废品水泥和不合格的水泥有什么区别？不合格品水泥是否可以用于某些工? - 爱问知识人
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废品水泥和不合格的水泥有什么区别？不合格品水泥是否可以用于某些工程上？
废品水泥是指已不能硬化或基本不能硬化的水泥，而不合格水泥往往是原来合格的水泥因保存不当，硬化后达不到原有的指标。这种水泥是可以降级使用的。
泥可能就是石头粉,不合格的水泥只是某项指标不达标，例如标号达不到要求。
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首先，从外观上看包装质量。看是否采用了防潮性能好不易破损的复膜编织袋，看标识是否清楚、齐全。通常，正规厂家出产的水泥应该标有以下内容：注册商标、产地、生产许可证...
就是废品了，我是学土木的，要是过期还可以降级处理，C30降为C25，但是技术性能不好，就说明他已经失去水泥的性能了，本来是和胶水差不多，质量不好，就和水一样，就...
非标产品就是根据用户要求，在标准产品的基础上，生产、改造或定做的产品称为非标产品。
非标产品通常要比标准产品价格便宜。
效果差不多，用水泥成本低，麻烦些，用专用胶成本高，但是施工方便．
1物理法回收利用
物理方法回收利用聚氨酯废旧料是指改变废旧料的物理形态后直接利用的方法。物理回收利用方法有热压成型、粘合加压成型、挤出成型和用作填料等，而以...
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废品回收咨询，【荐】广州有口碑的广州废品回收公司产品详情
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做电器弹簧有无投资价值，利润如何？产品竞争主要是哪方面的，有哪位高人知道，请告之，谢谢！
09-02-19 &
　“在这个世界上，有这样一群数量庞大的企业，他们的成功只能用卓越或者辉煌来形容，但他们的事迹和经验却鲜为人知——哪怕是那些号称无所不知的商业媒体，无所不通的商学院教授，或者无所不能的咨询专家。这是一群世界级的中小企业，这是一群‘隐形冠军’！”——赫尔曼·西蒙《隐形冠军》　　成功的企业究竟是什么？是不是那些每天出现在经济类报刊头版的名字？又或者路人皆知、耳熟能详的大公司大品牌？　　这个问题放在今天，在这个纷繁复杂的商业时代，当很多人站在高入云端的摩天大楼脚下，满怀憧憬地仰望，内心深处都会毫不犹豫地感叹：“瞧，这就是成功者，他的创造显而易见，如此华丽，高不可及。他的名字谁都可以说得出，是这个时代真正耀眼的明星。”　　但是，就在这些似乎高不可攀的明星企业后面，隐藏着一些在业外默默无闻，而在业内如日中天的“小型巨人”。在杭州的钱塘江边，就有这样一家企业，它做的是毫不起眼的弹簧。而就是这个小小的弹簧，让这家企业的董事长张涌森痴心投入了20年。　　那个事业小而美　　“瞧，这只弹簧，多么漂亮！”站在机器前，张涌森小心翼翼地拿起一只弹簧由衷地赞叹。这只弹簧长不到1厘米，小小巧巧，亮闪闪的。　　张涌森的眼睛也亮闪闪的，眼神里透露的讯息分明是他在欣赏一颗晶莹璀璨的钻石。这是他近20年来始终不弃的事业。谁会想到，小小的弹簧，竟让他如痴如醉这么多年！　　那是1988年吧，对，就是那一年。　　26岁的张涌森终于走出了禁闭两年的阁楼，在那一刻起，他就决定，从此以后，忘记过去的纷扰，重新寻找真正属于自己的人生道路。　　在这之前，他曾在北京、上海、广州等地辗转，靠着过人的商业头脑和勇气，年纪轻轻就挣下了大笔财富，却又在转眼间，还没等他领悟到财富的奥妙，所有的一切全部被骗走，一文不留。　　这样大起大落的人生不是每个人都能承受的。张涌森并不心疼那些钱财，他把自己关在阁楼上，在感叹无常人生的同时，对自己的未来竟有了一丝迷茫。　　在阁楼上，他想了很多。他想起13岁那年，自己跟在两个哥哥后面，到乡下给村民拍照。许多这辈子从没拍过照的老人第一次把笑容定格在镜头前，那种笑，让张涌森终身难忘。“虽然只有13岁，可那时候内心有一种感动，不是因为赚了钱的感动，而是觉得自己带给别人快乐。或许，那时候就感觉到人生的价值不在于金钱吧。”张涌森的语速很慢，沉浸在回忆中。　　他还想到了父亲的教诲，从小，父亲对他的任何决定都很支持，一直教育他做一个有远见、不怕困难的人。父亲自己，也是改革开放后在诸暨第一个领取私营照相馆工商营业执照的人。还有祖父，当年是杭州城著名的红色商人……　　身上流淌着父辈创业精神的血液，这让张涌森感到无比骄傲。两年苦行僧似的闭关深思，让他对自己的失败和挫折有了新的认识。他下定决心，走出去，从头来过，就像当年抛弃供销社的铁饭碗头也不回地“下海”一样。　　从走出那扇门的那一刻起，就注定了张涌森的路会跟许多人不同。他不是因为贫穷，也并非草根起家，他创业的目的只有一个：实现自我的人生价值。　　走出阁楼的张涌森遍访老友，探索着创业的方向。他不想再像过去那样靠倒卖商品来赚钱了——只为了赚钱有什么意思？他想做实业，建一家属于自己的企业。　　张涌森有目的性地展开了市场调研，最后，他把眼光放在弹簧上。“弹簧，人们都觉得它小，觉得它微不足道。然而，它的作用却无处不在。小到发夹、玩具，大到摩托车、汽车、航空航天、国防领域等，没有了它，许多产品都无法成形。”张涌森说。他觉得弹簧是个应用领域很广，生产难度不大，投入又不高的行业，容易上手前景又不错。　　于是，张涌森拿出仅有的800元积蓄，在杭州开始了他“弹簧”事业的第一步。　　“我花600元买了台回火炉，工具则是到一些大国企的废品堆里用8角钱1公斤买回来，再自己修修弄弄，就能用了。”为了挑选一些可以搭配修理的工具，有时候张涌森在废品堆里能呆上一整天，直到太阳落山了，他才踩着三轮车运回来。　　几把整修出来的工具，8个人，一间租来的200多平方米的房子，张涌森的弹簧厂，居然开始生产弹簧了，这真是个令人难以置信的开场。而就是从那一天开始，张涌森发自内心地热爱上了弹簧。20年来，他做过企业的推销员、送货员，还充当过售后服务员，与此同时他也成为了弹簧界的专家，并发明了多项专利产品。　　他喜欢这个事业，他喜欢聆听着机器咔咔的声音，每一声都预示着一个新的弹簧的诞生——多么幸福，这“小而美”的事业。　　憋了3年练内功　　张涌森似乎下了决心，要把这“小而美”的事业，做到极致。但他不急不躁，一步步做。　　钱江弹簧厂诞生不久，他的产品就逐渐开始为杭州一些国有企业。企业效益越来越好，张涌森则稳稳地在技术、质量上不断推进。他的心里，还有一个目标，这个目标，只有到了时机成熟，他才会去争取。　　1991年，张涌森终于感到是时候了。他给全国最大的摩托车生产企业——重庆嘉陵摩托车厂的一位老朋友打了个电话，这位老友是他交往多年的好友，但是这几年，张涌森从来没有跟他联系过。　　“我当然知道，如果能给嘉陵摩托做配套，对企业整体实力而言是个大的提升。但我也想得很清楚，我必须首先把自己的实力做上去，才有这个能力给人家做配套。所以，我整整憋了3年，就是没跟他联系。”张涌森说，“那位老朋友接电话一听是我，立刻说他早就知道我在做弹簧，就等着我去找他……”　　很快，嘉陵摩托车厂寄来三张图纸让他试制。张涌森用最短的时间集中技术力量生产出对方需要的样品，亲自送到了重庆。　　样品后来被拿到日本进行检测，检测结果令所有人吃惊：弹簧的各项技术指标均优于原配套弹簧！　　从此以后，钱江弹簧进入了这家全国顶尖的摩托车厂家。不久，建设雅马哈、广州五洋、济南轻骑、海南新大洲等当年几乎国内所有的知名摩托车厂，都开始用上钱江的弹簧。　　“我并不奢求那种爆发式的增长，我只要在我可掌控的范围内做事。相比接下一个自己并不能完成的大订单，我宁愿接不断飞来的小单子。”　　这种聚沙成塔的发展思路，决定了张涌森对于产品质量和企业创新能力的近乎苛刻的要求——先完美自己，再拥抱机遇。　　“我们对质量一直特别重视，在我看来，这是对客户诚信的最大表现。”张涌森说。这，也离不开他从小在父亲身边的耳濡目染。　　当年，张涌森的父亲是当地有名的摄影师，每次给客人拍照，洗照片的时候都是洗了一遍又一遍。小时候张涌森很不理解，干嘛那么费事洗那么多次？父亲告诉他：“照片上的药水，洗得越干净质量就越好，将来可以保存很多很多年。”　　也许，张涌森的父亲都没有想到，自己的言行竟会如此深刻地印在孩子的心里，多年后张涌森在创办企业时还能时时铭记。　　“胆大妄为”博一回　　在张涌森的办公桌上，规规矩矩地摆放着一个弹簧。弹簧高约1米，分外显眼，到他办公室的人，都会被吸引，一定会想：这是怎样的一个人？他对弹簧怎会抱着如此近乎偏执的热爱？　　或许，在张涌森眼里，弹簧，就是最美的艺术品。　　“这只弹簧，是当年我们转型做汽车弹簧时，生产的第一只汽车弹簧，很有纪念意义。”走到办公桌前，张涌森颇为“深情”地看了它一眼。　　1995年，随着改革开放的深入，国有5大摩托车生产厂家相继受到民营摩托车企业的冲击，给5大厂配套的钱江弹簧，也遭遇到前所未有的挑战。　　混乱的摩托车市场反而让张涌森变得清醒，让他顿悟：没有哪个市场会一成不变，没有永远的奶酪，必须变革，不断变革！　　同时，他看到了过去并没有十分关注的汽车市场。他敏锐地意识到，随着国家对汽车工业的大力扶持，汽车弹簧，大有可为！　　张涌森迅速进行产品结构的调整：放弃摩托车弹簧的生产，把重点放到汽车弹簧上。同时，中国的家电行业不可小觑，家电弹簧也要迅速跟进。　　这一场战略调整进行得迅速而彻底，张涌森把自己的视野放得很开阔：弹簧，看似离人们的生活很远，其实，它很近，它和人们的日常消费品紧紧挂钩。研究弹簧，还要研究相关产业的整个发展动向和走势。　　12年后的今天，回顾那次转型，张涌森用波澜不惊的语态说了四个字：那就是赌！　　张涌森有了一个大胆的想法：要做，就做那些人家开发不了的产品；惟有这样，才能在市场占据一个有利的地位。张涌森的内心萌发了“国内一流，赶超世界”的产品目标。当时他虽没有跟谁谈过这个目标，但他心里很明确，他要做行业的领袖。　　他开始没日没夜地研究起汽车工业，了解到当时中国重型汽车公司从奥地利引进的斯太尔发动机上用的气门弹簧一直依赖于进口，无法国产化。当时国内有几家大的弹簧企业试制出来的弹簧经常出现早期断裂、负荷损失、永久变形等不良状况。　　就是它了！张涌森心想，如果把这个难度颇高的产品作为自己进军汽车弹簧的第一步。成功了，则能很快拉开与其他弹簧厂的差距。　　张涌森自己跑到中国重型汽车公司，“胆大妄为”地跟对方老总提出要试制这种高难度的弹簧。　　上世纪90年代中期，民营企业还常遭冷遇，对方一听说钱江弹簧是民营的，就有些不屑。张涌森一狠心，对对方老总说：“只要让我试制，什么条件、什么要求我都能答应，不是说试制了就一定要配套，能不能配套不要紧，主要是把数据拿出来，再看看钱江弹簧的水平如何。”　　话说出去，张涌森立刻意识到自己要冒多大的风险：研制新产品需要投入整套新设备，这恐怕要花掉钱江弹簧厂多年来积累的所有财力。而一旦失败，这些投入将变成一堆废铁。这不是博，又是什么？　　“整整4个月，我就守在炉子旁等数据，反复研究，反复试验。最后成功的那一刻，我就像得了个儿子一样高兴！”张涌森的回忆里充满了喜悦，他的描述让我感到那些大大小小的弹簧，都有了鲜活的生命。　　还有什么是不可能的呢？当一个人爱自己的事业就像爱自己的孩子一样时。　　张涌森小心翼翼地捧着自己的“孩子”到了中国重型汽车公司，经过大量的试验证明，各项技术参数都优于进口原机配套弹簧，达到国内领先水平。　　订单雪花一样飞来。钱江弹簧，在中国汽车制造业迅速“窜红”。　　不做别人能做的产品　　现在，钱江弹簧的产品已几乎遍布全世界的各个角落。无论是出门开的轿车，还是家中使用的电器，很有可能，钱江的弹簧就在里面起着不可替代的作用。　　在张涌森的心中，他的市场没有疆界——假如有一天火星上需要弹簧，估计他也会毫不犹豫地考虑进军火星。　　从小小的一家为摩托车配套的弹簧厂，到如今为众多国际大品牌配套，钱江弹簧的发展“疯狂”而理性。　　“成功进军汽车制造业的配套生产线后，我更清楚自己要做什么。我坚持走高端路线，想尽一切办法为国际顶尖品牌配套，我称这种策略为‘傍品牌’。”张涌森说。　　弹簧，在一件消费品中，它似乎永远只可能作为配套的角色而存在，因此口碑传播几乎成了唯一的品牌建设途径。“如果国际顶尖品牌都在使用我的弹簧，那不正能说明一切吗！”　　目前钱江弹簧的客户中有95%都是国际大牌企业。如果我们来看一看钱江弹簧的客户清单，或许能有更深刻的认识：　　美国三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒，世界最大的电动工具生产商德国博世、日本牧田，著名的家电企业德国西门子、日本松下、韩国LG、美国GE、荷兰飞利浦……　　张涌森还有更绝的产品：许多国际知名品牌的冰箱压缩机里都有几个小小的弹簧，只要用上钱江制造的弹簧就能使冰箱压缩机的噪声下降1.5-3分贝。目前，全球只有钱江能生产这种降噪、降振动的弹簧，在这个市场上，钱江占据着独一无二的垄断地位。　　或许有人会觉得奇怪，一个躲在钱塘江边的小企业，怎么能打败那么多的竞争对手，获得今天的市场份额和市场地位？　　很多人说，企业家个性就是企业个性。这话放在张涌森身上一点不假。他喜欢悄悄地做，不动声色，等到旁人反应过来，只得捶胸顿足，感叹自己总是跟不上。　　钱江弹簧就是这么一家企业，表面上看，它很低调，很安静，但它的每一步都走在行业的尖端，用行业的“精神领袖”来形容它似乎更为贴切。　　“我们想得很清楚，就是要专门开发那些高端的产品。我宁愿把低端市场让出来，在这些市场，我一个弹簧也不做，留给其他的弹簧企业做。”张涌森说，“在这里，也有我的私心，我把这块蛋糕让给他们，他们的日子好过了，也就没有开发高端市场的动力了。”所以，在钱江弹簧厂，产品几乎全部都是其他厂家难以效仿的。一旦发现市场有了同质竞争者，钱江弹簧便会毫不犹豫地退出。“让出来，是为了更好地占有。”　　为了保证领先地位，张涌森不断改良生产工艺，在车间里，不少生产弹簧的机器竟也是钱江弹簧的专利产品。每年，钱江弹簧的利润中，有20%都会提取出来作为专门的研发经费。　　“1998年，企业成立十周年，我们没有举行任何庆典，而是成立了专门从事研发工作的钱江弹簧研究所，作为礼物献给了企业。”　　大量事实证明，守江山往往比打江山更难。钱江弹簧这种对市场永远保持“侵略”性的战略，让自己时时刻刻都处在“建立”市场领袖地位的角色上，用这种“建立”来“捍卫”自己的地位。　　“我相信，领先地位只能靠‘创造’，而不是‘模仿’。”　　胸怀世界争冠军　　如果做一张全球弹簧业的分布图，仅就销售额而言，可以看到，目前，全球销量最大的弹簧企业在北美和欧洲，亚洲最大的在韩国。而中国的钱江弹簧，单就销售额是排在国内第二。　　“不过，我内心的对手是美国的彼得逊和欧洲的莫比亚这样的世界顶尖弹簧企业。”张涌森说。　　这种雄心让我想起了《隐形冠军》中的一句话：任何企业如果想成为全球市场的领跑者，那么该企业就必须与世界顶级的竞争对手一争高下，无论对手是何方神圣。　　2003年，在其他企业还在争夺国内市场的时候，钱江弹簧不动声色地来到了美国底特律，注册了美国分公司。“你知道底特律是世界的汽车工业中心，我希望能更贴近全球市场，收集更多的信息。”　　目前，小轿车悬架弹簧由于技术要求高，能生产的企业很少，而欧美等国家生产的悬架弹簧，要比国内的贵20%-30%。钱江弹簧在美国注册分公司，无疑在价格和质量优势的基础上，又增添了一枚新的竞争砝码。　　或许是感受到了来自遥远的中国同行的压力，一些世界顶级的弹簧生产企业不敢再小看这个竞争对手。有的甚至远渡重洋来到中国，希望见一见这个令他们颇有压力的中国人，有几家很直接地提出了“合作”的想法。　　“他们希望跟我们进行合作，”张涌森说，“我提出，合作可以，但要我方完全控股。”　　那些国际老大级弹簧企业的高层商量一阵后，又提出：你们控股可以，不过，合资以后你们不能在合资企业之外使用“钱江”商标，你本人不得在合资企业之外从事弹簧制造行业。　　这样的条款在很多人眼里并不陌生。当年，娃哈哈与达能的合资正是因为类似条款，从而造成了今天的乱局。　　这个条款让张涌森立刻警觉：如果真的签了下去，今天的合资是成功了，但未来的发展怎么办？我可能会丧失最起码的自由发展空间。更何况，钱江弹簧已经在业界树立了自己响当当的品牌。　　于是，张涌森跟对方谈判：这个条款如果要我接受，那么为了公平起见，必须加上另一个条件——你们也不能在合资企业之外使用你们的品牌。　　对方目瞪口呆，无话可说。而这一番较量，则让他们更深刻地认识了眼前这个对手。　　“虽然现在我们还只是全国第二，但我们的目光早就在全世界。我们有信心，在不久的将来，钱江弹簧不光要成为中国的老大，还要争取将全球的订单都拿在手里！”　　这个目标绝不虚妄。今年以来，钱江引进了全世界最顶级的四条小轿车悬架弹簧生产线和四条发动机气门弹簧生产线，每条生产线投资6000多万元。陆续投入生产后，钱江弹簧的年销售额保守估计将以每年40%-50%左右的速度增长。以2006年1个多亿的销售额来计算，2011年将有望达到10个亿。　　“这个行业真的很棒！”采访最后，张涌森这样对我说。　　任凭弱水三千，我只取一瓢饮。这就是中国自己的“隐形冠军”，就在这里，在浙江，在钱塘江边上。
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