力拓金属_百度百科
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深圳力拓金属材料有限公司成立于2001年，总投资2.6亿元，占地面积58000平方米。经过多年的发展，已经成为一家国际化技术开发到专业生产制造各种国际环保铜材铝材的企业。公司已通过ISO国际质量管理体系认证和ISO环境管理体系认证。
力拓金属公司简介
力拓金属经营理念
力拓坚持以“力控品质，拓展市场”的经营理念,致力与客户建立起相互信任,共同发展的合作伙伴关系。公司以专业、专注、敬业奉献、勇于竞争，追求卓越的精神；重质量、守诚信、创品牌，以市场为导向；坚持科技创新，强化企业管理，保证产品质量，以客户需求为己任，全力为客户提升价值。
“最优质的产品，最贴心的售后服务”是公司的一贯方针策略。公司一贯坚持：以最优质的产品及服务打动客户，让客户感觉到温暖。本公司全体员工将满怀信心，一如既往地为客户提供更多、更好、更快捷、更周到、更具特色的产品及服务。公司全体员工坚信：凭借企业雄厚的实力，依托良好的发展趋势，充分发挥自身优势，以诚实守信为基础，以技术创新为先导，以先进的设备为依托，公司定会将更多的高质量产品带给广大客户。
力拓金属产品种类
力拓专业生产销售的材料有:黄铜带，黄铜板，黄铜棒，黄铜线，黄铜管，黄铜排（材质牌号
H90,H85,H80,H75,H70,H75,H70,H65,H62,H59等），磷铜板，磷铜带，磷铜线，磷铜管，磷铜棒（材质牌号有：C,C5100等)，紫铜板，紫铜棒，紫铜线，紫铜管，紫铜带，紫铜排（材质牌号有：T1,T2,T3等），铍铜板，铍铜棒，铍铜线，铍铜管，铍铜带（QBe1.8,QBe1.9,QB2.0，C1700，C17200等)，铝板，铝棒，铝线，铝带，铝管，铝排（材质有：52,等）
所有材料非标特殊产品可按客户要求生产/加工
我公司货源充足，种类齐全，所有材料提供原产材质证明、SGS报告，质量保证，价格合理，为客户提供多方面选择。
力拓金属公司文化
公司具有领先的科学技术、国际一流的流水线生产设备和研发中心及优秀的企业经营、管理技术人才,其中专业技术人员占25%;公司拥有铜熔铸、铝熔铸、铜挤压和铝挤压等生产分厂。公司拥有先进进口加工及检测设备数十台，现货库存几百吨，与国内外各大知名金属材料生产企业建立了良好的合作伙伴关系，经营和代理的产品上百余种。凭借多年的金属材料专业生产销售经验，我们能为客户提供专业的选材建议、精准的生产加工、快捷的物流配送和完善的售后服务。
力拓金属公司目标
未来，我们将坚持不懈的维护品牌信誉，基于品质卓越、服务完善的优势，不断巩固和强化国内市场地位，并努力融入国际市场，逐步建设成为具备较强的国际竞争能力、努力成为制造厂家首选的原材料供应商。
企业信用信息7位病人将因他赠送的这份无价的生命礼物而重获新生。
汇了钱之后，小高以被拐卖为由，将警察带到了老何家。
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　　澳大利亚有素称“坐在矿车上的国家”的美称，可见矿业在澳洲所占据的重要地位，但同时竞争也相当激烈和残酷。作为“外来女婿”，力拓公司（Rio Tinto )能够打破重重阻扰“入赘娘家”，在澳大利亚成功上市，成为在勘探、开采和加工矿产资源方面的全球最大矿业公司之一，一定有它的秘诀所在。大家跟着小编一起来了解澳大利亚力拓公司的故事。
　　公司初养成
　　力拓公司（Rio Tinto )的名字就是来源于地名，是位于西班牙西南部，坐拥丰富的矿产资源，是天然的资源宝藏。1873年，由于西班牙政府的政治与经济危机，这块宝地被Matheson And Company企业集团所收购，随后更名为力拓公司（Rio Tinto Company）。在十九世纪八十年代，公司被欧洲著名的罗斯柴尔德家族（Rothschild family）掌控，进一步扩大了它的煤矿业业务。
　　1877年到1891年，力拓公司已经成为世界领先的铜矿供应商。但在经历了一战之后，公司在世界煤矿销售中开始下滑。为了挽救局面，1925年Auckland Geddes上任采取一系列措施。他与具备发展新兴技术的公司合作，创办了合资企业，将目光转移到海外市场，进行矿场资源的勘探和新矿井的开采。正是公司力拓进取的精神，才有了许多并购的故事和与澳大利亚的渊源。
　　“入赘”澳洲，确遭遇威胁?????
　　早在1962年，力拓公司就与澳大利亚有一面之缘，公司第一次在澳大利亚的证券交易所上市。2000年以28亿美元的价格，收购了澳大利亚北方矿业公司（North Limited），扩展了公司在铁矿石、铝、钻石和煤炭资源的开采领域。力拓集团将澳洲总部设在澳大利亚的工业中心墨尔本，正式“入赘”。公司还控股了澳大利亚的第二大铁矿石生产公司――哈默斯里铁矿有限公司，成为继必和必拓公司之后澳大利亚第二大矿业公司。
（力拓集团在澳大利亚墨尔本的总部）
　　本以为可以为这次的“联姻”画上了完美的句号，殊不知，“一山不容二虎”，力拓迅猛的势头势必遭到对手的打击，何况还是个外来女婿。2007年，老对手必和必拓公司竟然宣布：打算以1470亿美元收购力拓的所有股权。这简直是赤裸裸的歧视啊！力拓听到了当即站出来，一口拒绝：也太小看我了吧，我们公司牛的很！当然，如果必和必拓一意孤行也没可能了，因为中国的国有企业Chinaco和美国铝供应商Alco已经买下了力拓在伦敦上市股份的12%，这使得必和必拓要拿下力拓所有股份的形式变复杂，而想一下吃成胖子的野心也打了水漂。
　　力拓集团旗下有多家公司，如Rio Tinto Energy除开采煤炭还开采铀。这家公司的煤炭业务在澳大利亚和美国开展。2009年公司出现了危机，不得不以7亿多美元的价格卖出公司的主要资产来源――Jacobs Ranch煤矿井，之后公司逐渐经营好转。Rio Tinto Energy的铀开采位于两个矿井：澳大利亚的Rio Tinto Energy和纳米比亚的Rossing Uranium Mine，成为世界上第三大铀供应商，由于铀本身所带的敏感性因素，公司对于铀的使用有着严格的生产和出口限制，只允许核能源生产厂使用，严禁用于核武器的声场。2008年Rio Tinto Energy创造了力拓集团12%的收入和18%的潜在收益。
　　众所周知，煤矿生产企业总是难免陷入环境污染的讨伐声。，因此为了企业的发展和环境的保护，力拓将保护环境视为可持续发展的中心，减轻生产活动中所产生和排放出的污染。考虑到澳大利亚许多地区存在常年干旱问题，力拓从用水管理上入手，减少生产环节中水资源的浪费，实现对水资源的合理利用。
　　力拓公司能够从小企业开始做起，走过重重困境，与自然和谐共处，成为世界第三大矿业供应商不仅有它的才能，更有它的智慧。
　　＊文章为澳大利亚投融圈原创，作者为徐钰颍。
　　转载时请注明出处。
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2015年&&世界500强&&第&222&名
（上一年排名:
公司总部所在城市地址：
首席执行官（CEO）：
Jean-Sébastien Jacques
力拓集团官方网站：
资产收益率
&力拓集团历年数据
净利率营收总资产
&采矿、原油生产 - 行业横向比较
利润营收总资产
数据年份：2015 &&请选择公司(最多选10家)：
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500强国家分布 500强行业分布当矿业泡沫破裂 力拓集团新任CEO是这样力挽狂澜的
　　本文首发于微信公众号：哈佛商业评论。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
　　我被任命为力拓集团（Rio Tinto）首席执行官的过程绝对带有热带风味。总部位于和的力拓集团是一家金属和矿业公司。收到力拓集团主席杜立石（Jan du Plessis）的邮件是在2013年1月，当时我正和妻子在新加坡休假，他要我马上飞到伦敦参加一场董事会紧急会议。他知道我出门在外，所以邮件中他让我放下手边的一切，“不用管你穿着什么，来就可以了”。
　　我从1991年加入力拓集团，之后升任力拓旗下最大的产品集团――铁矿石集团的负责人。从2009年起，我还担任力拓集团的董事。我深知这个拥有140年历史的企业文化，那就是如果你希望被认真对待，决不能穿着夏威夷衫出现在董事会会议上。但当时我的手提箱里没有什么可选的，于是我火急火燎地找到一个全天候工作的裁缝，做了一套西装，然后登上了回伦敦的飞机。
　　尽管我在铁矿石公司时，因纪律严明、责任感强而赢得声誉，但董事会请我担任集团首席执行官的消息还是令一些人大吃一惊。当时我已经63岁，在年龄方面有点超出了这个职位的要求。
　　同时，作为市值约500亿美元的世界第二大矿业公司，力拓集团没有CEO任期内换帅的传统。但董事们已经意识到，力拓集团迷失了方向。21世纪前10年，由于中国快速发展的刺激，力拓经历了历史上一次最大的商品繁荣。其间，几乎所有的大型矿业公司都在疯狂扩张中犯了错，而力拓向来以资金配置见长，因此这种鲁莽带来的打击尤为沉重。我们在繁荣时期的两次收购损失数十亿美元，2012年公司通报了25年来的首次净亏损。那时我们花起钱来就像有一本无限额度的支票簿。说实话，我们无法承受这种方式，我知道力拓必须有所变革。
　　三大举措
　　从宏观角度来看，我接任CEO的时间点很有意思。未来几十年，世界各地将有数亿人从农村进入城市寻求更好的生活，届时他们的智能手机、汽车、房子和其他生活用品都倚赖矿石提取物和金属。世界的发展离不开矿业。但我认为未来行业竞争会更加激烈，突然的需求变化和价格波动将更加频繁，整个行业变得高周期化。中国国家主席习近平将这一现象称为“新常态”，每个人都应为之做好准备。
　　为确保力拓在这种动荡环境下取得成功，我需要让它重新符合核心资产负债表的要求，使它回到适度持续发展的路径上。在任何市场环境下，财务纪律和可靠的风险管控都是重要原则，而在价格趋向暴涨暴跌的高周期化市场中，它们绝对是核心问题。
　　我和首席财务官克里斯?林奇（Chris Lynch）决定聚焦三项措施：
　　第一，我会在做投资决定时更加谨慎，以保证只有最好的项目获得资金；
　　第二，我将运营整个组织的目的转为获取现金，对于力拓这种规模庞大而复杂的公司来说，这非比寻常，并且我把提升股东权益看得高于一切；
　　第三，通过对集团压缩成本、退出现有业务和合理运用劳动力，驱动组织提升效率。与此同时，我将继续在创新方面的投资，借鉴其他行业好的做法，利用新技术充分提升效率。
　　制衡投资
　　与投资委员会开会，是我就任CEO当天的第一个会议安排。他们将决定是否以及如何花费数亿，也可能是数十亿美元的经费。这个委员会应该在投资前评估所有项目，而当时它几乎批准了所有的项目。其实，公司中层的专家们才是真正懂得项目是如何运行的人。他们了解地质、水文、岩土、市场、财务以及合资公司关系等情况，然而却被忽略了。
　　我迅速意识到公司内部的制衡机制需要加强，这曾经是力拓集团的核心竞争力。我做的第一件事就是叫停过多的高层授权。我希望项目直接负责人有更多的权力做决定，投资委员会应作为最终保障，而不是唯一保障。同时我决定大幅度提升新项目投资的门槛。在繁荣时期，几乎每一个净现值为正值的项目都给开了绿灯。我们发布了一个大胆的声明：在我的领导下，只有内部收益率达到或超过15%的项目才能放行。
　　我的想法是：好的项目就是好的项目。那些边缘项目需要人们更多的努力才能勉强及格，它们耗尽人们的预期。泡沫时期，虚高的价格能够隐藏许多问题，但当泡沫破裂，这些问题显露无疑。克里斯和我认为，把15%的内部收益率作为标准，可以刷掉边缘项目，聚焦优质项目。因此，新项目经费从原来最高时的176亿美元下降到2015年的50亿美元。
　　“现金不会撒谎”
　　接着我把改革转向力拓集团的会计问题。在我担任CEO之前的一些年里，公司把盈利作为重点。我信奉一句谚语：“现金不会说谎，它要么在那里，要么不在。”如今，会计规则变了很多，收益已不再能反映公司的表现。有人告诉我，对于我们这种规模庞大复杂的公司，现金管理是不可能的，但我坚持我的立场。借鉴早期管理家庭财务的经验，我总结了一套类似的家庭经济学：如果你屋顶上有个洞，你就会用原本打算去买西装的钱去修补屋顶。
　　在我们2015年的年会上，一位股东评论说，“现金”这个词在年报中被提及24次，这对我来说就是成功。
　　我还决定对发布业绩预测进行调整，从季度改为月度。一直以来，我们的做法就像盯着后视镜开车。反对的人称预测中变数太多。于是，我亲自重新查看，逐行仔细检查各种投入成本。现在，我们每月的预测错误率控制在5%左右，已经足够精确了。
　　我们重新强调责任，要求力拓集团6万名员工拥有“主人翁精神”，让他们把自身利益和股东利益紧密联系在一起，而不是仅仅关注资产负债表。事实上，38%的员工已经拥有了公司股份，在这种情况下，力拓员工要具备“主人翁精神”并非难事。
　　我和员工们都很清楚，股东回报是力拓的第一要务。有时我被问到为何不把安全或环境放在第一位。安全问题当然是重中之重，众所周知，一个强有力而持续的安全纪录是获得回报的关键。但我希望员工们明白，“我们是来赚钱的”这句话并不难于启齿，这就是我们作为企业的宗旨。这听起来是个相当简单的文化变革，但对于像力拓这样庞大的集团来说，需要巨大的思维转变。
　　当然，和其他所有矿业公司一样，我们受到来自非政府组织、工会和其他利益相关者的密切关注，它们有时对力拓的环境影响、工人的人身安全、社区关系以及其他一些问题表示关心。力拓欢迎它们的监督，在公司我们形成保护内部举报人的文化，因为我们有能力且必须做得更好。
　　未来矿业
　　我努力使高层领导团队放眼身边的广阔世界，以确保我们不会遗漏矿业以外的最佳实践。2005年，当我管理铁矿石产品项目组时，我带领团队去自驾游了一趟，其间特意没有访问任何矿业公司。
　　在斯坦福大学，我们看到无人驾驶农耕拖拉机的研发项目，汽车业的经验让我知道自动化的力量。力拓集团现在有一个“未来矿业”（Mine of the Future）项目，这个项目中的66辆无人驾驶卡车已经运输了4亿吨的原料，每一辆卡车重达350吨，和一座房子的大小相当，单是轮胎就超过6英尺高。这些卡车让我们的运营效率更高。事实上，自动化车队要比有人驾驶的卡车表现更好，平均提高12%的效率，主要原因是自动化车队不存在休息、旷工和换班之类的问题。自动卡车在我们的矿山中进进出出，预示着矿业的未来。
　　当时，我们还看到斯伦贝谢（Schlumberger）公司的油气平台实现了远程操控。如今，我们通过位于澳大利亚珀斯的远程操作中心，实时管理着15座铁矿山、1700公里铁路、4个港口、3座发电站以及其他各类设施。这个远程操作中心与空中交通管制中心相似（但它要大得多），使得我们可以招募那些不愿去偏远矿区居住的人才。更重要的是，它帮助我们优化运营。举例来说，如果我们看到某个矿区因大雨导致开采放缓，我们可以增加其他地方的产量，从而保证铁矿石的稳定性，维持整体运行。我们可以分析工厂和矿井的性能变化，并根据需要调整。我们已经获得知识产权，这使我们领先竞争对手10年。
　　在我上任3年后，这些变化开始结出硕果。现在，我们拥有矿业领域表现最好的资产负债表之一。最重要的是，我们的净负债从2013年6月的221亿美元减少到2014年12月的125亿美元。最近几年，中国和其他发展中国家的需求持续疲软，但是大规模和高效率，使我们能够作为一个低成本生产商参与竞争，帮助我们在通货紧缩压力下维持甚至获得更多的市场份额。
　　我觉得CEO工作的关键，就是选择在多大程度上倚赖他的团队。我不在矿上挖矿、不在冶炼厂生产铝，我坐在办公桌后，花时间管理公司的业务，并领导整个集团。我的执行委员会由一群聪明人组成，他们每天做出的决定为公司创造价值。强大的领导力，源于将权力分给各个团队。
　　山姆?（Sam Walsh）|文
　　山姆?士是力拓集团CEO。
　　廖琦菁 |译 蒋荟蓉 |校 李剑 |编辑
　　本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2016年3月《力拓集团CEO ：穿越矿业冷暖周期》。
　　文章来源：微信公众号哈佛商业评论
（责任编辑：宋埃米 HT004）
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