胡润百富揭晓“中国十大80后创业家”，绝大多数白手起家，借势互联网成功逆袭
　　盖茨扎克伯格，，无论是世界富豪榜还是中国富豪榜，榜单上的名字大家早已耳熟能详，每一年名单变化也微乎其微。60后、70后牢牢占据财富金字塔顶端难以撼动。但老人总有一天会谢幕，新人总有一天会取代老一代的位置，未来是属于年轻人的。
　　胡富创始人胡润在数年前就开始关注中国80后企业家，他们年轻力壮适应时代，相比于90后多了几分成熟和历练，相比于70后多了几分新鲜的朝气，他们可以说是当下各行各业冲在前线的中坚力量。
　　4月26日，胡富在北京揭晓2016年度“中国十大80后创业家”，名单显示这十人都是互联网领域的创业者，从他们的创业经历看，绝大多数都是白手起家借力互联网实现草根逆袭。
　　1.汉鼎宇佑集团董事长、创始人 王麒诚
　　王麒诚在80后圈子里属于资历比较老的，他生于1980年，1999年就读于浙江大学，大二时在一次聚会上听说现在市场上光纤通信设备需求量大，于是马上就找到几个同学调研考察市场，从上游厂商代理设备然后卖到竞争稍小的县市。据传，他和同学一起花了8个月时间，赚了100万。加上大四时曾在浙大中控实习，毕业后便创立浙江汉鼎科技发展有限公司，当时整个公司也就4个人，主营业务是智能化建筑，如可视对讲、安全防盗等智能基础设施。
　　公司在2003年成立之初一直是作坊形式的管理模式，直到2008年，汉鼎成功谈妥一笔2.8亿元的合作订单，跻身建筑智能化和继承领域的全国前十。到了2012年，汉鼎信息成功上市深圳创业板，从毕业时白手起家，到2012年A股上市公司控制人，王麒诚花了9年时间。
　　2014年，王麒诚发现现在潮流变了，互联网才是当前最火最前沿的领域。在当年1月，王麒诚辞去了汉鼎总经理职务，创办汉鼎宇佑集团，把业务扩充到风投、金融、征信等服务，并推出个人消费金融产品“鼎及贷”，试水个人金融。同时还成立宇佑传媒，业务包括主题公园以及衍生品，由王麒诚妻子吴艳担任董事长，吴艳同时还是董事长。今年初顺利通过证监会定增审核，融资24亿元。
　　目前据估算，王麒诚身价已达145亿元。
　　2.CEO 何志涛
　　何志涛是湖南省湖南省汝城县人，生于1982年，毕业于中山大学计算机系。网上关于何志涛的资料并不多，他在大学毕业后先后做过技术员，也做过销售，后来学了MBA，并转身公司管理。毕业5年后创立北京数字天域，2015年借壳“新世纪”登陆A股市场，随后更名为“”。何志涛占有28%的股份，当前市值约85亿元。
　　今年，联络互动定增60亿元，有传言称将会投资手机游戏项目。另有新闻报道，联络互动在今年2月投资雷蛇，资助其研发VR（虚拟现实）相关的软硬件设备。
　　3.董事长兼CEO 林奇
　　林奇出生于1981年，2004年毕业于南京邮电大学。毕业后在浙江电信做了一年的软件开发，在2005年辞职创业，创办上海天软软件技术有限公司，之后又在2007年创办广告有限公司，2009年创办，在2012年8月被央视13套专题报道，盛赞其在当年前8个月收入达200亿的光辉成就。
　　2014年，深圳上市，2016年，据胡润百富估算，林奇身价95亿元，全国排名第335位。
　　4.创梦天地创始人兼CEO 陈湘宇
　　陈湘宇生于1982年，患有小儿麻痹症只能单腿行走。他大学毕业后在做研发，但是没多久就辞职了。2005年和朋友一起创办公司“家校通”，2007年依然不痛不痒，就把公司给卖了。
　　2009年创立深圳市梦域科技有限公司，一开始专门做技术，研发游戏，但后来发现做技术难赚钱，毕竟今天能研发出一款爆红的游戏并不意味着下一款游戏也能爆红。
　　到了2010年，公司转型游戏发行商。第一次出手就拿到了《水果忍者的代理权》据称他们花了两个多月，软磨硬泡甚至专程飞网澳大利亚，才把代理权谈下来。
　　除了《水果忍者》，公司还代理了《我叫MT》、《风云天下OL》等多个爆款游戏，年营收过亿元。
　　公司在2014年赴美国上市，陈湘宇是公司第一大个人股东，占股22%，身价近10亿元。
　　5.风云资本创始人 高燃
　　高燃家乡在湖南益阳，出生于1981年，从小家境贫寒，初中毕业后没有念高中，而是选择了中专，之后就去广东打工赚钱了。当时还学习了质量管理方面的知识，并跳到了外企，但没想到高燃企就呆了半年，就决定辞职回家读高中，这个决定很叫人意外，他已经好几年没接触课本了。更叫人意外的是，他竟然考上了清华大学，就读于新闻专业。
　　2003年从清华毕业后，高燃就去了一家报社做财经记者，但只做了一年多时间，就凭借一纸商业计划书，在2005年拉倒100万投资，成为一名创业者，创办视频网站Mysee，但公司在2007年倒掉了。后来他一直从事风险投资行业，在2015年创办风，专注于电商、移动互联网方向的投资业务。
　　6.CEO 陈小华
　　陈小华之前是副总裁，在2007年时候，深谙搜索引擎优化之道，一度让的流量超越。
　　姚劲波深感招架无力，动心要把陈小华挖到。据称直接到赶集网办公大楼下，蹲守陈小华，才把这员大将给挖了过来。
　　加盟的陈小华没有辜负姚劲波的期望，花了8个月的时间，将流量从20万提高到100万，也正是这一时期，奠定了58同城在本领域里的龙头地位。
　　2014年，58同城推出上门服务产品“”，有陈小华担任公司CEO。2015年据报道，58到家完成3亿美元融资，阿里和平安是主要投资方。
　　7.创始人兼CEO 罗敏
　　罗敏在2005年还在上大学时就开始创业。曾尝试做校园SNS，又做过电商社交，还曾经做过互联网教育，但都失败了，直到2014年创办“”，专门面向大学生的金融消费产品，罗敏才走到事业的顶峰。
　　由于罗敏在线下推广方面积累的多年的经验，熟悉校园渠道，“趣分期”成立之初就获得李想等人的天使投资，在4月获得数百万美元投资，8月又获得来自美国、新加坡等机构的联合注资。
　　8.创始人、CEO 应书岭
　　据公开材料，应书岭大学辍学创业，曾就职于，热爱游戏竞技，创办并担任CEO，通过借壳的方式登录新三板。、、，以及王思聪都是其大股东。
　　9.浙江有限公司、汽车超人董事长 孙锋峰
　　孙锋峰是个不折不扣的富二代，其父亲孙金国在1993年创办轮毂工厂，2010年“”在A股上市。继承家族事业后的孙锋峰嗅到互联网的发展前景，成立电商公司“汽车超人”，专门面向汽车后市场，将会在全国不同区域建立中心仓库，预计2016年完成200个轮胎等汽车用品仓库的建设。
　　据孙峰峰透露，“汽车超人”在2015年一季度营收1500多万，三季度达到1.53亿元。未来将会着力完善物流配套服务，力争做到当日下单当日送达。
　　10.创始人兼CEO 王悦
　　王悦出生于1983年，父母都是普通老师，2001年就读于长安大学水文水资源专业。但是他对本专业没兴趣，空闲就上网打发无聊时光。
　　因为不爱游戏，他就开始自学做网站，还买了本PHP函数手册做了个“手机铃音”方面的网站，据王悦自己称，从搜索结果的第一页到最后的76页，都有他的网站，因为流量大，通过广告等方式，王悦大学未毕业就赚了第一桶金。
　　2005年毕业后，王悦来到上海，并认识了51创始人庞东升后加盟51。从行政、产品、策划、运营，做到了游戏事业部总监，2008年带着十多个人离开51，在上海成立，主营基于网页的小游戏，并获得飞跃式的成功。在页游圈小有名气后，投了王悦1500万美元。
　　之后又推出《恐龙时代》、《热血海盗王》、《捕鱼大亨》、《蜀山传奇》等游戏，其中《蜀山传奇》在平台月净分成就达到2000万元。
　　2015年，借壳，登陆深圳中小板。目前王悦身价已达66亿元。
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本文作者：@黄刚-物流与供应链 互联网时代，任何资源、信息、人脉、资本的获取都非常便捷容易了，但当前还是有很多人经常吐槽，为什么做点事情那么难？为什么创业那么难？其实我要对这些朋友说的是：当前的创业机会，只要你不懒，要干成一番事业并不难。下面几个重要方法，告诉你在互联网时代如何零起步，快速成长、快速获得最有价值的资源、快速打造自己的事业的重要途径。一、随时随地学习，把自己打造成有价值的人有这样一句话：你不牛逼，认识再多牛逼的人也与你无关。任何人都是喜欢和有价值的人交往，商业社交中核心就是在价值互换与共赢。所以，玩转商业第一步就是：你必须把自己打造成有价值的人。而每天持续的学习和成长，是你成为有价值的人的关键，这个方面我本人（个人微信号huanggang568）坚持了10多年。以下方法是我的经历的总结，大家可以参考：1、从行业资讯信息入口，打造自己成为行业资讯方面有价值的人。要做好这个，从零开始也不怕，互联网时代，每个人都可以便捷获取行业的一手信息，只要你勤快。一手的信息，第一时间分享给精准的人群，或者有传播能力的大V。几次过后，对方对你的认可一定刮目相看。“物流指闻”负责头条内容的负责人，也是从零起点做起来的，现在每天的阅读量稍不注意就过万。2、一定要在互联网上认识几个有价值的人、关注几个有价值的公众号。这是你最快、最前沿的学习入口，特别是具有新思维的人，即使自己没有新思维，但与这样的人一起，你至少不会掉队。3、参加几个有价值的社群。社群一定是O2O的，有online的也有offline的，别忘了，头脑风暴的讨论互动式学习是最有价值的成长方式。有时间多参加一些有质量的线下交流，别忘了从线上的弱关系，巩固成自己的强关系。4、培养自己善于总结的习惯。不仅仅是文字上的总结，也可以以脑图的方式做总结。每天交流学习的方式总结，并带上你自己的社交ID进行分享，很快你的影响力就出来了。互联网时代，懒人经济的本质是：勤快人借助懒人经济实现自己的商业价值。5、持续的学习，将自己的理论与最新的行业热点结合。有理论知识的朋友非常多，但能够把理论和当前的行业热点结合的，太少了。比如阿里和苏宁的联姻，表面是线上零售与线下零售的融合，本质其实是供应链的新组合，这会带来更大的行业想象空间。6、打造自己的行业标签。在拓展自己的视野的同时，年轻人要学会聚焦，任何记住你的，一定是你的标签属性，而不是万精油。在移动互联网的社交时代，专注才具有更大的商业价值。以上6大方面，是打造自己成为有价值的人的关键。要做到这6个方面，这些方法都是零成本的，只要你不懒，都可以实现。二、建立自己高质量的人脉圈子这个时代要认识一个大人物很容易，但真正让别人接纳你，让你混进他的“圈子”，其实很难。互联网时代，构建人格魅力是关键。人格魅力决定了你能打造自己的圈子的质量，屌丝也有屌丝的圈子、高富帅有高富帅的圈子。一个人可以和自己略差的人交朋友，但不可能和自己差距很大的人交朋友，所以要不断的在自己的人格和个人上持续做加法，快速迭代式成长。1、混圈子，要讲究方法：价值导向、建强关系、众包资源、驱动商业混圈子的基本方法，有的是带头大哥、有的是明星人物、有的是意见领袖。聪明的人在圈子里都会想方设法与有价值的人发生关系，借力于自己的资源，与对方从弱关系建立强关系，然后在众包资源对外呈现，形成合力，最后可以驱动商业。2014年“黄刚有约-川西行”40位物流老总自驾去川西，他们就经历了这样的一个过程，后来有几位老总已经联合创业成立公司，并拿到风投了。2、做圈子，要精准聚焦：运营专注、树立门槛、提高粘度、适时O2O、众包商业社交电商时代，粉丝经济、圈子经济是未来互联网经济的新型主体。社群到处都是，但真正能够聚焦，并能持续运营的，少之又少。各位你们看看你的各种社群，有多少保持高质量的活跃的，真正有质量的社群不是大杂烩，一定是聚焦。物以类聚、人以群分，聚焦专注的社群才有生命力的基础。比如母婴的社群、玩车的社群、吃货社群...这样的社群是有生命力和商业价值的。圈子一定要有门槛，免费的圈子没有一个人珍惜，真正有价值的圈子，是要会玩转商业，而且具有一定的门槛。人性的本质都离不开：安全感、存在感、价值感、优越感、成就感，这都是圈子运营的关键。3、圈子不能一成不变，需要主动快速迭代：自我提升，获取更高的圈子资源同一个起跑线的人，在半年过后，一定会有差距的。比如“农特微商”天使会员群、汉森商学院雏鹰会员群中，他们刚进来的时候，大家都没有多大差异，但经过一个多月过后，差异就出来了。那些勤快的、擅长思考分析分享的、敢于落地的朋友，很快就找到感觉了，有的已经开始注册公司、组建团队、打造品牌了。比如简小妞的华南大区的一级渠道，现在已经在启动农特微商冰糖橙基地的品牌孵化了；曾经玩淘宝的枣哥已经开始整合新疆的特产，开始打造自己的公司了。这样的人才，他们一定是在圈子里快速成长，快速迭代自己的带头者，他们会在很快的时间把其他的人甩在身后。4、坚持和牛逼的人交朋友，你的人生将与众不同不要怕别人不待见你，只要自己努力学习和成长。坚持主动和牛逼的人交朋友，即使吃闭门羹，也继续，迟早你会与众不同的（我本人年轻的时候吃过很多闭门羹的苦头）。这么多年，我一直坚持在积累自己综合实力的基础上，每天和不同领域牛逼的人交朋友，把圈子里每个人的优点吸收转化成自己的，一定时间过后，自然在行业中越来越有价值...特别是学习他们的商业思维，再跨界应用到自己的工作中。只要你坚持三年，你绝对脱胎换骨！三、学会随时积累资源、运营资源互联网时代如何定位自己的资源？资源可以是你朋友圈里有价值的人脉、资源可能是你独特的社群、资源可以是一个重要的商业信息、资源可能是你独特的知识和技能...总之，资源是衡量一个人在社会存在的价值的标签。1、资源必须日积月累，每天做加法，由量变到质变。2、有资源只证明有潜在价值的，真正运营资源才是关键。3、资源价值，需要借力传播和分享。特别是艺术化的分享和置入，提高社会对资源的认知和价值评估。4、学会结构化资源。松散的资源不具备后合力，真正有新思维的人，一定会结构化资源，最终成为独特的核心价值。5、学会打造联合的资源体：如果是同类资源，可以增加资源集聚量；如果是差异化的资源，可以互补的形式整合。比如，一个有配送资源、一个有云仓资源、一个有骨干物流资源、一个有IT系统资源、一个还有营销资源，那么你们这帮人组合起来，那一定是一个牛逼的资源体。四、练就自己洞察商机的眼睛和嗅觉互联网时代，商机随时都有，而能够随时捕捉商机的人未必有。我前面提到的有资源、有知识、有圈子的基础过后，你需要有一只洞察商机的眼睛和对商业有敏锐判断力的嗅觉。大家都看到的商机，其实已经不是商机，真正的商机，在萌芽中就被别人获取，或者占领先机。不同的角色如何抓住商机：1、如果自己有能力，可以抢占先机，成为掌控者。2、如果自己资源不足、能力不佳，把控力不足，那最好的方式是组团把控，但最好自己有自己的核心价值，作为主导者。3、如果自己处于资源匮乏，但商机不错，那最好的方式是借机抱大腿了，选择一个靠谱的机构抱大腿。如何练就一只洞察商机的眼睛和对商业有敏锐判断力的嗅觉，如果自己没有这个基础，最好找准这样的牛人，拜师什么的？聪明的人会用拜师的方式拉近和大咖的关系，快速借力实现自己的学习和成长。五、建立自己跨界的思维互联网思维中有一个重要的思维，那就是跨界。打车模式用于物流、免费的模式带来流量经济...跨界思维的给当前这一个时代的创业带来了更多的想象空间。90后作为互联网的原住民，核心的价值就是敢想、敢干，在试错中不断迭代。所以，跨界思维是当前这个时代必备的思维。60后、70后顾虑太多，活在自己过去的成功中，不敢大胆跨界试错，这给80后、90后更多的机会，特别是90后这些光脚不怕穿鞋的年轻人，他们跨界探索，成就了当前互联网时代的新动力。六、你必须学会借力、借势、借机如果站在巨人的肩膀上，你的视觉绝对不一样！互联网时代，要想成就自己的一番事业，你应该学会，借力、借势、借机，众筹、众包、众智。借力是借助行业的资源；借势是抓住行业的大趋势；借机是抓住切入点下手。众筹可以实现资本的聚合；众包可以实现资源的集约；众智可实现思想和合伙人的汇聚。这里说的借力，不仅仅是借大力，还有一个聚集中小力量的结合借力的思维。马云在创业时代吃了多少闭门羹，到处寻找借力点无果，最后日本人孙正义帮助了他。所以创业者你要擅长发觉你身边的贵人，或者贵人小小的助力于你，你就会平步青云，甩同龄人几条街。【总结】当前已经不是大鱼吃小鱼的时代，是屌丝逆袭的时代。国企、外企、民企、创业企业的竞争都拉到同一起跑线了。个人创业、小微企业创业的时代到了，在当前的这个时机，只要你不懒，想做成一番事业，其实并不难。你要学习新知识，手机就搞定；要玩转人脉，只要你主动学习，热心分享，主动在社交圈分享，很快获得人脉；你想要抓住商机，每天通过互联网抓住行业最新资讯，同时建立的社交人脉也是你商机的来源；要找合伙人，只要在社交圈打造自己的个人魅力，呈现自己的核心价值和商业模式，很快就会获得合伙人....总之，只要你不懒，持续的努力和沉淀，把自己打造成有价值的人，干一番事业，其实并不难。写这篇文章，旨在帮助互联网时代物流领域和农特微商领域的新思维的朋友、创业朋友，告诉大家如何以借助当前最好的时机实现自己的成长和创业梦想。只要你不懒，下一个屌丝逆袭的案例，或许就是你。本文作者：黄刚（微博@黄刚-物流与供应链，微信huanggang568）中国供应链联盟理事、中国物流与采购联合会物流信息化专家、中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任(专家组组长)、汉森供应链总经理、汉森创投董事长、汉森农特微商平台联合创始人、工信部农特微商专家组组长、MBA客座教授(物流与供应链方向)、2012年中国电子商务物流年度人物、2012年中国供应链十大年度人物、年中国电商物流突出贡献人物，中国物流第一新媒体平台《物流指闻》创始人。本文首发物流业最大微信公众号《物流指闻》：wuliuzhiwen来源：@黄刚-物流与供应链，物流指闻整理发布 注：本文为物流指闻原创文章，转载请注明作者及出处推荐阅读：中国物流第一新媒体平台精准影响123万物流人群物流指闻每天与你分享最新、最快、最有价值的头条、分析、案例、知识、商情、HR信息、活动资讯等物流与供应链领域信息，欢迎关注微信号：wuliuzhiwen我们愿为大家提供更好的服务，期待各位物流人与我们互动，不要吝啬你的建议与意见。黄刚老师深入交流加微信：huanggang568创业指导、投资交流加微信：huanggang356商务合作加微信：headscm物流行业最新爆料加微信：headscm投稿请发送至邮箱：（投稿请注明姓名、公司、职位及联系方式）猎头、跳槽、招聘、商情服务加：headscmhr中国供应链联盟活动合作加微信：scmgroup注：加微信请备注“公司+职位”，非诚勿扰↓↓↓更多信息请点击“阅读原文”
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转载请说明出处。互联网创业一般需要注意什么？真心不懂，求指点。_百度知道
互联网创业一般需要注意什么？真心不懂，求指点。
做起来有盈利之后，不过价格稍贵，因为java最安全适合电子商务，icp备是免费就可以申请的，买的时候要注意是jsp，bbs资质1500，申请icp备，就是最大支持多少人同时在线，都已经停止申请了。另外，net。，比如残疾人保障金什么的）就会交死的、网店类的公司要求注册资金在100万，先把网站做起来，，不过电子商务最好用jsp的，可以找代办公司注册一个100万的公司在北京、电子商务，光做账和交账（亏损也需要交、论坛等）2域名服务器：河南，asp.互联网经营，一开始就注册公司：不是icp备。，都不是一个普通人都办到的，在那边先买空间和域名（不要买cn的域名，需要公司注册地在北京，便宜也多，大概费用在16000如果需要提供注册地址。，在把自己洗白。、浙江这些地方对网站监管稍微宽松些，还要注意空间最大连接数，还有带宽3bbs现在全国除北京外，而且北京论坛资质申请，等有盈利了。建议先个人的形式在外地做，一般php比较大众。这些，费用在20000，基本上就下来了。建议，你 不用成立公司，就是让别人给你垫资注册，cn必须是公司才能买），服务器托管在北京。100万以上才能有资格申请icp证（注意，或php的，要求网站不能有新闻1
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出门在外也不愁移动互联网创业公司的市场部都在做什么？ : 经理人分享
移动互联网是钟爱成功故事的年代，每一个造富神话都让年轻人为那不到1%的幸运儿热血沸腾，而忽略掉了99%的失败案例。但是创业公司开始的艰辛让很多人始料不及。这个行业的特点非常鲜明：团队年轻化、外部市场变化快、财务精打细算、熬夜加班是常态等等，所有的创业团队，都需要在隐忍中保持前进，痛并快乐，只是为了等待漫长的蛰伏之后产品能熬出头活下来。若是天时地利人和，或许跻身IPO的队列就是被大彩蛋砸中的机率。今天是我加入移动互联网创业团队的第三个月，从管理咨询行业跳入移动互联网行业，成为创业团队的一名互联网新丁。写下此文也算对这三个月的工作的梳理和反思。投身移动互联网创业，是一场体力、耐力和智力的三重竞赛记得马云说过一句被疯传的话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”这句话确实能反观出移动互联网创业的当前激烈竞争的状态。加入创业公司，尤其在App死亡率最高的移动社交行业。对于一个人真心是一场体力、耐力、智力的三重考验。回顾之前的咨询行业经历，每周约60个小时工作量时已觉身心疲倦。而彼时，在一家创业公司做市场，面对变幻莫测的行业状况，我常和友人开玩笑：智力不同无法为道友，体力不支无法为创友，每个周70+小时已经成为生活的常态。也许很多朋友会辩解，创业是不需要长时间加班而获得成功。但是，当比你还牛的产品和团队都比你努力的时候，你真心没办法不鞭策自己以加速度冲刺，在这个你不知道明天会发生什么奇迹的行业。在这时间飞逝的三个月里，我每天面对各种chart里花花绿绿的date，是许多个深夜坐在电脑前一遍遍修改PR稿件眼睛涩得生疼的隐忍，是不停的和媒体资源沟通，不停地寻找下一个爆点事件，是为了讨论出一个市场事件和一份靠谱传播方案，拉上小伙伴们连续Brainstorming，6个小时也属正常。但对我来说，扎进这竞争激烈的移动社交行业，是一次迷失职业方向后又重新建立起无坚不摧的坚定信仰。当大家谈市场的时候，移动社交的创业公司市场都在做什么之前在乙方的工作经验是，为甲方提供有价值的咨询和推动变革，帮助甲方做出更好的管理决策。曾经很羡慕在甲方市场工作的同学，可以大手笔的烧钱和各做额外福利。当自己身在创业公司的甲方，时常会冒出有把钱花出价值比挣钱更困难的无力感，和成熟公司大手笔造势或找外协的运作方式不同，创业公司预算捉襟见肘，所以每一分投入都必须在刀刃。在我加入公司时，整个市场部只有空头司令的总监一枚，我们需要迅速配合去搭建各项工作的运行机制。我们把市场部工作分成：新媒体策划运营、PR传播、项目整合策划等三大模块。一、初创公司市场部的新媒体运营策略关于新媒体我们初期就针对微博、微信的运营进行规划。对于内容的策略，我们初步分为：内容策划前需做好受众定位。 我们分析得出核心用户主要定位是喜欢社交和尝试鲜的年轻人，所以在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。必须坚持原创内容的产出 。运营初期，在微博上我们会抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。但在用户转化这一块，我们目前做的效果也并不是很好，可能这也是跟整个微博的大环境趋势相关，这里，我也非常乐意和对社会化营销感兴趣的朋友多分享交流。而对于微信，我们主要是用来调动已有用户的活跃度。我们把微信运营结合产品特质把日常内容分为六个部分：两性的知识内容、结合产品做 UGC内容聚合推荐、事件对外传播及互动、设定topic和用户的互动问答、收罗新鲜有趣的资讯、有奖竞猜等内容调动用户自愿性对内容进行分享和传播。优质内容更需要选择合适的输出渠道。 对于微信平台的相对封闭性，在初期用户基数较少的时候，让人比较郁闷的是产出了优质的内容，但没有更好的渠道让内容输出，最终也没能达到理想的传播的效果。运营新媒体社会化传播最关键是要做好三个方面：内容数字化、传播社会化、送达精准化。但只有运营过新媒体的小伙伴才知每一条原创内容的输出，自己的脑细胞被烧掉了多少，尤其在热点频发的时间段里，总有一种被文案内容虐到阳寿将尽的幻觉。数据会说话。在摸着石头过河的情况下，大家务必要保持对数据的敏感性，你不知道如何衡量一条你发出内容质量和口味是否让用户有兴趣的时候，数据会说话。每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。二、初创公司的公关策略对于初创公司的公关策略又该是怎样走的呢?我们的策略是：用日常稿件保持稳定的曝光 。我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。 互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。而在最后，要记得做好对营销传播效果的评估，这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。选择的渠道决定了传播的效果。 说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径，目前我们还未涉足，但下一步很有兴趣去关注这个渠道。三、初创公司的事件营销策略互联网公司市场部是冲在最前线的部门，初创型公司市场部成败之一还是要做出事件营销，用事件去获取更多曝光，这是直接触及到你潜在的用户的好方法。而事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。我觉得在移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的 100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。借势营销的实战案例分析。我们发现行业老大做了一系列的洗白正名海报，但觉得海报洗白得让人意犹未尽。于是团队成员觉得这是个非常好的机会可以进行借势营销。经过短暂的讨论，大家对事件方案达成一致便开始着手文案，用了一个晚上把几套文案讨论修改以及呈现形式确认，设计师开始准备海报。市场部一边开始着手传播方案和预算，该利用哪些微博大号，利用哪些媒体资源，传播的点怎么设定等等。前后48小时不到，我们把替老大洗白海报推出，根据曝光和传播来衡量这次顺势营销，我们的产品平台的定位得到了很好的传播。所以作为一个市场人，你若觉得时间是无关紧要的小事，那是一个危险的信号，因为事件引爆或许就赢在一个好的时机。在管理咨询界两年有余，转行移动互联网做市场和品牌虽看似跨行，但我感觉在以下三个方面是互通的：1、让自己拥有快速的学习能力： 做市场需要快速的抓住很多方面的知识，把日常很小的发现或许就能融合进某个创意事件里。关于市场、媒介、创意、用户心理等等都有所涉及，所以必须要求你自己不断学习进步，建议自己每天除了利用碎片时间去关注最新的新闻事件，你还需要关注用户行为倾向，需要大量的阅读量去做自己的知识储备。2、注重每个事件的实践和总结： 在移动互联网行业，最辛苦也最有吸引力的地方是，你不知道在下一分钟又要爆炸出什么大事件可以让你参与进来。所以在此之前你要真枪实弹的深入市场，在有一定的知识储备前提下，初创公司需要不断用小事件去切入和摸索市场，成功或者失败，在每一个事件结束之后就需要去深入反思，最后形成一个个鲜明的案例。每个同学都可以在案例里历练成长。3、学会和各种人群进行有效的沟通交流： 初创公司，一个市场人需要三头六臂。你需要懂用户、懂产品、懂营销、懂创意。这一切都基于你要走出去，多与各种人交流，建立起有效的学习和行业圈子，不能只是坐在办公室里自己闭门造车。也许苦思冥想的方案在与人的沟通聊天中，你就会发现新方向和创意点。当你以为别人的BENZ很不错的时候，总有人跳出来告诉你，它比Bugatti差远了。当你以为你坐上头等舱很牛逼，别人或许早开上了私人飞机。你会被很多不安全的焦灼感包围，其实回头想想也许只是方向错了。你的快乐是存在的，只是它已经超越物质，你可以真正去做一些你想去尝试的事情，再艰辛又如何，每一个产品崛起的梦想，你又可曾预测得了?!
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作者：佚名
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