制造业倒闭潮来袭，电商模式如何助传统行业走出困境
　　与双11的火热相比，传统制造业则显得&凛冬已至&。作为中国经济支柱的制造业&Made in china&曾带领中国走在世界前沿，而今日，当电商行业已经改变企业生产方式的时候，如果传统制造行业还墨守成规，必将落后于时代的步伐。传统制造业必须要直面转型，与电商销售模式有机结合，成为&中国制造&在全球崛起的新工具，这是中国实体经济的未来。　　&传统制造业应通过销售模式来制定生产模式，并且更聚焦供应链的搭建和完善，轻渠道、重运营，灵活进行个性化定制。&知名童装品牌Ansels安塞尔斯市场总监对记者说。不同于许多电商品牌的粗放式发展，Ansels安塞尔斯自成立之初就对供应链的搭建及销售模式进行了逐步创新及完善，从产品的开发与设计、生产与销售、原材料采购、后期工艺进行全程严格把关，目前正致力于发展儿童文化产业与儿童公益事业。近几年，以安塞尔斯为代表的一批电商行业领军企业迅速崛起，为我们提供了一些启示。　　&潮&落&潮&起，电商行业强势来袭　　2015年企业倒闭声此起彼伏。服装鞋帽、纺织、电子、陶瓷等制造行业，成为倒闭的重灾区。中国制造业正面临继2008年以来的第二次大规模企业倒闭潮。活着的一些企业，情况也不是太乐观。这里既有技术赶不上时代、前期投入过多，造成资金链断裂的企业，也有无法忍受人力成本急剧上升，出现歇业关门的企业，更有试图转型升级，但是却没有成功的企业。　　中国就业研究所专家表示，准备迎接第二轮下岗潮。大环境不太好，要想存活下去就必须有突破，变则通。那么，电商行业异常繁荣的今天，留给传统制造企业的出路在哪里呢?关于这个问题李克强总理早就给了答案&&&互联网+&，总理在政府报告中提出&互联网+工业&、&互联网+商贸&等思想为制造业点亮了一盏明灯。　　&这是一个摧毁你，却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代;这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代;这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。&这是马云最近广为流传的一段话。　　阿里巴巴无疑是中国电商行业的绝对领导者，也是中国电商行业、乃至中国经济发展的缩影。阿里巴巴双11在6年时间里改变了整个中国乃至世界的电商格局。2015天猫双11全天成交额高达912.17亿元，又一次创造了中国的消费奇迹。　　在经济下行压力增加的大背景下，双11引爆了内需潜力。阿里巴巴集团董事局主席马云表示：&双11是一年一度的消费者狂欢节，也是激发内需的最好路径。双11显示了中国的强大内需，我们希望成为激发、唤醒、引领中国内需的一个小小的发动机。&　　如今的双11，已经不仅仅属于阿里巴巴，而是属于全社会，是全社会商业基础分工大协作共同为消费者打造的一场盛宴，其中包含了商家、支付体系、物流体系、客服体系、通信网络基础体系、电商平台等等各方的共同努力。　　电商行业的崛起其实是社会发展的必然趋势，也是对传统制造业、零售业的一场革命性的转变，对企业来说既是挑战更是机会。　　顺势而动，电商销售模式华丽转身　　传统行业对于渠道的依赖程度高，对于各渠道之间价格的控制非常严格。大多数传统行业依靠这些生存。电商行业的发展冲击着渠道商的利润和生存空间，给制造商提出了新的问题。　　为什么过去成功的传统渠道，现在被新兴的电子商务平台压榨的奄奄一息，甚至彻底被击垮?原因就在于它们已经逐渐丧失了最终的用户价值，缺少对用户的全程体验竞争能力。　　传统企业普遍存在的低效率、高成本和差体验，被电商行业用极速、免费和极致逐步颠覆。要想借助电商销售模式对自身进行优化，传统制造业应从以下几方面入手：　　首先，&传统制造业应通过销售模式来制定生产模式，并且更聚焦供应链的搭建和完善，轻渠道、重运营，灵活进行个性定制。&知名电商品牌Ansels安塞尔斯市场总监这样告诉记者。所有的产品研发、生产、销售、售后都按照电商流程来。换句话说就是，变得有&互联网思维&。　　Ansels安塞尔斯是近年来快速崛起的婴童服装品牌，作为电商行业的佼佼者，因其过硬的产品品质和专心致力于婴童服装的设计与生产，已逐步成为当下家庭婴童服装的首选品牌。不同于大多数竞争对手，2015年双11安塞尔斯不再主打价格战，而是将重心向提升产品设计和品质、进一步提升200多万忠实会员的服务等方面转移，充分体现了安塞尔斯作为成熟电商品牌的业界良心，&2015年度中国影响力童装品牌&的大奖确实当之无愧。
来源：中华网投资
编辑：曹阳&&&&&&
上一页&& 1
中国经济新闻网版权与免责声明：
1、凡本网注明“中国经济新闻网”的所有作品，版权均属于中国经济新闻网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：中国经济新闻网”。违反上述声明者，中国经济新闻网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非中国经济新闻网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件，意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。电话：(010)
微信公众号
中国经济新闻网
版权所有 未经书面允许不得转载、复制或建立镜像
联系电话：（010）
中国经济时报社 地址:北京市昌平区平西府王府街
邮政编码：102209 电话：(010)(总机) (010)0(编辑部) (010)(广告部) (010)(发行部) 传真：(010) 电邮：.cn
Copyright 2011 .cn. All Rights Reserved
京公网安备号互联网公司好还是传统行业好 互联网公司倒闭好快啊_百度知道|||||||||||||||
您的位置：
拥抱互联网后，传统企业终于倒闭了
拥抱互联网后，传统企业终于倒闭了
时间： 06:52:34
来源：转载
作者：梅梅
不知何时，在传统行业的老板圈子里刮起了一阵互联网+的风潮，尤其是国家为“互联网+”站台之后，各行各业，各个老板对于互联网+都跃跃欲试，想乘着互联网+这个大风一飞冲天，摆脱公司业绩不景气的现状。于是，传统行业出现了各种互联网+，互联网+餐饮、互联网+农业，互联网+金融等等。我有一个朋友，暂且叫他老刘吧，老刘做了十几年水果销售生意，有十几家实体水果店，十几年起早贪黑的苦心经营，让老刘置办下了丰厚的家底，开宝马，住豪宅。14年开始，老刘的生意开始越来越难做，虽说不至于亏本，可是账面上的数字让老刘脸上挂不住。老刘看在眼里，急在心里，却束手无策。15年的时候，听说大家都在做互联网+，很多老板通过拥抱互联网不但赚到了钱，规模还翻了好几倍，还有的老板借机融到不少投资。老刘像抓到了救命稻草一样，立马开干，也要拥抱互联网，既然是卖水果的，那就来个互联网+水果。天猫淘宝开起来，微信运营搞起来，水果外卖、在线支付通通搞起来。还别说，凭借着老刘十几年积攒下来的人脉、资金、货源、客户等资源，老刘的互联网+搞得是风声水起，做了几场大型的活动，几个月下来，手里就有了几十万的“粉丝”。看着账面上每天大几百万的流水，老刘心花怒放，别提有多高兴。开始到处讲课，大谈自己的互联网+水果的成功经。在一次互联网论坛上，老刘认识了一个互联网专家，休息间隙，老刘向这位专家取经，学习经验。这位专家给老刘提了个建议，拿融资、包果园、搞物流，从上游开始打通整个产业链，至少能让你现在的规模翻个几倍!老刘听到后心里像打了鸡血一样，热血沸腾，立马开干!拉融资、包果园、谈合作、建冷库、搞物流，看着每天员工们忙碌的身影，每天账面上的流水，老刘仿佛看到了自己成为行业巨头，走上人生巅峰的那一天。好景不长，仅仅半年时间，问题出现了，还是大问题，大到让老刘破产!首先是资金问题，前期投入巨大，后期资金吃紧，最终资金链断裂;其次是产能问题，承包果园后，发现产能完全无法消化;第三是利润问题，运营成本过高，虽然每天的流水到了上千万，但是基本每天都在亏损。老刘也想再去融资，盘活资金链，想再去找别人合作，分摊运营成本，谈何容易!终于在2016年的某一天，老刘破产了，公司倒闭了，豪宅豪车没了。老刘和老婆一起租着廉价房子，摆起水果摊，没了当时的雄心壮志与锐气，只求能够生存下去。其实，老刘的故事，是现在很多传统企业在转型过程中的真实写照。在互联网的冲击下，很多传统企业经济不景气，生意难做。不转型，等死，转型，怕死!很多企业在转型与不转型之间徘徊不定，尤其是看到像老刘这种拥抱互联网之后失败的案例，更加不敢迈出转型的第一步。迈出互联网转型第一步的企业，也在苦苦摸索着之后行进的每一步。说到底，像老刘一样的一大批传统行业的企业家为什么会出现“不转型，等死，转型，怕死”的心理，为什么会出现转型过程中失败而倒闭的案例，是因为他们都没有了解互联网思维的本质。什么是互联网思维的本质?——卖货思维谈到互联网思维，很多人都将其等同于互联网营销，而要了解互联网+的本质首先要从互联网思维兴起的必然性讲起。中国现在的市场经济为什么会不景气，相当大一部原因是由于产能过剩，供给大于需求，这个时候买方是处于主导地位的。面对产能过剩的市场，整合资源、提高资源的使用效率显得十分重要，这时，互联网思维应运而生，通过整合资源，提高资源使用效率，将产品更好的卖出去，解决产能过剩的问题。可以说是，互联网思维是产能过剩时代的必然产物，只存在于买方主导的市场经济中。因此，我认为，互联网思维的本质是整合资源，最终的落脚点是“卖货”。绝大多数传统企业的思维和能力仍然停留在“造货”的时代，虽然很多企业口头上讲着“客户至上”、“客户就是上帝”，但是仍然用着“卖方市场”、“造货时代”的逻辑经营自己的企业。这些企业将重心放在产品的开发上，以期满足消费者的需求。殊不知“产能过剩”时代，消费者对于产品性能需求的增长速度远远跟不上产品性能发展的速度，而产品体验发展的速度确跟不上消费者体验发展的脚步。因此，为什么传统行业的企业家会出现“不转型，等死，转型，怕死”的心理，因为“卖货”和“造货”是两种截然不同的逻辑，面对互联网时代的转型束手无策，无法适应“卖货”时代的节奏。这些企业的“造货”思维本没有错，不会互联网思维也不是主要的问题，最主要的问题在于时代变了，他们无法顺应时代做出改变。老刘就是一个很典型的例子，希望通过上游建设与基础设施建造来打造自己的竞争壁垒，最后做成市场第一，这是典型的“造货”思维。而“卖货”思维的落脚点却是在消费端，从最下游的消费者开始，倒逼至最上游的生产者，进而获取成本优势。如小米的“卖货”思维：用产品抓住消费者——将消费者发展成为社群——用社群做品牌——用品牌整合上游供应链——获取成本优势——进入下一循环。传统企业如何拥抱互联网?——做社群品牌互联网思维的本质是整合资源，最终的落脚点是“卖货”，互联网思维也就是“卖货”的思维，那传统企业如何拥抱互联网，更好的实现“卖货”?我的答案是做社群品牌，用品牌来控制市场，实现“卖货”。要“卖货”就必须与用户建立联系，而品牌就是企业与用户之间的链接点。传统行业需要将自己的重心放到下游消费者的身上，而不是将重心放在“造货”上，在攻击过度的时代做增加供给的事情;加强与用户之间的联系，建立用户社群，最终打造自己的社群品牌，用品牌来控制市场，倒逼上游供应链，获取成本优势。
"U88加盟网"温馨提醒：
&&1、请勿发表违反国家法律评论，评论请文明用语；
&&2、禁止发布广告评论。
本类文章排行
10月01日 17:05：朴*对项目产生意向：想详细了解代理细节
10月01日 17:03：朴*对项目产生意向：请来电告知加盟详情
10月01日 17:00：宋对项目产生意向：想加盟快递
10月01日 16:57：宋对项目产生意向：徐州可以加盟吗
10月01日 15:33：孙景*对项目产生意向：你好。想了解你的 加盟条件
10月01日 15:27：洪*对项目产生意向：我想加盟温氏养猪，请与我电话联系
10月01日 14:36：赵兴*对项目产生意向：对于加盟的具体细节。
10月01日 12:28：彭开*对项目产生意向：我要加贺，诣问有哪些流程
10月01日 11:48：赵*对项目产生意向：详细合作方式
10月01日 10:14：康对项目产生意向：贵公司加盟需要做什么
u88加盟网 版权所有 Copyright (C) 2008严兆海：互联网+时代，传统企业要么升级重生，要么倒闭关门|冲击|资源|企业_新浪新闻
　　原标题：严兆海：互联网+时代，传统企业要么升级重生，要么倒闭关门　　不少人对互联网+时代的理解还不深，不过行业领头羊们早就在这瞬息万变的商场中感受到了暴风雨的前奏。从马云和王健林的“一亿赌约”，到雷军和董明珠的升级版“十亿赌约”，这里面更多的是传统行业和电商行业的激烈碰撞。无可非议的是网商电商确实改变了我们的生活，传统行业的生存也受到了严重的威胁，传统行业到底该何去何从?
　　“互联网+时代，传统企业要么升级重生，要么倒闭关门。“中网时代网络科技服务有限公司董事长严兆海清晰地提出。
　　是什么让他能够如此坚定简要地指明传统行业的出路呢?这不得不从严兆海个人说起。
　　严兆海，英文名Kevin，现任深圳中网时代网络科技服务有限公司董事长，华夏策源咨询顾问有限公司首席顾问，是著名E时代企业导师、央视特邀嘉宾、品牌策划专家、北京大学企业转型升级总裁班实践导师。研究领域涵盖企业战略、管理创新、营销系统、商业模式、企业再造、团队打造、文化变革、品牌连锁、CIS系统 虚拟经营、产融结合、电子商务、跨界经营等。
　　主讲课程有《互联网+传统企业如何转型》、《互联网兵法》、《微营销总裁班》、《网商模式》、《如何造就新一代电商总裁》、《颠覆一切的互联网思维》等。
　　日出身于安徽阜阳普通家庭，大学期间依靠勤工俭学，获得双硕士学位。
　　2013年进军中国网商教育产业，成立中网时代网络科技服务有限公司，并于2014年1月成立华夏策源咨询顾问有限公司。
　　2013年至2015年10月间，开展将近200场的互联网+网商课程，并在深圳、广州、东莞、北京、汉中、西安、昆明等地举行逾100场互联网思维高峰论坛，向近30万名企业家、创客传播普及互联网思维，深度剖析在互联网+时代下，传统企业应如何转型升级以步入网商快速发展通道。
　　2015年9月做客CCTV《影响力人物》栏目，同年10月做客CCTV《对话中国品牌》栏目，畅谈互联网发展趋势，解析传统企业转型、网商发展奥秘。
　　严兆海分析道，互联网经济是我们称之为新时代网商革命，革命带来的冲击力是非常大的，它能够改变社会经济机构的再分配，对于传统企业的经营业态、存在方财富分配方式发生了一系列的冲击和改变，更多的企业需要去改变和面向未来，这是一个很现实的趋势。
　　首先现在的互联网企业，它要求企业组织的扁平化。传统的大的企业，他们的组织架构，包括中层在这里都变成成本了。在这里它越大，组织结构与复杂，区域跨度越多，企业的变化能力，应变能力，反应速度就越慢，被淘汰的就越快，竞争优势就越弱，抗风险能力就越差。所以资金、人才、品牌、规模，在这里没有任何作用，不堪一击。
　　传统企业的核心竞争力是后台、关系、资源、品牌、资金、规模效应。网络经济时代靠智慧和财富。知识经济和智慧经济决定着企业的未来，这个时代的核心竞争力是你的学习力、思考力、创新力 执行力和结果力，这就是企业的唯一的核心竞争力。
　　所以说，在互联网的席卷下，传统企业必须积极主动地参与到网商革命当中去，寻求新经济环境下的角色位置才能生存下来。本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
更多猛料！欢迎扫描下方二维码关注新浪新闻官方微信(xinlang-xinwen)。
军事卷入打击IS，固然可以彰显中国的大国责任，似乎这次也是师出有名。犯我强汉者，虽远必诛，国内也会有一片喝彩声。但反过来一看，中东是一个无底洞
大多数缴费者的收入水平都在平均线以下，“平均收入”增长而提高的缴费率，对他们本来就是一种“盘剥”，还说以平均工资计算造成缴费率低，这样的观点，疑似“造”出来的。这是在找骂吗？
徐老师成为局长陈汉明的情人后，马上被提拔为副科级副校长，这是权力的任性。从另一个方面来说，也是权力监督的失控，组织部门的失职造成的。
我期待有一天，大家能像那十几个内地生那样，以歌声战胜嘘声，站起来、说出声，向歪风歪理说不。别忘了，国歌就是叫我们冒着炮火中站起来。从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR（企业流程重建：Business Process Reengineering），另一个屁叫ERP（企业资源计划：Enterprise Resource Planning）。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了「关于减少文件的文件」。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了!他们说：「整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!」三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层和尚」，并且带去了「先进管理经验」。这就是很多企业倒闭的原因：总部愈来愈庞大，基层愈来愈忙碌，成本愈来愈高，客户愈来愈不满。那么问题来了企业要怎么做才能实现“可持续发展”（或者说继续发展）？首先我们先统一这样一个观点--今天的世界已经来到了一个以移动互联网为代表的新时代。当下在移动互联网时代这样一个用户导向的时代，我们就要给用户更好的体验。移动互联网的扁平化，区中心化的趋势不断改变着整个社会和商业体系。与此同时，互联网又将每个人链接起来。而微信，就是这么应运而生的。短短4年，至今已有11亿用户、月均5亿活跃用户、每天新增1.5万家公众账号，公众平台、开发者服务平台、硬件开放服务平台。连接、开放、服务的生态格局成为企业融入移动互联网世界最便捷的途径。当下在移动互联网时代这样一个用户导向的时代，我们就要给用户更好的体验。移动互联网的扁平化，区中心化的趋势不断改变着整个社会和商业体系。与此同时，互联网又将每个人链接起来。而微信，就是这么应运而生的。短短4年，至今已有11亿用户、月均5亿活跃用户、每天新增1.5万家公众账号，公众平台、开发者服务平台、硬件开放服务平台。连接、开放、服务的生态格局成为企业融入移动互联网世界最便捷的途径。企业要拥抱互联网，就直接选择拥抱微信吧。而选择微信就是选择微信的生态，选择了微信就是选择了企业移动互联网化，选择了互联网+，选择了11亿消费者群体，选择了不断创新的应用平台，选择站在全世界最好的it平台之上。至于企业如何正确接入互联网，如何实现正确的转型，下面为您重磅推荐微思培训咨询。清华创投系投资的科技智力服务企业愿景：帮助中国企业实现移动互联网时代创新、转型、升级。最熟悉如何融合技术与商业价值开发的优秀智业服务团队。帮您解决最实际的问题，最根源的问题，实现企业互联网+现代化。（悄悄说：微思培训咨询9月11日小班开课） 欲知详情点击阅读原文，嘘微思时代(T)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
中国本地生活服务O2O市场馆长，发现一只很特别的 “停车场”微信月活超8亿，游戏收入占比首次下降至48%。2016年，腾讯第二季度总收入为人民币356.91亿元（53.82亿美元），比去年同期增长52%。醍醐灌顶，面对不好的经济形势，郭广昌给我们的两点建议。【微信营销】摇一摇周边摇出来的第五期直播。宗旨：看别人的案例，把自己的企业玩出新花样。【微信 +小黑裙 】 粉丝经济以消费者为主角，由消费者主导营销手段从消费者的情感出发，企业借力使力达到为品牌与消费者增值 。【微信+农林牧渔 】利用微信生态，通过与内外部资源的连接共享，再造产业价值链，成功实现上中下游客户统一运营管理，堪称案例中的经典。微思时代联合创始人韩宁和市场总监唐亚丽，应邀参加济南市智慧科普社区建设研讨会。周末了，我有几句话想和奔波在创业路上的你说。凯文·凯利：“中国将是互联网的未来，在中国发生的事情恐怕要比世界上很多地方更重要，甚至是走在前面的。”把运营报告公然推送，泄露案例馆后台机密，真的不会被老板炒鱿鱼么？（馆长有些焦灼）【会员管理】比秀恩爱还过瘾的第四期直播来了。宗旨：看别人的案例，把自己的企业玩出新花样。为什么越融资估值越高的故事不可持续？怎样判断具体的O2O项目的商业模式是否靠谱？O2O项目是否有创业和投资价值？【微信+美的】微信企业号+服务号重构售后服务逻辑。所有的一切维修程序动动手指就能完成。社交分发退化的趋势下，微信找到了怎样的途径来拯救充斥着越来越多无效信息的朋友圈？当带动公司走向成功的增长引擎停止运行时，失速就会发生。失速很少由商业模式突然被淘汰引起。对于处于高速成长期的初创公司，失速严重威胁到它们的生存。"微信连Wi-Fi用户画像"首次公开。微信订阅号又添新功，你的第一个置顶给了谁？2016英诺天使基金给创始人的四点意见：勇敢、速度、团队、资金GET此神功，搞定视频分分钟的事儿~快来膜拜吧~为什么老广说“曾经也单纯过”？到底微思老总在创业中都遭遇了什么？微思时代内训分享会，合伙人节前超值礼包大放送，收获满满~用大数据看未来猴年春节脚步渐近，作为移动互联网时代全民指尖上的过年“标配”，微信红包宣布将再次升级今年的用户互动福利。微没错，饥饿营销玩的最好的互联网之王黎万强回归小米了，小米有机会再次获得互联网营销优势。移动互联网创新商业模式、技术研究、培训、咨询为先导，联合多位移动互联网领域专家创办。获得英诺天使、马力创投等联合投资。以行业解决方案的设计、开发、实施为手段，以项目孵化与投资服务为纵深，致力于为中国传统行业企业互联网升级、转型提供专业服务。通往牛逼的路上，风景差的让人只想说脏话，但创业者在意的是远方。通往牛逼的路上，风景差的让人只想说脏话，但创业者在意的是远方。也只有8090才想得出来的职业~随着移动互联网的发展，企业营销向移动端转移，微信成为目前移动社交营销的重要阵地。作为优质的微信运营人员需要具备哪般武艺？热门话题和事件都会成为各大商家的宠儿，大咖教你如何进行借势营销！微信公众平台新功能，让声音拉近与粉丝的距离。20年后万科再次上演股权之争，剑拔弩张，愈演愈烈的“野蛮”之战究竟结果会怎样？看万千网友意淫出的微信后台新功能~T“技术+商业创新”领域的研究、培训、咨询专家，联合多位移动互联网领域专家共同创办。获得英诺天使、马力创投等多家机构联合投资，致力于为传统企业移动互联网转型和商业创新升级提供培训和咨询服务。微思时代科技（北京）有限公司订阅号。热门文章最新文章T“技术+商业创新”领域的研究、培训、咨询专家，联合多位移动互联网领域专家共同创办。获得英诺天使、马力创投等多家机构联合投资，致力于为传统企业移动互联网转型和商业创新升级提供培训和咨询服务。微思时代科技（北京）有限公司订阅号。}