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听着摇滚乐。他们以为这些都是潇洒的表现，殊不知，这会导致神经衰弱。
常戴耳机容易导致神经衰弱
微型收录机耳机的音量输出一般的84分贝左右，有些高频范围能达到120分贝。这样的音量对人体特别是耳神经有很大的刺激作用，长时间收听会造成听力衰退，严重的还会出现神经衰弱。
人戴上耳机后，外耳的通道口被耳机紧紧地塞住，几乎处于闭塞状态。高音量的音频声压直接进入耳内，集中传递到很薄的耳膜上，没有一点缓冲余地，听神经被刺激得异常兴奋，极容易造成听觉疲劳。
经常戴耳机听音乐，还会造成一些全身性的不适，噪音会使人感到头晕脑胀，久之就会造成注意力不集中，使学生的思维反应的灵敏度及记忆力减退，有的还会出现烦躁不安、缺乏耐心等异常心理和情绪反应。
特别是当前伴奏乐器大都是电子的、高音与低音相差很大，流行歌曲又较奔放，所以长时间戴耳机收听，更不利耳神经和身体的健康。路上骑车收听，往往分散注意力，还容易发生意外。
温馨提醒：
用耳机音乐应注意减小音量，以柔和不刺耳为宜，而且不要长时间连续收听。成人每天用耳机不超过3～4小时，青少年因听觉器官还未发育成熟，每天不宜超过1～2小时，以间歇收听为宜。
引起神经衰弱的原因很多，如果发现自己有神经衰弱的迹象，应该要及时的到医院治疗，预防神经衰弱。
Last Modified:如何找到好的产品?它必须满足三个条件：刚需、痛点、高频
6月6号，奇虎360创始人董事长兼CEO周鸿祎走上颠覆式创新研习社的讲台，以他的产品经历，带来移动互联网产品观，干货满满，全程无尿点。
如何找到好的产品?它必须满足三个条件：刚需、痛点、高频。
我不知道大家想听什么，比如说有两大部分可以讲，高大上的我们讲转型互联网。今天的主题是产品创新，我就讲讲微观的。我在我们的行业里，战略比不上两位马总，我从骨子里本质上还是一个产品经理，可以分享一些做产品的心得。
最近互联网有一个很不好的风气，猫三狗四开始装教主，说我是如何成功的。我经常讲成功是偶然，失败是必然。大家的愚蠢上是有共性的，很多人在失败上会犯同一个错误。当你了解别人的产品是如何失败的，你才能在自己做产品的过程中避开这些暗礁。
+互联网还是互联网+?
大家最近都在谈互联网+，我理解大概有两种用互联网的方法，一种是+互联网，一种是互联网+。这两个有什么不一样?
+互联网：很多人希望把传统行业跟互联网结合，这是一种术，比如说我在互联网开一个店卖东西，在互联网上打广告，甚至是你在互联网上雇水军黑老周，云计算，大数据，这些做法都叫+互联网。因为没有改变某一个行业或者说产品的本质，你只是利用互联网把它改的更加有效率，不会产生爆炸性的指数级的变化。这种做法是传统企业转型互联网最简单的，所以说今天这不在我们的话题之内。
今天热门的互联网+有什么不一样呢，我的理解就是利用互联网的思维，去指导一个产品或者一个行业去改变它的产品体验，看待用户的方式，它和用户的连接方式，改变它的商业模式，从而产生真正的资源重新配置，产生化学反应甚至是核反映的效果。
连接的力量
过去，很多传统大咖看不上互联网，认为是一群毛孩子忽悠国外VC的钱在国内乱烧。行业里有一位我比较尊重的老朋友丁磊，2000年互联网泡沫破碎，他为了给自己和大家打气弄了一个广告，当年我没有看懂。过了10年我终于理解，那个广告道出了互联网的真谛——网聚人的力量。网络之所以牛，因为网络把很多东西连在一起。
大家今天谈一个词“连接”，你要考虑你的产品如何能够真正把很多东西连接在一起。这个东西可以是人，可以是企业，也可以是信息。只有理解了连接，你才会理解为什么很多行业会被颠覆。UBER为什么这么热，因为它改变了连接关系。为什么微信会比QQ牛，因为他真正把人连在一起。
下一个趋势是什么?有两种思路创新和做产品，一种是站在过去看现在，一种是站在现在看未来。当你创业，当你要创新，你一定要做未来的事情。未来的事情有两种，要不就是别人没有做过的事情，要不就是把别人做过的事情换一种别人想不到的方式去干。所以我认为只有做一件今天大家可能都不看好，但是明天后天有可能起来的事情，你才可能获得巨大的成功。
未来我觉得有两个趋势，一个趋势IOE(Internet of Everything)或者O2O，我觉得更多的就是面对服务业讲的。利用互联网把很多服务业来进行改造，无论今天的上门服务还是打车、定餐等等所有东西这是一大块。
还有一个趋势IOT(Internet of
Things)，把今天很多的物理器件变成智能设备，把它们和云端连接在一起，意味着今天你所有看到的东西都可以被智能化，无线化，移动化、云端化。我特别不喜欢一个词“物联网”，被很多人庸俗化成一个传感器的网络。
如果说仅仅是一个传感器没有价值，重要的就是每一个设备都是智能的，它采集数据，做出一些智能的判断，再把数据反馈到云端，然后云端汇总成大数据，大数据再产生一些结果再反馈给各个智能设备。所以说今天在我的眼里，在IOT的世界里面所有的东西都是手机。你们想想未来手表是不是手机，眼镜是不是手机。
前几天我看了一个行业大老，我说智能汽车就是四个轮子的苹果，他一听特别的激动，他说我早就这么认为，但是大家不认同。所有的东西你可以认为都是手机，所以说今天做手机也不一定就要造放在耳朵边上的东西，谁说五年以后手机还是这样呢?手机有可能变成这样的。
今天所谓的车联网，当你坐车的时候，你真的需要再把手机打开吗?可能车本身就变成了智能的系统，车有屏幕，车也可以跟你对话。车子里有全套的通信系统，回到家里把手机一放，家里到处都是智能设备，有摄象头，有电视，有音响各种的家电设备。包括你身上穿戴的各种东西，我一直在想能不能做一个可充电的皮带，在皮带里装满了电池。
我们公司的员工创造性特别高，有一个员工做了一个智能捕鼠器，有特别多的智能功能，比如手机可以遥控，可以把老鼠电死，掐死噪音把它震的口鼻出血。但是有一个缺点，就是需要抓老鼠放在捕鼠器，但是对智能设备来说这不是缺点。
前一段时间GE所有的航空发动机里装上一个智能的设备记录发动机的运转数据。同时，会把数据汇总到GE总部，通过大数据告诉航空公司，你的这个发动机有一点问题，跟其它的数据曲线不一样。
这里不仅意味着很多的设备可以智能化，最重要的就是很多硬件产品的用户体验将会被重新改变，商业模式会被改变。换句话说，以后大部分产品，特别是3C产品，除了苹果以外，卖硬件赚钱的机会都会没有。以后的很多设备只是会变成连接。
用户还是客户?
很多企业转型互联网，他们恨不得在一夜之间引刀自宫，结果最后就流血而死。很多人说我们知道，马总给我们讲了连接，我说连你个头，你连接谁?他们就无语了。还有很多的企业说老周我有大数据，我说您那一个硬盘的数据，不叫大数据。最重要的就是转换一个概念，你们原来心中只知道有客户，而不知道有用户。在座的诸位知道用户和客户的差别吗?其实不是简单付不付钱作为代表。
传统行业我和大家讲，产品业务很复杂，商业模式特简单，谁掏钱就是它的客户。它们心中如果只有客户的概念转型不了互联网，为什么?你要建立用户的概念，用户有几个特征。第一，用户不见得向你掏钱。更重要的就是用户要经常性的用你一个什么服务或者产品，连接，交互，这些才是用户的条件。所以做客户容易，做用户难。
如果你有了用户，后续的牌就胡打胡有理。所以用户至上不是一句空话，如果说互联网总结四个字的话我就是用户至上，没有用户的概念怎么连接，所有的连接、大数据等等都是空谈，你就无法建立你的商业模式。
所以很多人一上来就老想说我在互联网里怎么赚钱，我不是不爱钱，我和你们一样的爱钱，但是如果你在互联网上刚开始想怎么赚钱，就想着弄客户，你可能就没有用户。各位想想到底有客户关系还是有用户关系。
很多人讲如何和用户交朋友，如何让用户参与，怎么搞社群，这些都没错。这些方法都很好，但是前提是你得有一个产品或者服务，把用户吸引过来。我举几个例子大家就可以理解用户的价值为什么要高于客户。
滴滴和快的的例子，最早他们做的是打车生意，在打车过程中出租车公司会向滴滴付钱吗?打车的人会向它付钱吗?没有一个人是它的客户，但是它解决了两个问题。打车是不是刚需?打不到车是不是痛点?打车还是比较高频次的业务，解决了一部分用户或者80%的用户高频、刚需和痛点。
跟这些用户建立连接，这些用户和出租车司机原来有连接吗?没有连接。但是现在和打车软件建立连接以后，有了这么多用户，你发现它再下一步往专车走，天下所有小租车公司，或者说有车愿意出租的人，最后都会成为它的客户。前提是因为它连接了很多用户，所以你去看互联网里很多模式到今天的颠覆，都是用户战胜客户。
我们再说互联网电视。今天买了一台电视，买回家以后在历史上和电视厂商还有关系吗?你们家再不换电视，五年之内见不到它。客户价值就是一次性挣了你一笔钱，仅此而已。所以每年对这些企业来说，因为没有连接，所以说当它做了一个新产品以后怎么办?它又得从零做起，又得再打一轮的广告，兄弟们你们的40寸电视过时，我们推出了41寸的电视。周而复始。
所以互联网对电视业的冲击不仅仅是说把电视机加了一个智能设备，最重要的就是电视机以后的销售没有硬件利润。卖电视不再是一个生意，你把电视买回家，服务才刚刚开始。你买电视的决策，取决于里面有没有好玩的游戏，有没有好看的动作片。对传统的电视机厂商是多么大的挑战。你想一下用户和客户的变化。跟传统的行业老板来说，这是一个巨大的变化，不挣钱了。
你可以看到很多企业没有领会到这个本质，还是在做客户关系。只不过在客户关系里加了一些互动，召开客户见面会，这些其实没有改变连接的本质，客户还是觉得你没有给他提供什么持续而有价值的服务。所以我们为什么要从客户转成用户?
道理很简单，因为你只有拥有的用户你才能真正在用户的基础之上，你才能往后走建立粉丝。有了粉丝用户的参与感和用户的社群才能做起来，而且以后的生意，我们说每一个企业都会互联网化，这意味着什么，不仅意味着客户用户化，还意味着会成为一个服务业的企业。
特斯拉最本质的革命不是它前面的那个大Pad电脑，那个操纵特别的不方便。特斯拉改变了车厂和消费者的关系，特斯拉每一个买车的人都是它的客户，这是没有问题。传统车从4S店提走以后，你和车厂还有关系吗?没有。所以你就是客户，但是以后所有的智能汽车就是4个轮子的手机，这个手机时刻和造车公司的服务器连接。
不光有OTA的升级，可能还有各种信息的推送，各种互联网服务。所以将来大家想象一下，每一个造汽车的公司都要变成互联网的导航服务商，可能是一个生活服务指南提供商，或者一个开车时候的音乐电台服务提供商，你会觉得意外吗?一点都不意外，所以这就是连接。
原来我觉得最牛的行业是运营商，为什么说运营商最牛掰呢?因为它又是客户，又是用户，你每一个月交话费买套餐，是不是客户?但是你每天都在打电话发短信、上网，你离不开它的服务，运营商把服务断一分钟你都受不了。你每天都在利用运营商的服务，但是为什么我经常说到微信干掉了运营商呢，你每天在手机里，你大量用的都是微信服务，你和运营商之间的距离越来越远，大家跟运营商之间真的就没有用户关系，还只剩下客户关系。如果以后都像我们设想的那样免费wifi无处不在，你连那个SIM卡都不需要。
所以要通过现象看本质，你就可以理解为什么微信干掉了运营商。将来在这个价值链里面，离用户越近时间越长年度越高的厂商是最有价值的，不然永远是拿利润最微薄的部分。
今天的运营商为什么会出现如此大的变化，因为他们没有搞清楚用户和客户的区别。这两个词一字之差理念非常不一样，所以曾经记得有一段运营商提了一个问题，你的微信收费吗?这是传统的思路，传统思路就是你提供了某一个服务，你就一定要收费，你要收费你就是要把它变成客户。其实马化腾需要收费吗?马化腾现在每年微信投入几十亿，给大家提供免费的通信服务，让你们每个人每天花5个小时在上面，你们都离不开。我想不用都不能，因为你们都用了。有了用户以后互联网的规律是什么呢?胡打胡有理，插根扁担都开花，在上面做什么不好。我几年前演讲的时候就说老马比你老婆还了解你。
“如何找到好的产品?它必须满足三个条件：刚需、痛点、高频。”
无论是行业大佬，还是一个小的创业者，你听完了我讲的需要做的只有一件事，就是怎么找到一个产品，利用这个产品去吸引用户。
如何让你的产品可以积累用户，可以黏住用户和用户连接，其中最重要的就是体验，但是用户体验是第二步，最重要的就是你要找到一个用户的刚需和痛点，这是我反复强调的。
就像我刚才说，我们内部有人做了电子捕鼠器，配置都很高端，唯一需要的就是把老鼠抓了放进去，还有你们很多人看到的现在各种智能硬件，摸起来光滑，但是忽略了一个前提，我不想买这个东西，因为没有需求。没有需求解决的不是痛点，就是伪需求。做产品最大的限制不是体验不好，体验不好可以改，最大的问题就是伪需求。
还有一些产品有没有需求呢?有，但是没有它，用户也可以过，所以我管它叫痒点。眼中钉、肉中刺，你们按照这个标准对，任何伟大的战略都是从这么一个小点开始切入。有人老吹牛说想战略，我告诉你战略就是找到这个用户的痛点和刚需，然后做一个产品解决它。至于解决的好和更好，这是体验的问题。
理论上如果说用今天我们手机座机行业的文案标准，那个捕鼠器绝对是温文尔雅，豪迈大方。用了403不锈钢做的铁门，杀老鼠的刀片和吉利刀片利用一样的大马士革钢，上了六遍漆，让老鼠很容易摔倒，我们可以做一个PPT，我专门开一场发布会，为一个捕鼠器讲两个小时。而且我还告诉你，我可以对付美国大仓鼠，欧洲的老鼠，而且支持蓝牙。我做了一个手机App，如果说抓住了老虎会把视频发给你。但是问题还不是你需要抓个老鼠放进去，而是，大哥还是买猫吧。
以前做产品我老忽略了本质，所以我谈了很多如何改善体验的方法，今天我要回归本原，想出一个主意以后要问自己是不是刚需，是不是痛点。还有一些人自己想象了一个场景，这个场景在生活中很少发生。上门修锁是不是刚需?是刚需，是不是痛点?绝对痛，但是它的频度太低。这种情况下，你这种产品就很难替你凝聚用户。
其实对很多的大企业，我都说你要忘掉原来的商业模式，你要忘掉你原来丰富的产品线。所有的战略都要归结成从用户角度出发寻找一个需求，一定是中等以上的频度，痛点、刚需。这个服务可以非常不起眼，但是它一定是对用户有价值的。
我再举两个例子，今天小米手机做的相当成功，小米现在什么都卖了。很多人谈做手机必谈生态链，这个错误在哪里?你们买手机是因为这个吗，不是，你还是冲着配置、颜值、性价比。所以小米最早做起来的原因才是它真正破局的点，一旦它破了这个局，它后续的东西都是一种很自然延续的发展。
什么是痛点?想用双核，所有的双核手机苹果卖六千，三星卖四千五，国产的卖三千，小米1999，这就是痛点。第一代的小米手机有设计吗?雷总说没有设计就是最好的设计，所以人家拼的不是颜值和工艺。你们分析很多公司的时候，不要分析它走到今天成功是因为什么，一定要看他们第一个产品是怎么做的，这种产品的分析才有价值。
微信今天是一个特别伟大的产品，但是你们看看张小龙曾经的一篇自述，他讲了微信最早做出来，当时也找了很多的点但是都没有突破，它的突破点是什么呢?摇一摇，那是他们快速获得第一批忠诚用户的点，这是刚需，高频。一个婚介公司是世纪佳缘，但是不是太大，因为你只能找一个，找到了就不能再去了，低频。
咱们接着讲facebook，facebook做到后来产品经过不断的演化。刚开始的时候，你的产品不要试图解决所有人的问题，你可能只解决一部分人，你就解决一个最大的问题。消费者选择你的产品是特别简单的，我拿你干什么，给我创造什么价值。回答这个问题，你的公司就成功一半，剩下的就是执行力的问题，持续改进的问题。
很多人写商业计划书的时候容易犯一个错误，老喜欢重论革命形势，或者就是重论各种概念，计划书里说了半天O2O，SNS，闭环，流程，这些话如果你的用户听不懂，投资人也不会投资你。你把他当成一个用户，这个产品面对什么人解决他们什么问题。
比如说我们很多的产品经理，他在日常生活中是一个优秀的用户，到一个餐馆吃饭不满意一定会拍桌子，下载了一个App五秒钟不会用，你一定会卸载，但是自己做产品的时候，突然就改变了，觉得要教育用户，觉得我的产品就是这么设计，就是这个流程。我说什么年代，当年的PC年代软件难用，电脑是专业活，如何21天学会用XXX软件的书卖出好多本。现在，还希望用户到中关村创业大街买一本叫21天学会利用周鸿祎做的智能捕鼠器?笑话。好的产品要有一个特征，要特别的简单。
不要小看这个，很多人发短信说老周，我做了一个可以颠覆腾讯的东西，我一般礼节性的回一下，谢谢。第二条短信说你想知道吗，我说在这儿发两句话吧，他说两句话说不清楚，我得见你，给我两个小时。我一般不再回了，很简单的，再牛掰的产品，你如果说利用两三句话说不明白，你的用户不会为他买单。
今年BAT再难用的产品媒体都关注，你没有这样的机会，你在面对第一批用户的时候，实际上只有两三句话的机会，让用户听了你的话就觉得我想用这个东西。如何让人对你的产品一见钟情，再谈我怎么在产品里做细节和交互体验的提升。超出用户的预期，让用户尖叫，让用户觉得很惊讶，让用户疯狂，让用户变成你的粉丝，这是日久生情。
很多人学互联网模式学歪了，他们学到了很多表象，上门给你送一只鸡，利用大奔找几个美少女上门给你送。他们觉得这就是体验，是惊喜。但是有一个前提，我是不是每天都要吃鸡，这是不是我的痛点和刚需以及高频。体验没有产品重要。
我刚才说的捕鼠器，大家嘲笑需要把老鼠塞进去，这都不是笑话，那是用户参与感好不好。真正的问题是因为现在大家家里都没有老鼠，为什么你要买捕鼠器呢?需求就不存在。你们想想有多少智能硬件的发布会都是跳过伪需求，假定说用户热爱我的产品，用户会每天都用，然后谈你的材质和工艺，谈你的外形，这都是错的。
不是免费，是倒贴钱
刚才讲了半天产品，我顺道多讲一点商业模式问题，免费不是一个忽悠人的模式，免费是互联网里非常重要的一个建立用户手段。免费商业模式里面最重要的一句话就是羊毛出在猪身上，我非常相信这句话。今天免费不仅大行其道，现在大家倒贴钱。
原来我们产品跟市场传播是分开的，经常有人做了一个产品再给市场，市场设计卖点然后炒作，这是不对的。我认为今天做市场的人自己至少要变成半个产品经理，要和产品经理一起想。今天好的做传播的人，他一定了解用户的想法，所以一定可以成为优秀的产品经理。
反过来，今天任何一个产品经理都得学会在朋友圈里卖面膜，都得学会发微信，发微博，直接跟用户对话。如果说他不能把他产品的想法让用户简单的理解和传播共鸣，他做出来的产品一定很难用。所以以后我觉得公司的架构可能会有一个产品小组，产品小组里像踢球一样，会有分工，有前场，有后卫、有中锋，但是每一个人的使命都可以上前踢球射门，也就是说每个人都可以成为产品经理。
好的产品的最大心得——小白模式
做好的产品，我给大家分享我自己最大的心得“小白模式”，心理学的话来说就是同理心，你可以设身处地从用户的角度想，这是最重要的。我们每个人都很自大，我们只能顺应用户的习惯。一般刚出来的产品很难强求用户，文案是这样，产品也是这样。看过很多产品的交互，我觉得所有错误在内部骂产品，都是它们不能从用户角度出发。
我的路由器做的很成功，为什么?我终于领悟到做硬件和做软件有一个差别。软件基本都免费，下载无成本，软件难看好看都是图标文字。如果用户用起来觉得功能不错，又是他的刚需，有的时候体验差一点用户可以容忍。你反正软件可以升级，实在不行了用户可以卸载，所以很多人做软件的人第一次做硬件，他们都忽略了这一点。
因为硬件你用户买回家就基本上很难再改动，所以用户要真金白银的买一个硬件，颜值特别重要。我应该找四种人，一种人就是设计师，就是在做硬件的产业设计师特别重要。你的颜值，你的工艺完全决定了用户是不是会一见钟情。我举一个例子，最近观察到用苹果笔记本的人越来越多，苹果笔记本哪一点做的好?很多人买回家也是装了一个windowsXP在用，那个颜值就是比较好。
当时我们做路由器的时候，他们第一版的设计做了像鹅卵石，设计者本人觉得像鹅卵石，我看起来像肥皂盒。这里分享一个经验，我的经验是跟小米学的，在拿不定设计意见的时候，我们还是看看苹果怎么做的。
但是要跨界，比如说你可以照着苹果笔记本设计一个路由器，你可以照着苹果路由器设计一个手机。世界上有一些产品人家有很好的设计，刚开始还是要学习的，所以我新版的路由器照着苹果笔记本的样子，利用同样的铝合金外壳，感觉颜值很高。因为用户的心理是如果说一个卖一百块钱的东西看着一定要像五百块钱，注意啊，这也是很多互联网的硬件前辈的真谛。看着要逼格要高。
做路由器时，我和他们讲，要尽可能把价格做低。你觉得路由器超过一百你会买吗?大部分人不会买，我们按照89元的定价，花相应的成本在外观和用户感受上。
所以刚才我们谈到了体验为王，硬件给别人的体验是需要让用户可以感知到，感知不到的体验你说完了用户就忘掉。你给用户讲双频，为什么很多用户感受不到双频。特别简单，很多人的设备不支持双频，5G的信号好，但是遇到墙就弱了。所以尽管你不断的宣传5G是未来的标准，但是实际上很多人没有感知。
而且这里我都犯了一个错误，我原来特别想强调路由器的辐射问题，有没有辐射?我真的不知道，因为感知不到。但是我们打安全健康牌，做了一个低辐射模式，把信号调到最低。这个功能受到少数孕妇欢迎，结果我拿了一台路由器回家，怎么没有信号呢?这时候我非常的愤怒，这个时候已经不是理性的周鸿祎，作为一个感性小白用户的周鸿祎，我的路由器怎么没有信号，信号怎么这么弱呢?我早就把辐射问题扔在九霄云外。所以第二版路由器我说信号一定要强。
我们把这个路由器定名字是大户型路由器，这个也是一个体验的问题，今天起名字一定要直观，为什么叫大户型路由器。第一，什么是大户型，大家觉得可以定义吗?在香港40平米叫400尺也是豪宅。所以你做几十平米的屋子都觉得是大户型可以买。第二，大户型是每个人都向往的目标，所以你买不起大户型，可以买得起大户型的路由器。有一个公司东施效颦，他们给路由器起了一个名字别墅型路由器，这个名字过了。因为大部分的人肯定明确的知道自己住的不是别墅，别墅不是今天的幻想。
所以起名字也好，做产品功能定义也好，所有的依据我和我底下的产品经理争论，我都是站在用户的角度说，用户会怎么着。
儿童手表做到第三代，终于找到了痛点
我们在硬件上的争论比软件多。特别是涉及到工艺、材质、外形，有没有屏幕，有没有键盘。最后所有的选择都是来自于用户怎么看，而不是你做出一个产品想创造一个新的门类，妄图教育用户，教育用户不是不可以的，需要有一个漫长的过程，需要足够的广告投入，需要足够强大的市场行销。但是对今天很多的初创公司条件不具备，如果想做一个爆款单品，你想一炮而红，一定不要挑战用户的常识。
我们做儿童手表第三代，前两代我们的产品经理犯很多错误。最早设计的时候，他们希望满足0岁-10岁小孩的需求，大家觉得这个想法对吗?0岁小孩跟10岁小孩胳膊的大小都不一样的，你为了满足所有这些人的需求，最后这个表可以做的很大吗?这个表做的很小，就意味着电池很小，我们最早的电池只有200毫安。意味着你的待机时间只有一天，每天都要充电。
所以这就变成了最致命的问题，为什么今天很多手环大家也戴不下去了。有一次忘了充电，觉得不戴也无所谓，所以我们在儿童手表上电的问题非常困扰，内部争论的非常厉害。你说把电池做到500毫安手表必然就要大，手表大有人说3岁小孩戴不了，我们做到第三版的时候，我们决定手小的孩子我们不管了，我们必须把电池做到500毫安以上，必须待机超过三天。我们通过大电池和软件的优化才解决待机问题。
很多的时候我们发现用户反馈里面每天要充电是一个问题，真的用户很反感每天充电吗?其实不是，为什么?而且手表原来最大的问题就是产品定位的问题，我们当时主打的卖点是什么，孩子防丢防诱拐防走势，这个点对不对?非常好，非常对，在座只要是父母会买，但是问题就是买的人是我的用户吗，不是，用户是孩子。所以孩子的角度这个手表给了他什么价值，有价值吗?对孩子来说是他被迫戴上的，他没有乐趣，就看时间，所以他觉得没什么用，他就没有动力充电，他又不是用户，父母可能又经常忘了。
这就是前两代产品非常尴尬的地方，结果到第三代我们终于解决了这个问题，因为我们原来也是内部争论，所以很多争论我认为都是脱离用户的两方人很自我的争论，得不出好的结论。
其实我们的手表就是一个手机，我们的手表是假定很多的学校不让小孩带手机，太小的孩子不能给他手机，所以说它有电话的功能。但是很多人争论说小孩没有打电话的需求，他们就把这个打电话的功能给屏蔽掉了。我们做到第三版的时候突然发现，安全是一个基础需求，但是安全不是一个体验点。
因为毕竟中国有再多走失小孩的案例，但是对每个人来说遇到的概率是比较低的，很多人至少今天没有遇见过。没有遇见的事情没有发生，他没有体验，父母一周最多定位孩子两次，我们发现很多父母在孩子上学的时候反而不用，因为他知道孩子在学校。这一版我们把打电话的功能恢复了，就是父母可以随时拨一个电话到手表，就像一个真正的电话小孩可以跟父母回答，小孩遇到任何的情况，哪怕就是想爸爸了，想妈妈了，他按一个键可以直接的给爸爸妈妈打电话。
这个功能变成今天第三代儿童手表最主要的核心功能，不仅仅是一个安全的工具，成了一个沟通的工具。所以我们发现才真正把体验为王做出来，因为小孩子有体验，小孩子从我们做的实验来看使用频度和黏性产生了指数级的上升。
即使在新加坡等不会出现小孩诱拐的安全地方，很多的父母也会希望每天能够关心孩子，打电话问情况，因为沟通是基本需求。我们产品经理历经三代，最后绕了一个很大的弯子，重新回到了我说的痛点、刚需、高频和简单。丢孩子是痛点，防丢也绝对是刚需，但是频度太低，通信是刚需，是痛点，又是高频度的应用。
所以今天我们的手表就是三个功能，跟孩子随时保持通信，加上小孩一键呼救，再加上随时定位小孩防走丢。过去带防丢手表和同学在一起没有办法秀的，所以你的产品就不能再产生推荐。
有人置疑，当时为什么不做打电话的功能。这是一个很重要的经验分享，理由就是因为电池小，小孩老打电话会把电耗完了，这个逻辑听着是对的。但是是误入歧途。
现在小学生的电话沟通需求也很强烈。怎么解决待机问题，继续把电池做大吗?很多小孩学会了自己充电，我们给他做一个小的充电宝随身携带。
为什么?因为他有了刚需，他为了这个刚需就开始容忍你的缺点。今天苹果在原来4寸屏幕的时候，它的电永远是不够的，为了美观乔布斯牺牲了电池，所有用苹果的人都必然带着一个充电宝，方便吗?不方便，但是今天我们所有人容忍了不方便都带了一万毫安的充电宝，都养成了习惯。还是因为手机满足了你的刚需和痛点，这种强大的拉力使你可以容忍产品的缺点。
没有完美的产品，你每天做产品经理都是在做不断的选择，其实很多时候选择一定要在用户最痛的点上进行突破，如果用户接受了最痛的点，其它的点都可以容忍，我们不再增加500毫安大电池，再重的话戴在手上就不舒服。用户喜欢这个功能我们会做一个儿童的充电宝，或者说儿童的充电书包，书包里放一块电池，手表和书包一接就可以充电，这不是完美的方案，但是用户可以接受。我们忽略了用户最本质的需求，所以我们做了很多功能都没有打动用户。来源：&作者：周鸿祎
&&&&&&&&&&岚山区委十三届七次全会暨“突破园区、聚力招引”落实推进会议召开
8月7日，区委十三届七次全会暨“突破园区、聚力招引”落实推进会议召开。会议动员全区上下以“突破园区、聚力招引”为抓手，统一思想、凝聚共识，全力推进经济社会提质提速提效发展，全面打好稳增长调结构转方式主动仗，努力开创岚山发展新局面。
&&&&区委书记、区人大常委会主任盖卫星，区委副书记、区长张桂伟讲话。区政协主席牟善海，区人大常委会第一副主任卢祥松，区委常委、区委委员、候补委员出席会议。区委副书记、岚山经济开发区管委会常务副主任刘国田传达全市“突破园区、聚力招引”动员大会精神。
&&&&盖卫星指出，“突破园区、聚力招引”是市委、市政府做出的重大战略部署，必将为全市经济转型升级和创新驱动发展注入强大动力。岚山作为全市经济发展的主战场，全区各级各部门要切实把思想认识统一到大会精神上来，统一到市委、市政府决策部署要求上来，把力量凝聚到推动大开放大招商大发展上来，努力在新常态下展现新作为。
&&&&盖卫星强调，要认清形势，深化认识，切实增强做好“突破园区、聚力招引”工作的责任感和使命感；要明确园区发展目标，进一步提升园区产业发展定位；要聚力做好“三招三引”工作，全力打造经济发展新引擎；要创新工作体制机制，切实加强园区发展和招引工作领导，努力开创“突破园区、聚力招引”工作新局面。
&&&&盖卫星要求，要敢于担当，压实责任，为“突破园区、聚力招引”工作提供坚实保障。突破园区、聚力招引“关键在落实、在实干。要结合开展”三严三实“专题教育，加强领导干部作风建设；要重点解决”发展底线“的问题，严把安全生产关、环境保护关、节约用地关；要强化督导考核体系建设，健全考核评价机制，注重考核结果运用，强化督查问责力度，真正把责任传导到位，真正形成崇尚实干、勇于担当、狠抓落实的干事创业导向。
&&&&张桂伟要求，要迅速统一思想，全面提高认识，凝聚”突破园区、聚力招引“的强大合力。全区各级各部门单位要把握新常态下的新要求，增强”突破园区、聚力招引“的责任感和紧迫感；要坚持问题导向，找准”突破园区、聚力招引“工作的差距和不足；要抬升工作标杆，明确”突破园区、聚力招引“的目标和任务。
&&&&张桂伟强调，各级各部门要进一步明确招商重点、创新招商方式、完善招商机制、加强对上争引，把招商引资摆在突出位置，集中时间、集中精力，努力形成”千军万马抓招引、千方百计上项目“的良好局面；要牢固树立”人才是第一资源“的理念，围绕我区产业发展需求和发展定位，全方位做好招才引智工作，为经济转型升级和创新驱动发展提供人才智力支撑；要加强科技项目招引实施、科技创新平台建设、强化科技服务，聚力招科引技，增强创新驱动。
&&&&张桂伟强调，要健全工作机制，强化保障措施，确保”突破园区、聚力招引“各项工作落到实处。要建立综合协调推进机制，强化督查考核和奖惩，营造良好的社会舆论氛围。各级各部门要坚持”快“字当头，”干“字领先，抓紧分解工作职责，建立高效运行机制，倒排时间，狠抓落实，尽快见到工作成效。
岚山经济开发区“一条主线”驱动“产业高端”
上半年完成高新技术产业产值19.6亿元，增长17.08%
&&&&&&8月11日，岚山区“突破园区聚力招引”落实推进会召开后第四天，国家“千人计划”特聘专家张潮海就签约岚山经济开发区，本人及其团队将用5年时间为鲁圣集团提供电力器材技术研究与支持。
&&&&岚山经济开发区以“突破园区&聚力招引”为“主线”，围绕钢铁、石化、物流、木材深加工等重点产业，推动产业园区向高端发展。上半年，招引推进项目29个，新增中小微企业350余家，合同利用外资5338万美元、增长100%。完成高新技术产业产值19.6亿元，增长17.08%。
&&&&据悉，到2017年底，开发区将招引投资过5000万元的项目100个以上，实际到位资金100亿元左右；引进培育12个拥有独立知识产权或核心技术的高层次创业人才(团队)，24个能突破关键技术、转化重大成果的高层次创新团队，240名从事技术研发、产业升级、管理优化等创新活动的高层次创新人才；引进转化国内外先进技术成果40余项……
&&&&为此，开发区加大财政扶持力度，将土地出让金净收益的8%用于园区建设。从2016年起3年内，每年从区级新增税收分成中按照一定比例，设立园区发展专项资金，与财源建设专项扶持资金等统筹使用，用于园区发展和综合考核奖励及各项补助等。推动企业上市融资，年底前，实现2-3家企业在“新三板”挂牌，完成10家工业企业和5家服务业企业的股改任务。
&&&&严格落实评估洽谈考察准入、招商选资综合评审、项目落地推进等机制，狠抓投资拉动。严格落实重点项目“五个一”推进机制，目前48个重点项目完成投资55.98亿元，新开工项目完成投资25.69亿元。其中，日照钢铁公司高档薄板、大H型钢和宝华新材料项目顺利投产，岚北港码头建设列入省重点项目。
&&&&围绕产业发展招才引智，强化人力支撑。优先推荐引进人才申报国家“千人计划”“泰山学者”等人才引进资助计划和市级以上重点人才工程，对入选的人才，除国家、省、市的奖励外，再给予资金资助。经评审认定的创新创业团队带头人、高层次创新创业人才，申报专业技术职称不受引进单位的岗位限制。目前，已柔性引进人才36人次，其中享受国务院津贴1人、长江学者创新团队带头人2人。
&&&&研究制定科技创新扶持政策和引进技术考核办法，加大对上争引力度，确保每年承担实施市级以上科技项目10项以上。建设融科技信息、知识产权、科普宣传等功能为一体的综合性科技服务平台，积极推进科技孵化器和创客空间建设。今年以来，该区23项重点技改项目完成投资28亿元，已建立院士专家工作站2家，省级国际合作平台2家，省、市级工程技术中心18家，认定省级名牌产品3个。(原载8月29日日照日报头版头条)
日照岚山&"突破园区、聚力招引"“走出去”“请进来”&掀起招商热潮
山东省日照市岚山区位于中国海岸线中间位置，与日本、韩国隔海相望，在国内外不同区域层次上都是一个非常重要的战略结合点。从全国来看，岚山位于环太平洋经济圈、环黄（渤）海经济圈与长三角经济圈的结合部，是新亚欧大陆桥东方桥头堡的重要组成部分，中西部沿桥地区的主要出海口，是我国重要的区域性物流中心和东部沿海地区重要的临港产业基地。从山东省来看，岚山是山东半岛蓝色经济区两个增长极之一、鲁南临港产业集聚区，是全国唯一的钢铁产业结构调整试点落户区，日照钢铁精品基地所在地，是山东省综合配套改革试点开发区，鲁南经济带最便捷的对外开放窗口，也是新兴港口城市、中国第六个“联合国人居奖”城市-日照市的城市副中心。半岛蓝色经济区建设、钢铁产业结构调整试点两个国家级重大规划在我区叠加实施。岚山的发展已纳入国家战略布局、定位在国家坐标之上，为岚山跨越发展带来了重大机遇。
化工产业是岚山重点发展的临港产业之一，岚山于&2009&年&1&月份筹建岚山化工&&园区，规划总面积为&39.5平方公里，园区以产业项目、公用工程、物流传输、环境保护、&&园区管理服务“五个一体化”为理念，以创建国家级循环经济示范园区和生态园区为&&目标，以打造日照市千亿石化产业板块为目的，充分依托岚山的港陆优势，目前发展&&以重油制烯烃为主链的乙烯、丙烯下游产业，下一步建设以大炼油、大乙烯、甲醇再&&加工为龙头的大型石化一体化项目和精细化工项目。建设了日照至东明、日照至仪征&&和日照至濮阳三条长输管道，港口至园区的地下输油管道（已建成）和地上管廊正在&&筹建中，最终形成产业链条明晰、炼化一体、上下游配套协调发展的世界一流大型石&&化产业基地。
钢铁配套产业园区是鲁南经济带中重点发展的钢铁及配套深加工基地，已规划建设了精品钢基地、钢铁配套&园区。区内日照钢铁有限公司成立于&2003&年&2&月，是一家集制氧、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢&&等整套现代化钢铁生产工艺流程为一体的大型钢铁企业，是中国重要的钢铁生产企业之一，是“中国&&企业&500&强”、“中国民营制造业&500&强”中的优秀企业。&&山东钢铁集团正在岚山投资建设日照钢铁精品基地，一期工程项目总投资&528&亿元，建设&2&座&&5100&立方米高炉，4&座&210&吨转炉及热轧、冷轧等&;&项目配套建设&30&万吨矿石码头泊位1&个，成品&&码头泊位&7&个，一期项目计划&2017&年建成投产，项目建成后将形成炼铁&810&万吨&/&年、钢坯&850&万&吨&/&年、钢材&790&万吨&/&年的生产规模。岚山区规划建设了一期&10&平方公里的钢铁配套园区和二期&13&平方公里的日照钢铁&&精品基地配套产业园。其中，二期园区初步规划了&9&个配套分园区，分别为生产协力产&&业园、产品深加工产业园、装备制造产业园、循环经济产业园、建材制品产业园、钢材&&仓储加工集物流配送产业园、建筑施工维护产业园、商贸物流产业园和综合办公管理及&&生活配套设施园。目前，京华管业公司高频直缝焊管项目、日钢机加工中心项目、泰东&&炉料公司耐火材料和冶炼辅料项目、山东四化公司环保设备制造项目、山东圣安泰装备&&制造公司环网柜和分支箱制造项目、山东万方板业公司精品钢薄板项目和鲁圣电力高新&&技术产业园项目等一批优质项目落户园区，将逐步形成集钢铁深加工、辅助材料生产、&&钢材贸易、仓储物流为配套的千亿级产业园区。
&木材产业是岚山重点发展的五大临港产业之一，岚山木材加工区是国家级木材贸易加工示范区和国&&家级进口木材检验检疫除害处理区，是山东省唯一的国家级示范区。岚山木材园区规划总面积&15&平方&公里，一期规划7.03&平方公里，分木材储运区、加工区、公共服务区等板块。目前，区内木材加工户发展到&411&家，其中骨干企业&18&家，木材货场一次性堆放能力&100&万方，年加工&&能力&600&万方，已形成木材进口贸易、加工、废料处理综合利用等产业链条，木材通关、电子商务、融资服务&&平台不断完善，成为全国沿海最大的进口木材接卸地和全国最大的木龙骨、方子木加工中转配送基地。&&岚山区木材产业发展将不断调整优化产业结构，大力招引精深加工企业，致力打造以培育木材产业集群为&&目标，以原木、木制品流通贸易为基础，以木材中小项目集聚区为支撑，以木材精深加工为方向的国家一流木&&材园区。
&食品药品产业是我区的五大临港支柱产业之一，设立以食品药品为重点的精深加工型轻工业聚集区和重点&发展日照海洋生物医药及食品产业示范园。目前，食品药品产业共有中粮黄海粮油山东有限公司、山东众山生&物科技有限公司、昌华海产食品有限公司、阿掖山水产食品有限公司等规模企业&24&家，目前食品药品产业总&&产值过亿的企业共&9&家。日照海洋生物医药及食品产业示范园是日照市蓝色经济区办公室确定的全市第一批重点示范园，规划位于&&沈海高速公路以西、木材园区以东、坪岚铁路以南、绣针河以北，规划面积&6.67&平方公里，总投资&15&亿元的&&日照冷链物流基地项目已入驻园区，园区主要招引海洋食品、海洋保健食品、海洋生物医药、医疗器械等项目。&&岚山现已成为亚洲最大的海洋仿生食品生产基地和山东省新兴的高科技生物制药生产基地。
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