如何管理90后？请先把“管理”拿掉|界面新闻oJMedia提到90后员工，很多老板都称其为自己的痛，大有&我本将心向明月，奈何明月照沟渠&的感慨。
当90后甚至95后开始走向职场，90后员工的管理成为很多公司的新问题。这个拥有丰富个性的群体并不那么容易理解，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战。
之所以成为很多老板心中的痛，一个重要的原因是员工管理出了问题。
读前思考：如何在管理上与90后年轻人愉快地玩耍？
来源丨约局APP
如何在管理上与90后年轻人愉快地玩耍？小秘书前几天在【约局】APP上抛出了这个问题，作为企业的管理难题之一，约局的大咖和创业者们有了以下的思考和办法：
尊重自由，管理灵活
俞敏洪曾说，现在很多企业都在抱怨80、90后不好管，其实关键是我们怎样设立灵活的工作环境。面对80后、90后的工作人员，作为企业不是用传统的思维去管理，而是要根据这些年轻人的特点调整工作环境、工作氛围和工作方法，而不是用纪律去压这些孩子，要运用他们的灵活性和创造力。
▼更多的是支持建议而不是束缚
王琳（旭美传播 董事长）：90后的时代来了，他们具有创新意识，而且思想很大胆，但是他们缺乏经验和持久力，所以需要各种措施对他们进行激励。要给他们转授权，给他们充分的空间，在他们缺乏经验的时候给他们必要的指导。不能完全放手，但是一定要给他们很宽松的思想环境。
▼尊重自由
钟华开（红蚂蚁企业咨询 总经理）：跟90后相处，第一是要尊重他的自由，让他更好地发挥；然后在整个企业文化方面，我们可以提出一个比较自由的的文化氛围，但强调结果；还有就是我们可以设置一个理由给他们进行奖励；另外就是在称呼方面可以平等一些。
▼招聘把关，充分授权
沈炜（绿色明华科技 总经理）：我谈4个观点：1.招聘认可公司企业文化的90后；2.在管理上应该充分授权，多鼓励、多赞赏，追求结果；3.在管理中没有达到预定的结果应与90后更多地探讨方法，让其改进；4.管理中心应与90后多交流，结合实际，制定90后认可的管理机制。
▼管理方式要灵活
高评（全国房地产企业家与经理人联合会 副秘书长）：公司里90后的年轻人有这么几个显著的特征：一，刷存在感；二，强调个性；三，协同能力较弱。针对这些特征，我们采用鼓励创新的方式，给予他们宽松成长的环境，并适时采取一些他们喜欢的激励模式和适度的压力测试。另外，适当调整、灵活地改变原有的管理规定和管理模式，避免让他们产生逆反和对抗心理。还有，就是多组织一些团队活动，来培养他们的协同作战能力。
90后的管理难度更高
2010年富士康员工坠楼事件的频发，让富士康背上了&血汗工厂&的骂名，郭台铭也因此成为&万恶的资本家&。在接受媒体采访时，郭表示：&第5跳后，我重新思考，发现90年代的员工要的是更有尊严、更有希望的工作。&
▼用这四招解难题
张晓勇（中金安盛资本 总经理）：第一，推创新，少照做。要尽可能地推创新，少让他们照做；第二，讲结果，少说教。他们会认为，结果是你们想要的，但操作是我的事情；第三，多聆听，少洗脑。他们有自己的想法，不像70、80后有一定的服从意识；第四，重领导，少管理。他们不被管理，但是往往会被领导的魅力所影响，这对管理者来说难度更高。
▼管理没有玩耍一说
杨开庆（学者荟文化 总编）：管理没有玩耍一说。如果非要从玩耍的角度切入管理，我觉得是管理人员如何与90后交流沟通的问题。HR与管理人员要了解并掌握90后知识结构、知识的获取、社交方式、成长环境、兴趣爱好等信息，在日常的管理行为中有效沟通是管理的前提。我个人认为，管理即沟通，沟通即管理。
放下架子，跟他们做朋友
▼跟年轻时的自己一起玩
李鑫（中智盛道 CEO）：我们也年轻过，跟我们年轻的时候一起玩，应该就是一种很好的管理手段和方法。当然，新的时期的90后与我们年轻的时候经济环境、家庭环境、社会环境不一样，所以我们应该更尊重自由。所以在管理上，如何去明确目标、共同制定规则、去享受目标实现后的快乐，应该是在管理上我们与90后达成共识的很好的方向。
▼给他们参与的机会
贺建林（烽火众智 总经理）：90后比较活跃，思维比较开放，他们不喜欢墨守成规，不喜欢被约束，更不喜欢被说教。他们喜欢有存在感，需要参与感和被认同。因此跟90后打交道，作为前辈要放下架子，与他们一起干，给他们主动参与的机会，遇到困难适当地给予指导，一般成功的话他会很有成就感的。
▼用他们的方式去生活
刘景鹏（大篷车家居 创始人）：现在我们团队的骨干力量都是80后，慢慢地也有90后也浮上来。我总结的经验是，如果你要懂他，就要去研究他。我用的一个简单的办法是，学会用他们的生活方式去生活，增加对他们的了解，就慢慢地能摸到他们的内心，在此基础上可能会成为相互理解的朋友。
▼像朋友一样相处
姜雯静（兴航投资 创始合伙人）：90后更追求的是自我的实现，他们的生活和工作的平衡要求或快乐感会更高。作为90后团队的管理者，更多的是像导师或朋友一样跟他们相处，切忌用高压的政策。另外，团队的管理上应该扁平化，鼓励他们多说多思考。如果团队的管理者能打造快乐的工作环境的话，会更好地与90后相处。
把管理变成一种游戏
▼把管理变成游戏
杨云（正和岛 顾问）：90后成长过程一直有游戏的陪伴，所以我们要把管理的过程变成游戏的过程。首先是把管理目标分解成一个一个可以测评的小段，让他每过一段时间都觉得自己在进步、在过关；另外在监督的机制上，90后往往喜欢在自由的情况下承担责任，所以我们在建立监督机制的时候也一定要把他设置成一种游戏，让他觉得我们不是在监控，而是在看比分。
▼一个团队就像一场CS游戏里的战友
吴言（时代商家 CEO）：别把90后当下属，要当队友。就像一场CS游戏，既然是战友，就要求大家配合作战，这个时候我们想要的团队协同、合作的能力就会在不知不觉中养成。在基层管理安排上，比如运营部里小战友最多，队长最好选个年轻的，至少是比较年轻的。
▼以投资人的态度宽容年轻人
施纪鸿（平湖箱包城 创始人）：你可以以投资者的心态，让年轻人来发挥他们的价值。要以年轻人自荐的方式来帮助他们有宽松的环境，用他们的方式来操作，你还得为此承担风险。当你以投资人的心态来宽容年轻人的时候，你就会和他们有比较愉快的交集。
兴趣是第一生产力
日，周鸿祎在360大学生应用开发者大赛颁奖典礼上说，前不久去美国见了约50家创业公司，发现大多数都是年轻人挑大梁；相比之下，中国创业环境堪忧。谈到90后，周鸿祎不吝惜溢美之词。称&70后已Out，80后无出头机会，90后个性张扬才是新兴力量。&并称&想收几个90后徒弟&。
▼热爱是劳动效率的前提
黄江周（成都伟信房地产 董事长）：和90后年轻人愉快地玩耍，可以总结为两个主题，第一是如何找到年轻人的热爱，第二是如何将热爱转化为劳动效率。作为企业领导人，首先要了解每个员工的状态和天赋才华，把他们放对位置，他们就能产生热爱，一群热爱的人就能够产生劳动效率。
▼想什么不重要，喜欢什么才是重点
赵亮（NewMedia联盟 合伙人）：平时多上上微博，多关注一些人热门的事件，多上上B站，多关注一些90后会喜欢的IP。去了解他们的喜好，熟悉了他们的喜好之后跟他们有共同语言，或许能跟他们有更好地沟通和交流。不一定要知道他们想什么，但一定要知道他们喜欢什么，这很重要。
▼兴趣与价值观统一
刘逸春（上海念智 董事长）：我认为在管理中，除了让他们感到快乐，更重要的是如何能让他们的兴趣、态度、爱好、价值观能够跟公司的使命、愿景、价值观达成统一或调和。在这一基础上，在团建活动以及平时的引导中，能够让他们感受到这个公司是积极向上的，这一点非常重要。
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日 23:45&&&转载：&& 作者:网络&& 分享
联想佳沃、恒大冰泉、五谷道场、Rio、麦斯威尔犯过的错，听了这季专栏课，你可以绕开。 为什么要找到品牌营销中的“失败基因”？ 我早期看营销方面的书籍时，对我影响比较大的是吴晓波的《大败局》。他分析得很到位，为很多企业找到了病根。我认识很多失败的人，现在还很失败，可能有些一辈子都很失败，因为不善于总结。其实总结可以让人少走一些弯路，少掉进一些陷阱。在品牌营销中，也会有一些失败的基因，每个企业都不一样，成功的原因有很多，但失败的原因，总结起来可能就那些条。就像史玉柱曾经总结过民营企业有21种死法，落到品牌营销上可能就更少了。我们把它拎出来去讲，可能比较有意思，那么它们究竟是什么呢？我想跟大家分享一个案例，名字叫“大梦难圆，联想佳沃”。李明利 联想佳沃本来有哪些本该成功的“基因”？ 两年前，在农业圈，无论是是聊到生鲜、电商、原产地、政府还是企业，总是会提到佳沃。佳沃背靠联想，经历了非常快速的发展，是一个典型的“外行进入农业”的案例，行业和团队的知名度比较高，对行业的影响也比较大。佳沃现在仍然在运作，只是现在的状态和它当初想达到的状态还是不太一样。当联想这样一个世界500强企业进入到农业领域的时候，它的心态和做法特别有意思，也有很多优势。1.方向对，农业天地大有机会2010年联想成立了农业事业部，2011年组成了几个人的小团队，开始在全国范围内寻找一些行业里面咨询师来沟通。他们有几十个亿的投入，也曾问过我们做什么行业会比较好，当时我们的建议一个是水果，一个是水产。这两个在中国都是叫升级消费的产品，池塘很大，鱼很小，未来会出现大鱼，很适合联想这样的大品牌大资本。2.心态好，不着急赚钱选择了水果之后，佳沃在产业进入时期有很大的愿景。柳传志曾提到，农业发展空间很大，食品安全问题让社会上需要安全和高品质的产品。更重要的是他决定“不着急求回报，稳着做，放长做”。对很多企业来讲，这一点很难做到。特别是现在的企业，一上来就追取利润，资本在后面追着跑，不实现利润就会出现“对赌”的情况。联想拿几十个亿去投，不求回报，是一个非常好的心态。佳沃首款发布产品――蓝莓3.团队强，高端团队，名将挂帅2011年11月，联想确定了陈绍鹏来担任农业板块的操盘手。陈绍鹏这个人也很厉害，在联想18年升职8次，从一个“联想西南区经理”这样的光杆司令头衔开始干起，到2009年负责联想的整个新兴市场，管理着155个国家和地区的业务。他既有国际视野，也有本土的操作能力，能够把握中国的市场、整个团队和产业的透视。所以联想佳沃属于高端团队。 可是，它有哪些关键的失误？ 第一步，是战略方向上的失误。佳沃的品牌理念是“佳品天成，源自沃土”，这句话很关键，就是认为“佳品天成，源自沃土”是它的品牌价值、核心的战略体现。在柳传志看来，食品安全、品种和技术、产业链粗放、效率低、全年化供应这几项是很大的问题，这些的确切中了行业要害。但是，他认为消费者关心的是吃得放心、吃到好东西、随时吃到。我认为这一点有所欠缺：消费者确实要吃得放心，但是不只是要吃得放心。消费者的需求是立体的，“放心”可能只是立体需求中最下层的一个需求。关于消费者和行业的问题，佳沃用什么样的方式来解决呢？“全程可追溯”、全产业链运营和全球化布局。关于“全程可追溯”，第一次震撼到我是在2008年。我去了山东的一个客户那里考察，他们种植产品的500亩地的旁边有个小屋子，他告诉我这里边叫“可追溯系统”，小屋子里边都是各种各样的档案，你能找到每一棵苗的种子从哪里来的，种子的种子是从哪里来的，往上能找到苗的爷爷这一代；哪一天施的化肥，哪一天下着雨，都有非常清晰的记载。现在我们买东西的时候，如果去扫描包装上的二维码，也可以进入产品的追溯体系。柳传志在佳沃发布会现场讲解品牌理念第二个是全产业链运营，“全产业链”在中国农业领域其实提出很长时间了，真正做到的企业其实是微乎其微的。真正的产业链是每个企业或者有特长的公司加在一起能够形成一个比较好的链条，在这个过程中各自发挥各自的优势，但是在中国，可能有一个误解，认为就是要自己全部干，其实这样规模和经济效益经济效益是上不来的。第三个叫全球化布局，在别的行业，一说到全球化很高大上，但是在水果行业其实很普遍，联想的全球网络也很适合做这一点。在我看来，我国有很多企业在打“食品安全”，但是这样的企业几乎都做得不大，或者做得时间不长，为什么？因为食品安全是最基础的保障性诉求。在战略上讲，我认为这是技工贸的重演，就是技术（科研）――工厂（生产）――贸易（流通）。那大家都知道联想当年的发展史是吧？曾经的是技工贸，企业差一点就不行了，后来改战略了，改成贸工技，从贸易开始入手，企业起死回生，一直做到现在的世界500强。在市场上，一流的企业标准，我认为就是一个让消费者离不开你的标准，消费者用人民币给你投票。举个例子。产品出口日本时，日本会给我们一个“肯定列表”，有三百多项的检测。在行业里面，有一句话：一流的产品去日本，二流的产品去欧美，三流的产品留在中国。四流的产品去中东。因为日本人强调标准，其实，一个一流的企业，就要掌握这个标准，这样才可以去规范你的整个产业链，规范整个运营过程中的的方方面面。第二步，是入局产品上的失误。日，佳沃发布的首款产品是蓝莓。在发布会上推出来之后，大家看到图片是：佳沃蓝莓，好产品从种植开始。仍然是在强调种植的东西。大家看这句话有什么感觉？反正坦率的讲，我认为是一句废话，农产品哪一个不是从种植开始的？当然它的确是体现了可追溯、全产业链和食品安全，但是消费者对这句话其实是没有太多感受的。而且，为什么要做蓝莓呢？蓝莓是非常小众的，不能实现全年挂果、容易坏、挂果期短、存放时间短，它有很多掣肘，消费人群很窄。为什么做这么一个事？从报道上找到陈绍鹏的回答：“纵观整个水果行业金字塔，按单位产值计算，蓝莓处于塔尖，被称为超级水果，最下面就是像这样的大众水果。我先做这个最难做、价值最高的水果，再往下面去做就更容易。”说好的做大品牌，蓝莓能让他快速成为大品牌吗？不能！要想成为大品牌，必须选择大众需求的产品然后成为品牌。比如康师傅、娃哈哈，他的产品是大家日常高频需要的。你上来是高精尖，大家对你接触很少，频次很低，对你不信任，不信任情况下谈何大品牌？他错把自己当核心消费者了，这个团队中很多人有海外视野，事实上三四线城市是中国的主流消费。事实上，很多企业做战略切入的时候会有这种状态，把自己的喜好当作大众化的需求。 那么，联想佳沃的失误还有什么？ 三联中读与“约局”合作，推出季度音频专栏“品牌大败局”，著名品牌战略专家李明利在这个专栏中为你复盘解讯联想佳沃、恒大冰泉、五谷道场、RIO、麦斯威尔5个品牌的经典往事：它们也曾红极一时，然而为什么都没能摆脱失败的结局？李明利有丰富实战经验，是国内知名营销专家，擅长产业链营销、品牌作局战略模型、品牌扩张理论、长板营销理论等，咨询界有见&李明利越早，弯路走得越少&的口碑。 约局 ，正和岛旗下的「企业服务推荐平台」，为企业决策者和企业服务专家，实现高效精准的匹配和对接。 约局围绕「企业品牌营销」类创新服务，涵盖「投融资」、「互联网+」「IT服务」、「股权方案」、「知识产权」、「企业管理」等领域。 约局App，随时约到“诸葛亮”。
本期主讲&& 李明利：约局APP入驻专家，北京方圆品牌营销机构董事长，著名品牌战略专家，中国农业品牌营销第一人。主要从事农业产业、品牌化建设。为中粮集团、美国百事、娃哈哈等数百家企业提供过全案营销服务。& &季度专栏 &&5个案例，每个案例5次音频课，每次15分钟，共计375分钟。将在“中读”APP每周三和周六连续推出，欢迎订阅。& &你将听到 && 背靠联想、又切准了市场，佳沃为何没有成功？ 每个案例复盘包含案例重现、深度解读、原因分析、失败教训、明确建议等环节。 本以为跳进了蓝海，却惹怒了整片红海的五谷道场最终输在哪里？ 100块买来的公司，RIO鸡尾酒从23.51亿到亏损1.42亿，为何爆品坐上了过山车？ 最先进入市场，却将80%市场输给雀巢的麦斯威尔到底做错了什么？ & &你将收获 && 每个案例复盘包含案例重现、深度解读、原因分析、失败教训、明确建议等环节。 每个案例复盘对你思维的重塑和升级。
发生在看前人走过的路、趟过的坑，从失败的路径中分析、总结、付诸行动，反求诸己，不断提升自我认知。你只用花50元就可和这位品牌高手过招三个月，有问题可以尽管向他抛过来。
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正和岛 “约局”线上私董会平台全球首发
一财网 19:09
&在座的各位都是公司一把手，每天都面临许多难题和困惑，自己想不明白，觉都睡不着，公司开会总难跳出思维盒子，找个咨询机构吧，花钱不少还不知靠不靠谱，怎么办呢?来约局啊!&
某投资大会上，正和岛副总裁、约局创始人兼CEO王昆鹏用他独有的激情四射式演讲诱惑现场大佬使用自家产品。
大佬们饶有兴致地拿起手机，扫码的动作略显生涩，在商场打拼多年，什么没见过，能让他们心动的点在于：这个APP能帮助他们解决问题。
&企业一把手遇到难题和困惑时，只需在约局APP中发出自己的议题，便可快速约到与此相关的几位企业家，在专业主持人的引导下，进行在线实时语音会议，足不出户开一场专属私董会，帮助解决问题，共享经验智慧。&王昆鹏向大佬们认真演示着如何使用约局。
正和岛创始人兼首席架构师刘东华透露了内部孵化&约局&的初衷：&现在满大街都说自己是做社群的，什么叫社群?拉个微信群，找个管理员，没事抢红包，转发几篇鸡汤，就是社群了吗?错!这些热闹和虚招对企业家一点儿不受用。你们真的懂企业家每天都在做什么?最关心的是什么?最大的痛处是什么吗?解决问题，解决真问题!这才是好社群的核心价值体现。约局就要干这么一件事，用最务实的态度、最经济的成本、最高效的方式，为所有企业家和创业者做一件小而美的事。&
目前，约局已经完成由科大讯飞和正和岛联合投资基金领投的第一轮融资。
前无古人只能快速试错
定位于&线上私董会第一平台&的约局，自诞生之日起就注定是一个开拓者。
在中国，私董会本来就是新事物，&线上私董会&更是闻所未闻。起初，不少用户怀着好奇的心理试用约局，其中不乏拥有丰富线下私董会经验的企业家。
上线前的三个月里，约局已经封闭式组织60场线上私董会。
&我真的越来越爱约局了!快速帮你找到对的人!对的智慧!难道这不是&嘈杂纷乱、信息错配&的当下最好的移动解决方案吗?&
&约局让我体验到精品社群的力量，交到一群靠谱的朋友，大家就真正关心的问题深入研究，受益很深!&&&
这些来自用户的真实声音，让王昆鹏和他的团队信心倍增。然而，随着局越来越多，问题也随之而来：有的开局者由于级别不够或准备不足，影响了整个局的质量;有些应局者在讨论过程中临时有事擅自离开;有时候，因为网络不好导致讨论一度中断&&
王昆鹏意识到，要想保证约局的高水准、实现平台的良性循环，这些问题必须迅速解决。
于是，约局马上干了三件事：一、严格限定用户身份，当前版本只对董事长、创始人、CEO、总经理以及CXO身份用户开放;二、增加用户标签功能，不论是见解深刻、观点独到，还是无故缺席、中途离场，都会成为标签跟随用户;三、加大技术研发力度，力求各种网络环境下的优质线上语音体验。
约局的技术和运营从此融为一体。开局时，技术人员就在运营人员旁边，听取来自一线用户的声音，发现有用户使用努比亚手机，就在后台为努比亚手机做出相应的适配;知道有用户在一个网络极不稳定的六线小城市，运营人员便在讨论前和开局人进行充分沟通，直到声音清晰可辨为止;每局结束，运营人员都会给用户打电话寻求反馈，及时总结和改进;遇到不太会玩手机的企业家，约局运营人员手把手地讲解、协助&&
抓紧时间解决真问题
王昆鹏清楚地知道，企业家人群有两大特点：时间宝贵、爱听真话。
浏览约局APP局列表，大多数局的时间被限定在2小时之内，讨论流程充分参照私董会，在主持人的引导下，每个参局者都有5-7轮的发言机会，每轮发言时间按照环节的不同被限定在1-5分钟之间，参局人数不超过8个。
&有的企业家第一次体验这种流程，被主持人活生生打断的感觉真不好受啊，但是没办法，私董会就是这样，相反，你把他打断了，他虽然不习惯，但还是觉得私董会挺牛逼的，是讲规矩的。&王昆鹏认为新用户刚开始的不适是一个必经的过程。
&浪费企业家的时间就是对中国经济的犯罪。&王昆鹏毫不掩饰对低效会议的痛恨，&现在市面上太多的学习培训机构，打着假大空的幌子忽悠企业家参加活动，事实上就是对中国经济的犯罪，因为一不高效，二不精准，三没有实效。&
约局的用户，都是带着明确具体的问题而来，有的开局人由于没有做好充分的心理建设，被应局人轮流拍砖时出现紧张、情绪低落等状态。&大家互不相识，因为一个同感兴趣的话题聚在一起，说的都是真话，不会奉承，也不会兜圈子，谁被拍砖都不好受，但开局人心里知道，大家对事不对人，忠言逆耳嘛。&王昆鹏认为，约局的线上模式除了节省时间成本，也有效避免了线下会议不说真话的弊端。
好产品自己会说话。在约局，有人就同一问题连开四局，广泛听取各种意见;有人应局&上瘾&，对各种企业经营管理问题都分析得入木三分;有人找到心仪的合作伙伴，在讨论结束后迅速达成商业合作，正如王昆鹏所言：&不让发生商业关系的私董会都是耍流氓。&
三年磨一剑赢得投资人信任
对于约局未来的种种可能性，王昆鹏乐见其成，而对于约局的商业模式，他心中有数：&约局未来的发展战略分为三步：第一步，以线上私董会为切入点，为企业家提供高效的会议工具;第二步，建立企业决策者互助式咨询模式，为企业家提供精准社交的平台;第三步，为企业推荐合适的商业解决方案，打造2B服务开放平台。&
约局的商业模式引起了不少投资人的兴趣，而最终确定投资的四家机构(正和岛联合投资基金、科大讯飞、航天泰华、洛可可设计集团)不约而同地表示，对约局的投资源于&相信&&&对共享经济的相信、对正和岛的相信、对约局团队的相信。王昆鹏说，没有比&相信&更伟大的力量。
在过去的3年间，依托于正和岛5000多位岛亲、23个岛邻机构以及200多个部落生态，王昆鹏和他的团队积累了300多场线下私董会的实践经验，经过4个月封闭内测、60场线上私董会实践、300多位企业家深度参与，才最终打磨出&约局&产品。
正如约局创始人兼COO刘军所言：&约局不是石头缝儿里蹦出来的，而是贝壳里孕育出来的。只有真正的生命体，才能不断生长和壮大。&
编辑：姚逸霄2016正和岛全球创新大集_重庆站_新浪网
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正和岛全球创新大集下周开幕 重庆再迎创新奥斯卡盛会
本届创新大集被赋予了更宏大的意义和主题――放眼“全球”创新，聚焦人工智能“新物种”。而创新大集将为推动重庆企业家转型升级，起到关键性的作用。
人工智能在资本推动下创造新物种
本次活动的主题是《新物种降临》。在今年的创新大集上，全球5000 名创新者将一起见证，人工智能如何在资本的推动下创造新物种。
为全球创新创业者带来落地价值
来自美国硅谷、德国、日本、以色列、意大利等国的企业家代表团将带来国际上最前沿的项目，中外创新力量同场竞技，展示世界科技创新、商业模式创新的最新成就。
　　&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp行业大佬、创业小鲜肉，一场场关于创新的深度交流与对话在这里进行！
主办单位:正和岛
承办单位:正和岛创典科技、正和岛重庆岛邻机构、重庆和毅控股
协办单位:正和远景、正和岛约局、正和岛智库、正和岛联合投资基金、一诺加速器
合作机构支持:&&&&德稻集团、72变、硅谷YC孵化器、硅谷创客科技、以色列Vadi科技、联想之星、启迪之星、光谷联合、36氪、海尔海创汇、北大创业训练营、洛可可、极客公园、太火鸟、IC咖啡、硬蛋、中科招商、硅谷易联、极地国际创新中心、创客全球、创客星球、创客总部、京西创业公社、一问、硅谷幼发拉底孵化器 
投资机构支持:&&&&IDG资本、TPG（德太）投资集团、北极光创投、达晨创投、德同资本、复星集团、洪泰基金、经纬中国、久奕投资、君联资本、启迪之星创投、清源创投、赛富基金、小村资本、信中利资本、英诺天使基金、展银投资、正和新融、正和磁系资本、知卓资本、鼎锋资产、微天使资本、乐搏资本、弘信资本 
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　　近年来，珞璜工业园紧密围绕建设“集大口岸、大枢纽、大基地于一体的产城融合新城”发展思路，争创国家级经济技术开发区，在江津工业争当城市发展新区领头羊中发挥主力军作用。
　　外联出国顾问集团系专注海外移民、海外投资、海外教育的专业机构。公司在全球设分支机构20余家，屡次荣获“最具品牌影响力移民机构”等称号，是中国投资移民行业的领军品牌。
　　阳光海泰以其独有的模式为客户单位提供其非核心以外业务的综合服务，令“让工业越来越简单”升级成“工业服务智慧管家”的品牌服务价值主张实现了质的飞跃。
　　重庆阿兴记食品股份有限公司是重庆农业产业化市级龙头企业、重庆农业综合开发产业化重点龙头企业、重庆市农产品加工示范企业。公司愿景是打造中国兔肉产业领军企业。
　　重庆洪九果品股份有限公司位于重庆市盘溪水果市场。公司现有员工数百人，年销售收入数亿元，是一家集水果进口、批发、商超配送、水果专卖店、电商于一体的水果供应链管理企业。
　　SWM斯威汽车X7以"智能互联大7座SUV"之名，为消费者悉心打造4+2生活方式。2016正和岛全球创新大集5000人大会也正式指定SWM斯威汽车X7作为嘉宾接待用车。
　　在2016正和岛全球创新大集现场，记者与重庆阿兴记食品股份有限公司少帅毛鸿杰对话，并品尝了他们的新版产品“嘟嘟兔”。
　　东方鑫源控股有限公司董事长龚大兴表示，SWM斯威汽车X7以“智能互联大7座SUV”之名，为消费者悉心打造“4+2”生活方式”。SWM斯威汽车X7成为正和岛全球创新大集指定用车。
　　冷酸灵作为重庆悠久的民族品牌，同时也是此次创新大集的重要合作伙伴，与来自世界各地的企业家、科学家、创业者以及投资人，共同参与这次中国最大的创新盛会。
9:00-17:00接机、注册
19:30-21:00VIP嘉宾交流酒会
●温情巴渝最宜把酒会友，山川依傍云清雾浓，灯火璀璨媲美香港。9月8日晚，VIP嘉宾将在重庆共享一场私密的交流酒会。破除陈规旧路，引领创新风潮！
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09:00-12:30开幕论坛人工智能，重新发现世界
人工智能代表着下一个技术趋势，对科技巨头来说这就是抢占下一个风口的战略要地。互联网+、O2O 重塑人们的需求，这就需要人工智能技术提升“连接”能力――从连接人与信息到连接人与服务。人工智能拓宽了人们的视野和想象，商业的边界在哪里？新的物种将从哪些领域诞生？让我们重新发现世界。
●全球创新碰撞：2016正和岛全球创新大集开幕论坛将邀请国内外最先锋的人工智能企业创始人，在中外企业家的对标与互动对话中，重新发现世界，发现未来商业的无限可能！
●代际创新碰撞：现场将以全新的演讲互动方式呈现，与会者将全程体验科技与创新带来的惊喜。围绕人工智能的主题，不同时代的中外嘉宾齐聚代际论坛，让你跨越时代与时空，见证智慧火花的碰撞。
09:00-09:40 开场致辞
09:00-09:20 政府领导
09:20-09:30 刘东华
正和岛创始人兼首席架构师
09:30-09:40 黄一峰
正和岛重庆岛邻机构主席、中科控股集团董事局主席
09:40-10:40 主题演讲
【拟邀嘉宾】
&nbsp&nbsp&nbsp中国科学院院士、结构生物学家、清华大学教授
Lars Kolind（孔林德）
&nbsp&nbsp&nbsp德稻领导力&战略大师
●10:40-12:30 代际论坛 2.0
【拟邀嘉宾】
&nbsp&nbsp&nbsp新松机器人总裁（60后）
&nbsp&nbsp&nbsp科大讯飞集团董事长兼总裁（70后）
袁 &nbsp&nbsp辉
&nbsp&nbsp&nbsp小i机器人创始人、董事长兼CEO（80后）
Matt De Silva
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp Founder of Notable Labs
Nadir Bagaveyev
&nbsp&nbsp&nbspCEO and a Chief Designer of Bagaveev
&nbsp&nbsp&nbsp翎客航天有限公司（90后）
12:30-13:30商务自助午餐
14:00-17:30延伸论坛人工智能：激活的想象
本次创新大集围绕人工智能设置了两大系列延伸论坛：创趣空间和创新大赛。正和岛
全球创新大集无限制无边界，有的只是灵感的迸发与智慧的激荡，创业的激情和资本的热望。
●延伸论坛一创趣空间
创趣空间聚焦人工智能应用场景，关注智能出行、智能健康、智能家庭，企业级智能服务四大领域，这里不仅有人工智能的实际应用，更有对未来的无限想象，这里让您脑洞大开，这里将诞生您意想不到的新物种。
●14:00-15:30 创趣空间1：智能出行，您准备好了吗
智能科技即将改变我们的生活，一些技术已经让我们享受其中，越来越多的软硬件结合，让
名副其实的人工智能时代离我们越来越近，智能导航、智能公交、叫车服务……正在影响和改变人们的出行方式，智能出行的变革才刚刚起步，未来，你准备好了吗？
【拟邀嘉宾】
龙&nbsp&nbsp&nbsp杰
&nbsp&nbsp&nbsp神州专车副总裁
Nadir Bagaveyev
&nbsp&nbsp&nbspCEO and a Chief Designer of Bagaveev
&nbsp&nbsp&nbsp驭势科技CEO
&nbsp&nbsp&nbsp车萝卜 CEO
高&nbsp&nbsp&nbsp钰
&nbsp&nbsp&nbsp盼达用车总经理
李&nbsp&nbsp&nbsp斌
&nbsp&nbsp&nbsp蔚来汽车 CEO 
●16:00-17:30 创趣空间2：智能健康的无限可能
科技和人工智能正在交织形成各种有机的崭新变化，尤其大健康领域中的智能应用更是如此――或许再过 30 年，机器人的智能就会与人相当，当 3D 打印的外骨骼和各类器官普遍作用于人体时，人类活上百年也不会是梦，那时，人已经不是纯粹的人，而是“人机合一”的时代。当大健康遇到人工智能，会产生何种新物种？ 
【简要议程及拟邀嘉宾】
主持人：徐嘉子
&nbsp&nbsp&nbsp青苹果健康创始人&CEO
●16:00-16:40
Matt De Silva
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp Founder of Notable Labs
&nbsp&nbsp&nbsp挂号网创始人
&nbsp&nbsp&nbsp盖睿科技创始人
申&nbsp&nbsp&nbsp波
&nbsp&nbsp&nbsp咕咚网总裁 
16:40-17:30
●14:00-15:30 创趣空间3：智能家庭，未来的生活方式
智能家居、服务机器人、陪伴机器人、教育机器人……人工智能将让智能机器人走进每个家庭，最终成为家庭娱乐、教育、生活的入口，也许未来的人类真的可以和人工智能谈恋爱，与人工智能构成家庭，并且生活的还非常和谐，那么社会伦理势必将会逐步改写，随着时代的进步，人工智能家庭也许逐渐被主流社会接受……
【拟邀嘉宾】
海尔智能家居
小米智能家居
&nbsp&nbsp&nbsp图灵机器人的CEO
&nbsp&nbsp&nbsp小鱼在家CEO
邱&nbsp&nbsp&nbsp楠
&nbsp&nbsp&nbsp公子小白创始人
&nbsp&nbsp&nbspGGV资本合伙人
●16:00-17:30 创趣空间4：企业级智能服务的未来
识别技术、云平台、无人机、机器人……人工智能正在改变和颠覆企业的运营模式和管理流程，同时，企业级智能即人工智能的企业级应用成为新一轮的投资热点。面对爆发式增长的企业级服务领域，企业级智能在领跑还是追赶？
【简要议程及拟邀嘉宾】
16:00-16:45
&nbsp&nbsp&nbsp企业级服务公开课
&nbsp&nbsp&nbsp李&nbsp&nbsp&nbsp强
&nbsp&nbsp&nbspSAP中国区联席总经理
&nbsp&nbsp&nbsp陈&nbsp&nbsp&nbsp玮
&nbsp&nbsp&nbsp东方富海董事长
&nbsp&nbsp&nbsp刘学臣
&nbsp&nbsp&nbspSAP红圈营销CEO
16:45-17:30
&nbsp&nbsp&nbsp人工智能驱动下的管理变革
&nbsp&nbsp&nbsp鲍宪微
&nbsp&nbsp&nbsp滴滴企业级事业部营销总经理
&nbsp&nbsp&nbsp印&nbsp&nbsp&nbsp奇
&nbsp&nbsp&nbspface++创始人、CEO
&nbsp&nbsp&nbsp袁&nbsp&nbsp&nbsp辉
&nbsp&nbsp&nbsp小i机器人创始人董事长兼CEO
&nbsp&nbsp&nbsp高始兴
&nbsp&nbsp&nbsp思必驰信息创始人及 CEO
●14:00-15:30 创趣空间5：三国资本下人工智能的野蛮生长
全球正迅速进入一体化时代，种种隔阂逐一被打破，融合的浪潮席卷着经济的方方面面，资本时代已经来临。中国资本如何才能征服全球？海外资本有何不为人知的实力？面对人工智能大风口，中国、美国、以色列三国投资人、创业者齐聚一堂，现场给你最真实的答案。
【简要议程及拟邀嘉宾】
14:00-14:05
&nbsp&nbsp&nbsp特邀主持人开场
14:05-14:15
&nbsp&nbsp&nbsp开场致辞
&nbsp&nbsp&nbsp夏&nbsp&nbsp&nbsp华
&nbsp&nbsp&nbsp依文集团董事长、正和岛商学院院长
14:15-15:30
&nbsp&nbsp&nbsp三国创新论（美国、以色列、中国三国嘉宾话投资）
&nbsp&nbsp&nbsp以色列嘉宾：
&nbsp&nbsp&nbsp利奥尔
&nbsp&nbsp&nbsp以色列著名的高科技投资执行官
&nbsp&nbsp&nbspAmit Goffer(阿米特?高弗尔)
&nbsp&nbsp&nbspRewalk创始人
&nbsp&nbsp&nbsp创业嘉宾
&nbsp&nbsp&nbsp中国创业嘉宾：
&nbsp&nbsp&nbsp刘成城
&nbsp&nbsp&nbsp36氪CEO
&nbsp&nbsp&nbsp李志飞
&nbsp&nbsp&nbsp出门问问CEO
&nbsp&nbsp&nbsp张&nbsp&nbsp&nbsp悦
&nbsp&nbsp&nbspPICOOC&nbsp CEO
16:45-17:30
&nbsp&nbsp&nbsp人工智能驱动下的管理变革
&nbsp&nbsp&nbsp鲍宪微
&nbsp&nbsp&nbsp滴滴企业级事业部营销总经理
&nbsp&nbsp&nbsp印&nbsp&nbsp&nbsp奇
&nbsp&nbsp&nbspface++创始人、CEO
&nbsp&nbsp&nbsp袁&nbsp&nbsp&nbsp辉
&nbsp&nbsp&nbsp小i机器人创始人董事长兼CEO
&nbsp&nbsp&nbsp高始兴
&nbsp&nbsp&nbsp思必驰信息创始人及 CEO
延伸论坛二创新大赛：风口上的舞蹈
●站在创新风口，寻找年度最具投资价值的创新项目。
●创新大赛聚焦在人工智能、新消费、新内容、新服务四大风口领域，从国内外优质的孵化、投资、创投平台等机构推荐的数千个项目中，经过线上线下层层筛选，40个最具创新代表性和投资价值的项目将在创新大赛现场进行路演展示。看全球创新风向标，找最具成长性创新好项目，创新大赛是您的不二之选！
19:00-21:00主题晚宴创投派对
对接创业者与投资人的需求，是本届大会的重要目的，9 日的主题晚宴创投派对，创业者与投资人私密对接，用资本的力量助力创新者。
09:00-12:00延伸论坛创新：商业的可能
●全球创新大集给企业家们创造了共享资源和智慧、连接当下和未来的最佳平台，这里不仅有商业理论干货，更有大量实战案例供你借鉴。聚焦新媒体的运营创新和内容变现，透析股权投资的馅饼或陷阱，营销、产品、股权、管理四大专科为企业把脉诊断，三大专场突破产业互联网时代的商业可能。
●09:00-12:00 性感而可靠，企业传播的几种姿势――2016企业传播峰会
●09:00-10:30 90分钟教你股权投资
●09:00-12:00 大咖坐诊―现场破解企业五大难题
12:00-13:00商务自助午餐
13:30-18:00闭幕论坛创新：新物种的可能
●“未来已来，只是尚未流行。” 中国式创新离世界顶级创新还有多远？2016正和岛全球创新大集，给你一个标尺，探索人类最前沿的领域。把握创新的脉搏，就能成为未来的主宰。
●13:30-15:30 创新发布：全球创新风向标
科技进步一日千里，商业环境日新月异。有一些企业，用创新打破商业的边界；有一些企业家，用创新的力量引领流行趋势；有一些产品，不断刷新我们对世界的认知。闭幕论坛上，将有 5 家企业的最新商业创新成果发布，为您打开探知未来最近的一扇窗。站在人工智能应用的市场最前沿，抢先体验潮头的冲击！
【拟邀企业】
&nbsp&nbsp&nbsp海尔
&nbsp&nbsp&nbsp苏宁
&nbsp&nbsp&nbsp科大讯飞
&nbsp&nbsp&nbsp三全集团
&nbsp&nbsp&nbsp乐视生态（体育）
&nbsp&nbsp&nbsp小米
&nbsp&nbsp&nbsp华夏幸福
●15:30-16:30 爆破未来：创新大赛决赛
他们是这个时代的弄潮儿，他们用勇气和智慧挑战传统，他们代表全人类触摸未知的世界，他们用创新的力量改造社会。创新大赛经过两个月的大规模、高水准的选拔，终于到了揭晓最具创新特色和价值项目的时刻。谁是坚持到最后的赢家？答案就在这里。
让我们一起致敬创新，致敬未来！
【拟邀评委】
&nbsp&nbsp&nbsp陈&nbsp&nbsp&nbsp玮
&nbsp&nbsp&nbsp东方富海董事长
&nbsp&nbsp&nbsp傅仲宏
&nbsp&nbsp&nbsp达晨创投主管合伙人
&nbsp&nbsp&nbsp汪潮涌
&nbsp&nbsp&nbsp信中利集团创始人、董事长
&nbsp&nbsp&nbsp王俊峰
&nbsp&nbsp&nbsp君联资本董事总经理
&nbsp&nbsp&nbsp羊&nbsp&nbsp&nbsp东
&nbsp&nbsp&nbsp软银赛富投资基金合伙人
&nbsp&nbsp&nbsp杨&nbsp&nbsp&nbsp宁
&nbsp&nbsp&nbsp乐博资本创始合伙人
&nbsp&nbsp&nbsp郑庆生
&nbsp&nbsp&nbsp红杉资本中国基金合伙人
&nbsp&nbsp&nbsp陶&nbsp&nbsp&nbsp闯
&nbsp&nbsp&nbsp知卓资本董事长
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●18:30-22:00
&nbsp&nbsp&nbsp送机
地点：重庆江北国际机场、重庆北站
2016全球创新大集启动仪式
正和岛全球创新大集将如约而至
黄丽陆致辞
正和岛总裁 黄丽陆
黄一峰接受媒体采访
正和岛重庆岛邻机构主席 黄一峰
彭学平出席启动仪式
正和岛重庆岛邻机构常务主席 彭学平
嘉宾大佬齐聚重庆
共同迎接全球创新大集的到来
新物种降临
智能机器人亮相创新大集
人工智能正开启新的产业革命
2016年被称为机器人革命元年
我们与新物种共舞
全球创新大集真正发掘新物种的落地价值
深圳智能骑行系统创始人郑波
在去年创新大集上获得7000万元融资
洛可可55度杯公司蔚江
该项目在往届创新大集上引起轰动
嘉宾接受媒体采访
正和岛高层在启动仪式上答记者问}