一个大学生派遣工爆联通内幕——派遣工在联通是奴隶
作者：飞龙777
　　赵总,您好。今天您再一次来到网管中心，为我们开了集体会议，我感触颇多。虽然我每次都有深有感触，但这次或许是情感集聚的爆发吧。请您务必看完。
　　今天您在上面开会，我们下面几十个人坐着听。虽然我们每次开完会都是一副奔丧脸，因为您每次都是批评我们，侮辱我们，唯独没有鼓舞我们，激励我们。我感觉我们不是作为一名员工，虽然我们大多数本来就不是正式员工，但也不至于像囚犯一样行尸走肉得，只庆幸是坐着而不至于跪下去听您的教导。因为我们没有任何权力去反抗，我们做得再苦再累也不会得到任何回报。事实上我们看不到也不指望看到任何希望！这在你们对外包员工进行人事冻结政策的同时时已经决定了我们只是你们的奴隶！仅仅只是廉价劳动力而已！你口口声声说网管中心重要，重要得一而再，再而三的扣奖金，重要得要搬到比监狱还远的金桥，重要得可以让某些正式员工整天玩游戏看电影，把所有事情扔给外包工做，让我们体验慢性自杀的恐怖，而最后无情地没有一丝留恋地挥挥手叫我们滚蛋！让我们一睹有中国特色的社会主义的真正姿态！
　　赵总，你作为一名中国共产党的党员，作为中国央企的联通的领导，作为一个最苦最累最冤的运维部网管中心的领导，从来没有鼓励我们，只是一味评批我们，剥削我们，连我们仅有的一点点自由和自尊都要剥夺。是你的无能致使我们网管中心被赶到金桥，导致某些外包员工被迫离职，导致某些正式员工妻离子散，导致某些年轻人因为网管中心的工作繁重而又没有时间去学习其他真正有用的东西，却也没有得到任何回报与发展机会，以致泯灭了年轻人的希望和斗志。如果我是你，我会为此感到可耻。
　　赵总，从另一个角度上来说我仍然感谢你，是你的冷嘲热讽让我感受到生存的危机，是你的漠然无视让我感受到自身的卑贱与耻辱，是你让我的工作态度端正得像服从军队铁的纪律一样严明。自从联通的正式员工能拿着IPHONE在我们面前炫耀，而我们外包工干着比狗还累的繁重工作，却在过年过节在公司吃着泡面，在家喝着比黄浦江的污水还稀的粥，从这一刻起！我的耻辱同时缔造了愤怒与憎恨。我们的心在流血！我或许忘记了最初的梦想，但是我没有放弃最后的自尊！
　　在此，我仅代表网管中心的全体外包员工，忠心诚恳地劝谏你，尊重他人，才能得到他人的尊重。如果你真的想为企业的建设做出贡献，真正想当好领导，请重视民众的心声并赴之于行动。实践才是检验真理的唯一标准，今天你们的所作所为，让网管中心和其他部门的大部分外包员工选择离开这个伤心之地，远离这个人间地狱。明天，将会有更多的中华子民们加入进来，接受新的试炼。希望我们今天血的教训将会成为筑垫明天光辉未来的基石。更希望您能善待他们，亲贤臣，远小人，慧眼识英才。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。GODBLESS
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。进联通公司做营业员这工作怎么样啊？ 签的合同是派遣的哦，有谁做过啊说说这工作怎么样啊！谢谢！_百度知道
进联通公司做营业员这工作怎么样啊？ 签的合同是派遣的哦，有谁做过啊说说这工作怎么样啊！谢谢！
是不是很不好啊？说下啊！
这工作啊，有还不如没有，朋友 听我句劝吧 别毁了自己那地方 憋气不说 挣钱 少 天天加班 动不动扣钱 正式员工欺负你顾客欺负你 领导欺负你 真不是人干的活 真的 你去了就会后悔 我敢跟你打赌因为现在在联通的营业员 没一个说这工作好的
采纳率：50%
看来我这个月的试用期白干了，真的要辞职了！
呵呵，你试了就知道了，那时就可能有点后悔了。
还不如饭店服务员呢
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　　《XX联通劳务派遣员工核心岗位竞聘转制实施细则指导意见》　　根据《关于印发的通知》(XX联通[XXXX]XX号)，为细化实施管理，规范操作，现就有关事项规定如下：　　一、工作原则　　(一)公平、公正、公开原则：竞聘工作全过程体现公平、公正、公开，做到每位符合条件员工机会均等。　　(二)竞争择优、适才适岗原则：员工平等竞争、择优入岗，把适当的人选安排到适当的岗位。　　(三)公司统一规则、各单位自主实施相结合的原则：公司统一制定竞聘方案和实施细则指导意见，各单位在统一规则下具体组织实施。　　(四)用工与岗位规范管理并重，同步推进原则：按国家法律规定和专业线要求对岗位职责及岗位设置进行梳理，通过岗位核心属性的界定和岗位竞聘转制工作，推动派遣用工由身份管理向岗位管理转变。　　(五)积极稳妥推进原则：竞聘工作涉及到派遣员工的切身利益，既要积极开展，又要稳妥推进。　　二、报名范围和人员硬件条件　　严格按照《关于印发的通知》(XX联通[XXXX]XX号)文件执行。　　三、竞聘岗位及资格要求　　围绕公司营销服务体系和运维体系变革，公司前期按专业线要求对岗位职责及岗位设置进行梳理，通过岗位核心属性界定，对合同制和非合同制用工岗位进行了优化区隔。各单位应综合分析人员混岗情况，对核心岗位人员空缺进行整体盘点，生产单位应在一线岗位开展竞聘，最终根据公司分配比例确定拟竞聘的核心岗位名称和职数。　　各单位在进行核心岗位竞聘时，可将岗位进行归类，按照标准的岗位名称和空缺职数在本单位内进行竞聘公示，如营业厅经理、营业厅值班经理、家庭网格经理等，属地信息等需求情况可在岗位备注中说明。　　上述核心岗位特指按照集团公司规范要求，经过对专业线关键职责梳理，由各单位确认的承载公司主营业务类、网络运维类、内部支撑类职责的岗位，核心岗位应全部采用合同制用工。　　竞聘岗位公示内容详见：劳务派遣员工核心岗位概要介绍模板(附件1)。　　四、竞聘程序　　(一)制定实施细则阶段　　各单位在公司劳务派遣员工核心岗位竞聘转制方案及本指导意见框架下，结合本单位实际，制定实施细则,经公司人力资源部审核通过后,发文实施。　　(二)成立领导小组和实施小组　　转制工作关系到广大派遣员工的切身利益，涉及面广、影响面大、敏感度高，各单位要高度重视、精心组织，按照公司要求成立专项工作领导小组和实施小组，负责劳务派遣员工核心岗位竞聘转制工作的组织实施。　　(三)竞聘信息发布　　各单位通过公司办公网在公司系统内发文公布竞聘相关信息。包含本单位工作领导小组及实施小组成员组成;本单位竞聘岗位、职责概要及岗位职数;本单位竞聘报名方式，及各阶段时间安排;政策统一咨询接口人;本单位竞聘工作监督电话及邮箱等。　　公司转制方案、实施细则指导意见及本单位的实施细则要通过专题宣讲、邮件发送、短信提醒、纸介打印等多种形式传达到本单位全体劳务派遣员工，确保每一名劳务派遣员工都了解本次工作的意义与规则，了解本次工作的具体流程和操作方法，并留存派遣员工签字确认阅知记录。　　(四)报名阶段　　1、应聘人员可在所在单位选择至多两个岗位报名竞聘，每个岗位均需参加测试。　　2、各单位应公布本单位接收报名联系人，并在收到应聘人员报名表后2个工作日内，以邮件等形式反馈确认。　　报名表具体内容详见：《劳务派遣员工转制核心岗位应聘报名表》(附表2)　　(五)资格审查阶段　　各单位依据人员硬件要求及竞聘资格要求对应聘人员进行资格审查，合格者准予参加后续选拔。　　学历认证应早于各单位截止报名时间前交至各单位人力资源部门。　　(六)选拔测试阶段　　选拔测试采用面试与考试结合的形式进行。岗位报名人数超出竞聘岗位职数的，应聘人员须参加岗位考试。　　面试须全程录像，考官不得少于5人，考官组由至少1名本单位领导班子成员、至少1名业务相邻相近外单位三级以上领导(公司统一调配)，及本单位三级以上领导组成，权重分配为：主考官30%、其他考官70%。面试内容由“竞岗演说”和“考官提问”两部分组成，每位面试者的面试时间不少于10分钟。　　考试可在笔试和实操两种方式中任选其一。笔试由公司按专业线统一出题;实操由各单位根据岗位实际要求，自行命题组织。公司相关业务牵头单位组成笔试工作组，负责笔试相关事宜。　　(七)综合成绩确定　　综合成绩由测试成绩、考核成绩，和其他加分组成。综合成绩=测试成绩×60%+考核成绩×25%+其他加分×15%　　1、测试成绩权重为60%。如包含考试环节，则面试成绩占20%，笔试(实操)成绩占40%。　　2、考核成绩权重为25%，取员工2013年、2014年考核等级赋值后的平均值。其中，优秀(A)赋值100分、称职佳(b+)赋值80分、称职(b)赋值60分。　　3、其他加分权重为15%。其中：　　被派遣公司评为2013年度或2014年度优秀劳务派遣员工的应聘人员计30分(本项加分只计一次，不可累加);　　派遣至XX联通服务连续时间满7年(日及以前派遣到XX联通且至今一直连续在册)计30分;　　参加由公司统一组织，代表公司参加外部比赛获奖计40分(日至日发布表彰文件或取得相关荣誉证书)。获奖奖项由主办业务部门确认，并出具书面确认资料。本项加分只计一次，不可累加。　　(八)确定拟转制人员名单　　应聘人员以岗位综合成绩进行排序酝酿产生岗位拟录用人选。对于申报了两个岗位的应聘人员，首先考虑其第一志愿，依次排序。若两个所报志愿分别进入职数范围，则以第一志愿优先，第二志愿选取应聘人员延后一名;若第一志愿排名未进入职数范围，则转至第二志愿。　　岗位拟录用人选酝酿应遵循以下原则：　　第一优先级：以每个岗位的综合成绩为基础排序进行录用，各单位可根据实际情况设定岗位综合成绩分数线;　　第二优先级：本着宁缺毋滥的原则，如果某个岗位报名人员与该岗位匹配度差，综合成绩低于该岗位综合成绩分数线，经本单位领导班子会议定，可以从其他岗位报考人员中进行择优调剂。岗位余缺调剂时有两个以上岗位工作经历者优先。　　当岗位拟录用人选综合成绩相同时，按如下规则排序：　　第一优先级：2013年度或2014年度优秀劳务派遣员工排序在先。　　第二优先级：按员工年度综合考评结果。优先级顺序为2013年、2014年两年考核均为A，两年考核中一年为A、一年为b+，两年考核中一年为A、一年为b，两年考核均为b+，两年考核中一年为b+、一年为b，两年考核均为b。　　第三优先级：按员工测试成绩，得分高者，排序在先。　　各单位拟转制人员数量应符合公司分配比例。拟转制名单确定后，须在本单位进行不少于5个工作日的公示，公示具体内容详见《劳务派遣员工核心岗位竞聘拟转制人员信息公示模版》(附件3)。公示无问题，各单位填写《劳务派遣员工核心岗位竞聘拟转制人员情况汇总表》(附件4)，由本单位竞聘转制工作领导小组组长签字确认、加盖单位公章后，将纸介和电子版，以及纸介拟转制人员学历认证报告报公司竞聘转制工作小组。　　(九)确定转制人员及后续工作　　公司劳务派遣员工核心岗位竞聘转制工作领导小组最终审定拟转制人员名单后，由公司竞聘转制工作小组发文确认。转签劳动合同及其它相关手续办理由公司人力资源部在发文次月统一组织各单位实施。　　为确保公司各项业务的顺利开展，对于未能成功竞聘转制的核心岗位混岗员工(劳务派遣)，可设置过渡期(不超过三个月)，过渡期后须转至本单位其它非核心岗位或退出劳务派遣队伍。该岗位可通过竞聘等方式在过渡期内由合同制员工补充。　　五、时间安排　　(一)宣传启动阶段(XXXX年XX月XX日前)　　1、发布《XX联通劳务派遣员工核心岗位竞聘转制方案》。　　2、召开政策宣讲会。　　3、发布《XX联通劳务派遣员工核心岗位竞聘转制实施细则指导意见》。　　(二)各单位组织实施阶段(XXXX年XX月XX日前)　　1、各单位根据公司实施方案及实施细则指导意见制定本单位实施细则，提交公司人力部审核后发文。　　2、各单位将公司实施方案、实施细则指导意见及本单位实施细则在全体派遣员工范围内进行宣贯，留存派遣员工签字阅知记录。　　3、各单位组织劳务派遣员工报名，并对应聘人员进行资格审查。　　4、各单位在本单位内部组织实施劳务派遣员工核心岗位竞聘。　　5、各单位根据竞聘结果，确定应聘人员综合成绩及拟转制人员名单，通过公司OA公示拟转制人员名单。　　(三)发文转制阶段(XXXX年XX月XX日前)　　1、各单位在公示无问题后将含有综合成绩、综合排名、本单位领导签字、加盖单位公章的拟转制人员名单报公司竞聘转制工作小组。　　2、公司竞聘转制工作领导小组审定各单位拟转制人员名单，并由公司人力资源部发文转制。　　(四)后续工作(XXXX年XX月XX日前)　　1、公司人力资源部统一组织各单位为转制劳务派遣员工转签劳动合同，及其它相关手续办理。　　六、相关要求　　(一)各相关单位要统一思想认识，深刻领会公司相关政策精神，充分动员、充分沟通，做好宣传解释工作。在竞聘前后工作未交接之前，要坚守岗位，做好工作衔接，确保岗位竞聘期间各项工作正常开展。　　(二)各相关单位应在五个“不准”原则下，明确主体责任意识，“公平、公正、公开”地开展各项工作，严肃纪律，责任到人。一旦发现相关单位违反规则、弄虚作假、出现群访或被举报内容经查实，将按规定进行问责和处理。　　(三)各相关单位应细化实施，规范操作。实施前做到充分分析、组织保障、宣贯到人，在实施中做到标准统一、过程统一、严把入口，实施全程做到渠道畅通、群众认可、纪检监督，确保竞聘过程及转制结果有据可查，经得起检验与监督。　　(四)对工作实施过程中出现的新情况、新问题，应及时上报公司人力资源部。本指导意见仅限于实施本次劳务派遣员工核心岗位竞聘转制工作。　　本次岗位竞聘监督电话：XXXXXXXX　　附件1 劳务派遣员工核心岗位概要介绍模板　　附件2 劳务派遣员工核心岗位竞聘报名表　　附件3 劳务派遣员工核心岗位竞聘拟转制人员信息公示模版　　附件4 劳务派遣员工核心岗位竞聘拟转制人员情况汇总表
　　不可能一样的，为什么有派遣员工，就是因为国企没有名额了，因为国企的名额的待遇是很好的，这种名额以外的就是为了降低成本，如果是降低成本，你认为是待遇一样的么?
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