您所在的位置： -& 新闻资讯
职场发言的六个原则：避免职场尴尬来源：本站编辑　　　　发布日期：　　　　已有 450 人浏览过此信息中山成人教育,网络教育,成人高考,中山成考，中山成人大专，中山成人本科，中山夜校，中山函授，报名,考试,时间，职场，就业，成人教育，成考填报，成考指南&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &职场发言的六个原则：避免职场尴尬
在职场中应该如何适当发言，才能避免职场尴尬呢？
被轻视的&脱口而出&
顾云（化名）是一名广告策划，还在试用期。她对自己&转正&很有信心：一方面自己思维活跃创意很多，另一方面自己文笔不错。而且她也看得出，老板对自己这两方面的才能还是挺满意的。一次老板带她去见客户。听客户说他们想开发一个新化妆品牌，顾云马上说：&目前化妆品市场都被做滥了，小打小闹的没啥做头。&见客户面露不悦，她又马上转口说：&当然，如果您有足够的资金实力，也可以&&&客户没理她，直接对她老板说：&如果由她来做这个策划，我看我们没必要谈下去了。&
【专家建言】口才也好、思想能力也罢，轻浮，尤其是不分场合的口不择言，往往真的是祸从口出。何时展现才华、何时谨言慎行，学会藏拙才是处世之道。所谓态度决定一切，言谈举止中，我们可以看清楚他人的为人，也可以被他人看得清清楚楚。不要把&聪明&两个字刻在脑门上，那会很傻。不要一开始就把自己的底牌铺排在桌面上唯恐人家看不到，猴子爬得太高，只能让人看到红屁股。
后果严重的&喧宾夺主&
刘冰（化名）就职于上海某公司武汉分部，任部门经理助理。入职不到半年，总公司通知各分部负责人开会。顶头上司让刘冰帮忙整理武汉分部近两个季度的运营材料，并且带他赴上海开会。在会上，当总经理问起武汉分部的经营状况时，刘冰抢着说：&经理这段时间比较忙，近两季度的材料是我负责整理的，比较熟悉情况，还是我来汇报吧。&无视顶头上司黑下的脸和大家诧异的目光，刘冰旁若无人地做起了报告。一周后，他被辞退了。让他没想到的是，要炒他的人不是他的顶头上司，而是总经理，对方嫌他&太没规矩&。
【专家建言】换位思考是每一个职场新人都需要完成的功课。设想刘冰经过努力升到了高位，却被人越级邀功，恐怕也会很难受。在管理层面来说，无论是面对外界抨击的出手相助，还是面对内部矛盾的平衡节制，保护下级也是老总们重要的工作内容之一。没有人能接受一个肆无忌惮越级邀功的人，这不仅仅是素质问题，更是道德问题，保留这样的人在公司，会寒了所有人的心。
惹人厌烦的&喋喋不休&
小林（化名）是一名销售员，在他看来，搞销售就是靠一张嘴吃饭的，能说会道是一项优势。他是个很能说的人，不管在什么场合和什么人，他都能胡吹海侃一通。有他在的场合，永远不会冷场，因为他太爱说话了。有一次因为一笔订单出了问题，销售部召开紧急会议商量解决办法。经理刚说完&请大家积极发言&，小林就举手了。不等经理点名，他就自顾自说开了。接下来的十几分钟里，他都在不停地说，经理几次暗示他，让他&简明扼要说出解决办法就行&，旁边的同事提醒他&跑题了&，可他置若罔闻，依然在那唾沫横飞地大谈&责任心&之类的问题&&经理最后忍无可忍直接打断了他：&如果你没什么建设性的意见，就把时间留给其他人吧！&场面十分尴
【专家建言】无论在艺术作品的鉴赏中还是在日常交往的过程中，&简单最美&。深思熟虑简明扼要切中主题的谈话，既不浪费他人的时间，也不耗费自己的生命。想想那些流传甚广的经典广告语和各种口号吧：justdoit；滴滴香浓、意犹未尽；诺基亚以人为本&&在信息的传播过程中，冗长的叙述只会被遗忘，简洁的表达才会令人印象深刻。
职场&发言&的6个原则
1.思维清晰逻辑严谨。在做工作报告或面对客户时，这一点尤其重要。没领导愿意要一个逻辑混乱的员工，也没客户敢把业务托付给一个满嘴跑火车信口开河的人。
2.有时倾听比说更重要。如果你还没想好，不妨先听别人怎么说吧。沉默总比说一堆废话好。
3.背后别揭人短。俗话说&恶语伤人六月寒，良言一句暖三冬&。你多想别人怎么对你好，就怎么照做吧。
4.少发牢骚少抱怨。别怀疑，你的每一句牢骚都会被及时传到你上司的耳朵里。
5.语言简洁一点。你也讨厌别人长篇大论吧？所以用尽可能短的句子，清晰地表达观点。
6.时刻记得&我是谁&。知道你自己是谁，就知道什么话该说什么话不该说了。
& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 编辑：hyc上一条：下一条：
近日报名学生名单
· [华南理工大学] 行政管理 高升专· [华南理工大学]
高升专· [华南理工大学] 0 高升专· [华南理工大学] 土木工程 专升本· [华南理工大学] 土木工程 专升本
·······
·······
为您提供 、、、、、 报名咨询服务
职场发言的六个原则：避免职场尴尬
地址：中山市石岐区莲塘路36号市职教集团培训中心 电话: 6,1 QQ：,订阅最新的管理资讯
热点搜索：
当前话题陷入越级上报的尴尬，怎么办
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
这不明摆着，总经理都明确让你按制度走流程，不能越级了，你还要一意孤行的话，后果会很严重！而且副总是通过关系来的，总经理并没有排挤，你作为部门经理，别站错队了！至于其它问题都是工作层面的了！副总是外行，对产品还不了解，也没法给你有效的指导意见，这也正常！你不妨照常汇报工作，同时把问题摆到副总面前，如果他能担当，他会想办法解决，如果他担当不了，他会让你直接去找总经理，那时候就不一样了！ 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
现有0个回复，共0页，目前第<font color="#页
你喜爱的中国品牌有哪些？ 你认为哪些品牌颠覆了人们对中国制造的传统印象？你认为影响中国制造企业品牌建设的主要因素是什么？欢迎参与调研。
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
成员：2717创建时间：分类：服饰最新文章：&[]
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
生活精华文章
世界经理人()论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质&#160; &#160;&#160;
&#160;&#160; &#160;&#160; &#160; &#160;&#160; &#160;&#160; &#160; &#160;&#160; &#160;&#160; &#160;&#160; &#160;&#160; &#160;&#160;&#160;&#160;
您现在的位置：
> >>解密：职场 “越级行为” 的尴尬
解密：职场 “越级行为” 的尴尬
&&来源:中国市场调研在线
&&作者:市场调研员
　　越级汇报、越级执行在职场上可是出了名的&扫尾哈雷&，一直被职场人视为不可触碰的雷区，谁碰上就是麻烦了，操作得当，可能侥幸过了这一关;操作不当，不但容易得罪上司，丢了帮手，还会给领导留下不好的印象。
　　职场上是否真的容不下&越级汇报&&越级执行&的行为存在?本期&才富调查&通过在智通人才网上发起问卷调查，200名网友参与其中，75.55%的职场参调者表示遇到过越级汇报(或执行)的尴尬，但其中6成以上的参调者可以化郁闷为祥和，权衡职场级别之间的那点事儿，但他们并不认可越级行为在职场上&横行&。
　　&越级汇报&被穿小鞋终跳槽
　　现场还原：
　　汇报人：zay
　　从事工作：广告策划
　　从业经验：3年
　　Zay在广告公司从事策划工作三年有余，说经验老道还算不上，但脑袋里时不时蹦出点新玩意儿还是会有广告主买账。Zay这三年也算是熬着过来的，她跟进的几个广告客户都是源于有一次上司出差，大领导交给她负责某个项目后，接触和积累下来的客户。却没想到，自那以后只要是她的作品，直属上司都会想方设法的否定，根源就是因为她抢了其上司的&风光&，直属上司处处为难Zay给他穿小鞋。
　　Zay的上司也算是公司的元老，有着丰富的客户资源，对于Zay的年轻气盛看不惯，频频否定她的作品。被逼无奈，Zay最终决定跳槽。
　　说起&越级汇报&其实就是&汇报者&渴望得到领导对自己的肯定因而产生一种越级行为，既然上司不看好自己，就越级将自己的&才华&展现给大领导，无意间将自己的上司&架空&。Zay就是在无意的机会当中获得了大领导的赏识，不巧遇到了一位敏感的上司，触动到她力求捍卫自己尊严的&心弦&，无奈被迫&下课&。
　　据调查数据所示，职场上有75.55%的参调者都遇到过&越级汇报&的情况，62.22%的参调者认为可以很好的化解&越级汇报&的尴尬，为什么Zay却不巧要被&下课出局&?
　　在本次才富调查中，对于员工&越级汇报&的原因进行了问卷设问，50%的汇报者因为遇到突发情况，直属上司不在，无奈才向大领导汇报;20%的汇报者因为直属上司平庸，跟他汇报没用不如向大领导直接汇报效果更好;当然也有16%的汇报者认为自己是大领导直接布置的任务，无需向直属上司汇报。
　　Zay虽然&越级汇报&但事出有因&&直属上司不在，Zay帮上司解决问题原本是好事，但怀着大领导直接任命于己，与上司汇报没用的侥幸心理处事很容易&激怒&上司，偶尔为之尚可，多次如此操作则易于激化彼此矛盾。
　　东莞某家大型电子制造厂HR经理李先生就遇到过一件很被动的&越级汇报&尴尬事件。由于自己出差在外，该工厂一名车间员工因与上司发生矛盾纠纷而消极怠工，李先生的下属尚未知会其便直接汇报公司大老板。
解密：职场 “越级行为” 的尴尬--相关新闻
[11-04-28]
[11-04-28]
[11-04-28]
[11-04-28]
[11-04-28]
[11-04-28]
[11-04-28]
[11-04-28]
热点推荐报告
[16-03-18]
[16-03-11]
[16-03-04]
[16-02-29]
[15-12-25]
[16-02-22]
[16-02-22]
[16-02-22]
①电话或邮件确定购买意向
②填写并发送报告征订表
>>下载研究报告订购表；
>>下载研究报告订购协议；
③通过银行转帐的形式支付报告购买款项
>>公司账户信息
最新调研报告
[16-03-18]
[16-03-11]
[16-03-04]
[16-02-29]
[15-12-25]
[16-02-22]
[16-02-22]
[16-02-22]}