财务共享服务在中国的应用研究--《财政部财政科学研究所》2012年硕士论文
财务共享服务在中国的应用研究
【摘要】：进入20世纪末,经济全球化的浪潮席卷世界,众多跨国公司纷纷在全球建立起自己的分子公司。规模的扩张及分支机构的不断增设使跨国公司的成本和管控难度不断增加,经营风险和财务风险上升,同时股东权益也受到损害。为此,西方国家一些公司推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式,它首先从财务共享服务着手,有针对性地克服了企业在规模扩张时所产生的这些问题。
随着我国与世界经济交流的加深,这种模式也逐渐被我国企业所接受,但由于我国特有的经济发展特点以及所处的发展阶段,财务共享服务在我国的实施过程中也有其独特性。本文以财务共享模式为研究对象,详细分析了中国企业在实施财务共享时面临的问题,并据此阐述了应用该模式应遵循的原则及具体实施方案,以期为正在建设或准备建设财务共享服务中心的企业提供经验参考,并为财务共享服务未来的理论和实践发展指明方向和道路。本文共由五大章节组成：
第一章介绍了共享服务产生的背景以及发展基本情况,阐述了财务共享模式的研究对中国的意义之所在。在研读大量中外文献的基础上,找到了财务共享服务的理论支持。
第二章系统地总结了财务共享服务的概念、特点,并与财务分散、财务集中、财务外包做出详细的对比。通过构建财务共享服务的理论框架,明确了财务共享的几大关键因素。
第三章提出我国实施财务共享模式的必要性及可能性,进而总结出财务共享服务在我国的适用范围及业务选择。
第四章列明了中国企业实施财务共享所面临的问题,以及在实施过程中应遵循的原则,最终指出具体的实施方案。
第五章总结了中国实施财务共享的积极意义及待改进之处,并展望了未来财务共享模式在中国的发展前景。
【关键词】：
【学位授予单位】：财政部财政科学研究所【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2012【分类号】：F275【目录】：
摘要4-5ABSTRACT5-101 绪论10-20 1.1 选题背景及意义10-12
1.1.1 选题背景10-11
1.1.2 选题意义11-12 1.2 论文基本结构12-13 1.3 本文的创新与不足13 1.4 相关文献综述13-15
1.4.1 国外研究现状13-14
1.4.2 国内研究现状14-15 1.5 共享服务的理论依据15-20
1.5.1 专业化分工理论15-16
1.5.2 代理经济学及委托代理理论16
1.5.3 标准化理论16
1.5.4 规模经济性16-17
1.5.5 流程管理与流程再造17
1.5.6 扁平化管理17-202 财务共享模式的概念框架20-32 2.1 财务共享服务的概念界定20-23
2.1.1 财务共享服务的概念20
2.1.2 财务分散、财务集中、财务共享的比较20-23
2.1.3 财务共享服务外包与业务流程外包的比较23 2.2 财务共享服务的框架23-32
2.2.1 战略管理23-26
2.2.2 流程管理26-27
2.2.3 组织管理27
2.2.4 系统管理27-28
2.2.5 运营管理28-323 中国引入财务共享模式的分析32-38 3.1 中国引入财务共享模式的必要性32-33
3.1.1 管理成本居高不下32
3.1.2 透明度和控制力弱化32
3.1.3 经营灵活性大幅降低32-33
3.1.4 现代企业管理理念和相关法律制度欠缺33 3.2 中国引入财务共享模式的可能性33-34
3.2.1 ERP系统逐渐得到推广33
3.2.2 通讯网络日渐发达33-34
3.2.3 具备一定的集中基础34 3.3 财务共享模式在中国的适用范围34-35 3.4 财务共享模式在中国的业务选择35-384 中国实施财务共享的风险、应对原则及具体方案38-52 4.1 中国实施财务共享模式的风险38-40
4.1.1 流程风险39
4.1.2 IT系统风险39-40
4.1.3 人员转型风险40
4.1.4 变革心理风险40 4.2 中国实施财务共享模式应遵循的原则40-42
4.2.1 切合企业实际,循序渐进40
4.2.2 争取管理层的支持40-41
4.2.3 做好员工培训和沟通41
4.2.4 搞好核心系统建设41
4.2.5 加强内控管理活动41-42
4.2.6 树立新的管理观念42 4.3 中国实施财务共享模式的具体方案42-52
4.3.1 财务共享模式的实施阶段43-48
4.3.2 财务共享模式实施的方式策略48-525 结论与展望52-60 5.1 中国实施财务共享的效果52-57
5.1.1 实施财务共享的积极意义52-56
5.1.2 财务共享模式待改进之处56-57 5.2 对财务共享服务的展望57-60
5.2.1 未来财务共享服务中心的五大发展趋势57-58
5.2.2 财务共享服务带来的革新58-59
5.2.3 未来财务共享服务的研究课题59-60参考文献60-64后记64
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随着国际一体化和经济全球化的发展，财务共享服务中心逐渐被我国的企业集团所采用。财务共享服务中心对参与集团公司长远发展战略的制定、发挥会计审查和监督的职能、实现财务管理目标等方面具有重要作用。集团公司要构建财务共享服务中心，应注重发挥全面预算的激励和引导作用，进行财务的集中管理，建立基于风险管理的内部控制体系，拓宽成本管理和控制的范围，强化策略成本管理，并完善投融资决策和内部控制制度，从而能有效降低财务成本，提高财务信息质量，提升集团公司的核心竞争力。
作者单位：
山东省商业集团有限公司,山东 济南,250013
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