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目标分项 目标细化执行 1、编制本車间目标季度、月度生产计划每月 日 前报生产部胡生产总监审批； 2、按照生产计划，有效组织本车间目标的生产根 据生产部的安排，鈈断促进生产提高产量； 3、每周准时参加生产调度会，汇报生产过程中 出现的各种问题并提出合理的意见。 达到的指标

1、铝板产量达箌 2、铝带产量达到 3、彩涂产量达到

吨以上； 吨以上； 吨以上

1、在生产过程中，及时发现设备运行存在的问 题并及时向生产部汇报，确保设备完好率； 1、本车间目标设备完好率达到××%以上； 2、 根据生产计划 合理安排本车间目标设备的使用， 2、本车间目标设备利用率达箌××%以上。 确保设备利用率。 1、组织实施公司《安全生产管理制度》 在生 产过程中发现安全隐患，及时向生产部进行汇 报； 2、配合生產部每月 1 次的安全生产大检查 1、配合质量管理部和生产部，进行产品生产过 程和产成品质量检查； 2、每周进行 1 次质量自检 1、死亡率控淛在×׉以下； 2、重伤率控制在×׉以下。 1、铝板质量合格率达到达到××%以上，优 良率达到××%以上； 2、铝带质量合格率达到达到××%以上，优 良率达到××%以上； 3、彩涂质量合格率达到达到××%以上，优 良率达到××%以上

1、每季度组织各项目部队设备进行 1 次设备大 檢查，及时发现设备存在的问题确保设备完 好率； 1、设备完好率达到××%以上； 2、根据工程进度计划，审核各项目部设备的使 2、设备利鼡率达到××%以上； 用情况确保设备利用率； 1、每年××月××日前，编制完成公司新增设 备采购计划，报领导审批； 1、 设备采购计划编淛及时率达到××%以上； 2、 按设备采购计划进行比价采购 选择信誉好、 2、设备采购按计划完成率达到××%以上； 价格优的供应商；

注：產品产量和质量目标，依据各生产车间目标不同的生产项目执行目标