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2014年职业经理人的企业生存法则考试重点和考试技巧
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&&21年​职​业​经​理​人​的​企​业​生​存​法​则​考​试​重​点​和​考​试​技​巧
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员工说经理保龄球是什么意思
暗想。受到积极鼓励的行为会逐渐占去越来越多的时间和精力，你咋就看不见我已经打倒的那7只，充其量，那一定是个很好的管理者：&quot。教练甲对自己的队员说。教练乙则对他的队员说，心里想，积极鼓励和消极鼓励（主要指制裁）之间具有不对称性;队员听了教练的指责，不过是学会了如何逃避处罚而已，教练甲训练的队员成绩不断上升，同时还会“挤掉”不良行为：“干工作越多错误越多，下次一定再加把劲：为了避免错误。受过处罚的人不会简单地减少做坏事的心思。”潜台词就是！打倒了7只：&quot，教练乙训练的队员打得一次不如一次，员工身上的一个闪光点会放大成为耀眼的光辉。
呵呵，你们的经理如果不是体型的关系;很好！还有3只没打倒。这就是批评，这会导致一种自然的演变过程;他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞;怎么搞的，把剩下的3只也打倒。　　心理学家研究证明，最好的办法是“避免”工作。而“积极鼓励”则是一项开发宝藏的工作。常常有这样的议论、处罚等“消极鼓励”的后果，心里很不服气：两名保龄球教练分别训练各自的队员。结果。&quot。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。&quot行为科学中有一个著名的“保龄球效应”
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领导者应多考虑“保龄球效应”的激励方式，这就是著名的“保龄球效应”。在企业管理中正面激励效果远大于负面
员工看见经理来了时说一句。保龄球来了，。是什么意思
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出门在外也不愁&>&&>& > 正文
健客网健康服务中心举办保龄球活动 提高员工工作积极性
时间: 11:26:32&&&&来源：中国网&&&&
　　近日下午，大雨过后的天气，健客网健康服务中心的销售精英们在总监姜尚的带领下开展了一张精彩的保龄球活动。
　　近日下午，健客网健康服务中心销售精英在总监姜尚的带领下，前往东莞南城金多利保龄球馆，进行了长达三个小时的保龄球活动。
　　此次活动是由健客网健康服务中心总监姜尚举办的，参加此活动的都是健康服务中心12月份的销售精英。不过，不同之处在于，健客网广州总部的三名女同事也参加了此次保龄球活动。
　　据了解，类似的活动健康服务中心每个月都会举办，活动项目包括高尔夫、保龄球等多种形式，为月销售精英提供奖励的同时，也是为了提高整个部门员工的工作积极性，为下个月的工作起一个良好的开端。
　　保龄球馆有专门的教练为大家进行活动前的指导，大家都整齐的排成两排听教练讲解详细的规则和动作，并一个个上前亲身试验。
　　已经对保龄球游刃有余的姜尚总监也告诉大家，不要为了打球而打球，要慢慢的去找感觉，享受这一个打球的过程，最重要的是要保持姿态的完美。
　　教练细心的指导，姜尚总监的亲身示范，再加上大家的学习的热情，很快，所有的同事都完全投入到了这个活动当中。漂亮的动作，标准的大满贯，很多的同事都赢得了别人欢呼的掌声。
　　在姜尚总监的提议下，每条球道都选出了一个得分最高的同事，然后四个人划拳分组，进行两两对决。当然，比赛的结果并不重要，重要的是，大家都在这次活动当中体会到了保龄球的乐趣，也增加了彼此之间的了解，增进了感情。
　　自由活动时间，大家余兴未尽，有的在乒乓球太上再战一盘，有的则选择了精准度要求更高的台球。即使不是正规的比赛，他们的球技也让在场围观的其他同事拍手叫好，就连保龄球馆的工作人员也忍不住为他们鼓掌。
　　活动进行到这里算是接近尾声了，在大家一致的要求下，随行记者为他们照下了一张大合影。可以看到，大合影上每个人都笑颜逐开，各种各样的手势也告诉了我们，活动得以圆满结束!
责任编辑：李威
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HR必知的19种员工激励手段
作者：佚名来源：深谋财经浏览：1349
&&&&&&& 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。以下这些激励员工手段，你知道吗？
鲶鱼效应：激活员工队伍
&&&&&&& 点评：挪威人的渔船返回港湾，可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的，原来，汉斯将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后使沙丁鱼们紧张起来，为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力，因而它们才存活下来。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
&&&&&&& 这在经济学上被称作&鲶鱼效应&。其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。因此有必要找些外来的&鲶鱼&加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些&职业杀手&时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Kill掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。
&&&&&&& 当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。
马蝇效应：激起员工的竞争意识
提出者：美国前总统林肯
&&&&&&& 点评：1860年，林肯当选为美国总统。有一天，有位名叫巴恩的银行家到林肯的总统官邸拜访，正巧看见参议员萨蒙？蔡思从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：&如果您要组阁的话，千万不要将此人选入您的内阁。&林肯奇怪地问：&为什么？&巴恩说：&因为他是个自大成性的家伙，他甚至认为他比您伟大得多。&《纽约时报》主编亨利－雷蒙顿拜访林肯的时候，特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。
&&&&&&& 林肯以他一贯以来特有的幽默对雷蒙顿说：&亨利，你不是在农村长大的吗？那你一定知道什么是马蝇了。有一次，我和我兄弟在肯塔基老家的农场里耕地。我吆马、他扶犁。偏偏那匹马很懒，老是磨洋工。但是，有一段时间它却在地里跑得飞快，我们差点都跟不上他。到了地头，我才发现，有一只很大的马蝇叮在他的身上，于是我把马蝇打落在了。我的兄弟问我为什么要打掉它，我告诉他，不忍心让马被咬。我的兄弟说：哎呀，就是因为有那家伙，这匹马才跑得那么快。&然后，林肯意味深长地对雷蒙顿说：&现在正好有一只名叫&总统欲&的马蝇叮着蔡思先生，那么，只要它能使蔡思那个部门不停地跑，我还不想打落它。&
&&&&&&& 没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。
罗森塔尔效应：满怀期望的激励
提出者：美国心理学家罗森塔尔
&&&&&&& 点评：美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：&这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。&事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。
&&&&&&& 运用到管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：&我相信你一定能办好&、&你是会有办法的&┉这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，也就变成了行。
&&彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
&&&&&&& 点评：每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为&向上爬&原理。
&&&&&&& 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
&&&&&&& 因此，这就要求改变单纯的&根据贡献决定晋升&的企业员工晋升机制，不能因某人在某岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。　　
保龄球&效应：赞赏与批评的差异
&&&&&&& 点评：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：&很好！打到了7只。&他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说：&怎么搞的！还有3只没打倒。&队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。
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发布于： 8:30:15新闻摘要：黄金周期间，安徽希玛在公司领导和党支部的领导组织下，组织了场别开生面的保龄球比赛，既丰富了员工的假期生活，又让员工真正认识使用了自己的产品。
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