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美股日内交易之一个交易公司老板的烦恼
  作者:本拉腾
  最近和一些人品很好的老板在网上聊天,聊到一些关于公司和交易员这方面的问题,刚好在这里可以探讨一下。我尽量站在客观的角度去思考问题,刚好同时我既是一个交易员,又是一个老板,很多东西也经历过了,所以能聊的起来。现在很多对这行充满热情的新人都抱怨找不到公司,没有公司培养人或者培养人的公司都是一些刷单的公司,同时很多老板也抱怨提成给的太高了,没有利润空间,交易员太容易流失了,一个公司无论人多人少,都像是一块鸡肋,食之无味,弃之可惜。在这个行业,交易员和老板永远是一个对立面,双方很难能理解对方,双方都有自己的理由,虽然我已经不是一个幼稚的人,但是我还是希望双方能彼此理解,因为在现在的艰难行情,谁都不容易。
  站在交易员的角度来看,最希望老板能提供一些新的方法,直接赚钱的方法,再次怎么也要有一个自由广阔的空间,能让自己成就自己的趋势之路,最怕遇到没什么高手的公司,更可怕的是刷单海量培养人的公司,这会将自己的前途限制在一个比较小的范围内。成长起来后,希望能提成无限高,像菩萨一样供着,年纪轻轻就获得海量的财富。《华尔街操盘手日记》里面描述的,也是大家追求的,毕竟很多人,都是看了这些来憧憬这个行业的。其实不用那么复杂,直接希望自己是个富二代或者官二代就解决问题了。问题是幸运的永远是少数人,如果我们不够幸运,我们要选择抱怨,还是选择顽强的生长?很多交易员请你们想想这个问题,你不是富二代,不是官二代,你会责怪你的父母吗?那么为何你会责怪你的老板呢?任何一家公司,无论是什么方法,无不是用金钱,精力,甚至老板日日夜夜无休的时间堆积起来的,每间公司都有局限性,都是出于公司的现状和交易员风险控制而制定培养方法的,没有任何一个人不希望交易员赚更多的钱。《华尔街操盘手日记》的出处庄讯都倒闭了,我们为何不能让自己从幻想中清醒过来呢。无论刷单、趋势、暗盘或者其他的交易方法,都有人创造了奇迹,也都有人灰暗的离开,这行最高的业绩,可能就是当年刷单花旗创造出来的。其实,认识了那么多交易员,做了那么多市场,看了那么多故事,我觉得方法并不重要,每一种方法行情来了水平到了,业绩都是逆天的,关键在于你能不能脚踏实地,循序渐进的提高自己,水平到了一定程度,所有东西其实都是共通的。所以新人们,当你抱怨你所处的公司只培养刷单的时候,你们能不能换一个角度想想,这是一间最稳定的公司,不容易有大起大落,而且这样的公司门槛最低,风险控制最好,让你能在最短的时间内学会股票当中最精华的部分:止损。如果你想像我一样做趋势,其实我告诉你,你将每天和不确定性做斗争,而且要有最好的交易状态,但是如果你只是想和我一样创造财富,你不一定要做趋势,经过一层一层的提高,仍然有可能达到这样的收入,现在看不到,只是因为没有行情,交易方法并不需要为此负责。同样的想跳槽的老人们,我可以告诉一个我很多人聊过的统计结果,95%半生不熟的交易员自己开交易室或者换环境,都会失去原有的交易能力,告诉你美好经历的,都是成功的人,失败的人往往选择沉默。不需要自己承担亏损,有人在背后帮你控制风险,让你将止损变成一种习惯,很多人的交易环境,都是成长的必备之路,这是花钱都买不到的,为何愚蠢的选择自己背负这一切。
  作为交易室的老板,其实很多交易员从来没有站在老板的立场上去思考问题,公司不景气了,认为老板没有能力带起你那傲人的天分,公司赚大钱了,认为老板是嗜血的资本家,赚的钱全部都是自己熬夜赚出来的血汗钱。其实,你熬夜赚的血汗钱,哪一分不是奉献给了嗜血的资本家,苹果6500亿美元的市值,不是建立在暴利的基础上的吗?你吃的东西,喝的水,穿的衣服,买的房子,甚至小时候穿的尿布,哪一部分不是为商人做出了贡献。但恰恰是有利润的事情,让我们的消费充满了选择,让我们的使用的产品拥有更高的质量,让我们华尔街的梦想能轻而易举的启程。很多交易员离开公司的时候,总是认为,靠的是自己的勤奋和天分,公司充其量只是一个平台,并没有提供特殊的培训,甚至最为可笑的观点是,我已经为公司赚了足够于我培养成本的钱。而当他们自己去开公司的时候,才明白原来的老板是多么不容易,培养人赚钱是多么的难,交易员说走就走,让自己难受万分,一幕一幕的轮回重现,可悲的是,曾经我也是这样的人。其实,一个有天分的交易员,往往骨子里都会比正常人来得现实,正是这份现实,让他的交易能更加富有利润,这是这行的矛盾,但是作为一个交易员,我们也要明白,我们的现实导致了我们的想法,我们的想法未必就是绝对客观的,我们认为对的东西可能只是站在自私的立场上,而不一定是站在道理之上,只有让出一部分利润,才能让老板更有空间的让我们去发挥自己的才能,把老板逼到死角,同时也是把自己逼入死角。在这里我无法去评断培养人这一几年前由SW引入的模式,是否能做到双方完全对等,但是作为一个成年人,当自己接受被公司培养的情况下,同时需要有契约精神,可能你会抱怨老板层次太低,抱怨老板过于严厉,抱怨其他交易员等等等,但是理由不过是自己欲望的借口,杀人犯也有自己的理由,否则他也不会杀人,我们作为男人,需要为自己的选择和承诺付出,才能无愧于天地。
  我所认识交易做得很好的大神,没有一个不是人品上佳的人,这几乎也成为了我判断他人业绩或者培养人筛选的标准。很多人认为大神靠的是胆量和准度,其实很多人具备这样的能力,但是真正能突破这层境界靠的是一种很平和的心态,这种心境会融合于平常生活之中。想水平突破到这个层次,频繁变换环境只能反其道而行之,雄哥应该算是加股的第一人了,他也是到了合同期满才离开原有的公司,很多做到天上去的交易员,都是在自己原有的公司成长起来的,或者说多数人追求最特殊的东西,是在很多人的交易当中,很偶然发掘出来的,需要你的,往往都是真的需要你交易或者业绩的公司,并不会给你你真正想要的。在我看来,三年期的合同其实是很合理的,这几年是属于成长的黄金时期,对于交易员来说这是一个很好的避风港,交易真正达到业内顶尖职业生涯,往往是第五到十年,这需要根据个人的天资,但是头三年,不能拔苗助长,要为后续的提高打下扎实的基本功。不想被人占便宜的人往往最容易吃亏,就算你认为你做了2年已经达到你认为的巅峰和瓶颈,大可就当做让老板占了一年的便宜,又如何呢,轮回当中自有宿命,投之以桃报之以李,很可能机遇就在平淡当中出现了。说了那么多,是希望大家能在现在这个艰难的时刻,学会隐忍,学会报答,而非让欲望占据了最重要的地方。
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让人意想不到的是,其中还有产妇和6个月孕妇。
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最大的公司未必是最好和最成功的
  冯书琴 张彤
  “我们并不期望成为最大的航空公司,但要成为最好及最成功的航空公司。”威利?沃尔什(Willie Walsh)直言不讳。
  作为国际航空业最受尊重领导者之一,这是他的经营理念,也是他三十余年职业经验的总结。如今,带领着2010年才由英国航空公司(British Airways)与Iberia航空公司合并成的IAG(International Airlines Group)(LSE:IAG)公司,他正用这个理念重塑这家展翅欲飞的新巨头。
  在国际航空界,人们对于航空公司频频合并已屡见不鲜,而实际能带来的利益到底能够被谁获得,是航空公司股东,还是饱受高成本困扰的公司本身,亦或者是期待一次愉快旅程的乘客?
  对这一系列问题,17岁就作为爱尔兰飞行员的威利?沃尔什已经想得很清楚。无论是关于重组变革还是航空业的危机处理,话语中他充满着对新公司的信心,同时,他也需要人们对国际航空公司充满信心。
  他表示,IAG并不会是整合的终点,公司下一个收购目标是葡萄牙航空公司(TAP), “估计葡萄牙政府在未来的几个月中,就会启动TAP私有化的程序,我们会对此保持高度的关注。”
  最糟糕时期已经过去
  年的经济危机对航空业来说应该就是最糟糕的。当下产业面临挑战但表现优秀
  《21世纪》:金融危机使得50多家航空公司倒闭,逾2800架商用飞机停场,全球航空运输能力缩减4%-5%,你对如何应付危机以及未来全球航空业的发展有何想法?
  沃尔什:与其他行业相比,航空业是非常善于危机管理的,我们其实经历了很多这方面的危机,同时也面对了航空业外部的一些危机,对于危机管理重要的是迅速反应,越快反应就会越快从危机中复苏。
  有许多外部因素,比如恐怖袭击、流行疾病、火山喷发等,都会对航空业造成危机,航空业要有很强的财政基础,有雄厚的财政基础才能帮助我们面对财政危机。我们拥有42亿欧元的现金流,这会帮助我们抵御一些紧急情况,也可以帮助我们度过财政上的危机。
  《21世纪》:你在2009年曾说,全球航空业“最糟糕时期”还没有来临。最近全球政府债务危机令市场担心,经济会陷入再次衰退的泥潭,你觉得“最糟糕的时期”会来临么?
  沃尔什:当时我并不知道那时就是最糟糕的时期,我在航空业工作已经有32年,经历过很多萧条和经济危机,我现在觉得2008年和2009年的经济危机对航空业来说应该就是最糟糕的。
  《21世纪》:你认为当下欧洲和美国航空业不会再次衰退吗?
  沃尔什:我们可能会面临更多的挑战,但不会像2009年那段时期那么困难,欧洲和美国的经济状况依然非常虚弱,但对航空业来说,他们并未在经济上遭受很大的影响,在表现上还是非常优秀的。
  《21世纪》:欧盟起征航空碳税将于日起开始实施,欧盟征收航空碳税将带来哪些影响?
  沃尔什:起征航空碳税对航空业确实会有影响,但航空公司应该协助应对环境问题。我赞同欧盟要求航空业实施碳交易,但这规定应只针对欧盟地区内的航线,而不是进出欧盟地区的所有航班。我认为,目前征收航空碳税确实是对欧洲航空市场的限制,但不是对全球航空市场的限制。
  跨区域重组将是趋势
  全球航空业寡头竞争是不太可能的,但将会有更多的重组
  《21世纪》:国际航空业的发展趋势是频频合并,最终会呈现寡头竞争的局面吗?
  沃尔什:寡头竞争是不太可能的,但将会有更多的重组。全世界有1100多家航空公司,大概有一半成立于过去的十年中,同期航空业总共亏损了近300亿美元。因此,这种状态是不可持续的,整合是行业趋势。例如英国航空公司和伊比利亚航空公司合并组成了IAG。
  我们将看到航空业在全球范围内有更多的整合,过去的整合主要是在某区域内进行,比如像在中国、欧洲、美国及印度,而今后将会有跨区域的整合。
  《21世纪》:合并会否带来规模效益?同时如何保证“大而强”?
  沃尔什:我相信重组会使公司步入一种更理性的运营状态,包括载客量的增加。我们已经从美国航空业的长期重组与发展中吸取了一些经验,美国的达美航空和西南航空、大陆航空和联合航空等合并案例表明,虽然合并后的竞争依然非常激烈,但航空业是受惠于重组的。
  《21世纪》:接下来还会有收购合并计划吗?选择对象的标准是怎样的?
  沃尔什:葡萄牙航空公司(TAP)是一家国有航空公司,我们估计葡萄牙政府在未来的几个月中,就会启动TAP私有化的程序 我们对它感兴趣的重要原因是因为它在巴西有非常好的飞行网络,在南美的经济增长非常快。目前除了它,我们没有其他关注对象。
  在收购对象的选择上,我们主要的目的还是加强IAG公司的实力,因此我们对主要的战略性市场保持高度关注。在北美我们已经有非常大的市场,拉丁美洲增长是非常强劲的,亚洲市场在未来10到20年也会是增长非常快的市场。
  要做什么,不做什么
  公司财务要稳固,在自身战略市场有高客户满意度。领导者不能失去诚实与开放态度
  《21世纪》:你担任英国航空CEO时,曾大规模消减成本。IAG重组整合后,你在成本控制方面有哪些具体措施?
  沃尔什:现在行业面临的主要挑战是成本不断上升,主要是油价的升高,第二季度油价增长是32%,短短三个月,在油价方面,我们开支增长了3.03亿欧元,在其他方面不可能节约出这么大的成本,惟有提高票价以作弥补,但这是整个行业共同需要应对的挑战。
  我们希望从其他方面弥补油价升高带来的成本上升。合并后的IAG公司,有更多的筹码和供应商谈判,让他们提供更合适的价格。做生意就要不断尝试新的方法,一定会有更多的方法来控制更低的成本。
  具体来说,第一,我们通过协商获得更低价位的保险费用;第二,我们进行了IT系统的改建,因为伊比利亚与英国航空合并之前,有一个非常相似但不同的IT系统,合并之后,我们将建立一个统一的IT平台,保证更高效;第三,与飞机引擎供应商进行谈判,获得更有利的价格。
  《21世纪》:大量的成本消减可能导致公司员工产生不满的情绪,你如何应对及处理此等挑战?
  沃尔什:事实上,我们没有收到很多员工的投诉,只有机组成员稍有些情绪,但他们也开始理解,必需做出一些改变才能应对成本问题。 对人们来说,要改变总是非常困难的,但大部分的员工还是同意,只有通过改变才能获得成功与利润,与此同时,才有更强的实力面对竞争对手。
  在削减成本的同时,我们也在实现有效的增长和业务扩展,就在上周我们宣布希望能新吸收800多名航务人员。
  《21世纪》:与汉莎、阿联酋航空这些公司比较, 你认为自身的核心竞争优势在哪里?对前列公司,是采取追赶―超越战略还是追随战略?
  沃尔什:我们是有自己的战略计划的。我们必须意识到,最大的未必是最好最成功的,我们目前的重心是想实现在财政方面的强大,同时在我们的战略市场提供高客户满意度,我们不期望成为最大的航空公司,但要成为最好最成功的。
  《21世纪》:你个人的领导风格如何总结?最看重的领导力要素有哪些?
  沃尔什:首先,我是非常开放的,易接近,我的同事随时可以到我的办公室。其次,我鼓励员工诚实,直接把问题说出来共同分享,分享对团队来说,是解决问题最容易的方式。
  领导者需要保持诚实和开放的态度。我看重的领导力要素有四点:第一,勇敢;第二,诚实;第三,敢于告诉别人好和不好的消息;第四,给人以尊重。}

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