我的LINKEDIN不能写文章 只能发短动态 是怎么回事 怎么才能得到
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如何取消Linkedin上的人脉连接
　　取消Linkedin上的人脉连接：　　登录Linkedin, 点右上角用户名字，小菜单里面有Settings, 屏幕下方有Email Preferences，里面有一些设置不要打勾，然后确定就行。　　LinkedIn英领主打的是职场人脉，所以进入该网站首页都是拓展人脉的工具，通过邮箱联系人的邀请，或是告知已加入LinkedIn英领的邮箱中的联系人。也可以告知微博中的好友或粉丝您已加入到LinkedIn英领让他们加入到人脉中来即可。
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什么。下面来讲讲怎么批量拉黑？鼠标移上去就会看到&quot，俺们设计产品的时候说实话不希望大家取消连接，怎么取(la)消(hei)Linkedin上的联系人，就像下面的图一样点击这个选项，就会弹出确认按钮就像这样然后果断点击Remove拉黑，我觉得还是需要让大家知道怎么用。选择Filter By -&gt，选择Network下面的Contacts你会来到联系人管理器（很多同学可能是第一次见到这个界面。那么究竟怎么取消联系人呢？你要批量拉黑，毕竟这个功能是存在的，比如这个没有节操的吓神（林吓洪，我不得不承认俺们的有些功能设计隐蔽的像彩蛋一样= =）;remove connection&quot。这就像微信可以发图片状态但是要长按照片按钮才能只发文字不发照片不止一个人问我。然后就搞定了。下面就是他的profile然后可以看到Send a message右边有个小箭头吧。其实呢，百度一下你就知道）。用浏览的方式或者搜索的方式找到你要删除的联系人。首先来到主页？不够狠。因为一个网络的密度决定了价值。但是作为一个必要的功能，而网络的密度最重要的指标就是每个人的连接数; Connections Only下面你会看到好多个联系人？好吧;？首先你把要拉黑的哥们儿找出来
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出门在外也不愁专访沈博阳：我如何在LinkedIn里创业？
共计次阅读 来源：腾讯科技&<em id="num_num_
腾讯科技 刘亚澜 7月8日报道
今年年初，当沈博阳第一次把“开发针对中国市场的新产品，并采用双品牌策略运营”的想法告诉LinkedIn全球CEO 杰夫o韦纳的时候，杰夫的第一反应是“你是不是疯了”。
但随后，在这位中国区总裁，也是LinkedIn在中国的第一个正式员工的多次解说下， 杰夫·韦纳与LinkedIn创始人里德·霍夫曼逐步理解了他的想法，并给予了连沈博阳自己都没有想到的支持。LinkedIn总部给了赤兔完全的自主权，并且未对赤兔设立任何用户量、盈利水平的指标，而赤兔将100%由中国团队负责。“我自己给自己的压力，永远比他们给的大。”
就这样，今年6月23日，领英中国宣布，由本土团队独立研发的基于真实身份的职场社交App —“赤兔”上线。在核心业务上，为中国市场开发独立于LinkedIn之外的新产品，并采用双品牌策略运营，这在跨国互联网公司在华发展史上可以说是第一次。
为什么要做赤兔？
去年，沈博阳和投资人沈南鹏有过这样一次对话。
沈南鹏：“你最希望领英具备什么功能？”
沈博阳：“手机号注册。”
沈南鹏：“做出这个功能需要多长时间？”
沈博阳：“如果是创业公司，一到两周，但是如果是领英的话， 很难说。”
沈博阳的犹豫出于对LinkedIn的深刻认识：LinkedIn是一个全球化的产品，很难单独把某个功能摘出来给中国团队做。同时，LinkedIn是一个非常成熟的、有着十几年历史的产品，也承载着巨大的收入，2015年第一季度营收就达到了6.38亿美元。这样一个“大产品”，每做一个变化，都会牵扯很多。也正如沈博阳预料的那样，直到今天LinkedIn还不支持手机号注册。
与沈南鹏的对话虽然简短，但却将沈博阳做“赤兔”的原因尽现无余。
中国互联网的特性是“移动为先”，中国今年将超过美国，成为世界第一大手机市场。而LinkedIn是基于PC端开发的产品，很多功能并不适用于移动端。
沈博阳意识到中国的LinkedIn用户大多是有跨过公司背景、英语能力较好的人群，但在中国，职场人群的层级分化非常大，需要一个覆盖面更广的职场社交产品。
在中国做产品，还是需要拼“速度”。过去一年里，LinkedIn中国的确有了非常多的优化，但优化再多也是在原有产品基础上“打补丁”的节奏。跟“船小好调头”的创业公司竞争，需要有速度，能尽快更新优化产品。
怎么做赤兔？
“敢于冒风险，必须不走寻常路。”是三个月前沈博阳最终的具体方案在美国被通过那天他发的朋友圈。也就是在那几天，雅虎彻底离开中国，雅虎北京研发中心大裁员。
一直以来，沈博阳都在向人们解释美国互联网公司纷纷折戟中国市场的根本原因，不是中国的特殊环境，而是那些美国互联网公司没有真正地把产品本土化。跨国公司总是犯下“路径依赖”的错误，迷信于这些公司原来在美国的成功模式也能在中国成功。“赤兔”的推出就是他对“路径依赖”的最好反驳。
产品上，相较于LinkedIn，赤兔更加“年轻”。
沈博阳向腾讯科技解释到赤兔的设计以及其背后的逻辑：“未来赤兔的所有功能都将围绕三个关键词来打造：发现、沟通、连接。”
可以看到，赤兔的主页下方有五个栏目，这与微信主页面四个栏目的设计非常相似。“动态”栏目，类似与微信的朋友圈，用户在这里分享职场新鲜事，可以评论和点赞。同时和领英一样，这里还可以看到跟用户有关的职场新状态，比如谁有了新的联系人。“人脉”栏目类似微信的通讯录，在这里赤兔又糅合了微博的单向连接方式，用户可以像关注大V一样关注职场大咖。
相较于领英的邮件沟通，赤兔在沟通方面多了即时通讯的功能，一对一聊天和群组聊天功能都得到了实现。
而赤兔的连接功能更多地体现在活动上面。赤兔将要参加同一活动的人自动生成到一个群组。人们可以在群组里看到彼此的职业背景。
策略上，赤兔采取的是无线为先，着重开发移动客户端，纯中文语境。当然，赤兔支持领英账号登录，可以导入领英的人脉关系，并会有独立的社交图谱。
调性上，沈博阳表示，职场社交应该保持优秀的社区用户氛围和用户质量，不鼓励职场八卦和负能量，炒作一个公司的负面会对职场社交应用产生负面影响。
而关于盈利模式，沈博阳向腾讯科技透露，“目前领英在中国已经走上正轨，盈利也足够支撑赤兔的开发。所以赤兔和大多数中国互联网产品一样，对用户免费。”他表示，领英积累下来的招聘解决方案，市场解决方案，销售解决方案都是赤兔可以借鉴的。
“这一段时间我的精力肯定大部分是用在赤兔上的。”沈博阳告诉腾讯科技：“未来一段时间也会花更多精力在赤兔上。”
杭州顺网科技股份有限公司创立于2005年7月，是国内领先的网吧平台服务商。创立之初，顺网科技即秉承“用户第一”的经营理念前两天成都出了太阳，本以为寒潮就此过去。结果今天又冷风呼呼吹，缩在家看书。手机震了一下，是微信有新的提醒，打开一看是 「小道消息」推送了一篇《学计算机的同学们啊，想清楚再去读研究生》，读完感觉一下击中了些什么，然后泛起一片片好多年前还在学校时的陈年旧忆。本来不打算在年前写文了，但感觉一下好像有很多想说的，就此写一篇吧，因为我就是计算机研究生毕业啊。
说起和计算机的渊源可以回溯到二十年前，我还在读初二。所在学校是四川一所少数民族中学，硬件条件不太好。那年国际友人赞助赠送给了学校几台 Apple II 代电脑。作为在学校成绩前列的学生在唯分数排名的背景下还算有点小「小特权」，这点小特权就是可以接触这批电脑，所以在那时我为了搞懂怎么玩这些电脑也去学了下 BASIC 语言，然后在上面编程并在 Apple 单调的绿色屏幕上画出一些几何图形。那时成就感还算挺满足的，一度想以后一定要考清华的计算机专业。（当时觉得清华就是最好的学校，计算机是最爱）。
实际情况是上了高中学习压力大大增强，再也没时间去玩这些电脑了，光应对考试就应接不暇，渐渐就忘了初中那时的想法。到高考填志愿（那时是考前填）时我觉得自己对物理最有兴趣就填报了南大的物理系（好吧，当时我没信心我能达到清华的调档线水平）。就像李笑来在他的书《把时间当作朋友》中说到的一个事实：「往往不是有兴趣才能做好，而是做好了才有兴趣。」，我选物理专业大概就是这么回事，可能觉得当时物理最好，所以很有兴趣。
如今看来有意思的是高考数学发挥失常导致总分不够南大调档线，落在二志愿东北大学调配专业。调配就变成了机械工程专业，一万个不愿意啊。开学报名父母陪着我从四川坐了六十多小时的火车到了沈阳，刚到学校落差还是蛮大的，一度表达想回去复读再考。父母也够狠心的，某天没跟我说就偷偷离开了沈阳把我丢在那里断了让我回去复读的念头（庆幸没复读，要不又浪费一年）。然后我就在一个不喜欢的大学读个完全没兴趣的调配专业。
还在新生军训，学校说要增开一个新专业：工业设计，后来随着 Apple 的崛起，这个专业应该还算不错了。学校说可以从其他专业转过去。我立刻就报了名。但要考试，主要考美术基础。Orz 我这个一去考就立刻被打击的不行，绘图说完全没有透视感，淘汰。然后继续留在机械专业，而机械专业最重要的专业课机械制图最需要的就是立体思维能力。而我这就是弱点（高中时立体几何就是弱项），自然机械三视图就画的很惨，几个学期都是擦着及格线过的，苦闷无比。
读完大二，机会来了。国家兴办软件学院新开软件工程专业，我当时在机械专业就对 C 语言比较感兴趣，就义无反顾去转专业。新专业这回不考试，唯一的门槛是学费，机械专业一年学费 4k，软件工程本科一年1万6。读一年当别人读四年了，这对当时一个工薪家庭压力不算小，不过最后父母也支持了（实际借了钱）。这个专业的前两年招生也算奇葩，直接从当时辽宁所有大学大三想换学校换专业的学生中招（前两届是没对高中毕业生招的），不过外校学生不像本校除了高学费还要考试筛选一遍。总之我就是这么绕到了学计算机这个专业的路上。
软件工程作为一门新开专业的初衷是相对计算机专业更偏应用，对接企业用人需求。但后来毕业时企业来招人还是招计算机系的，歧视软工的。为什么呢，企业的说法是，你们一个新专业大三才转过来，读了两年。计算机系人家读这个专业四年。正常点想肯定计算机的基础更好啊，然后给当时那届的软工本科毕业生一个新的叫法：小本。所以在「小道消息」那篇文章里说：「我们本科生出去受歧视啊」。我就哎了，那时一个学校同为小本科还被大本科歧视呢。
你说我从机械专业跑到软件工程有没想到过以后互联网大发展，前景比机械好。老实说当时真没这么远见，当时对互联网的认识也就是聊下 QQ 好吧。到快毕业了，开始找工作了，也没想考研究生，各种跑会（招聘会）。找了一轮下来还是很灰心丧气的，当时在沈阳好一点的软件企业算东软了嘛，工资 2k 的样子，还优先要计算机系的。其他一些小企业我面试了一圈就拿过一个 offer，月薪 1200，看着这个月薪想着我1万6的学费就伤心。琢磨着现在是小本，想着要不还是读个研再出来就能和计算机系站在同一起跑线了，好多企业其实也就看最高学历嘛。
有了这想法决定了考研就放弃了找工，但时间已不多。考研目标也很明确就是报考的计算机系，那时还有公费研究生，想着万一考上公费还能省点。但结果总是不如人意啊，分数高不成低不就，够不上计算机系却足够上软件工程的了，所以学校把所有离计算机系差点的都调配去软工了，真是天意弄人。时不我待我也只好去读了，学费更贵了，一年2万，咬咬牙忍了。而且软工研究生（当时也是该专业第一届）只用读两年，计算机读三年。两年的研究生当时毕业时也被称为：小硕。
如今回头来看算是幸运的，只读两年实际真正为我省了一年的时间。由于软工属于新专业，当时本科两年囫囵吞枣的学了别人计算机四年的课程，有种消化不良的感觉。研究生阶段又花了一年的时间来补足基础和梳理体系，而研究生的第二年基本没课让去企业实习再找课题（软工的定位偏应用，所以课题也更实际而不是纯理论的）。然后就去学校旁边立信集团下的从兴电子实习，当时那里在做一个 OA 系统，我当然是搞不了什么核心的东东。在那里帮着整理些内部文档，了解了一些实际企业使用的技术栈，领一月一千的实习工资，用小道文章里的话说：纯属补贴社会。几个月下来倍觉无趣，又考虑将来也不会在这个公司呆就回到学校多读些书，找了导师选了个偏理论的方向作些研究。其实很多研究生最后的论文大部分是东拼西凑。如果说这阶段真正学到什么？应该不是知识，而是学习本身，就算研究生没白读了，受益终生。
一晃已研究生毕业十年了，参加了最近五年公司的校招。很遗憾的是，我面试的同学中十个里有八个都是研究生毕业，如今本科毕业生出来找工作的都像成了稀有动物。我就在想为什么现在读研的比例这么高了，要知道当时我考研属于十个里面有两个，而且当时考研确实不是我的首选。实际上在我招学生时我更偏向本科的同学，一个本科的同学出来工作三年如果稍微进取点都会比读研刚从学校出来的同学强些。而且如果抱着读研是为了找到更高薪的工作，我不太清楚现在研究生和本科的起步薪资有多大差距，当年华为来学校招时是研究生多 1k，腾讯全年高 2 万，平均一个月可能也就高 1k 多些。以起薪高低作为出发点去读研往往得不尝失，三年不算短啊。
也不能一棒子打死计算机读研的，我举个读计算机科学研究生的正面例子，他不仅读了硕还继续读博。他 2006 年在莱斯大学读计算机科学的本科，2009 到斯坦福读计算机科学的硕士，然后接着读博士。期间在 Facebook 之类的公司短暂实习过，从简历看 2014 已博士毕业，现在 salesforce 从事计算基础架构工作。他叫 Diego Ongaro 是 Raft 分布式一致性协议论文《In Search of an Understandable Consensus Algorithm》 的第一作者（正巧最近在读相关的论文），他的简历可在 Linkedin 查到，我觉得他这个研就读的很有价值啊。
有感而发就到此为止吧，感觉有点收不住。
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