库存管理和财务管理_百度文库
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库存管理和财务管理
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关注度：371
& 编号：80010
课时安排：2天
讲&&&&师：
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3200元 ()
报 名 表：
举办时间：
北京 深圳 北京 上海 深圳
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库存仓库仓储物流
如何减少库存及提高库存周转率课程特色与背景& &&课程背景： &&& 企业老总都希望公司的库存相关内容导读“库存”
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&武汉&(2天)如何降低库存及提高库存周转率课程，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。 &上海&(2天)该不该设RDC？ 如何管好耗材库存？ 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程，课程将给您带来以上问题的答案，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。 &上海&(2天)优秀仓管员全能实战课程培训，内容涉及实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务，仓储规划与布置的方法，常用的几种存货管理方法等，旨在使学员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压，帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。 &苏州&(2天)优秀仓管员全能实战课程培训，内容涉及实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务，仓储规划与布置的方法，常用的几种存货管理方法等，旨在使学员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压，帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？& &&课程收益： &&&&库存管理的绩效目标有哪些？ &如何确保库存信息及时、准确？ &如何做好原材料的库存管理？ &如何提高一次性物品的供应匹配性？ &如何做好重复性物品的补货管理？ &如何预测需求量？ &如何合理设置安全库存量？ &如何做好销售库存的管理？  &如何做好门店库存的管理？ &如何做好备件（耗材）的库存管理？
课程大纲第一讲：库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存 四种类型企业应该备什么 厂家、经销商、零售商的差异 财务管理的三张表 占用大量资金的后果 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率相关内容导读“周转率”
&上海&(2天)生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 &武汉&(2天)如何降低库存及提高库存周转率课程，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。 &广州&(2天)制造业精益供应链管理课程，从企业精益化运作的角度出发，将通过目前成熟的供应链计划与管理模型，全面介绍供应链计划过程，从而实现供应链的逻辑顺畅，让企业的采购、生产、仓储和配送达到JIT准时生产的要求，最终大幅度降低物料周转率，提高企业的赢利能力！ &上海&(2天)该不该设RDC？ 如何管好耗材库存？ 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程，课程将给您带来以上问题的答案，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。的类别 库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单库的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 库存周转率太快的缺点 库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法第二节：如何减少盘损率 账实不符的产生原因 对于无法点准的物品，如何保证数量 填表为什么经常出错？第三节：如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进‘库存数据分散、混乱’第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 什么是物联网 条形码的分类 条形码技术的组成部分 什么是RF实时技术？ 什么是RFID?  什么是POS系统第三讲：如何做好原材料的库存管理 库存的类别有哪些 六种库存管理的差异 销售型库存与仓库相关内容导读“仓库”
&苏州&(2天)高效仓库与物料控制课程，对企业如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法，提高企业库存管理与控制的水平。 &北京&(2天)高效的库存控制与仓储管理课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响；从库存管理的角度寻求成本压缩之道，为企业谋求更高的利润空间。 &上海&(3天)供应链管理课程培训，内容涉及内部供应链与外部供应链，供应链服务的定义，库存优化，运输模式的成本分析，仓库与运输管理，供应商的选择方法等，通过经典案例来介绍供应链的最佳实践，教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。 &广州&(2天)高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。的关系 各相关部门对原材料库存的影响 原材料库存的两大问题 如何计算某原材料的缺货成本 库存损耗率如何计算？ 如何控制呆滞物料 原料库存的呆滞期限如何设定 不同类别物料的呆滞期限如何设置 呆滞物品如何处理 造成物料缺货、过长或呆滞的原因 如何处理客户订单的变更要求 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响  同一库存物品可能包括哪些成分 设置特殊库存的失误 如何提高采购供应的稳定性？ 如何做到“先进先出” 掏式摆放如何改 如何禁止叠放物品 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些？ 如何进行原材料的分类？ 不同材料的库存管理策略 库存管理如何“盯死它”？ 什么是Pareto(帕累托)分类法 如何进行帕累托分类？ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 第二步：计算每一物品占总体的百分率 第三步：计算每一物品的累积百分率 对库存直接进行ABC分类没有意义 什么是JIT供应？ 什么是“零库存管理” JIT供应的三种类型 供应商愿意JIT我们吗 如何有效实施JIT供应方式 双方数据交换的方式 什么是Milk Run Milk Run(循环取货)的利与弊 如何做好在制品的库存管理第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性 订单进度计划制定的基本步骤 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 第二步：编制各活动的逻辑层次图 第三步：明确各项活动的预计工期 第四步：预测‘项目’完成总时间 第五步：分析交货延迟缺口 第六步：计算每项活动的时间缺口 第七步：调整相关活动的工期 第八步：采购、生产活动的优化 第九步：编制供应计划甘特图 第十步：计划执行的及时调整 什么是Microsoft Project软件第五讲：如何做好重复性物品的补货管理第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析 如何分析各库存物品的补货管理现状 第一步：绘制该单品库存曲线图 第二步：在库存曲线图上标出订货日期 第三步：分析库存曲线图（案例结论）第二节：正确选择适合于各物品的补货方法 如何选择适合的补货方法 什么是定量补货法 如何确定补货点? 影响补货点的因素 如何确定补货量? 如何计算经济订货量 采购订货的成本包括哪些内容 “狭义库存持有成本”包括哪些费用 “广义库存持有成本”包括哪些费用 如何计算平均狭义库存持有成本率 为什么要计算单品库存持有成本 什么是定期补货法 定期补货法示意图 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期？ 影响定期法补货量确定的因素有哪些 情况一：当定期间隔等于订单响应期时 情况二：当定期间隔长于订单响应期时 当订单响应期太长时？ 什么是滚动式补货 滚动式补货的利与弊 如何获知未来的需求量第六讲：如何预测需求量 三种需求的预测 什么是时间序列预测法 时间序列预测的基本原理 如何实施时间序列预测 时间序列预测的三大方法 什么是移动平均法? 如何选择移动平均法的N值 什么是加权移动平均法 什么是指数平滑法? 如何选择α值 时间序列预测法的原理 – 反向模拟 如何衡量趋势性预测的误差性 误差率的比较 计算标准差的作用 标准差的计算 如何选择较佳的预测系数 为什么要对预测值进行校正？ 如何对预测值进行校正 什么时候需用波动性指数法预测未来 如何用 “波动性指数法”预测未来 什么是波动性指数法? 老产品更换用备件的预测第七讲：如何合理设置安全库存量 什么是安全库存? 决定安全库存量的两大要素 安全库存因子与库存服务水平的关系表 如何计算安全库存管理现状值? 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率 怎样推算不能缺货时的安全库存量 如何减少安全库存量 影响安全库存设置的因素 什么是XYZ分类法 如何设定安全库存量 如何判断安全库存设定的合理性 如何做到采购订单又快又准 供应商表现的分类 供应商的客户分类 供应商为何会报不同的价？ 我们应该如何选择供应商? 供应商开发的三步曲 如何跟单第八讲：如何做好销售库存的管理第一节：成品总仓如何备库存 影响成品总仓备库存的主要因素 工厂接收销售总仓订单的模式 总仓成品应该如何分类 成品库存的分类管理策略第二节：如何合理设置销售仓库的数量 什么是多仓库的平方根原理 平方根法则的案例 销售各地设仓的利与弊 是否就地设仓的判定依据第三节：如何降低牛鞭效应 我们为什么需要渠道商 什么是牛鞭效应 牛鞭效应的后果 如何降低牛鞭效应 如何减少销售渠道的层级 如何实施渠道扁平化 如何管理代理式商家的库存 如何管理买断式商家的库存 什么是VMI管理 什么是“1.5倍补货原则” 什么是上下家自动补货系统 如何做好自动补货系统第九讲：如何做好门店库存的管理 如何计算门店缺货的损失 门店库存管理混乱的原因 如何量化理货员的考核指标 如何合理设定SKU数 门店商品如何分类 门店商品的库存策略  建立配送中心的利与弊第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理 什么是备件、耗材 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么 如何计算某备件（耗材）的缺货成本 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理第一节：如何做好备件性物品的库存管理 如何做好备件性物品的库存管理 备件库存如何分类管理 什么是备件生命期 —浴盆曲线 备件浴盆曲线的指导意义是什么 如何做好备件的补货管理 使用部门如何制定‘备件需求计划’第二节：如何做好耗材性物品的库存管理 如何做好耗材性物品的库存管理 耗材性物品如何分类 不同类别耗材的库存管理策略&什么是双堆法
课程主讲& &&张仲豪&Johnson Zhang：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流相关内容导读“物流”
&上海&(2天)汽车制造企业物流与供应链管理课程培训，旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性，了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理，信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理，提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。 &上海&(2天)如何选择和管理第三方物流课程培训，内容涉及客户的物流服务和物流战略，与第三方物流有关的费用管理，如何控制第三方物流，第三方物流绩效考核(KPI)制定技巧等，旨在向学员传授3PL管理与实践的最新经验，介绍具体实用的第三方物流管理方法与技巧，从根本上改进物流服务。 &广州&(2天)看板拉动与均衡生产课程培训，使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效，熟悉KANBAN计算方式，熟悉物流改善方法，掌握KANBAN流程，掌握KANBAN实施步骤。 &深圳&(2天)为了帮助企业深刻解读最新的Incoterms条款，能够在第一时间了解Incoterms2010与Incoterms2000的区别，熟知几种常见的国际贸易术语中隐含有哪些风险，及时的调整外贸策略，避免外贸风险，特举新型国际贸易术语Incoterms2010所引发的关务、税务、物流、采购、合同、国际结算等风险疑难解析培训。领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。& &&张老师工作简历 Career：& &&广州市长丰企业有限公司－总经理& &&Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager& &&广州亿翼物流配送有限公司－副总经理& &&Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager& &&美国美赞臣广州有限公司－总监& &&Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director& &&英国联合饼干中国有限公司－经理& &&British United Biscuit Ltd., - Manager& &&亨氏（中国）有限公司－主任& &&H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor& & 张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业& &&张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.& &&培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…
课程对象高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
备&&注课程费用：3200元1人，4800元2人，（包括资料、午餐及上下午茶点等）。参加过本课程的网友都关注过、、、、、、专题
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如何减少库存及提高库存周转率课程编号：80010&
*开课计划：
北京&深圳&北京&上海&深圳&
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*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
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(* 为必填项)生产型企业仓库如何规范管理，仓库管理方面的表现有仓库物品杂乱摆放，哪有地方就...
中小企业老板在创业初期老板与员工们都习惯了粗放式管理，在仓库管理方面的表现有仓库物品杂乱摆放，哪有地方就往哪搁；找物品难；仓库物品积压严重、无数据，谁也不清楚仓库有多少货物，值多少钱…… 古语有云：一心不能二用，由于企业创业初期更多面临的是生存问题——提高产能或销量，所以企业从上至下，老板和员工都是在主攻产品生产或销售，其他一切都可从缓，仓库没有人去管理，只是一个物品堆放场所。企业员工随便从“物品堆放点”拿取物品。同时在早期这种堆放方式对效率有一定提高，企业掌门人对此种摆放表示默认，员工依然是哪里顺手我放哪、哪有空间我放哪，库房是“物品堆放点”，生产车间也是“物品堆放点”，大门口也是“物品堆放点”，更有甚者整个厂区都是“物品堆放点”，最终导致物品找不到，或者是只有某个特定神人能找到，除了他一切皆是不可能，但是为了保证生产或者销售，就只好去采购，采购回来的物品亦是重复乱摆乱放，最后形成恶性循环。在这循环当中谁也不清楚仓库有多少物品种类，每个种类有多少数量和价值！当企业老板带领企业解决了生存问题，发现物品摆放如此杂乱，占地如此之多……于是下定决心要进行仓库规范管理，同时发现规范仓库管理的工程很大，又没有好的改善思路或方法。在此我分享一下生产型企业仓库如何规范管理，供中小企老板及同行参考。首先明确生产所需物品种类。有工艺文件的企业，直接查阅工艺文件统计物品种类即可，没有工艺文件的企业首先将仓库分为四大类：原材料仓库（规模大一点的还可分为主料库和辅料库）、半成品仓库、成品库及工具设备库，再根据各类别分别实地统计物品种类，并进行统一编码。其次明确物品的库存。物品库存主要分为2个刻度线，即上限与下限。企业可根据本企业生产周期确定本企业库存的上限与下限，即本企业的安全库存。 然后明确仓库的整体规划。仓库的规划分为二步，第一步是确定仓库的位置，仓库位置的确定主要考虑到生产工艺流程、库存和现有的厂区空间，再平衡搬运即可，尽量保证物品最高效率能够到达生产现场。第二步是仓库内的物品摆放规划，可参考物品出库频率、物品先进先出、同一品种在同一地方保管、库存量、物品重量和产品形状等原则；通道的规划既要能够保证产品搬运器械的正常通行（器械的宽度两边各加5厘米，保证器械的转弯半径等），又要兼顾空间的节约和搬运方便，目前大多数企业都规划成网格式的正四边形。接着按图施工——按照规划好的图纸，进行物品的整理与搬运。做到靠墙靠边靠线、上轻下重、周正摆放、通道流畅、触手可及、五五摆放等，除了生产车间当天的用量，其余的集中到仓库统一保管。并将整理好的物品贴上物品标识卡。最后仓库规范管理的持续保持。库管按流程安排物品的出入库，做到先进先出，并每天登记物品的出入库台帐和物品标识卡，做好仓库的防火、防盗、防潮、防变质等，定期进行仓库盘点，做到账、物、卡三相符，并将呆滞物品及时上报等即可！
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理论甚好！
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很实用，学习了，谢谢
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