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360行车记录仪怎么样？好不好用？专业评测告诉你共有938人学习了本文 | 发布时间：
& 360有一款售价299的行车记录仪，低售价的这款360行车记录仪怎么样？好不好用呢？来看看专业评测吧。　　还好软件的体验还算合格，记录仪启动后，在手机上打开Wi-Fi功能，搜索360CAR，没有密码，直接连接即可。随后打开App软件，软件会自己和记录仪进行连接，随后便会进入软件主界面了。功能一：遥控拍照　　从实际体验来看，遥控拍照功能的实际意义并不大，首先它的成像品质主观来看，并没有比记录仪本身摄录的画面有明显改变，最主要是体验并不好，按下“拍照按键”后，大约需要等待3-4秒软件才会完成拍照，这期间如果摄像头发生抖动或者位移，最终画面就会虚掉。功能二：回放视频　　我觉得这是这款App软件中相对最为实用的功能了，可以很方便的查看存储卡内已经录制的视频，读取速度也比较快，播放基本没有卡滞，当然，这也和手机硬件配置有关，但是这个功能同样存在不合理：1296P超高清模式下录制的视频无法在手机内播放，只能在电脑中观看，需要注意。　　总体来讲，360行车记录仪在做工、配件和操作上都算是非常简洁的，相对传统行车记录仪有一定优势，从这款记录仪我们也可以发现：如今的“新派”行车记录仪开始往分享、社交和人性化操作发展，相比于传统行车记录仪专注记录本身而言，它们更多元。●&&实际摄录表现　　当然，既然还是叫做行车记录仪，那么它的摄录表现还是应该放在第一位的，下面我们就一起来看看它在实际摄录时的表现。为表公正，我们采集了该款行车记录仪在每天不同时段、顺光、逆光、早晨和旁晚等多种情况下的表现。　　实际摄录表现中规中矩，摄录画面属于比较平淡的那种，没有出现艳丽或者过度饱和的情况，在顺光下的车牌识别能力没问题，但是逆光下就会有比较大的差异，整体来讲，在记录功能方面它的表现只能算是合格。可视角度存在虚标　　从实测情况来看，360行车记录仪的横向视角范围大约在120°左右，远没有官方所说的160°那么夸张。不过从实际安装表现来看，录像画面的底部刚好可以覆盖到车辆前挡风玻璃的下边缘，由于行车记录仪安放的位置相对驾驶员的视线要靠前的多，所以它的视角可以远大于驾驶员在汽车两个A柱之间的视角，所以我并不会感到这个视角不够用。值得改进　　从360行车记录仪就可以看得出，未来记录仪一定会向着功能更加多元的方向发展，除了记录本身，社交、分享、遥控拍照、导航辅助、行驶轨迹记录都有可能出现，比如360上的遥控拍照和录像回放，虽然如今已有了像自拍神器、GoPro这样的运动相机，但是对于另外一部分人来讲，如上这些“应急功能”还是挺有价值的，毕竟不是所有人都会去买专门的运动相机或自拍器。　　但话又说回来，这款记录仪还是有值得改进的地方，首先就是摄录表现很一般，与它的硬件宣传不太符合，车牌识别能力一般，逆光下表现不太好，画面的锐度也比较低，色彩平淡，和传统的行车记录仪相比只能勉强算是中等水平。　　其次则是它的附属功能：App体验，遥控拍照的延迟太明显，这样的表现即使是用作“应急拍照”也显得太不给力了，而视频回放中的超高清模式又只能在电脑中播放，本身没有什么不对，但是如果可以在操作时就给予一定的提示就更好了，真要一不小心设置成超高清，结果需要取证的时候全看不了，多尴尬。●&&结论：值得购买　　摄录画质一般、锐度不足，阴影、逆光下的表现不太好，App功能有创新，但是体验上还有不小的提升空间，作为360的首款记录仪产品，和它强势的硬件宣传相比，它的实际表现只能说是“中规中矩”。　　但回过头来想想，299元，小巧的机身、不错的工艺和手感，可以满足日常的记录需求，还有App应用，这么一看，它确实很值得购买。更多选购技巧请上53货源网（）上查看了解哦
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& 2006-, all rights reserved.HR&or&自己？谁来决定360度评估中的评价者
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即便将选择评价者的原则掌握于心，实际操作时也总会面临这样那样的问题。如HR对被评价者并不了解，不清楚哪些人与其有密切的工作接触；评价对象对HR为其精心挑选的评价者并不满意，认为其中有些人并不能提供客观真实的反馈；评价者的选择不够客观，过程中人为因素太多等等。
实际上，并不是只有HR挑选评价者才是最客观、最合理的方式。下面，为大家介绍一些360度评估反馈中常见的选择评价者的方法。
１、HR帮助选择评价者
HR帮助选择评价者是最为传统的一种选择评价者的方式，在很多企业中仍然沿用。究其原因也是因为，HR作为企业中的综合管理者，能够有“不偏不倚”的立场。当然，这种方式最基本的前提就是，HR对于被评价者的工作情况非常了解，能够掌握哪些人与被评价者在工作中的接触或配合更多。当360度项目的评价对象人数较少时，这种方式效率最高。但是也需要注意“谁来审核”的问题。我们遇到过一家企业，HR选择完评价者后就开始实施项目。项目结束时，CEO对评价关系提出异议，认为部分评价者并不能胜任。HR再回去找到匿名作答的纸质问卷，想要把不合适的人挑出来，已经成为不可能完成的任务。这个项目后来又推翻重新进行了一次，其中的评价关系都经过了公司高层的审查。
2、请被评价者上级帮助选择评价者
如果被评价者的上级对其有足够的观察和了解，请被评价者的上级为其选择评价者则是一种更适用的方式。与HR相比，上级对被评价者的工作更为了解，更清楚谁与其接触、配合的更多；与被评价者自己相比，上级选择评价者，会平衡各种因素，结果更客观。
因此，请被评价者上级帮助选择评价者是当前应用最多、效果最好的的确定评价者的方式。这种选择方式也不会受到评估目的的限制。上文中提到的绩效类评估中，上级为被评价者选择评价者会非常适用。也有部分企业的HR会为业务部门提供初选名单，再由业务部门的管理者审核或者调整评价者，会降低管理者的工作量。
３、被评价者自己选择评价者
在发展类360度评估反馈中，由于结果只是服务于员工个人提升发展，而不会联系到任何绩效、薪酬、晋升等敏感话题，因此，请被评价者自己选择评价者是非常好的一种方式。被评价者自己最清楚哪些人在工作中与他的接触更多，对他更加了解，并且能够提供客观、真实的反馈。当然，尽管是发展性的评价，被评价者也倾向于寻找一些能够“说好话”的评价者，所以这个过程是否可以客观也一定程度上取决于被评价者的成熟度了。
如果是绩效类360度评估，或者评估结果会应用于绩效考核、薪酬调整等方面时，由于评估结果会直接影响到个人利益，很难避免被评价者选择与其关系较好、能够提供高评价的人来为自己提供反馈。而且，当人际因素对评价结果会产生较大影响时，被评价者自己选择评价者就更不适用了。
　　４、根据组织汇报关系随机选择
在一些规模较大的企业中，如果进行全员的360度评估反馈，需要为每一个被评价者选择评价者，不仅工作量非常大、难以操作，HR会接收到的关于评价关系的质询也非常多。这时候，由于各个部门员工关系的情况复杂，需要更加简单和容易理解的评价者选择原则。在这些情况下，无论是被评价者自己选择还是请被评价者的上级为其选择评价者，都不是很好的方式。这时，当被员工质询选择评价者的标准时，这种简单原则就会成为最好的依据。可以利用企业组织机构图和汇报关系来完成这项工作，组织机构图中会非常清晰地呈现了每一位员工之间的上下级、同事关系。这种随机处理的方式通过手工难以实现，但通过电子化评价系统是轻而易举了。使用在线360度评估反馈系统的组织可以通过在线程序随机或者按照一定的条件来根据汇报关系自动选择出为员工提供反馈的人。HR可以将此名单提供给业务部门再做调整，降低双方的工作量。
5、综合选择
为了保证评价评价关系选取的客观性以及整个活动组织的可控性，可以混合使用选择评价者的方式。例如，在大多数企业中，HR肯定没有被评价者自己或其上级对他那么了解，但如果指定被评价者上级为其选择评价者，上级会徒增很多工作。这时，HR一般都会首先根据自己（或者HRBP）的了解为被评价者初步选择评价者或由组织机构的员工关系随机为被评价者选择评价者，然后HR再将初选的评价关系发送给被评价者本人或评价对象的上级，请他们进行调整。如果被评价者/上级认为还有其他人可以提供更客观、真实的反馈或HR选择对评价者不合适，会再提出增加或删除评价者的建议。这样既保证了选取出的评价者都是最能够提供客观反馈的人，帮助选择评价者工作量也适中，同时，HR还是对整个活动过程有所掌控，不会在这一环节有所延误。
无论采用哪种方式并不意味着选择评价者的人可以根据自己的喜好随意选取评价者。由于被评价者自己或者上级并不清楚应该选择哪些人、如何选择，需要注意哪些问题等等。因此，HR需要事先制定好选择评价者的原则，包括选择那些人、各个角色的人数、需要记录哪些信息等。之后可以通过启动会或邮件通知的方式将方式方法传递给参与者。
下面是一封HR发送给被评价者的上级，请他们确认评价者的邀请邮件（HR已经为被评价者初选好评价者，确认评价者的工作可以通过在线360度评估反馈系统完成），请参考里面提到的关键信息：
360度反馈结果对个人的发展是否能提供有效的帮助，首先取决于向他提供反馈的人。
确认反馈人员时请参照以下原则：
&#9679;根据工作联系的性质，提供反馈的人员分为以下几类，请确保所有人员处于正确的分类：
自评：您的同事自己；
上级：您的同事的直接汇报上级；
同事：与您的同事协作的部门同事或相关部门同事；
下级：向您的同事直接汇报的下属；
客户：您的同事的公司内/外部客户；
其他：与您的同事有密切工作联系的其他人士。
&#9679;每一分类中的人员尽量不少于3人，不多于10人。（自评、上级除外）
&&#9679;如果某一类没有合适的反馈人员（例如下级、客户等），或者您对这位同事的具体工作环境不熟悉，可以不添加任何人。
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