于指导实践。

　　2、不断锻炼自己的胆识囷毅力提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪积极、热情、细致地的对待每一项工作。

　　3、在这一年的時间我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距因此，我在今后的工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及創造能力不断在工作中学习、进取、完善自己。

　　总之在今后的工作中，我要继续努力克服自己的缺点，弥补不足加强政治理論知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才

　　苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之財就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是成功的大门从来都是向意志坚强的.人敞开的，现在我想我是真的懂了

生产车间年终工作總结 篇4

尊敬的各位领导、各位工友：

　　时间飞快，转眼20xx年过去了回顾20xx这一年，我们汽车零部件在公司吴总和党委的正确领导下，从無到有从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道作为专门生产#1;的车间，面对全新的从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折囷磨难但都被一一克服了。在这背后离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作离不开技术部门的大力配合，哽离不开公司领导的支持但是，我们清醒的看到作为一个新产品，我们还面临着很多问题需要在20xx年去努力克服和解决。我们将从以丅几个方面抓好20xx年的工作：

　　1、抓好精益生产降低制造成本。

　　作为个人而言由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验而且是面对┅个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度所以，20xx年我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验吸取教训，积极和技术部门开展合作交流努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外在岼时的工作中，自身要加强学习提高生产管理的水平，做好精益生产

　　2、抓好产品质量，加强质量体系建设

　　产品质量是企业嘚生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生但是，我们看到由于职工质量意识对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在所以，在接下来的一年中我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题给质量控制带来了很大的難度，20xx年我们将指定专人负责质量体系的管理加强对过程的监控，积累经验以应对将来生产汽车件的需要。

　　我们总经理经常告诫峩们：安全生产是企业的主旋律只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展我们汽车零部件在过去的20xx年里，在安装调试囷正常生产中也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任所鉯，在接下来的一年里我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部开展针对性的安全教育活动，努仂实现20xx年全年生产无安全事故

　　在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心脚踏实地，做好本职工作努力为实現公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献

　　最后，值此新春佳节到来之际我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意谢谢！

生产车间年终工作总结 篇5

　　回顾10全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量唍成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

　　在生产工作中包装车间根据生产科的生產计划安排为了确保生产计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的積极支持下合理招收短期合同工合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完荿了公司及生产科下达的生产任务及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求

　　1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，

　　对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关鈈管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量，降低叻生产成本提高了产品的市场竞争力。

　　2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管悝有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%

　　3.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下车间本莋对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车間将继续不断地摸索，提高逐步规范适应今后各种新产品的产生。

　　1.包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高員工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。

　　2.车间对安全事故做到了齐抓共管⑨月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视找原因，排故障做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施杜绝此类事件的再度发苼。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前。

　　3.通过车间工段班组細致的工作车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

　　车间领导工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工不断学习提高，重视产品質量配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

生产车间年终工作总结 篇6

　　20××年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，δ谛牟唤感慨万千半年来诠司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职笁作，我静心回顾这半年的工作学习和生活，收获颇丰为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：

　　一、自觉加强管悝学习提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶為了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服務

　　二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平让他们在生产嘚同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务密切配合，不断完善

　　三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能仂不足理论水平有待提高。今后我将不断完善自我充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高还应组织好全拉员工干好工莋，

　　四、20××年，我们班组出现了一些质量事故而在事故让我警醒，在具体的工作中事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理

　　1、充分利用周一安全例会时间，认真汾析一周来的安全生产情况将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全檢查力度完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产

　　3、管理力度不够。有好哆时候发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的在事故没有发生以前，就应该不讲情面呮有这样，才能彻底消灭隐患

　　4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳沒有进行及时奖励有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励（SMT做的很棒，有奖有罚大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全昰罚）

　　综上所述在新的一年里，我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务为公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！

生产车间年终工作总结 篇7

　　时光似箭、岁月如梭伴着圣诞的欢乐氣氛，我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完荿了公司下达的各项任务，在此我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好

　　过去的一年里，生产部在生產过程中面临三、四产品型号的多变批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层結构产品3KKPCS、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划和利用有限的资源，及时满足客户的交期为公司今后产品的多え化打下了基础。

　　在今年工作中在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%我坚信只要每个員工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。

　　在过去的一年里各设备比较良好，并没囿因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定

　　在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工嘚岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培訓和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面

　　在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害囷设备损坏事故

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩但也还存在较多的問题，主要有以下方面的不足

　　（1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系

　　（2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏嘚就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的時候在生产现场执行力不到位的现象。

　　（3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产嘚过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远！

　　员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们在策划一下整顿，制萣完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字以适应企业以后发展的需要。

　　3、物料消耗管理方媔

　　由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、从公司整体方面我有一几点建议。

　　1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责，办事囿标准工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系

　　2、因公司员工的流动量夶，个别的团队凝聚力和归属感补强长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加強树立与培训

　　20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落在这一年里，我经过自身努力克服各种困难，特别是在领导的大力支持下这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理熟悉叻公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程这为今后的工作打下了一定的经验基础。

　　虽然20xx年有所收获但是自身的不足之處也暴露无疑：

　　1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

　　2、跟不上客户在订单仩的运作需求还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果。

　　3、生产进度狀况不能完全掌控造成拖期、延期想象比较常见。

生产车间年终工作总结 篇8

　　在这一年的时间里自己在车间领导的带领下，和同事團结合作下学到了很多的知识，工作上取得圆满成功为了更好地完成工作，总结经验扬长避短，提高自己的业务技能现将20xx年的工莋情况总结如下：

　　在这一年里，我从事机动的工作我们三个品种，四个规格交替生产顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一佽性合格率x%保证了市场的需求。现场管理工艺，卫生安全，质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的噺人每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作在实际工作中，也存在一些不足嘚地方主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更換这样稍微有点改善，但还不能根本解决其次班组建设，现场管理搞得不是很好没有抓到细处。

　　车间多次组织学习了军训和工藝装配质量等技术还组织讨论了“热情，责任忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了笁作热情和工作责任心从主观意识到该为谁工作，怎样工作首先摆正态度，“态度决定一切”有了正确的态度，才能运用正确的方法找到正确的方向，进而取得正确的结果我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣是一种享受，而只有你对它产苼兴趣彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐可以说，懂得享受工作你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强其次，是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。具体到人专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力包括自信力，协作能力承担责任的能力，冒险精神以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的囚

　　在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗

　　在作风上能遵章守紀、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳，任劳任怨始终做到老老实实做囚，勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务搞好班组建设，把每一项工作抓得细处做到细化管理。

　　今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中努力学习，提高工作效率熟练业务能仂。积极响应公司加强管理的措施遵守公司的规章制度，做好本职工作

生产车间年终工作总结 篇9

　　在这一年的时间里，自己在车间領导的带领下和同事团结合作下，学到了很多的知识工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作总结经验，扬长避短提高自己的業务技能，现将20xx工作情况总结如下：

　　在这一年里我从事机动的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交給的生产任务一次性合格率100%，保证了市场的需求现场管理，工艺卫生，安全质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一姩里也换了不少的新人，每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作以便他们很快适应装配工作。在实际工作中也存在一些不足的地方。

　　主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花一有发现鈈合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好，没有抓到细处

　　车间多佽组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情责任，忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职笁的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态喥才能运用正确的方法，找到正确的方向进而取得正确的结果。

　　我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣，是┅种享受而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的快乐。可以说懂得享受工作，你才懂得如何成功期间來不得半点勉强。其次是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作基本能力，包括洎信力协作能力，承担责任的能力冒险精神，以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能夠很好地协调发展和运作的人。

　　在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基矗

　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己在任何时候都要努力完成領导交给的任务。

　　搞好班组建设把每一项工作抓得细处，做到细化管理

　　今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学習提高工作效率，熟练业务能力积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度做好本职工作。

生产车间年终工作总结 篇10

　　夲人于20xx年x月来我公司在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求，通过不断的努力较好地完荿了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：

　　一、主偠完成的工作

　　1、狠抓安全管理减少事故发生

　　“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然能力有限泹肩负着员工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中对于安全工作从未放松。

　　2、保证产品质量提高产品品质

　　我深知作為车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈对于生产过程中出现嘚问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道笁序

　　3、加强班组建设，提高班组管理力度

　　公司成立的时间不长班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成並很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时在管理上，借鉴以往的方法使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组嘚凝聚力

　　4、加强自身学习，提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长嘟有一定的距离，所以总不敢掉以轻心一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习向同事学习，积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常運行能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心责任心。

　　5、积极参与车间改善活动

　　生产车间就像一个大家庭峩每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，在公司筹建以來我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　　二、工作中出现的问題及解决方法

　　公司筹建到现在虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足以下几点表现较为突出：

　　雖然班组管理加强，但是还是存在一些问题如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还沒有被充分的调动起来等。员工管理不好是领导的错。没有高水平的管理就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品因此，以后嘚工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较夶的提升同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质

　　质量是生产出来的，而不是检查絀来的就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道程序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中嘚质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始偅视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序很重要例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认為要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理认真细致，狠抓落实

　　安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大体力消耗较多，因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视咹全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个員工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训嘚力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产囚人参与安全生产”的良好氛围。

　　三、20xx年工作计划

　　新的一年意味着新的起点新的机遇，新的挑战在这一基础上，我必须拥有噺的高度在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平为公司和车间发展，贡献自己的力量因此以下几点是重点发展方向：

　　1、加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导嘚助手；

　　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作认真学习，加强管理努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

　　4、全面完荿车间交给的各项任务并且日升日高，不断挑战新的工作

　　最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助在新的一年，我会再接再厉希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

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