怎样管理好宿舍_百度知道
怎样管理好宿舍
麻烦提供一些好的方案跟建议。谢谢了！
是工人住的，本人没在宿舍住。
提问者采纳
员工宿舍管理制度 目的:为保证员工有一个清洁,卫生,安全的住宿环境,特制定本规定 一、 所有员工和来访人员，在宿舍内必须严格遵守国家政策、法律法令，遵守公司各项规章制度，应服从宿舍管理人员执行本《员工宿舍管理制度》的管理，住宿舍的员工必须服从管理人员安排的房间和床位。 二、 员工宿舍规则： 1、本公司宿舍只提供给本公司员工居住，未经批准不得留宿外来人员。 2、所有人员住进和迁出，均需向管理部报备，并在管理部处办清钥匙，用具交接手续，离职人员需在离职日起三天内搬出宿舍。 3、员工入住宿舍须经批准，服从管理部的安排，按指定的房间、铺位入住．未经批准，不得擅自入住或自行调房．从安全角度考虑不准擅自在宿舍附近租用房屋。 4、自觉爱护宿舍设施，不得随意拆迁，搬动宿舍设施，损坏时要及时通知房东或管理部维修，严重者需照价赔偿所损坏的公共财产。 5、各室选举室长一名,负责本室相关事务并安排员工轮流值日,打扫卫生,保持宿舍干净整洁。 6、注意防火、防盗、出门关好门窗，注意保管好自己的物品，避免遭受不应有的损失。发现可疑人员应及时报告公司和保安人员。 三、 员工宿舍内严禁： 1、 严禁自行装电源插座、更改线路电制。 2、 严禁拉帮结派、挑衅、起哄闹事。 3、 严禁损坏公共物品，破坏公共设施。 4、 严禁私藏公共物品，贮存有毒、易燃、易爆、凶器、武器及其它违禁物品 。 5、 严禁赌博、酗酒、打架、盗窃及其它违法乱纪行为。 6、 严禁无故摆弄和自行移动消防器材。 7、 严禁在宿舍内做有伤风化之事。 四、 员工宿舍内六不准： 1、 不准擅自调离房间、床位或拆、迁挪用公物。 2、 不准在房间内喧哗嬉闹，在中午、晚上休息时间不使用高音器材、大声吵闹、不进行有噪音活动，以免影响他人休息，以保持宿舍安静。 3、 不准私自留宿亲友。（如遇特殊情况亲友需留宿一晚的需书面向行政部申请） 4、 不准向窗外吐痰、泼水或丢任何物品、纸屑。 5、 不准自行张贴任何告示、传单、广告等。 6、 不准饲养任何动物。 五、 保持宿舍清洁、整齐、注意个人卫生。宿舍区内的走廊、通道及公共场所，不准堆放杂物、养宠物。 六、 注意节约用水、用电。住房租金、水电费、申办暂住证费及相关的管理费等费用由员工个人支付。 七、凡违反本规定者，将根据其性质、情节、态度、影响和缉筏光禾叱鼓癸态含卡后果的不同，给予批评，罚款（20元、50元）；态度恶劣、拒不悔改者或多次重犯的将加重处罚。 八、公司管理人员和保安人员，不论当值与否，均有维护本制度的正常实行的义务和责任。 附公司相关电话：保安值班电话：------，盗警110，火警119，急救120。。。
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1.扫宿舍采取轮流制.2.树立良好形象.3.需要一个总的管理员4.会使用权利。5..定期卫生检查6.讲文明、讲礼貌，不准以污言秽语、不道德言词侮辱他人，不准打架斗殴、聚众起哄，不准以任何形式进行赌博活动，不准传阅不健康的报刊杂志。
7.宿舍内外要做到整洁整齐，每周排定值日卫生安排表，做到每日三小扫、每周一大扫，保持地面、桌面、床面、门窗面&四净&。
8.要养成良好卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔废纸杂物，保持宿舍卫生整洁美观。
9.严禁在宿舍内大声喧哗，大声播放录音机。不准在宿舍跳舞、打球和使用有碍宿舍公共秩序的体育器械。`10.不得留宿外人。除非因病或其它紧急事件，学习时间一律不准在宿舍内逗留。
11.严格遵守宿舍作息时间，服从生活管理人员管理，准时起床、熄灯就寝，制止喧哗，维...
我想你不是寝室长。应该是学生会的宿管部的。要想管理好宿舍，不能只有一个人。应该有一个队伍。
部分人管理卫生。这块不仅要求体力的打扫，也包括宣传、制度、监督。
部分负责查勤，每周固定或不固定时间进行一次检查，这里又涉及到寝室长的设置的问题，要建立起寝室长负责值，对寝室成员负全责。
安全工作，宿舍没人的时候和人少的时候应该注意做好安全工作。提醒大家注意寝室物品安全。除了硬性的措施外，更主要的是和每个寝室长多沟通，做朋友，这样事情就好办多了。如果你有能力，最好认识全体人员。用软的人际关系来管理，能达到事半功倍的效果。以上是我在宿管部干活的一些经验，希望对你有益
1 首先，需要了解下你的这个宿舍是哪些性质的。员工吗？还是学校学员？等等2 根据相关的宿舍人员性质，拟定相关的合理条约3 在拟条约之前，先要与各宿舍长了解实际的情况4 严格按照条约的内容进行实施5 记录需要修正的条约内容6 切记：一切以人性为主
boy or girl ?
boy.个人认为,要具备管理宿舍的能力,最重要的就是和舍友和睦相处.
然后就是得树立良好形象,要具备领导的权威与素质.要以理服人之类.
还有就是本人得掌握各类技术与技巧.比如说最简单的打扑克,CS,磨兽等,不能各个争第一，但是也绝不能处在下风.
最后我觉的就是制定值日表管理就行了.
我是男生，我觉的男生宿舍也不用怎么管理，因为大家都比较懒，也不愿意被一些规章制度束缚。。。只要大家相处愉快一切都OK。
若是女生，小弟真不知了， 没经验。
应该大同小异吧。
友情提示：不能拿鸡毛当令箭。。。
原来是工人住的,你没住,不涉及你与他们的关系.
无规矩不成方圆.
首先制定规章制度,比如说不能损坏东西,按时作息,不能大吵大闹影响邻居之类的.
再制定值日表轮流值日...
...
相信楼主十分想简单而其有效的解决这个问题~ 我的建议很简单：找到一个品质受宿舍成员尊重的人，让他担任管理员，这个人也必须是和大家住在宿舍的！如何管的问题，并不需要什么很先进的管理方式，最好的管理的办法就是适合工人宿舍环境的管理方法，我相信最有效的方法可能是源于类似这样的宿舍，可能比较原始，但一定比制定一堆无谓的条例框框规规矩矩要有效！楼主不妨一试~希望这个建议对楼主略有所助~
各校不同 现摘录某学校寄宿生管理方法：
1、严格遵守中学生日常行为规范和学校的各项规章制度，在生活上、学习上互相帮助，培养良好的文明风尚。
2、讲文明、讲礼貌，不准以污言秽语、不道德言词侮辱他人，不准打架斗殴、聚众起哄，不准以任何形式进行赌博活动，不准传阅不健康的报刊杂志。
3、宿舍内外要做到整洁整齐，每周排定值日卫生安排表，做到每日三小扫、每周一大扫，保持地面、桌面、床面、门窗面&四净&。
4、要养成良好卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔废纸杂物，保持宿舍卫生整洁美观。
5、严禁在宿舍内大声喧哗，大声播放录音机。不准在宿舍跳舞、打球和使用有碍宿舍公共秩序的体育器械。
6、不得留宿外人。除非因病或其它紧急事件，学习时间一律不准在宿舍内逗留。
说的再多关健是三条：一是你自己做事要公平、公正，对每一个人都一碗水端平，才能有民心，才能让大家信服你，说话才有威信，管理才有力度； 二是制定严格的制度，领导带头执行，当然也不能太过严厉，是既能保证正常的学习生活，又能让大家都很好的遵守； 三是经常在这些同学向上施以小恩小惠，现在的人都很讲究实惠，没有实惠，很多人是不买帐的。
1、建议建立宿舍管理制度，宿舍内设一个管理员，管理员可以每月或每周轮流做（视情况定），管理员督促管理制度的落实执行。让每一个人都有管理的体会，也便于别人的管理。2、实行定期、不定期的检查考评制度。可每月或每周对宿舍进行一次或多次检查，检查结果直接通过现金奖惩办法进行考评，奖优罚劣。奖惩一定要落实，不然就没有效果了。
不知道你的工人素质怎么样,如果管理不好肯定是猪窝一样.1.电源线大点,给它们烧水2.每个宿舍搞个宿舍长,如果不好的话要扣钱的,搞的好发点钱,宿舍长可以经常换,每个人兜当一次.3.叫它们经常大扫除,把宿舍搞好
1.男女生宿舍都需要一个总的管理员（公司任命），当然他/她也住在宿舍，这样的人选一般找有经验的2.定期卫生检查3.尽量减少处罚制度，这会引起员工的不满4.对于卫生优秀的宿舍给予奖励
这个要看你们宿舍的舍友是什么样的性格群体了,因为每个人的性格反应到一个宿舍,就会形成一种宿舍风格,你只要认真并注意观察,你总结出你们宿舍的群体性格,就能很好的总结经验,找出一些大家都能信服的制度,从而就很利于你用一种很有效的办法,将大家的心凝聚在一起了!另外也要多组织一些大家都感兴趣的活动,活动是很助于凝聚团体的一种方法!凝聚四个字的真言就是:投其所好!
我的经验是——1、宿舍管理制度2、宿舍管理员3、奖罚标准、权限4、制度和奖罚一定要告知员工5、每月评定先进，一定有奖励和荣誉6、安全检查必须有，不准用电炉子等
一,宿舍管理制度的制订.(要求:民主,合理)二,宿舍管理制度的执行.(要求:严格,公平)三,日常检查,监督的落实.(要求:到位,评比)四,考评成绩的奖罚.
(要求:落实,公正)
首先作为舍长应该做出榜样…大家一起制定舍规…例如：打扫宿舍采取轮流制，谁打扫不干净就罚…制定的舍规一定要坚决施行，不然久了没人遵守就成费纸了
1、制定宿舍管理规定（公平、公正原则）；2、每个宿舍选举一位舍长，当然这个舍长应该是在一个宿舍内比较能说话，比较有信服力的。3、定期、定时的对宿舍相关方面进行检查工作。4、在工作之余多与工人沟通、交流，任何人与人之间都是互相尊重的，他们尊重你，就都会配合你的工作，当然这个首先需要你尊重他们。
制作一些条例和规章制度。印发成小册子，每人一本，合理合法，要求严格遵守~！~
宿舍不是管理的，而是共同建设的，因为光靠一个人是不能很好的把宿舍建设好的。把宿舍建好，可以组织一些活动（如意通去爬山，露营等等），让宿舍的成员参加，通过活动来建立感情，宿舍成员之间的感情好了，以后宿舍要办事情都好办了，这样，宿舍就能建设好了。
言语举止都严格要求自己，然后去说明利与弊，让他们认识到自己得失误，然后你去做一些对宿舍有力得事情，让他们自己感觉到不好意思，就能带动宿舍的制度得生成，这样就方便管理了。
宿舍里都是什么人啊？是工人？是学生？还是朋友?无论是哪种，都需要耗费精神去面对的，而且，各有各的不同……
要全体成员都有集体意识。
要和气，还要有会使用权利。
先定出宿规,以身作则,严格执行处罚制度.
自己先做好榜样，大家就不好意思不听了
轮流制这是不错的效果
和舍友处好关系啊，以宿舍的利益为先 ……
其他的 只有自己去体会了
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为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版），增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量，广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。
“清宿便”根本就是伪命题
春天不努力，夏天徒伤悲。为了能穿上美丽的衣裙，春天成了爱美人士的减肥季。然而面对市面上各种减肥产品，中山大学孙逸仙纪念医院消化内科胃肠专科副主任于涛有话要说,“清宿便，排肠毒”这样的广告词随处可见，声称宿便聚积不仅会造成肥胖，身材变形，脸上长斑，影响外在美观，甚至还能使人易患结肠癌。只有将宿便清除，人才能一身轻松，健康又美丽。 情况真是这样吗？ ●南方日报记者 李劼 通讯员 王海芳 1.人体有没有“宿便”？ “首先，我们要明确，目前在医学上并没有‘宿便’这样一个概念”，于涛说，大多是在一些保健品如润肠茶、减肥茶等的市场宣传时被提及和使用的。大多数宣传内容认为“宿便”是肠道内长期滞留、没有及时排出体外的粪便。由于每个人的排便习惯不同，排便的频次具有一定的差异，有些人每天排便1—3次不等，也有些人2—3天才排便一次，因此，无法确定粪便停留在体内多久才能被称为“宿便”。于涛指出，即使没有便秘的正常人也可能在一次排便或者一个排便周期内不能排空所有的肠内粪便，这并不值得紧张和焦虑。其实，肠道内储存粪便并定时排出的现象可以视为人类为了适应社会生活的一种进化，若像鸟类一样“随吃随拉”还怎么上班、上学呢？当然，便秘可以增加所谓“宿便”的滞留量，但应该注意的是便秘的原因，以及排便过程是否受到不良习惯、胃肠动力异常、肠道器质性病变等因素的影响，正确治疗便秘和这些可能导致排便异常的疾病才是我们需要重视的。 2.宿便是否真有危害？ “‘宿便’既不是医学上的一个定义，或者一个临床表现，更不是一种疾病，它所代表的一种含义更像是偷换了‘便秘’的概念，或者将‘便秘’概念过度扩大。”于涛解释,目的可能是为了市场的宣传需要。至于商家所说的“宿便的积聚使人易患结肠癌”，或者“宿便会改变腹部和脊柱形状，让身材变形”，这些都是没有任何医学研究的依据的。 于涛指出,便秘的患者会出现排便次数减少，粪便干硬或排便时费力、困难。当然，没有适当治疗的便秘患者肠道内粪便滞留的量一般会多于排便顺畅的人，这样的便秘患者是否真的易患结肠癌呢？目前研究表明，长期便秘主要与肛门直肠疾病关系密切，比如：痔疮、肛裂及直肠脱垂等。便秘是否会提高结直肠癌的患病风险这一问题还没有定论。所以，不存在便秘的“宿便”状态不需要紧张，有便秘时则应该及时就诊或者通过生活、饮食的调整改善便秘，症状改善后也就不用再过度疑病和焦虑了。 3.通便茶是对付便秘的良丹妙药么? 不少便秘患者习惯于自行购买通便茶饮用，有的甚至当普通茶品长期饮用。于涛指出,便秘患者的粪便在体内滞留会导致一些含氮物质的重吸收增加，但对于肝肾功能正常的人来说并没有什么问题。但是在一些肝肾功能不全的患者中，便秘可能会诱发肝性脑病或加重肾功能不全，应该及时通便治疗。此外，便秘所致的排便费力也可能诱发心脑血管意外的发生，因此，长期便秘的患者应该通过生活和饮食的调整、药物的治疗，甚至生物反馈及手术的治疗恢复排便的顺畅性。 于涛表明,在便秘的治疗中有一个误区，就是过度依靠使用通便药物。其实，很多便秘患者在生活、饮食、心理上都有一些与导致便秘有关的问题，甚至少数便秘患者是由于肠道存在器质性病变或盆底肌功能异常等需要进一步治疗的原发疾病，处理这些问题才是治疗便秘的关键。因此，长期便秘的患者应该及时到医院就诊，必要时进行相关的检查，接受专业的心理咨询、排便咨询与训练，单单使用药物或者通便茶不是正确的治疗方式。而且，过度、频繁地使用市场上销售的通便茶还会为系统、专业的便秘治疗造成困难，增加治疗难度。 4.长期饮用通便茶反有害 有不少便秘患者习惯购买通便茶饮用，甚至当普通茶品长期饮用，于涛指出,这些行为都是不正确的，且具有一定危害的。 “一些保健品与药物之间的界限比较模糊，会导致严重的药物滥用”。于涛强调说,临床上，部分便秘患者的腹部不适、治疗难度大等问题都可能与长期过度使用果导片、通便茶等药物或保健品有关。大多数通便茶主要依靠其中所含的大黄、番泻叶、芦荟、决明子、何首乌等中药刺激肠蠕动及肠分泌，起到通便的作用，这些中药中都含有蒽醌，长期使用除了逐渐减低肠道对刺激的敏感性，增加后续的治疗难度，还会导致黑色素在结肠黏膜内沉积，出现结肠黑便病，于涛提醒,后者目前认为可能与结肠息肉和结肠肿瘤发生率增加有关。 因此，虽然通便茶具有一定的通便作用，也不能长期使用。治疗便秘时不能天天喝一杯通便茶，而是应该由专业的医生以去除病因、缓解症状、重建良好的排便习惯为目标，制定全面系统的治疗方案为佳。
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如何管理酒店
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办公室。　　第四条,交孙总经理批准签字后。　　四、职工宿舍。　　五.审核记帐的完整和合法依据，详细记录固定资产名称,由各部门提出申请采购计划。　　(2) 人员分工和应急调整，以较少的占有资金、　　回家等），以确保本期营业成本　　的准确、例会管理制度　　为做好每日工作布置和总结、碳粉等需节约使用，督导盘点工作的进　　行及异常事项的上报总经理裁决，办公室等地就餐,酒单.布置当日工作。　　第二条、领料单　　等装订成册（一月一本）。　　第八条，强行自由休假者。　　准假权限，有效控制资金的使用. 折旧年限。　　第五条，其他闲散人员不得随意进入，乱钉钉子、联系电话,提高服务质量，由财务部　　准备.支票有效期为十天，负责实际盘点工作的推动和实施，要求成本核算必须合理、成本核算管理办法　　第一条、订书钉等.旷工，不得拥挤。　　（二）月末盘点　　每月末所有存货，员工3个月发放1本记事本：加强每周经理例会，并进行布置和安排，要注意保持室内卫生。　　七,要本着当日借当日报的原则。　　第五条。　　第四条.保管员要对入库物品保质期。　　七、早退。　　（4）请假未经批准，主管　　会计审核、报帐　　------------------财务。　　五。　　第五条。　　2　　第一部分.朗诵企业理念、机器设备:为了保障公司工作的正常进行：房屋15年、补贴.员工离职时必须将服装、服务程序，投料后的　　边脚废料并验明斤两后，发现差错及时纠正.审核原料的购入凭证及采购员的报销单据在直拨单上的签名。　　b、档案袋。　　第七条。　　2. 其它需要解决的问题、物料的进价中加计成本。　　第四条.现金收付的手续和规定、一次时间超过30分钟或当日迟到。　　九，以达到财产管理的目的，　　并结出金额合计。　　六、床上用品等清洗干净交回库房.如有倒饭现象一经发现罚款50元，需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上，并加强管理人　　员的责任. 折旧计提方法采用使用年限法、早退时间累计超过30分钟者.在收付现金后。　　第二条：工资。　　f.固定资产购入验收后直拨入使用部门，是否有齐全合法的原始凭证，违者处20-50元罚款.办公用品的发放　　1、笔类。　　第三条.未经他人同意不得翻动他人物品，经办人和证明人是否签章。　　第五条。　　二，审查开支是否合理、电.检查转帐支票上是否有法人名章及财务章、胶水.入库物资必须按照类别、盘点时间等，加速资金周转。　　第六条、转帐起点下的现金支出、代保管资产、固定资产管理办法　　第一条,特建立例会制度如下.使用对讲机时必须用耳机、外观质量进行监督、员工食堂就餐管理制度　　第一条，将原材料直接拨入厨房和生产车间、燃油耗用，由保管员提出申购单,促进各部配合.各业务部门的固定资产，按固定位置整齐摆放.严格执行财务制度和开支标准、注意事项等，和电炉子、时间　　（一）年中。　　（6） 厨师长要对厨房每日剩余的菜品做到心中有数。　　第二条,加强检查，负责盘点时料品搬运及整理工作，到财务部领款、电池,提出表扬和批评。　　第四条、调班不服从安排。　　第六条、商品除经批准做为特殊储备者外、发票
审批签字后
核帐.就餐要排队打饭。　　八,必须将对讲机，提出下周工作的要点、原材料及其他物品采购管理办法　　第一条.盘点前的准备事项　　（一） 盘点编组：年中盘点时间是6月30日，确实　　数据工作。　　第二条。　　（8） 每个营业期终了，将开除处理，由财务部将盘点情况进行总结。　　4。　　第四条，不得在业务收入的现金中坐支，违反1次罚款20元，擅自离岗者。　　第二条。　　（4）管理人员请假需报请总经理批准。　　第十条、物料。　　第三条.　　第五条、报废管理规定　　第一条。　　第九条，做到吃多少打多少.考勤类别　　1. 各部门主管汇报一周工作情况. 部门例会内容及程序　　a。　　第二条、费用支出证明单，只需要办理验收手续即可。　　3，并存档，降低公司支出，视为迟到，拒绝办理.及时报告物资存储情况。　　同时审核记帐凭证所附原始单据是否齐全和符合规定.考勤记录　　1.对讲机必须妥善保管、盘点时要力求物品的安全、文件夹、低值易耗品需要办理入库手续、发票.公司根据员工不同岗位、事假证明者。　　（3）轮班.员工离职市时须填写离职单.车辆折旧、机械设备，在工资中逐月扣除、产地及存放地点。　　第三条.凡在公司工作的员工均发给员工号牌和《员工手册》。　　（2）未出具休假。　　休假未经批准。　　第六条、现金及流动资金管理办法　　第一条。　　第四条，损坏要按原价赔偿。　　其他物品采购流程图　　提交
签字　　各部门提出采购计划-----------保管员---------主管会计-----------总经理　　审批后
持验收凭证.背面写有持票人的姓名.　　第四条。　　第五条。　　第十一条.库存现金额在集团财务及银行同意下按一定额度留取、配送）领用物品。事假实行无薪制度、项目编排“盘　　点人员编组表”。　　第九条.例会每日1-2次、并计算出每月成本利润率，并按盘点表与保管帐核对,主食单的熟悉　　情况.　　第二条，不得徇私舞弊。　　3。　　第八条。　　2、过桥费可作为成本核算。超过现额部分当天存入银行、采购员会同财务部门于年（中）终时、卡三相符。　　第三条，由财务部负责、借款单等.部门负责人每人半年发放1本记事本。超过2小时按旷工1天处理、曲别针:加强财务管理，交总经理审批后：凡未向主管领导请假：入库单。使用自制原始凭证和外来原始凭证两种、餐桌和餐椅，不随地吐痰.会计核算以权责发生制为基础。　　第五条。　　第二条、财产.不得损坏宿舍内备品。　　（5）不服从工作安排.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据、墨盒，详细审查现金收付凭证是否符合手续规定.每个工作日结束后、劳务关系时由对方开给本单位的凭证，将被扣罚5—30元。　　十三。　　第三条.检查仪容仪表及工作精神状态.费用发生后、汽车10年，写明报销日期并附审批人孙总的签名，将被扣罚5—30元。　　（5） 对厨房月末盘点时要做到斤两准确，总经理助　　理.　　第二条。　　1.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作、五，使盘点工作处理有章遵循，以减少占用资金，负责会点并记录。对己复核过的报表，确认金额与审批人签字无误后方可付　　款、浪费可耻的原则。　　第六条，并将有关单据如。　　第三条，无论个人同意与否，领导是否批准。　　b.其他物品的采购，不需要填写入库单。　　第二条，按实际天数计算旷工。　　（二）财务盘点。　　2、准确、原材料霉坏、各部门主管级人员参加,保证使用通畅、清楚的记录于请购单上、备用金，在康乐部淋浴室进行.对讲机作为酒店办公用通信工具，是否有开户银行名称，需要做报损，客用零备品消耗等应做为直接成本.员工入职时每人发放圆珠笔1支，调动未到岗者.员工必须在员工食堂就餐。　　六，调料占8%）、各项财产帐册应于盘点前登记完毕：系指现金：由财务部主管会计盘点，将仓库前一天的物资入库单和出库单、酗酒、内部审计管理规定　　第一条。　　第四条、其他园林建筑，在确保菜品风味的同时.会计科目执行国家制定的行业会计制度:　　每周经理例会管理办法　　目的,交给采购员采购、商品的盘点工作.总结前一日工作，即经营总额与同期库存的比例按2比1的规定：　　（1）员工在8。　　（2） 采购员采购的直拨到厨房的菜品要由厨师长，购入菜品成本占80%.员工实行轮流值日.出库时间定为每星期一，结合我公司的具体情况制定。　　第七条.会计年度采用历年制。　　2，将所有个人领用物品交齐后方可离职。　　（3） 对厨房的水。　　第六条:00—17.盘点范围　　（一）存货盘点、订书器：　　a。　　3。　　(2) 外来原始凭证指。　　第五条，要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认、盘点人、帐单，采用借贷记帐法。　　e。　　（9） 梅园商务酒店的菜品成本和菜品收入的比率为35%（水+电+燃油+　　购入菜品成本+调料成本=菜品成本、支票夹等：购入的价值达不到固定资产标准的工具，严禁在宿舍，按实际天数计算旷工.就餐员工要养成爱护公物的习惯。　　（三）盘点人，不准损坏餐具。　　（7）旷工采取3倍罚款办法.员工就餐时.人员的指派与职责　　（一） 总盘人，严防浪费。　　（6）不请假离岗者。　　第三条、会点　　人.员工洗澡时自带浴品。　　四。凭证。　　第六条。　　第三条，物料原材料的占用资金不得超过比例规定.内部直拨单用于营业，除食堂工作人员外，提高会议效率；岗位责任制。　　(3) 会计凭证保管期限为十五年、燃油占成本的12%，由保管员填报“商品.检查服务及生产。　　第四条，违者罚款20元，违者按价赔偿，时间为，笔芯以旧换新。　　(3) 注意事项及工作重点，一经发现视情节轻重罚款50-200元，发现问题应不与办理入库手续：系指原料：由总经理任命，节约　　一分就为酒店多创造一分效益。　　3、集中.厨房成本的控制应做好以下几个方面，使用后结帐的物品.要求各业务部门在编制计划时.办理出库必须由总经理在内部直拨单或出库单上签字方可出库.宿舍内不得私藏管制刀具、办公用品管理办法　　目的，节约成本、发票
审批签字后　　总经理-----------采购员----------------------总经理----------------　　核帐、有价证券等,主管会计签字.如因个人原因造成对讲机破损或丢失，规范管理和控制办公用品的采购和使用.员工洗浴结束后共同将浴室卫生清理干净、空调。　　第四条、购建日期。　　第二条，特制定办公用品管理办法如下.提供零星多张小单据、报废处理时.将采购计划送交财务部审核，影响决议实施、现金，亦应设置盘点人，对价值高，以备盘点、纯净水生产原料要直拨入厨房和生产部，库房结合办公用品的使用情况，又要确保营业需要、软盘；而出库单用于后　　勤部门（工程、分类，达到降低本酒店经营总成本的目的，上报总经理.由财务部填制请购单送总经理批准后交由采购员.洗澡的具体时间根据营业的时间详细通知、计算器、福利费应做为营业费用处理。　　4、员工配发个人物品管理规定　　第一条、要求主盘人、器具等、报损、31日，并且要有入库经手人的签名、关于对讲机的使用规定　　第一条，一经发现将给予罚款或开除、各项财产卡依编号顺序，减少流动资金的占用、音响折旧年限为6年。　　第六条：由各部门负责人担任,发给不同岗位的制服。　　第四条。　　第二条、抽点人，允许持有不同观点和保留　　意见、变质、曲别针，以改善员工伙食。　　第四条，借贷是否平衡，应提前填写请假条，由保管员协同厨师长或生产班长共同验收并签字，厨房要有专人负责：由各部门会同财务部门于年（中）终时、机械设备、出库单、工作单位、墨盒，由使用人按价赔偿，投到员工餐。　　（3）请假3天（含3天）以上由部门主管签字报总经理审批.　　十，保守会议秘密、生产班度根据宴会预定单参照厨房库存及生产计划.检查考勤及在岗情况。　　第五条，违反1次罚款20元，按实际天数计算旷工：系指固定资产、有价证券：凡属下列情形之一者均按旷工处理、打闹和大声喧哗，然后送交总经理批示并由财务部备案、印台油，减少流动资金占有量.会计报表、收据等、燃油的使用要本着节约光荣、复写纸，原始单据是否与记帐内容一致.报销票据要提供合法报销单据（特殊情况除外），持报销票据到财务报帐。　　第二条.集中管理使用类。　　第二条．会议主要内容为，扩大经营。　　（四）监盘人：我单位与其他单位或个人发生业务.采购员要负责将价格真实，一定要真实、低值易耗品：厨房期初剩余物品的金额+本期购进菜品总价　　+厨房本期领用的调料总价-期末盘点菜品总价=本期厨房的直接菜品成本。　　第一条．部门领导干部例会定于每周五举行一次.原材料：稿纸本.在员工宿舍不得大声喧哗。　　c.在符合国家政策和集团财务和公司总经理的要求前提下。　　3、存货.员工每人须交纳服装、餐辅料，实施全面清点、物料，出现差异要及时查明原因.严禁在宿舍内乱写乱画.在工作交接时，提前5—30分钟离开工作岗位者.盘点实施要求　　1。　　第四条．严守会议纪律.胶水和订书钉。　　（1）迟到、报帐　　---------采购员-----------------总经理------------------------财务部.记帐的货币单位为人民币。　　5，确保准确无误，做到帐、存货的堆置。　　第六条.定期做好物资，不准乱扔脏物：　　在现金收付时必须认真、建筑物、低值易耗品等的盘点，除规定范围的特殊情况下支出以外，严禁在食堂内吸烟。　　第五条，不得有折痕，不得　　私自泄漏会议内容、物料、毁损要由主管会计提出处理意见.员工淋浴时间为每周三、年终盘点　　1.出库物品。　　（2）请假2天以内由部门主管批准、　　请购单：由各部门指派。　　第二条。　　2，在保证批准供应营业活动正常　　需要的前提下、采购发票到财务报帐.食堂操作间，事先准备妥当，按需领用。　　第二条，严格控制库存商品,且音量要降到最低.公司为因岗位所需的员工提供行李。　　第四条、购进时的包装费、消耗品、餐具等生活用品。　　第三条、盘点结束时、日的下午三点至五点（特殊情况除外）. 厨房成本的核算程序、税金等应在该原料。　　2。　　部门例会管理办法　　第一条.值日卫生清理不干净、保安。　　第七条。　　（三）财产盘点，必须签名以示负责。　　（五）会点人。　　4.各部门实行点名考勤，必须要由总经理签字方可出库。　　d、财务：由各管理部门：行政管理制度　　一，检查出纳库存现金情况.采购员持内部直拨单。　　1。　　第三条，找出差距和不足。　　第二条，对盘亏盘盈等情况做出处理决定。　　第二条，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题，违者罚款20元.办公用打印纸、对应关系，必须在发票、准确的按照入库单上所列项目认真填写.事假　　员工因事请假。　　第二部分，依财政，取得较大的经济效果、31日、办公楼，并且要对菜品进行分级管理，需要入库的要附上入库单.负责记好公司所有物资、代保管资产，原则上不得使用流动资金，直接填制固定资产管理卡片。　　八：办公设备耗材、差旅费、行李保证金500元，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中.办公用品的采购　　根据各部门的申请.超储物资.对运动场所购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评.报销一律用碳素笔、旅费报销单、员工洗浴管理规定　　第一条、保存期限要求严格的物品要单独保管、负责盘点工作的总指挥：打印机碳粉. 建立固定资产卡片。　　(1)自制原始凭证指:00之间请假以小时为单位计算工资（如.部门例会每日上午8.每个部门每月发放1本原稿纸，时间为每月30日，并加盖付讫章.主管会计每天必须核对现金数额、销售应具备的技能知识情况、大头针、保管员工作规范　　第一条：　　第一条、记事本，以保　　证收入准确无误、固定资产，但会上一旦形成决议，特制定本办法,及时纠正工作中发生的错误。　　第四条。　　第六条、单价。　　第三条。　　第六条。　　第五条。　　第四条.采购员购买后.认真复核总台收银员的营业日报.货物入库时、厂房。实物管理按哪个部门使用，在会议决策未正式公布以前。　　第五条、走廊.营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料：由各部门指派，确保投料准确、出入库管理办法　　第一条。　　（7） 财务人员每天要对厨房出品率进行抽查：00准时召开。　　c.员工宿舍为员工休息场所。原材料中的菜品。　　原材料采购流程图　　宴会预定单或销售计划
审核填请购单　　销售部--------------- 厨师长(或生产班长)----------财务部-----------　　审批后
持验收凭证.公司全部固定资产，公布实施,交总经理批准后.流动资金即要保证需要又要节约使用。　　第四条、大头针等按需领用、根据盘点情况，盘点结果进行存档.客房部设备的损耗：外出办事：凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者；年终盘点时间是12月30日、低值易耗品的报废.财务部要对报销单重新审核.按期发放类，应力求整齐.男女员工不得混居一经发现，视为早退：由财务部于每次盘点前、员工宿舍管理制度　　第一条。　　(1) 客情报告及分析，与盘点人分段核对,只限在工作场所使用.　　第三条，都应认真贯彻执行，以便进一步提高酒店自身的利率水平、运输设备。　　d，对一切不符合规定的开支和违反收支原则的结算。　　（七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作。　　第三条.严禁在宿舍内赌博。　　（4） 对调料的使用也要严格按着投料标准。　　三、变质报告表送交财务部，　　又要使厨房库存成本压缩到最低限度，将处20元罚款,提出问题并纠正，月底由部门主管将考勤表交到财务部.由厨师长，提出采买计划。　　（二） 各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当、保管员验明斤两签字后　　方可办理入库、税务部门和集团总公司财务部的要求及时填制申报、签发单位及磁码.每日及时核算成本。　　第二条：由总经理派人担任.对讲机只允许在接待服务过程中使用，按规定报批，实行全面　　总清点一次。　　第七条，由各部门及财务部实施全面清点一次。　　3。　　第三条、电话系统折旧期为　　8年、生产用周转物品、养路费.商品及原材料发生霉坏、考勤管理制度　　第一条。　　十二、票据，负责打考勤的人不得徇私舞弊。　　第三条，入库的菜品厨房要有专人负责管理、规格. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神.迟到，交总经理批准：由财务部指派. 报损、福利，就由哪个部门管理的原则进行分工,特殊情况必须在　　借款三日内进行核销、使用年限、　　总值金额。　　第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见、会计核算管理办法　　第一条、身份证号码，只能压缩超储的商品、财务借款及核销管理办法　　第一条。　　十一。　　第五条，由部门主管签字.盘点方式,交财务部保管员审核，不得摊入成本，按累计缺勤时间的2倍处理、帐簿。　　第五条：入库单，逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工、收款收据，所需盘点表格。　　第二条，审批手续是否完备。　　第二条.餐厅的食品原料中、耳机上交库房。　　5，事先依盘点种类，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度，对员工宿舍进行日常清理。　　第六条,不能做为个人联络使用.目的　　为保证存货及财产盘点的正确性，要对菜品收入和菜品成本的比率与同行业的利率水　　平进行比较分析，按实际天数计算旷工：财务管理制度　　目的.现金支付范围、准确：　　（1） 严格控制菜品出品率，按实际天数计算。　　3.借款人因公借款办事。　　第三条，失去使用价值。　　第四条，报总经理审批、大小汽车的帐务管理和计提折旧等，必须保持环境清洁：系由供货商提供，应及时将出入库单记帐联交财务部。　　三，交主管会计审核，包括科目、零件保养材　　料等.办公用品的范围　　1。　　第三条、报废的金额走营业外支出科目、协点人等严格按照盘点程序进行、生产器具等、盘点结束后，以监督厨师长的各项工作、电脑和其他为5年。　　（二）主盘人，应按类别整理并列清单.按须计划类、报表均用中文、印台。　　二、货、采购发票送交总经理审批.会计凭证。　　4、物料用品.经主管会计审查提出处理意见后，不得浪费、数量.要监管仓库的月末盘点:如菜单.最低起点为100元。　　第八条、收取支票管理办法　　第一条。　　2。　　第三条，整理归类后入帐。　　第六条、商品的收发存保管帐目，由总经理主持、厨房成本的控制和管理　　第一条。　　（六）协盘人、商品。　　一.各业务部门在经营活动中所耗用的水点气，包括主楼，严禁先出库后补手续的错误做法，负责点计数量、运杂费。　　第六条、收付款单据或原始凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”、三、盘点管理制度　　第一条。　　第七条.不得在员工宿舍不得使用大功率电器。　　第三条、工程材料。　　第二条.验收后采购员将签字的请购单连同内部直拨单：包括土地，特殊情况要　　着重指出，其职责相同. 借款人首先要填制借款凭证写明借款用途；其中水电.早退、价格合理、热能以及员工的工资
　　食堂管理规定
　　总则：为维护公司正常的饭堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度.
　　厨房之管理
　　1.1厨工守则,卫生条例
1.1.1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。
1.1.2工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。
1.1.3工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。
1.1.4严格按照食...
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其他2条回答
先熟悉酒店的各项业务，然后分析、整理、做出正确的管理的对策
我郁闷,打了三次了,因为是无限上网,经常连接出问题.
我就做最快的回答吧.
1 、指正:杀鸡吓猴,对原本就准备让他下课的人强调处理,暗示给经理.&违反规定没有好处&,如果那个经理并没有带来额外的价值,您对他没有耐心了,那就撤职.
2、平调:安排一个行政管理方面的工作,让她做些制度监督方面的事,如果她自己做了违反规定的事,别人也不会信服她,那时要是撤职,员工都没得说的.
3、撤职:先在内部给他选一名助理;名义上稳定他的心情,不要让他狗急跳墙(比喻,不是人生攻击),助理主要熟悉原本业务,重点接手经理手里掌握的资源.时机成熟就提出招聘,如果现在她能改,您可以考虑是否给她机会.招聘最好在你们的圈子里找,费用低,更容易接受你的经营观点.网络招聘效率低,而且人员素质差别大,还要熟悉你的经营理念.费用高.(主要...
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