华宝通讯（南京）有限公司_百度百科
华宝通讯（南京）有限公司
华宝通讯（南京）有限公司位于南京市江宁区，是台资公司华宝通讯旗下子公司。
华宝通讯（南京）有限公司公司介绍
华宝通讯(南京)有限公司系台湾华宝通讯投资设立，属台湾独资企业，是一家代工手机生产商。华宝通讯为集团之手机专业制造商。
华宝通讯创建於台湾，於2004年初在中国大陆投资建厂，总投资2950万美元，注册资金2200万美元。 公司共有15000多名员工。
华宝通讯（南京）有限公司的产品已广泛应用于电信、移动、、、、等多家运营商，同时广泛应用于电力、广电、公安、石油、厂矿、港口、民航、大学、银行、水利、交通、军队等专网，为抗灾、救灾及突发事件提供应急通信抢修服务。公司推行严格的，建立了完善的；公司具有良好的技术支持及完善的售后服务，保持着质量第一、服务第一、用户至上的销售理念，与众多用户建立了长期友好的合作关系。
华宝通讯（南京）有限公司公司荣誉
华宝通讯(南京)有限公司系台湾华宝通讯投资设立。华宝通讯为仁宝集团之手机专业制造商，自成立以来，已在国内无线通讯产业写下众多No.1的纪录：
1.2001/01　发表全球第一支最轻巧手机T38
2.2002/07　发表全球第一支彩色GPRS手机E360
3.2002/12　发表亚太第一支Smartphone手机AR11
4.2003/01　发表全球第一支最小之彩色大屏幕手机
5.2003/01　发表中华地区第一支GPRS彩色大屏幕折叠式手机并引领国内手机
制造业进入另一个里程碑
6.2003/08　 发表MOTOROLA全球第一支内建数字相机手机E365
7.2004/02　 第一批员工入驻殷巷厂，全厂清洁整顿
8.2004/04　 新厂一期厂房建设完毕，厂房总面积4万7千平方米
9.2004/07　 公司首批出货MOTOROLA　E88　30,000台
10.2004/08　公司正式通过　TL9000质量体系认证
11.　 当月生产手机达1,008,000台，超出目标产出1,000,000台
12.　 当月生产手机达2,220,964台，超出目标产出2,000,000台
3/31单日总产出101,075台
13.2005/04 　累计总产量达到10,000,000台
14.2005/04 　公司正式通过　ISO14000环境体系认证
15.2005/11 　2005年累计总产量达20,000,000台
16.2005/12　 当月生产手机达3,280,000台,突破3,000,000台
17.2006 全年总产量达56,975,000台,突破50,000,000台
18.2007/4 累计出货达1亿台
19.2008/11 首支智能型手机上市
20.2009/10 Android智能型手机上市
21.2010/9 Froyo (Android 2.2)智能型手机上市
华宝通讯（南京）有限公司企业文化
企业精神 专业打造精品 、 诚信铸就辉煌
经营理念 诚信服务、科技创新、品质卓越、互惠互利、共同发展
质量方针 科学管理、生产求精、用户满意
华宝通讯（南京）有限公司公司地址
地址：江苏省南京市苏源大道68-2号
企业信用信息南京华宝公司在哪里?_百度知道
南京华宝公司在哪里?
答：南京市江宁区南京出口加工区（南区）苏源大道68-2号
答：南京设立手机制造工厂之外，华宝通讯也将在南京设立研发中心，主要进行软件开发与测试，该公司的一些上游零部件厂商，包括统宝、生产滤光片的一品，以及机壳厂绿点等公司也已经开始在南京江宁开发区投资设厂。
答：现只有招聘机电、网络、电子专业专科毕业生。各个岗位员工的工资和福利待遇都是不同的，试用期和正式期的待遇也不同。有职工宿舍。
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出门在外也不愁朱林瑶_百度百科
朱林瑶，任副理事长、中国食品添加剂生产应用工业协会副理事长及中国人民政治协商会议广东省第四届委员会委员。拥有企业营运、投资及市场拓展之策略制定及决策方面之丰富经验。自2004年3月起出任公司华宝国际集团主席和总裁。2015福布斯华人富豪榜第134名[1]
朱林瑶成就贡献
2007年，朱林瑶以135亿元的资产名列第44名。她1971年出生在四川，2008年，被评为全球最年轻白手起家十亿美元级女富豪。朱林瑶1990年在北京成立了自己的第一家香精香料贸易公司，开始了事业的起步阶段。并将自己的香精香料生意从上海带到香港。2004年成立华宝国际。2006年8月华宝国际借壳上市。为朱林瑶与其丈夫“做媒”的也是香精香料业。日出生于广东电白县树仔镇的林国文此前已在深圳创立了华宝公司。
上世纪90年代，林国文投资2000万美元，成立了上海华宝公司，而朱林瑶1996年在上海嘉定成立了华宝香精香料(上海)有限公司，两人在上海因香精业务，结识并结合。2004年，华宝集团收购上海家化旗下一
美女富豪朱林瑶
企业，并成立了，一跃成为食用香精领域的重要生产企业。
烟用香精和食用香精已成为华宝国际最重要的两大业务。华宝集团已跻身内地最大的香料香精生产商之列，并在上海、云南、广东、德国设有研发中心。而4年时间，朱林瑶的财富金额通过资本运作从40多亿港元涨到140多亿港元，成为产业与资本运作的高手。 华宝集团主席朱林瑶，行事低调的朱林瑶通过借壳香港华宝国际注入其香精香料业务，一跃成为香精香料业的亿万富豪。华宝国际的香精香料业务毛利率由2005年度的20%急升至2006年度的48%，主要因为早前于无锡开设的两间新的香原料加工厂为内部提供原料，令成本大幅下降，估计未来毛利率还会稳定上升。据华宝国际提供的资料显示，其内地香精香料业务2006年度营业额及盈利均为内地香精企业之首。朱林瑶的丈夫则是被称为“中国香精大王”的林国文。2007年，已将朱林瑶排进当年百富榜的第44位，对其描述则为“朱林瑶将自己的香精香料生意从上海带到香港，通过借壳香港华宝国际注入其香精香料业务，一跃成为香精香料业的”。[2]
2012年福布斯中国富豪榜单，朱林瑶以121.6亿元排第39位。[3]
2015福布斯华人富豪榜第134名[1]
朱林瑶人物评价
华宝集团发展12年内，一跃成为亚洲地区市值最大的香精生产企业，与朱林瑶的企业运作能力分不开。其中，最主要的发展路径为与卷烟厂开展股权合作。烟用香精是华宝集团营收的主要贡献者，约占总营收的90%。华宝集团创立伊始，就开始涉足烟用香精市场，十年内发展成为内地最大的烟用香精生产商，这与其对烟用香精市场的判断密不可分。
华宝集团成为全国十大烟草集团中8家的长期合作伙伴。考虑到烟草香精的成长性不足，2004年朱林瑶开始进入食用香精和日化香精领域，开始全面打造香精产业链条。
朱林瑶人物事迹
朱林瑶大显财技
带领华宝集团发展成为内地最大的香精香料生产商后，朱林瑶依旧保持着低调的风格，至今从未接受过媒体的采访。不过，因为登陆资本市场，朱林瑶的财技也逐步浮出水面。
2004年，朱林瑶选中的壳为在香港交易所挂牌上市的力特有限公司(下称“力特”，00336. HK)。力特的主营业务为电脑相关产品，连年亏损、资不抵债，管理层有意引入新的股东以增强资金实力。在内地香料香精市场已具规模的华宝集团，正好也有意对接资本市场。
于朱林瑶的产业背景及资产注入预期，华宝国际借壳完成后复牌首日股价报收1.3港元由，朱林瑶获得约10倍的账面盈余；长期来看，借壳为华宝集团后续资本运作铺平了道路。
借壳上市约两年后，朱林瑶启动资产注入工作。2006年4月，朱林瑶在注册100%控股的Chemactive Investments Limited(下称“Chemactive”)，并将内地香料香精产业的核心资产悉数划转至Chemactive名下，产能达16000吨，占华宝集团总产能的80%以上。
日，华宝国际发布公告称，公司有条件收购朱林瑶持有的Chemactive，估值39.96亿港元，作为支付对价，公司将以1.8港元/股的价格，向朱林瑶发行及配发2 2 1 9 7 3 1 5 2 6股新。注资后，朱林瑶持股比例更是上升至97.57%。复牌当日，华宝国际大涨29.03%，报收2.4港元/股，同时，由于优质资产的注入，华宝国际盈利能力大幅提升，在股市转牛的助力下，其股价一路走高，2007年11月一度高达8.24港元。股价上涨令朱林瑶的财富大幅升值，跃级成为身家20亿美元的富豪。
注资完成后，朱林瑶即开始套现，从2006年8月开始至今，朱林瑶先后减持4次，减持的41.11%股份共套现了43.96亿港元。套现总额加上所持股票市值，朱林瑶身家应在145亿港元以上，倘若2006年其以内地资产赴港上市的方式来操作，即便按照今日26倍市盈率来计算，她的身家最多也只有133亿港元。相当于朱林瑶平白多“收”了10多亿港元。
分析人士认为全国香精香料行业总企业数约600家，其中2/3为香料生产企业，1/3为香精或香精香料并举企业，大量现金在手，朱林瑶将能在未来3～5年的产业整合中左右逢源。
朱林瑶谋求上市
此时，在国内香精香料业内已具有相当话语权的华宝集团开始谋求上市，并看中了在港交所挂牌的力特有限公司的壳资源。当时力特由于连年亏损，同样有着强烈的资产重组意愿，双方一拍即合。成功借壳上市后，朱林瑶将其旗下的香精香料业务打包注入上市公司，朱林瑶持股比例已高达97.57%。 此后，朱林瑶开始了其数次减持套现的历程。数次转让后，朱林瑶持股比例已下降至65.22%。 华宝国际收盘价为6.15港元，以此计算，朱林瑶拥有的股票市值约为123.3亿港元。
据华宝国际年报介绍，公司主要从事烟用、食品香精香料的研发、生产和销售。发展战略为“坚持以烟用香精为核心，加快食品香精的发展步伐、积极拓展日化香精。” 截至日，华宝国际烟用香精的销售收入较去年同期增长了37.7%，中国十大卷烟企业已经全部成为华宝国际的最终客户。据公司年报披露，2007年全国销量前十大卷烟品牌红梅、、红金龙、、哈德门、黄果树、、红山茶、、红塔山皆为公司现有客户，而其中仅有红金龙和红山茶非公司核心供应商。
朱林瑶经营风格
朱林瑶产业运作
产业运作：双管齐下，打造国内最大的香料香精生产企业，华宝集团主营香料香精的研发、生产和销售，具体产品包括烟用香精、食用香精和日化香精三大类。华宝集团已跻身国内最大的香料香精生产商之列，在上海、云南、广东、江苏和山东等地设有生产基地，并在上海、云南、广东、德国设有研发中心。资料显示，华宝集团从业时间并不算长且无任何专业背景，那么是何原因使其快速发展的呢？研究发现，双管齐下是华宝集团制胜的法宝，一是与卷烟厂开展股权合作促进烟用香精的发展，二是开展并购活动进入并做大食用香精和日化香精业务。
朱林瑶股权合作
促进烟用香精业务发展 ，烟用香精是华宝集团营收的主要贡献者，约占总营收的90%。华宝集团最早于1996年成立华宝上海，开始涉足烟用香精市场，短短十年之内，即发展成为国内最大的烟用香精生产商，这与其对烟用香精市场的判断密不可分。烟用香精业务面对的客户均为财大气粗的卷烟企业，而正是卷烟企业自身的特点或发展趋势，构成了烟用香精市场的特殊性。一方面，作为国家税收重要 来源的卷烟企业，其盈利水平普遍较高，但受体制的约束，卷烟企业尚存在诸侯割据的局面，且均游弋在资本市场之外，因此，各大卷烟企业对于成本控制的压力或冲动并不强烈。另一方面，随着科普及禁烟运动的兴起，卷烟企业试图通过扩大产能的方式做大做强企业这一路径存在各种障碍，因此，将产业链向上延伸、扩大营收渠道，如控制烟草生产基地、自建烟包印刷厂等，就成为各大卷烟企业扩张的主要取向。因而，如果烟用香精企业仅仅采取纯市场化的竞争手段，如提升技术水平或降低生产成本等，经营效果往往会大打折扣。
出于这一判断，华宝集团适时改变原有的“为大客户直接提供产品和调香技术、为客户提供全方位的技术解决方案”的营销模式，进而采取与卷烟企业开展股权合作、合资设立香料香精生产企业的模式。2001年7月，华宝集团与红塔集团合资设立云南天宏，华宝集团持股60%，云南持股40%。云南天宏成为红塔集团旗下各香烟品牌所用香精的主要供应商。2003年2月，华宝集团与颐中集团合资设立青岛华宝，华宝集团持股70%，颐中集团持股30%。青岛华宝已成为颐中集团旗下哈德门等香烟品牌香精的主要供应商。2005年8月，华宝集团收购广州华芳51%的权益，剩余49%由中国烟草总公司广东省公司持有。通过与卷烟企业建立起紧密的合作伙伴关系，华宝集团不仅在行业内构建起一道竞争的壁垒，而且短时间内完成了对环渤海、华东、华南和西南的战略布局，有效地构建起全国服务网络，并促进销售规模的扩大。截至日的财年中，华宝集团烟用香精营收90051万港元，较上年增长32%。
朱林瑶拓展方向
通过并购进入并做大食用香精和日化香精业务 ，食用香精和日化香精是华宝集团今后拓展的主要方向。在成立的前几年内，烟用香精是华宝集团的唯一业务，在烟用香精业务发展到一定规模之后，适当丰富产品结构才被提升议事日程。一则，烟用香精市场与香烟市场休戚相关，香烟市场的低成长性决定了烟用香精业务在今后不可能高速成长；二则，随着居民生活水平的提高，市场对食用香精和日化香精的需求日益增加，市场容量巨大。资料显示，2004年以前，食用香精和日化香精业务对华宝集团营收的贡献为零，而2006财年这两项业务的营收达到11228万港元，2007财年上半年更达到83473万港元，环比增长63%。而这一增长主要来源于并购带来的业务规模扩张。
2004年4月，华宝集团与上海孔雀香精香料有限公司合资组建华宝孔雀，正式进入食用和日化香精香料领域。随后，华宝集团收购上海孔雀所持股份，全资拥有华宝孔雀，并将国内食用香精知名品牌“孔雀”收入囊中。2005年1月，华宝集团收购威海麦福绿色产业科技有限公司20%的权益，并将其更名为威海华元。麦福环球有限公司和威海绿色产业科技有限公司各持有威海华元40%股权。华宝集团能够在股权合作和并购业务中频频得手，有其行业内领先的技术水平做后盾。华宝集团的技术优势源于华宝上海技术中心。华宝上海成立伊始，就设立宝华上海技术中心，该中心不仅配备了具有国际先进水平的科研仪器设备，还建立了一支由国内外专家和资深调香师、应用工程师组成的科技人才队伍，从而为华宝集团构建起以香精香料研究为主的综合性技术平台。该技术中心已成为国内香精香料行业唯一的国家认定技术中心。
值得一提的是，与“双管”齐下配套的是华宝“大客户、大品牌”的策略。烟用香精业务的前10大客户中有8家是烟草行业的10大卷烟企业，且前10大客户贡献了超过80%的烟用香精销售收入；食用香精重点客户为法国达能、太太乐食品、雨润、维维等。据财报等资料显示，华宝集团今后的战略侧重点是，通过并购进一步巩固公司在烟用香精市场的战略地位，进一步做强做大食用和日化香精业务，并且向上游香料原材料市场拓展。
朱林瑶资本运作
带领华宝集团发展成为国内最大的香精香料生产商后，朱林瑶依旧保持着低调的风格，至今从未接受过媒体的采访。然而，通过借壳上市等一系列资本运作，朱林瑶的创业故事及其财富才慢慢浮出水面。研究发现，朱林瑶的资本运作路径大致可分为借壳上市、资产注入和减持套现三个阶段。
朱林瑶借壳上市
第一阶段：。朱林瑶选中的壳为在港交所挂牌上市的力特有限公司(简称力特，00336. HK)。力特的主营业务为电脑相关产品及贸易，由于行业竞争激烈、盈利低下，再加上股权投资效益欠佳，力特连年亏损、资不抵债，并沦为仙股，管理层有意引入新的股东以增强资金实力或变更业务类型。在国内香料香精市场已具规模的华宝集团，正好也有意对接资本市场。力特与朱林瑶的可谓一拍即合。在力特完成普通股每10股缩为1股及优先股赎回后，2004年3月，力特以每股0.1港元向朱林瑶控股100%的Mogul Enterprises Limited(简称Mogul)发行1.731亿股普通股、5.269亿股可转换累积无投票权优先股，并赋予其0.49亿股认股权证(朱林瑶可于日前按每股0.1港元认购0.49亿普通股)，并更名为华宝国际。发行后，Mogul持有华宝国际70%的普通股和100%的优先股。因此举已涉及要约收购条款，因此，Mogul以发行价同等条件向全体股东发出强制性无条件现金收购要约，共获要约119445股，Mogul持有的普通股比例由此上升至70.4%，同时，由于可以随时转变为普通股，因此，朱林瑶实际拥有已发行股份的90.99%。至此，朱林瑶以约7000万港元的成本完成借壳。
朱林瑶资产注入
第二阶段：资产注入。
芳等优质企业，悉数划转至Chemactive名下，使其产能约达16000吨，占华宝集团总产能的80%以上。日，华宝国际发布公告称，公司将有条件收购朱林瑶持有的Chemactive所有已发行股本，估值39.96亿港元，作为支付对价，公司将以1.8港元/股的价格，向朱林瑶发行及配发2 2 1 9 7 3 1 5 2 6股新可转换优先股。资料显示，截至日止的财年，Chemactive税后纯利3.01亿港元。依此计算，本次收购的静态市盈率13.28倍，这显著低于同期港交所上市的中国香精香料(003318. HK)20到25倍的静态市盈率。表面上看，本次交易存在大股东向上市公司输送利益的嫌疑，但事实上，这正是朱林瑶的高明之处。一方面，本次注资前，朱林瑶已经拥有已发行股份的90.99%，而注资后，其持股比例更是上升至97.57%，因此，本次注入资产，其实质是资产从左手向右手的对倒。另一方面，大股东对上市公司的慷慨大方，有利于华宝国际市场形象的塑造。
朱林瑶减持套现
第三阶段：减持套现。第一次套现发生在日3日。华宝国际发布公告，朱林瑶拟将其直接和间接持有的27.47亿股可转换优先股悉数转换为普通股并行使认股权证，同时，将向公众股东配售6.9亿股普通股。此举可谓独具匠心。一方面，转股前，华宝国际流通盘过少，公众股仅约7400万股，不仅造成股票流动性不足、交投冷淡，而且不利于吸引大型基金以稳定股价和塑造市场形象。另一方面，转股后，朱林瑶将持有华宝国际97.57%的股份，而公众股东持股比例下降至2.43%，公司面临退市风险，而配售6.9亿股后，朱林瑶持股比例下降至74.89%，公众股东持股上升至25.11%，公司上市资格得到保存。在香港分行的帮助下，瑶以每股2.2港元完成配售，该配售价格是一个交易日收盘价2.80港元折扣21.43%，但朱林瑶成功套现15.18亿港元。
第二次套现发生在日。华宝国际发布公告称，朱林瑶将再次向公众股东配售2.773亿股。同是在德意志银行香港分行的帮助下，此次配售价格定为每股4.56港元，较上一交易日收盘价4.93港元折扣7.5%。折扣幅度较前次配售大幅下降的诸多原因中，公司良好的市场形象是关键。此次配售，朱林瑶套现约12.65亿港元，其持股比例由74.89%下降至65.78%。
第三次套现兼有资产注入的成分，更与第一次资产注入的操作手法异曲同工，唯一区别在于，本次资产注入的对价是现金而非股权。日，华宝国际与朱林瑶签署收购协议，约定华宝国际将以6.52亿港元现金收购朱林瑶100%控股的凯新集团。资料显示，凯新集团系朱林瑶在收购基础上组建，朱林瑶为此付出的直接成本约人民币6.31亿元，与本次协议转让价格6.52亿港元大致相当，同时该价格约等于凯新集团财年12倍市盈率。
日发生套现。华宝国际发布公告称，朱林瑶已收购独立第三方—在国内的一项香料香精生产业务，作为支付对价的一部分，朱林瑶以每股6.5港元向对方转让6942万股华宝国际股份。此举意味着朱林瑶套现4.51亿港元。转让后，朱林持股比例由65.78%下降至65.22%。 由于朱林瑶曾向华宝国际作出不竞争承诺，因此，可以预期，朱林瑶后续的资本运作仍将持续。同时，通过上述分析，我们可以简单计算出朱林瑶的财富金额在资本运作前后的变化情况。四年时间，从47.18亿港元到164.45亿港元，朱林瑶晋身产业与资本的双面手。
．福布斯中文网[引用日期]
．。[引用日期]
企业信用信息华宝证券_百度百科
华宝证券有限责任公司是经批准，依法注册登记，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的。公司于日开业，注册地上海，注册资本金人民币十五亿元。公司在上海、北京、杭州、、福州、深圳设有营业部。
华宝证券公司简介
公司目前经营范围：证券经纪、证券投资咨询、证券自营、融资融券、证券资产管理、证券投资基金代销。公司在上海、北京、杭州、舟山、福州、深圳、成都、武汉等地设有营业部。[1]
经中国证监会批准，公司于2006年实施重组，并于2007年2月完成了新老股东的股权转让，公司股东为：有限公司和华宝信托有限责任公司。 公司股东宝钢集团有限公司于2006年7月被评为世界500强企业第296位。
公司作为宝钢集团旗下的证券公司，在股东的大力支持下，秉承“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营宗旨，将以崭新的面貌为新老客户提供专业的、优质的证券金融服务。
华宝证券公司特点
华宝证券经营原则
公司秉承股东宝钢集团“稳健经营、科学管理”的经营原则，高度重视健全内部管理体制和完善，初步形成了一套具有自身特色的、合乎证券业规范运作要求的制度化管理体系，在把握宏观经济发展方向，抵御市场波动风险，有效实施风险控制，保护客户利益，为客户在控制风险的基础上实现投资收益最大化提供了强有力的技术和管理保障。公司建立了先进、科学的信息管理系统，提高了各部门和各营业部、服务部的管理效率，全面升级网上交易系统，重点规范客户保证金第三方托管账户，切实保障投资者的资金安全、使用方便、服务贴心。
华宝证券企业文化
公司一贯重视，秉承“严格苛求、追求卓越”的工作理念，以专业、谦和、勤勉尽责的思想品质及稳健、诚信、务实的工作作风，为客户提供一流的服务。
华宝证券在深刻理解国家宏观经济及行业发展趋势以及中国公司向市场化转变的特殊文化背景的基础上，在股东的大力支持下，公司在集团主业的上下游及相关领域建立了良好的关系，在钢铁、贸易、金融、电力、交通运输等重要领域，公司与中国一大批优秀的企业建立了金融服务的业务关系，协助客户实现其金融方向的目标。
华宝证券企业发展
中国证券业经过不断的努力和发展，明确了方向，规范了市场，制定了法规，增强了活力，正处在大发展的时刻。华宝证券与时俱进，努力打造成为具有核心竞争力的一流券商，在投资研究能力、产品开发能力、营销能力、金融服务能力等方面达到业内一流水平，致力于发展成为资产质量优良、管理规范、经营稳健、可持续发展、各项业务指标及公司综合实力达到先进水平的优秀企业。伴随着中国证券市场的崛起，华宝证券将以雄厚的资金实力、一流的人才队伍、丰富的专业经验、稳健的经营作风，为客户提供值得信赖的高质量的证券金融服务。
华宝证券股东介绍
华宝证券概述
华宝投资有限公司持股比例为59.4092%
华宝信托有限责任公司持股比例为40.5592%
宝钢集团有限公司持股比例为0.0316%[1]
华宝证券华宝信托有限责任公司
华宝信托投资有限责任公司（以下简称“公司”）成立于1998年，2001年经核准首批获得重新登记，注册资本为人民币10亿元（其中美元1500万元）。宝钢集团有限公司和浙江省舟山市财政局分别持有98%、2%股份。
日，经批准，公司成为首家通过“重新登记”的信托公司，并更名为“华宝信托有限责任公司”。
公司秉承“受人之托、忠人之事”的信托基本理念，坚持合规化、专业化原则，保持资产管理方面的核心竞争力，大力发展低风险类信托本源业务，重点开拓结构化、受限流通股信托、高信用等级融资类信托、企业年金、信托投行和资产证券化业务，并居于行业领先地位。
日，公司获得首批企业年金“法人受托机构”和“账户管理人”两项业务资格，标志着公司在前景广阔的企业年金业务竞争中抢得先机。日，正式批复授予了公司特定目的信托受托机构资格，公司成为业内6家获得特定目的信托受托机构资格的信托公司之一。
与合资的华宝兴业是中国第二家、信托业第一家获准开业的中外合资基金管理公司。
“托付华宝，信赖一生。”公司努力成为在资产管理和信托服务两个领域达到业内一流水准的金融机构。到2012年，公司在信托资产规模、信托管理费收入、上综合位列信托行业前三甲。
华宝证券宝钢集团有限公司
宝钢集团有限公司（以下简称：宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体
，联合重组上海冶金控股（集团）公司和（集团）公司，于日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。日，公司宣布将宝钢集团有限公司的信用评级从“BBB”调升至“BBB+”。公司信用评级的前期展望均为“稳定”。2005年7月，宝钢被《财富》杂志评为2004年度世界500强企业第309位；2006年7月，宝钢被《财富》杂志评为2005年度世界500强企业第296位。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
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华宝证券投资报告会
席权、表决权、临时股东大会召集请求权、监督/建议/质询权）、股份持有与处置权、剩余财产分配请求权、寻求司法保护权。
证券交易中的权利：股票持有与、股票交易知情权、寻求司法保护权。
华宝证券证券投资者的责任
作为股东，投资者有责任：积极参加股东大会，行使股东权利，参与公司治理；承担不正确履行股东义务的责任；承担由发行人经营和收益变化而引致的投资风险；遵守有关上市公司章程的规定。
在股票投资过程当中，投资者有责任：认真阅读发行人股票发行、上市的公开披露信息，对发行公司股票投资价值作出分析；承担因上市公司摘牌/破产的投资收益风险；承担市场股价波动所导致的投资收益风险；承担股份缺乏流动性的风险；履行与所开户证券营业部签订的《证券委托买卖协议》；承担违反合法、合法交易的责任；承担因参与非法金融业务活动受到的损失；承担因自身交易操作不规范造成的损失；承担因导致的交易风险；承担因故意参与非法证券期货交易的处罚；对非法交易活动和其它违法违规行为有举报义务。
华宝证券华宝风采
华宝证券向地震灾区献爱心
日四川汶川发生大地震。此次地震最大烈度达十一
度，破坏特别严重的地区超过10万平方公里。大地无亲人有情！中国人民、武警官兵迅速行动起来，跟时间赛跑用实际行动支援灾区。灾区人民牵动了每个中华儿女的心，华宝证券向灾区捐款50万元，全体员工更是自发的组织捐款7万余。公司深信在党中央的领导下，灾区人民一定能战胜难关，重建美好家园。
华宝证券向雪灾地区捐款
中国南方地区遭遇了50年来最为严重的暴风雪袭击，交通、电力等受到严重破坏，灾情持续时间长，影响范围大，给受灾地区人民群众生产、生活秩序带来严重影响。危难之中有真情，华宝人充分展现了“一方有难，八方支援”的风貌，公司全体员工积极踊跃募捐，承担起应有的社会责任，把爱心化成缕缕温暖送到灾区。
华宝证券二零零八华宝迎春晚会
华宝证券2008迎春晚会于2月1日在上海淳大万丽酒店举行。会上华宝人充分展示了自己的才艺，节目丰富多彩。在华宝人感受盛宴的同时，公司更感谢一年来对华宝证券给予鼓励和支持的各级单位及同仁。
华宝证券“王者归来”南京拓展活动
日，华宝证券经纪有限公司的全体同仁们，在培训老师和教练们的带领下，远赴六朝古都南京，在钟山东峰小茅山南麓的清净山色之间进行了为期两天，活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的一次拓展活动。这次拓展活动的目的在于促进团队内部有效沟通及帮助新人迅速融入团队。并通过一系列的拓展项目，帮助团队成员能够默契配合，积极正面的看待问题，并帮助团队成员养成良好的沟通习惯和行为模式以及团队向心力的生成。整个拓展活动是从“破冰”项目开始,破冰”最初起源于古老的船只出航仪式。在培训中使用“破冰”仪式的目的在导入Team概念，同时帮助团队建立起共有的视野平台。各异的队旗、队名、队歌初步体现了不同团队的内在精神动力，象征各支小小的船队驶离平静的港湾，乘风破浪，驶向广阔的海洋，迎接未知的挑战。所有的参训队员被随机分成了4个小队。分别是“红牛队”、“老A队”、“猎人队”、“王之队”，每一只队伍都需要在很短的时间里选出自己的队长、副队长，并设计出自己的队伍logo、队歌、口号等。
在接下来的团队展示环节，各只小队都很好的展现出了自己的精神风貌。团队氛围得到升华，大家的团队士气和亲和度都有了很大的提高。破冰之后真正的挑战即将到来！4个小组都需要面对4个团队项目的竞赛！而每个项目都是一节团队教育的课程。
“穿越电网”活动中16个人要在规定的时间内从17个大小不一的网孔中钻过去，身体不能碰到电网，且不能重复使用网孔，这个项目需要公司勇于尝试从未被尝试过的方法，并要求全身心的从双腿到大脑以最高时效达到的目标，勇于承担个人责任及执行力！其实，一个团队在现实当中经常面临“电网”问题，能否在最短的时间里，在信息不充分的条件下，既集思广益，群策群力，又充分发挥领导作用，果敢善断，快速形成有效决策并加以实施，是一个团队成败的关键。关键词：“”。
“信任背摔”这个活动不仅需团队的配合而且需要一定的规范性，更需要个人的勇气和员工之间的决定信任。例如（保护队员）当伸出双手去接半空中背对着倒下的队友时，此时就能体现出勇气和信任与勇气和责任。台上信任队友，台下鼓励队友，小小的背摔是打破人与人之间的隔阂，建立彼此的相互信任。只有在彼此信任的基础上，才能够尊重每一个人的意见，利用团队的力量，解决所面临的危险和困难，有这样的领导，这样的团队，将无往而不胜，事业将永往直前。关键词：“相信自己，相信伙伴”！
“夏克努巴”告诉大家变化总是不断存在着的，在度过了一个黑暗的摸索期以后，接着就迎来了磨合期，最后是完成期。此外，这个活动还教育了大家应当注意不要把太多的时间浪费在争执中，这样的话就会难以形成一个统一并且有效的行动计划。在团队中需要有一个强有力的决策层，在团队遇到问题时，需要，能够为团队的发展指明方向。这个项目的重点是促进团队工作效率，在外部环境改变的情况下，团队不断的接受外部压力，表现不同的团队状态－思维模式、行为模式都在发生改变。因此检验了团队应对外部环境变化的能力。关键词：“计划不如变化，向效率要效益”。
“孤岛求生”模拟了公司的各层员工架构，三座“岛屿”分别是模拟领导层的健全人岛、代表中层管理者的哑巴岛和代表基层员工的盲人岛。健全人能看又能说，同时他们任务单上的任务又是最令人费神的，但根据他们所拥有的能力，决定了他们可以看清这个活动任务的大方向，这也喻示着他们在工作中就代表了公司的领导层，看的见公司发展的方向，同时也让这个岛上的人知道作为领导不但要付出的脑力劳动，还要指挥全局以及统筹管理整个公司的艰辛与复杂。哑巴岛的任务相对简单，但苦于不能明确说出口，这个岛的能力限制就像公司中的中层管理机构，很多时候他们对于公司的内部情况都有了解，但是考虑明哲保身的原因，很多时候他们都不愿意说，任务单上的题目是一道脑筋急转弯的题目，所以有的时候有些话可以用另一种方式表达出来。而最无助的当然是盲人，他们只能耐心等待别人的指导和帮助。在角色互换的过程中，大家分别体会到领导的费心和不易，员工的茫然和焦急。这个项目告诉大家：每个人在任何时候都要对自己有一个明确的定位，不要抱怨自己怀才不遇，在自己的位置上做到人尽其才，是金子总会发光的。每个人对别人负责的时候就是对自己负责，当你在认认真真的工作的时候，总会有一双眼睛在注视着你。在工作和生活中，可能会遇到迷茫、不知所措的时候，需要别人的帮助，同时更应该主动地去帮助别人，这样，就会形成一个团结、有、有战斗力的整体，一个可以克服各种困难的整体。
在比赛的过程中，也有很多的感动和花絮。上海营业部的一位同事在做“信任背摔”项目的时候，不慎被做背摔的同事击中面部，顿时血流满面。但是他经过短暂的止血治疗，拒绝了队友们让他休息的建议，又一次站在了台下，默默的为队友们搭起了坚实的后盾。他用实际行动证明了什么是真正的团队。此外，“王之队”的一位队员在“信任背摔”的项目中由于恐惧害怕的哭了。全体队员不断鼓励，不断给她打气，消除了她的顾虑，最终她圆满的完成了这个项目，体验到了团队信任与合作的精神。
最终本次拓展活动圆满结束，这次活动是一个平台，不仅让他们体会了拓展运动的意义，从中领悟了团队沟通和信任的重要性。而且，也是一个认识新伙伴，熟悉新环境的平台。拓展运动，这种健康有益的运动，也是体现了华宝证券以人为本的企业文化理念，给所有的员工一个深刻的体验和教育过程，这种体验和教育，比开会说教有效，深刻。
华宝证券众人划桨士气高
2007年七月底,华宝证券2007年上半年经纪业务工作会议于召开。会议结束后，公司举办了丰富多彩的团体活动。其中划龙舟比赛尤其给员工留下了深刻的印象。
比赛是在一个阳光明媚的上午举行的。公司同仁被分为四个代表队，分别是“大米舟”、“红豆舟”、“高粱舟”和“百合舟”。前三个舟大多是由身形健硕的“彪形大汉”组成，因此这几只代表队中都充斥着一股意气风发、志在必得的气势。而“百合舟”，则是，甚至喊出了“勇往直前，勇者无惧，永争第一”的口号。最终，“百合舟”充分发挥了动作默契、策略得当的特点，在激烈的竞争中一“舟”当先，率先冲过终点。而比赛最终也在这一片融恰的氛围中圆满结束。
比赛中，每位同事都积极拚搏，发扬了团结合作的精神，公司领导们的积极参与，给予了员工们极大的鼓励和支持。通过这次体育比赛，不仅展示了华宝证券员工的精神风貌，加强了企业文化建设，更重要的是通过比赛加强了同事间的合作、交流及充分发扬了团队协作的精神，同时促进了同事间的友谊，达到了一举多赢的效果。赛后，许多同事纷纷表示，希望公司多开展类似这样的活动。
．华宝证券官网[引用日期]
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