中国房产超市网
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源于泰国的知名零售超市
英文名：LOTUS
业态类型：超市:综合超市;
主要网点：全国各省市
客单消费：1-9999元
目标人群：广大消费者
拓展区域：
卜蜂莲花（LOTUS）计划在全国各省扩展市场，重点放在重庆。
开店计划：
卜蜂莲花(LOTUS)未来3年将在华南区开设20-30家新店。
店铺总数：
开店方式：
首选物业：
商业综合体,购物中心,社区底商及配套商业
物业使用：
需求面积：
合同期限：
选址标准：
1，应接近公司现有业务区域。2，虽远离公司现有业务地区，但人口规模巨大，经济发展水平高，商业业态以传统百货和杂货店为的地区。3，人口规模应在300万以上，城市化水平在30%以上，中、小城市密集，城乡一体化发展的区域。4，城市间交通便利，有高速公路相联系。5，城市分布呈面状，尽量避免线状分布。6，城市间相互距离不超过三个小时车程。7，在区域城市体系中有一个特大型中心城市为中心，或有中心城市为依托距离中心城市不超过三个小时车程。8，中等收入水平的居民居住地。
卜蜂莲花（LOTUS）主要经营日常生活用品、食品，为广大消费者提供选择，并通过直营开设综合超市的形式进行销售。
品牌介绍：
卜蜂莲花（LOTUS）隶属于正大集团。正大集团位列于财富500强，自80年前，建立了正大种子店，正大集团显示出其集世界所有伟大工商业巨头的敏锐和创业者精神。抓住发现的任何机会，发展必要的经营管理和科技技能，并一直计划更好的未来，正大集团已"同亚洲一起成长"。现在，这个泰国商业集团已经在20个国家建立了250个公司，聘用了超过100,000名员工，是中国最大的外商投资的企业之一，且以亚洲领先的跨国企业形象活跃在世界的前沿。位列于财富500强的企业正大集团是建立自己大卖场的领先者 -- 中国卜蜂莲花。在过去的11年中，自其第一家商店在上海浦东开张以来，卜蜂莲花已在中国开了75多家购物中心。依靠最先进的现代购物理念，卜蜂莲花（LOTUS）已经被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品。卜蜂莲花（LOTUS）继续其稳定的发展形势，卜蜂莲花（LOTUS）保持每年约20%到30%的销售增长和超过50,000,000的顾客数量。
版权所有&&&&浙江房超
客服热线：
商业特许经营备案号：0005卜蜂莲花都有给员工买五险一金吗?比如储蓄干部这些职位?_百度知道
卜蜂莲花都有给员工买五险一金吗?比如储蓄干部这些职位?
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沃尔玛卡已经刷够了明年的80万分了，万般无奈只好多申请一张卜蜂莲花卡，不知道有没有购物卡可以买？能不能抵刷卡金，上海地区。谢谢！
恭喜， 每10个回复奖励1个威望， 每贴最高奖励5威望。
总评分：威望 +1&
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楼主为啥沃尔玛卡比卜蜂莲花卡好？
卜蜂莲花卡好像10000积分能换100块钱。
换不了那么多，1万分能换50元&
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上海杨高南路和浦星公路的2家我都买过购物卡的。算积分。不过我是拿其他信用卡买的。
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shhuawenbo 发表于
楼主为啥沃尔玛卡比卜蜂莲花卡好？
卜蜂莲花卡好像10000积分能换100块钱。
莲花卡按照200:1的比例自动将积分兑换为莲花超市刷卡金，收益率为0.5%
沃尔玛回报率能达到1%
黑钻会员, 积分 47591, 距离下一级还需 2409 积分
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想当年易初莲花是满6000分兑30元购物券，还要邮寄过来纸质兑换券，真的很有意思
不过又慢，又花钱，又容易丢，现在改成电子账户自动兑换了
钻石会员, 积分 5643, 距离下一级还需 4357 积分
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钻石会员, 积分 5643, 距离下一级还需 4357 积分
在大超市买东西不如在一号店之类的超市电商便宜，还有很多优惠券，自己都不大去实体超市了。所以感觉沃尔玛的卡其实不是很实惠
同感的而说&
新晋羊毛工
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新晋羊毛工
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deepocean 发表于
在大超市买东西不如在一号店之类的超市电商便宜，还有很多优惠券，自己都不大去实体超市了。所以感觉沃尔玛
不会在电商那里买菜吧我想
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角房控 发表于
想当年易初莲花是满6000分兑30元购物券，还要邮寄过来纸质兑换券，真的很有意思
不过又慢，又花钱，又容易 ...
谢谢大家热情回复，不过还是不知道买莲花购物卡能不能抵刷卡金。
我知道卜蜂莲花的羊毛比沃尔玛少，但是我明年的80万积分刷满了，多刷也是浪费，只好申请一张卜蜂莲花。
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大超市主要买菜，反正都是用积分买，电商要用自己的钱。。。
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deepocean 发表于
在大超市买东西不如在一号店之类的超市电商便宜，还有很多优惠券，自己都不大去实体超市了。所以感觉沃尔玛 ...
一号店之前羊毛多多，现在越来越不给力了。。
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没人买过？难道没有？那用起来就不如沃尔玛方便了。。。。
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globe 发表于
没人买过？难道没有？那用起来就不如沃尔玛方便了。。。。
相对于沃尔玛卡来说，莲花是小众卡，用的人不多
白金会员, 积分 2046, 距离下一级还需 954 积分
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角房控 发表于
相对于沃尔玛卡来说，莲花是小众卡，用的人不多
莲花是不是有区域限制，我这网申看不到这卡呢~
白金会员, 积分 2446, 距离下一级还需 554 积分
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gzkevinxia 发表于
不会在电商那里买菜吧我想
如果电商能买菜就好了，现在京东都可以买米了，就差菜和肉了，哈哈哈
新晋羊毛工
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新晋羊毛工
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王子妈妈 发表于
如果电商能买菜就好了，现在京东都可以买米了，就差菜和肉了，哈哈哈
你这一提醒，我突然想起不，中粮网是可以买菜的
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gzkevinxia 发表于
你这一提醒，我突然想起不，中粮网是可以买菜的
不可以买酸奶（冷藏的那种）吧？
我和楼主一样 沃尔玛刷满了
卜蜂莲花的积分也几十万，刷卡金近两千了，好像卜蜂莲花卡要去闪购部，没好意思多问，基本消费都在卜蜂莲花，看准DM海报的特价商品再囤货
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alian888 发表于
莲花是不是有区域限制，我这网申看不到这卡呢~
你的所在地有莲花超市吗？可以到超市专柜办理
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蓝钻会员, 积分 16461, 距离下一级还需 3539 积分
可以买购物卡的，但是要小心有部分莲花是用交行的POS机，交行是能识别是买卡的。杨高路那2家都是工行收单的，没问题。新港路是华夏收单的，也没问题，都买过。
貌似侬是高手呀，研究得很透彻！&
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lptpru 发表于
可以买购物卡的，但是要小心有部分莲花是用交行的POS机，交行是能识别是买卡的。杨高路那2家都是工行收单的 ...
多谢回复，能买卡就方便了，权当沃尔玛卡的补充了。还没有足够威望送花，只好多说声谢谢了！
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钻石会员, 积分 7590, 距离下一级还需 2410 积分
请教：杨高路那2家周五买购物卡的话，能够有5%的刷卡金吗？
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白金会员, 积分 2046, 距离下一级还需 954 积分
角房控 发表于
[quote]alian888 发表于
00:09 [url=forum.php?mod=redirect&g
好像没有，去网点不知道能不能办理。
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卜蜂莲花超市选址和布局分析
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&&鉴​于​卜​蜂​莲​花​取​得​如​此​辉​煌​的​业​绩​,​我​们​对​西​安​卜​蜂​莲​花​的​选​址​和​布​局​进​行​调​查​来​解​析​其​取​得​成​功​的​原​因
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你可能喜欢卜蜂莲花在华15年亏16亿：脱困需大手术
15:59:39&&&&&&&&来源：长江商报
　　作为最早一批进入中国的外资零售业企业，卜蜂莲花的路总是走得不那么顺畅。
　　据卜蜂莲花最新发布的财报显示，公司2014年全年继续亏损，亏损金额为5840万元。而这已是卜蜂莲花连续第三年亏损，2013年公司亏损9680万元，2012年的亏损更是高达3.92亿元。
　　同花顺数据显示，15年来，卜蜂莲花的亏损时间长达11年，累计亏损额高达16.45亿元，这在超市连锁业上市公司中极为罕见。
　　这家由泰籍华人谢氏家族创办的零售业超市的中国之路为何走得如此艰难？长江商报记者联系到卜蜂莲花的多名人士，但其中不少人已经离职，而一名在职的市场部主管则不愿多谈。
　　有业内人士分析，人事调整频繁、业务摇摆不定、布局失利等诸多因素使卜蜂莲花早已失去先入优势，而单店形式的大卖场业态商业模式早已落后于现代商业潮流，在互联网信息时代，卜蜂莲花备受冷眼并不奇怪。
　　公开信息显示，卜蜂莲花今年将新开5家门店，布局均在竞争不那么激烈的三四线城市。对此，研究人士认为，如果卜蜂莲花不能从根本上解决其落后的商业模式，不与时代接轨，依然难以摆脱亏损的&魔咒&。
　　15年亏损16亿
　　在华业务举步维艰
　　历经战略调整之后的卜蜂莲花在中国的日子依然未见好转。
　　近日，卜蜂莲花发布的2014年业绩报告显示，卜蜂莲花营业额为109.12亿元，同比微增0.3%。尽管营收稍微有所改善，但连年亏损的颓势并未得到遏制。2013年亏损9683万元，2012年的亏损更是高达3.92亿元。
　　对此，卜蜂莲花的解释是，销售额增加缘于去年新开4家门店产生收益，但这一收益亦被出售7家店铺给母公司正大集团的全资附属公司WSL所抵消。亏损收窄主要受毛利率增加、严格支出管理抵消其他收入净额下降的影响。
　　公开资料显示，在香港上市的卜蜂莲花母公司为泰国的正大集团。1995年，正大集团联手沃尔玛，将易初莲花引入中国，1997年，第一家门店&易初莲花&在上海开业。2008年易初莲花更名为卜蜂莲花。
　　长江商报记者查询数据发现，2000年至今的15年期间，该公司有长达11年的净利润亏损，累计亏损额高达16.45亿元。二级市场上，卜蜂莲花的股价也早已沦为仙股。
　　与此同时，伴随卜蜂莲花长期亏损的是关店潮。卜蜂莲花公告显示，去年4月，公司将7家亏损店铺出售给母公司正大集团的全资附属公司。此外，位于北京的两家店铺传出关门的消息。在武汉，位于汉口黄孝河路的竹叶山店早已张贴出&3月22日铁定清仓&的关店公告。此前，卜蜂莲花向物美商业出售了在天津的全部超市。
　　关店、缩店的同时是裁员。早在2012年，就有卜蜂莲花大幅裁员的传闻，但并未得到证实。不过，此前有媒体报道，卜蜂莲花高层人员更换频繁。3月18日，长江商报记者多方联系到多位卜蜂莲花人士，其中有两名媒体沟通人士表示已经离职，还有一人表示即将离职不愿表态，而一名市场主管则表示暂时没有上班，亦不愿多谈。
　　3月15日上午11时许，正是周末购物高峰，长江商报记者前往位于武汉市硚口区宝丰路的卜蜂莲花超市探访发现，10多个收银台只开3个，一楼的生鲜、副食区仅有30多名顾客，二楼百货区的顾客还不到10人。在超市选购了两条鲫鱼的一对中年夫妇向长江商报记者表示，卜蜂莲花的经营没什么特色，只在此买点鱼肉及调料，图个离家近，比较方便。
　　然而与之形成对比的是，武汉本地其他商超的多处购物广场内人流如织，而外资超市麦德龙店外偌大的停车场内空车位已难觅。
　　高层&换班&频繁
　　发展方向摇摆难定
　　作为首批进入中国的外资超市，为何丧失先势而长期亏损?
　　北商商业研究员近期发布的一份调查报告显示，在超市主业经营方面，多变的市场策略与频繁的高管流动让卜蜂莲花在华发展一筹莫展。
　　公开信息显示，卜蜂莲花高管更迭确实比较频繁。仅从近三年来看，2012年，卜蜂莲花迎来重大人事调整，前沃尔玛高管陈耀昌出任卜蜂莲花CEO。陈试图变革，加速开店，尝试推广高端业态超市生活馆。只是，陈的大刀阔斧尚未阻止日益衰退的业绩，其职位就被调整。仅过一年，李闻海被任命为副董事长兼CEO。李则一改陈的激进措施，开始尝试稳中求进方针。
　　高管的频繁更换，是两大派系之间的争斗。陈耀昌代表的是沃尔玛系，陈空降卜蜂莲花出任CEO后，原沃尔玛多名高管转投卜蜂莲花旗下，李闻海则代表谢氏家族。针对外界纷飞的传言，卜蜂莲花对此予以否认。不过，除了与沃尔玛派系的争斗外，谢氏家族几名兄弟之间的争斗传言，也充斥资本市场多年。外界猜测，这或是卜蜂莲花人事更迭的深层次原因。
　　高管频繁更迭带来的是业务布局摇摆难定。
　　长江商报记者梳理发现，近五年来，卜蜂莲花的集团策略一直在不断改变。2011年，卜蜂莲花曾试图走&新业态&之路，这一业态不同于一般的便利店或超市，也有别于大卖场、超市的生活馆。但在2013年，卜蜂莲花先后关闭两家生活馆，去年，又再次提出生活馆概念。陈耀昌时代，卜蜂莲花曾多次尝试向高端超市、购物中心等转型，但在短暂的实施后因职务调整而搁置。2003年、2007年、2011年，卜蜂莲花三次提出&百店计划&，现在看来，这一目标几乎难以实现。截至目前，卜蜂莲花门店仅为77家。
　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏曾表示，卜蜂莲花在中国的布局是失败的，其原因除了当前中国的零售环境不佳、商超发展乏力外，还与卜蜂莲花的发展失误有关。在他看来，卜蜂莲花的&百店计划&较为盲目，且区域布局不科学，选址松散，形不成规模效应。
　　长江商报记者调查发现，卜蜂莲花在武汉的三家卖场，虽处在人群聚集的老社区，但均以单店形式存在，诸如游乐、餐饮等配套设施缺乏，难以在周围人群的消费中产生影响力。此外，卜蜂莲花超市里自有品牌极少，价格上也无优势，缺乏竞争力。
　　有零售业人士认为，卜蜂莲花多以单店形式存在，经营上为大卖场业态，商业模式远远落后于外资甚至本地同行，且多年未能改善，此外，区域之间各自为政现象也很严重，不能发挥协同效应是家族企业在管理上的弊病，长期内未得到改变。
　　布局三四线城市
　　摆脱巨亏还需大手术
　　卜蜂莲花公告显示，公司将继续扩张零售网络，今年将新开至少5家店铺，大都分布于可支配收入增加及竞争不那么激烈的三四线城市。 此外，公司继续致力转化店铺为生活馆概念，为顾客提供一站式便利购物体验及更舒适的购物环境。2014年，卜蜂莲花完成翻新6家店铺，而2015年计划重塑最少7家店。
　　&卜蜂莲花需要动大手术，首先要改变落后的商业模式。&有业内人士认为，尽管通过在三四线城市开新店，卜蜂莲花去年的营收有一定增长，但仅仅靠新开几家店还远远不够，难以破解亏损僵局。
　　2013年底，香港上市的物美商业曾欲收购卜蜂莲花华东、华北地区零售业务，多轮谈判后，卜蜂莲花最终放弃与物美商业合作。对此，业界解读为，卜蜂莲花彻底放弃了一次改革商业模式、弥补不足的良机。
　　湖北一超市负责人向长江商报记者表示，超市最重要的是特色商品和体验，以及购物与休闲的配套，这样才能吸引回头客。
　　长江商报记者探访的武汉两家卜蜂莲花超市发现，货架高、陈列的商品单一，受老旧商业楼影响，超市内部交通不便，不仅不能刺激顾客购买欲，也难以留客。
　　&重视百货、不重视生鲜的业态，在电商大潮的冲击下会要命的。&一位考察过卜蜂莲花的商业人士认为，卜蜂莲花生鲜区面积过小，可供选择的种类也少，价格没有优势，毕竟大多数市民购买生鲜还是要到实体商超购买。
　　长江商报记者观察到，卜蜂莲花方面显然已经注意到上述问题，该集团在去年财报中表示，继续检讨及改善其商品组合及供应，更多生鲜的直接采购使获得更佳的采购种类及更低之价格。此外，将更关注质量监控以确保新鲜及安全。更致力投资于生鲜食品及由寄卖模式逐步转向直接营运蔬菜、肉类及海鲜亦减低采购价格及增加毛利率。同时，超市将增加自家制产品的种类，如熟食、小食及面包。
　　不过，尽管卜蜂莲花对未来的发展颇具信心且已经做出了相应布局，但外界依然担忧。一研究人士表示，在长期亏损特别是连续三年亏损的巨大压力下，在这个家族企业内部管理不和谐的可能性较大的情况下，卜蜂莲花未来的布局及业务能否不再摇摆还难以确定，此外，商业模式的大手术计划尚未看到，未来能否走出长期亏损的困局依然非常严峻。
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