宝能最近增持万科，和华润斗法，到底是什么来头？
姚振华年就读于华南理工大学工业管理工程专业本科，目前担任宝能集团董事长、前海人寿董事长、广东潮联会名誉会长、广东省连锁经营协会副会长等职。宝能集团前身为深圳市新保康实业发展有限公司(以下简称“新保康”)，新保康的前身则是设立于1997年的深圳市新保康蔬菜实业有限公司，2002年改名为深圳市钜华投资发展有限公司，2004年改名为深圳市银涛投资发展有限公司。2011年改名为深圳宝能华府置业有限公司。宝能控股的策略是以保险等金融产业为地产提供资金来源，以学校和医院为地产配套的商业模式。
王石在年初的时候说过，下一个倒闭的企业可能就是万科。&br&王石点的不是万科本身困难，而是华润的难处。&br&如今宝能系目标是万科，但是其本身只是一个工具在斗法华润。&br&说白了就是ye家想趁着元老内部的洗牌搞定央企一哥，然后走出广东。&br&这也是华润无力，安邦目前没什么表现的原因。现在这个情况谁出手谁死。&br&但是宝能这次使用的杠杠对于背后体系的资金影响也不大，顶多失败了牺牲姚两兄弟，逼得央企动骨了，华润背后的人就要被搞了，再由宝能背后的体系入主华润。&br&所以这次选了姚两兄弟这些爆发的潮汕帮，高风险进攻。
王石在年初的时候说过，下一个倒闭的企业可能就是万科。 王石点的不是万科本身困难，而是华润的难处。 如今宝能系目标是万科，但是其本身只是一个工具在斗法华润。 说白了就是ye家想趁着元老内部的洗牌搞定央企一哥，然后走出广东。 这也是华润无力，安邦目…
最近我也比较关注这个问题，正好也在研究地产+寿险的组合模式，前来说几句，抛砖引玉。&br&&br&1、宝能系就目前为止查到的信息，其资金来源主要是分为两个部分。&br&&u&第一个部分就是传统的杠杆融资，即&/u&&u&以现金形式的合格履约保障品转入证券公司&/u&，证券公司按比例给予配资后买入股票，该股份收益权归宝能系所有，宝能系按期支付支付利息，合同到期后，宝能系回购证券公司所持有股票或卖出股票获得现金，其合作伙伴主要是银河证券和华泰证券。但是这种增持方案能够最大限度的利用配资，也能将杠杆最大化，但是其风险也是极其巨大的，举个例子，就这次宝能的行为，如果其无法提供足够担保，股价下跌不到20%就会遭遇强平，损失可想而知，所以将宝能比喻为“野蛮人”我认为并无不妥。&br&&u&第二个部分就是我最近比较关注的地产公司控股or入股人寿保险公司&/u&，宝能系的寿险公司即前海人寿。这种融资方式对前期资金要求较高，你必须能够拥有能够控股一家寿险公司的钱，小型寿险公司一般也是需要小几十亿，就算是不全面收购，只做控股，也需要一二十亿。但是这种融资方式有个非常好的好处，一般万能险只会告诉你预期收益，预期收益一般在7%-9%左右（而现在给银行贷款很难，给信托公司资产管理公司搞钱一般融资成本在13-18%左右），高于绝大多数理财产品，但是实际收益基本都是会低于这个数，这就给了寿险公司足够的炒作宣传空间，吸收缺乏保险知识的人的投资，以极其低的融资成本进行融资。并且，相较于银行和券商牌照的难度，人寿保险公司牌照还是容易取得的，人寿保险在保险法里的规定，就是被一定程度的视为长期储蓄，所以越来越多的地产公司，会入股、控股人寿保险公司，发万能险。&br&&u&中午我查了一下关于前海人寿的情况&/u&&br&&u&公开的数据显示，根据前海人寿2015年第三季度报告，截止日，前海人寿的资产规模为1260亿，但是在保险行业里面这个规模真的是小弟中的小弟，我给大家做一下对比：同样根据2015年第三季度报，中国平安的资产规模约为4.67万亿，中国人寿2.32万亿，大家感受一下，前海人寿的总资产够不够零头，并且保险行业的“资产”和我们理解的普通企业的资产并不是一个概念。抛开资产不谈，我们再看一下日保监会发布的《月人身保险公司原保险保费收入情况表》，前海人寿排名第18位，保费收入为万元，大家感受一下，这个前海人寿究竟多“土豪”，前9个月总收入还不够万科一个月的收入。再查询一下，拥有前海人寿51%股权的实际控制人钜盛华，在今年12月就质押了前海人寿的股权给上海银行南京分行，查询到的核准时间为日，并且，前海人寿的股东，宝能系的组成部分深粤控股、粤商物流都讲前海人寿股权进行了质押。&b&从这几条线索可以基本上判定：前海人寿其实就是钜盛华的融资工具而已。&/b&&/u&&br&如果这样下去，所有需要长期大规模投融资的产业，包括地产、基建、民航这些，都可以将人寿保险作为融资工具，这样的风险简直是系统性的，&u&保监会在12月11日才发布《关于加强保险公司资产配置中审慎性监管有关事项的通知》，简直是太后知后觉了！！！&/u&&br&&br&2、安邦保险的举牌。&br&一般来说，安邦这种红色的金融集团，在华润和宝能争做大股东的战役中参站，正常人都会觉得是站在华润那一边的，华润实力之雄厚，在国内说实话很难找到相匹敌者，其出身本身就是共和国长子。结果万万没想到安邦居然站在了宝能一边，其中的利益纠葛大家可以感受一下。&br&&br&3、华润的态度&br&我个人认为华润继续大规模增持的可能性并不大，并不是说华润缺钱，而是华润下面有华润置地，也是香港成分股，所以如果大规模增持，很可能会和自己儿子华润置地产生同业竞争，大规模增持不可能，触碰到30%的红线可能性我觉得也是为0。但是华润已经做了万科这么多年的大股东了，华润利用其资源给万科带来了不少好处，万科的成长离不开华润的付出，所以自己干儿子想这样被人抢走，干妈会同意吗？而且干妈并不缺钱，不缺社会资源。&br&&br&4、万科的态度&br&正如王石的讲话所说，宝能这种野蛮人成为第一大股东，绝对会影响万科在资本市场的声誉和国际评级，你第一大股东都是这种杠杆融资上位的炸弹，你还能保持稳健？结果就是肯定会影响万科的国际评级和融资成本，万科也是王石的儿子，于公于私，王石也不愿意让万科第一大股东是个宝能这样的low货（对比起我找不到更好的形容词），并且华润做第一大股东，是带着利益来的，你宝能来做第一大股东你能带来啥？而且说实话宝能系实力比起万科还真的差得很远，换谁都不能接受。但是万科股权分散，所以王石能做的并不多，对中小股东煽情，也是情有可原，高管团队造访华润，也是可以理解。有人会说，王石有足够的能力把万科的股价往死里砸，这样最先死的肯定是宝能系这种抗风险能力极弱的，但是，王石这样做，一违背企业家的职业道德，二同时也会危及到华润的利益，三有可能触犯法律，所以可能性并不大。
最近我也比较关注这个问题，正好也在研究地产+寿险的组合模式，前来说几句，抛砖引玉。 1、宝能系就目前为止查到的信息，其资金来源主要是分为两个部分。 第一个部分就是传统的杠杆融资，即以现金形式的合格履约保障品转入证券公司，证券公司按比例给予配资…
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录
18年地产从业经验我该说什么？我还能做什么？_该帖子已经被发帖用户删除_宝宝树
1共4页 直接到页
我该说什么？我还能做什么？
该帖子已经被发帖用户删除
他出去上班了。不在家啊。
我妈妈今年看我怀孕了就没有出去外面工作，在家里上班，她每天上班一天一夜，休息一天一夜，我有时候回去。可是她都熬了一天一夜了，好不容易休息。我总不能每天都去让她给我煮着吃吧。
回复 &1年级&
10:17:53发表的
去你妈妈家吃呗，别看她脸色！
我婆婆从来不给我洗衣服，结了婚她儿子的她都不管了。怀孕初期老公在家还好，现在老公出去了，我洗衣服婆婆看着她都不下手。
回复 &空城梨落&
10:25:15发表的
我以前从来不做饭不洗衣服，都是到点吃饭，衣服家里有人洗，现在每天做饭还要洗衣服，以前我什么也不会，都是学的，自己也学学，自立更生
嗯嗯。我姑姑家跟我婆家是邻居。我姑姑带了两个孙子了。我有时候就会去她那里。我表姐我朋友她们都会教我怎么做。就是我婆婆什么都不管。动不动就是不懂。都不想在这住了。
回复 &相守到死&
10:32:17发表的
自己照顾自己吧！既然指不上就别依赖她了！网上学学很简单的！
你婆婆比我婆婆还让人气。我婆婆不怎么说话，从结婚我跟公婆没大声说过话，他们说什么我都听。我性格比较内向，本来就与不熟的人没话说，不爱交流。平时也比较懒，早上喜欢赖床，不过刚结婚在婆家也不知道干啥啊对不对。但是他们好像把我当小孩子。婆婆有时候跟我说话都会加重口气。我好想跟她吵架。
她有女儿没结婚吗？有的婆婆就算心里不待见媳妇，但是该干的人家都干。可是有些就太气人了。
回复 &小天使妈咪-03-30 11:48:38发表的
我也是，衣服都是自己洗，而且是蹲在卫生间洗，她女儿的衣服她都给洗了，我感觉再这样下去，早晚分家
她是不欠我啊。那我也不欠她啊。凭啥给我脸色。我吃的都是我自己买的。没跟她要过一分钱。
回复 &姗姗马迷&
16:00:31发表的
想吃什么自己买啊！婆婆又不欠你的。
鲫鱼。我喝的腥味好大。我也不知道怎么煮
回复 &珊妈妈的宝宝2&
15:19:53发表的
什么鱼啊……一般鱼买的时候让卖鱼师傅杀了去内脏，回家后洗干净放煮饭煲里面加盐，少许醋，少许料酒，煮，用筷子一插能插透关电源闷会。
我会炒菜做饭。就是鱼肉没摸过。
回复 &爱生活爱南翔&
16:14:38发表的
百度做法，我做饭全从百度上学的，
我老公不敢惹我生气，但是他老是说我瞎想。今天说我是不是在家没事闲的。我有时候都感觉好委屈，都哭了好几次了。又不是说让他们每天都好吃好喝伺候着。至少关心一下。问一下是不是。毕竟我们这些孩子 那个懂这生孩子的事啊。就算懂也没她们过来人懂啊。可是我婆婆一问就是我也不懂。我都不想把孩子生下来了。不然我都不知道以后该怎么办。要是有问题说不定还赖我。
我知道啊。我又不是说让她每天伺候的好好的。只是让她说说话而已，作为婆婆教一下儿媳妇怎么带孩子，这要求高吗？自己的孩子健康了不是好事吗。从我怀孕我懂得这些不是查的就是问的别人，我一问她就说不懂。我婆婆会过日子，不舍得花钱。我刚结婚就吃剩菜吃了半个月。我都没说啥。现在还是这样。我饭量小，她老是说我吃的少。我每次都好声好气的说我吃饱了，饿了在吃嘛。我这样说不行吗？有必要生气吗？她就一个儿子。我也想当个好媳妇。可是现在她都以为我没脾气。平时我也没怎么样，她有时候说话还好像教训我一样。
回复 &姗姗马迷&
16:14:58发表的
买鱼做鱼这事，她给你买给你做那是恩惠，就算不给你买，你自己学着做，这是你作为妈妈自己该去学的。
我给她洗她不给啊。她要不想管可以不管啊。既然管就好好管。别摆脸啊
回复 &小薛chloe&
16:29:36发表的
你的衣服你婆婆凭什么给你洗？你给老人洗过衣服吗？你们能结婚是不是代表你们成人了？没有公主的命就别惯自己公主的病，自己要享清福可以让老公请阿姨
婆媳不好相处。但是要是不想管。也别没事找事惹人生气啊。
回复 &麻麻可爱的宝贝&
16:57:47发表的
哎，我婆婆吧还可以吧，上次我有一次停胎了，哎，好伤心哦，那时医生说回去要好好休息补补，呵呵，想来真搞笑，还在医院时还安慰我说回去好好补补就是了，等真的回到家了，家里养了那么多鸡怎么没见到他们给我杀一只呢，我就叫我老公自己去买鸡，可气的是买了半只鸡就弄了大半锅鸡汤一起吃的，我就说我老公那你又不买多一点，明知道我要补身体还……后来我怎么都不理了赶快下广东自己吃什么买什么，现在这个我都不想回去了，有时候吧真的是有点委屈了，
每个人的命运不同。宝妈照顾大宝也要好好照顾自己啊
回复 &紫林梦雅&
16:51:40发表的
自己照顾自己呗!我老公是军人，没有公公婆婆，自己爸妈离的远，老公一年回来一次，从怀第一胎到现在女儿四岁了一直是一个人，什么都得自己做，你比我要好多了吧
我就我老公一个。结婚之前我妈千叮咛万嘱咐别跟人家吵着分家。我也不是那种特别霸道不讲理的人，只是这样在一起住，还不如分开住呢。
我婆家离我姑姑家近。我跟我老公在一起还是我婆婆找的我姑姑说的。算是她自己找的媳妇。现在结了婚就这样不想管。我都不知道她想的什么。我也不爱吃肉。
回复 &带好吃的发错人&
16:37:58发表的
如果婆家不做给你吃，就叫酒楼送菜过来。气死她。我都过了三个月了。还是不想吃肉。
我婆婆不舍的买，买也是买便宜的。
嗯嗯。可能吧。我在家根本基本上不怎么说话。
回复 &王小树的妈妈&
16:31:21发表的
94年12月的，你还不到20，为人处事不熟练。。。婆婆这种生物，时间久了你就总结出和她们相处的经验了
嗯嗯。所以我现在也不指望了。以前也是想吃什么都是我自己买，没跟她要过一分钱。
回复 &紫林梦雅&
17:36:57发表的
呵呵，你也是，自己想吃什么就自己做点，我刚开始也是什么都不会的小姑娘，刚出月子就一直是一个人，想想那时候就累，我没有婆婆可能体会不了你们的处境，要自己心疼自己才好
我婆婆不舍得花钱。除了买菜是她买。我吃的都是我自己买的，没跟她要过钱。
回复 &爱意奥平&
17:34:19发表的
自己学着做，我们这里的婆婆都出钱出力的，我这个垃圾婆婆不出钱不出力，电话都没一个
我该说什么？我还能做什么？相关的更多内容:
[知识] [知识] [知识] [知识] [知识] [知识] [日记] [日记] [日记] [日记] [日记] [日记]
需要账号和密码的外链可能是钓鱼网站，为了您的账号和财产安全，请勿提供任何有效信息！大致情况梳理一下:王石率领着他的万科管理层准备引入深圳地铁集团作为大股东（加上万科管理层的股权就可以实际控制万科了），但是此举引来当前大股东华润的不满，如果华润和宝能一起对重组投了反对票，那么重组必然失败。从这个立场来看，华润和宝能似乎是站在同一战线的。宝能作为万科持股超过10%的股东，最近抛出了一个议案，要将万科的董事会成员换个遍，虽然里面也包括华润派驻的董事，但是基本被视为烟雾弹。
继17日宝能和华润联手反对万科重组预案后，隶属宝能系的公司股东深圳市钜盛华股份有限公司（简称“钜盛华”）及前海人寿保险股份有限公司（简称“前海人寿”）提请公司董事会召集2016年第二次临时股东大会，审议如下议案：提请罢免王石、乔世波、郁亮、王文金、孙建一、魏斌、陈鹰公司董事职务；罢免华生、罗君美、张利平公司独立董事职务；罢免解冻、廖绮云公司监事职务。
罪名状（宝能所列）01万科2014年提出的合伙人制度以及公司董事、监事在该制度中能够获得的报酬及获得该等报酬的依据，董事会从未向投资者披露，违反上市公司信息披露有关要求；02万科事业合伙人制度作为万科管理层核心管理制度，不受万科正常管理体系控制，系在公司正常的管理体系之外另建管理体系，万科已实质成为内部人控制企业，严重违背《公司法》、《证券法》及《上市公司治理准则》要求的治理架构，不利于公司长期发展和维护股东权益；03王石于年担任公司第十六届董事期间，长期脱离工作岗位，却依然在未经股东大会事先批准的情况下从万科获得现金报酬共计5000余万元。在万科缺少股东层面实际控制人、有效监管手段缺位的情况下，王石利用董事（长）地位获取巨额报酬，损害公司和广大投资者利益，严重违反《公司法》等法律法规规定的董事勤勉、忠实义务。提议清洗董事会的议案，是宝能在二级市场收购股权并遭遇停牌之后下的第一步棋，但是我们能通过现有的信息分析判断出宝能“下棋”的意图。
宝能需要做什么才能罢免王石等人？
根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司股东大会规则》以及《万科企业股份有限公司章程A+H》规定：
有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：　　(一)董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时； 　　(二)公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时； 　　(三)单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时； 　　(四)董事会认为必要时； 　　(五)监事会提议召开时； 　　(六)公司章程规定的其他情形。
公司召开股东大会，单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会；
钜盛华和前海人寿是合计持有公司10%以上股份的股东，所以有权召开临时股东大会也有权提出临时提案。当然临时提案的内容应当属于股东大会职权范围，并有明确议题和具体决议事项。
股东大会职权范围可以归纳概括为以下几个方面：
1、投资经营决定权投资经营决定权是指股东会有权对公司的投资计划和经营方针做出决定。
2、人事决定权股东会有权选任和决定本公司的非由职工代表担任的董事、监事，对于不合格的董事、监事，有权予以更换。董事、监事受公司股东会委托或委任，为公司服务，参与公司日常经营管理活动，需要给予他们相应的报酬。有关董事、监事报酬的事项，包括数额、支付方式、支付时间等，都由股东会决定。
3、重大事项审批权具体包括以下两个方面：一是审议批准工作报告权。即股东会有权对公司董事会、监事会或者监事提出的报告进行审议，并决定是权对公司的董事会或者执行董事向股东会提出的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案以及弥补亏损方案进行审议，并决定是否予以批准。
4、重大事项决议权即股东会有权对公司增加或者减少注册资本，发行公司债券，公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项做出决议。
5、公司章程修改权　公司章程是由公司全体股东在设立公司时共同制定的，规定了公司的重大问题，是
公司组织和行为的基本规则，所以应当由股东会修改。股东会修改公司章程，必须经代表2/3以上表决权的股东赞成通过方为有效。
6、其他职权　　除了上述职权外，股东会还享有公司章程规定的其他职权。至于其他职权的具体内容，由公司章程规定。
在股东大会召开之前，按规定万科近期还需召开董事会审议有关请求。
董事会将根据法律、行政法规和公司章程的规定，在收到请求后十日内提出同意或不同意召开临时股东大会的书面反馈意见。
假设，董事会同意召开临时股东大会后，因为罢免王石等人不属于修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，所以经出席会议的股东所持表决权过半数通过即可，不需要经过三分之二以上。
股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。
目前宝能系持有万科24.26%股权为第一大股东，华润集团持有15.29%股权为第二大股东。如果华润支持宝能系提出的议案，宝能只需要再争取10.5%的票数，即可罢免王石、郁亮在内的所有董事。
注:临时股东大会应当于会议召开十五日前通知各股东；
发行无记名股票的，应当于会议召开三十日前公告会议召开的时间、地点和审议事项。 无记名股票持有人出席股东大会会议的，应当于会议召开五日前至股东大会闭会时将股票交存于公司。
据说，“宝能系”亦已准备好董事会提名人选预案，计划推举华润集团助理总经理、华润置地执行董事吴向东为万科董事长，“宝能系”实际控制人姚振华为监事长。
但华润方面随即作出否认。华润相关人士回应称，华润没有向万科提出召开临时股东大会的议案，亦没有提名吴向东出任万科董事长，以上传言可能是谣言。
但是，从否认的内容来看，它否认的是自己去提名吴向东出任董事长，而没有否认“吴向东出任董事长”。从这个细微的措辞来看，后面很大概率是由宝能或者是其他机构出面提名吴向东为董事长。
假设这次“血洗”成功，那么万科管理层由宝能和华润掌控将指日可待了。
吴向东何许人也？根据百度百科里的介绍，是这样的：
“吴向东， 1967年7月出生，清华大学土木工程系建筑管理工程及工程力学系工程力学专业双学士，清华大学土木工程系市政工程专业硕士，美国旧金山大学工商管理硕士，于1993年加入华润(集团)有限公司。2006年1月起任华润置地有限公司常务副总经理、华润置地有限公司董事总经理等职务。2013年6月，华润置地发布公告，吴向东获委任为该公司董事会主席及提名委员会主席。2014年11月至今任华润（集团）有限公司助理总经理兼华润置地有限公司董事。”
从他的履历来看，具有相当长的地产从业经验，而且又是华润高管，虽然因为华润前高管被查暂时退居幕后，但依然屹立不倒。（以上内容来源新媒体法宣工作室闵晓法 ）
那宝能下一步会怎么走呢？
（以下内容来源山石观市公众号，作者曹山石）
以上，是宝能控制董事会走的第一步棋。如果有一天，宝能能顺利入主万科，成为万科的实际控制人。那宝能下一步会怎么走呢？我们分析了以下几种情况。
1、大比例分红
为什么要分红？因为这样可以拿到现金，宝能的杠杆可是加到了极致，利息成本可不低，奇袭万科动用了300亿现金，一年10%的利息成本那就是30亿，如此巨额资金压力之下，宝能那颗躁动的心怎能不惦记万科账上的现金呢？此举能大大降低宝能系的负债率，解决宝能的燃眉之急，资金链暂时不会出现断裂的风险。
据万科今日新鲜出炉的公告来看，万科分红方案已出，万科高管在今日（6月27日）股东大会上重申年报提及的2015年度分红派息预案：每10股派送7.2元（含税）现金股息。按此计算，万科2015年度分红约80亿元，持股24.29%的第一大股东“宝能系”分红将近20亿元。
2、万科向宝能定向增发（或者支付现金）收购宝能房地产业务
宝能自己也是地产商，自然大可以打着解决同业竞争的旗号，提议让万科收购宝能旗下的房地产业务。至于房地产业务怎么估价，这个谁也说不准。根据之前钜盛华披露的信息，我们推断，宝能旗下的地产项目（含商业物业）至少有300亿。
我们知道，宝能的地产开发能力是不如万科的，旗下有很多二三线城市的项目，比如云浮、惠州、南宁、合肥。很多项目已经是处于非常困窘的状态了。宝能的资产注入到万科，相当于万宝合并，“万宝A”的资产质量肯定是大不如前的。
收购的方式分为两种，第一种是发行股份，第二种是支付现金，当然也可以两种方式结合起来弄。我们就简单理解为两种。
如果是发行股份购买资产，那么宝能系能加到对万科的控制，而且宝能的控股比例很可能从22.5%突破30%。当然，宝能会向监管层申请豁免触发要约收购。届时，宝能对万科的控制力将再难被撼动。
但是，根据之前媒体披露“宝能愿意让渡大股东给华润”的信息，以及宝能的钱来自高杠杆负债，我们分析推断宝能不会当万科的长期股东，只是想从肢解万科中获利。事实上，华润当万科的长期股东才是合理的，两者各取所需。
所以，我们有理由相信：宝能最后实际持有万科的股份不会超过30%，不会触发要约收购。宝能大可控制这个比例在29.99%。
如果是现金收购资产，那么保守估计，宝能系会获取一笔至少300亿的现金，这对宝能来说，基本是解套了。宝能相当于空手套白狼，以少量本金，杠杆之上再加杠杆，撬动300亿资金来收购万科，然后依靠分红获取120亿现金，然后将旗下质地一般的资产一口气全部卖给万科获取300亿的现金，这样偿还之前的300亿负债。最终的结果就是宝能以旗下资产换取了万科的控制权，并且获得了120亿现金，这笔买卖实在是太划算了。
总结：在这个步骤，实施宝能资产注入的理由可以是：解决同业竞争问题、资源整合等。时间窗口是2017年（把万科吃下来马上搞太引人注目，起码要等这事不被大家惦记后才能做）。
3：分拆万科
目前万科除了传统的地产开发业务之外，未来的四大发展方向是——物业管理，物流地产，长租公寓，营地教育及儿童托管。宝能的业务主要是地产开发和商业地产，另外还有旗下的前海人寿。分拆的方案又存在较多可能性，而且分拆的方案的可操作空间非常大。
目前我们很难判断那种操作方式是最有可能的，只是大致分析以下几种情况。
1）宝能将万科的四大新业务单独分拆出来到香港上市，或者是在国内进行借壳之类的重组（因为IPO排队太慢来不及）。
2）宝能和万科合并之后，将商业地产业务分拆出来单独上市。
3）将万科旗下某些优良资产出售给宝能集团或者前海人寿，继续保险+地产的“资金永动机”模式。
总结：实施这个步骤的理由是——实现股东利益最大化。时间窗口应该是在2017年下半年之后。
一家公司进行几百亿的投入，长时期的准备，不会只是来做个二级市场的炒股人士。我们根据万科的资产情况和宝能华润到目前为止的信息披露，推断出未来这些可能的资本运作，它们可能实现也可能不能实现，中间出来大量的变数。其中，政治因素是最大的不确定性，肢解一家世界500强的企业是有极大的政治风险的。
但是，如果这些步骤实施了，可以看到最后牺牲的是万科的长期价值和中小股东的利益，得益的是华润和宝能，华润得到了完全控制万科的权力，宝能大赚特赚。
（朝阳永续综合公众号闵晓法（ID：xiaowenshuofa）、山石观市（ID：cssstock），如有侵权请联系删除）
本文来自微信公众账号提交，由微信啦收录，转载请注明出处。
微信扫码 分享文章人气宝用户体验度真的很重要吗_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
人气宝用户体验度真的很重要吗
上传于||文档简介
&&人​气​宝​用​户​体​验​度​真​的​很​重​要​吗
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢【清货宝】清货宝是什么？清货宝靠谱吗？清货宝能出货吗？
春晚仿佛还在昨天，转眼2016年已过去四分之一，
是不是突然意识到：“卧槽，又浪费了四个月”
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
“房价又涨了，而我钱包却瘦了”
这些都不重要，做为微商我想提醒记得是：家里的压货又快过期了！
你是不是曾经脑子发热囤了好几万的货卖不掉后悔到抓狂？
你是不是曾经混过无数甩货换货群却一无所获？
你是不是曾经望着家里一堆卖不出去的货急得像热锅上的蚂蚁却又无可奈何？
你是不是后来看着这些压货逐渐麻木自认倒霉？
如果是我只想问一句：你四不四撒！
这些货都是钱啊！！！钱啊！！！！！
不管几千，几万，还是几百块，
都比你烂在家里强，这些货能让你换回多少件心仪的大衣，多吃多少顿美食，多买多少盒杜蕾斯！！！
上哪清理压货？还不快加入清货宝？
【清货宝是干嘛的？】
清货宝拥有最大的微商城，几乎涵盖了所有种类的优质低价微商产品！专注致力于解决微商压货烦恼，是一个快速清货、非常棒的零售、快速组建团队，激活人脉的平台。（所有商品零售价清货哦）
【加入清货宝能得到什么？】
不要1800，不要998，只要399！
是的，你没看错！
一顿饭的钱，一件大衣的钱，只需要给累死累活的程序猿欧巴赏点加班费，你就可以在集市拥有自己的店铺，拥有最精准有效的客户群体，想怎么清就怎么清！除此之外还可以免费得到价值300元的惊喜大礼包！你只需要组建团队，你的分销商卖一单，你就可以白白捡一单，啥也不干就能清出价值150元的货，并且，统！统！都！是！零！售！价！如果选择派单模式只需要贡献三单，还会时不时出其不意的得到平台额外奖励的订单！
也就是说在这里，你有四种方式可以清货！
1：入驻清货宝集市，吸引感兴趣的顾客成交
2：自己努力，推荐用户入驻清货宝，平台送你一单
3：白白躺赚：你的分销商又推荐用户入驻清货宝，平台再送你一单
4：如果选择派单模式贡献三单，平台不定时的再送给你单子！
【清货宝集市有什么不同？】
它不是普通的微信商城，它汇集了种类最多，品类最齐全的优质低价微信商品！
在这里，只有你想不到，没有买不到！
统统最低清货价出售，买家微信购物的首选之地！
它拥有强大的微商客户群体，只要你的产品够好，够实力，精准代理随你转化，它是品牌方招募代理的不二之
这么好的平台！
这么好的清货机会！
告诉我你有什么理由拒绝！
【清货宝为什么这么火？】
1；即便你不需要清货，那你的团队一定需要清货！你底下的代理一定需要清货！
愚蠢的老大限制代理不准他们清货，聪明的老大带着团队做清货宝，既帮代理出了货，自己又赚了钱。团队粘性更高，凝聚力越强！团队代理清出积压库存有更多的钱来跟着老大拿货！
2；一潭死水的团队，自从做了清货宝，个个像打了鸡血，整个团队一下子活起来了！招囤货的代理越来越难招，可是招399的代理简直不要太简单。更何况你能帮别人清出货，而不需要他一味拿钱囤货！
3；超低的门槛能够快速组建团队，一个能力一般的人只要用心，在清货宝也能快速组建起百人团队。为什么？市场需求太大了！品牌会不断推陈出新，平台一个接一个的换，而清货永远是微商最刚需的市场。没有哪个微商敢说自己没有压货，永远不需要清货！
4；跟现有品牌不冲突。不论你卖什么产品，清货宝都能兼容一切品牌。它只需要你每天顺带发几条广告，多添加同行人脉，就能给你带来源源不断的订单！并且能很好的带动你的终端零售，只要产品够好，大礼包顾客变成代理的例子数不胜数！
5；转化率高。清货宝客户90%以上都是微商同行，利用清货宝组建起属于自己的团队，无论以后有什么新品牌、新项目，都能将这些精准资源为你所用。多少人自从去做了清货宝，业绩比以前翻上几番！
6；助人助己，不伤人脉。你帮别人清货，别人感激你。而不像囤货代理，别人信任你拿了货，卖不出去心里愧疚不安。无论哪一方面，清货宝都只会让你最大程度的利用好手中的人脉，增加信任度和粘性，而不会一而再的伤害这些信任你的人。
如果你是微商，那么清货宝是你的必不可少！
微商保险箱-清货宝，为你的微商之路保驾护航。当你需要的时候，我们一直在！
2016，继续将清货进行到底！
&清货宝官方-宋晓柒
Wechat:qiqi
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}