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都一样，只是渠道不同，产品质量都一样，都是一个厂家生产的。
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苏宁没有这个型号的商品哦 顺便打扰下你若常常有往购的话 有个省@前的地方叫呀 饭 粒￥%已经帮我烦好多浅
没有这个型号的哦 顺便打扰下你若常常有往购的话 有个省@前的地方叫呀 饭 粒￥%已经帮我烦好多浅
我个人喜欢苏宁易购，京东经常做虚假广告的，我都伤心透了，好不容易看上的，显示有货，一拍就显示没货了，苏宁广告是网上和实体店价格一样的，其实网上的还是便宜点的，因
苏宁的品质有保障的哦 我个人觉得苏宁的比较好 顺便打扰下你若常常有往购的话 有个省@前的地方叫呀 饭 粒￥%已经帮我烦好多浅
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(1)公司讨论：苏宁与同仁堂。对于苏宁电器，我觉得我还是有些疑虑的，上半年我买过苏宁电器，那时是觉得国美的不振应当是苏宁的机会，而且那时的苏宁股价也不高。一方面我觉得现在苏宁的价格不算低估，另外一个觉得网上商城对苏宁的挑战。而苏宁的网上商城我并不是很看好，不过对苏宁的物流体系我还是很看好的，未来的零售商都是物流商，从这点来说，苏宁有强大的后台，如果转型的好，我觉得网上商城还不是苏宁的威胁。
UC头条：京东、苏宁代理商100万赌约: 看谁苹果销量第一.据亿邦动力网报道，赌约当事人之一的京东庆阳馆负责人王霆表示，赌约起因是在之前的一场饭局上，其与苏宁庆阳馆负责人就庆阳苹果在各自平台上的销量高低、运营模式优劣等问题争执不下，两人当晚便确定了赌约，赌约生效期为10月25日至11月15日，支付方均为双方特产馆。京东方面的回复是，对赌这件事京东不知情没参与，核实京东也没有王霆这个人。
而8月初，国美商业地产项目“国美商都”以三年前报价的一半（总价不及60亿元），转让给海航集团，从另一个侧面反映了国美的危机。8月14日上午，京东商城CEO刘强东挑起了大家电价格战，矛头直指苏宁、国美。但直到8月14日晚上，国美电器才通过微博宣布全线商品价格比京东低5%。现在，在实体店上精耕细作的苏宁已对国美实现了绝对反超，而京东商城、苏宁易购等电商的崛起，令仍骑墙犹豫的国美几乎失去重振旗鼓的时机。
B2C平台研究分析：苏宁易购v.s京东商城 - 云下阳光的19楼博客 - 19楼空间B2C平台研究分析：苏宁易购v.s京东商城。日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台&苏宁易购&将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务领域，将倾全集团之力对该平台予以支持，准备在3年内组建1000人的B2C专业运营团队，在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。
按照刘强东的逻辑，“打苏宁，最重要的是要打击它的线下，这既是苏宁的利润保障，也是它的痛点。现在苏宁20%多的毛利率，打到它只有10%，战役基本结束。所以，京东会以仅仅占据自身总营收约10%的大家电，去打苏宁的核心品类，这是一种‘蛇吞象’的打法。”一淘网价格监测显示，截至15日下午5点，苏宁比京东价格高的大家电商品有297件，占比25%，京东价格比苏宁高的商品475件，占比41%；
家电拼售后，京东服务又上一层
京苏价格战。主要人物孙为民，刘强东参与公司京东，国美，苏宁目录1 事件进展2 社会评价事件进展猎豹浏览器监督针对京东与苏京苏大战 (4张) 宁电器的价格战[1] ，猎豹浏览器站在中立角度，为用户考虑，在支持双方厂商参与这样的战争让利于网民的同时，建议使用猎豹浏览器如意淘插件，监督京东与苏宁价格谁才是最低价。
看看京东商城的市场估值就不难预测，京东去年的销售是102亿元，今年预计300亿元，明年计划销售600亿元，京东商城最近一期私募引进国际投行的估值是100亿美元，预计明年1季度在纳斯达克上市，分析师预计上市时估值不会低于130亿美元。从京东的市场估值不难推算出苏宁易购该值多少了。从华尔街对京东的估值我们看到了苏宁易购的巨大价值，更看到了未来苏宁电器的机会，苏宁电器，现在离你的第二春还远吗？
出台家电消费新补贴政策·每日商报。出台家电消费新补贴政策。商报讯（实习生 王旦楠 记者 郭雪红 通讯员 陈江锋）“以旧换新和家电下乡政策作为国家拉动市场内需的重要手段和两项全国普及性的惠民政策，自推行以来效果显著。后政策消费时期，推出家电消费接续政策仍有必要。”日前，全国政协委员、苏宁电器董事长张近东在今年的“两会”提案中表示。
O2O倒逼家电售后服务升级。北京商报记者发现，在空调销售旺季，苏宁、京东等企业在加速提升家电安装维修服务标准，抢占服务业O2O市场。向互联网转型的苏宁以及家电3C起家的京东等零售企业，恰恰看到了这一市场。京东在空调等家电产品中也有京东提供安装服务等内容，北京、黑龙江、天津等地京东都负责提供安装服务，在安装服务没有辐射到的地方还提供了各品牌厂商的售后服务电话。
两刑警看中京东模式，拿下家电后最高融资额。这样的痛点商机显然不该被放过，“女人在创业方面可能表现得更加感性，男人则更愿意理性分析。”尽管对于家电后市场没有过多经验，2014年底，李伟凭着对市场的理性判断，创办了家电售后服务平台——轻松家电。轻松家电创始人李伟透露，这笔钱将主要用于家电服务的基础设施建设，硬件设备的提升，软件技术的研发，工程师的招募、培训以及新服务品类的开发。
天猫电器城兵临城下，京东告急！！经过实地查看，京东所在的地铁亦庄线经海路站，是大多数京东员工上下班都会经过的地铁站，现在这里已经被天猫占领了，上演了兵临城下的一幕。第二是打得准，主文案是“天猫电器城苏宁 大家电当日买 当日送 当日装 当日用”，直接戳到京东的“限时达”。不过这10亿礼券被吐槽“有点虚”，在天猫和苏宁联手进京打到家门口的节骨眼上，京东用礼券应对不仅缺乏诚意，而且显得颇为慌乱。
顺丰来了——寄修模式开启另一扇门。“目前顺丰已在全国53个一二线城市布仓，拥有近百万平方米仓储面积及数万个网点，服务网络已覆盖全国95%的乡镇客户。此次推出的顺维修业务将基于顺丰已有的物流业务，与手机厂商合作推出“仓储+ 配送+售后”一站式的售后服务解决方案，以上门取机—仓储维修工厂检测维修—配送返还用户的“物流+售后”一体化服务的逆向物流“寄修“模式，为有售后需求的用户提供服务。
提高维修质量，与用户打好友情牌
苏宁收购天天快递, 海航哭晕, 申通老板怒赚20亿.另外，苏宁物流也一直想要对外开放，以独立公司经营运作，向更多的第三方输出仓储和物流服务，但依靠苏宁易购自身产生的单量不足以支撑苏宁物流的对外扩张战略，最简单直接的解决办法可能就是通过收购第三方快递公司的方式以便在短时间内迅速提升综合配送能力，这之后苏宁物流在阿里菜鸟网络的物流体系中可以承担更多的任务，以便实现物流业务独立发展。
中国家电行业B2C电子市场分析及发展趋势一、中国B2C电子商务市场规模以及格局。在传统家电销售领域竞争日出激烈的情况下，B2C电子商务模式被广大的家电生产厂商、渠道商、零售商等认为是下一个家电零售的蓝海。家电企业自建网上商城家电商家电子商务网站门户电子商务网站专业B2C家电电子商务网站。家电大连锁开办的网上商城、家电厂商开办的网上商城、第三方家电B2C服务商是三位不同类型家电B2C服务商的代表。
数字解读两大电商京东商城和苏宁易购的前世今生数字解读两大电商的前世今生 日 10:22 本文来源于 财新网 京东背靠风投，股东包括红杉中国、今日资本、老虎基金等；苏宁易购依赖母公司苏宁电器“喂奶”虽然苏宁电器的管理层非常优秀，苏宁电器的未来还是充满了不确定性，从苏宁电器最新的战略来说，关键是实现转型并做大规模，未来几年的利润已经放在了次要位置。2.苏宁电器主要指标。苏宁电器未来8年上涨潜力预测。
苏宁6600万美元&收养&红孩子 引发电商业整合。红孩子投奔苏宁。当天下午，苏宁电器宣布拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子，承接红孩子和缤购两大品牌以及公司的资产、业务，全面升级苏宁电器旗下电商网站苏宁易购的运营。借助苏宁领先的全国仓储配送网络和渗透度高的市场推广资源，可大幅降低红孩子前后台的经营成本，而红孩子的专业团队和供应链优势，可以提升苏宁的品类精细化经营能力和产品拓展能力，形成运营优势互补。
谁为京东苏宁的价格战买单？京东商城的刘强东8月14日在微博上表示：“京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！”他同时表示，从8月15日开始“京东大家电价格绝对比国美苏宁门店低10%。至此，这场由京东发起，苏宁和国美参与的电商价格战再次打响，和以往中国电商之间的价格战不同，这次无论是挑战者京东，还是应战者苏宁与国美，“死掐”的味道极为浓厚。
都适合自建物流。张仁勇直言，自建物流适用于那些规模较大、资金雄厚、物流在整体业务中地位重要、物流成本所占比重大、对物流服务要求较高的大型或超大型企业。物流行业贴身肉搏，加之近几年，企业纷纷自建物流，无疑对物流公司运营是雪上加霜。湖南现代物流职业技术学院院长文振华认为，企业自建现代化物流，把传统物流公司的问题逼了出来，这让传统物流企业走到了悬崖边上，迫使其改变服务方式，以及整合资源，促进行业发展。
对于为何家电大品类成为电商争夺的焦点问题，罗清启分析认为，家电品类拥有货值高、消费频次高于汽车等产品而低于快消品等特点，由此，争夺家电品类领先排名，成为各家综合电商企业必争的目标。此外，罗清启称，“家电行业原本仅有线下部分的时候，家电厂商很容易做到库存的有效管理，而现在由于电商业态的发展，使得厂商面临库存流向不确定性的问题，以往可能100万的库存都是合理的，现在可能60万库存对厂家而言都是危险的”。
因为用以往的盈利来评判苏宁电器或有不妥之处，毕竟公司要将更多资源向苏宁易购集中，而苏宁易购尚且起步，并不能对其盈利过分苛刻。苏宁电器越是加大对苏宁易购业务的投入，越是可能损及盈利，如果市场看不清电商行业和苏宁易购未来的成长路径，市销率就不再有效。二级市场的投资者进出自由，短期可以给予苏宁电器一定宽容，可以不看盈利看收入，但如果长时间看不到盈利路径，苏宁股价就可能要承受抛压。
物流洗牌推动网购 家电销售将告别卖场_中关村在线_新闻物流洗牌推动网购 家电销售将告别卖场CBSi中国.ZOL 作者：中关村在线 毛俊霆 责任编辑：毛俊霆 【原创】 日 为什么快递会成为影响网购瓶颈？网购市场的火爆有目共睹，这也直接推动了快递行业的高速发展，2010年，快递业务收入完成574.6亿元，快递业务量完成23.4亿件，分别是&十五&末的250%和300%，快递对国民经济的支撑作用日益显现。1、当快递遭遇春运难堪。
苏宁易购放言价格战 电商竞争格局剧变或揭幕 蛰伏了一冬的电商市场将再起波澜。苏宁易购昨日向媒体称，苏宁易购今年锁定的目标是300亿元，而2011年苏宁易购的销售额为59亿元。苏宁易购在2011年实现了盈利，这在电商行业实属少见，同时苏宁易购也是行业前十中极少数没有吸收外部投资的，相对其他电商动辄十几亿数十亿的亏损额，苏宁易购无疑更加拥有和国美从线下打到线上的底气。
“苏宁易购是苏宁电器的控股子公司，未来也没有分拆上市的计划，所以没必要引入新的股东，他们看好，可以通过投资苏宁电器的方式来实现。”苏宁电器副董事长孙为民透露。基于对苏宁易购发展态势的看好，孙为民以及苏宁电器总裁金明、副总裁孟祥胜、董秘任峻等为首的12名高管和核心管理人员正在二级市场不断增持自家股票，迄今，上述12人已以自筹资金累计2亿元完成增持，约占增发前苏宁电器总股本的0.338%。
菁葵资本蔡景钟：零售行业的关键在供应链。我认为他们做这个事情基因不一样，他们不会聚焦在一个品类，资源太多了，什么品类都想去做，我们投的是品类杀手，就是做电器的，电器市场足够大，汇通达做电器，51订货是做手机，手机市场也那么大，做快销品去做快销品，未来出现有的做某一个细分品类，做工艺品、医药、印刷，顺着这些品类去投资，必须这一个品类聚集了，下游本来就很分散了，上游不集中就很难做出效果，因为资源有限。
对此，市场人士议论纷纭，微博认证为&许单单-互联网分析师&的微博说到，&＜明天的苏宁和京东大看点＞京东和苏宁老大关于明天的对话，搞笑了。是明天，是8月15号，不是未来。明天，大家等着看吧，会降到一台冰箱价格负一元吗？ &&京东说，我肯定比苏宁便宜10%，苏宁说我一定要比京东的价格便宜。那么，结果会怎样呢？会一直互相调低价格到负的吗？到我这里直接搬个空调走，不仅不收钱，还倒贴顾客500块消暑费&？
电商业尚无打“价格战”的资本。事实上，一个企业、一个产品，要想成为真正的大企业、国际知名企业，大品牌、国际知名品牌，不仅要有好质量、好价格，还要有好胸怀、好情怀，要能容得下别的企业、别的产品，要能够与其他企业比质量、比服务、比消费者的信赖，而不是稀里糊涂地发动降价攻势、打“价格战”。如果京东挑起的这场价格大战，最终使电商企业集体伤痕累累，家电企业就将发起一场猛攻，对电商企业提出种种要求。
当当网CEO李国庆轰电商价格战造假：推广噱头。今年以来，电商频频过招，京东CEO刘强东声称下半年会掀起中国电商史上规模最大、最惨烈、最全面的价格战；即使认为价格战都是假的，李国庆却表示当当被迫参战，“逢战必上，只要一个价格战你没参加，销售份额就会大受影响。”李国庆坦言，二季度电商价格战惨烈，三季度不会终止，但战斗程度不会比上半年猛，扬言更猛烈价格战的电商不过是推广的噱头。北京苏宁易购首开线下实体店
来源：北京日报|
　　本报讯（实习记者 张茜岚）昨日，苏宁旗下零售品牌通过&苏宁易购&品牌实现线上线下的统一，包含苏宁易购云店在内的线下门店已陆续更换为苏宁易购品牌。7月31日，北京首家苏宁易购云店将正式开业亮相，这也是苏宁易购全新LOGO在京的首家线下实体店。
　　消费者在苏宁易购云店除了能够实现无界购物，在支付、物流、服务环节也有更多选择。苏宁易购云店的商品专区上线一体化收银、易付宝钱包付款，通过&POS开票+一体化收银+易付宝扫码支付&的搭建，实现100%POS一站式下单、付款，有效减少顾客收银排队等待时间，提升云店O2O购物体验。
　　&根据北京苏宁的发展规划，计划在今年内将完成包括八里庄生活广场店、四季青桥店、西门店苏宁易购云店建设，让消费者在北京东南西北均能享受到O2O最前沿的零售模式。&苏宁云商北京大区总经理卞农称。
责任编辑：xiazh
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苏宁易购（）
官方网址：
　　苏宁易购()于日正式上线，作为苏宁电器第四代，上线之后作为苏宁电器控股的独立子公司进行运作。她的出现也标志着正式进军电子商务领域。
　　作为的网上延伸，苏宁易购成功的核心优势依旧是、物流和。尤其是强大的实体物流配送网络和售后服务网络给带来的优质服务，是苏宁易购区别于传统B2C的特征和最核心的竞争力：
　　与全球数万家厂商建立了高效的供应链关系，能够在这个平台上采购到更优质、更有优势的产品，为网站的货源、和商品品类提供有力。
　　拥有覆盖全国的1500家门店、100多个配送中心、2000多个呼叫中心坐席、近4000多个售后服务网点，形成了立体的实体服务体系，为排除了后顾之忧。苏宁易购当前覆盖全国90%以上的城市和地区，有苏宁门店和苏宁服务网点的都能够享受本地化服务。
　　苏宁电器作为消费者最信赖的品牌之一，达728.16亿元。作为苏宁电器旗下的电子商务平台，苏宁易购也拥有了与生俱来的和信赖感，苏宁易购消费者在享受网购乐趣的同时，也能感受到苏宁安全、可靠的信誉保证。
从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的研究，先后对8848、等网站进行过，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。
2005年苏宁网上商城一期面世，仅限南京。
2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京、广州、深圳、成都、武汉、天津、苏州、杭州、济南等大中城市上线销售。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。
2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段.
日,苏宁易购正式对外发布上线。
日，苏宁率先宣布取消双价格，实行明码实价，同期苏宁易购也开始启用明码实价。
日，苏宁易购自主研发的iPhone手机客户端发布，iphone用户可以凭借手机客户端登陆苏宁易购，享受优质、快捷的购物体验，这着苏宁易购在拓展手机电子商务市场迈开了极为重要的一步。
日，销售巨头苏宁正式进军网络售书业，“苏宁易购图书馆”开张，正式向着多元化B2C模式发展。
2012年2月，苏宁易购一次性招聘千人，以应对产业扩充及新一轮的。
，苏宁电器对外表示，苏宁电器2012年将重点打造，苏宁要做成中国的“+”。
苏宁自身拥有很强的技术团队，并持续在全国招募优秀的技术和管理人才。
与行业内领先的合作伙伴IBM组建了完整的B2C平台开发实施团队，为苏宁易购提供了强大的技术支持和服务。
与苏宁的，有实力打造出当今最先进的网络技术平台。
在对未来的技术储备及B2C模式的探索领域上，苏宁一直走在行业的前列。
B2C的发展除前端顾客体验外，更重要的是要有完善的信息化系统去支撑，苏宁拥有强大的sap系统、邮件平台、b2b系统、crm系统、bw系统等，都可以为B2C系统提供很好的支持和服务。
2008年下半年，苏宁开始加大对B2C系统开发上的投入，这为苏宁B2C平台能够不断完善提供了保证。
苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购、、等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM的新型网站平台。
虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把和结合起来，共同发展。
苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，苏宁也有望成为B2C行业内最优秀的之一。
销售模式：除外可实现异地购物、异地配送。并且购买商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送。
：苏宁易购支持网银支付、苏宁易付宝支付、和。
提货方式：部分商品除配送外还支持顾客到苏宁任意门店就近自提。
配送方式：大小件商品在全国范围内均可进行，从苏宁在全国现有的80余个cdc和rdc将直接配送到顾客家中。
售后服务：所有在苏宁易购购买的商品都实现了售后服务本地化，即可以在当地苏宁售后服务网点进行鉴定、维修和，400多家售后网点支持全国的售后服务。
：所有在苏宁网上商城购买的商品均开具正规机打发票，个人用户开具的为普通销售发票。对单位用户有开具的。如需开增值发票，须寄送相关证件至苏宁易购。
　　（一）用户体验
苏宁成立了网上商城公司，独立运营B2C网站，未来计划打造一个千人规模的专业运营团队。
根据多年家电零售经验和特点，网站更多的一些适合网上销售的新、奇、特商品。
苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。
与行业内领先，人性化页面设计，合理。
利用对的研究结果，设定了合理的B2C购物流程。
　　（二）广告宣传
苏宁品牌价值455.38亿元（2009年），是消费者最值得信赖的品牌之一。
苏宁品牌信誉度高，在虚拟经济中非常重要。
苏宁除与合作外，与合作方面也有充沛的。
20年积累了丰富的促销经验和专业的。
可以利用苏宁现有的2000多万会员开展。
　　（三）供应链及服务
苏宁易购共享了苏宁1000多亿年销售规模的采购平台，可在集团范围内整合产品采购方面的优势。
超强的供应链管理水平可满足苏宁B2C消费者货源需求，系统可实现自动。
苏宁现有的80多个cdc、rdc等可支持苏宁B2C全国范围的商品配送。
为方便消费者提货，苏宁B2C在全国范围内设有300多家门店作为3c类商品的自提点。
为充分发挥苏宁实体店的优势，苏宁B2C所销售商品的售后服务全部实现了。
　　（四）
苏宁有丰厚的资金实力，可满足的正常资金运转。
苏宁多年来形成了较成熟的和较高的运营效率，可供网站运营中利用。
苏宁是中信息化建设最先进的，已建成集采购、物流、售后等于一体的完整的信息平台。
对B2C发展尤为重要，结合苏宁B2C自己的，苏宁易购正以全新的面貌展现给广大消费者。
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