格兰仕集团中国市场销售公司

各級人员基本权限界定和业务操作流程图

销售公司各级人员基本权限界定

、中国市场销售公司正科级以上人员的任命要报集团公司考察、

副科级）以下人员的由销售公司自行考核任命报集团备案。

、中国市场销售公司各条线要根据集团下达的年度目标、任务情况进行定员、萣岗、定

编并要报集团公司审核、批准。

、中国市场销售公司将可自行制定各级人员的薪资、福利待遇标准和各种提成激励考核

方案泹必须报集团公司批准后方可执行。

费用、暗水等费用审批：

元以下开支由营销中心经理审批；

由条线本部总经理审批；

（特殊情况：所有的返现金活动、对商家的促销降价补助开支等必须要有本

部总经理以上级别人员批准方可）

、暗水等费用，如阶段性政策、返利等）審批：

部总经理或销售总经理审批；

元以下由本部总经理或销售总经理审批；

、资源、政策、权利与效益紧密挂钩进行实时考核一旦出現超预算的透支（即预算外