& 我总结的 京东 苏宁 国美 1号店 亚马逊 的区别
我总结的 京东 苏宁 国美 1号店 亚马逊 的区别
小学一年级
我总结的 京东 苏宁 国美 1号店 亚马逊 的区别
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小学一年级
1.& && &京东以自营产品为主，买数码首选京东，即使贵一小点也选京东，服务真的没话说
2.& && &苏宁线上线下做的最好，他们在弄云商，家电网上买网下修，方便
3.& && &国美，如果有红券，撸点第三方包邮的东西还行，价格上与其他两家一样的话，就不要选国美。
4.& && &一号店目前主要以食品百货为主，很多小的电商平台都以一号店为目标，但是一号店的目标是京东，买牛奶零食一号店非常不错
5.& && &亚马逊的页面特别不适合中国人，不舒服，但是很多新奇特国外的商品，但总体来说已经毫无优势可言了，尤其在我们二线城市，发货速度全面落后与京东
6.& && &当当，这个以前的土豪，现在老低调了，在别人都玩数码家电图书啥的时候，当当一方面保持自己的图书优势，一方面开始玩服装，尾品会模式，不敢恭维，但服装价格还是可以，很多时候比天猫便宜
7.& && &数码家电如果不知道买哪个型号，或者买哪个系列，去什么值得买看看，国内做的比较好的导购网站，如果选好型号和品牌，要买了，一定要去慢慢买比价，能帮你省不少钱。再根据我上面的说法你自己决定。
8.& && &再友情提醒一下：京东苏宁刷评论十分严重，当当图书评论假到没法看，亚马逊的评论比较真实，对你有借鉴作用。
高中三年级
京东自营的，我们小城市第二天上午都能到，速度非常快，价格就是有时候太离谱，你得随时关注价格，要不就买亏了，
博士二年级
在京东买过一个加湿器，坏了，直接换了一个新的
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研究生三年级
以前习惯在淘宝买小家电，现在还是选京东，主要是送货快而且能刷卡。
博士一年级
我老公说我是京东的死忠粉儿。。。一般家里的东西我都从京东买，主要喜欢送货的固定时间，东西也不错，赶上活动更超值。
小学六年级
我是京东钻石用户。
京东电子类电器类出问题，相对容易解决，基本上说一句哪儿有问题，就能给你换新。
有次在一号店买，差点把我搞疯，买相机快门有问题，所以不能7天无理由退换，而且必须到售后开证明。没办法，请假开证明。从此之后跟一号店拜拜。
亚马逊买东西退换也很方便。
评论方面，我真要买东西需要参考的时候，我在京东选择多看差评。
亚马逊评论相对少，我自己在亚马逊买东西也很少评论。
☆◇※↙∞♀
亚马逊服务最好。京东最快最方便（货质量不敢恭维。假货泛滥。我是金牌卖家）当当。。嗯对它的印象是能买书。。国美嗯活动挺好的好像没啥假货。一号店买吃的用的日用品那是非常便利而且实惠。我在北京。
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/viewthread.php?tid=9376305&pid=&page=1&extra=1#pid海淘的包包转....
高中三年级
不错不错。。。。。。。
小学五年级
现在买书 就选亚马逊
买视频 更多是我买网
研究生三年级
亚玛逊服务最好，包装也是最规矩最用心的。赶上活动价格也是非常合适，送货速度很快，现在是我首选。
京东虽然便宜但有假货，而且包装巨烂，经常是一个破塑料袋裹着就来了。
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不和神经病,低智商和2b们对话,是因为不想侮辱我自己的智商,不想浪费自己的时间,以上人士不要引用我的话更不要和我对话,一律不回复.
☆◇※↙∞♀
京东送货快。。。。。。。。
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高中三年级
京东钻石用户的飘过~~~~~~~
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牛狂奔着对还在休闲吃草的母牛说快跑楼主来了母牛说楼主来了关我什么事公牛着急地说关键是楼主最喜欢吹牛B了母牛听了也狂奔起来边跑边问公牛楼主喜欢吹牛B你跑什么公牛无奈地说那挨千刀的楼主还喜欢扯蛋
高中一年级
家电首选京东，食品洗化类的1号店价格绝对有优势
☆◇※↙∞♀
不要再京东买大件家电，让他们送个货，求爷爷告奶奶的可费劲了
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、、、、、、、、、
研究生三年级
我家现在也是一般小家电 电子产品什么的在京东买，送货快，退货什么的也挺方便
日用品零食饮料什么的在1号店买，价格比京东有优势
亚马逊主要是买书
初中一年级
亚马逊的界面是超级难用，找个东西费劲死，现在都懒得看。
不知道哪个2B程序员设计的页面，一堆没脑子的。
☆◇※↙∞♀
个人比较喜欢本地化做的不好水土不服的亚马逊，自营无假货，价格便宜，品种多；有种米国老农的憨傻劲儿；确实落地做的不好
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高中三年级
都是在京东买，送货快，食品啥的包邮金额低，一号店每次都凑不够包邮，亚历山大
博士二年级
亚马逊全世界通用的界面跑中国就说人家不好，这个界面我用的是相当的舒服。京东垃圾中的战斗机 买过一次 还不让验货 要先付款 有问题再退 就看这个京东绝对没有大发展。
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吃饱了撑的瞎逛哟。-_-#
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苏宁“干掉”京东的秘密武器是什么?
来源： 中国网
　　用“雷达”战京东，这是苏宁今年祭出最大的秘密武器。
　　外行看热闹，内行看门道。苏宁京东有史以来最大手笔的价格对决背后，是一次真正的信息战。如果仅以价格看待两者之间的竞争，未免有些简单。
　　价格只是苏宁的引子，苏宁想要“干掉”京东的决心可见一斑。苏宁想要的，是用彻头彻尾的信息战这一秘密武器击跨京东。
　　这一次，京东遇到的似乎是大麻烦。今年双十一，是苏宁京东对决最激烈的一次价格战。苏宁的价格之低、速度之快压得京东有些喘不过气来。
　　10月底，京东陆续发函供应商，要求其协调苏宁易购网站上的一款产品价格，其理由是售价过低，出现乱价问题。
　　11月7日子夜，京东的部分商品开始上调价格，但是当天，苏宁能够获悉所有京东商品的调价情况。几个小时之后，网络媒体对京东调价进行了相关报道。
　　可想而知京东的压力会有多大。为什么京东商品价格的一举一动苏宁都能尽收眼底观往知来?为什么苏宁所有的畅销低价商品，都是针对京东而令其迫不得已向供应商施压?
　　不能说是耻辱，但至少在过往几年的电商大战中，京东甚少向供应发函。如今的京东，似乎失去了三年前“打苏指挥部”的豪情。
　　眼下的京东，一方面是向供应商发函，另一方面是悄悄提价。不得不说，在这一轮电商价格大战中，京东的压力前所未有。否则，以京东舵主刘强东的性格，怎么可能做出“服输”的举动?
　　尽管人类发明了计算机，但真正做战时用信息战术，人类还是会处于下风。让京东感受到巨大压力的，正是来自苏宁的“雷达”。
　　“平京雷达”初试成功
　　如果被对手每隔五分钟就更新一次数据进行时实研究，这样的对手会怎样?
　　苏宁给出了答案。据悉，2012年受辱京东的“打苏指挥部”一役，苏宁卧薪尝胆，从来没有忘记复仇。苦练内功，从请进来到走出去，苏宁用国际化的平台开始为自己的复仇计划增添筹码。
　　本次双十一，为了便于各业务体系和买手团队高效地掌握核心品类商品的实时价格信息，迅速对市场价格做出反馈，苏宁在原内部情报工具(代号:棱镜)的平台上，以海量商品和消费数据后台为基础，打造高可视化的比价工具，将核心商品筛选成类，提供单品实时更新比价信息及促销形态。而这，是被苏宁内部称为秘密武器“平京雷达”。
　　针对京东战役，苏宁配备了一个25人的团队，对于商品库巨量数据进行复核，同时不断完善升级算法;“雷达”可识别商品促销形式、商品备货状态;从而进行自动匹配算法和程序，每5分钟一次更新数据，确保时效。
　　其实，苏宁的“雷达”工具完全基于大数据后台，比价应用只是一种形式。后续苏宁还将拓展数据应用，分析产品热度并匹配营销资源和形式，实现商品采购、上架、推广的全智能化管理。
　　目前来看，苏宁“平京雷达”的第一道中考顺利过关。面对京东的商品价格走势，完全了如指掌，以至于用价格压得京东被迫向供应商发函，这已说明“雷达”击中京东要害。
　　“平京雷达”是苏宁IT建设走向成熟的标志之一。在信息技术上，苏宁发力五年亦是饱受市场诟病的五年。
　　苏宁“输”了五年赢了未来
　　2009年是苏宁的一道分水岭。
　　当年的京东，获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。当年，京东的日订单处理能力突破20000单。
　　彼时的苏宁，超越原实体店的竞争对手成为全国家电连锁老大后，2009年，董事长张近东提出苏宁要从传统的家电零售商向互联网企业转型。当年8月18日苏宁易购上线试运营。
　　2010年苏宁易购正式上线，同年6月，在“苏宁未来十年战略发布会”上，苏宁对外宣称，苏宁易购将成为苏宁“云体系”的一个重要依托。在线上线下立体经营的模式下，苏宁已经形成4000名信息技术人员的信息化建设规模，未来十年信息化战略可以概括为“四网合一”的模式：高效高速的物流网络、贴心舒适的店面体验网络、便捷发达的多媒体交易网络、智慧共享的管理网络。
　　2012年，又在行业内率先推进O2O融合，开始O2O零售布局;2013年初，苏宁改名为“苏宁云商”，公司有了新定位：“店商+电商+零售服务商”，即用O2O融合零售。这一次的转型在苏宁内部叫做“一体两翼”的“互联网路线图”。
　　任何企业在转型过程中都会面临阵痛，苏宁也不例外。2012年苏宁净利润同比下跌44.37%，2013年净利润下跌86.32%。其实，在之前的2010年苏宁净利润40.12亿元 同比增长38.82%。
　　身为上市公司，这种表现引起了市场的质疑和投资者的不瞒。甚至有声音质疑苏宁过去几年的转型是失败的。
　　转型之后的利好从2014年开始呈显性化。2014年，苏宁净利润同比增133.19%。
　　从2009年苏宁转型开始算起，到2013年五年时间，这期间苏宁的表现不尽人意。但这五年，也正是苏宁在转型摸索的过程中。其实，貌似“输了”五年的苏宁，却正是依托于这五年转型时间，在O2O领域根盘蒂结。
　　“输了”五年，赢了未来。这是苏宁经过五年分水岭，浮出水面之后交给出的一份答券。从2014年开始，苏宁隐性的信息技术开始发威，而这正是他们在2015年叫板京东，打响“平京战役”的资本。
　　苏宁秘密武器的“后院”
　　过去五年苏宁与京东的电商大战，京东都是以胜利者的姿态高调出场。但今年，却风向突变。
　　如果说过去双方的竞争，是赤裸裸的价格“肉博战”，那么今天的苏宁已经用了更高级的“信息战”对抗京东。
　　日，美国国防部率先公布了信息战的含义。从此，信息战更代表着交战双方的科技水平和信息处理、使用能力。
　　20年后的今天，中国市场的电商却发动了一场由苏宁主导的“信息战”。还没有结果，但在“平京雷达”信息战的扰乱下，京东多少有些羸弱。苏宁的秘密武器起到了决定性作用。
　　苏宁秘密武器的“后院”座落于美国硅谷。日，苏宁在硅谷宣布成立美国研发中心暨硅谷研究院，将以此中心为据点，作为苏宁在互联网零售转型的第一个起点。
　　苏宁硅谷研究院将着眼于融合线上线下O2O模式，聚焦于智能搜索、大数据、高性能计算等领域的前沿技术研究;研究成果将包括实现对海量、多种信源的数据的智能检索，以及主题环境下的语义分析模型;大数据领域下用于客户行为分析、营销效果预测、企业运营风险等方面的分析工具等。
　　专注于前沿技术的苏宁硅谷研究院，是苏宁五年转型计划之中一枚重要的棋子。其实，这正是苏宁给外界造成在转型时“输了”五年的评价。不过，在这期间利用转型，完成一次真正的传统与新技术的迭代，为将来信息战与肉搏战对决提供帮助支持，是苏宁不会公开的秘密。
　　五年转型期间，苏宁专注于技术研发、技术应用以及由技术驱动的商业新知。期间，亦是京东对苏宁挥舞大棒最猛的时候，“打苏宁指挥部”似乎是对苏宁无法或不敢回应的强权变现。
　　如果说苏宁“输了”五年，或许京东也“错了”五年。在实体店拥有多年经验的张近东，凭借经营意识和商业洞察，他能很快聚拢懂技术、懂互联网的人与苏宁共荣共生，这是苏宁成立25年时间的“养生之道”。
　　远在大洋彼岸，苏宁硅谷研究院是一只看不见的“手”，用信息技术影响着苏宁。2014年，苏宁净利润同比增133.19%，这或许是对苏宁硅谷研究院最好的注解。
　　2015年双十一电商大战，堪称是对苏宁信息系统的一次大阅兵。从监控系统获悉过往大促的历史数据，采用大数据分析，计算每个系统在每个峰值时间点的容量需求;同时分析每个营销活动特点，预估每个营销产品的峰值时间点和峰值流量;对关键系统进行仿真压测，摸底系统性能指标，分析系统性能瓶颈;从制定监控手册，监控服务处理时间、硬件资源消耗及各项业务指标到形成立体化监控体系，对指标异常进行自动预警，这一轮的信息战，苏宁报了三年前一箭之仇。
　　但这只是第一步。苏宁COO侯恩龙明确表示，与京东一役，将会持续三年。如果没有强大的底气和信息技术支撑，苏宁怎敢出此“狂言”?为何不是在2014年或更早之前向京东发起挑战，用信息战击溃京东?显然，在商战中，没有人愿意以卵击石。
　　硬碰硬的时候，比的就是硬度、耐心和毅力。
　　回想当初，年少的京东意气风发。针对苏宁的转型，质疑不绝于耳。但是从2009年到2015年，六年磨一剑，苏宁互联网零售核心CPU生态圈已经形成，并逐步对外开放。“平京战役”是苏宁打破“电商低价”谎言，用真实数据进行回应和反击的最好方式，这一切，都仰仗于信息技术。
　　如果还是以价格应对苏宁，显然两者不在一个对话层面。高手对决，应该是在同一个起跑线上。(来源：蓝科技)
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】【】【】从苏宁国美京东读懂三家痛点与野心--百度百家
从苏宁国美京东读懂三家痛点与野心
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颠覆了家电零售业的国美、苏宁没想到这么快轮到自己被颠覆。
颠覆了家电零售业的国美、苏宁没想到这么快轮到自己被颠覆。
中华商业信息中心数据显示，2014年前六个月全国百家重点大型零售企业零售额同比下降 0.2％。而阿里、京东等电商交易金额均以50%以上的速度增长。其实，颠覆国美、苏宁的不是某几家电商而是这个时代。&
面临时代巨变，面对共同的竞争对手——主营家电、身陷巨亏却喊出“赚取千亿利润”的京东，当年伯仲难分的苏宁国美分道扬镳，苏宁不惜一切代价转型、连字号都改成了苏宁云商。国美对电商浅尝辄止，口头上说得热烈，实际上采取保存实力、待机而动的策略。&
8月18日、25日和30日，京东、国美、苏宁先后公布了截至日的财报，从中可以透视各家不同的战略及其效果。&
营收：京东来势汹汹&
2014年上半年，京东营收同比增长64.4%，以512.7亿夺得第一名，苏宁以511.5亿屈居第二。苏宁令人吃惊的不是与京东1.2亿元的营收差距，而是同比7.9%的降幅。采取“保守疗法”的国美反而录得7.4%的增幅，但291.2亿元营收（上市部分）与京东、苏宁的差距着实不小。＃三国杀要变楚汉争了＃&
国美将电商放到了从属地位。财报称：“本集团将国美在线的采购、物流、门店继续进行整合，使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营，共享本集团的低成本高效率供应链。”说得好听，实际上国美在线失去了独立运营资格。
苏宁对上半年营收下降给出的解释为：“2014年进入‘转型的实质阶段’和‘战略的执行阶段’。因此一季度营收出现波动，但二季度已经与去年同期持平，环比增幅达24%，互联网业务环比增长 51％。”&
除了营收，电商更喜欢用总交易金额(GMV)来相互攀比。根据财报，2014年前6个月京东GMV达到1071亿元，其中自营、第三方分别为704亿元和367亿元。但是，京东512.7亿营收中，自营业务收入为488亿元，平台服务收费24.7亿元。自营业务GMV是704亿元，营收488亿元，两者之间的差值应当是京东各种打折、促销活动造成的。这样一来，京东按原价报出的GMV就有了30%的水分。&
效益：京东毛利润率低，不是钱能解决的问题&
2014年上半年，苏宁、国美毛利润率分别为14.8%和15.2%，京东只有10.6%。所以，尽管京东营收较苏宁高1.2亿元，毛利润却少21.7亿元。
问题是，京东10.6%的毛利润率还是自营与第三方服务收入合并的结果。如果拆开看，京东直营部分的毛利润率仅相当于苏宁、国美的一半。&
毛利率低在哪儿？由于“差价双倍返还”式的价格战，苏、美、京的零售价不可能有“肉眼可辨”的差距，问题应该出在进货端。但京东采购量大、运营效率高，存货周转和账期分别只有32天和39天。另外，京东在预付款方面也远比苏美大方。2014年6月末，国美预付款余额约为22亿元，苏宁为35亿元（获得预付款最多的前五名供应商为：三星、美的、海尔、苹果、西门子）。2014年二季度末，京东“预付及其它流动资产”高达107.8亿元（比苏美两家之和还高一倍），其中包括预付的货款、广告费、房屋租金等。如果是因为资金紧张，拿不出大笔预付而没能享受更低的进货价。京东上市融资后，资金不会成为问题。
规模大、转周快、大笔支付预付款，家电厂商凭什么厚苏美薄京东呢？原因可以从两方面找：一是苏美与家电厂商“不打不成交”，形成“新人”难以企及的默契合作；二是苏、美基于近二十年的经验，能够更准确地预估林林总总家电产品的销量，把“预付资金、买断款型”策略运用得更好。
俗话说“钱能解决的问题统统不是问题”，京东毛利润率低恐怕不是钱能解决的。&
说到京东的效益，有一点值得注意：2014年上半年，京东履约成本为33.6亿元，相当于488亿自营收入的7%，与毛利润率相当！这恐怕不是巧合，而是刘强东对自营心态的写照——把送货成本赚出来就得。其实，按照京东的经营模式，履约成本完全可以计入直营业务的营业成本（正如麦当劳可以把送外卖产生的费用列入营业成本）。如果这样，京东自营业务的毛利润率刚好为零！ &&
苹果的封闭体系保障了用户体验，但苹果产品的价格高高在上。京东封闭体系保障了购物体验，却培养了用户廉价甚至免费享受的习惯。结果，京东只好用不赚钱的自营业务赚人气、树口牌，靠为第三方卖家提供服务赚钱并推高GMV。
苏宁亏损的三个原因&
2014年前六个月，苏宁经营亏损10.3亿，去年同期盈利8.4亿，国美却取得近7.4亿的经营利润。两家原本同质的公司，业绩差别如此之大，稍加对比，可以发现苏宁亏损的三个原因。&
一是为转型导致人力成本攀升。为全面转型，苏宁在电商、金融、物流三个大方向上招兵买马或提高待遇。2014年上半年，国美人力成本为10.4亿元，而苏宁竟达28.6亿元。苏宁营收不到国美的2倍，人力成本为国美的3倍，如果不激进地推进转型苏宁可以节约10亿元人力成本。&
二是关闭弱势门店、缩短战线、减轻线下负担的策略执行得不坚决。目前，苏宁旗下连锁店达1583家，国美约为1075间。上半年，国美每间门店销售金额为2709万元。假如苏宁易购占比为20%，则每间门店销售金额为2585万元。换言之，苏宁不太舍得关闭绩效不那么理想的店，国美则毫不手软。2014年前六个月，国美租金占销售入比例由2012 年同期的6.3%降低至5.3%。&
三是“线上线下同价”降低了毛利润率。2013年上半年，苏宁、国美毛利润率分别为15.2%和15.3%；2014年同期，分别为14.8%和15.2%。国美基本没降，苏宁却少赚了2亿多。&
有个问题耐人寻味，那就是苏宁既然决心向电商转型，为什么不逐步压缩实体店的规模？如果把店面数量降至1000间，用省下的房租及人力成本补贴电商平台，财报数字要比现在好看得多。
5月20日，虎嗅发表引起读者热烈讨论。提及苏宁1500家门店，有头脑发热的网友说“如果电商大趋势势不可挡，这些门店未来都是负担，估值应该为负。”张近东的判断不是这样的。马云花53.7亿港元参股营收45亿元的银泰商业（最终将获得不低于25%股权）；腾讯、百度与万达集资50亿成立合资公司；腾讯斥资15亿获得华南城9.9%股权……说明张近东、马云、马化腾、李彦宏都没有把线下门店视为负担，而是宝贵的财富。未来，1500多家门店将是苏宁开展O2O业务的桥头堡，如果每家门店每天平均有1000人光顾，全年将迎来5.5亿客流。
苏宁、京东的物流投入&
苏宁在财报中称“在物流业务上的超前投入带来折旧费用增加以及继续加大信息研发等方面的投入。截至2014年6月末，苏宁拥有的物流仓储及配套总面积达到了352万平方米。由8个采购枢纽中心、57个区域配送中心、352个城市转配中心、1583个快递网点构成的仓储配送网络初具规模，可覆盖全国90%的区县。”
投资于物流体系建设的资金将化为房屋、设备、软件、土地使用权，以各种名目的“非流动资产（non-current assets）载入财报。所以，查看非流动资产的情况就可知晓各家投资物流建设的力度。
苏宁、京东对非流动资产的分类方式不完全相同。京东将房产、设备及软件归为一类，苏宁的固定资产主要为房产及设备（京东多了软件这项）；苏宁的无形资产主要包括土地使用权及软件，2013年6月末京东无形资产约为2亿，与腾讯交易后升至76亿，应当与物流无关；京东将土地使用权单独列出，所以下表还是将京东的土地使用权列为无形资产。尽管两家分类上有交叉，但各家将各自的相关资产加起来不会出现重复计算。2014年6月末，苏宁固定资产、在建工程和无形资产合计226.8亿元，而京东对应资产仅为39.3亿。之所以拿出这三项非流动资产进行比较，因为物流建设投资形成的资产是它们的子集。
如果说苏宁庞大的非流动资产包括门店资产（不过，相当一部分门店是从关联公司苏宁置业租赁的，不在苏宁云商资产负债表中），其中物流投资总得占2、3成吧？那就是40亿元?60亿元了。另外苏宁44.7亿元在建工程主要是建设中的物流设施，仅这个部分就大于京东三块与物流相关资产的总和（39.3亿元）。&
再看国美，2014年6月末“物业及设备”账面值仅为43.4亿元（1075家门店的设备、设施及31家自有门店），没有在建工程！&
总之，苏宁物流建设的投资规模远远大于京东。京东物流体系的效率已经发挥到极致，正在夜以继日地扩建。苏宁的物流体系尚未显示出威力。但还是那句话，“钱能解决的问题统统不是问题”，张近东钱花到了，物流系统能否达到京东的效率有待观察。
今天没有“三国杀”，未来或许有
时势造英雄，英雄亦适时。京东是顺应电商大趋势的英雄，气势如虹。但自营业务不赚钱，自建物流难以跟上扩张步伐，充斥大量第三方卖家的京东会越来越象天猫。＃＃
苏宁近几年的转型可谓吃尽苦头，但张近东丝毫没有采取守势的意思，反而扩大人员编制、投资物流建设、介入新业务（PPTV、苏宁互联等），坚持不收缩线下门店……无人喝彩却矢志不渝，这种英雄气概两三年前曾在刘强东身上有过充分体现。
国美老大身陷囹圄，代理人张大中老成持重，线下收缩门店降低成本、稳扎稳打；线上摆个空架子不真烧钱，保存实力；观察苏宁、京东得失。待黄光裕重掌帅印未尝没有机会后发制人。
今天的国美暂时没有了锐气，“三国杀”无从谈起，要看好戏需要等几年。
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京东商城和苏宁易购哪个更好的呢？
关键词： 10:08:06
京东商城VS苏宁易购，到底哪个更好？在12年的互联网最热的话题恐怕就是8.15日开始的家电价格大战了。决战双方就是是京东商城VS苏宁易购。这个让京东和苏宁大红了一把。
京东商城VS苏宁易购
京东商城和苏宁易购谁的更大更火？目前来说，这无疑是京东商城。京东已经在网上经营多年，这个至少比苏宁易购要早很几年。但是从2个商城的规模效应上来看，京东和苏宁易购也不是一个等量级的。在规模上，在盘子上，目前还是，京东强过苏宁易购。不过苏宁有实体店，这就是苏宁易购的的优势。&
但你要问京东商城和苏宁易购谁更赚钱，我反倒认为是苏宁易购。苏宁易购虽然没有京东占有率高，但苏宁易购的赚钱能力无论从哪个方面来看，均强于京东商城。
那么京东商城和苏宁易购哪个更好的呢？我也认为苏宁易购，同构以下几方面分析，无论从哪个方面来看，均强于京东商城。
苏宁易购比京东商城更好的原因：
一、苏宁易购相比京东商城有大规模的线下实体店为基础
苏宁易购的前身是线下有几百家甚至几千家实体店面的苏宁电器的基础上建立的网上商城的电商。苏宁易购光是线下门店，都可以为苏宁电商提供强大的电商议价能力，这个是很惊人的。相比苏宁易购的这点，京东商城却没有实体店，是没法比的。对于电商来说，有强大的采购议价能力，也就意味着，在商品上架之前，苏宁易购已走在了京东商城的前面。即便是价格战杀来，双方都会很受伤，但京东伤的更严重。
二、苏宁易购比京东商城的物流有先天优势
&&& 京东商城每年基本上都是可以拉到投资的，多少钱就不说了，无论多少钱也都是虚的，在当今的商城中，感觉电商大佬们的吹牛能力比统计局要猛的多。
　　我们就说这投资最后干嘛了，据京东老大刘东强和后来的媒体报道来看，京东拿着这笔钱，基本上都是在自建物流。自建物流，这是个超级麻烦事情，这个投入可是很巨大的，人家京东不仅要拼价格，人家还要拼物流。结果，大部分钱都放在物流上了。
但苏宁易购却不用担心线下的物流，之前在传统渠道商，苏宁已经在线下经营很多年了，在全国各地都有好几百家门店，门店就是物流。线上下单，门店可以直接送货，我想，光是这一点，其服务不比京东商城差！而且一些物品安装上，苏宁易购可以直接安排上门服务安装的.
三、苏宁易购和京东商城的定价
从苏宁易购和京东商城在商品定价，进价以及物流方面的论点。其实，我去苏宁易购这网站看了下，我就是照着常人的比较正确的理解来推论的。所以，如果你对苏宁易购在商品定价、进价以及物流方面了解的更透彻。
&&京东商城和苏宁易购哪个更好的呢？综上所述，苏宁易购和京东商城无论是在价格战、物流和服务水平上，京东商城还是不及苏宁易购的。他们基本上不是同一个级别的对手。如果说目前，苏宁还差的远，那么在未来，我想，苏宁肯定要强于京东。
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